2018年10月自考00144企业管理概论试题及答案含评分标准
自考 00144 企业管理概论 历年真题考点归纳
自考00144 企业管理概论历年真题考点归纳一、历年各章节分值分布情况自考《企业管理概论》的教材是2018年版的，所以最近的几套真题是最具参考价值的。
从试卷分析来看，全卷共30题，题量不大，单选题几乎每章都有；简答题除了第十一章外，其他章节都出过，以第四章、第五章、第六章、第九章、第十章最频繁；计算题比较集中，主要在第八章和第十一章。
案例分析二、历年各章节考点分布情况第一章企业1、企业知识资源的特征 P382、企业的类型之合伙制企业P403、企业的类型之微型企业 P434、企业集团的组织结构的层次之半紧密层P455、管理层次的含义及影响因素P466、管理幅度的含义，管理层次与管理幅度的关系P467、企业组织结构设计的主要内容P478、企业组织结构的基本形式之直线结构P499、企业组织结构的基本形式之事业部结构P5010、企业组织变革的趋势P5311、组织结构扁平化的优势和缺陷P5312、公司制企业法人治理结构的构成P5813、经营管理者的激励约束机制之合同约束P62第二章企业管理的基本理论1、管理者的技能之概念技能P702、管理职能之领导P703、管理的职能之控制P714、企业的生命周期之成熟期P765、企业变革中的陷阱之分权成长的“失控陷阱” P817、知识管理理论中知识的分类中的事实知识P858、知识相互转化 P859、商业模式创新的特点P9010、商业模式创新的方式P91第三章战略分析1、企业战略的构成要素之市场开拓战略P962、企业使命的主要内容P1013、企业使命之企业理念P1014、企业战略目标之竞争性目标P1025、企业宏观环境分析的方法及分析的内容P1046、企业核心竞争力的含义及特点P1167、SWOT分析方法之组合战略P1198、波士顿矩阵分析法的含义、四个区域的特点P1209、价值活动的界定之支持性活动P124第四章战略选择1、企业成长型战略的类型P1322、企业成长战略之一体化战略P1353、企业成长战略之一体化战略中的后向一体化P1354、纵向一体化战略的优点P1355、企业成长战略之一体化战略中的横向一体化P1366、企业多元化战略的类型P1377、企业多元化战略的进入途径P1378、企业建立战略联盟的动机P1409、企业竞争战略之差异化战略 P14310、国际市场的进入方式之出口P14911、国际市场的进入方式之合资企业中的营销合资P15012、国际市场的进入方式之全资子公司P15113、国际市场的进入方式之交钥匙合同P151第五章企业文化1、企业文化的特征P1572、企业文化的结构之物质文化层的内容P1593、企业文化的结构之制度文化层的内容P1594、企业文化的结构之制度文化层中的特殊制度P1615、企业文化的结构之精神文化层的内容P1616、企业文化之精神文化层中的企业精神P1617、企业文化之精神文化层中的经营管理风格P1618、企业文化的功能 P1629、企业文化建设的原则P16610、企业文化建设的最佳启动时机P168第六章人力资源管理1、人性假设之“学习人” P1743、职务说明的具体内容P1794、招聘方式比较之猎头公司P1805、绩效评估的方法之强制分布法P1856、绩效评估的方法之关键事件法P1857、绩效评估的方法之360度绩效考核法P1858、企业薪酬结构之津贴P1879、企业薪酬结构之劳动性津贴P18810、职业发展路径之横向发展路径P19211、职业发展路径之横纵向型发展路径P19212、企业帮助员工实现职业发展计划的做法P194第七章市场营销1、营销观念的演变之各观念的特点P1982、市场细分的标准之人口细分、行为细分P2013、目标市场选择模式之集中化、市场专门化P204、P2054、企业的市场定位类型P2065、4C市场营销组合理论P2086、产品策略中的产品线深度P2107、品牌的特质P2128、名牌战略的分类之地区名牌战略P2149、名牌战略的分类之高价位战略 P21510、市场营销新谋略 P21611、实施整合营销战略应注意的要点P21612、市场营销新谋略之精准营销P220第八章生产运营与供应链管理1、现代企业生产运营管理的新特点P2252、基本生产过程的组织形式之对象专业化P2273、组织生产过程的基本形式之工艺专业化P2274、服务性生产的特征P2335、服务系统的分类之顾客参与模式P2336、主生产计划的计算P2377、ERP(企业资源计划）的核心思想及其主要体现 P2408、库存控制的基本概念之订购点P2549、MRP系统的组成之库存状态文件P23810、先进生产方式之JIT生产方式P23911、企业物流分类之废弃物物流P24912、企业库存的分类之安全库存P25413、库存控制的基本方法之ABC分析法P256第九章质量管理1、产品质量特性之性能P2632、服务质量的特征P2633、国际标准中的质量概念之质量要求P2654、朱兰质量螺旋的内涵P2666、质量标准的类型P2727、企业标准之产品标准P2738、质量管理体系文件的层次之质量手册P2769、质量管理体系文件的层次之工作文件P27610、质量管理常用的统计方法之排列图法P27911、质量管理常用的统计方法之因果图P28012、PDCA循环的主要工作程序P28113、PDCA循环工作程序之标准化巩固成绩P28114、六西格玛方法之核心P282第十章项目管理1、项目的特性P2862、项目管理的含义P2863、项目生命周期的特征P2874、项目管理的主要内容之项目成本管理P2895、项目组织的类型之纯项目型组织P2936、项目组织的类型之矩阵型组织中的弱矩阵型P2947、项目组织的类型之强矩阵型组织P2948、项目组织的选择步骤P2959、高品质WBS(工作分解结构）的特征 