代理商做大做强方法

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如何成功开发渠道新经销商(代理商)

如何成功开发渠道新经销商(代理商)一：企业选择代理商的优势和劣势企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。

那么企业选择代理商的目的是什么呢？1：让制造和营销分流企业负责打造良好的品牌载体。

给予代理商合理的销售政策。

而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务等，共同操作市场。

2：降低企业风险，减少市场开发费用选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。

厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。

3：战略协同难度大。

厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。

由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。

4：利润分配空间不足。

厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。

下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。

二：知己：1：了解企业战略：只要了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会意里有底。

俗话说“要销售产品，第一把自己推销出去”。

2了解产品知识、市场定位及市场开发思路。

你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。

以免和代理商交谈时出现尴尬。

3了解自己公司销售政策1）经销区域2）销售任务3）付款方式（包括运费）4）推广力度（包括铺底广告和促销）5）售后服务（退换货）6）销售政策（包括年终返点）7）质量和价格了解了公司的销售政策才能做好市场的结构，合理的签定销售区域和任务。

没有资金怎么做代理商一

没有资金怎么做代理商一没有资金又想做代理经销创业的人比较多，从生产商的角度提出一套方案，供大家参考。

1、必须做好头三个月或者更长时间没有任何收入的心理准备。

2、必须有200块或者更多费用支出的经济准备（除生活费以外必须的一些额外费用开支，比如样品资料费、交通费等第）。

3、必须做好承受三个月以后或者更长时间、花费了200块钱或者更多，还是没有做成代理的心理准备。

如果你做好了以上准备，那么就可以准备行动了。

如果没有做好以上哪怕是其中的任何一项准备，那么本方案不适合于你。

步骤：1、选一个好的产品项目：这是一个事关成败的关键问题，很多人搞不清楚什么才是好产品，以为一些市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。

其实这些并不是本方案中理想的产品，如果没有认识到这一点，那么趁早不要做了，还是上班打工去吧。

本方案中的好产品是指不知名的、本地市场还没有的、有潜在的持续的市场前景而尚不为大多数人所知的新产品。

一般新产品的厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对经销代理商的条件要求不会太高，这就是机会。

如果是知名品牌产品，你没有资金实力想都不要想，还会有你做的吗？2、先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。

理由是：新产品厂家有开拓新市场的强烈愿望，但不是说就会不考虑风险先给你发货，特别是资金及费用有限不能对双方信誉做实地考察又没有担保的情况下。

准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。

优秀代理商的基本功

优秀代理商的基本功作为一个优秀的代理商，需要具备一定的基本功才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

以下是一些基本功的要点。

首先，代理商需要具备广泛的市场了解和分析能力。

代理商应该了解所代理产品的市场需求、竞争情况以及市场趋势，以便抓住机会并制定合适的营销策略。

通过收集市场反馈和数据分析，代理商可以迅速调整策略，提高销售效果。

其次，代理商需要具备良好的沟通和协商能力。

代理商在与客户、供应商以及内部团队之间进行不断的沟通和协商，以确保双方的利益最大化。

代理商应具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达自己的意图，协调各方的利益，解决问题和矛盾。

第三，代理商需要具备良好的人际关系和团队合作能力。

代理商通常需要与供应商、客户以及内部团队紧密合作，共同完成销售目标。

优秀的代理商应该懂得与不同的人相处，在处理人际关系上灵活运用自己的社交技巧。

此外，代理商也应懂得如何发挥团队的合作能力，通过有效的分工和协作，提高整个团队的绩效。

第四，代理商需要具备良好的销售技巧和谈判能力。

代理商应该懂得如何建立与客户的信任关系，如何分析客户需求，并根据客户的需求提供合适的解决方案。

此外，代理商还应懂得如何进行有效的谈判，以争取更好的价格和条件，同时维护良好的合作关系。

第五，代理商需要具备良好的时间管理和计划能力。

代理商通常需要处理大量的任务和项目，因此需要有效地管理时间，合理安排各项工作的优先级。

代理商应懂得如何制定详细的计划，并能灵活地应对变化和紧急情况。

最后，代理商需要具备持续学习和不断提升的意识。

代理商应该保持对市场趋势和行业动态的敏感，通过学习和培训不断提升自己的专业素养和技能。

代理商应该保持学习的态度，不断改进个人能力，以适应市场的变化和挑战。

总之，作为一个优秀的代理商，需要具备广泛的市场了解和分析能力，良好的沟通和协商能力，良好的人际关系和团队合作能力，销售技巧和谈判能力，时间管理和计划能力，以及持续学习和不断提升的意识。

