产品研发项目提成奖励办法.doc

产品研发项目提成奖励办法

一、范围

本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。

二、定义

2.1 全新产品

根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。

2.2 新产品

按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。

2.3 改进扩展型产品

是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。

三、职责

本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

四、项目提成的考核

4.1 项目进度考核

产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为计扣 0.05 ；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02 ；交样不合格一次扣档暂不提成。开发计划提前完成加0.05 。

1.00 。推迟完成设0.05 ；技术文件未归

阶段性齐套包括：

①设计阶段（产品、工装设计等文件）；

②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；

③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；

④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。

4.2 项目费用考核

由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用系数为1.00 ，超过费用预算扣0.05 。

4.3 项目质量考核

因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。

五、项目组提成办法

5.1 项目管理

——仅供参考

应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研

发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。

5.2 提成时间

项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。

5.3 提成比例

产品开发项目提成比例

项目类别全新产品新产品改进扩展型产品

提成比例 1.5% 1.2% 0.6%

5.4 项目提成计算公式

第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数 =进度系数×费用系数

第二年：产品的销售制票×提成比例×90%

第三年：产品的销售制票×提成比例×80%

第四年：产品的销售制票×提成比例×70%

第五年：产品的销售制票×提成比例×60%

5.5 项目提成管理

5.5.1 只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料

齐备归档，而且必须到现场检查核实。

5.5.2 项目提成的分配原则

a. 产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。

b. 项目负责人 30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员 15%-20%，工艺人员 15%-20%，其他成员不低于10%。

c.单位行政主管不参与项目组内的分配。

d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。

5.5.3 项目提成管理流程

申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核

→发放

5.5.3.1申报项目提成

在每年 12 月 20 日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部

5.5.3.2确定产品项目类别

——仅供参考

由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工程部、

产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩展型产品，报

公司常务副总经理审批。

5.5.3.3提供数据

销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额）

费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供。

因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供

5.5.3.4计算提成金额

由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额。

5.5.3.5审批

由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。

5.5.3.6制订分配方案

由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部。

5.5.3.7审核

由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则。

5.5.3.8发放

由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效。

5.6 项目提成的资金来源

项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付。

5.7 项目提成资料的管理

由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成分配方案审批表”等资料。

签批：

执行总裁刘恩海

日期： 2012 年月日

发送：企业各部门、各单位

发文单位：行政管理中心发文日期： 2012 年月日——仅供参考