宝洁公司品客策划案

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品客策划案品客策划案P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立, 是世界上最具规模的跨国企业, 总办事处设在美国俄亥俄州, 辛辛那堤, 分公司遍布世界各地。

当前除了美国外, P&G的产品已销售至世界一百五十多个国家, 产品类别包括清洁用品, 个人卫生用品。

纸制用品, 洗涤用品, 食品和饮料等。

为了使中国广大市民豆科仪享受P&G的优质产品。

在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。

而在一年后, P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。

并于1991年1月18日正式启用, 引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺, 生产各种品牌的的优质产品: 沙宣, 海飞丝, 飘柔, 潘婷, 玉兰油, 护舒宝, 帮宝适等都。

这些产品都是畅销全国26个省市及自治区, 有一些已经打进香港, 澳门和东南亚市场。

随着技术的不断进步, P&G会继续坚持”生产优质产品”这一信念和宗旨, 生产更多种类的新产品, 完美人们的生活。

公司目标S T A T E M E N T O F P U R P O S E我们将提供高品质和价值的产品以满足全球消费者的需要我们将籍着以下几响来达成我们的目标:①一个良好的组织和工作环境②吸纳最优秀的人才③全力发掘和培养每个人才④鼓励自由积极的合作⑤坚守公司一向对于诚信及做正确的事的原则籍着我们对使命成功的追求, 我们预期我们的产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位, 而且因而使我们的业务, 员工, 股东以及我们身处的社区都会欣欣向荣。

宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族的主食。

百吃不厌的特性, 让人天天都离不了它。

因此, 聪明的人又创造了薯片, 随身携带, 随时随地享受。

1970年, 薯片家族最耀眼的一颗星星－－宝洁公司”品客”薯片在美国诞生了。

品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一, 三大独特之处帮助”品客”薯片从美国起步, 在短短三十年间风靡全球。

宝洁市场营销策划方案

宝洁市场营销策划方案一、目标市场分析1、目标消费者分析：分析宝洁产品的主要消费人群，了解其消费习惯和需求，并进行精准定位。

宝洁产品系列广泛涵盖了个人护理、家庭护理以及洗衣清洁等领域，这就要求我们对不同的消费群体进行细分，以更好地把握其消费特点和需求。

通过市场调研，我们可以将宝洁产品的目标消费者划分为以下几个群体：（1）年轻一代：年龄在18-34岁之间，注重时尚、个性和健康。

他们具有较强的品牌意识和购买意愿，愿意为高品质、环保、创新的宝洁产品付出更高的价格。

（2）家庭主妇：年龄在35-55岁之间，注重家庭卫生和健康。

她们更倾向于购买那些价格适中、品质可靠、能够满足家庭基本需求的宝洁产品。

（3）高端人士：年龄在35-60岁之间，注重生活品质和体验。

他们更倾向于购买那些具有高品质、高价格、高附加值的宝洁产品，例如奢侈品牌的洗发水、护发素等。

针对以上不同消费群体，我们可以采取不同的营销策略和产品配置，以满足其不同的需求和购买意愿。

例如，针对年轻一代，我们可以加大线上营销力度，推出更多时尚、个性化的产品；针对家庭主妇，我们可以推出更多的家庭装和大容量包装，以满足其家庭基本需求；针对高端人士，我们可以推出更多的奢侈品牌和高端产品，以提升其生活品质和体验。

2、市场竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，找出竞争优势和劣势。

在宝洁市场营销策划方案中，对于竞争对手的分析是关键的一步。

了解竞争对手的产品、价格、渠道和营销策略，可以帮助我们找出自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加精准的市场营销策略。

首先，我们需要对竞争对手的产品进行分析。

通过了解竞争对手的产品种类、特点、功能等方面，可以判断出竞争对手的市场定位和目标消费者群体。

同时，我们也可以了解到竞争对手的产品优势和劣势，从而找出自身的产品创新点和发展空间。

其次，我们需要对竞争对手的价格进行分析。

通过了解竞争对手的产品定价、促销策略等，可以判断出竞争对手的市场定位和营销策略。

宝洁公司营销策划方案

宝洁公司营销策划方案第一部分：市场分析与目标市场1.1 市场分析宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，拥有多个知名品牌，如宝洁、高露洁、吉列等，涵盖了个人护理、家庭护理、健康与保健等多个领域。

随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，宝洁公司需要制定一套切实可行的营销策划方案，以保持其市场地位并进一步提升销售额和利润。

1.2 目标市场宝洁公司的目标市场主要包括以下几个方面：- 个人护理市场：主要面向男女消费者，包括洗发水、护发素、沐浴露、牙膏等产品。

- 家庭护理市场：主要面向家庭消费者，包括洗衣液、洗洁精、洗碗液、家庭清洁用品等产品。

- 健康与保健市场：主要面向关注健康生活的消费者，包括牙刷、牙膏、护理产品等。

第二部分：市场定位和品牌战略2.1 市场定位宝洁公司的市场定位是成为消费者生活中不可或缺的品牌，提供高质量、可靠性和卓越性能的产品。

2.2 品牌战略- 加强品牌知名度：通过广告、促销活动和社交媒体等渠道，宣传和扩大品牌知名度。

- 提供创新产品：不断推出创新产品，满足消费者不断变化的需求。

- 建立优质渠道合作伙伴关系：与零售商、超市和电商平台等建立合作伙伴关系，扩大产品的销售渠道。

- 建立品牌形象：通过赞助体育赛事、社会公益活动等方式，建立良好的品牌形象。

第三部分：市场推广策略3.1 广告和促销活动- 电视和网络广告：通过电视和网络广告，将产品信息传达给广大消费者，提高品牌知名度。

- 促销活动：定期举办促销活动，如满减、赠品、打折等方式，吸引消费者购买产品。

- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行互动推广，增加品牌曝光。

3.2 定价策略- 根据产品的性价比进行定价，确保价格与消费者的预期相符。

- 在特定时段举行促销活动，如双11、年末大促等，提供更有竞争力的价格。

3.3 渠道管理- 与线下零售商建立长期合作关系，共同推广产品，提高销售额。

- 与电商平台合作，增加在线销售渠道，提供便捷购物体验。

宝洁营销策划

宝洁营销策划一、背景介绍宝洁（Procter & Gamble）是全球领先的快速消费品公司之一，拥有众多知名品牌。

为了提升销售业绩和市场占有率，宝洁经常采取各种营销策略来吸引消费者的注意力并促使其购买。

二、目标与目的宝洁的营销策划旨在实现以下目标与目的： 1. 提高品牌知名度：通过有效的营销活动，让更多的消费者了解宝洁的品牌和产品。

2. 增加销售量：通过各种营销手段，提高产品的销售量，增加公司的收入。

3. 培养忠诚度：通过建立与消费者的良好关系，培养消费者对宝洁品牌的忠诚度，使其成为品牌的长期支持者。

4. 拓展市场份额：通过针对不同消费群体的定位和营销活动，拓展宝洁在市场上的份额。

三、目标受众宝洁的目标受众主要包括以下几类人群： 1. 年轻父母：这个人群通常关注家庭卫生和孩子的健康成长，他们是宝洁产品的潜在购买者。

2. 年轻女性：这个人群注重个人护理和美容，对宝洁的护肤和美发产品有一定的需求。

3. 老年人：这个人群对于家居清洁和个人清洁保健产品有一定需求，是宝洁产品的重要消费者。

4. 大众消费者：针对不同的消费需求，宝洁还有一系列针对大众消费者的产品，如洗衣粉、洗涤剂等。

四、营销策略为了实现上述目标，宝洁将采取以下营销策略： 1. 品牌推广：通过广告、公关活动等手段提升品牌知名度，让消费者熟悉宝洁的产品。

2. 产品创新：不断推出新产品和改进现有产品，以满足消费者不断变化的需求。

3. 价格优惠：定期推出促销活动和打折优惠，吸引消费者购买宝洁产品。

4. 渠道拓展：与零售商合作，将宝洁产品更广泛地销售到各个渠道，提高产品的可获得性。

5. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，如微博、微信公众号等，与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势。