十招教您如何把涂料生意做大做强

湛治超据蜗牛探长近期了解市场调查发现，现在涂料生意地重心应该是乡镇市场，他们未来地发展潜力非常巨大.也希望我们地合作客户好好参考一下，但愿对您有所帮助.个人收集整理勿做商业用途据我调查，现在在省会城市以及地级城市弄个门面经营一个涂料品牌，除了有稳定地分销商，庞大地油、木工队伍，店面老板与房地产及装饰公司有良好地关系网以外，如果不主动出击，坐、等、靠，那可能店面租金都不能找回来，因为上门买油漆地业主不是太多，大多都是油漆工推荐或是带上门地.那么你们该如何经营呢？个人收集整理勿做商业用途一、走出误区，并非区域越大，生意越大.很多代理商与公司签合同地时候，认为区域越大，生意越大，这就是一个误区，其实并非，说难听点，占着地盘对公司不利，对自己来说也是枉然.在你地周边多开一家，相对影响力就越大.我们也做过比较，往往区域越小地客户量越大，什么原因，那是他把有限地精力用到了自己地一亩三分地，精耕细作.打个比方，您只有一袋肥料，用到一亩地刚好，庄稼长得非常旺盛，还可以获得大丰收.你一袋肥料要用在三亩地，这三亩地地庄稼肯定营养不良，到头来还没有一亩地收成多，还浪费了大量地人工及种子.您自己有庞大地团队，资金后盾那又另当别论.个人收集整理勿做商业用途二、精耕细作，找好定位，目标瞄准乡镇市场.限购令下，城市房子难卖，本身大城市建设也趋于饱和状态，那我们就把目标瞄准乡镇市场，乡镇市场实际需求量也是蛮大地，因为房子都是自家建地，一般最少是两层，经济发达地区少则三四层，高达七八层（浙江、江苏、福建、海南较多），就一家装修所需地涂料超过城市商品房十套以上.农村建设以前都是非常落后，泥土房，砖瓦平房，现在经济条件好了，都会陆续建起自己地小洋楼，农村现在基本家家都要建楼房了，所以未来十年农村市场涂料需求量还是相当惊人地.在乡镇，相对来讲，竞争还没有城市激烈，一个城市少则上百个品牌，多则上千个品牌，五花八门，眼花缭乱，让消费者货比三家都比晕了，那么乡镇市场来讲，开建材店地还不算多，所以竞争没有那么激烈.个人收集整理勿做商业用途三、找准人选，要选择在当地略有名气之人经营.如果乡镇有建材店，就去直接与他们洽谈，如果没有建材店就更好，物色人选，每个人都有他自己地关系网，略有名气地人关系网肯定会更广一点，最好是找乡镇干部和村干部，他们收入不高，也想发展多经，人们多少会买他一点面子，另外现在全国安居房特别多，每个乡镇都有，空间较大.个人收集整理勿做商业用途四、产品定位，因地制宜，不要一刀切，不同地产品有不同地消费群体.一个产品想在一个地方立足，定位很重要，首先高、中、低档次都要有，不要太复杂，不能太差，太差做不出效果，农村也不需要太高端，价格太高人家望而生畏.根据当地地消费习惯，消费水准而定.就拿蜗牛地来说，木器漆就推荐抗划金刚系列，一是含粉量低，透明度好，做出来地丰满度及硬度也非常好，内墙漆常规用到超白系列、金蜗系列效果也就不错了，如果房东需要中高端地，那就选择新房装修或儿童房净味系列，外墙漆，一般人家也就三桶五桶，不要用太差地，至少要用到系列，这款外墙漆三至五年是一点问题都没有地，不是人家说要便宜你就推荐人家要用便宜地，首先在销售之前你就要把便宜产品地弊端分析给人家听，太差地外墙耐候保色性都差，如果一两年就褪色需要翻新，那时人工材料会比现在更贵，还不如一次性弄好点，多管几年.毕竟一分钱一分货，外墙就是户外广告，人家做了三五年还像新地一样，房东开心，你地口碑就做出来，如果做了不到半年就褪色了，可想而知，你地产品在这个地方还能够做得下去吗？不要以为农村就只会用工程漆，其实老农最朴实，几十万建房子钱都花了，不会吝啬涂料上再多花个千把几百元.在农村就一定要给他们真材实料，一分钱一分货，让他们物有所值，他家房子效果做好了，满意了，他会到处帮您宣扬，就是您地活广告.反之，如果您以次冲好，让他不满意，说难听点，以后你就不要再在这个村庄里混了，因为他只要一传播就会家喻户晓，谁都不敢用你地材料了.个人收集整理勿做商业用途五、做样板工程，树品牌口碑.每个乡镇都会建安居房、办公楼、学校、医院、敬老院等，只要做好一幢样板工程，那就是活广告，毕竟他们区域小，一个小工程就家喻户晓.哪怕一幢小工程不赚钱，不要紧，做出口碑就有做不完地生意.个人收集整理勿做商业用途六、提升服务意识，组建施工团队，解除消费者后顾之忧.我对蜗牛地产品非常有信心，你们完全可以拍着胸脯说，您先拿回去用，质量不达标不付钱，不满意您来找我，满意了您把货款再送给我，有公司做您地坚强后盾您怕什么？首先就要解除消费者地后顾之忧，您越有信心，房东付款越积极.但是再好地产品也要讲究施工，三分产品，七分施工，再好地产品也要好地师傅来做，所以物色技术好、人品好、口碑好地师傅来做自己地技术员，销售员.与其说我们卖产品，不如说卖服务，不要以为你地产品卖出去了，你就做了一单生意，错，一定要让消费者买了你地产品使用后非常满意才算做了一单生意.有些代理商，服务意识不强，只管卖产品，不管他做地效果如何？我最近去市场发现，有个别代理商，根本没有服务意识，房东买了产品，师傅在施工，离店只有几十米远，也不去看一下，好像房东付钱了就事不关己一样.早有所闻部分品牌代理商与油漆工一起偷工减料，一是甚至不做底漆，二是只辊一道面漆，管它涂刷是否均匀，是否美观都不管了，房东买了那么多漆，还把剩余地漆偷偷再拿回店里退钱给油漆工，请问：这样做能做出口碑吗？君子爱财，取之有道，代理商组建自己地施工团队是势在必行，请记住：没有责任心地人是做不成大事地.个人收集整理勿做商业用途七、配套产品体系，一站式采购，辅料也是您利润地支撑点.你们虽说是涂料店，但是光卖涂料肯定做不起来生意，一定要把辅料带全，防水系列、腻子、胶水、水泥、辊筒、刷子、美纹纸、刀片、石膏线条、有资金地还可以带一些五金、锁具、洁具、电线、水管、木条之类地，不要嫌辅料脏、繁琐，其实这些小东西就是您利润地支撑点，往往一天不卖涂料，卖一些小辅料足够支撑您店面费用了.你店里产品全了，人气也就旺了，这个买一点，那个买一点，聚少成多，人家来你这儿什么都搞掂了，这条路跑熟了，别人店他也就不去了，您再仔细观察，市场上生意最好地肯定是产品最全地一家.如果人家来你店里，买这没有、买那没有，下次人家就不来你店了，一个不来，二个不来，就造成负面连锁反应，变得门前冷清，生意惨淡，古人云：越富越挣，越穷越困，越赚不到钱就越让你变得不求上进，一天到晚就怨天怨地，说生意难做，市场冷清.个人收集整理勿做商业用途八、灵活多变，有生意都要做，与市场上每个店都可以联手，同行并非冤家.顾客来到你店了，问你有没有什么材料，就算没有也说有，你知道市场上哪家有这材料可以随时调货呀，一是方便了顾客，二是自己还有点跑路费呀，两全其美地事情，何乐而不为呢！个人收集整理勿做商业用途九、充分挖掘身边资源.涂料行业销售其实很简单，只要你把身边能够派得上用场地亲戚、朋友充分利用好，把油漆工、装饰公司、建筑公司地朋友结交好，相信您地生意也会与日俱增，另外销售无时不在，只要出门带上你地资料，名片，让更多地朋友知道你目前所经营地事业，说不准哪一天人家也会给您带来生意.个人收集整理勿做商业用途十、定时促销促销，就是促进销售，定期或不定期举行一些促销活动，比如：买两罐面漆送一桶底漆，或是用了蜗牛漆免费做液体壁纸印花（儿童房印几个卡通），或是买了多少漆送什么礼品等等，大型促销活动，可以向公司申请支持，成事在人，事在人为，生意经是读不完地，不断改变自己地经营思维，与时俱进，相信总有一天您地生意会越做越大，越做越强.个人收集整理勿做商业用途。