P30110、项目进度计划工具之甘特图P30211、关键路径分析的步骤P303第十一章财务管理1、筹资的动机之扩张性融资动机 P3092、筹资渠道的分类之非银行金融机构资本P3103、各类资本比例、综合资本成本率的计算P3154、长期投资决策评价方法之净现值法的计算P3195、应收账款的成本之坏账成本P3236、利润分配的顺序之弥补以前年度亏损P3267、权益资本数额、股利的计算P3278、流动比率、速动比率、资产负债率的计算P3329、总资产周转率、存货周转率的计算P334、P33510、销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率的计算P336第十二章创业、创新与企业成长1、商业计划书的内容之营销计划P3452、熊彼特创新理论的基本观点P3473、技术创新的类型及其特点P3494、企业自主创新的缺点之技术开发方面的高投入和高风险性P3545、技术创新的实现途径之模仿创新P3546、技术创新的实现途径之合作创新模式P3577、技术创新的实现途径之项目合伙创新模式 P3578、企业成长的标志P362。
7全国自考企业管理概论试题及答案解析
全国2018年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( )A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( )A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( )A.计划B.组织C.指挥D.控制4.企业管理体系中最重要的组成部分是( )A.人力资源管理B.财务管理C.高层管理D.信息管理5.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是( )A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是( )A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( )A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )A.直线职能结构B.直线结构1C.矩阵结构D.事业部结构9.企业文化的核心是( )A.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( )A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是( )A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
自考00144企业管理概论试卷包括答案DOC
2017 年 10 月高等教育自学考试全国一致命题考试公司管理概论试卷(课程代码00144)一、单项选择题：本大题共20 小题，每题 1 分，共 20 分。
1．依照同等互利的原则，印度塔塔汽车公司与中国某汽车制造商以契约的形式在中国境内共同创办汽车零配件的生产公司。
该公司应属于A．个体公司B．中外合资经营公司C．外商独资经营公司D．中外合作经营公司2．1990 年，克莱斯勒为实现与零零件供给商的密切合作，倡始了旨在降低供给成本的SCORE项目，与供给商结成纵向结盟关系，实现收益共享，推翻了多年来美国汽车工业中生产商与供给商之间格格不入的敌对关系，这属于A．后竞争战略结盟B．竞争结盟C．非竞争结盟D．前竞争结盟3．从时间维度延长上看，管理活动的要点由解决眼前的技术问题转向解决事关公司长久发展的问题，这反应的公司管理理论的发展趋向是A．人本化B．整体化C．战略化D．网络化4．20 世纪 20 年月初，由通用汽车公司总经理斯隆第一提出把公司的经营活动按产品或地域加以区分，建立若干个经营单位，每个经营单位在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏。
这类企业组织构造指的是A．直线构造B．事业部构造C．直线职能构造D．矩阵构造5.“ 我们生产凝集力” 已经成为某水泥公司全体成员的最高理想和追求，是公司向世人的隆重宣言，它反应的是公司文化中的A．公司最高目标B．公司精神C．经营管理风格D．公司道德6.某公司人力资源部以书面文件的方式对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等做了系统描绘，该文件被称为A．职业发展规划B．职务说明书C．绩效查核指标D．人员配置规划7.以提升任职职工察看能力、剖析能力、创新能力、交流能力为主要内容的培训属于A．能力培训B ．专业知识培训8.经过对不一样期间自己与竞争敌手实力的对照剖析，某公司能够采纳与竞争敌手抗衡或合作的行动方略，战胜敌手或许实现共赢，这表现了公司经营战略特色中的 A ．全局性 B ．竞合性C．大纲性D．相对稳固性9.1993 年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了公司再造的战略理论，以部下于其主要看法的是A．知识是公司的经营资源B．“共赢”、“多赢”将成为 21 世纪的主要竞争模式C．中心能力是一个组织内部一系列互补的技术和知识的联合D．公司对生产流程进行根本改造10.在微波炉行业， G电器公司的 L 品牌占有了一半以上的市场份额，且最近几年来市场需求增添相对稳固，堪称财路滔滔。
全国10月高等教育自学考试国际企业管理试题及答案解析
全国2018年10月高等教育自学考试国际企业管理试题课程代码：00148一、单项选择题(在每小题列出的四个选项中只有一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。
