产品研发提成管理办法
软件开发公司项目提成制度
软件开发公司项目提成制度为了充分调动员工的积极性和创造力，实现公司的经营目标，我们制定了公平公正的项目提成分配方案。
以下是我们的制度：沟通与绩效考核：1.项目经理负责召开不定期的项目沟通会议，并形成专门的项目会议资料。
2.项目考核结束后一周内，项目经理负责召开项目考核会议，总结项目过程中的经验教训。
如果项目负责人认为评分不合理，可以提出申诉。
通过沟通达成一致意见，如果无法达成一致意见，会上按少数服从多数的原则解决。
3.直属上司在项目考核时，必须确认被考核员工的考核分数，并对有异议的地方进行沟通。
直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，并提出指导性意见，以提高该员工的绩效。
项目提成范围：本制度适用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等。
项目提成率计算方式：公司根据项目情况，结合项目毛利，直接按到账经费产生的毛利比例提成。
具体计算方式如下：毛利=项目到账经费-税费-商务费用-差旅报销费用-采购费用-施工费用-软件研发人员工资社保开支（如项目有此项）；成本费用不包含福利费、补贴、房租、水电、管理费等。
其中，S为销售月基本税前工资，P为本年度累计毛利，从每年的1月1日到12月31日累加的毛利，P1为当前项目毛利，M为当前团队总提成。
项目团队提成分配比例：1.系统继承类项目提成分配比例：管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%销售团队（50-60%）：执行总指挥人数限一人（销售），执行团队含所有参与过该项目的销售人员工程部（项目实施团队）：4%-10%的比例根据该项目的难易程度确认总体部（售前）：售前对项目的配合分为四个阶段，即：前期需求调研2%；方案制作2%；项目招投标配合（标书制作）6%；项目回款以后，根据售前对该项目的支持程度最终确认。
综合部：3%活动经费：2%采购部：4%财务部：4%质量部：2%2.分销产品类项目提成分配比例：管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%销售团队（60%）：执行总指挥人数限一人（销售），执行团队含所有参与过该项目的销售人员三、项目提成分配比例1.管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）：15%2.销售团队：46%A。
产品研发提成管理办法
短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）1目的和适用范围1.1目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语2.1新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
2.3开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
3奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
提成周期提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
提成比例根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
新产品研发项目按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%适应性开发项目从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%产品优化项目在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
*。
研发产品销售提成管理制度
研发产品销售提成管理制度一、总则为了激励销售人员积极开展工作，提高销售绩效，公司制定了研发产品销售提成管理制度。
本制度适用于公司下属销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
销售人员的提成是根据其销售绩效来确定的，通过提成的形式激励销售人员争取业绩，完成销售任务。
二、提成计算方式销售人员的提成将根据其销售业绩来确定，销售业绩包括销售额和销售利润。
销售人员的提成计算方式如下：1. 直接销售人员提成计算方式直接销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售额来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
提成比例将根据销售人员的不同级别和销售任务来确定，一般情况下，提成比例会根据销售人员的绩效进行调整，绩效越好，提成比例越高。
2. 渠道销售人员提成计算方式渠道销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售利润来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售利润*提成比例。
提成比例同样会根据销售人员的销售业绩进行调整，绩效越好，提成比例越高。
三、提成比例确定销售人员的提成比例将由销售部门根据公司的销售策略和销售任务来确定。
一般情况下，提成比例会根据销售人员的级别和绩效来调整，绩效越好，提成比例越高。
销售部门将根据销售人员的不同情况来确定其提成比例，并将其纳入提成管理系统中以便统一管理。
四、提成发放方式销售人员的提成将与其底薪一起发放，统一在每月底薪发放日进行发放。
提成金额将通过银行转账或现金的方式进行发放，确保销售人员获得应有的提成报酬。
五、提成管理公司将建立提成管理系统，对销售人员的提成进行统一管理。
这包括提成比例的确定、提成业绩的登记和审核、提成报酬的发放等环节。
销售人员的提成数据将被存档，并随时可以查询到，以便销售人员和公司进行对账。
六、奖励制度为了激励销售人员，公司将建立奖励制度，对销售业绩突出的销售人员给予额外的奖励。
奖励可以是额外的提成、奖金、旅游等方式。
销售业绩优秀的销售人员将在公司内部享有较高的声誉和待遇，这也将成为其他销售人员的学习和借鉴对象。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
产品研发提成管理办法（5篇）
产品研发提成管理办法（5篇）第一篇：产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）目的和适用范围1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
术语2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
产研中心的绩效和提成管理制度
产研中心的绩效和提成管理制度一、总则第一条为建立科学、合理、有效的绩效和提成管理制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高产研中心整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条本制度适用于产研中心全体员工，包括研发、设计、测试等岗位。
第三条本制度绩效考核分为绩效和提成两部分，绩效分为月度绩效和年度绩效，提成根据项目收益和员工贡献度分配。
第四条绩效和提成管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司发展相结合。