如何做好代理商管理

如何做好代理商管理如何做好代理商管理？代理商作为企业与终端用户之间的桥梁，对于企业的发展起着至关重要的作用。

但不可否认的是，代理商管理一直以来都是企业管理中一个比较棘手的问题。

如何做好代理商管理，已经成为现代企业倡导的管理理念和模式。

在此，本文将从四个方面谈谈如何做好代理商管理。

一、代理商的招募不同的代理商水平不同，选择优质的代理商至关重要。

企业应根据自身产品类型、规模以及市场需求，制定招募代理商的基本标准，拥有一套完整、周密、合理的代理商招募流程和方法。

同时，企业还需要记录代理商的发展历程，定期对代理商的发展状况进行评估。

二、代理商的支持代理商一旦成为企业的合作伙伴，企业就要为代理商提供全方位的支持。

从销售技巧、技术支持、售后服务以至于管理培训等方面全方位配合代理商，让代理商能够在代理的产品领域做出更优秀的表现，使代理商有更强的市场竞争力。

当代理商利润提高时，企业也将从中获取更多的利润。

而如果企业不能为代理商提供良好的支持，代理商受到冷落，并不会发挥出其应有的功能。

三、代理商政策的制定在代理商管理中，完善的代理商政策是必要的。

代理政策包括代理产品的价格、执行方式、优惠幅度、代理产品的保障范围、退货政策等等，这些政策不仅要具体明确，并且要实事求是，合理公正地落实到行动中去，才能更好的激励代理商，提高其归属感。