每小题1分，共23分)1.一般由出口方向进口方提供机器设备，进口方则以这些机器设备生产出的产品偿还出口方，这种补偿贸易方式是( )A.直接补偿B.间接补偿C.技术补偿D.劳务补偿2.由两个或两个以上的国家所组成的区域经济一体化组织内部成员国之间取消货物的关税和非关税限制，但其对非成员国实行统一的关税政策，这种区域经济一体化形式是( ) A.关税同盟 B.共同市场C.自由贸易区D.经济同盟3.不同的民族有着不同的语言、观念文化、行为文化、物质文化等等，这就是( )A.体制差异B.种族差异C.制度差异D.文化差异4.在国际经营活动中，正确运用语言是十分重要的。
对经营活动中所涉及的函电、合同、商品牌名、产品说明、广告等，可将其视作为( )A.口头语言B.文字语言C.体态语言D.人体语言5.人们对工作、消费、娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为( )A.审美观念B.价值观念C.民族习俗D.生活格调6.当跨国公司向某一国出口汽车时，有可能受到该国汽车生产商协会的反对。
这种协会往往属于一个( )A.性别群体B.年龄群体C.共同利益群体D.亚文化群体7.广义的国际经营政治环境是指( )A.东道国的政治环境B.国际政治体系C.整个国际政治体系和格局D.东道国的政治体制8.普遍法系起源于( )A.英国的法律制度B.古罗马C.美国D.德国9.某企业原来以化工生产为主，现在将业务扩展到餐饮领域，其经营战略为( )A.技术同心多元化战略B.市场同心多元化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略10.现代决策理论的创始人是( )A.波特B.西蒙C.孔茨D.梅奥11.下列各项中，不属于国际企业公司治理结构权利阶层的是( )A.股东大会B.董事会C.监事会D.纪委12.国际企业组织结构中，矩阵结构属于( )A.产品部结构B.地区部结构C.职能部结构D.混合结构13.市场调查中的抽样对象是指( )A.抽样范围B.样本大小C.抽样方法D.抽样时机14.采用新技术、新材料等制成的前所未有的产品，称为( )A.换代产品B.改进产品C.创新产品D.仿制产品15.人力资源计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。
自考【00144企业管理概论】简答
1、对企业含义的理解？答：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
此概念的含义：（1）企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。
（2）企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。
（3）企业是依法设立，依法经营的经济实体。
2、现代工业企业系统的特征？答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。
（3）生产过程有高度的比例性和连续性。
（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
3、公司制企业的特点？答：（一）是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；（二）是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。
（三）是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。
公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。
4、公司制企业的优越性？答：（一）是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；（二）是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；（三）是公司资产能保持一定的稳定性和延续性；（四）是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。
5、简述企业集团的特点？答：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。
特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。
【自考真题】全国2018年10月自考企业管理概论试题
全国2018年10月自考企业管理概论试题课程代码：00144选择题部分一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元左右，该企业属于A.微型企业B.小型企业C.中型企业D.大型企业2、某企业财务主管直接管辖12名员工。
数字“12”指的是A.管理等级B.管理层次C.管理链条D.管理幅度3、通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化（知识增值）称为A.知识关联化B.知识显现化C.知识共感化D.知识内溶化4、应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，利用公司优势、抓住机会的组合战略是A. SO战略B. ST战略C. WO战略D. WT战略5、利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是A. SWOT分析法B.通用矩阵分析法C.麦肯锡矩阵分析法D.波士顿矩阵分析法6、在企业进入国际市场的合同方式中，所谓“交钥匙合同”指的是A.经营合同B.国际分包合同C.工程承包单项合同D.工程承包整体项目合同7、我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进入方式指的是A.出口B.合资C.许可证D.特许经营8、右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于A.制度文化B.表层文化C.精神文化D.行为文化9、“宁可少活二十年，也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是A.企业风气B.企业精神C.经营管理风格D.企业最高目标10、临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