6. 品牌合作：与其他知名品牌合作，进行联合推广，以增加品牌的曝光度和影响力。

五、营销推广活动为了实施上述营销策略，宝洁将开展以下推广活动： 1. 电视广告：制作精美的电视广告，通过各大电视台进行播放，提高品牌知名度和产品的销售。

宝洁公司的营销策划案例

宝洁公司的营销策划案例国际市场营销策略是应对激烈的国际市场竞争的重要一环，宝洁将国际市场营销策略融会贯通，运用到实际营销中，形成自己独特的营销模式。

为此，下面由店铺为大家整理宝洁公司的营销策划案例相关内容，欢迎参阅。

宝洁公司的营销策划案例篇一随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。

近年来，恒安集团挟其品牌优势，于1998年初在重庆推出“心相印”系列纸巾，它以其高值低价的定位和一系列积极的品牌推广措施，逐渐为重庆消费者所钟爱，1998年末，市场调查资料显示，“心相印”纸巾已占重庆高档纸巾市场1/3强，居市场领先地位。

宝洁公司继续推出妇孺皆知的飘柔、海飞丝、碧浪、汰渍等数十个强势品牌后，于1999年决定以香港、重庆两地作为试点推出其由德国公司生产的“得宝”系列纸巾，意欲以其一贯整体、连续、多层面、大投入的行销模式，后来居上，一统高档纸巾市场。

市场遭遇战在所难免。

1999年8月7日，得宝广告——“得宝大比拼篇”在重庆卫视、重庆八频道黄金时间连续滚动播出，广告以强烈的对比手法，通过在同一使用环境下，两种纸巾的不同表现，从消费者某种细致的生活体验这一独特视角入手，力图表达得宝纸巾“特别柔韧”这一独特的销售主张，至此“得宝”挑战重庆高档面巾市场的号角吹响。

8月12日星期四，在“得宝”纸巾“加了四层柔韧素、湿的更坚韧4倍”、“出门要安心、得宝多用纸手巾”等广告口号仍声声不绝于耳时，宝洁又在重庆发行量最大的《重庆晚报》推出1/4版“得宝大比拼现场活动篇”——“你的纸巾行吗?”活动欢迎消费者于8月14日至9月5日期间的双休日自备除得宝以外的任一品牌纸巾，至重庆各大卖场活动点参加“得宝大比拼活动”，活动以纸巾沾湿后看谁能多承一枚硬币，所有参赛者皆可获赠精美礼品一份并可参加店内幸运大抽奖。

8月13日，同样的版面，同样的位置，同样的内容……消费者开始拭目以待。

8月14日，星期六，晴，最高气温38℃。

一大早，一大批宝洁现场促销人员就开始忙碌了起来。

宝洁营销策划方案5篇

宝洁营销策划方案5篇宝洁营销策划方案篇1一、促销方法：1、利用打折进行促销2、免费礼物满就送3、积分换购或积分抵现金4、加价购5、满就减6、买就赠这些促销活动都有自身的优势，也有自身的缺点。

二、促销的目的：节双利用中秋节、双十一节客户流量大的优势进行促销。

目的就是留住大客户量。

从而赚更多的信用、钱。

三.促销前工作：1、货源问题：确定促销的商品、并备好充足的货。

不同的商品采取不同的促销方式，再者就是关于打折的物品要选择例如大的商品作为促销品。

促销期间，货品销售会比平时快，因此，充足的备货就是保障，如果经常发生缺货现象，不仅影响销售，也会影响买主对咱们的好评，如果遇到不好说话的买主，给你一个差评，那可真是够呛，即使能取消，也得白白耗费掉不少的时间与精力。

那可就不值得啦。

2、顾客人群的确定：要促销，当然要把促销的对象搞清楚，促销对象是你的目标消费群，这些人才是你的财富来源，而不是你自己，所以促销一定要针对你的目标人群开展促销信息的传播，你的目标消费群知道了，促销才会有成效，如果对着自己促销，促销方法制定得再适当也只是对牛弹琴。

目标对象确定了，再选择合适的传播方法，比如网上的旺旺消息，签名档，宝贝题目，公告，QQ,博客，微博，贴吧，帮派，论坛发帖等等。

都可以起到传播信息的作用。

顾客确定了，才能选择合适的促销方法。

四、活动促销方案介绍1、免费礼物满就送购物订单到一定金额(10)即送免费礼物一个(国徽一枚)。

2、积分换购或积分抵现金积分换购商品。

十元为一分。

这对老的忠实用户是一个非常好的回报。

此举也能让那些目前积分不是很多的买家多购物。

如果你的积分换购商品够吸引人的话，说不定有买家会为了凑够积分疯狂购物呢。

这种促销方式，可吸引客户再次来店购买以及介绍新客户来店购买，不仅可以使客户得到更多的实惠，同时巩固老客户，拓展新客户，增强了客户对网店的忠诚度!3、折扣大打折凡是在中秋节和十月一当天到我店铺买东西的都可以“您只要花2元就可以买到我们店里价值5元的商品”或者“您只要花1元，就可以在我们店里挑选任何一件原价的商品”。