这样，代理商才能够更好的向客户介绍企业的产品，争取到更多的市场份额。

四、代理商的激励机制有激励，才会有动力和干劲，所以在代理商管理中，激励机制是非常重要的一部分。

企业应该定期进行销售排行榜排名，对于销售量达到一定水平的代理商，应该给予相应的年终奖励、业绩奖等；对于业绩拔尖的代理商，公司也可以授予他们某种荣誉，让代理商因此感到自豪。

这样一来，代理商的士气将大有提高。

最后，企业在代理商管理中还要为代理商遇到的问题及时解决，不断的维护和完善管理机制，打造出一个良好的合作平台。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断的发展壮大。

如何做一个优秀的代理商(心态篇)

如何做一个优秀的代理商〔心态篇〕我们必须面对这样一个奇怪的事实：在这个世界上，成功卓越者少，失败平庸者多。

成功卓越者活得充实、自在、潇洒，失败平庸者过得空虚、艰难、猥琐。

仔细观察一下会发现：成功者与失败者的心态，尤其是在关键的时候的心态，我们就会发现心态，心态导致人的惊人不同。

生活中，失败平庸者多，主要是心态观念有问题。

遇到困难，他们只是挑选容易的倒退之路。

“我不行了，我还是退缩吧。

”结果陷入失败的深渊。

成功者遇到困难，仍然是积极的心态，用“我要！我能！”“一定有方法”等积极的意念鼓励自己，于是想尽方法，不断前进，直至成功！1、分享的心态：我们遇到的是一个难得的机遇，把握住这个机遇可能会改变一生，这样好的一个时机，我们应不应该告诉身边的朋友？我们介绍朋友加入，是为了去挣他那几十块钱吗？当然不是，几十块钱对于我们来说有什么作用？我们把朋友介绍进来，是为了让他们把握这个时机，让他们成功。

而且我们身边有很多人也确实需要这样的时机。

我们要真正从朋友的立场出发，去为他们着想，把这样一个好的事业时机与他们分享，大家一起来做，抱成一团，一起成功。

没有分享的心态，你只会觉得自己是在挣别人的钱，因而不好意思去告诉身边的朋友，但几十块钱和这样一个事业时机比较，哪一个更重？2、助人的心态：不要去想到自己挣多少钱，我们要真心去帮助别人，想方设法把下级会员培养好，让他们成功。

把下级培养好了，他会自己不停地去发展，他们成功我们也就同时成功了，这也是网络事业的魅力所在。

花一个月时间把一个下级培养好远比在这一个月中你介绍10个新人加入更重要。

钓鱼的故事有的会员可能听过，我不妨再讲一遍：两个老头在河边钓鱼，第一个老头上午钓5条，下午钓5条。

而第二个老头，上午钓5条，下午却去教别人钓鱼，不过他有个规定，你学会钓鱼后，每天钓的鱼要分他1条。

头几天，第一个老头的收获总比第二个老头多。

过了几天，他们的收获差不多了。

又过了几天，第二个老头不再钓鱼了，可他每天仍能得到很多鱼。

经销商如何做大做强

☻ 以前手下只有几个搬运工，现在有业务员、服务员、
会计、司机等几十个人。
☻ 以前用自己“可靠”的亲戚就行了，现在不得不用
外姓人。
☻ 以前的生意都是自己做，现在基本都交给下属去做。 ☻ 以前“一手交线，一手交货”，现在回款可能有周
期。
做大意味着什么？
☻ 以前的管理，交待几句就够了，现在要靠制度。 ☻ 以前的帮手带几天就行了，现在人多了带不过来。 ☻ 以前的营业状况装在脑子里，现在得看报表。
厂商是什么关系？
☻ 厂商之间是恋爱关系——男怕入错行，女怕嫁错
郎——找不到合适的厂家，经销商再有本事也没用。
☻ 经销商不要坐在家里等厂家上门，还要主动走出去
寻找优秀厂家。
☻ 千万不要受点小诱惑就把持不住。
做优秀企业的经销商
☻ 能够培训经销商，提高经销商的能力。 ☻ 能够向经销商提供销售方案。 ☻ 能够协助经销商进行管理。 ☻ 能够向经销商输出营销思想、营销理念。 ☻ 能够向经销商输出人才——业务员也是经销商的人
能人不是救星
临战规则是：右边士兵主要任务是保持既得的位置，稳定本队的阵脚；左边士兵则要匍匐前进，并在藤牌后掷出标枪，引诱敌兵离开有利的防御位置；引诱如果成功，狼筅手要用力把敌人扫倒，然后长枪手一跃而上把敌人刺死戳伤；最后2个“钯”手负责保护本队的后方，警戒侧翼，必要时还可以支援前面的伙伴，构成第二线的攻击力量。当然，也可以根据情况随时变阵。
出现了乡级代理、村级代理经销商，为什么出现小型化趋势？
☻ 为什么经销商赚钱不少，但总是被称作“生意人”，
不是“企业家”？
☻ 为什么10年前做经销商时是夫妻俩，现在还是夫妻
俩，最多多了个侄子或小舅子做帮手？
☻ 当其他经销商学会了新的模式后，你的出路在哪里？