该公司此举采用的绩效考核方法是A.强制分布法B.排序考评法C.关键事件法D. 360度绩效考核法11、某空调制造企业在其空调遥控器上印有“设定为26℃，地球感谢您”等字样，该企业秉承的营销观念是A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.社会营销观念12、为了更好地满足目标客户群体的高档消费欲，Z名表公司应选择的最佳名牌价位战略方案是A.高价位战略B.中价位战略C.优质与低价组合D.中等质量与低价组合13、按照生产过程各个工艺阶段的特点设罝生产单位的方法指的是A.连续流程B.对象专业化C.工艺专业化D.流水线生产14、根据库存物资的主要经济特征对物资进行分类排队，找出重点管理对象，进而对不同物资进行分类管理的库存控制方法是A. ABC分析法B.定期库存控制法C.周期检查控制法D.定量库存控制法15、在质量管理体系文件中，作业指导书、岗位责任书、检验指导书等属于A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.工作文件16、某项目在实施时遇到人手和资金有限的问题，这反映的项目特性是A.目的性B.独特性C.制约性D.相互依赖性17、某出版社教材出版小组是一个典型的项目组织，出版社只向该小组派驻全职编辑，至于编辑在什么时间做什么则完全由出版小组负责人决定。
2023年10月自考00144企业管理概论真题试题及答案解析
2023年10月自考00144企业管理概论真题试题及答案解析单选 :1、某公司营销总监直接领导6名营销经理。
数字“6”表示的是企业组织结构的A、管理层次B、管理幅度C、管理深度D、管理长度正确答案：B答案解析：管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
单选 :2、对企业家行为的约束中，由会计师事务所、审计事务所等中介组织形成的约束类型是A、合同约束B、组织机构约束C、公司章程约束D、社会约束正确答案：D答案解析：社会约束主要来自三个方面：一是社会中介组织，诸如会计师事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束单选 :3、某企业成长速度放缓但利润率提高，其所处的生命周期阶段是A、培育期B、成长期C、成熟期D、衰退期正确答案：C答案解析：企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓但利润率提高的收获季节——“成熟期”。
单选 :4、某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置，并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。
这种商业模式创新方式是A、收入模式创新B、合作模式创新C、产品模式创新D、生产模式创新正确答案：D答案解析：生产模式的商业模式创新。
随着知识经济时代的来临，顾客群体的购买能力正在逐步增强，越来越多的顾客希望得到一种有创意的、细致入微的、独一无二的产品和服务。
例如生产牛仔裤的李维斯公司就是进行生产模式创新的成功典范，李维斯公司开发了一个系统，该系统可根据客户的尺码选定相应的数据，然后传给加工厂，在流水线上定制，两周内就可以将产品送到客户家。
单选 :5、某企业依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。
这种产品-市场组合战略是A、市场渗透B、市场开拓C、新产品开发D、多元化经营正确答案：C答案解析：新产品开发，即依托现有市场平台，导入各种有市场关联性的新产品。
单选 :6、波士顿矩阵中，处于市场需求增长率和相对市场占有率“双高”位置，同时也是企业资源主要消耗者的业务区域是A、明星区B、瘦狗区C、野猫区D、现金牛区正确答案：A答案解析：“明星”业务处于双高位置，在增长和获利上有长期机会，同时也是企业资源的主要消耗者。
企业管理概论-代码00144(高等自学考试全真模拟考卷一含答案)
高等教育自学考试全真模拟试卷企业管理概论单元综合测试（一）第1页（共8页） 企业管理概论单元综合测试（一）第2页（共8页）企业管理概论 单元综合测试（一）（考试时间：150分钟）本单元测试涵盖考试大纲第一章至第四章的内容。
主要包括：企业的本质，企业的类型，企业组织结构和公司制企业的法人治理结构；管理、管理者与管理职能，企业管理方法和企业变革与管理理论的发展；战略与战略管理，战略分析内容和战略分析方法；企业战略体系、企业成长战略、企业竞争战略和企业国际化战略。
题号 一 二 三 总分题分 403228得分第I 部分 选择题（40分）得分评卷人1．最早产生的，也是最简单的一种企业形式是 【】A .个人业主制企业B .合伙制企业C .公司制企业D .农业企业2．下列对管理层次影响最大的是 【】A .组织规模B .组织性质C .管理幅度D .集权程度 3．【】又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构。
