建好三本督查台帐 着力推进决策落实
三本台帐考核细则
项目
考核内容
分值（100分）
自查分
考核分
组织机构（20分）
有“三本台账”工作领导小组及工作实施方案，学校一把手亲自抓 “三本台账”工作。
20
“三本台账”建立情况（60分）
20
台账成效（20分）
“三本台账”解决了相关问题，促进了学校的和谐发展（应有依据说明）。
20
加分
学校建有其它特色台账，并效果明显。（可加5—10分）
民生台账
义务教育阶段“两免一补”台账，进城农民工子女就读台账，农村薄弱学校改造台账，危房鉴定与改造台账等（各学校根据实际建好各类台账，每少一项将酌情扣分，下同）。
20
困难群众台账
学校困难教职工台账，学校贫困学生台账，贫困大学新生资助台账（高完中），教师两地分居台账等。
20
稳定工作台账
教育系统编外人员台账，辞退民师台账，信访和重点稳控人员台账，安全工作台账（女生上、下学安全工作台账、住校学生安全工作台账等），食品卫生台账，校园周边环境综合治理台账等。
让爱川流不息：国网德阳供电公司“三本台账”的社会责任管理实践
91焦豪 胡朝华 舒虹 杨季枫 | 文焦豪：北京师范大学经济与工商管理学院副教授，博士生导师、战略管理系主任、MBA教育中心副主任胡朝华：国网四川德阳供电公司党委书记，副总经理，高级工程师舒虹：国网四川省电力公司对外联络部新闻处处长，高级政工师杨季枫：北京师范大学经济与工商管理学院再寻常不过的农家小院，再爽朗不过的开心笑声，50多岁的廖桂勤一边招呼、一边操作着打米机。
黄灿灿的谷子倒进去、白花花的大米流出来，廖大姐笑着说:“都是自家晒的谷子，想吃了就打成米，省事多了。
以前电压低，想打米只能等到半夜，别人都笑我们打的是‘贼娃子米’！”这里是四川省德阳市中江县富兴镇三星村，线路老化、电压不稳曾让农民头疼，“半夜打米”并非笑谈。
而从“半夜打米”到“想打就打”，巨大的变化发生在 2013 年年底，德阳供电公司开始全面实施“三本台账”工作通过“三本台账”工作法，国网德阳供电公司深化了“你用电、我用心”的服务理念，供电企业进一步拓宽与客户的沟通渠道，主动走访客户，收集客户用电需求，及时了解困难群众和弱势群体的实际困难，开展扶贫帮困、敬老爱老、关爱留守儿童的工作，让爱川流不息。
让爱川流不息：国网德阳供电公司“三本台账”的社会责任管理实践法，惠及全县数十万农村居民。
国网四川省电力公司德阳供电公司成立于1984年，是隶属于国网四川省电力公司（以下简称四川电力）的国有特大一型企业，担负着德阳地区六县（市、区）5954平方公里的供电任务。
城市用电营业户数56.3万户，农村用电营业户数107.7万户。
然而，作为传统供电企业，却面临着随经济社会发展和居民生活水平的不断提高，用电需求开始向自主性、个性化、多样化、互动性等方向发展的棘手问题。
同时，电力用户地域覆盖面大，对象众多、情况复杂，用电需求往往零碎分散，德阳供电难以准确获取和及时解决。
多年来，由于服务沟通渠道较少、覆盖面小，导致用户需求信息获取不足，问题反映效率低下。
供电服务针对性低，用户特定需求难以满足，极大影响了用户的服务体验和企业的可持续发展。
督查台账工作制度
督查台账工作制度一、目的和意义督查台账是反映单位工作落实、问题整改、任务推进等情况的重要工具，对于提高工作效率、规范工作流程、强化责任追究具有重要的现实意义。
为进一步规范和加强督查台账工作，确保各项工作有序推进，制定本制度。
二、督查台账的建立和管理1. 督查台账的建立（1）各单位应根据工作实际，明确督查台账的类别和内容，确保涵盖各项重点工作。
（2）督查台账应包括任务分解、责任单位、完成时限、进展情况、问题整改等内容。
（3）督查台账应采用电子文档和纸质文档相结合的形式，便于保存、查阅和传递。
