国产水果地精细化营销
鲜丰水果：“从头到脚”的果品玩家
鲜丰水果：“从头到脚”的果品玩家打开文本图片集鲜丰水果的门店从装修到开业只需要10天。
因为货架以及各种陈列道具都是由公司统一定制，全都标准化，大大降低了营运成本。
10月18日，杭州群丰果品连锁有限公司（鲜丰水果）董事长韩树人飞往以色列参加中欧创业营学习。
而就在两天前的16号，鲜丰水果上海延长中路店开业。
2015年，韩树人不仅变身空中飞人，同时也在思考如何让公司迈入精细化、集团化管理。
截至今年9月，鲜丰水果在全国拥有450家门店，同时保持着平均一天1～2家店的开店速度，计划到2015年底达到600家，跨区域拓展、收购整合以及配送中心的建设也在稳步进行。
但这显然还不够，韩树人告诉《中国连锁》记者，鲜丰水果计划在2018年门店数超过2000家，形成以杭嘉湖、合肥、重庆为中心的三大市场布局，让更多人享受新鲜好水果。
好水果才是核心竞争力“新鲜才好吃”是韩树人经常挂在嘴边的一句话。
鲜丰水果市场部负责人张万华表示，好水果是鲜丰的饭碗，只有水果好了，消费者才能认可我们。
水果不同于其他商品，一定要保证新鲜，在新鲜水果中优选好吃的水果，才能让消费者吃得放心，吃得开心。
1997年，在异乡闯荡的韩树人还是个保安，生活颇为拮据，无奈下，向老乡借了80元钱，买了一辆二手三轮车，利用白天空余时间，兼职卖起了水果，这也开启了他的创业之路。
1999年，韩树人一个固定水果档口开在杭州城北某社区一家小饭馆的屋檐下；随后到了2004年，第一家鲜丰水果店开业（当时叫群丰大果园）；2006年第5家店开业；2006年杭州群丰果品连锁有限公司成立，标志着公司向规范化、标准化、制度化的成功转型。
其实，在2014年之前，鲜丰水果门店数约为200家，主要集中在杭州及其周边地区。
进入2014年，公司的发展开始步入快车道。
用张万华的话说就是，“从2014年，特别是2015年开始慢慢释放优势，迅速扩张。
前十多年我们都是在慢慢积累，摸着石头过河，毕竟专业水果连锁在全世界范围内都没有成功案例可以学习。
橙子市场营销策划方案
橙子市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景随着人们生活水平的提高，健康意识的增强以及对高纤维水果的需求不断增加，橙子作为一种常见且廉价的水果在市场上有着广阔的发展空间。
橙子富含维生素C，对人体健康有益，并具有口感酸甜、汁多味美、口感独特等特点，深受消费者的喜爱。
1.2 市场规模及增长趋势据统计，全球橙子产量约为2000万吨，主要集中在中国、巴西、美国等国家。
中国作为世界上最大的橙子生产国和消费国，橙子市场规模庞大且不断扩大。
根据数据显示，中国橙子产量约为7000万吨，年消费量约占全球总量的40%以上。
随着人们对健康生活的追求，市场上对高品质橙子的需求不断增加。
消费者对橙子的品质要求越来越高，对纯天然、无污染的橙子产品有更高的偏好。
橙子市场未来将呈现出稳定增长的趋势。
二、市场定位和目标2.1 市场定位本次营销策划的橙子产品将定位于高品质、纯天然的健康果汁，旨在满足消费者对高品质橙子的需求，提供新鲜、纯天然的橙子制品。
定位于中高端市场，主要面向追求健康生活、对食品质量有较高要求的消费者。
2.2 目标市场根据市场调研结果，我们将主要定位于以下人群：1) 年龄在20-45岁之间，注重健康生活的中青年消费者。
2) 高收入群体，有一定的经济实力和消费能力。
3) 食品安全意识较高的消费者，对食品质量和原料来源有较高要求。
三、市场推广策略3.1 产品定位我们的产品主要是新鲜橙子果汁，以橙子为原材料，采用先进的果汁提取技术，保持橙子的新鲜度和口感。
不添加任何化学添加剂，保证产品的纯天然性和无污染。
3.2 产品特点1) 健康：橙子富含维生素C，具有抗氧化、美容养颜的功效，对消费者健康有益。
2) 新鲜：选用新鲜优质橙子作为原材料，保证新鲜度和口感。
3) 味道独特：橙子果汁酸甜可口，适合各种人群口味。
4) 纯天然：无任何添加剂，保持橙子原汁的纯天然特点。
3.3 市场宣传为了提高产品的知名度和美誉度，我们将采取多种市场宣传方式，包括但不限于：1) 媒体宣传：通过报纸、杂志、电视等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度。
水果批发市场营销策划方案
水果批发市场营销策划方案一、市场概况1.市场背景水果作为日常生活中必不可少的食品之一，市场需求一直保持稳定增长。
随着人们生活质量的提高和对健康饮食的重视，水果市场发展潜力巨大。
然而，当前市场上水果批发市场竞争激烈，市场份额分散，市场规模有限。
2.市场现状目前，水果批发市场主要分布在城市的农产品批发市场、农产品超市和电商平台。
价格相对较低，但质量和售后服务有待提高。
市场上供应的水果种类丰富多样，满足消费者不同的需求。
3.市场规模根据市场调研数据显示，我国水果批发市场的规模约为XXX亿元，年复合增长率XX%。
未来几年，水果批发市场的规模有望进一步扩大，消费者对于水果的消费需求将持续增长。
4.市场机会在当前市场竞争激烈的情况下，仍然存在一些机遇可以挖掘。
首先，消费者对于新鲜、有机、安全的水果需求增加，对于供应链管理要求提高；其次，电商平台的快速发展，为水果批发市场提供了新的销售渠道；再次，人们健康意识的增强，导致水果消费量的增加。
二、市场定位1.市场定位目标我们的目标市场定位是以高品质、新鲜、有机的水果为主要卖点，以提供安全健康的水果产品为使命，满足品质要求较高的中高端消费者的需求。
2.市场定位策略（1）产品定位：提供新鲜、有机、安全的水果，加入健康元素，迎合市场对健康饮食的需求。
（2）价格定位：以高品质、高价格方式进行定价，确保消费者获得物有所值的优质产品。
（3）渠道定位：与主流电商平台合作，拓展线上销售渠道；与农产品批发市场、超市进行合作，提高线下销售量。
三、市场竞争分析1.主要竞争对手目前，市场上主要的竞争对手有：（1）农产品批发市场：传统的水果批发市场，供应种类较多，价格相对便宜，但产品质量、服务品质参差不齐。
（2）农产品超市：以连锁超市为代表，销售多品种水果，价格相对较高，但服务较好，质量有一定保障。
（3）电商平台：以天猫、京东等为代表，提供了广泛的品种选择，价格相对较高，但方便快捷。
2.竞争优势（1）供应链管理：与农场直接合作，确保货源的新鲜和品质，消费者可以享受到更好的水果。
大桃销售方案
一、市场分析随着生活水平的提高，人们对健康饮食的需求日益增长，水果市场前景广阔。
