绩效考核制度(督导)电子版本
《绩效考核管理制度》
《绩效考核管理制度》绩效考核管理制度一、制度目的绩效考核管理制度旨在为公司建立和完善科学、公正、公平的绩效考核机制，促进员工的激励和发展，提高员工的个人能力和团队合作能力，为公司的发展提供人力资源保障。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工。
三、考核周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至当年的12月31日。
2.考核分为全年考核和季度考核，全年考核为主要考核，季度考核为辅助考核。
3.季度考核设置在每个季度末进行，结果作为全年考核的参考依据。
四、考核内容1.综合工作表现：包括员工的工作成果、工作质量、工作态度、工作效率等，由直接上级进行评价。
2.团队合作能力：包括员工在团队工作中的表现、协作沟通能力、团队责任意识等，由团队成员进行评价。
3.学习与成长：包括员工的学习能力、自我发展意识、专业技能提升等，由员工自评。
4.创新能力：包括员工在工作中的创新意识、解决问题能力、创造价值能力等，由直接上级进行评价。
五、考核方法1.全年考核采用双向评价的方法，既由员工对自己进行自评，也由直接上级和团队成员对员工进行评价。
2.季度考核采用360度评价的方法，员工的上下级、同事和下级对员工进行评价，评价结果作为全年考核的参考依据。
六、考核评分1.绩效评分采用五级制，分别为优秀、良好、达标、待提高和不合格。
2.按照绩效评分的结果进行奖励和处罚，对于优秀和良好绩效的员工给予适当的奖励，对于不合格绩效的员工进行处罚和帮助。
七、绩效奖励1.绩效奖励包括薪资调整、晋升、培训机会、奖金等形式，具体根据绩效评分结果和公司政策进行决定。
2.绩效奖励应当公平、公正、透明，不存在任何歧视。
八、绩效改进对于绩效不合格的员工，公司将提供相应的改进措施和帮助，通过培训、辅导等方式提高员工的绩效。
九、制度的执行和考核结果的合理化监督1.绩效考核由公司人力资源部门负责，确保考核的公正和公正。
2.对于绩效考核结果有异议的员工，可以向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关的证据和材料。
绩效考核制度
绩效考核制度1目的为了确保公司管理在各部门、人员间执行落地，同时实际反映公司管理现状和水平，持续提升公司管理水平，特制定本制度。
2适用范围公司全体员工。
3 定义无4 职责权限4.1公司总经理4.1.1负责领导落实绩效考核制度。
4.1.2负责审批安环部对各部门的绩效考核。
4.2安环部4.2.1负责制（修）订公司绩效考核制度。
4.2.2负责对各部门进行绩效考核。
4.2.3安环部是公司专职安全员的管理部门，负责专职安全员50%的绩效考评,，对绩效考核过程及结果的公正、公平性负责。
4.4各部门4.4.1负责对部门内员工进行绩效考核。
4.4.2负责建立本部门员工绩效考核管理台账。
4.4.3督促被考核人到财务部缴纳考核金额。
4.5人力资源部4.5.1负责将专职安全员绩效工资的50%纳归安环部门负责。
4.5.2负责在工资核算时兑现专职安全员月度绩效考核结果。
4.6财务部4.6.1财务部根据安环部和各部门下发的绩效考核单，落实各项考核情况，并建立台账。
5工作程序5.1绩效考核5.1.1部门员工出现违反安全红线的行为、部门发生事故等情况，安环部根据绩效考核细则对责任人员和责任部门负责人直接开具绩效考核单，考核公司总经理审批签字后实施。
5.1.2绩效考核单一式三份，一份交于被考核人，一份交于财务部，一份安环部留档，被考核人限期一周之内根据考核单将考核金额缴纳至财务部，财务部奖励相应台账，做好登记。
5.2“安全之星”5.4.1每月度评选一次“安全之星”。
5.4.2每月20日前，由各部门内部公开、公平、民主推选一名本月度在安全工作中表现优异、业绩突出的员工，连同先进材料报至安环部，安环部根据各部门反馈的先进材料以及日常工作内容开展情况选择一名“安全之星”。
5.4.3被评为“安全之星”的员工，奖励500元。
5.3各部门负责部门内部绩效考核。
5.5.1各部门负责人对其部门员工每月开展绩效考核，具体考核办法由各部门经理自行制定。
(完整版)绩效考核监督制度
绩效考核监督制度第一章总则第一条目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。
公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。
第三条绩效考核监督体系设计的基本原则（1）依据明确的原则；（2）记载详实的原则；（3）公正评价的原则；第二章绩效考核监督管理机构和职责第四条考核监督体系组成一、绩效考核监督机构公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。
组长：董事长组员：企业管理中心副总经理生产管理中心副总经理营销管理中心总监财务管理中心总监开发管理中心副总经理产品研发中心副总经理商业运营中心副总经理人力资源管理中心副总经理工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。