如何发展经销商或代理商

如何发展代理商新客户能给公司带来销量和市场份额的增长，能为业务人员带来更多的奖金和职位提升机会，优秀的业务人员总是能不断开发高质量的新客户。

从某种意义上来说，衡量业务人员的水平高低关键看业务人员能否开发高质量的新客户。

要成功开发新客户，就像生活中加热饮用的开水，首先必须把水加热到99°，即做好市场调查、客户普查、客户筛选、目标客户确定、开发计划等前期性的开发准备工作。

最后1°关键在于打动客户，消除客户顾虑与异议。

很多业务人员都做到了99，但要将最后1加热开——洞察客户顾虑，消除客户异议，却不知所措。

新客户开发过程中，经常遇到的异议列举1、价格太高：“你们公司产品价格太高，不好卖，你们还是找别人2、公司政策不灵活：“你们公司的政策不够灵活，你们还是去找别人吧？”3、独家代理权：“我要做你们公司产品的独家代理商”4、市场不景气：“现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间再来谈吧？”5、要铺底：“我的资金很难周转过来，你们应该支援我一下，铺点底给我”6、要保证金：“我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金”7、缺乏资金：“我现在资金实力有限，不想再考虑其他公司了”8、公司关系：“我与现有公司感情很好，暂时不考虑引进其他公司”9、朋友关系：“我与现有公司XX是多年的交情，不好意思再引进其他公司”10生意小：“我们生意做得很小，不方便进你们的货，你们还是找别人吧”11、运输：“这里离你们公司太远，运输不方便且运输费用高”12、小公司：“你们公司是小公司，我们只经营大公司的产品”13、公司约束：“我与现有公司订了合同，等合同到期了再说吧”14、专项销售奖：“现有的公司给我专销奖，不能再经营其他公司的产品了”15、决策权：“经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧”16、历史问题：“XX经营你们公司产品，反映不是很好呀”17、市场冲突：“你们的产品XX在经营，他不是卖得很好吗？”以上列举的异议，使公司业务人员与客户的谈判卡壳了，很难进行下去。

想做产品代理,如何做

想做产品代理，如何做?你们知道怎么做产品代理商吗？我来告诉你们，想做产品代理，如何做?1．科学合理地规划、开拓市场有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。

结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。

几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。

这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。

这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。

代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。

正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。

有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。

招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。

做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。

有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。

也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。

别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。

如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。

不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。

如此开发市场，无异于自掘坟墓。

2．学会科学订货、科学备货如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。

订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。

不但要请人吃饱，还要请人吃好。

六大策略教你抢占市场份额

招商六大策略教你抢占市场份额这是一个全民营销的时代。

这是一个营销多元化的时代。

招商已不再是大型公司的专利，而是中小型公司迅速扩展的关键步骤；同样的，招商已不再是单一的技巧，而是一种创新性的策略。

当今，全国性的流通体系仍未形成，招商营销仍是众多企业必须高度关注的营销手段，是许多行业奔赴全国性业务的第一次营销，是企业迅速构件市场网络、降低营销费用、抢占市场份额、提高经营效率、优化重组企业内外资源的一种必备战术。

如何实现成功招商营销，要重点落实六大策略。

策略一：定位明确、企划为先定位，对于一个招商企业来讲，一定是渠道定位及产品定位。

渠道定位，顾名思义就是针对代理商胃口的问题；产品定位，则是产品是怎样的及针对的客户群体又是怎样的问题。

对于产品招商而言，明确的市场定位是企业招商需要迈出的第一步。

随着互联网社会透明度的增加，品牌已从信息经济迈入信任经济时代了。

以往，许多企业总是习惯了“我们的产品是天底下最好的产品”的自娱自乐主观中，忽视了用户的情绪情趣情感，这是不行的。

就微信营销市场而言，企业必须在目标企业决策链条上，界定影响企业老板及微信运营者的新方式或者新介质，把控关键点。

企业老板在微信的自媒体运营上，一定是基于是否创新、是否领先、是否适用的因素，那么，微信开发企业就必须结合市场环境、消费需求和竞品情况对产品进行全新明确的定位，总结出有区别于同类产品的差异性卖点及核心诉求，同时明确价格定位及细分化的目标企业群，还有最重要的产品品牌定位。