大桃作为夏季时令水果，以其口感鲜美、营养丰富而深受消费者喜爱。
为了更好地销售大桃，我们需要对市场进行全面分析。
1. 目标市场：针对年轻家庭、白领阶层、水果爱好者等消费群体，以及各类水果批发市场、超市、专卖店等销售渠道。
2. 市场竞争：目前市场上大桃品牌众多，竞争激烈。
我们需要突出自家大桃的独特优势，提高市场占有率。
二、产品优势1. 产地优势：选择优质大桃产地，确保大桃的品质。
2. 品种优势：引进国内外优质大桃品种，满足消费者多样化需求。
3. 管理优势：采用科学种植、精细化管理，保证大桃的品质。
4. 包装优势：采用环保、美观、实用的包装，提升产品附加值。
三、销售策略1. 价格策略：根据市场行情和成本，制定合理的价格体系，确保利润空间。
2. 促销策略：（1）线上线下同步推广：利用电商平台、社交媒体、线下门店等多种渠道，扩大品牌知名度。
（2）开展限时优惠活动：针对不同消费群体，推出不同优惠活动，刺激购买欲望。
（3）联合促销：与相关品牌、商家开展联合促销，扩大市场份额。
3. 渠道策略：（1）线上渠道：与电商平台、社交媒体合作，开展线上销售。
（2）线下渠道：在各大超市、专卖店设立专柜，拓展销售网络。
（3）批发渠道：与水果批发市场、经销商建立长期合作关系，拓宽销售渠道。
四、售后服务1. 售前咨询：为消费者提供详细的种植、储存、食用等方面的咨询服务。
2. 售中服务：确保大桃新鲜、优质，满足消费者需求。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，解决消费者在使用过程中遇到的问题。
五、营销推广1. 品牌建设：打造独特的大桃品牌形象，提升品牌知名度。
2. 广告宣传：在电视、报纸、网络等媒体进行广告投放，提高品牌曝光度。
3. 公关活动：举办大桃采摘活动、美食节等，吸引消费者关注。
4. 合作交流：与农业、旅游、文化等相关行业开展合作，拓展市场空间。
我国水果市场现状分析及相关举措
我国水果市场现状分析及相关举措水果行业在国民经济中一直占有举足轻重的地位，近些年来，我国水果产业迅猛发展，包括水果种植，水果加工产业等都有了快速发展。
种植面积与产量连年递增，进出口贸易始终稳中有涨。
再加上电子商务以及网络营销的发展，水果产业即将进入全新的发展局面，必将呈现出更广阔的发展空间和更美好的发展前景。
一、我国水果市场现状调查：我国是世界上最大的水果产出国，种植面积与水果产量一直稳居世界第一。
同时，果品的质量与产业化水平也有了很大提高，目前，水果产业已经成为了继粮食、蔬菜之后的第三大农业种植产业，是国内外市场前景广阔且具有较强国际竞争力的优势农业产业，也是许多地方经济发展的亮点和农民致富的支柱产业之一。
截止2015年末，全国水果（含瓜果）总面积1536.71万公顷，较“十二五”期初增加143.38万公顷，增长10.3%，年均增长1.6%。
其中，园林水果种植面积1281.67万公顷，比“十二五”期初增加127.28万公顷，增长11.03%，年均增长1.62%。
从全国园林水果种植面积的地区分布情况看，“十二五”初期面积在100万公顷以上的依次为广东、陕西、河北三个省区，“十二五”末期面积在100万公顷以上的依次为陕西、广西、广东、河北四省。
在主要大宗果品中，苹果“十二五”期初种植面积214万公顷，期末232.8万公顷，增长8.8%；柑橘期初种植面积221.1万公顷，期末251.3万公顷，增长13.7%；梨期初种植面积106.3万公顷，期末112.4万公顷，增长5.7%；葡萄期初种植面积55.2万公顷，期末79.9万公顷，增长44.7%；香蕉期初种植面积35.7万公顷，期末40.9万公顷，增长14.6%。
我国果园结构分布图（按面积）资料来源：国家统计局不仅是水果种植面积连年递增，水果产量也是持续快速增长。
2015年我国水果产量达到27375.0万吨，较2014年同比增长4.72%，大宗水果产量也是始终保持连续增长的态势。
水果营销的成功案例
水果营销的成功案例水果作为一种健康、美味的食品，一直以来都备受人们喜爱。
而在如今的市场竞争中，水果行业也面临着激烈的竞争，要想脱颖而出并取得成功，就需要有一些创新的营销策略。
下面将介绍一些水果营销的成功案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
首先，我们可以看看国内知名的水果品牌猕猴桃之乡。
该品牌在营销方面做得非常成功，他们充分利用了猕猴桃这一特色水果的营养价值和美味口感，在产品包装和宣传中突出了“绿色、健康、天然”的理念，吸引了众多消费者的关注。
同时，他们还通过线上线下多渠道的推广，让更多的人了解到这个品牌，并逐渐形成了品牌忠诚度。
这种全方位的营销策略为猕猴桃之乡赢得了良好的市场口碑，也为他们的发展打下了坚实的基础。
其次，我们可以看看国外知名的水果品牌苹果。
苹果作为一种常见的水果，其营销策略也是非常值得借鉴的。
苹果公司在产品推广上非常注重用户体验和品牌文化的塑造，他们通过科技感十足的产品设计和简洁大气的广告语，成功吸引了众多忠实的粉丝。
此外，苹果公司还注重与时俱进，不断推出更新更好的产品和服务，保持了品牌的活力和竞争力。
这种注重用户体验和不断创新的营销策略，让苹果这个品牌一直保持着强劲的市场地位。
最后，我们再来看看国内的水果零售企业。
随着电商的兴起，很多水果零售企业也开始将目光投向了线上市场。
他们通过建立自己的电商平台，提供便捷的购买渠道和优质的售后服务，成功吸引了大量消费者的关注和购买。
同时，他们还通过线下实体店的布局和产品陈列，为消费者营造了舒适的购物环境和愉悦的购物体验。
这种线上线下结合的营销策略，让他们在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了可观的业绩。
综上所述，水果营销的成功案例不仅仅是单一的营销策略，而是需要全方位的考量和综合的推广。
无论是突出产品特色，还是注重用户体验，抑或是线上线下结合，都是可以为水果营销带来成功的策略。
希望以上案例能够为大家在水果营销方面提供一些启发和借鉴，让我们一起为水果行业的发展贡献自己的力量。
果园的推广营销策划方案
果园的推广营销策划方案第一部分：市场分析和目标1.1 市场分析在进行果园推广营销策划前，首先需要进行市场分析，了解当前的市场情况和竞争对手的状况。
1.1.1 行业背景水果市场是一个巨大的市场，消费者对健康食品的需求越来越高，水果作为一种天然、营养丰富的食物，一直受到消费者的喜爱。