第五条绩效考核监督机构的职责通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果运用进行检查。
具体内容如下：1、推进绩效管理工作开展，指导各中心、各项目指挥部按绩效考核规定进行考核；2、检查各中心、各项目指挥部绩效考核的真实性，是否有隐瞒等情况；并按照绩效考核的有关规定，做好各中心、各项目指挥部的日常纪律检查工作，对公司各中心、各项目指挥部软环境工作进行不定期检查。
3、采用关键事件记录法，在考核周期内对监督事件进行详细记录并确认，为考核提供事实依据。
4、总结绩效考核监督结果，为绩效管理提出新的改进意见和方案。
第三章绩效考核监督内容第六条经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀等级：1、每月制定的工作计划中，未涵盖所担任岗位90%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；2、工作任务完成计划中的95%以下；3、直接下属或本人当月出现一次明显错误；4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误一次；5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时一次；6、未能按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退一次；培训参与率为90%以下；7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题两次以上；8、故意浪费或损坏公司财物的；9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次；10、会议迟到一次或者无故缺席一次；11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系一次；12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为一次；13、不积极参与公司企业文化建设，当月内刊投稿两篇（含）以下，且稿件未被采纳；14、当月出勤未为全勤者；15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优秀的其他行为。
督导绩效考核方案
XXXX督导绩效考核实施方案如13一、督导考核流程与规范1、目的：绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为公司发展的保证，我们按照"能量化的量化，不能量化的细化”的指导思想来进行。
绩效考核人：各部门经理或直线上级考核对象：市场督导2、市场督导绩效考核维度4目标达成率考核根据企业年度业绩目标，结合负责辅助区域市场的实际情况，制定区域市场月目标、周目标、并持续细化及落实跟踪，以月为单位参考数据作为考核数据。
a\考核SMART原则：目标计划是否具体、可衡量、可实现、相关性、时限性。
注目标实现率B、行动计划目标（执行）考核：针对目标，提出相应的行动计划。
行动优化：具体目标事项明确、思路清晰、准备充分，此为行动尽可能做到完善的三个首要因素。
C、综合考核3\来自于公司层面或直接上级也来自于客户层面或直接下级D、创新方面、突出表现a\创新方面：对公司部门工作提出指导性、实战性、建设性新方法、新思路。
b\突出表现：远远超出目标预期效果或者要求的。
3、考核方法为体现考核的公平性和客观性，针对月度绩效考核、季度绩效考核和年度考核，分别采用如下的方法：共8页第1页A、月度绩效考核被考核人自评，被考核人工作伙伴（市场专员），被考核人直线上级综合考评，计算3个结果的平均分数，在被考核人直线上级进行相应微调后，即为被考核人月度绩效考核最终结果。
B、季度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合述职报告和公司综合考核的方法。
C、年度绩效考核依据被考核人月度绩效考核数据作为依据，结合年度述职报告、年度业绩指标完成情况、下年度发展规划，由公司综合评定考核的方法。
绩效考核管理制度(完整版 有表格)
绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。
6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
2023年考核督查制度范本
2023年考核督查制度范本第一章总则第一条目的与原则为了加强组织管理，提高工作效率，推动工作落实，根据相关法律法规及文件精神，制定本考核督查制度。
本制度的目的是激励员工积极工作，加强职责担当，形成良好工作态度和行为规范，提升工作质量和效率。
第二条考核范围本制度适用于所有员工，包括领导干部、一线管理人员和普通职员。
第三条考核内容考核内容包括任务完成情况、工作质量、工作效率、职业道德、团队协作能力等。
第四条考核方式考核方式包括定期考核、突击考核、专项考核等。