2. 督查台账的管理（1）各单位应明确专人负责督查台账的更新和维护，确保数据真实、准确、完整。
（2）督查台账应实行定期更新制度，原则上每月底更新一次。
（3）各单位应定期对督查台账进行梳理，对已完成的工作进行总结，对未完成的工作进行分析，提出解决问题的措施和办法。
三、督查台账的使用和督查1. 督查台账的使用（1）各单位应充分利用督查台账，加强对工作进展的跟踪和管理，确保各项工作有序推进。
（2）督查台账应作为单位内部管理的重要依据，纳入年度考核、绩效评价等范畴。
2. 督查台账的督查（1）上级单位应对下级单位的督查台账进行定期督查，确保各项工作落实到位。
（2）督查内容包括：工作进展、问题整改、任务完成情况等。
（3）对督查发现的问题，应及时反馈给相关单位，并提出整改要求。
四、责任追究1. 各单位应明确督查台账工作中各环节的责任人，确保工作落实到位。
2. 对未按要求建立和维护督查台账、工作推进不力、问题整改不力的单位和个人，按照有关规定进行责任追究。
3. 对督查发现的问题，相关单位应在规定时间内进行整改，并将整改情况纳入督查台账。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归上级单位。
3. 各单位可根据本制度，结合实际情况，制定具体的实施细则。
通过建立和完善督查台账工作制度，我们可以确保各项工作的有序推进，提高工作质量和效率，为我国的发展做出更大的贡献。
做实三个台账工作方案
做实三个台账工作方案台账工作方案一，建立企业资产台账。
随着企业的发展壮大，资产管理变得越来越重要。
建立企业资产台账是一项重要的工作，可以帮助企业更好地管理和利用资产，提高资产的使用效率和降低管理成本。
下面是建立企业资产台账的工作方案：1.明确目标，首先，需要明确建立资产台账的目标，包括统一资产管理标准，提高资产利用率，降低资产管理成本等。
明确目标可以帮助企业更好地制定工作方案和实施措施。
2.确定责任人，建立资产台账需要明确责任人，包括资产管理员、财务人员、IT人员等。
每个责任人都要明确自己的职责和任务，确保资产台账的建立和管理工作顺利进行。
3.收集资产信息，收集企业所有资产的信息，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
要求各部门配合提供资产信息，并对资产信息进行核实和整理。
4.建立资产台账，根据收集到的资产信息，建立完整的资产台账，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门、使用人等信息。
可以借助专业的资产管理软件来建立资产台账，提高管理效率。
5.制定管理制度，建立资产管理制度，明确资产的使用、保管、处置等规定，建立资产盘点、清查、报废等制度，确保资产的安全和合理利用。
6.培训和宣传，对企业员工进行资产管理知识的培训，提高员工对资产管理的重视和意识。
同时，通过内部宣传和交流活动，加强员工对资产管理工作的支持和配合。
7.定期检查和评估，建立资产台账后，要定期进行资产清查和盘点，确保资产信息的准确性和完整性。
同时，对资产的使用情况和价值进行评估，及时调整和优化资产管理策略。
建立企业资产台账是一项重要的资产管理工作，可以帮助企业更好地管理和利用资产，提高资产的使用效率和降低管理成本。
通过以上工作方案的实施，可以使企业的资产管理工作更加科学、规范和高效。
台账工作方案二，建立员工考勤台账。
员工考勤是企业日常管理工作中的一项重要内容，建立员工考勤台账可以帮助企业更好地管理和监控员工的考勤情况，提高工作效率和管理水平。
建好三本督查台账 着力推进决策落实
重要指 示 ，提 出具体 ＿ 作要 求 ，并 就督 查方式 方 Ｔ
法等 问题进 行讨 论研究 。