宝洁公司品客策划案

宝洁公司品客策划案宝洁公司是一家全球领先的日用消费品公司，其产品覆盖了卫生洁具、家庭护理、个人护理、食品和饮料等各个领域。

身为日用消费品行业的龙头企业，宝洁公司始终注重产品品质和品牌声誉的建立与维护，而这也是品客策划案的核心内容。

品客策划案是一种市场营销策略，旨在建立并维护消费者对品牌的信任和忠诚度。

宝洁公司在全球范围内经营着许多知名品牌，如宝路狗粮、海飞丝洗发水、汰渍洗衣液等等，因此品客策划案的成功对于宝洁公司的整体市场表现至关重要。

首先，品客策划案要立足于消费者心理。

消费者在购买商品时，除了关注产品的质量外，还会受到其他因素的影响。

比如，品牌的知名度、信誉度、服务质量、价格等等。

因此，在品客策划案中，宝洁公司需要从消费者的角度出发，制定针对性的营销策略。

例如，关注消费者使用体验，提供更多的增值服务，让消费者更愿意去信赖和推荐品牌。

其次，品客策划案需要考虑品牌的传播与宣传。

品客活动是一种强有力的品牌营销手段，通过提供免费样品、兑换优惠券等方式激励消费者亲身体验品牌产品，从而提高品牌受众的认知度和粘性。

这种方式对于新品推广和品牌扩张具有重要意义。

宝洁公司可以结合消费者的购买习惯和偏好，制定相应的推广策略，如社交媒体推广、线下活动策划等，以提高品牌的曝光度与美誉度。

最后，在品客策划案中提高消费者的满意度和忠诚度是非常重要的。

宝洁公司提供优质的产品和服务是树立良好品牌形象的基础，但要让消费者不断购买并珍惜品牌，宝洁公司需要额外付出努力。

例如，在宝路狗粮销售中心提供一对一咨询服务，回答关于宠物营养、健康、饮食等问题，提高消费者对宝路产品的信心和忠诚度。

总之，品客策划案是宝洁公司在市场营销中非常重要的一环，旨在通过不断改善品牌形象、提高品牌认知度、提高忠诚度来取得市场份额的增长和市场地位的提高。

在今天的消费者市场，品客策划案意味着从“卖产品”到“卖品牌”，培养消费者忠诚度和口碑传播是宝洁公司深入消费者心灵、建立品牌巨头实力的必由之路。

宝洁活动策划方案

宝洁活动策划方案宝洁活动策划方案一、背景介绍宝洁公司是全球领先的消费品公司之一，其产品广泛应用于家居、个人护理、健康与美容等领域。

宝洁公司一直致力于为消费者提供高品质的产品和卓越的服务，通过不断创新和品牌营销来满足消费者的需求。

为了增强品牌影响力，宝洁公司计划举办一系列活动，通过活动的策划与执行，进一步巩固公司在消费者心目中的形象与地位。

二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过活动宣传，增加消费者对宝洁品牌的认知和了解。

2. 增加产品销量：通过活动的促销和优惠，吸引消费者购买宝洁公司的产品。

3. 建立良好的消费者关系：通过活动互动，培养消费者对宝洁公司的忠诚度和信任感。

三、活动策划1. 活动主题活动主题可根据产品特点、公司口号或者消费者喜好进行选择。

例如，宝洁公司的口号“让生活更美好”，可以以此为基础，设计活动主题。

主题可以是“美好生活，宝洁相伴”，强调宝洁公司在消费者生活中的角色和作用。

2. 活动内容（1）产品展示与体验：安排展示区域展示公司的主要产品，并提供免费试用和体验活动，让消费者亲自体验产品的优质和实用性。

（2）专业讲座：请行业内的专业人士对产品进行介绍和讲解，增加消费者对产品的认知和了解。

（3）互动游戏：设置丰富多样的互动游戏，让消费者通过参与游戏来了解和体验产品，增加活动的趣味性和参与度。

（4）抽奖活动：通过抽奖活动吸引消费者参与，增加活动的互动性和吸引力。

（5）优惠活动：设置优惠活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买公司产品。

3. 活动地点活动地点可以选择大型购物中心、商场或者公司场地。

选定地点时需考虑场地的面积和设施是否能满足活动的需要，并考虑到交通便利性和人流量。

4. 活动时间活动时间应选择在周末或者节假日，以确保活动期间有足够的人流量，同时要避免与其他大型活动或者重要节日冲突，以免影响活动的效果。

5. 宣传推广（1）传统媒体宣传：通过电视广告、报纸、杂志等传统媒体进行宣传，提高活动的知名度。

宝洁公司活动策划方案

宝洁公司活动策划方案一、活动背景宝洁公司是世界上最大的消费品公司之一，拥有众多的知名品牌，如宝洁、吉列、欧舒丹等。

宝洁公司一直致力于提供高质量的产品和服务，积极参与社会公益事业。

为了进一步提升宝洁品牌在消费者心中的形象和认可度，增加宝洁员工的凝聚力和团队合作精神，宝洁公司计划举办一系列的活动。

活动目标1.提升宝洁品牌形象和认可度。

通过活动，展示宝洁公司的企业文化和社会责任，赢得消费者的认可和支持。

2.增加宝洁员工的凝聚力和团队合作精神。

通过活动，增强员工之间的沟通和合作意识，促进团队的凝聚力和向心力。

二、活动内容1.宝洁员工公益活动为了展示宝洁公司积极参与社会公益事业的一面，拟举办宝洁员工公益活动。

活动内容包括：（1）衣物捐赠：宝洁员工自愿捐赠不需要的衣物，宝洁公司将组织物资的收集和整理，并捐赠给需要的人群。

（2）环境保护：组织员工参与环境保护活动，如植树造林、垃圾清理等，宣传环保理念。

（3）爱心捐款：宝洁公司将发起员工爱心捐款活动，为需要帮助的人群提供资金支持。

通过这一系列的公益活动，宝洁公司能够展示自己的企业社会责任，增加宝洁品牌的认可度。

2.宝洁公司员工职业生涯发展活动为了提升宝洁员工的职业生涯发展能力，拟举办一系列的培训和讲座活动，内容包括：（1）职业规划培训：邀请专业人士为宝洁员工提供职业规划方面的培训，帮助他们制定明确的职业目标和发展计划。

（2）领导力讲座：邀请行业内知名的领导者进行讲座，分享自己的领导经验和管理技巧，启发员工的思考和学习。

（3）技能提升培训：根据员工的需求和公司的发展方向，邀请专业机构或专家对员工进行技能提升的培训，如销售技巧、市场营销等。

通过这些活动，宝洁公司能够提升员工的职业发展能力，增加员工对公司的归属感和忠诚度。

3.宝洁品牌推广活动为了进一步加强宝洁品牌在消费者中的认可度和影响力，拟举办一系列的品牌推广活动，内容包括：（1）线下活动：在商场、超市等人流量较多的地方设置展台，展示宝洁公司的知名品牌，并进行产品介绍和销售活动。

宝洁公司—品客食品策划提案

宝洁公司—品客食品策划提案Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立，是世界上最具规模的跨国企业，总办事处设在美国俄亥俄州，辛辛那堤，分公司遍布世界各地。

目前除了美国外，P&G的产品已销售至世界一百五十多个国家，产品类别包括清洁用品，个人卫生用品。

纸制用品，洗涤用品，食品和饮料等。

为了使中国广大市民豆科仪享受P&G的优质产品。

在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。

而在一年后，P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。

并于1991年1月18日正式启用，引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺，生产各种品牌的的优质产品：沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，玉兰油，护舒宝，帮宝适等都。

这些产品都是畅销全国26个省市及自治区，有一些已经打进香港，澳门和东南亚市场。

随着技术的不断进步，P&G会继续坚持“生产优质产品”这一信念和宗旨，生产更多种类的新产品，完美人们的生活。

公司目标S T A T E M E N T O F P U R P O S E我们将提供高品质和价值的产品以满足全球消费者的需要我们将籍着以下几响来达成我们的目标：①一个良好的组织和工作环境②吸纳最优秀的人才③全力发掘和培养每个人才④鼓励自由积极的合作⑤坚守公司一向对于诚信及做正确的事的原则籍着我们对使命成功的追求，我们预期我们的产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位，并且因而使我们的业务，员工，股东以及我们身处的社区都会欣欣向荣。

宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族的主食。

百吃不厌的特性，让人天天都离不了它。

所以，聪明的人又发明了薯片，随身携带，随时随地享受。

1970年，薯片家族最耀眼的一颗星星－－宝洁公司“品客”薯片在美国诞生了。

宝洁公司营销策划方案

产品定价与促销策略
宝洁公司的产品定价应考虑成本、竞争状况和消费者心理等因素。例如，对于高端产品，宝洁公司可以采取高价策略，以体现产品的品质和品牌形象；对于平价产品，宝洁公司可以采取低价策略，以吸引更多的消费者购买。
促销策略是宝洁公司提高销售量和知名度的重要手段。例如，宝洁公司可以采取满减、赠品等促销方式来吸引消费者的购买欲望。此外，宝洁公司还可以通过线上线下的营销活动来提高品牌知名度和影响力。
个性化营销与定制服务
客户细分
根据客户数据分析和挖掘结果，将客户群体进行细分，为每个细分群体制定有针对性的营销策略。
个性化营销
针对不同客户群体的需求和偏好，制定个性化的营销方案，如定制产品、促销活动等。
定制服务
根据客户需求提供定制化服务，如定制洗衣液配方、提供专属客服等。
客户满意度与忠诚度提升策略
重要性营销策略是公司运营和发展关键因素，它直接影响着企业的市场份额、品牌形象和盈利能力。
宝洁公司的营销策略框架
品牌定位与目标市场
明确品牌在市场中的定位和目标消费群体，以便更好地制定针对性的营销策略。
产品差异化与核心竞争力
通过产品差异化来提高品牌竞争力，同时强调品牌的核心价值。
营销组合策略
根据目标市场的需求和竞争态势，制定包括价格、促销、渠道等在内的多元化营销策略。
促销活动执行与监控
确保促销活动顺利执行，并对活动效果进行实时监控和评估。
反馈与改进
根据促销活动效果和市场反馈，及时调整和改进促销策略。
公共关系与品牌形象塑造
品牌定位与传播
明确品牌定位和价值主张，通过广告、公关等多种渠道向目标受众传递品牌信息。
媒体关系与新闻发布