第五条考核周期考核周期为一年，具体考核时间由上级领导确定。
第六条考核结果的使用考核结果将作为薪酬激励、晋升提拔、职称评定、奖惩等方面的依据。
第二章考核指标第七条考核指标的确定考核指标应具有科学性、全面性和针对性，根据工作实际和职责范围确定，包括任务目标完成率、工作日志、责任书、绩效评价等。
第八条考核指标的权重不同岗位的考核指标权重根据工作重要性和关键性进行确定，在绩效评估会议中由相关领导和员工共同商定。
第九条考核指标的更新考核指标应与时俱进，根据工作需要进行及时更新，确保考核指标与实际工作相匹配。
第三章考核程序第十条考核方案的制定考核方案由上级领导组织制定，明确考核目标、内容、方式、周期、权重等。
第十一条自评与互评在考核期间，员工应自行评估完成情况，并参与互评，相互之间进行评价和反馈。
第十二条考核结果的汇总考核结果由上级领导进行汇总，形成综合评价，并进行相应的奖惩措施。
第十三条绩效反馈和改进每年绩效评估会议结束后，组织相关人员进行绩效反馈和改进，总结经验教训，提出改进措施。
第十四条绩效公示绩效评估结果将在组织内进行公示，鼓励员工相互学习、促进共同进步。
第十五条异议申诉对于考核结果不满意的员工，可以提出异议申诉，并由相关部门进行调查和处理。
第四章奖惩措施第十六条奖惩原则奖惩原则包括激励先进、约束不良，并根据考核结果进行相应的奖励和惩罚。
第十七条奖励措施奖励措施包括薪酬激励、晋升提拔、奖金、荣誉称号、培训机会等。
(完整版)绩效考核监督制度
绩效考核监督制度第一章总则第一条目的为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。
公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。
第三条绩效考核监督体系设计的基本原则（1）依据明确的原则；（2）记载详实的原则；（3）公正评价的原则；第二章绩效考核监督管理机构和职责第四条考核监督体系组成一、绩效考核监督机构公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。
组长：董事长组员：企业管理中心副总经理生产管理中心副总经理营销管理中心总监财务管理中心总监开发管理中心副总经理产品研发中心副总经理商业运营中心副总经理人力资源管理中心副总经理工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。
第五条绩效考核监督机构的职责通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果运用进行检查。
具体内容如下：1、推进绩效管理工作开展，指导各中心、各项目指挥部按绩效考核规定进行考核；2、检查各中心、各项目指挥部绩效考核的真实性，是否有隐瞒等情况；并按照绩效考核的有关规定，做好各中心、各项目指挥部的日常纪律检查工作，对公司各中心、各项目指挥部软环境工作进行不定期检查。
3、采用关键事件记录法，在考核周期内对监督事件进行详细记录并确认，为考核提供事实依据。
4、总结绩效考核监督结果，为绩效管理提出新的改进意见和方案。
第三章绩效考核监督内容第六条经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀等级：1、每月制定的工作计划中，未涵盖所担任岗位90% 以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；2、工作任务完成计划中的95% 以下；3、直接下属或本人当月出现一次明显错误；4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误一次；5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时一次；6、未能按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/ 早退一次；培训参与率为90% 以下；7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题两次以上；8、故意浪费或损坏公司财物的；9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次；10 、会议迟到一次或者无故缺席一次；11 、通讯工具不通畅，导致无法及时联系一次；12 、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为一次；13 、不积极参与公司企业文化建设，当月内刊投稿两篇（含）以下，且稿件未被采纳；14 、当月出勤未为全勤者；15 、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优秀的其他行为。
督导部考核绩效考核方案
督导部考核绩效考核方案概述督导部门是企业管理中的重要部门，其职责是为企业提供有效的管理和监控。
为了提高督导部门职员的工作绩效，我们制定了一套完善的考核方案。
考核目标考核的目标是确保督导部门在企业中发挥出应有的作用，并为企业的成功做出贡献。
