HR小白招聘面试工作技巧

第三，我们要学会检测应聘者对工作的适应能力。通过续面试，你需要判断哪个应聘者是某岗位的合适人选。充分利用由所有面试获得的信息，将应聘者进行比较。可以考虑让应聘者做一件实际的工作，检测他们的相关技能。这里提供两个简单的工作技巧：（1）参考意见往往带有强烈的主观色彩。（2）询问应聘者联系证明人的最佳时间。

第四，我们要学会安排以后的面试。因为你招聘的是胜任某一特定工作的人，所以你需要将应聘者的能力与工作的具体要求进行对比。如果需要测试应聘者，应仔细考虑测试的方面，而且测试与实际工作越接越好。

第五，我们要学会测试应聘者。在后续面试中测试应聘者在某一具体工作方面的实际操作能力（面试者监督应聘者完成她自己设计的电脑测试；应聘者展示自己的电脑操作能力）。

第六，我们要学会评估应聘者技能的步骤。将工作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列——为每一要求打分，最高分10分，最低分1分——为应聘者满足每一项要求的程度打分，最高分10分，最低分1分——将每项要求之后的两分数相加——将所有分数累加即是每个应聘者的总分——得分最高的前两位应聘者即是你的首要和次要人选。工作技巧提示：如证明人的证明与应聘者所讲有出入，请应聘者解释清楚。

第七，我们要学会评估应聘者技能的步骤。将工作前十位要求从最重要至最不重要按顺序排列——为每一要求通过证明人核实信息。如果想在这一阶段对应聘者的材料进行核实，需要准备好询问证明人的问题，譬如应聘者安排工作进度及按时完成工作的能力如何？首先需要

核实最近的工作经历。询问证明人认识应聘者多久了，了解他们哪些方面的能力？还需要与证明人联系核实书面证明内容光焕发，详细了解应聘者的优缺点。询问证明人应聘者的业余兴趣什么？如果应聘者说“志愿者工作”，那么“志愿者工作”具体包括哪些内容？应聘者是否真的有时间投入，投入时间多少？工作技巧提示：切不要用应聘者的优抵消他的严重缺点。

总之，掌握好上述几个步骤，仅仅是我们HR伙伴们做好招聘工作的基础要求，与第18篇《HR小白招聘面试工作技巧（18）》是一个有机整体，后续还会有更多的实操工作经验与大家分享，本文内容未完待续，敬请大家持续关注与点评。