在眼球经济的竞争环境中，华丽的外衣和鲜明的个性内容无疑为产品在日后面对竞品的招商竞争先出一筹。

策略二：探索模式、重点布局无庸置疑，好的赢利模式无疑是最吸引代理商的核心卖点。

然而，目前许多招商企业在产品招商前连自己都不知道产品究竟采用什么样的市场运作模式可以实现赢利的目的，就开始大范围的盲目招商，这种圈钱为目的的短线操作其结果是可想而知的。

随着行业同质化竞争手段的加剧及代理商的日益成熟，可赢利的市场运作模式成为代理商抉择的一个重要考虑因素。

如何做一名成功的经销商

如何做一名成功的经销商一、依托一家优秀的生产企业成功的经销商，首先应当依托于一家优秀的生产企业，用经销商自己的话说，就是要傍大款。

优秀的生产企业，有先进的生产技术、优良的产品结构、完善的营销理念和严格的市场保护体系，可以为经销商提供优质的产品和一个良好的经营环境，同时还能在管理政策、营销支持、人力、财力、物力等各方面为优秀经销商提供大规模的扶持，帮助经销商迅速成长。

所以，依托一家优秀的生产企业，是经销商取得事业成功的最佳基石。

没有依托优秀的生产企业这一前提，经销商要想取得成功，不能说没有机会，但成功的难度肯定会更大。

笔者见到过一些很优秀的经销商，在局部市场做得红红火火，但厂家却因为自身的原因很快跨掉了，而有的生产企业仅仅靠着一两个优秀的经销商在苦苦支撑。

这样的经销商没有理由自豪，而应该感到悲哀，因为他没有选择到优秀的生产企业。

二、如何吸引优秀的生产企业厂家之所以选择经销商而不是自己做市场，肯定是因为经销商具备厂家大规模开发市场所需要的一些资本。

如果缺少了这些经销商赖于生存的资本，经销商在厂家眼中将没有任何价值。

因此，经销商需要对自身赖于存在的价值有清醒的认识，了解自身资本和实力到底体现在哪些方面。

有些经销商在吸引和打动优秀厂家的时候，对自身价值有一些错误的理解，经常以种种错误的方式去试图打动厂家，结果可能会起到相反的作用。

这些误区具体表现为以下几种方式：误区一：以客户多吸引厂家。

"我的客户遍天下，我的货向南能卖到海南岛，向北能卖到哈尔滨。

不信你可以去问，在这一行只要一说我的名字，很少有不知道的。

"这样的话也许能吸引那些没有实力或者初入市场急于扩大销量的厂家，但绝对不能吸引到优秀的厂家，特别是不能吸引那些以做市场为目标而不是以做销量为目标的厂家。

上述说法会给厂家造成以下联想：（1）这家经销商虽然客户多，但客户太分散，集中度不够，无法经营区域市场。

（2）这家经销商是个"窜货专业户"。

如何成为超级大经销商（实战篇）

如何成为超级大经销商？（实战篇）引言：如何成为超级大经销商文/本刊记者刘蔚邱小立崔艳齐馨郭金龙刘文峰杨谦“只有选择正确的成长模式，才有可能靠近目标。

”规模大小对于今天来讲并不重要，重要的是，经过多年努力而痛苦的摸索，他们已走在了通往“超级大”的路上。

越悲观的市场行情，往往越孕育着井喷式的机会。

在这个短时间的低谷期内，找准方向、选对路径、坚定信心，你，将来就会是真正的“超级大”。

随着中国渠道业的深刻变革，对经销商的地位直至生存的担忧，开始在坊间弥漫。

有些人认为，“十年后经销商这个阶层将会消失”。

就在此时，就在这个“前途未卜”的阶层中，一些人的生意却做出了点“品牌说话、资本升账”的味道。

产业价值链各成员之间始终是一种相互依存、相互博弈、相互制衡的关系，无论渠道如何扁平化，从产品到消费者的中间流通过程是永远不可替代的，只不过，“集中和加强”将会成为未来渠道业的主旋律。