A .矩阵结构B .超事业部结构C .直线职能结构D .事业部结构4．随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了。
下列不属于平台型组织主要特点的是 【 】 A .机构精干 B .组织边界相对模糊C .产品和服务可随环境变化而做出调整D .组织的凝聚力一定程度上取决于沟通5．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于 【】 A ．2人 B ．3人 C ．4人 D ．5人 6．中层管理者是指 【 】 A .负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员 B .负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者 C .对整个组织负有全面责任的管理人员D .负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者7．企业管理的一般方法不包括 【 】 A .行政方法 B .法律方法 C .政治方法 D .经济方法8．下列关于企业成熟期的说法，错误的是 【 】 A .企业走向职业化管理阶段 B .面对的主要问题是技术 C .企业容易落入战略冒进陷阱 D .管理方式采用职业化的管理 9．知识管理的概念是由【】首先提出的。
2018年10月自考企业管理概论(00144)真题详解
•3、通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以
转化(知识增值)称为（ ）。
•A．知识关联化
B．知识显现化
•C．知识共感化
D．知识内溶化
2018年10月《企业管理概论》（00144）真题详解 一、单项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）
•3、通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以
转化(知识增值)称为（ ）。
60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所
体现的企业深层文化内容是（ ）。
2018年10月《企业管理概论》（00144）真题详解 一、单项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）
•2、某企业财务主管直接管辖12名员工。数字“12”指
的是（ ）。
•A．管理等级
B．管理层次
•C．管理链条
Hale Waihona Puke D．管理幅度•答案：D.（P46）
2018年10月《企业管理概论》（00144）真题详解 一、单项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）
2018年10月《企业管理概论》（00144）真题详解 一、单项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）
•8、右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标
志，其所表达的企业文化属于（ ）。
•A．制度文化
B．表层文化
•C．精神文化
D．行为文化
2018年10月《企业管理概论》（00144）真题详解 一、单项选择题（共20小题，每小题2分，共40分）
2018年10月《企业管理概论》（00144）真题详解 一、单项选择题（共20小题，每小题2分，共40分） •7、我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的 小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进 入方式指的是（ ）。 •A．出口 B．合资 C．许可证 D．特许经营 •答案：A.（P149）
全国自考00144企业管理概论试题及答案解释
高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题l分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某家具厂与木材供应商进行结盟的战略联盟类型是A．前竞争联盟 B．后竞争联盟 C．竞争联盟 D．非竞争联盟2．学习型组织、知识管理和创新理论形成的人性假设前提是A．学习人 B．社会人 C．经济人 D．工具人3．我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员数量最低为A．2人 B．3人 C．5人 D．7人4．某著名运动鞋厂商以产品设计和品牌为核心，构建了由供应商、生产商和分销商组成的企业问网络，其类型属于A．垂直网络 B．内部网络 C．市场间网络 D．机会网络5．下列属于企业深层文化的是A．组织结构 B．规章制度 C．企业精神 D．企业标志6．企业文化建设的核心是A．传播 B．设计 C．认同 D．积累7．过程型激励理论着重研究从动机产生到具体采取行动的心理过程。
下列属于其代表理论的是A．归因论 B．期望理论 C．双因素理论 D．强化理论8．按照著名管理学家德鲁克的观点，企业经营宗旨只有一个定义，这就是A．服务顾客 B．明确企业使命 C．明确企业定位 D．创造顾客9．在企业经营实力分析中，对产品进行的盈亏分析，属于A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析C．市场营销能力分析 D．产品获利能力分析10．在SWOT组合战略选择中，属于W0组合战略的是A．克劣补短战略 B．一体化战略C．市场转移战略 D. 联合、兼并战略11．下列不属于住房类商品的功能特性是A．面积 B．自重 C．朝向 D．地理位置12．我国自行研制的神舟号系列飞船，其技术开发途径属于A．总结提高型 B．引进型C．综合与延伸型 D．转移型13．某工厂一条混流生产线可以生产6种车型，它最适合于A．单件小批量生产 B．限量版生产C．大规模定制生产 D．单一品种大批量生产14．某品牌电脑平均每工作一万个小时才出一次故障，这反映的该品牌电脑的质量特性是 A。