考核目标如下：1.提高督导工作的质量。
2.提高督导工作的效率。
3.确保督导部门的工作与企业整体目标的一致性。
4.确保督导部门的管理能力和领导能力。
5.使督导部门的工作成果对企业管理和业务决策有实际的贡献。
考核指标为了对督导部门的工作进行全面、公正的考核，我们设置以下考核指标：行为指标1.工作结果：对督导部门工作成果的评估。
2.工作质量：评估督导部门工作的准确性、完整性和可靠性。
3.工作进度：评估督导部门完成工作的速度和时间准确性。
4.工作态度：评估督导部门工作的积极性、主动性和沟通能力。
绩效指标1.业务绩效：以企业或部门目标为基础，评估督导部门的工作贡献。
2.绩效得分：根据综合绩效评估，考核结果反映在绩效得分上。
3.绩效得分排名：对督导部门的绩效得分排名，确定优秀或不良人员。
考核流程为确保考核的公正性和严谨性，我们将按照以下流程进行考核：1.考核等级评定：根据行为指标和绩效指标，评定督导部门的考核等级，确定优秀、良好、一般、及格、不及格等级。
2.绩效评估得分：按照各项考核指标的权重，计算出督导部门绩效评估得分，并排名。
3.绩效得分考核：将绩效得分与考核指标等级相结合考核督导部门成员。
4.督导部门考核总结：对督导部门考核结果进行统计和总结，明确考核结果和考核待完善的环节。
结语通过本考核方案的实施，我们将为督导部门的管理和工作提供更加有效的支持，促进督导工作的稳步发展，确保督导工作的效果和质量。
同时，我们将为企业发展和业务决策提供更加可靠的数据和信息，促进企业的稳步发展。
绩效考核制度(完整版)
绩效考核制度第一章总则第一条:员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动及培训等人事决策提供依据。
第二条：本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考i—为了实现第一条规定的目的，以客观事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
（二）绩效考核——对员工分担的岗位职责情况及工作完成情况进行观察、分析和评价。
（三）能力考i—通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。
（四）品性考i—对员工工作中表现出的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价。
（五）学识考i—对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
（六）考评者——人事考评工作的执行人员。
（七）被考评者——接受人事考评者。
第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点：（一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。
（二）被考评者期望自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
（三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感及同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。
第四条：本则度适用于公司所有员工。
第二章绩效考评的分类第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。
第六条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考核内容和评分标准见《职员月度考核表》。
每月度绩效考核时间为：每月1日——每月10日。
各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。
第七条：年度绩效考评时间安排如下：（一）上年度绩效考评：7月1日一一10日。
【实用文档】绩效考核制度.pdf
绩效考核制度一、考核目的员工通过季度考核，对每季度工作进行回顾并对照职位要求进行自我评价，总结经验，分析工作中取得的成绩和存在的差距，明确未来工作，应该努力的目标和改进的方向。
部门通过季度考核，全面掌握并评价部门员工的工作绩效及能力表现，通过考核结果的沟通反馈，提高员工个人业绩，增进上下级的相互了解，加强工作配合与相互支持。
为干部评选、晋升、年度评优、培训计划的制定等提供依据。
二、适用范围公司全体员工。
年度工作在3个月以上（不含试用期、实习期）且12月31日前在岗的已转正的员工，参与本部门的季度考核的强制排序，年度工作不满3个月的员工参与季度考核，但不参与本部门季度考核的强制排序。
三、考核周期每年1月1日至12月31日（分为四季度考核）四、考核原则业绩导向的原则：季度绩效考核以季度工作业绩的完成情况以及工作态度等综合评价为主，素质测评作为干部评选/晋升、员工调动、培训计划制定、员工职业规划的重要依据。
客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，用事实说话。