同时，水果园也是一种旅游景点，吸引着大量的游客和旅行者。
1.1.2 市场规模根据市场调研统计数据，国内水果市场规模庞大，文化和消费习惯的多样性给水果行业带来很大的发展空间。
1.1.3 市场趋势随着人们对健康饮食的追求，新鲜、有机、无农药的水果更受欢迎。
游客越来越重视旅游体验，寻求原生态、亲近自然的旅行方式。
1.2 目标设定在市场分析的基础上，制定明确的推广营销目标，本策划的目标如下：1.2.1 提升品牌知名度通过推广活动，提升果园的品牌知名度，使其成为消费者在购买水果时首选的品牌。
1.2.2 增加销售额通过推广活动，吸引更多的消费者购买果园的水果，并提高销售额。
1.2.3 构建良好的口碑通过提供优质的产品和服务，让消费者对果园的口碑赞誉度达到较高水平，从而提升果园的竞争优势。
第二部分：推广策略2.1 品牌宣传2.1.1 宣传物料设计并制作宣传册、海报、卡片等宣传物料，内容包括果园的历史、特色水果种植介绍、果园的旅游景点等。
2.1.2 媒体宣传通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行品牌宣传，可以采用整版广告、重要新闻发布等方式。
2.1.3 网络宣传建立果园的官方网站和社交媒体账号，发布果园的最新动态、产品信息、顾客评价等，与消费者进行在线互动。
2.2 促销活动2.2.1 优惠促销定期举办优惠活动，如买一送一、满减、代金券等，吸引消费者前来购买水果。
2.2.2 试吃活动组织试吃活动，让消费者品尝到果园的新鲜水果，提高购买意愿。
2.2.3 团购活动与周围社区、单位合作举办团购活动，提供折扣价格，吸引集体购买。
2.3 旅游推广2.3.1 旅游线路与旅行社合作，设计果园旅游线路，包括参观果园、品尝水果、采摘体验等。
鲜丰水果营销策划方案
鲜丰水果营销策划方案目录鲜丰水果营销策划方案 (1)1.企业概况 (1)2.企业营销现状分析 (1)3.营销环境分析 (1)3.1宏观环境分析 (1)3.2行业现状分析 (2)3.3市场竞争对手 (2)3.4企业SWOT分析 (2)4.营销策划方案设计 (3)5.预期效果评估 (10)5.1形成鲜明的优势展现 (10)5.2 向市场传递零售连锁企业的发展 (10)1.企业概况鲜丰水果股份有限公司是一家致力于果品领书、电子商务、果品批发和果品基地建设的专业化果品连锁企业。
公司主要业务主要经营国内外的鲜果和少量品类干果用于门店零售和渠道批发。
鲜丰一直坚持为广大消费者提供最优质的果品和服务。
目前已拥有鲜丰水果、阿K果园子、水果码头、杨果铺、鲜果码头五大主力品牌，同时，鲜丰水果借助于和当地搞高校相关专业合作的奇迹，全面开展人才培养基地“水果学院”。
凭借自身丰富的行业资源和应用经验，实现：“世界水果第一连锁”之梦。
2.企业营销现状分析对企业目前营销现状及策略，从4P方面进行描述。
3.营销环境分析3.1宏观环境分析企业的外部环境因素包括：政治、经济、与企业相关的法律法规、技术、文化等。
3.2行业现状分析分析企业所处行业的发展现状。
3.3市场竞争对手随着居民生活水平的提高，水果超市业态在中国进入快速发展阶段。
水果企业加快在主要城市的布局并向二三线城市渗透。
水果连锁是一门中国独有的生意，大致经历了水果摊、普通水果店、连锁店等发展阶段，以下将不同经营模式的水果市场竞争对手进行对比分析3.4企业SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁等方面进行全面分析，得出企业战略发展方向。
4.营销策划方案设计4.1企业营销目标此次企业营销的总目标就是从市场的宏观环境出发，就是结合水果市场的实际需求，真正做到与时俱进、开拓创新，强化整个企业营销效果，从市场环境分析结果出发，针对鲜丰水果自身的特点我进行了营销策略的选用和具体营销策划的方案设计，实现企业营销创收的目标。
水果店十大营销策略
水果店十大营销策略1. 促销优惠：在特定的时间段内，如节假日或店庆活动期间，提供水果优惠价格或购买一定数量享受折扣的促销活动。
这可以吸引更多的顾客前来购买水果。
2. 打包销售：将不同种类的水果组合在一起，以打包销售的方式呈现给顾客。
这样的产品组合可以满足不同顾客的需求，提高销售量。
3. 捆绑销售：将水果与其他相关产品或服务捆绑销售，如果汁机、水果切割服务等。
顾客购买水果的同时，还可以享受到其他产品的优惠或便利，增加销售额。
4. 购买返券：顾客在购买水果后，可以获得返券，下次购买时可以抵扣部分金额。
这可以增加顾客的回头率，促进不断的消费。
5. 积分制度：建立顾客积分制度，每次购买水果获得积分，累积到一定数量后可以兑换商品或享受折扣。
这可以激励顾客频繁购买水果，并增加其忠诚度。
6. 试吃活动：定期举办水果试吃活动，让顾客可以品尝到新鲜水果的口感和味道。
这样可以增加购买水果的欲望，提高销售。
7. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布水果相关的健康知识、美食食谱、水果制作教程等内容。
吸引潜在顾客的关注并提高水果店的知名度。
8. 打造品牌：为店铺打造独特的品牌形象和定位，通过精美的店面装修、印有店铺标识的纸袋和包装等细节，加强顾客对店铺的认知和记忆，提高品牌忠诚度。
9. 合作推广：与其他相关行业进行合作推广，如与健身房、美容院合作，提供水果补给、水果面膜等活动。
通过共同推出优惠服务，吸引并共享两个行业的顾客。
10. 售后服务：提供良好的售后服务，如退换货保障和质量保证等，让顾客对购买水果的满意度更高，增加再次购买的机会。
国家级果蔬类产地市场实施方案
国家级果蔬类产地市场实施方案注重科技赋能，推动绿色发展，鼓励支持产地流通技术创新，推广应用自动化、智能化、绿色化技术装备，降低农产品产地市场单位能耗和流通损耗，提升可持续发展能力。
一、提升农产品产地市场运营效率（一）促进集群式发展加快三级市场联动发展。
支持国家级农产品产地市场与区域性农产品产地市场、田头市场，通过股份合作、委托经营等多种方式，增强业务联动，促进农产品产地市场集群式发展。
引导仓储保鲜、商品化处理和物流配送等流通资源集聚，促进农产品产地市场联建联营、融合互用、上下游有机链接，提升流通组织发展水平和服务效能。
鼓励成立农产品产地市场协会，推动市场有序竞争、分工合作和功能互补。
加强跨区域协同发展。
鼓励国家级农产品产地市场打破地域界限,建设区域性农产品产地市场和田头市场，形成网络化布局、集团化经营。