宝洁公司产品策略分析

《宝洁公司产品策略分析》篇一宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）作为全球最大的日用品公司之一，其产品策略一直是业界学习和研究的对象。

宝洁的产品策略涵盖了市场调研、产品开发、品牌管理、分销渠道以及促销活动等多个方面，这些策略的综合运用使得宝洁能够在快速变化的消费市场中保持竞争优势。

首先，宝洁非常注重市场调研，通过深入分析消费者需求和市场趋势来指导产品开发。

例如，宝洁通过分析消费者对环保产品的需求，开发了环保型洗衣粉和洗发水，如Ariel和Head & Shoulders的环保版本，这些产品不仅满足了消费者对环保产品的需求，还帮助宝洁树立了负责任的企业形象。

其次，宝洁的产品开发策略强调创新。

公司投入大量资源进行产品研发，不断推出具有新功能和创新设计的产品。

例如，Gillette的Fusion razor和Olay的Regenerist抗衰老霜等产品，都是通过创新技术满足了消费者对更好体验的需求。

品牌管理是宝洁产品策略的另一个重要组成部分。

宝洁拥有众多知名品牌，如Pampers、Gillette、Oral-B等。

公司通过强大的品牌建设和市场营销，使这些品牌深入人心。

例如，通过情感营销和社交广告，宝洁成功地将Pampers品牌与婴儿护理联系在一起，建立了品牌忠诚度。

分销渠道方面，宝洁采取多元化策略，既包括传统的超市、药店等线下渠道，也包括电子商务等线上渠道。

宝洁与各大零售商建立战略合作关系，确保产品能够广泛而有效地到达消费者手中。

此外，宝洁还利用大数据和人工智能技术优化供应链，提高分销效率。

促销活动方面，宝洁善于运用整合营销传播策略，通过电视广告、网络广告、社交媒体、公关活动等多种方式宣传产品。

例如，宝洁在奥运会等大型体育赛事中进行赞助，利用全球性的体育事件提升品牌知名度和产品销量。

最后，宝洁的产品策略还体现在其对可持续发展和社会责任的承诺上。

公司致力于减少产品对环境的影响，推动循环经济，并积极支持社区发展项目。

宝洁公司项目策划方案

宝洁公司策划方案1.P&G企业使命生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。

作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

2.产品组合概论产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个别以外，基本上围绕“卫生清洁”这一消费者的核心需求。

几乎每个产品系列都有两个以上的品牌，品牌之间存在着价格差异，以让消费者有足够的选择余地每个品牌都有独到的USPs每个USPs下又会更加细分出一系列变形3.产品组合的在一致性飘柔——洗护二合一潘婷——维他命原B5海飞丝——专业去头屑Safeguard——除菌得宝纸巾——特殊的柔韧素汰渍——软硬水全能，去污力强佳洁士——不磨损牙齿每年近20,000项专利4.核心优势：精细日用化工开发能力、营销能力5.共同目标市场：家庭主妇及单身人士6. 营销环境分析市场营销环境中的宏观因素总体的经济形势：2008年经济形势的变化以后，面对国际金融危机带来的空前挑战，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。

实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：扩需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。

总体的消费态势：由于中国整体经济实力的提高，中国人民的收入也不断提高，消费水平达到历史以来最高层次，并且中国人口的巨大基数和不断增长率都使本国拥有良好的消费潜力，随着改革开放经济额飞速发展，消费前景令人看好！7.市场营销环境中的微观因素中国洗护发产品是化妆品行业乃至日化产业市场规模最大，市场竞争难度最大的产品大类市场。

随着市场秩序的进一步规，将有更多的灰色市场显性化，推动市场发展。

中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家，根据相关机构推断，2009年洗发水市场规模超过130亿元，沐浴露销售额约为20亿元。

索福瑞调查表明，全国主要城市家庭洗发水年平均购买量由2009年1.4升上升为2010年1.5升，年平均购买次数依旧持平为3.9次，平均购买量2009年为370毫升，2010年381毫升。

宝洁营销策划方案

宝洁营销策划方案一、背景介绍宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是全球最大的消费品公司之一，业务遍及178个国家和地区，拥有约300个品牌，包括巴黎欧莱雅、施华蔻、护舒宝、宝洁、惠而浦、日耳曼和Tide等。

在竞争日益激烈的市场环境下，宝洁公司需要制定一套有效的营销策划方案，以提升品牌知名度、增加销量，并与竞争对手保持一定的竞争优势。

二、目标市场分析1. 目标市场群体宝洁公司的产品广泛应用于家庭、个人护理、健康和美容领域，涵盖了广大消费者群体。

针对不同的品牌和产品，我们将重点关注以下目标市场群体：- 家庭主妇：负责家庭日常用品采购和家居清洁工作，注重性价比和品质。

- 年轻白领：对外观和品牌形象有较高要求，喜好时尚感和个性化产品。

- 学生群体：经济实惠、方便实用的产品受到青睐。

- 个人护理市场：消费者对于个人护理品牌的安全性、功效和品质有极高的要求。

2. 竞争对手分析宝洁公司在各个市场领域都面临着竞争对手的挑战。

主要竞争对手包括强生、联合利华、雀巢以及一些本土和新兴的品牌。

他们不仅具有自己的优势产品，而且积极进行市场推广和广告宣传。

三、营销策略1. 创新产品开发在打造市场竞争优势的过程中，宝洁公司需要不断推出具有创新性和差异化的产品。

根据目标市场的需求和趋势，我们可以发展新的产品品类，以满足不同消费者的需求。

例如，推出更环保、健康、天然成分的产品系列，吸引越来越注重健康和环保的消费者。

2. 品牌推广品牌是企业的核心竞争力之一。

宝洁公司具有众多的知名品牌，我们可以通过品牌推广活动提升品牌知名度和认可度。

针对不同的品牌和产品，我们可以选择合适的推广方式，包括电视广告、网络推广、社交媒体宣传、印刷广告等。

同时，还可以与知名博主、明星和媒体进行合作，增加曝光度，并通过公关活动增强品牌形象。

3. 促销活动针对特定的产品和市场，可以进行促销活动，以吸引消费者的购买欲望。

促销活动可以采取降价、赠品、积分、打折等方式，提高产品的竞争力。

宝洁营销策划方案范文

宝洁营销策划方案范文一、背景介绍宝洁是全球领先的消费品制造商，拥有众多知名品牌和产品。

它在全球范围内拥有庞大的市场份额和广泛的消费者群体。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，宝洁面临着新的挑战和机遇。