反馈的原则：直线上级需将考核结果及时反馈给被考核者，同时积极听取被考核者对考核结果的意见和工作改进建议。
逐级考核的原则：各级被考核者都由其直线上级对其进行工作绩效考核，跨部门考核除外。
五、组织及职责1、人力资源部（或指派代办部门）（1）负责制定季度绩效考核方案，组织各部门开展季度考核工作，组织相关部门对各部门考核结果进行审核，组织通用考核的实施。
（2）负责收集整理考核结果，报公司总经理办公会审核。
2、公司经营班子成员（1）公司总经理办公会为公司季度绩效考核的决策机构，负责对各部门以及部门负责人（含副职）的季度绩效进行评价审核。
（2）负责提出所辖中心的季度绩效考核实施细则以及季度绩效考核工作的组织、督促，并对中心内部的绩效考核结果进行审核。
（3）负责对部门经理/副经理进行季度考核、评价以及考核结果反馈沟通。
3、各部门（1）各部门内部主管级（含）以上管理人员为各部门季度绩效考核小组成员负责，①部门内部员工季度绩效考核具体工作的组织与实施；②并对各级主管的评定结果进行集体审议，之后再将结果上报至主管领导以及人力资源部。
督导考核管理制度
督导考核管理制度一、总则为了加强对督导人员的管理和考核工作，提高督导工作的质量和效率，制定本制度。
二、考核目标1.全面了解督导人员的工作情况和工作业绩，为工作量化评价和绩效考核提供依据。
2.激励督导人员积极主动地开展工作，提高工作积极性和主动性。
3.为督导人员搭建一个相互学习、交流、共享的平台，促进督导队伍的进步和发展。
4.有效的考核和管理督导队伍，提高督导队伍的整体素质和能力。
三、考核内容1.工作任务完成情况对督导人员的工作任务完成情况进行考核，包括督导次数、督导范围、督导质量等。
2.工作态度与责任心督导人员的工作态度及责任心，包括对工作的认真程度、态度端正、主动性、积极性等。
3.工作成果督导后所取得的工作成果及效果，对被督导单位的意见接受情况、问题解决情况等。
4.工作能力包括专业技能、业务水平、沟通能力、组织协调能力等。
四、考核方式1.定期考核每年进行一次对督导人员的绩效考核，包括年度考核、半年度考核。
2.临时考核有需要的时候可以进行临时考核，如接到被督导单位对督导意见不满意的投诉时。
五、考核依据1.工作记录对督导人员的工作记录进行认真分析，查找工作中的不足，表扬工作中的亮点。
2.被督导单位反馈对被督导单位对督导过程的反馈意见进行收集，作为考核依据之一。
3.督导汇报督导人员应当对每次督导进行详细的工作汇报，对汇报内容进行认真审核，作为考核依据。
六、考核等级根据综合考核结果，对督导人员进行等级划分：1.优秀2.称职3.基本称职4.不称职七、考核奖惩1.对优秀和称职的督导人员给予表扬和奖励，包括工作积分、奖金等。
2.对基本称职的督导人员进行考核警告，并给予改正机会。
3.对不称职的督导人员进行考核处分，如停止发放奖金、工资降级等。
八、绩效考核结果反馈对每次绩效考核结果进行详细分析，向督导人员进行反馈，同时制定绩效改进措施。
并将考核结果纳入人事档案。
九、绩效考核的监督和检查督导考核管理制度应当实行上级监督和社会监督，对绩效考核的整个过程进行全程监督和检查。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核;2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有_____类____个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计;2.书面报告法：部门、员工提供总结报告;3.重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
考核督查制度模板
考核督查制度模板一、制度目的：为了提高组织内部工作效率，确保各项工作按照规定的标准和流程进行，并能够及时发现和解决问题，特制定本考核督查制度。
二、适用范围：本制度适用于组织内各级部门及相关工作人员。
三、主要内容：1. 考核目标：根据组织年度工作计划和目标设定，制定相应的考核目标。
2. 考核指标：将考核目标细化为可量化的指标，并根据工作内容和职责进行合理分配。
3. 考核标准：制定明确的考核标准，包括工作完成质量、工作效率、工作纪律等要求。
4. 考核周期：按照年度设定考核周期，对年度工作目标进行考核。
5. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括绩效评价、工作考核、问题督查等。
6. 考核结果：根据考核指标和标准，对各项工作进行评价，形成考核结果。
7. 考核奖惩：根据考核结果，采取相应的奖惩措施，鼓励优秀员工，对不合格者进行纠正和培训。
8. 监督和检查：建立监督和检查机制，对考核工作进行监督和评估。
四、责任与义务：1. 组织负责人：负责制定考核目标和指标，对考核结果负总责。
2. 部门负责人：负责分解和落实考核指标，确保工作按照标准和流程进行。
3. 员工：必须按照工作要求进行工作，完成指定的考核指标。
五、追加条款：1. 本制度的解释权归组织所有，如有需要，可以进行修改或补充。