引导各级农产品产地市场通过平台对接、资源共享等方式，打造优势互补、利益一致的市场共同体，开展符合产业链、供应链要求的流通和配送服务，促进产品空间对接和产业协同发展。
推动产销市场融合发展。
鼓励农产品产地市场发展电子商务、配货配送、连锁门店，引导产地市场和销地市场经销商开展摊位共享、代购代销等合作，推动农产品产地直供与销地直采双向融合。
支持农产品产地市场发展共同配送，推进农产品上行与工业品下行设施设备共享共用、网络互联互通，提供日用消费品、农资下乡和农产品进城双向服务。
（二）加快融入现代供应链体系提高农业生产组织效率。
发挥农产品产地市场在供应链中的关键作用，对接新型农业经营主体、农业社会化服务组织、国有农场等主体，发展种养加、产供销和内外贸联动的现代农业。
构建产销协同机制，实时共享生产、需求、库存和流通信息，实现按需组织生产，合理安排仓储物流。
提升产地流通服务水平。
应用供应链理念和技术，改造提升农产品产地市场，培育形成新型供应链服务平台。
推动国家级农产品产地市场整合资源，拓展质量管理、追踪服务、金融支持、品牌培育等功能，提供采购执行、分拨物流、信息处理、融资结算等服务，建立与中间渠道、消费终端经营主体紧密合作机制，构建采购、分销、仓储、配送统一体系。
水果批发的营销策划方案
水果批发的营销策划方案第一部分：市场分析和目标客户群体1.1 市场分析水果是人们日常饮食中必不可少的一部分，随着人们对健康生活的追求和消费升级的趋势，水果市场规模逐年扩大。
而水果批发作为水果供应链中的一环，扮演着重要的角色。
传统的水果批发市场虽然存在一定的规模，但面临着高昂的成本、低效的供应链和缺乏透明度等问题。
1.2 目标客户群体- 餐饮企业：包括酒店、餐馆、快餐连锁等，他们需要大量的新鲜水果作为食材，并且对品质和价格敏感。
- 食品加工企业：制作果酱、果脯、果汁等水果制品的企业，他们需要有稳定供应的水果原料。
- 零售商：包括超市、便利店等，他们需要有各种规格和品种的水果批发供应商。
- 水果零售商：水果摊位、水果店等，他们需要有稳定的水果批发供应商。
第二部分：竞争分析和竞争优势2.1 竞争分析- 传统市场的竞争：传统的水果批发市场存在一些问题，包括供应链不透明、价格不稳定、货源有限等。
同时，也有一些非正规渠道供应商的存在，使市场竞争更加激烈。
- 电商市场的竞争：随着互联网的发展，一些水果批发电商逐渐崭露头角，通过直供和冷链物流等手段提供了更加便捷和高效的服务，成为传统市场的竞争对手。
2.2 竞争优势- 优质产品：通过与种植户建立良好的合作关系，确保水果的品质和口感。
- 多元化供应：提供多种规格、品种的水果，满足不同客户的需求。
- 供应链优势：建立稳定的供应链，保证货源的稳定和新鲜度。
- 电商渠道：通过电商渠道进行销售，提供便捷的下单、配送和支付服务。
第三部分：定位和品牌建设3.1 定位我们将定位为一家以优质水果为核心竞争力，以多元化供应、高效配送和良好服务为特点的水果批发企业。
通过建立稳定的供应链和电商渠道的销售模式，以满足客户需求为导向，提供更好的水果批发服务。
3.2 品牌建设- 品牌名称：新鲜果园- 品牌标语：品质源自自然，健康你我共享- 品牌形象：以水果为主题的logo设计，注重简洁和清新感。
水果营销方案
水果营销方案水果营销方案为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的水果营销方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
水果营销方案1一、产品介绍静宁红富士苹果产于甘肃省静宁县。
静宁县海拔高、光照充足、昼夜温差大、环境无污染，适合种植苹果。
静宁苹果以色泽鲜艳、个大形正，果面光洁、质细汁多，酸甜适度，口感脆甜、硬度强、货架期长、极耐储藏和长途运输而著名。
据农业部果品及苗木质量监督检验测试中心检测，果实硬度、可溶性固形物、总糖、可滴定酸、糖酸比、Vc六项理化指标均达到或超过国内优质苹果标准，尤其是抗坏血酸的含量高达9.32mg/100g。
2006年，国家质检总局批准对静宁苹果实施地理标志产品保护。
在 2007全国优质苹果评选活动中，静宁红富士苹果荣获“中国优质苹果金奖”。
二、网络营销方法网络营销的产生为传统营销模式注入了一股新鲜血液，特别是为中小企业营销者开辟了一种新的营销思路。
一种如何在创业初始阶段占领市场、推广品牌、营销产品、获得利润的模式。
网络营销的兴起使得更多的中小企业面对大企业的挤压能够在节省开支的情况下不被打倒，以一种新颖的方式将自身营销出去，避开了资金不足，品牌弱势的弊端。
随着互联网思维的逐年盛行，消费者的购物习惯和渠道也在不断的变化。
产品销售方式的多元化，既满足了消费者的多样化需求，也提高了农产品的流通效率。
随着电子商务的发展，网络营销的体系越来越健全，现代物流体系越来越完善。
我们应抓住这个机会，扩大苹果的销售范围。
1.网络直播营销a.直播的含义及其特点网络直播是在移动互联网化的语境下，通过互联网媒体介质，将某人某物某件事当下发生的即时状况展示给终端用户以满足用户各种需求的一种新的高互动性互联网新态势。
具有直接性、互动性、真实性等特点。
企业利用其直观、快速、表现形势好、内容丰富、交互性强、地域不受限制、受众可划分等特点，加强产品的推广效果。
百果园服务营销策略现状和意见
百果园服务营销策略现状及问题分析（一）百果园服务营销策略现状1. 分级标准保障产品质量百果园的水果一部分来自供应商，供应商按照百果园的标准提供产品。
百果园在国内有200多个直接采购基地，且数量在不断增加。
另一部分来自种植基地，种植基地按照百果园的产品要求来生产，从而促使产品达到标准。
百果园在成立之初就发展上游生产种植，着手布局全产业链。
与此同时，百果园建立进口水果采购系统，可以从美国、英国、阿根廷等16个国家的44个水果公司直接进货。
在产品质量控制上，百果园建立独特的果品标准，将水果按照“四度一味一安全”分级，从产品的“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”分成A级、B 级、C级3个等级。
不同的等级，采购地、价格、运输、包装都会有所区别。
2.实现线上线下一体化的渠道建设在2018年，百果园也进行了全渠道的布局，将商业经营的各个环节数据化，积极尝试转型为一家新零售平台。
通过自营App+小程序+三方平台等渠道，百果园通过时间、空间、场景多维度地不断满足消费者需求。