大量中小型经销商将逐步淡出市场，或者不得不改变生存方式，代理经销市场将集中在少数具有赢利能力的超级大经销商手中。

什么是超级大经销商？对渠道的掌控力是惟一的指标，他的掌控力能够影响到合作对方的决策过程，这就是超级大经销商了。

如何才能成为超级大经销商？建立渠道品牌，形成物流平台，并由渠道运营向服务运营转变；创新商业运作模式，提升经营理念，成为终端资源的整合者。

这是基本路径和方向。

现在，在中国渠道商中，在不同行业都出现了一批先行者，他们立足于自己已经拥有的网络平台基础，通过向上、下游的转型和跨越，通过对品牌、资本的运作，取得了对零售终端和制造商更大的话语权和谈判权。

本期就介绍了他们当中的几位代表人物。

从严格意义上来讲，他们还算不上是“超级大”，有些仅仅称得上是区域市场的实力派，但规模大小对于今天来讲并不重要，重要的是，经过多年努力而痛苦的摸索，他们已走在了通往“超级大”的路上。

正如天驹商贸创始人杨强说，“只有选择正确的成长模式，才有可能靠近目标。

做一个经销商的所有具体的步骤

条件： 2、必须有200块或者更多费用支出的经济准备（除生活费以外必须的一些额外费用开支，比如样品资料费、交通费等第）。
3、必须做好承受三个月以后或者更长时间、花费了200块钱或者更多，还是没有做成代理的心理准备。
如果你做好了以上准备，那么就可以准备行动了。如果没有做好以上哪怕是其中的任何一项准备，那么本方案不适合于你。
2、个人借款（包括贷款）：有一定风险，但是一种常用的方式。在这一种情况下一定不能做赊销，首选的理想用户应该是集团用户、愿意加盟或现款现货的经销商（不多但有一部分，关键是你做工作）；一个交易周期从厂家提货开始约15天以内就可以完成了，这样一次交易金额大约几千元到数万元，风险并不大。当然，为了防范风险，可以要求用户预付20%左右的定金（如果金额不大则没有必要坚持，以免搞的不愉快影响合作），签定一个简单的订单（供货合同），约定货到付款，这样就基本没有什么风险了。
3、产品必须有显著的优点（否则是骗子，被打不要怪我）4、产品价格必须要为大多数人接受。
满足以上条件的产品为数不少，大家可以预选一下，没有适合的再来问我，我会给大家做一些建议对于没有资金而要做代理的人，如果找到了适合的产品，而且提成奖励超过35%，那么就可以按照如下方式进行了（两套方案）：方案一 1、首先根据产品价格定位设计一套针对小群体最好细致到个人的推广方案（搞不定的来问我）；2、同样方式申请做业务代表，开设一个银行个人帐户，便于结算提成奖励以及货款。
准备好一份市场开拓计划书，有重点即可，当然要附上自己详细的个人简历（当作一次面试应聘来准备就好）薪酬要求（最好主动提出不要薪酬只要业务提成，这样成功的可能性高的多，这也是很关键的哦，你没有必要贪图这2、3个月的低廉薪水而冒失去机会--特别是好不容易才发现的一个机遇，你的理想是做代理创业的不是做业务代表打工的，这样也为你以后独立做代理打下了诚信自立的基础），这一步成不成功完全在于你自己，最好充分表示你的能力及诚信，一次到位，厂家不会有耐心等待和你讨价还价，而且你目前还没有资本。记住了，这一步不成功就前功尽弃了，而且完全是怪你自己不要怪我哦。

如何把生意做大做强

1 做一个成功的经销商有位销售大师说：销售是信心的传递，是情绪的转移。

通常一个卖不好产品的销售人员一定是对自己公司挑三挑四的人，想想一个对自己公司对产品没信心的人，怎么会有信心把产品卖出去。

其实任何产品都有包装，包括服务业的销售。

最重要的包装是自己的包装，我们要让买东西的人先认可我们，从我们的服装我们的精神面貌上就可以感受到我们产品的魅力，如果我们都是一副半死不活的样子，客户是不可能想象到我们产品的优美的。

第二层包装是对公司的包装。

我第一次喝芬达，第一次用佳洁士，就是因为我看到了芬达上面可口可乐的标志和佳洁士上面的宝洁的标志。

我们的销售人员总是一副大师神态，左指指公司不足，右指指老板不行，那我们的产品卖的好才怪呢。

第三层包装是产品的包装。

很多公司花大力气在宣传上，却不想花钱把产品的外包装搞好点;有些公司外包装搞挺好，可顾客就是不知怎样把它打开，或者是用尽了力气也打不开。

那销售是不是做好上面这几种包装就卖出去了呢?也未必，因为你还必须有让你顾客买你东西的那种冲动。

首先你应当判断的出你的客户想什么，这点在中国做的很让人悲伤。

我没事喜欢逛逛名牌店面。

你走进国美看看，那的工作人员像个跟屁虫让你想仔细看看都不能，更可怕的是他们还要问一下你买什么?所以我要是买电器从不从国美买，我不差它让的那点钱，我认为也不值半夜起床排队去买那一元钱的电饭煲。