全国4月和10月自学考试00144企业管理概论试题答案
20XX 年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷29 .某企业2016年预计生产产品 1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的20%、 40% .请预测: (1 )产品生产成本;(2 )单位产品生产成本: (3 )销售费用、管理费用、财务费用: (4 )期间费用.(]>产爲生产癒本摯和0340%= 2000 C7/元J (2>单位产品生产成本工t 元附) <3)销醤费用一§&00<20%=【(XM)(万元)管理^)4}=5000x12%^600 (万元) 财务费用=5000工8附=北0 (万元) C4> 期间费用=|(HKM(MWOO W 2(KH)(万元)第二部分非选择题(共70 分)名词解释题(本大题共 26 •企业的人力资源 27 .技术评价 28 .品牌 (课程代码 3小胜.每小题 3四.计算题(本大理共 2小皿，每小砚，分.共00144)分，共9分)18 分)30 .某企业2016年的生产计划安排第一季度 A 系列产品生产10000台。
A 系列产品共5000 万 8%、12 %、(2分〉 (2分〉 (I 分〉A1、A2、A3三个品种，现己经安排了 A 系列产品2016年第一季度的部分主生产计划 (如下表)X^=lOOO0-3()CO-lS00-35(X)Xi-3000* < 400+300+500*500+650+3 5^3OO^3000-2300^200 X 严出* C 500300-t400^300+600+500+250)习丸0-2850-^50Xj«35OO (:>50 代 00+匆0+450<50*600300) =3500=265085&五•简答题(本大题共 3，每小题5分，共15分).31. 简述企业集团的种类.多元复合型; 项目成套型; 经营服务型; 出口导向型。
(全新整理)10月自考浙江试题及答案解析管理学概论试卷及答案解析
浙江省2018年10月高等教育自学考试管理学概论试题课程代码：04753一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以_______________为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
( )A.个人业主制B.合伙制C.公司制D.单厂制2.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为( )A.股份经营B.国有独资C.承包经营D.租赁经营3.从“工具人”到“_______________”的人性假设转变，体现了企业管理理论人本化的思想。
( )A.经济人B.社会人C.复杂人D.文化人4._______________主要适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。
( )A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构5.合适的企业文化使员工将个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是( )A.激励B.约束C.凝聚D.导向6.由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是( )A.高温津贴B.井下津贴C.野外津贴D.保健津贴7.在经营战略的各种内容中，构成战略核心的是( )A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针18.在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的( )A.供给状况调研B.需求状况调研C.价格状况调研D.营销状况调研9.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和( )A.十字形图表法B.SWOT分析法C.市场占有率分析法D.麦肯锡矩阵分析法10.在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是( )A.低成本战略B.差异化战略C.紧缩型战略D.稳定型战略11._______________是指对现有技术向技术的深度、强度、规模等方向的开发。
全国自考考试00144《企业管理概论》历年真题.doc
全国2009年4月自学考试企业管理概论试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。
该公司应采用的组织形式是（ C ）1-16 A．有限责任公司 B．无限责任公司 C．股份有限公司D．股份无限公司2．在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（ A ）2-38A．计划 B．组织 C．指挥 D．控制3．某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。