二、市场分析1. 行业概况宝洁主要经营消费品行业，主要产品包括家居护理、个人护理、健康护理和食品等。

消费者对于健康、环保、高品质的产品需求不断增加，对于个性化产品和服务的需求也在上升。

2. 市场竞争宝洁在全球范围内有许多竞争对手，包括联合利华、强生、可口可乐等。

这些竞争对手在市场份额、品牌知名度、产品质量及创新等方面与宝洁存在竞争关系。

3. 消费者洞察消费者对于产品的需求越来越个性化，他们更看重产品的品质和效果。

同时，消费者对于环保和社会责任的关注也在增加。

三、目标市场1. 目标消费者我们将以年轻一代为主要目标消费者。

他们具有强烈的环保意识和品质要求，他们对于个性化和社会责任感的关注也较高。

2. 目标市场我们将重点关注发达国家市场，特别是市场竞争激烈、消费者需求多样化的地区。

四、营销目标1. 增加市场份额我们希望通过市场推广和品牌宣传等手段，增加宝洁的市场份额，提升宝洁品牌的知名度和美誉度。

2. 提升产品品质我们将继续关注产品的研发和创新，提升产品的品质和性能，以满足消费者对于品质和效果的要求。

3. 增加消费者忠诚度我们将通过优质的产品和服务，以及与消费者的有效沟通和互动，提高消费者对宝洁品牌的忠诚度。

五、营销策略1. 品牌定位我们将强调宝洁的品质和可靠性，并注重宝洁对环境和社会的责任。

同时，我们也将关注个性化需求和消费者的参与感。

2. 市场推广我们将通过多种方式进行市场推广，包括电视广告、网络营销、线下活动等。

我们将重点关注年轻一代消费者常去的社交媒体平台，与他们建立有效的互动。

3. 产品创新我们将继续加大对产品研发和创新的投入，推出符合消费者需求的新产品。

同时，我们也将加强与其他行业的合作，提供全新的产品和服务。

宝洁洗发水策划书

宝洁洗发水策划书一、背景介绍。

宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌，其中包括宝洁洗发水。

宝洁洗发水以其高品质、有效清洁和护理头发的特性，深受全球消费者的喜爱。

为了进一步提升宝洁洗发水在市场上的知名度和竞争力，我们制定了以下策划书。

二、目标市场。

1. 男女消费者，年龄在18-45岁之间；2. 对头发护理有一定需求的消费者；3. 注重品质和效果的消费者。

三、策划内容。

1. 产品升级，对宝洁洗发水进行升级改良，提升清洁效果和护理功效，满足消费者对品质和效果的需求；2. 品牌宣传，通过线上线下渠道，加大对宝洁洗发水的宣传力度，提升品牌知名度；3. 产品推广，通过赠送样品、举办体验活动等方式，让消费者更直观地感受宝洁洗发水的优秀品质；4. 合作营销，与美发沙龙、美妆店等合作，开展联合营销活动，扩大产品影响力和销售渠道。

四、预期效果。

1. 提升宝洁洗发水在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加产品销量，提升市场占有率；3. 塑造宝洁洗发水在消费者心目中的高品质形象。

五、执行计划。

1. 第一季度，产品升级改良，准备新一轮的宣传和推广计划；2. 第二季度，开展线上线下宣传活动，推广产品特点和优势；3. 第三季度，联合营销活动，与合作伙伴共同推广宝洁洗发水；4. 第四季度，总结经验，调整策略，为下一年的市场推广做准备。

六、预算。

根据上述策划内容，制定相应的市场推广预算，确保策划的顺利执行和达成预期效果。

七、总结。

通过本次策划，我们将进一步提升宝洁洗发水在市场上的竞争力和影响力，满足消费者对头发护理的需求，实现品牌的持续增长和发展。

宝洁推广策划方案范文模板

宝洁推广策划方案范文模板随着市场竞争的日益激烈，宝洁公司作为全球领先的消费品制造商，需要不断创新和改进其推广策略，以保持竞争优势。

以下是一份宝洁推广策划方案范文模板，旨在为宝洁公司提供参考和指导。

一、推广目标1. 提高品牌知名度：通过推广活动，让更多的消费者了解宝洁品牌，并建立起良好的品牌形象。

2. 增加销售量：通过推广活动，吸引更多的消费者购买宝洁产品，提高销售量。

3. 培养忠诚消费者：通过推广活动，建立起与消费者的良好关系，培养忠诚度，提高重复购买率。

二、推广策略1. 多渠道宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体广告，以及社交媒体、微博、微信等新媒体渠道，全方位地宣传宝洁产品，提高品牌知名度。