通过线上线下全渠道数据的打通，线上为线下赋能，相互引流，百果园可以积累更加丰富的用户消费数据，形成了自身最坚实的壁垒，来为所有在线下单或前往门店消费的顾客提供更优质、精准的服务，为门店创造更多效益。
基于大数据分析，不仅能提升前端的整体经营效率，也能反向优化上游的各个环节.百果园通过自营App和第三方O2O 平台为周围3公里的顾客提供外卖服务，其中美团、饿了么等第三方平台占线上销售的6成，百果园App的线上占比为4成[6]。
3.统一门店员工形象百果园认为门店一线员工代表了企业的文化和形象，所以一线员工的形象好坏直接关系到消费者对于百果园的第一印象。
为了让消费者能够有良好的购物体验，百果园对于门店员工的形象上下了一番功夫。
首先，在仪容仪表方面，百果园规定门店的所有工作人员统一穿着公司配套的蓝色工作服，工作服是由上衣、围裙、袖套和帽子组成的，整体呈现出一种田园闲适的风格，与门店整体设计风格相互映衬，让消费者远远看到就能感觉到一种清新、干净和专业的印象；其次，在消费者进店的一瞬间，门店的工作人员立即会有“三声”服务即“来有迎声，问有答声，走有送声”，让消费者立即感受到工作人员的热情也提升了购物体验。
南果梨营销策划方案怎么做
南果梨营销策划方案怎么做一、市场分析和目标定位南果梨是一种具有浓郁地方特色的水果，其口感酸甜可口，十分受消费者的喜爱。
由于南果梨的种植区域有限，产量也相对较少，因此推广南果梨需要采取有效的营销策略。
1.1 市场分析目前，南果梨市场需求持续增长，消费者对于健康食品的追求使得南果梨的市场潜力巨大。
然而，由于南果梨种植区域的限制，南果梨产量有限，市场供应不足，导致南果梨的价格相对较高。
1.2 目标定位针对南果梨的市场特点，我们的目标是：1) 更好地满足消费者对于健康食品的需求；2) 扩大南果梨的知名度，提高市场份额；3) 提升南果梨的附加值，实现品牌价值的提升。
二、市场营销策略2.1 品牌宣传通过品牌宣传，提升南果梨的知名度和形象，从而扩大市场份额。
2.1.1 品牌定位将南果梨定位为高品质、独特口感和健康营养的水果。
突出南果梨的地方特色，强调其产自于特定的生态环境，经过精心种植和采摘，保证新鲜并保持最佳食用口感。
2.1.2 品牌形象建设1) 设计有吸引力的品牌标识和包装，突出南果梨的特点和特色。
2) 制作品牌宣传片，展示南果梨的种植过程和品质保证措施，以及消费者对南果梨的好评。
2.1.3 媒体宣传1) 利用新媒体平台进行品牌宣传，通过微博、微信等社交媒体发布南果梨的最新消息和相关活动，吸引消费者的关注。
2) 与当地媒体合作，发布南果梨的新闻稿和广告，增加品牌曝光度。
2.2 产品附加值提升通过提升南果梨的附加值，增加产品的竞争力和盈利能力。
2.2.1 产品包装升级设计精美、有高品质感的产品包装，突出南果梨的特点和品质保证。
可以采用环保材料，与南果梨的健康食品形象相呼应。
2.2.2 产品创新增加产品的品类和口味种类，满足不同消费者的需求。
例如，推出南果梨汁、南果梨酸奶、南果梨果冻等产品。
2.2.3 品质保证措施建立严格的品质控制体系，确保南果梨的新鲜度和口感。
例如，完善种植和采摘过程的质量管理，加强冷链物流以保持产品的新鲜与口感。
卖水果有哪些营销策略
卖水果有哪些营销策略卖水果的营销策略有很多种，以下是其中一些常见的策略：1. 公众号营销：创建一个面向大众的微信公众号，提供水果的营养知识、健康食谱以及特价活动等信息，吸引顾客关注并分享。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台如微博、抖音等，发布有关水果的营销内容，如短视频教学、明星推荐等，吸引粉丝的关注和购买水果。
3. 促销活动：举办特价促销活动，如买一送一、满减、折扣等，吸引顾客前来购买水果；也可以根据季节性水果的特点，推出限量优惠活动，吸引线上线下的顾客。
4. 商品展示：精心布置实体店的展示区域，使水果展示更有吸引力，如采用丰富多彩的水果摆盘形式，展示水果的颜色、质地、新鲜度等特点。
5. 客户体验：提供免费试吃或品尝活动，让顾客亲自品尝水果的新鲜和甜美，增强信心和购买欲望，同时也可以尝试提供免费的水果切片等增值服务。
6. 联合销售：与其他食品或饮料企业合作，进行联合销售或促销活动，如与酒店、咖啡馆、健身房等建立合作关系，提供水果作为他们的餐饮或零食配套销售。
7. 电商销售：开设水果网店或入驻电商平台，提供全国范围的水果销售服务，通过优质的包装和配送服务，吸引更多的线上顾客。
8. 线下推广：参加农贸市场、展览会等活动，在展位上展示水果和销售，与顾客面对面沟通交流，增加品牌曝光度和销售量。
9. 品牌建设：通过提供有机水果、地方特色水果，打造独特的品牌形象，从而建立忠诚的顾客群体，增强品牌认知度和竞争力。
10. 客户反馈：积极搜集客户的意见和建议，例如开展满意度调查、建立客户意见箱等，不断优化产品和服务，提高顾客体验。
以上是卖水果常见的营销策略，企业可以根据实际情况和目标顾客进行选择和合理搭配，以提升产品销量和品牌知名度。
水果营销策划范文五篇
水果营销策划范文五篇夏天是水果销售的旺季，那么你有什么样的营销方法呢？这里有五个由边肖编制的水果营销计划的例子。
希望你喜欢！水果营销策划内容1一、前言俗话说“民以食为天”，中国是一个粮食丰富的国家，所以营养可以说是人类生存的基本条件之一，也是反映一个国家经济水平和人民生活质量的重要指标。
如今，中国的经济和技术发展迅速。
说中国人应该得到更好的营养是有道理的。
然而，第三次全国营养调查显示，我国居民仍存在营养不良问题，这将严重影响国民健康水平的提高和经济发展。
也就是说，也许每个人都有这样的意识，但是实际购买的人还是比较少的。
我们的计划是为每个人创造一个购买营养的机会。
我们希望我们学校的学生能在繁忙的学习中获得最丰富的营养，保持健康。
我们希望我们学校的学生不再担心不吃新鲜水果，让他们感到快乐；我们希望我们学校的学生充满活力，创造最好的学习氛围。
我们的目标是鄂东南最大的水果批发市场，位于黄石长江大桥附近，占地30亩，营业面积1.5万平方米，汇集了山东、陕西、海南、广东和台湾省的著名水果。
由于其自身的规模，再加上我们经管学院第一次营销活动的影响，我们一定可以推出水果品牌市场，对水果营养进行巨大的宣传，让我们吃到健康的身体，过上没有遗憾的生活！二、市场分析1.市面上的一些营养保健品，因为含有丰富全面的维生素和矿物质，是部分消费者的选择。
但目前市面上营养保健品种类繁多，价格昂贵，广告铺天盖地。