该管理者采用的管理方法是（ A ）2-48A．行政方法 B．经济方法 C．法律方法 D．教育方法4．企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（ C ）3-67A．法律约束 B．市场机制约束 C．社会约束D．组织机构约束5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（ B ）3-61A．隶属关系 B．信任与托管关系 C．平等关系 D．对立统一关系6．某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（ B ）3-78A．事业部制 B．模拟分权结构 C．矩阵结构 D．多维立体结构7．人力资源管理的基础性工作是（ D ）5-116A．人力资源规划 B．招聘 C．考核 D．职务分析8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（ B ）5-128A．波特定律 B．彼得原理 C．默菲定律 D．麦克莱兰定律9．企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（ A ）6-145A．经营战略管理 B．财务管理 C．人力资源管理 D．全面质量管理10．下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（ D ）7-179A．领导者素质分析 B．企业技术素质分析 C．企业组织结构分析 D．企业技术开发能力分析11．我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（B）6-155 A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中化战略D．防御型战略12．某高新技术企业人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该企业据此拟调整人力资源战略。
2018年10月高等教育自学考试00144《企业管理概论》真题试卷及参考答案
2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页。
满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元左右，该企业属于A．微型企业 B．小型企业C．中型企业 D．大型企业2．某企业财务主管直接管辖12名员工。
数字“12”指的是A．管理等级 B．管理层次 C．管理链条 D．管理幅度3．通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化(知识增值)称为A．知识关联化 B．知识显现化C．知识共感化 D．知识内溶化4．应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，利用公司优势、抓住机会的组合战略是A．SO战略 B．ST战略C．WO战略 D．WT战略5．利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是A．SWOT分析法 B．通用矩阵分析法C．麦肯锡矩阵分析法 D．波士顿矩阵分析法6．在企业进入国际市场的合同方式中，所谓“交钥匙合同”指的是A．经营合同 B．国际分包合同C．工程承包单项合同 D．工程承包整体项目合同7．我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进入方式指的是A．出口 B．合资C．许可证 D．特许经营8．右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于A．制度文化 B．表层文化C．精神文化 D．行为文化9．“宁可少活二十年，也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是A．企业风气 B．企业精神C．经营管理风格 D．企业最高目标10．临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
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2018年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
企业管理概论试卷
(课程代码00144)
本试卷共5页。
满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题列出的备选项中
只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．某软件技术服务公司共有员工5人，年营业额50万元左右，该企业属于
A．微型企业 B．小型企业
C．中型企业 D．大型企业
2．某企业财务主管直接管辖12名员工。
数字“12”指的是
A．管理等级 B．管理层次 C．管理链条 D．管理幅度
3．通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以转化(知识增值)称为
A．知识关联化 B．知识显现化
C．知识共感化 D．知识内溶化
4．应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，利用公司优势、抓住机会的组合战略是
A．SO战略 B．ST战略
C．WO战略 D．WT战略
5．利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是
A．SWOT分析法 B．通用矩阵分析法
C．麦肯锡矩阵分析法 D．波士顿矩阵分析法