2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买宝洁产品，增加销售量。

3. 联合营销：与其他知名品牌合作，共同推出联合产品或联合促销活动，提高品牌影响力和销售额。

4. 产品体验活动：举办产品体验活动，邀请消费者亲身体验宝洁产品的优质品质和效果，增加消费者对产品的信任和满意度。

5. 社会责任活动：通过参与公益活动、环保倡议等社会责任活动，树立宝洁的良好形象，提升消费者对宝洁品牌的好感和认可度。

三、推广执行1. 确定推广预算：根据推广目标和策略，制定合理的推广预算，并进行有效的资源分配。

2. 招募推广团队：组建专业的推广团队，包括市场营销经理、销售代表、推广员等，确保推广活动的顺利执行。

3. 制定推广计划：根据推广策略，制定具体的推广计划，包括推广时间表、推广内容、推广渠道等，确保推广活动有序进行。

4. 监测和评估：设立监测机制，对推广活动进行实时监测和评估，及时调整策略，确保推广效果达到预期。

四、推广效果评估1. 销售数据分析：通过销售数据的分析，评估推广活动对销售量的影响，并比较推广前后的销售数据，以评估推广效果。

2. 消费者调研：进行消费者调研，了解消费者对宝洁产品和推广活动的态度和意见，以评估推广效果。

宝洁公司—品客食品策划提案

P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立,是世界上最具规模(de)跨国企业,总办事处设在美国俄亥俄州,辛辛那堤,分公司遍布世界各地.目前除了美国外,P&G(de)产品已销售至世界一百五十多个国家,产品类别包括清洁用品,个人卫生用品.纸制用品,洗涤用品,食品和饮料等.为了使中国广大市民豆科仪享受P&G(de)优质产品.在1988年8月18日中外合资(de)广州宝洁有限公司在广州成立了.而在一年后,P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米(de)现代化新厂房.并于1991年1月18日正式启用,引进国外先进设备和生产技术以及生产工艺,生产各种品牌(de)(de)优质产品：沙宣,海飞丝,飘柔,潘婷,玉兰油,护舒宝,帮宝适等都.这些产品都是畅销全国26个省市及自治区,有一些已经打进香港,澳门和东南亚市场.随着技术(de)不断进步,P&G会继续坚持“生产优质产品”这一信念和宗旨,生产更多种类(de)新产品,完美人们(de)生活.公司目标S T A T E M E N T O F P U R P O S E我们将提供高品质和价值(de)产品以满足全球消费者(de)需要我们将籍着以下几响来达成我们(de)目标：①一个良好(de)组织和工作环境②吸纳最优秀(de)人才③全力发掘和培养每个人才④鼓励自由积极(de)合作⑤坚守公司一向对于诚信及做正确(de)事(de)原则籍着我们对使命成功(de)追求,我们预期我们(de)产品能够在市场占有率以及盈利上都处于领导地位,并且因而使我们(de)业务,员工,股东以及我们身处(de)社区都会欣欣向荣.宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族(de)主食.百吃不厌(de)特性,让人天天都离不了它.所以,聪明(de)人又发明了薯片,随身携带,随时随地享受.1970年,薯片家族最耀眼(de)一颗星星－－宝洁公司“品客”薯片在美国诞生了.品客薯片是宝洁公司最独特(de)产品之一,三大独特之处帮助“品客”薯片从美国起步,在短短三十年间风靡全球.可口(de)味道和松脆(de)口感,使品客薯片吃起来有一种独特(de)兴奋快感.咬一口,清亮脆爽,口齿溢香,“乐脆无限”(de)感觉真(de)无法抵挡.弧形片装圆圆(de)弧形是品客薯片(de)标志特征.弧形薯片不仅可爱,有助于增加人们(de)食欲,而且方便拿取,手指不会因到处抓摸而油腻腻(de).品客薯片(de)独特罐装法可以保持薯片(de)完整造型和新鲜感.与袋装方法相比,独特(de)罐装方法为弧形(de)品客薯片提供了最安全(de)栖身之所.在为您带来“乐脆无限”(de)美妙感觉之前,品客薯片绝不会轻易碎裂.而且,如果你能抵挡品客薯片(de)超级诱惑,品客薯片可以安全地在罐里呆上14个月.这么长(de)保质期是其他袋装薯片所无法比拟(de).现在,每年有50,000,000箱品客薯片为全球各地(de)消费者奉献美妙口味和快乐感受.在美国,品客薯片是最受欢迎(de)休闲食品之一；在台湾,品客薯片在所有休闲食品“人气榜”上名列第一,市场份额在30%以上.1997年,品客薯片来到了中国.品客薯片原味50克和195克,香葱味50克和190克,奶酪味50克和150克,洋葱鸡汁味184克,日式清新味195克,再加上2000年7月份新推出(de)比萨味50克和184克,品客薯片(de)中国成员是6种口味10种规格.品客薯片,乐脆无限”,品客是年轻人(de)代表,中年人(de)渴望,也是老年人找回童真(de)最好方法.品客(de)特点◆品客薯片标榜着产品全部原装进口,产地设立在比利时(de)Mechelen工厂和美国(de)Jackson工厂,而我们现在在中国买得到(de)品客产品大部分是来自美国(de)Jackson工厂,这样一来就更加能给予消费者信心(de)保证.◆品客对产品品质(de)要求非常严格,先进(de)生产技术加上独特(de)味道调配,使得品客薯片除了味道好之外,还尽量使得每一片薯片都保持弧形状(de)(de)整片,使食用(de)时候更感到轻快感,口和手都不会感到油腻感,口感更加好.◆品客薯片有各种不同(de)口味,各种口味都有各自不同(de)特点,让消费者有更多(de)口味选择,消费层面更广.◆独特(de)罐型包装,除了可以让消费者很容易就能区别品客与其他品牌(de)薯片之外,更能保证薯片完整造型和新鲜；最重要(de)是突出品客薯片自身品牌(de)个性.◆中高档次(de)价格定位,真材实料(de)货品.给予消费者货真价实(de)消费感受.◆适合不同年龄人士食用.是年轻人(de)代表,中年人(de)渴望,也是老年人找回童真(de)最好方法.品客(de)品牌形象品客薯片是宝洁公司最独特(de)产品之一,宝洁公司一向保持着生产优质产品(de)良好企业作风,所以,品客薯片(de)品牌形象最基本(de)就是本身优良(de)质量.此外,品客薯片适合不同年龄段(de)人食用,能给予消费者轻快(de)感觉,给人们带来无限(de)欢乐.最后,中等偏高价格(de)定位,使品客在同类型休闲食品中处于高品位.如何建立优质,独特(de)品牌形象①保证本身产品(de)高质素,在同类产品中是最好(de)②保持一向别树一帜(de)罐型包装③创造品客文化,把品客给予人们欢乐(de)信息带到社会品客市场分析市场环境在中国大陆,随着社会主义市场经济(de)不断发展,人们(de)生活水平和人均收入也有相对(de)不断提高.使得人们对生活(de)享受也不断(de)提高.他们除了要求两餐(de)温饱之外,还需要很多其他(de)娱乐来舒缓日常工作上(de)压力,所以,各种各样休闲(de)娱乐活动和食品也应运而生.就是因为这样,给了休闲食品一个很大(de)市场和发展空间.在80年代,国内还没有很多(de)休闲类食品.除了国产(de)几种传统(de)（如：话梅,芒果干,陈皮等）干果类(de)休闲食品之外,有限(de)几个进口品牌就成了抢手货,因为他们从包装上和品质上都远胜国内(de)传统食品,加上人们(de)好奇心理,这些产品在国内并不需要用什么宣传手段就可以在国内市场占一领地.到了90年代,由于各种进口品牌都想在中国这个全世界最大(de)消费市场中分一杯羹,一下子(de)都涌进了大陆市场,各种各样(de)宣传和促销手段,形成了各种品牌激烈竞争(de)对抗局面.而身为东道主(de)国产品牌也不甘示弱,他们都纷纷从国外引进生产设备和技术,提高自身产品(de)质量,效仿进口品牌(de)销售手段和宣传方式,收到了一定(de)良好效果.加上假冒伪劣产品(de)泛滥,使得商家们更大伤头脑,纷纷都降低价格,以保证销售量.这样一来,品牌间(de)竞争就更加激烈了.作为薯片代言人(de)品客,一向给人们以高价位,高品质(de)形象.让消费者有信心(de)保证.由于90年代初早已在港澳台有一定(de)市场,宣传力度得当,使得大陆消费者对其并不陌生,所以当品客一进入大陆市场就很容易为人们所接受.加上一系列(de)广告宣传和促销活动,品客薯片几乎成为薯片(de)代言人.但是当中也有不少竞争(de)对手,有进口(de),也有国产(de)品牌,而且在市场上也占有一定(de)优势,对品客是一个很大(de)威胁.面对着这些强大(de)对手,我们应该采取什么样(de)方式来对付呢答案就是创新.进入二十一世纪,我们应该怎么样去创新才能使品客薯片(de)销售更上一层楼,更加能树立品客在人们心目中独特而专业(de)品牌形象呢分析机会（opprtunity）收入改善,储蓄增加,人口密集,生活水品提高.消费者行为趋个人主义,女性有更大独立性.市场领导者还没出现,有实力(de)竞争者不多.威胁（threats）消费者缺乏耐性,对品牌(de)忠诚度降低.年轻消费者跟着感觉走,非理性购买.产品同质性较高,薯片行业门槛低,技术难度不高.市场未成熟,细分化,潜在消费者众多.长处（strength）宝洁拥有强大资金优势,拥有强大品质魅力、经销网络,客户忠诚度较高.品客拥有美国先进生产技术品客薯片品牌具有一定知名度,具有可口(de)味道和松脆(de)口感；不油腻.圆筒包装新颖实用,薯片(de)新鲜和完好无缺.弱点（weakness）品客薯片价格较高,市场价格紊乱,各销售点价格不一.品牌营销意识弱,消费者培育基础差,市场正在逐步萎缩.S．W．O．T．总结加强整合传播力度,制定传播计划.制定差异化战略,以点至面(de)区域市场策略,提高市场占有率.强化品牌形象,增强品牌亲近力,制定品牌策略.进行市场调研,提高品质(de)高差异,了解消费者行为,培育消费者群.制定促销策略,建立市场远景规划,加强宣传攻势,建造强势品牌.制定统一价格,规范市场.薯片市场历史状况：中国薯片市场还没形成.消费群体还没完全成型.薯片市场竞争不激烈,产品品牌单一.薯片市场现在状况：中国薯片市场已逐步形成.薯片需求扩大,消费群体已初步形成.市场竞争激烈,地方品牌凸显.年度目标（时间阶段）2001-5~ ~2001-8 提高品牌知名度,扩大品牌影响.2001-9~~2001-12 培育消费者,提高产品销量,加强品牌渗透.2002-1~~2002-6 强化品牌形象,建立强势品牌.目标消费群7~~~15岁少年儿童属培育型消费者,口味还没定型,有很大挖潜空间.15~~~35岁中、青年属成熟型消费者,对品客有一定认识,有自主购买能力.品牌定位高档产品、高品质、好味道.品牌形象活泼（带出无比快感、涌起无名兴奋）营销策略计划时间目(de)活动类型2001-5了解市场动态市场调研2001-6—2001-8提高知名度,扩大品牌影响ROAD SHOW巡演、品客请你打爆机、品客业余劲舞大赛、品客业余歌手大赛2001-9—2001-10培育消费者,提高消费者忠诚度少年学生征文演讲、品客羽毛球混双赛、品客主题曲编曲大赛、品客高校辩论大赛2001-11—2001-2提高销量,加强品牌渗透折价促销、换购促销、奖品促销、超市试食、春节品客礼品抽大奖2001-3—2001-4强化品牌形象.品客派送活动周、品客学生模特大赛、品客形象大使选拔赛、品客形策划案第一阶段（2001-5---8）1.市场调研活动目(de)：了解薯片市场动态、竞争者威胁、消费者行为及变化、了解品客市场状态活动背景：薯片市场逐渐形成,竞争激烈,作为先行者(de)品客市场地位受威胁,市场份额降低.