浅析建筑施工阶段监理质量的精细化管理

浅析建筑施工阶段监理质量的精细化管理

发表时间：2019-08-26T10:48:54.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：梁秋妍

[导读] 建筑工程监理是指接受建设单位委托的有合格资质的工程监理企业，根据合同条款。

广东华晨项目管理咨询有限公司中山分公司广东省中山市 528400

摘要：随着国内房地产业的迅速发展，很多建筑拔地而起，建筑施工阶段的监理质量是确保建筑高品质的重要保障，所以做好监理工作的精细化管理对于提高建筑品质、促进建筑技术发展、增强建筑安全性具有重要意义。本文主要探讨如何从管理策略上提高建筑施工阶段监理质量的精细化管理水平。本文首先阐述了精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标，然后分析了在建筑施工阶段监理质量的精细化管理过程中存在的问题，最后针对性地提出了解决问题的对策。

关键词：建筑施工；监理质量；精细化管理

一、精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标

建筑工程监理是指接受建设单位委托的有合格资质的工程监理企业，根据合同条款，对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。建筑工程监理工作对于建筑工程建设过程是全程跟进的，包括前期准备期、施工期、竣工期，其中对于建筑最终品质影响最大的是施工期，所以施工期是最需要加强监理的环节。

建筑施工监理的具体业务内容覆盖面非常广泛，涉及多种技术，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。

建筑施工监理的精细化管理是以提高监理质量为目的，将监理工作进行科学合理的分工，其目标具体分为三个阶段：

第一，明确定义、区分监理对象的工作内容；

第二，建立科学的监控和评估机制对监理对象进行过程控制；

第三，应用信息技术提高监理效率，降低监理成本[1]。

二、建筑施工监理质量的精细化管理存在的问题

（一）缺少完善的精细化管理制度

监理企业的发展也遵循了类似中国经济发展“先扩张，再治理”的路线，在发展早期追求快速扩张，而相关技术和管理并没有跟进规模扩大的速度，这使得企业规模发展到一定程度之后就会遇到瓶颈，增长乏力，这时需要通过改善技术和管理水平来寻求进一步的发展。目前国内多数监理企业都缺少一套完善的精细化管理制度，而这种缺陷却经常被监理企业忽视，造成了一定程度上的发展阻碍。

在现有的监理工作模式中，普遍存在着三类问题：一是岗位设置不明确，没有划分和界定清晰不同岗位的管理职责；二是工作对接流程和标准不明确，没有清晰规定监理人员之间、监理人员和施工人员之间的工作对接制度；三是监理人员的权力和责任没有很好地对应，导致“滥用职权”和“找不到负责人”的现象频有发生。

（二）质量控制体系不够严格

现代监理企业为了快速占领市场，取得竞争优势，往往盲目扩张而忽视了对监理质量的控制，质量控制体系不够严格，这样的状态会导致监理企业的监理质量得不到保障，如果出现质量安全问题会导致企业形象严重受损，影响企业的市场扩张和未来发展。

因此，监理企业需要改变业务理念，严格控制监理质量，将原有的质量控制体系重新进行精细化拟定，对施工过程质量提出高标准、高要求，确保建筑工程的高品质。

（三）监理人员缺少必要的专业技能

由于监理企业往往过于重视市场扩张，对于监理质量的提升一直缺乏重视，对于监理人员专业技能的控制也不严格，缺少更新监理人员专业技能的在岗培训，导致很多在岗的监理员工缺少必要的专业技能，对建筑工程的质量验收考核不准确，对工程上出现的问题难以及时解决，这严重影响了建筑工程的品质，也不利于监理企业的发展与进步[2]。

三、提高建筑施工监理质量的精细化管理水平的对策

（一）完善精细化管理制度建设

现代监理企业要完善精细化管理制度建设，提高精细化管理水平，可以从三个方面入手：

第一，明确划分和界定岗位职责，合理构建岗位体系。在设计岗位体系时，要合理配置不同岗位，并将岗位职责做出清晰的界定，确保监理团队的工作能够高效、顺利地进行；

第二，明确工作对接流程和标准，通过精确的制度规定来确保监理人员之间、监理人员和施工人员之间工作对接的顺利进行，避免出现互相推诿责任、工作步调不一致的情况；

第三，合理对应监理人员的责任和权力，用责任约束监理人员使用权力，避免出现“滥用职权”的现象，同时要明确每个工作内容的负责人，做到“专人专管”，责任落实。

（二）优化监理质量控制体系

优化监理质量控制体系对提高建筑的工程质量非常重要，为了监理企业的长远发展，必须提高监理质量的管控水平，提高监理人员的责任意识。

建立完善的监理质量控制体系，可以从三个方面入手：

第一，要严格核查建筑材料质量。建立建筑材料质量标准审核体系，对各项建筑工程所需材料的性能、规格、型号、资质甚至品牌要做出明确规定，让监理人员有可以执行核查的文件依据；

第二，定期进行施工质量检查。根据不同工程项目的建设特点设定不同的检验频率，及时发现问题并解决问题，并明确质量评级体系，增强工作人员的质量意识；

第三，加强施工质量验收工作。加强验收审查标准有利于促进监理质量的提高，敦促监理人员认真督查施工人员，促进施工操作规范

的严格落实，有效提高监理质量[3]。

（三）加强监理人员专业技能培训

监理企业要加强对监理人员的专业技能培训，要提高企业内部对监理人员专业技能的考核要求。在人员入职时要通过岗位测试，对于某些特殊岗位，工作人员要持证上岗，并定期对在岗人员进行岗位技能考核。

在监理人员培训方面，一方面要进行统一培训，及时更新员工的知识储备，与时俱进；另一方面要根据员工的考核结果进行针对性培训，提高员工的综合专业素质。

四、结语

本文主要研究如何从管理策略上，有效地提高建筑施工阶段监理质量精细化管理水平的问题，在明确精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标的基础上，分析建筑施工监理质量的精细化管理存在的问题并提出针对性的解决对策。当前我国监理企业由于追求快速扩张，导致监理质量管理水平普遍不高，在管理制度、质量控制、人员培训等方面都存在一些问题。监理企业要提高监理质量管理水平、做好精细化管理，就要完善相关管理制度、优化监理质量控制体系，并加强监理人员的专业技能考核和培训，这对于监理企业提高监理质量、确保建筑的高品质、促进企业未来良好发展具有重要意义。

参考文献

[1]董键,刘殿福,王小萍.建筑工程施工监理质量精细化管理探讨[J].中华建设,2018,(01):76-77.

[2]宋伟国.施工监理质量控制和精细化管理在建筑工程项目的实施[J].建筑技术开发,2017,44(12):41-42.

[3]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰,2016,(36):141-142.