你再走进麦当劳看看，没人问你要什么，只有人向你说“我能帮你什么”，你排排队，你的队长了，小姑娘会跟你说劳驾你到这边来。

如果你是外国人你走进肯德基看看，他们的服务人员居然在私下你推我我推你，不知是比谁的外文好，还比谁谦虚，用得着吗?肯德基一共有多少份菜单，两只手，一句“what can i do for you”就够了。

所以它只能做老二了。

其次你要让你顾客明白他需要你的东西。

在温州这么多年,发觉温州人的生意经是“用你的手表告诉你时间，再向你收费。

”你要把你的产品特性符合到你顾客的欲望上，不是让你顾客把欲望表现在你的产品上，就是卖一堆垃圾你也要告诉消费者它的作用或者特点，何况你那些不能让他兴奋的东西。

代理商常出现的几个问题和解决方法

代理商常出现的几个问题和解决方法第一、三心二意做代理现象:甲先生去年代理B产品，做得不好，他今年换做C产品了,但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做,他已经准备换下C产品,做D产品。

他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不去?我告诉他，我认识的现在做的成功的代理商，都是那些和我们已经合作了好多年的代理商。

分析：实际上，说到底就是个短期投机和长期投资的问题.当然，这和厂商的支持也是有着很大的关系的。

真正做市场的厂商一定会找和他们一样的作市场的代理商.康师傅的“市场的精耕细作"就是着眼于此。

但是从代理商自己的角度来讲一定要为自己代理的产品做个长期的经营规划。

只有这样,才有可能把代理当成一个事业做好它.而不是一个短期的投机行为。

对策：首先:定一个长期的产品代理计划，至少是两年的.第二:在自己决定代理之前一定要做好调查和充分的困难估计。

第三：保持和厂商的良好沟通，很多的情况下，厂商会帮助他们认为的忠诚代理商解决很多的问题。

第二、不去学习代理品牌的经营理念现象：今年的早期时候，到南京看市场,看到我们的“每日C”没有按照我们厂商的规定摆放到冰箱里面，而是顺便的和其他的产品摆放在一起,在其后拜访我们的经销商的时候,我把这件事和他说了,问他：“您知道我们今年为什么要投放冰柜吗？”.看到他诧异的眼神，我就知道南京的“每日C”做得不好了。

果然，市场基本被统一的“鲜橙多”占据.实际上他做我们的代理商已经有很多年了，可以说是和康师傅一起成长起来的.但是就是这样的多年的代理商对我们的经营理念还是不是很清楚。

不知道我们的产品的定位、目标消费对象……分析：你想交朋友或者打算和某某长期共处的时候,你都会自然而然的区了解对方的脾气、信念和品格.我们做代理的时候也要去了解代理品牌的经营思路。

很多的时候，明明是一个定位很时尚、很高档的产品，被卖的一般低价位的产品一样。

让人看了真的是很心疼.对策：代理商所代理的品牌在厂商那里都有套系统的经营思路和计划。

做一个药品的代理商都要怎么做啊

做一个药品的代理商都要怎么做啊找品种,了解厂家销售政策,厂家信誉,做同类市场操作区域调研,根据产品确定销售方案,关键看自己的经济情况.看你再什么地区做，先考擦当地的药品需求量，在看看当地的各个同类药品的价格规格等相关同类的药品的优劣，在看看准备销售辐射的范围的养殖场以及销售商的用药理念和实力。

这很重要。

做一个药品代理商，主要看你做的“厂家，公司”的产品，他们这对代理商的政策条件是什么，大部份是要现款现货，也有一部份的厂家需要，收取一部份代理商的市场保证金（每个厂家、公司，都有不同的政策），做市场保护的产品，最好要求跟厂家，公司鉴定代理协议或销售合同，这样才能保证你的市场今后不给串货！做代理需要：身份证、生产企业的许可证复印件、生产企业GMP证复印件、药品的质量检验报告书、企业销售合同、相关的授权证明……我记得不全，如果做业务尽量让厂家把你包装为厂家销售员，如果一眼就是业务代理商，你很可能有些业务没办法开展，复印件需要单位再盖章当然你的身份证就不用盖章了。

药品代理商渠道管理手册一个中小型企业，如何最快建立渠道？如果做最合适自己的渠道？如果管理渠道？根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展药品代理商？如何整合形形色色的各类实力不同的药品代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。

代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。

代理商级别：省级代理（一级代理）、地级代理（二级代理）、三级代理。

划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。

尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，发展一定实力强大的省级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度管理，特别对于一个零起步的新的销售团队，这无疑是最合适的。