二、绩效管理第五条绩效考核分为两个阶段：月度绩效和年度绩效。
1. 月度绩效：每月进行一次，主要评估员工当月的工作完成情况和综合素质。
2. 年度绩效：每年进行一次，综合评估员工全年的工作成果和贡献。
第六条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面。
1. 工作业绩：评估员工完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。
3. 工作态度：评估员工的责任心、积极性和对工作的投入程度。
4. 团队协作：评估员工在团队中的沟通协作能力和对团队贡献。
第七条绩效考核采用百分制，满分100分。
考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分值分别为90-100分、80-89分、70-79分、60-69分。
第八条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。
1. A级员工：奖励相当于一个月工资的奖金，优先考虑晋升和培训机会。
2. B级员工：奖励相当于半个月工资的奖金，优先考虑培训机会。
3. C级员工：绩效合格，正常发放工资。
4. D级员工：绩效不合格，给予警告或调整岗位，连续两次不合格者考虑解除劳动合同。
三、提成管理第九条提成分配根据项目收益和员工贡献度进行，遵循公平、合理的原则。
第十条提成分配方式：1. 项目奖金：根据项目盈利情况，提取一定比例的奖金，按照员工在项目中的贡献度分配。
2. 个人业绩奖金：根据员工个人业绩完成情况，提取一定比例的奖金。
研发部产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。
2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。
3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。
4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。
研发费用投入包括立项、检测、小试等。
A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。
2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。
C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。
年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。
5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。
在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。
B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。
申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。
6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围1.1目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
1.2原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
1.3适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语2.1新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04版本：第 A 版产品研发提成管理办法修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日本节：第1 页共 4 页技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04 版本：第 A 版修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法本节：第1 页共 2 页2.3开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额2.4项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
2.5项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度概述随着市场竞争对手的增加和消费者对于产品品质的要求逐渐提升，各企业在产品开发方面都在不断地投入资金和劳动力，以求在市场上获得更大的份额和更高的盈利。
对于一些重要的产品开发项目，由于其风险和复杂性较高，往往需要有专业的人员积极参与和配合，以确保产品能够高品质、高效率地研发完成。
因此，为了激励员工积极投入和参与产品开发项目，提升公司的研发能力和市场竞争力，公司设计了产品开发项目提成制度，以鼓励员工的工作积极性和创造性。
提成制度按单独项目制定提成方案，以鼓励员工投入更多的时间和力量来实现项目的既定目标。
提成比例会根据项目的难度、成果和程度来进行评定，这些评定依据包括但不限于项目的成本、开发周期、市场需求、技术难度等多方面因素。
提成比例一般是按照项目的总奖励金额和工作量进行计算的，比例也会因为不同的职位和工作内容而变化。
同时，如果有多名员工参与同一项目，将会按照不同贡献进行分配，而项目完成阶段，团队成员的协作度和工作效率也会成为绩效评价的重要考评因素。
所有的提成比例和方案，都应在项目进行前由公司进行公示和说明，策划相关计算公式并明确计算规则。
评定方法1. 项目奖励金额项目奖励金额是项目的总成本以加上项目利润的总和。
提成奖励比例将根据项目奖励金额进行评定，并支付给个人，以作为该员工在该项目中所做贡献的回报。
2. 个人专业水平个人专业水平是指所参与项目中的实际贡献、核心技术水平和开发能力等。
个人专业技术水平的高低将作为一项考评因素，根据员工在项目中的具体表现进行评价。
3. 项目时间限制项目时间限制是指为完成一个项目而规定的时间总限制。
项目时间限制将成为一个员工参与项目的一项考评因素，随着项目的成功或失败而相应调整。
4. 工作量工作量是指员工在项目中所承担的工作量和贡献。
提成奖励比例将按员工完成的工作量进行评定，并支付给个人。