2. 本制度自发布之日起生效，适用于组织内所有部门和工作人员。
六、附则：1. 本制度自发布之日起正式执行，由人事部门负责执行和监督。
2. 对于存在问题的员工，按照《组织纪律处分制度》进行相应处理。
3. 各部门和员工应及时反馈问题，提出改进意见，共同完善考核制度。
以上为考核督查制度的模板，具体内容和细节可以根据实际情况进行修改和完善。
督导考评工作制度
督导考评工作制度一、总则第一条为了加强和规范公司对各部门和员工的工作进行督导考评，确保公司目标的顺利实现，提高公司的整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司对各部门和员工的督导考评工作。
第三条本制度的原则是：公平、公正、公开、全面、客观、科学。
第四条本制度的目的是：通过科学的考评方法，促进公司各部门和员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和工作质量，实现公司的发展目标。
二、考评组织第五条公司设立考评委员会，负责公司整体的督导考评工作。
考评委员会由公司高层领导和各部门负责人组成。
第六条考评委员会设立办公室，负责考评委员会的日常工作。
办公室设在本公司人力资源部。
第七条各部门设立考评小组，负责本部门的督导考评工作。
考评小组由部门负责人和部分员工代表组成。
三、考评对象和内容第八条考评对象为公司各部门和全体员工。
第九条考评内容包括：工作绩效、工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十条考评周期为一年，分为季度考评、半年考评和年度考评。
四、考评方法和程序第十一条考评采用定量与定性相结合的方法，具体包括：工作业绩考核、工作质量考核、工作态度考核、团队协作考核、创新能力考核等。
第十二条考评程序分为：制定考评方案、组织实施考评、考评结果反馈、考评结果运用等环节。
第十三条考评结束后，考评委员会办公室负责汇总考评结果，提交考评委员会审议。
五、考评结果的运用第十四条考评结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十五条对考评结果优秀的部门和员工，公司予以表彰和奖励。
第十六条对考评结果不合格的部门和员工，公司予以警告、罚款、降职、辞退等处理。
六、附则第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度的解释权归公司考评委员会。
第十九条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
绩效考核督查督办制度
督查督办制度对各项工作的督查督办是转变工作作风、实现科学管理的切实要求，做好督办落实工作及时反馈落实情况，有利于改进工作作风，提高工作质量和办事效率，为保证领导交办和会议决定的重要事项等得到落实，结合我办实际，制定本制度。
一、督查督办工作内容1、领导交办、批办、查办的上级重大工作的决策、部署贯彻落实情况和其他重要事项；2、指定督办的事项。
3、群众来信来访的调查处理回复事项；4、其他需要督办事项。
二、督查机构由本单位绩效考核领导小组下设的督查办行使督办职能。
三、督查督办工作原则1、突出重点。
围绕我办中心工作和重要工作任务，按时督查督办所开展的各项工作。
2、实事求是。
全面准确地反馈落实情况。
3、务求落实。
通过督促检查，促进各项工作件件有落实，事事有回音。
四、督办工作制度1、逐级负责制度。
督办事项要目标明确、责任清楚，做到件件有人负责，事事有部门承办。
分管领导要重视，相关部门必须配合，协调解决有关问题，保证落实。
2、考核处罚制度。
对会议决策和领导交办事项贯彻办理不认真、不得力、敷衍推诿、贻误工作的，按照我办《绩效考核管理办法》处理。
因办理不认真，且拒绝服从督查意见，造成严重后果的，将严肃追究责任人的经济、行政责任。
因督查办履职不到位造成的工作失误，由党委会议予以问责。
3、定期通报制度。
为推动督查工作的开展和督查事项的落实，督查办将按季度定期对工作开展情况和督查事项处理情况进行检查通报。
4、保密制度。
根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，控制在一定范围内知晓；对有相应密级的文件资料，要按有关公文保密规定，注意采取保密措施。
考核督查制度范本
考核督查制度范本一、目的和范围考核督查制度的目的是通过对员工工作表现进行监督和评估，促使员工不断提高工作能力和业绩，以实现组织的目标。
本制度适用于公司所有员工。
二、考核方式1. 年度绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标和考核流程，对员工的工作表现进行评估。
2. 临时性考核：根据工作任务的紧急程度和重要性，临时组织考核小组对员工的工作进行临时性评估。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工是否按照公司设定的工作目标完成工作任务。
2. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和规范性等方面。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源是否合理，能否按时完成工作。
4. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献和表现。
5. 专业知识和技能：评估员工的专业知识水平和相关技能是否符合工作要求。
6. 自我学习和成长：评估员工积极性进行自我学习和提升的程度。
四、考核流程1. 目标设定：员工和直属上级共同制定每个考核周期的工作目标和绩效指标。
2. 工作记录：员工按照公司要求进行工作记录，包括工作计划、工作日志等。
3. 考核评估：直属上级根据考核指标和员工的工作记录进行绩效评估。
4. 绩效面谈：直属上级和员工进行绩效面谈，对工作表现进行详细讨论和总结。
5. 记录和反馈：绩效评估结果和面谈记录等相关文件进行记录，并向员工提供绩效反馈和指导意见。
6. 补充设定：根据员工的特殊情况和工作需求，可以随时进行临时性考核。
五、奖惩措施1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等。
2. 处罚措施：对于表现不佳或存在严重工作失误的员工，公司将给予适当的处罚，包括警告、扣减奖金等。
六、监督和改进1. 评估结果的监督：公司将建立评估结果监督机制，确保评估过程的公正性和准确性。
2. 绩效考核制度的改进：公司将根据实际情况和员工反馈，定期对绩效考核制度进行评估和改进。
七、附则1. 本制度经公司内部协商一致通过，并将送员工公示和培训。
考核督查制度范本
考核督查制度范本一、制度目的本制度旨在建立健全公司的考核督查机制，保障公司的运营效率和员工的工作质量，促进公司的持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、考核内容1. 绩效考核：(1) 根据员工的工作目标和职责，制定相应的绩效考核指标；(2) 绩效考核指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率等；(3) 绩效考核周期为每年一次。
2. 行为考核：(1) 根据公司的行为准则，对员工的行为进行考核；(2) 行为考核指标包括但不限于工作态度、团队合作、沟通能力等；(3) 行为考核周期为每季度一次。
四、考核方式1. 绩效考核：(1) 绩效考核由上级主管或人力资源部门负责，采用定期面谈的方式进行；(2) 面谈内容包括对员工绩效指标的评估、绩效考核结果的反馈和绩效改进计划的制定；(3) 绩效考核结果将纳入薪酬调整和晋升评定的依据。
2. 行为考核：(1) 行为考核由上级主管或人力资源部门负责，采用定期面谈的方式进行；(2) 面谈内容包括对员工行为指标的评估、行为考核结果的反馈和行为改进计划的制定；(3) 行为考核结果将纳入绩效考核和奖惩制度的依据。
五、考核结果处理1. 绩效考核结果将根据公司薪酬调整和晋升评定制度进行处理；2. 行为考核结果将根据公司奖惩制度进行处理。
六、奖励与惩罚1. 绩效优异者将获得相应的奖励，奖励方式包括但不限于薪酬调整、奖金、晋升等；2. 绩效不佳者将受到相应的惩罚，惩罚方式包括但不限于警告、扣减绩效奖金、降职等；3. 行为不端者将受到相应的纪律处分，处分方式由公司纪律委员会决定。
七、监督与申诉1. 员工有权对考核结果提出申诉，申诉途径包括向上级主管、人力资源部门以及纪律委员会反映问题；2. 公司将设立监督机构，负责监督考核的公正性和程序的合规性。
八、制度宣传和培训公司将组织相应的制度宣传和培训活动，确保员工了解并遵守考核督查制度。
九、制度的解释和修订本制度的解释权和修订权归公司所有，并通过公司内部通知等形式进行公布。
考核督查制度模板
考核督查制度模板第一章总则第一条为了提高工作效率，准确评估员工绩效，并加强对各项工作的督导和检查，特制定本考核督查制度。
第二章考核目标与原则第二条公司的考核制度是以员工绩效为核心，以促进员工个人发展和公司整体发展为目标的。
第三条考核的原则是公正、公平、科学、客观和有效。
第三章考核周期和频次第四条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到次年的12月31日结束。
第五条考核频次为每季度一次，分别为3月底、6月底、9月底和12月底。
第四章考核内容第六条考核内容包括员工的工作绩效、岗位能力、工作态度和职业道德。
具体细化的考核指标由公司领导根据不同岗位的要求制定。
第七条考核指标可以分为定性指标和定量指标。
定性指标通过对员工的综合表现进行评价，定量指标通过设定具体的工作目标和考核指标来进行评估。
第五章考核流程第八条考核流程如下：（一）考核目标制定：每年初，公司领导根据公司整体发展目标和岗位要求，制定本年度的考核目标。
（二）考核指标设定：根据考核目标，公司领导制定具体岗位的考核指标。
（三）考核计划制定：每年初，公司向员工发布考核计划，明确考核时间、考核方式和考核指标。
（四）考核实施：每季度的考核时间到来后，员工按照考核指标完成工作，并主动提交考核材料。
（五）考核评价：公司领导根据员工的工作表现和考核材料进行评价，并进行定性和定量评分。
