产品研发提成管理办法

1目的和适用范围

目的

为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。

原则

坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。

适用范围

本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。

2术语

新产品研发项目

所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。

适应性开发项目

指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。

开发项目实现销售额

指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额

项目开发小组

是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。项目小组由项目组长领导。

项目性质认定

是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。

3奖励方式

根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。

提成周期

提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。

提成比例

根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。

新产品研发项目

按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；

项目小组成员为该产品当周期年销售额的%

适应性开发项目

从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；

项目小组成员为该产品当周期年销售额的%

产品优化项目

在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。提成周期结束后进行的重大优化设计，如对产品销量带来带来显著提升或对成本带来明显下降的，可在优化结束后的1周年内再次享受提成，提成比例为当周期年内该产品销量增加额或当年成本降低额的%。

4附则

本制度自2016年8月1日起开始实施；

本制度最终解释权归公司人事行政部所有；并根据实际需要适时加以修订，原则上每年修订一次。

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