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分析中国房地产中介机构的业务模式

摘要：自1998年以来中国已经停止福利分房，房子已经成为一种商品。房地产行业在中国取得了前所未有的发展。随着第一手房地产市场的快速发展和成熟，二手房交易的比例，这将成为中国房地产市场的主角，是这个国家的主要城市快速上升。然而，小规模等问题，低质量的员工，单一业务和短生命周期仍然存在在房地产中介机构正面临着一个严重的信贷危机和生存。此外，一些经营者可以找到中国的房地产中介。本文分析的特征和现状四个业务模型主要采用中国的房地产中介机构，与焦点在21世纪的发展和中国当地的房地产中介。然后基于连锁经营和营销理论，它指出，商业模式结合正则连锁和特许连锁将中国房地产中介机构的最佳选择了可持续发展观。

关键词：商业模式，房地产公司，连锁经营

1引言

自1998年中国停止福利住房分布，房子已经成为一种商品，中国的房地产业经历了前所未有的随着。快速增长和成熟的第一手住房市场，二手的房子trans-actions份额在不断增长的房地产交易在中国主要城市，逐渐将成为中国房地产粗浅的主要参与者。然而，由于中国已经实施了住房福利分配制度在过去很长一段时间，其商业房地产市场没有开发在正确的道路，直到1990年代末，二手市场的发展滞后。目前，中国国内房地产中介机构面临很多问题，如规模小，模棱两可的开发计划，缺乏理论支持和缺乏正确的经营策略等。因此，这是一个中国规范房地产中介机构迫切任务并为他们提供指导的正确的开发方法和操作模型。

2分析目前四个业务模型主要采用国内房地产中介机构

2.1香港模式

“先锋”的房地产中介行业在中国大陆，香港房地产中介机构率先进入中国国内市场。后脱落河三角洲建立了他们的存在，他们开始“去朝鲜”的国家，无论走到哪里，

他们都致力于复制香港模式。他们的代表是中原地产、美联物业等。这种香港模式独特的特征：它通常采用常规模型而不是形式的连锁加盟店，并强调通过正则链增加商店的数量。例如，中原地产在深圳和广州都有超过100家门店，我回家在广州拥有超过120家门店。一般来说，这些中介机构需要低教育水平的销售代理，主要采用huge-crowd策略，大量的销售代理。中原地产为例，通常情况下，经纪人的数量平均门店之一多达30多个。因为这些中介机构过于注重交易量，员工接受的较低，频繁的人才流动。

2.2台湾模型

来自台湾的房地产中介机构也很早就进入中国大陆，但他们关注他们的业务在上海市场，现在他们已经成为上海房地产业的主流，他们的代表是Sinyi物业和太平洋物业等。

台湾模式的特点是：平等重视特许经营店的扩张，建立常规的商店，商店扩张速度较低。因为这些中介重要性附加到员工的教育水平，中日个人质量和建设企业文化，他们愿意把钱花在培训，导致人才流动频率较低。他们还要求经纪人为他们的客户提供一对一的全方位服务，鼓励他们显得不动产顾问他们的客户。他们建议不应该在他们的经纪人之间共享信息，这意味着经纪人应该保持自己分泌的信息来源的房屋和客户经纪人应该保持原始的方式他们的客户的信息，例如，写下他们的笔记本电脑中的信息。这些台湾公司也注重外部合作，扩大业务。此外，它们非常独特的多元化发展。除了property 业务之外，他们还提供配套服务，如移动房屋和室内设计和装饰，等等。

2.3美国模型

优先考虑连锁网络和不重视房地产业务，美国基于真实es-tate中介在中国发展迅速，尽管他们很晚进入中国市场。等公司主要为代表的21世纪，remax，coldwell银行等等，在中国和他们ex-pand企业采用特许连锁的方法。以21世纪为例：美国上市公司森达认为21世纪的股票该法案授权“北京Aifeit国际特许经营咨询服务”注册品牌“21世纪”，负责21世纪在中国大陆市场的扩张。

2.3.1美国模型的特点

这些美国的特点基于中介机构是：他们更参与品牌连锁网络的操作和扩张比房地产业务。例如，作为21世纪的母公司，胜腾不是一个公司专门从事房地产服务；相反，它是一个公司从事特许经营业务。企业和品牌包括链房地产服务，如21世纪，COLD-WELL

银行家和时代；汽车租赁连锁店如A VIS和小旅馆连锁酒店如天，超级8汽车旅馆，AMERIHOST客栈，骑士客栈，等等，其收入主要来自特许经营费用。尽管胜腾从事这些行业与彼此无关，它们具有相同的盈利模式——-franchise操作。房地产的贡献服务连锁，连锁汽车租赁和小商店连锁店公司总收入的40%，分别为30%和30%，几乎没有区别。森达的商业模式和盈利模式的特许连锁经营网络确定操作加盟店模式，也决定了21世纪，作为许可方在中国，从事特许经营网络，而不是在房地产服务。因此，初始费用的收集和专利费是21世纪的主要收入来源，其二级地区。正因为这个，它需要不断增加门店的数量和吸收更多的下游经销商，大规模和网络已经成为他们的存在的基础。

2.3.2 21世纪在中国典型发展的方式

进入中国市场在2000年3月，21世纪建立了它的存在作为一个全面的物业服务供应商主要从事房地产业务，住房金融、保险和其他相关衍生业务。到2006年底，它已发展成为中国最大的房地产特许经营操作系统与25个地区部门，1000家商店和交易量300亿元，覆盖35个城市，在中国的授权链，它采用两层的授权模型，即中国总部——区域分歧——-特许经营商店，但所有的三个是相互独立的，它们之间没有从属关系，中国总部地区部门的顾问，而不是上级权威。公司更重视吸引大规模的区域经销商，但一个商店的初始费用不高，通常约为30000至100000元。

在21世纪已经进入的区域市场，开始其官方行动，这是前三大公司在当地市场的90%，这些地区的企业规模和交易量，需要首先在这些地区的30%的绝对市场份额。

每个区域特许经营商的21世纪的唯一特许人公司在当地市场，通常是当地有影响力的房地产开发商或上市公司具有良好的企业背景和强大的财务实力。例如，济南三联集团、上海锦江集团、广州钟声河房地产开发集团，山东录音投资集团和天津永泰集团等，是21世纪的地区经销商。

现在21世纪是加盟店的数量扩张，培训更多的经纪人，促进和支持的标准化发展特许经营业务，实现国际品牌的定位标准的品牌管理和运营支持，系统的培训和IT平台，强大的资源整合和开发的衍生品业务。其未来的发展目标是：建立60地区部门在中国，吸收4000家门店[1]和培训30000名经纪人。

2.4本机模型