为迎接新(de)挑战,提高市场占有率,提高销售量,必须了解新(de)市场动态、竞争者行为、消费者行为及变化趋势、活动范围：北京、上海、深圳、广州、武汉超市、学校活动对象：普通消费者、学生、家庭主妇活动形式：街访、家访活动流程：2001-5-1—2001-5-8调查问卷设计、印制2005-8调研地点分区、设备工具准备2005-12招聘助督、调查员、复核员200-5-20问卷运输、开展调查200-5-24问卷回收、复核200-5-31问卷整理分析、总结活动预算：（一般问卷,三页纸）（单位：RMB/份）以上费用包括办公费（、传真、报表、打印）、交通费（长途/市内）、劳务费（督导/兼职）、公关费（涉及场地买进）、通讯费（长途、市内）、运输费（长途/市内）、差旅费（督导/复核）、公司佣金、税金.2.ROAD SHOW（北京、上海、广州、深圳、武汉巡演）活动主题：乐脆无限,尽在品客.活动目(de)：扩大品客知名度,提高市场认知度.活动时间：2001-6活动地点：广州天河城（广州）活动对象：广大消费者负责人员：项目督导、项目助督、品客形象小姐、销售人员、主持、表演人员.活动器材及物品：舞台、背景板、促销台、音响、宣传海报、宣传单张、品客薯片、游戏礼品、服饰活动流程操作：2001-6-1踩点2006-5公关、与相关部门签协议.2006-10设计海报、宣传单张,设计背景、舞台.2006-10招聘人员、培训200-6-14海报、宣传单张制作、活动物品运输、仓储. 2001-6-16（7:00---9:00）场地布置2001-6-16、17（9:30---16:30）活动开展2001-6-18活动总结活动费用预算：（估计）广州单位：元RMB3.品客请你打爆机（MARCO）4.第一届品客业余劲舞队际大赛（品客业余歌手大赛）活动主题：青春动感、尽在品客活动目(de)：扩大品客知名度,提高市场认知度.活动时间：200活动奖品：一等奖（电脑价值10000元）二等奖（家庭影院价值6000元）三等奖（MD机价值3000元）优异奖（品客（195克）一箱/每人）观众（凭入场卷换小品客一筒）活动形式：在广州、北京、上海、武汉初赛选拔,总决赛在广州举行.（设报名费送T恤）活动地点：友谊剧院（总决赛）活动对象：青年学生负责人员：项目督导、项目助督、品客形象小姐、主持、表演人员、现场工作人员.活动器材及物品：背景板、宣传海报、宣传单张、品客薯片、奖品、服饰活动流程操作：2001-7-28 北京、上海、广州、武汉进行初赛选拔（方案另）200电台广播、电视媒体宣传2001-6-18场地公关200设计海报、传单、挂旗、背景、服装、舞台200海报、传单、挂旗制作200运输、仓储200背景、服装制作200人员（工作人员、化妆师、主持、表演嘉宾）招聘、培训200奖品购买2001-8-18（8:00---13:00）场地布置、音像调试、后勤安排（水、快餐、接待）2001-8-18（14:00---17:00）总决赛彩排2001-8-18（19:30---22:00）总决赛开始2001-8-20活动总结活动预算：（总决赛）单位：元RMB第二阶段（2001-9---11）1.少年儿童征文（关于七小福(de)寓言故事）演讲比赛（品客主题曲编曲大赛）活动主题：永远(de)朋友,品客七小福活动目(de)：扩大品客知名度,培育消费者.活动时间：20010-13活动范围：广州市中小学活动场地：友谊剧院活动对象：中小学生活动奖品：一等奖（电脑价值8000元）二等奖（旅行套餐价值5000元）三等奖（现金2000元）优异奖（大品客一箱）观众（小品客一筒）工作人员：项目督导、项目助督、评委、颁奖现场工作人员、品客形象小姐活动器材及物品：奖品、宣传海报、宣传单张、宣传横幅、品客薯片、礼品台活动流程操作：200学校公关、签协议200设计制作海报、传单、背景、横幅200媒体广告宣传200招聘人员、表演嘉宾,邀请评委200收集征文,筛选作品（选出20篇）200奖品购买2001-10-13（8:00—10:00）演讲及颁奖场地布置2001-10-13（10:30—12:30）比赛彩排2001-10-13（14:00—18:00）现场演讲作品比赛及颁奖2001-10-15活动总结活动预算：元/RMB2.第一届品客高校辩论大赛（总决赛）活动主题：科技、品质与智慧(de)结晶,宝洁品客.活动目(de)：扩大品客知名度,培育消费者.活动时间：200活动地点：中大梁球居堂活动奖品：冠军（现金10000元）亚军（现金8000元）季军（现金5000元）活动形式：活动期间在高校内设摊促销活动范围：广州各高校辩论队活动对象：广州各高校学生工作人员：项目督导、项目助督、学校宣传人员、评委、学校促销人员、形象小姐、工作人员活动器材及物品：背景板、促销台、宣传海报、宣传单张、品客薯片、奖品、服饰、场地活动流程操作：200学校公关200设计制作海报、传单、背景、横幅200高校内广告宣传200招聘人员、邀请评委2009高校内设摊促销200奖品购买2001-10-21（14:00—16:00）场地布置2001-10-21（19:00—21:30）辩论比赛及颁奖2001-10-15活动总结活动预算：（总决赛）3.第一届品客羽毛球混双大赛活动主题：二人世界,温馨品客.活动目(de)：培育消费者,建立品牌形象.活动时间：200活动地点：体育中心活动奖品：冠军（名牌羽毛球拍套装两套价值2000元）亚军（情侣表价值1500元）季军（名牌羽毛球拍一对价值1000元）活动形式：活动期间场内设摊促销活动范围：广州活动对象：广州羽毛球爱好者工作人员：项目督导、项目助督、现场宣传人员、评委、促销人员、形象小姐、工作人员活动器材及物品：背景板、促销台、宣传海报、宣传单张、品客薯片、奖品、服饰、场地活动流程操作：200场地公关200设计制作海报、传单、背景、横幅2008媒体广告宣传200接受报名200招聘人员、培训、邀请评委200购买奖品2001-9-19布置场地200第一轮初赛开始、场内设摊促销200第二轮初赛开始、场内设摊促销200第三轮初赛开始、场内设摊促销20014第四轮初赛开始、场内设摊促销20021第五轮初赛开始、场内设摊促销20028决赛开始、场内设摊促销、颁奖. 2001-10-15活动总结活动预算：（总决赛）第三阶段（200）1.品客超市试食促销活动月活动主题：乐脆无限,品客薯片.活动目(de)：提高销量、加强品牌渗透.活动时间：2001-11活动地点：广州各大型超市活动对象：广大消费者活动形式：超市门口设摊试食,买两罐大送小.负责人员：项目督导、项目助督、品客形象小姐、促销人员.活动器材及物品：POP广告、背景板、促销台、宣传海报、宣传单张、品客薯片、礼品、服饰活动流程操作：20025踩点、公关、与相关部门签协议.20030设计海报、宣传单张,设计背景、POP广告.20031招聘人员、培训2001海报、宣传单张制作、活动物品运输、仓储.2001-11-3、4、10、11、17、18、24、25（7:00---9:00））场地布置2001-11-3、4、10、11、17、18、24、25（9:30---16:30）活动开展2001-6-18活动总结活动费用预算：单位：元RMB2.品客俱乐部活动主题：品清脆美味,客温馨聚会.活动目(de)：提高销量、加强品牌渗透.活动时间：200活动范围：全国大中城市(北京、上海、广州、深圳、武汉)活动形式：各大商场派发单张；购买品客即填单加入俱乐部,凭单换小礼品会员权益：永久品客优惠价；买品客积分换大奖；品客定期旅游抽奖；品客定期欢乐派对.活动对象：广大消费者工作人员：项目督导、项目助督、派发促销人员工作要求：提前半小时到派发现场,定点向督导报到活动器材及物品：促销台、宣传海报、宣传单张、品客薯片、服饰活动流程操作：200踩点、公关200人员招聘、培训200设计海报、宣传单张,设计背景、POP广告2003海报、宣传单张制作2001-11-14媒体传播宣传.20018活动物品运输、仓储.2002-2-26活动开展、资料录入.2002-2-27、28活动总结活动预算：元/RMB3.春节品客礼品抽大奖活动主题：春节喜庆送大礼,品客欢乐满家园.活动目(de)：提高销量、加强品牌渗透.营造成送礼佳品.活动时间：2002-1---2002-2活动范围：全国大中城市(北京、上海、广州、深圳、武汉)活动形式：各大商场促销礼品装.在促销点购买送即刮卡换奖.活动奖品：特等奖（家庭影院5000）一等奖（MD2000）二等奖（旅行包300）三等奖（CD架50）安慰奖（礼品5）活动对象：春节购物消费者工作人员：项目督导、项目助督、促销人员、形象小姐.活动器材及物品：促销台、宣传海报、宣传单张、品客薯片、服饰活动流程操作：2002-1-3---1-8踩点、公关2002-1-8---1-18人员招聘、培训2002-1-8---1-11设计海报、宣传单张,设计背景、POP广告2002-海报、宣传单张制作2002--15媒体传播宣传.2002-活动物品运输、仓储.2002-活动开展2002-2-18活动总结活动预算：元/RMB第四阶段（2002-3-2002-4）1.品客形象大使选拔赛活动主题：青春好年华、品客伴我行活动目(de)：强化品牌形象.活动时间：2002-3---2002-4活动奖品：一等奖（电脑价值10000元）二等奖（家庭影院价值6000元）三等奖（MD机价值3000元）优异奖（品客（195克）一箱/每人）观众（凭入场卷换小品客一筒）活动形式：在广州、北京、上海、武汉初赛选拔,总决赛在广州举行.活动地点：友谊剧院活动对象：青年学生负责人员：项目督导、项目助督、礼仪小姐、主持、表演人员、现场工作人员.活动器材及物品：背景板、宣传海报、宣传单张、品客薯片、奖品、服饰活动流程操作：2002-3-18 北京、上海、广州、武汉进行初赛选拔（方案另）2002-2-18---3-31电台广播、电视媒体宣传2002-3-1场地公关2002-3-1---3-11招聘人员（工作人员、化妆师、主持、表演嘉宾）、培训2002-3-2---3-8设计海报、传单、挂旗、背景、服装、舞台2002-3-8---3-18海报、传单、挂旗、背景、服装制作2002-3-18---3-20运输、仓储2002-3-18---3-20奖品购买2002-3-31（8:00---13:00）场地布置、音像调试、后勤安排（水、快餐、接待）2002-3-31（14:00---17:00）总决赛彩排2002-3-31（19:30---22:00）总决赛开始2002-4-1活动总结活动预算：（总决赛）单位：元RMB2.品客学生模特大赛（品客形象代表（广告歌星）演唱会）活动主题：展现青春风采活动目(de)：强化品牌形象.活动时间：2002-4活动奖品：一等奖（MD机价值3000元）二等奖（价值2000元）三等奖（MP3价值1000元）优异奖（品客（195克）一箱/每人）活动形式：面试初选,再进行决赛.活动地点：友谊剧院活动对象：青年学生负责人员：项目督导、项目助督、礼仪小姐、主持、表演人员、现场工作人员.活动器材及物品：背景板、宣传海报、宣传单张、品客薯片、奖品、服饰活动流程操作：2002-3-27场地公关2002-4-5---4-28电台广播、电视媒体宣传2002-4-5---4-10招聘人员（工作人员、化妆师、主持、表演嘉宾）、培训2002-3-28---4-1设计海报、传单、挂旗、背景、服装、舞台2002-4-1---4-5海报、传单、挂旗、背景、服装制作2002-4-5---4-6运输、仓储2002-4-18---4-20奖品购买2002-4-28（8:00---13:00）场地布置、音像调试、后勤安排（水、快餐、接待）2002-4-28（14:00---17:00）总决赛彩排2002-4-28（19:30---22:00）总决赛开始2002-4-29活动总结活动预算：（总决赛）单位：元RMB林普整合营销传播机构肖伟2001年4月。