二是 建立督 查 工作 联 系点 。在 各 乡镇 （ 办事
处） 、市 直重点单位 、重点企业 和村街有选择性地 建 立 了 １ ０余个 督查工 作联 系点 ，每个联 系点 明 ０
每周 五下午 ，召开一 次督查 工作 例会 ，落实本 周
账 。围绕沁 阳市重点 发展 的六 大产业 和年 度工作 重 点 ，我们 对督查 人员作 了职责 分工 ，为每 名督 查人 员 明确 了分包 重点工 作 。对 分包 负责 的督查
凋研 ，帮助基层 单佗 协调解 决具体 问题 。在常 委会 、
瀛
党政班子会或五大班 子会上 ，每月通报 一次工作 进展
情况 ，每 位 市级 领导都 要汇 报 自己开 展了哪些工 作 、 解决了哪些实际问题 ，从 而进一步 树立督查权威 ，营
造Ⅲ人人重实绩 的十事 创业氛 嗣 比如 ，在今年 年初 我市 城市 道路建设攻坚 阶段 ，市委 、市 政府主要领 导 率先垂 范 ，开展现场督查 ，交 地查看拆 迁群众各项补 偿 、安置措施 的落实情况 ，解 决 程进 展中遇到 的实
耋 Ｉ 作
曼丁 ｙ‘ （０秘 是 ’ 盎 Ｓ ０
近年来 ，随着经济 社会发展 的不断加速 ，各级 领
导抓督查 、促落实 的力 度 日益加大 。但 由于督查工作
的领导行为特性 ，不少地 方的督查活 动不同程度地存
建
，
在一定 的滞 后性 ，往往在 决策推进不利 的情 况下 ，经
报 纸 、杂 志 、电视 等 渠道 ，广 泛 收集 相关 资料 ，
分 类汇 总后 ，针 对具体 问题 ，提炼 出符合 当地实 情 的应对措 施 。在督查 中发现影 响决 策落实 的 问
健全完善台账管理、项目化监督、督查问责等制度
健全完善台账管理、项目化监督、督查问责等制度标题：全面优化台账管理、项目化监督与督查问责制度的策略与实践为提高组织管理效率，确保各项任务的有效执行，建立健全的台账管理、项目化监督及督查问责制度至关重要。
本文将详细阐述如何完善这些制度，并探讨其策略与实践方法。
一、健全台账管理制度1.明确台账管理目标：确保信息准确、完整、及时，提高工作效率。
2.制定台账分类标准：根据项目性质、内容、进度等，合理划分台账类别。
3.台账管理流程优化：a.信息收集：确保信息来源可靠，数据真实；b.信息整理：对收集到的信息进行分类、筛选、汇总；c.信息归档：按照规定格式和顺序进行归档，便于查阅；d.信息更新：定期对台账内容进行更新，确保时效性。
4.培训与考核：加强对台账管理人员的培训，提高其业务水平，定期进行考核。
二、项目化监督制度1.制定项目化管理规范：明确项目目标、进度、质量、成本等方面的要求。
2.设立项目管理组织：成立专门的项目管理团队，负责项目监督与协调。
3.项目进度监控：通过定期召开项目会议、实地考察等方式，了解项目进展情况，及时发现问题，制定解决方案。
4.项目质量保障：建立项目质量管理体系，确保项目质量符合预期。
5.项目成本控制：合理预算，严格控制项目成本，提高投资效益。
三、督查问责制度1.制定督查问责办法：明确督查内容、问责程序、问责措施等。
2.建立常态化督查机制：定期对各项工作进行督查，确保任务落实。
3.落实责任追究：对工作不力、推诿扯皮、失职渎职等行为，严肃追究责任。
4.强化通报制度：对督查结果进行通报，激励先进，鞭策后进。
5.建立容错纠错机制：鼓励创新，宽容失误，及时纠错，防止类似问题再次发生。
总结：通过健全完善台账管理、项目化监督、督查问责等制度，有助于提高组织管理水平，确保各项任务的有效落实。
建立台账督导检查多措并举推进实施