在人们缺乏相应营养知识的前提下，很难区分孰优孰劣。
水果之类的纯天然食品，既能补充营养，又省钱。
我相信作为学生，我们的钱不多，水果无疑是大学生的好选择。
2.我们专业大部分是女生，女生更注重营养和皮肤。
水果可以在补充营养的基础上保护我们的皮肤，为我们的皮肤补充水分，因此受到许多女大学生的青睐。
3.水果富含维生素和矿物质，这是我们熟悉的营养知识，我们已经体会到吃水果的好处；同时，水果价廉物美，适合学生消费水平；水果种类繁多，人们可以根据不同的口味选择自己喜欢的水果，也可以达到补充维生素和矿物质的目的。
水果店微信营销方案
水果店微信营销方案随着社交媒体的兴起，微信成为了人们生活中不可或缺的一部分。
无论是和朋友聊天、浏览新闻还是购物支付，微信已经成为了人们的首选工具。
对于企业来说，利用微信开展营销活动已经成为了一种必然趋势。
作为一家水果店，如何通过微信营销来吸引更多的顾客，提高销售额呢？本文将提出一些水果店微信营销方案，希望能给水果店主们一些借鉴和启发。
第一，打造微信店铺形象水果店主可以通过微信公众号或小程序创建一个专属的微信店铺，展示自家水果的品种、产地、营养价值等信息，吸引潜在顾客的注意。
在微信店铺中，可以制作精美的图片和视频，让顾客更加直观地了解水果的外观和口感，进而产生购买的欲望。
同时，水果店主还可以利用微信店铺进行互动，开展有奖问答、猜谜等活动，增加顾客的参与度和粘性。
第二，定期推送水果知识和促销信息微信公众号和微信小程序是水果店主与顾客沟通的重要渠道。
水果店主可以定期推送与水果相关的知识、健康小贴士等内容，提高顾客对水果的认知度和兴趣。
此外，水果店主还可以利用微信推送促销信息，如打折优惠、买一送一等，吸引顾客前来购买。
但需要注意的是，促销信息的推送应该适量，避免给顾客造成骚扰的感觉。
第三，开展线上线下活动结合水果店主可以利用微信平台开展线上和线下的活动结合，吸引更多的顾客。
比如，水果店主可以在微信上发布线下活动的信息，如水果品鉴会、水果DIY活动等，让顾客亲身参与其中，增加他们对水果店的认知和好感。
同时，水果店主还可以通过微信进行线上活动，如抽奖、团购等，拉动顾客购买的欲望。
第四，与合作伙伴建立微信营销联盟水果店主可以与其他相关行业的商家建立微信营销联盟，共同开展营销活动。
比如，可以联合果蔬批发商、果汁厂家等，推出跨行业的优惠券，吸引更多的顾客前来购买。
此外，还可以与健身房、美容院等行业合作，打造跨界优惠活动，吸引不同人群的关注。
第五，建立顾客群体，进行精细化营销水果店主可以通过微信群或微信分组功能，将顾客划分为不同的群体，并根据不同群体的特点和需求进行精细化营销。
脐橙销售方案
脐橙销售方案前言脐橙是一种非常受欢迎的水果，具有酸甜可口和丰富的营养成分。
由于脐橙的口感和品质受到了广大消费者的认可，因此对脐橙的需求量也逐年增加。
本文将介绍一种有效的脐橙销售方案，帮助企业和个人在市场上更好地销售脐橙。
总体方案本方案的总体目标是提高脐橙在市场上的品牌知名度和销售量。
具体实现方法如下：1.选用高品质的脐橙。
质量是保证市场销售的重点，因此必须选用绿色、天然、新鲜的脐橙，这不仅有益于消费者的健康使用，还能够视为自己的品牌主张，增加品牌知名度。
2.优化销售渠道。
选用小推车、小箱、纸托等便于搬运的运输方式，在各大超市、校园、商圈进驻销售。
同时，也可以在网上开设销售渠道，如淘宝、京东、拼多多等，提升脐橙的线上销售效果。
3.实施品牌营销。
在脐橙销售的各个环节，都选择性地推广品牌，如当地菜市场牌子、超市展厅、微店等。
同时，在重大节日、比赛等场合中，提供礼品券，定制精美礼盒等方式，奖励消费者对品牌的信任和支持。
细节实现1.产品定位。
根据产品市场需求所做的市场调查，确定脐橙的定位，并据此制定宣传方案，让消费者知道自己的脐橙有哪些特点并不断与对标竞品相互提升。
2.营销渲染。
脐橙的营销方案在每个环节都要考虑如何优化，营造品牌形象和品类识别度。
比如可以提供桌面摇摆扇、口罩、笔、公文包等，印有公司Logo、宣传语等，增加消费者的潜在感知度与人气。
3.渠道建设。
建立和完善销售渠道，使产品破壳增加销量、降低成本。
推销计划需要制定相应的货源采购、交通物流管理、营销策略、财务利润分析等方面的流程和操作细节。
4.活动策划。
在品牌营销和产品宣传中，策划有力的营销活动，如促销、赠品、特价等方式，以增强消费者的购买欲望与亲和力。
同时，选择适宜的时间、地点、场合和活动主题等等，有效增强品牌的形象和口碑。
总结脐橙的销售方案是一个精细化的营销系统，需要同时考虑渠道、营销和品牌方面。
本文提出的脐橙销售方案，具有切实可行性和指导意义，对于提高脐橙在市场上的销售量和品牌知名度，起到积极的作用。
经营性水果基地运营方案
经营性水果基地运营方案一、项目背景水果基地是指专门针对水果种植和销售进行经营的农业企业。
随着人们对健康生活的追求和对有机食品的需求增加，水果基地成为了一个具有广阔发展前景的行业。
在水果基地运营方面，保持水果的品质、提高产量、降低成本、开拓销售渠道等都是关键的工作，需要有科学的规划和有效的经营方案来支持。
二、基地选址水果基地的选址非常重要，需要考虑土壤、气候、水源、交通等因素。
一般来说，选址应尽量远离工业污染区，土地需要有良好的土壤质量和排水条件，气候要适宜水果生长，同时交通便利，便于运输和销售。
在选择基地时，还需要考虑人口密集度和市场需求，以便更好地进行销售。
三、水果种植1. 种植选择水果基地的种植选择是非常重要的，需要根据当地的气候条件和市场需求来进行选择。
一般来说，可以选择适应当地气候的果树进行种植，如苹果、梨、葡萄、桃子等。
同时，还需要考虑果树的生长周期和产量，尽量选择高产、抗病虫害的品种。
2. 种植管理水果基地的种植管理需要科学规划和精心照料。
包括土壤处理、施肥、灌溉、病虫害防治等。
对水果基地进行科学的管理，可以提高产量和保证水果的品质。
3. 水果采摘水果的采摘是水果基地的关键环节，需要选择成熟的水果进行采摘，并且要注意采摘后的处理和包装，以保证产品的新鲜和品质。
四、销售渠道水果基地的销售渠道是影响业绩的关键因素，选择合适的销售渠道可以提高销售量和利润。
一般来说，可以选择以下销售渠道：1. 批发市场水果基地可以选择将水果批发到当地的批发市场，再由批发商进行销售。
这种销售渠道一般适用于大规模种植的水果基地。
2. 零售市场水果基地可以选择将水果直接销售到当地的零售市场，让消费者直接购买。
这种销售渠道一般适用于小规模的水果基地。