（六）考核结果通报：公司将考核结果以公示形式通报给员工，同时进行个别沟通反馈。
（七）奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，包括提醒、警告、降职或解聘。
第六章考核权责分明第九条考核实施单位是公司的各级领导，负责具体岗位的考核工作。
第十条被考核单位是公司的各个部门和员工个人，负责按照考核指标完成工作。
第七章考核数据分析第十一条公司领导通过对考核数据的分析，可以了解员工的工作表现和能力水平，从而采取具体的措施加以改进和提升。
第十二条公司领导通过对考核数据的分析，可以辨别出公司的实际情况和发现问题所在，及时制定出针对性的解决办法。
绩效考核制度(督导)
绩效考核制度（督导）说明：根据公司的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。
一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性)；2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观;3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1．督导业绩考核标准为当月工作任务目标完成程度,以及完成任务目标的效率。
2．部门会根据每季度业绩及实际情况进行阶段行微调整。
3．督导行为考核标准。
（1）执行遵守部门各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司内部规定的行为表现；（2）履行本部门工作的行为表现；（3）完成工作任务的行为表现;（4）工作时的状态和积极性；(5）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;（6）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分.三、考核内容与指标督导绩效考核表如下表所示：四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日.3。
员工考核综合绩效等级评定标准：综合评分=自评分×40％ +总监评分×20% +总经理评分×40％ A：评分达到90分以上B：评分达到85分,未达到90分C：评分未达到85分绩效系数为： A:1.1 B:1.0 C：0.9五、考核程序1．业绩考核：按考核标准由人事部进行统计。
2．行为考核：由总经理进行考核。
六、考核结果1．员工绩效考核结果每月统计一次，于次月在部门内公布,每季度在公司内公布.2．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。
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绩效考核制度(督导)
绩效考核制度（督导）
说明：根据公司的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。
一、考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）；
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观；
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．督导业绩考核标准为当月工作任务目标完成程度，以及完成任务目标的效率。
2．部门会根据每季度业绩及实际情况进行阶段行微调整。
3．督导行为考核标准。
（1）执行遵守部门各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司内部规定的行为表现；
（2）履行本部门工作的行为表现；
（3）完成工作任务的行为表现；
（4）工作时的状态和积极性；
（5）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；
（6）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
督导绩效考核表如下表所示:
四、考核方法
1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3. 员工考核综合绩效等级评定标准：
综合评分=自评分×40% +总监评分×20% +总经理评分×40% A：评分达到90分以上
B: 评分达到85分，未达到90分
C：评分未达到85分
绩效系数为： A：1.1 B：1.0 C：0.9
五、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由人事部进行统计。
2．行为考核：由总经理进行考核。
六、考核结果
1．员工绩效考核结果每月统计一次，于次月在部门内公布，每季度在公司内公布。
2．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。