6．在企业进入国际市场的合同方式中，所谓“交钥匙合同”指的是
A．经营合同 B．国际分包合同
C．工程承包单项合同 D．工程承包整体项目合同
7．我国H公司在国际化战略实施初期，用产自青岛的小型车载冰箱顺利打开了美国市场，这种国际市场的进入方式指的是
A．出口 B．合资
C．许可证 D．特许经营
8．右侧带有“缺口”的苹果是美国苹果公司的识别标志，其所表达的企业文化属于
A．制度文化 B．表层文化
C．精神文化 D．行为文化
9．“宁可少活二十年，也要拿下大油田”成为20世纪60年代大庆油田全体成员所共同信守的基本信念，它所体现的企业深层文化内容是
A．企业风气 B．企业精神
C．经营管理风格 D．企业最高目标
10．临近年底，S公司某员工争取到一笔巨额订单，为此公司颁给该员工“年度业务最佳贡献奖”。
该公司此举采用的绩效考核方法是
A．强制分布法 B．排序考评法
C．关键事件法 D．360度绩效考核法
11．某空调制造企业在其空调遥控器上印有“设定为26"C，地球感谢您”等字样，该
企业秉承的营销观念是
A．生产观念 B．产品观念
C．推销观念 D．社会营销观念
12．为了更好地满足目标客户群体的高档消费欲，Z名表公司应选择的最佳名牌价位战略方案是
A．高价位战略 B．中价位战略
C．优质与低价组合 D．中等质量与低价组合
13．按照生产过程各个工艺阶段的特点设置生产单位的方法指的是
A．连续流程 B．对象专业化
C．工艺专业化 D．流水线生产
14．根据库存物资的主要经济特征对物资进行分类排队，找出重点管理对象，进而对不同物资进行分类管理的库存控制方法是
A．ABC分析法 B. 定期库存控制法
C．周期检查控制法 D．定量库存控制法
15．在质量管理体系文件中，作业指导书、岗位责任书、检验指导书等属于
A．质量手册 B．程序文件
C．质量记录 D．工作文件
16．某项目在实施时遇到人手和资金有限的问题，这反映的项目特性是
A．目的性 B．独特性
C．制约性 D. 相互依赖性
17．某出版社教材出版小组是一个典型的项目组织，出版社只向该小组派驻全职编辑，至于编辑在什么时间做什么则完全由出版小组负责人决定。
该项目组织的类型是
A．职能型 B．弱矩阵型
C．强矩阵型 D. 平衡矩阵型
18．自2007年进入企业成长期以来，JD公司经过多次融资，最终于2010年跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
JD公司的筹资动机是
A．偿债筹资动机 B．扩张性融资动机
C．调整性筹资动机 D．创立性筹资动机
19．从全球范围看，约有70％～80％的产品创新最终在进入市场前天折，这反映出创新具有
A．系统性 B．风险性
C. 市场性 D．收益性
20．在高新技术创新活动中，经常可见多家企业为完成某一特定技术项目的研发，共同投入、合作研究、共享成果的联合创新事例，这种合作创新模式是
A．合同创新模式 B．基地合作创新模式
C．项目合伙创新模式 D．研究公司合作创新模式
第二部分非选择题
二、简答题：本大题共6小题，每小题4分。
共24分。
21. 简述企业知识资源的特征。
22．简述PEST分析方法的主要内容。
23．简述企业文化的功能。
24．简述ERP(企业资源计划)的核心思想及其主要体现。
25．简述全面质量管理的特点。
26. 简述高品质WBS(工作分解结构)的特征。
三、计算题：本大题共2小题，每小题6分，共l2分。
计算结果保留小数点后两位。
27．甲公司现有长期资本总额20000万元，其中长期借款3000万元、长期债券5000万元、普通股10000万元、留存收益2000万元，它们的长期资本成本率分别为6％、 8％、l4％、l3％。
计算甲公司各种长期资本的比例和综合资本成本率。
28．根据资产负债表和利润表的数据，2017年度A公司的营业收入为l2000万元，净利润为1950万元；2017年年初、年末资产总额分别为7500万元和8000万元；2017 年年初、年末的所有者权益分别为4070万元和4400万元。
计算2017年度A公司销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率。
四、案例分析题：本大题共2小题，每小题l2分，共24分。
29．M公司是2018俄罗斯世界杯的赞助商之一，与国际足联签约后，公司就陆续为旗下的产品换上了世界杯新装，“世界杯牛奶”方阵诞生。
与此同时，M公司签约阿根廷著名球星里奥·梅西作为形象代言人，其拍摄的产品广告成为世界杯赛场的一道靓丽风景线。
在世界杯期间，M公司“玩转FIFA世界杯，扫码红包l00％”活
动开启了世界杯营销热潮。
借助微信公众号，M公司不仅与消费者共同分享“世界杯”的精彩，也获得了为众多消费者提供“精准”、“体贴”服务的机会。
问题：
(1)企业可采用的市场营销新谋略有哪些?
(2)分析M公司采用的市场营销新谋略。
30．H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破，推进其光传输产品的高端化，一举
超越了竞争对手。
在手机研发和电信服务的基础上，近年来，H公司将创新的重点
聚焦予智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向，目前已经在视频3．0、天
翼云和全光网三个方面取得新成果。
以视频3．0为例，它实现了IPTV业务秒级频道
切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。
未来H公司可能根据行业
需求与技术发展，跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。
问题：
(1)结合案例，分析技术创新活动的特点。
(2)指出H公司目前所采用的竞争战略。
分析H公司的多元化战略。