3. 电商平台随着电商的发展，水果基地可以选择将产品销售到电商平台，利用互联网进行销售。
这种销售渠道可以较好地拓展销售范围，拉动销售额。
4. 农家乐水果基地可以开发农家乐项目，让游客进行采摘体验并购买水果。
水果私域运营方案
水果私域运营方案一、市场分析随着人们生活水平的不断提高，对健康的重视程度也逐渐增加，因此水果这一健康食品的市场需求也在不断扩大。
然而，传统的水果销售模式已经难以满足消费者对品质和服务的需求，因此私域运营成为了水果行业发展的必然趋势。
二、私域运营的特点私域运营是指在合法合规的基础上，通过自有的线下实体店面、线上社交平台、会员体系等方式，将一定范围内的顾客资源进行有效梳理和管理，实现个性化、精细化、定向化经营的一种商业模式。
水果私域运营具有以下几个特点：1. 个性化服务：通过私域运营，可以更加精准地了解消费者的需求，定制化不同的服务和产品，满足不同类型的消费者。
2. 数据驱动：私域运营借助大数据和人工智能等技术手段，对用户的消费行为和偏好进行分析，为市场营销策略的制定提供数据支持。
3. 高复购率：通过建立会员体系和精准推广，可以提高用户的忠诚度和复购率，从而增加商家的盈利。
4. 线上线下融合：私域运营既包括线上社交平台的经营，也包括线下实体店面的管理，通过二者的融合，实现线上线下的双向引流。
三、水果私域运营方案1. 线上水果社交平台可以考虑利用微信、微博、抖音等社交平台，建立水果品牌的社交平台，通过发布优质内容、推广产品信息、与用户互动等方式来吸引用户关注和参与。
同时，还可通过社交广告投放、KOL合作、社群裂变等方式，扩大品牌影响力，提高用户粘性。
2. 会员体系管理建立完善的会员体系，通过购物积分、生日礼品、会员专属活动等方式，吸引用户加入会员，提高用户粘性和忠诚度。
可以考虑引入CRM系统，对会员信息进行管理和分析，为后续精准营销提供数据支持。
3. 定制化服务针对不同类型的用户，可以推出定制化的水果礼盒、定期水果配送服务等。
通过对用户的消费习惯和喜好进行分析，精准推荐相关产品，提高用户购买的愿望和满意度。
4. 线上线下融合将线上社交平台和线下实体店面相结合，通过线上推广、线下体验、线上下单、线下自提等方式，实现线上线下的双向引流和流量转化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、一种简单的水果，如果通过一年的营销运作，产品销量、利润和品牌影响力迅速提升为行业第一，销量比同期提高5倍之多？2、小小水果如何在短期树立起中国高档水果的品牌形象？3、一种小水果，如果为当地枣农创造了亩收入过万元、农民人均收入增长创全国最高的记录？4、一种普通水果，如何获得当地政府、银行以及国家农业顶级专家的认可和推荐，并成为30多家国主流媒体争相报道的行业典？5、一个非知名的品牌如何在短短6个月，成为行业知名品牌？6、一种小水果，如何获得全国水果经销商的青睐，1个月主动打款600多万，要求获得区域经销权？7、一个普通产品如何通过品牌定位，形象设计，差异化包装以及精细化推广，成为众人瞩目的焦点？采纳公司为冬映红冬枣所作的精细化营销，为此做了很好的回答，并尝试寻找中国水果品牌营销的脉络，为中国水果行业的健康、持续发展做一个全面的思考和探索。
一、障碍重重的水果行业障碍一：产品结构和机制不合理中国水果行业基本上是分散、粗放式经营管理体制，使水果生产很难形成产业化和规模化。
我国果农散布于千家万户，在种植方面脱离市场，通常是先种植后找市场；并且没有一个行之有效的行业组织。
如省市级大都没有成立有关水果行业的协会，信息不通，遇到问题，各个果农也只能孤军作战。
障碍二：品种多，品牌少，名牌更少中国水果行业缺乏真正意义上的领导品牌，没有将水果的产品优势进一步转化为品牌优势。
在中国的水果产品市场上，到目前为止尚没有一个能够与国际市场相接轨的中国水果产品品牌，整体的果业产业化尚停留在量化出口或是价格竞争阶段，使得中国果类产品的部价格竞争日趋恶性循环。
如天津鸭梨、白水红富士、石硖龙眼等等，都是以产地来命名，这种大而统的概念，经常造成品质参差不齐，鱼龙混杂，被盗用和假冒的情况也十分严重，使产品的质量和信誉得不到有效保护。
障碍三：水果大国，而非水果强国中国的果品产量居世界第一，但我国水果的采后商品化处理量只占水果总产量的10％左右，导致国产水果基本上仅限于鲜销、销，出口的量比较小；并且，大多数产品都存在“一流水果三流包装”的现状，采后的冷藏保鲜、贮藏运输等方面不能及时到位，导致产品未及在市面上竞争就先掉价的非正常“死亡”，使作为商品的水果整体竞争力极弱。
障碍四：产业化程度低我国果业产业化和规模化程度相对较低，目前国果园多为个体或农户经营，种植销售零散分布，投入少、规模小，加之果农的科技素质低，规化管理和集约经营层次较低。
障碍五：进口水果的冲击以新奇士、奇异果为代表的进口品牌水果，依赖过硬的品质，统一规的包装，成熟的品牌经营和高超的市场运作手法，对国产水果造成巨大冲击。
二、为中国水果行业把脉现在有一颗子弹，是瞄准一只鸟将其击落呢，还是对着一群鸟放一枪，惊飞所有的鸟呢？面对困难重重的中国水果业，采纳策略专家通过精细化营销，凭借对市场的精确、尖锐的定位和连环运作，以点带面，翘动水果市场，最终达到“不指望打动所有的人，只要打动目标消费群就行”的营销目标，确定了以下策略：策略之一：明确目标市场，通过消费者访谈和调研，决定以中高收入的家庭特别是女性为主要消费群，因为冬枣作为一种鲜食水果，因“口感好，营养丰富”而被誉为水果之王，这类人群一般是水果消费的主力，她们喜欢接受和尝试新鲜事物，如果适合她们的口味，就会成为产品忠实的消费者；策略之二：针对国外强势品牌和国竞争品牌，分别制定有效的竞争策略。
冬映红冬枣的竞争定位是：针对国外水果品牌，冬映红冬枣竞争定位从跟随者转变为挑战者；针对国水果品牌，冬映红冬枣竞争定位从挑战者转变为领导者；冬映红冬枣要抢夺的是大多数国产水果的市场份额，而对国外水果品牌的市场份额影响不大。