品客食品策划提案

品客食品策划提案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]P&G宝洁公司历史美国宝洁公司在1837年成立，是世界上最具规模的跨国企业，总办事处设在美国俄亥俄州，辛辛那堤，分公司遍布世界各地。

目前除了美国外，P&G的产品已销售至世界一百五十多个国家，产品类别包括清洁用品，个人卫生用品。

纸制用品，洗涤用品，食品和饮料等。

为了使中国广大市民豆科仪享受P&G的优质产品。

在1988年8月18日中外合资的广州宝洁有限公司在广州成立了。

而在一年后，P&G在广州经济开发区内积极筹备建立一座面积达十万平方米的现代化新厂房。

这些产品都是畅销全国26个省市及自治区，有一些已经打进香港，澳门和东南亚市场。

随着技术的不断进步，P&G会继续坚持“生产优质产品”这一信念和宗旨，生产更多种类的新产品，完美人们的生活。

宝洁优质产品——品客薯片品客品牌简介马铃薯自古以来就是欧美各民族的主食。

百吃不厌的特性，让人天天都离不了它。

所以，聪明的人又发明了薯片，随身携带，随时随地享受。

1970年，薯片家族最耀眼的一颗星星－－宝洁公司“品客”薯片在美国诞生了。

品客薯片是宝洁公司最独特的产品之一，三大独特之处帮助“品客”薯片从美国起步，在短短三十年间风靡全球。