注意事项1. 保证项目质量哈九社谨慎评定每个员工的提成比例，以确保所有人都能够在项目中有足够的发挥余地，但不应牺牲项目的实际质量。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的.对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题.企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式.但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下:一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成.每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准. 从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取,而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付. 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力,更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门. 项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50％或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理,每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外,还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度背景在产品开发项目中，开发人员、设计师、产品经理等不同角色的贡献不尽相同，如何公平地分配奖励成为团队管理者面临的问题。
因此，制定一套合理的提成制度，能够激发团队成员的工作积极性，提高项目的成功率和效率。
目的本文档旨在制定一个具有可操作性和示范性的提成制度，使得公司能够以最小成本激发员工的创造力和创新性。
提成对象在本提成制度中，提成对象为产品开发项目的参与者，包括但不限于开发人员、设计师、产品经理等。
提成方式本提成制度旨在通过实现阶段性目标，为提成对象提供奖励。
具体提成方式如下：阶段一阶段一的目标为项目的需求设计阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 5%。
阶段二的目标为项目的原型制作阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的10%。
阶段三阶段三的目标为项目的开发阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 15%。
阶段四阶段四的目标为项目的测试阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 20%。
阶段五阶段五的目标为项目的上线运营阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，在项目的下一次迭代期间，提成对象将获得总奖金的 25%。
绩效考核为了保证提成制度的公正性和透明性，需要进行绩效考核。
个人贡献根据提成对象在项目中的工作量、贡献、推动力和工作质量，进行个人贡献考核，通过打分（最高10 分）来评估个人对该项目的贡献。
根据团队成员间的合作情况，如协作沟通、互相配合等等，来评估整个团队在项目中的合作情况。
项目质量根据项目的实际表现（如功能实现、bug 数量等），来评估项目的质量。
以上三个维度的考核结果，综合计算出提成对象的得分。
得分越高的提成对象，将会获得更高的奖金。
提成发放提成奖金将在团队确认后于下月发放。
研发工程师 提成方案
研发工程师提成方案一、绪论研发工程师是企业创新和发展的重要力量，他们在产品研发过程中扮演了至关重要的角色。
因此，为了激励和促进研发工程师的工作积极性和创造性，制定合理的提成方案对于企业的发展非常重要。
本文将围绕研发工程师提成方案的制定、实施和改进等方面展开探讨。
二、研发工程师提成方案的基本原则1. 公平合理原则：提成方案应当公平合理，确保每位研发工程师在不同岗位和工作职责下都能够获得相应的提成。
提成方案的设计应当考虑到研发工程师的工作量、质量和创新成果等因素，避免出现一刀切的现象。
2. 激励创新原则：提成方案应当能够有效激励研发工程师的创新能力和积极性，鼓励他们在产品研发过程中提出新的创意和方案，努力推动企业的技术进步和产品创新。
3. 绩效导向原则：提成方案应当与研发工程师的绩效挂钩，根据他们在研发过程中的表现和成果给予相应的提成奖励，促使他们不断提高工作效率和质量。
4. 长期稳定原则：提成方案应当考虑到研发工程师的长期稳定性，确保他们能够在企业中有长期的职业发展和积极的工作态度。
三、研发工程师提成方案的制定1. 考核指标的确定提成方案的第一步是确定考核指标，这些指标应该包括研发工程师的工作量、质量、创新成果和绩效等方面。
在确定这些指标时，企业应该充分考虑到研发工程师的实际工作情况和岗位要求，确保这些指标既能够体现研发工程师的工作表现，又能够激励他们展现创新能力和突破性思维。
2. 提成比例的确定提成比例的确定是提成方案设计的关键一环，企业应当根据研发工程师的实际表现和成果给予相应的提成比例。
一般来说，提成比例可以根据研发工程师的工作量、工作质量、创新能力和绩效进行分级制定，以激励和激发更多的研发工程师参与到产品研发中来。
3. 提成方案的实施在制定好提成方案后，企业还需要进行实施工作，这包括了相关的系统和流程搭建、考核标准的明确和申报程序的规范等工作。
同时，企业还应该对研发工程师进行相关的提成政策宣传和培训，确保他们对提成方案有清晰的了解和认识。
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1目的和适用范围
目的
为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
原则
坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
适用范围
本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语
新产品研发项目
所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
适应性开发项目
指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
开发项目实现销售额
指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额
项目开发小组
是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
项目性质认定
是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式
根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
提成周期
提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
提成比例
根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
新产品研发项目
按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；
项目小组成员为该产品当周期年销售额的%
适应性开发项目
从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；
项目小组成员为该产品当周期年销售额的%
产品优化项目
在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
提成周期结束后进行的重大优化设计，如对产品销量带来带来显著提升或对成本带来明显下降的，可在优化结束后的1周年内再次享受提成，提成比例为当周期年内该产品销量增加额或当年成本降低额的%。
4附则
本制度自2016年8月1日起开始实施；
本制度最终解释权归公司人事行政部所有；并根据实际需要适时加以修订，原则上每年修订一次。
编制：审核：批准。