策略之三：明确产品的买点和品牌个性：通过为冬映红冬枣品牌立法和买点规划以及科学、系统的品牌管理，打造一个水果品牌的品牌原型和概念平台，为冬映红品牌注入长期发展的活力和生命力；不但突出冬映红冬枣高档感和珍稀价值，还通过对产品物理属性和情感属性的双重定位和演绎，打动和俘获消费者的心；策略之四：产品线的梳理和规划：经过对水果市场和竞品的分析，通过水果的分级和双品牌策略，完成冬映红冬枣占利产品、占量产品、占位产品的产品线规划，不但有效的扩大了市场份额，还可以全面阻击竞争对手；策略之五：为冬映红冬枣打造一个鲜明富有个性的传播形象，克服国产水果“一流水果三流包装”的缺点，使它从抵挡、粗糙的国产水果中脱颖而出，不但体现冬映红冬枣的品牌形象和档次，还使消费者在终端指名购买冬映红冬枣；策略之六：召开中国果品品牌论坛和全国水果经销商大会：通过细致的冬映红冬枣整合传播方案，完善的经销商政策，合理的渠道规划，规的货物和价格管理，统一的物流配送，全国4个分公司和31个办事处的人力和终端支持，全面启动全国市场；策略之七：进行渠道细分，利用整合营销传播的策略，分别对商超和水果批发市场开展营养宣传、新闻营销、广告、促销、人员推广、终端包装、横幅加旗帜等手段融为一体，形成立体的攻势，大幅拉动产品销量；策略之八：展开对终端强有力的教育和促销，从三个方面展开，一是在消费点针对消费者的直接促销，二是针对经销商和终端促销员的培训，三是针对媒体的软性营销，为冬映红冬枣的销售创造一个良好的氛围；策略之九：所有的广告、宣传的文案均以退为进，不自吹自擂，以诚实可信的语言风格介绍冬映红冬枣的营养以及时尚、现代的品牌形象，通过体验营销和深度沟通，增加消费者的信任度；在以上策略的引导下，我们展开了一系列的精细化创意和营销活动。
三、精细化战略规划一流企业做标准，二流企业做产品。
冬枣作为黄河三角洲流域一种特产，皮薄肉脆，细嫩多汁，甘甜清香，可食率高达96.9%；并且营养丰富，维生素C含量是苹果的80倍，柑桔的16倍，中华猕猴桃的8倍；含有丰富的蛋白质，19种人体所需的氨基酸、多种矿物质元素和维生素，营养价值举百果之冠，堪称果中珍品，有“活维生素丸”和“百果之王”之美誉，并在2001年全国10大名优果品评选中荣获第一名。
发展壮大冬枣产业，以成为当地农民致富的主要途径，并是当地政府重点扶持的行业之一，但同时，冬枣行业还面临着如下难题和隐患：1、冬枣行业作为最近几年发展起来的新产业，还处在各地政府和农户随意发展和种植阶段，没有统一的标准去约束和规；2、冬枣行业市场化程度低，产品认知程度低；3、冬枣产品销售仅局限在、等大城市，市场容量低；4、市场上出现的冬枣品牌很少，品牌操作手法不成熟；5、冬枣行业产品品质层次不齐，影响了削弱了市场价值。
当一个新生行业如果没有标准或者宏观调控而自由发展，由于发展的盲目性和散乱性，只会缩短行业的生长周期，严重者会造成整体行业的全面崩溃。
如砀山梨、周至猕猴桃，由于没有统一的标准，当受到市场认可的时候，部分农户为了追求短期利润，使用了不合格农药，为了促进产品的生长，加入了激素，使产品的质量大幅下降。
在旺销的第二年就出现了因为品质不好，产品大量积压的情况，砀山的梨大部分都烂在了山里，使果农，经销商都受到了巨大损失，甚至最后导致梨农砍梨树的结局。
在采纳专家入住冬映红考察当地冬枣种植和销售情况时，发现冬枣还没有一套规的标准种植和销售，由于早期种植冬枣的枣农都赚了钱，当地就形成了毫无节制性的盲目种植冬枣的情况风气，由于“个头越大的冬枣在市场上售价越高”的情况出现，部分枣农为提高自家的收入，在种植过程中，大量使用激素，造成冬枣品质逐年下降、口感较差，上市后，得不到市场认可，于是就出现了后期价格大幅跳水的情况，并且造成产品大量积压或腐烂，给部分果农带来了巨大的经济亏损。
这种情况的出现，不但会影响冬映红的长期战略发展，更会给冬枣整个行业带来毁灭性的打击，所以，在冬枣种植和销售过程中，树立冬枣行业标准，注重产品的标准化生产，保持产品的品质，已经成了迫在眉睫的首要工作。
采纳在为冬映红冬枣做战略规划的时候，不但承担着企业的发展，而且还肩负着100万枣农的命运以及整个冬枣行业的发展，为此，采纳联合冬映红以及当地政府，为冬枣行业发展制定了四步走的战略。
1、以环渤海湾冬枣产业种植分布带为依托，农业产业化为根本方向，在产品经营的层面上，加大技术研发的规模投入，以优化选育为起点、高新技术导入深加工为支撑，以品牌经营为聚和点，联合业规模企业，打造一个轻资产结构、重营销网络的核心企业集团，引领行业向高技术含量高附加值转化，形成核心竞争力，取得市场主导地位。
2、以企业集团为核心，资本运营为手段，根据均衡投入产出、优化资源配置的原则，在设计专业分工合作的基础上控制主流资源，架构枣业循环产业链，进行冬枣行业整合，控制产出资源主流，进而占据市场相对垄断地位，按照标准，跟枣农实行订单农业。
3、联合当地政府，推广无公害、标准化的精细农业和“公司+基地+协会+农工”的先进农业产业化模式，以行业协会为基本组织形式，开拓外销国际市场。
同时，还建成20万亩冬枣绿色食品生产基地，并在河口、寿光、滨州、沾化等冬枣主产区建立分公司和种植基地，完成冬枣战略布局。
和林业大学、中国林科院、中国农业科学院等科研机构合作，还成立了冬枣研究所（国最大的枣资源库之一）、农产品质检中心和科技服务中心等，形成了产、学、研一体化的研究链，从事冬枣产业化开发、冬枣良种选育及工厂化育苗、冬枣绿色食品生产及深加工、冬枣的季节性栽培等科研项目，为冬枣长期发展打基础；4、向其他枣类辐射，形成投入产出均衡的产业化作业，带动形成渤海湾枣业产业带自闭循环的企业群，向强、大、深、精、细发展。
通过冬枣的战略布局，从而使企业标准成为行业标准，从而奠定冬映红在冬枣行业中的地位和影响力，不但有利打击了竞争对手，还以市场领导者的形象出现，为企业后期的营销工作奠定了良好的基础。
四、精细化品牌立法说起世界果品第一品牌，人们首先想到的就是美国的“新奇士”，目前，新奇士商标价值在全世界排名第四十七，该品牌的无形资产高达10亿美元。
它是美国十大供销合作社之一，也是世界上最大的水果蔬菜类合作社。
“新奇士”对外具有统一的标准和形象，品牌价值给果农带来了丰厚的收益。
新奇士的英文名字“Sunkist”含义是“太阳亲吻它”，暗示着新奇士的水果经过充足的照射，表面上有一层诱人的光泽，质量很好。
这个名字一方面鼓励新奇士的会员要种出最好的水果，另一方面也表明新奇士的水果质量确实很棒。
品牌是消费者与产品情感的联系，精神的寄托，品牌必须上升到精神层面，必须有自己的主，有自己的追求，才能引起消费者真正的心共鸣。
每一次的品牌创意就是一个苦苦探索的解码过程，不但要破译市场的密码，还要破译消费者心理深处的密码。
冬映红冬枣是一种什么样的水果？冬映红冬枣的品牌个性和精神是什么？冬映红冬枣的性格如何？它有什么追求？冬映红冬枣有什么样的品牌主？冬映红冬枣的品牌形象载体是什么？它在表现方面的延伸性怎样？…………带着这些疑问，采纳人员从“品牌写真、品牌定位、品牌发展策略、品牌阶段目标”四个方面入手，又一次踏上了解码之旅。