绵阳市改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件领导小组办公室工作简报第五期绵阳市改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件领导小组办公室 2016年11月2日建立台账督导检查多措并举推进实施——绵阳市扎实推进“全面改薄”工作为确保今年底前“校舍竣工率”和“设备采购率”均按要求完成规划任务的50%，进一步加强监管、督促、协调，促进交流学习。
我市采取建立项目（资金）明细台账、组织开展交叉检查、举行工作例会等多项举措，扎实推进“全面改薄”工作。
一、建立明细台账市改薄办组织各县市区建立“全面改薄”项目（资金）明细台账。
台账内容涵盖2014至2016年各年度所有校舍类建设项目和设备类购臵项目。
同时，明细台账实行季度定期报送与数据适时更新的精准动态管理，对进展缓慢、问题突出的县市区，采取点对点、面对面、约谈问责和督导整改等方式推进项目实施。
二、拟定督导办法根据《四川省人民政府教育督导委员会关于印发<四川省全面改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件工作专项督导实施办法>的通知》精神，结合我市实际，下发了绵阳市“全面改薄”工作专项督导办法。
明确“县市区自查、市级复查、引入第三方评估”等督导方式。
督导结果形成专项督导意见书和督导报告向社会公开发布，对于存在问题的相关县市区责令限期整改，建立工作激励与问责机制，切实保障督导工作落到实处、取得成效。
三、组织交叉检查定期开展全市“全面改薄”工作交叉检查。
各县市区成立检查工作组，市教育督导团、市改薄办全程参与，以县为对象、以项目为载体、随机抽样（根据项目明细台账）建立检查样本深入开展交叉检查，参检人员更专业、问题导向更细致，实现了“全面改薄”工作地域和项目全覆盖。
四、坚持双月通报坚持双月通报制度，对各县市区“全面改薄”工作进展定期通报督促，使之成为项目进度的有力抓手。
截止2016年8月底，全市改薄项目规划投资之比61.77%，完成投资比40.81%。
其中校舍建设项目规划面积比56.03%，竣工面积比45.61%。
督查督办制度台账模板
督查督办制度台账模板一、总则1.1 为了加强督查督办工作，提高工作效率，确保各项工作任务按时按质完成，特制定本台账模板。
1.2 本台账适用于各部门对各项工作任务进行督查督办时使用。
1.3 本台账的内容包括：工作任务、责任部门、完成时限、进展情况、存在问题、整改措施等。
二、工作任务2.1 各部门应根据工作计划和目标，明确本部门的工作任务，并填写在工作任务栏中。
2.2 工作任务应具体、明确，便于督查和考核。
三、责任部门3.1 各部门应明确本部门的工作任务的责任人，并填写在责任部门栏中。
3.2 责任人应具备相应的职责和能力，确保工作任务的完成。
四、完成时限4.1 各部门应根据工作任务的重要性和紧急程度，合理设定完成时限，并填写在完成时限栏中。
4.2 完成时限应具体、明确，便于督查和考核。
五、进展情况5.1 各部门应定期（如每周、每月）更新工作任务的进展情况，并填写在进展情况栏中。
5.2 进展情况应包括：已完成的任务、正在进行的任务、遇到的问题等。
六、存在问题6.1 各部门应在任务执行过程中，及时发现和解决问题，并填写在存在问题栏中。
6.2 问题应具体、明确，便于分析和解决。
七、整改措施7.1 对于存在的问题，各部门应采取相应的整改措施，并填写在整改措施栏中。
7.2 整改措施应具体、明确，便于督查和考核。
八、督查督办8.1 各部门应主动接受上级领导的督查督办，并对领导提出的问题和建议进行整改。
8.2 各部门应定期向上级领导汇报工作进展和存在的问题，并寻求领导的支持和帮助。
九、附则9.1 本台账的填写和管理工作，应由各部门负责人负责，并确保信息的准确性和及时性。
9.2 本台账的模板应由督查部门进行统一制定和更新，以适应工作的需要。
9.3 本台账的内容应保密，仅限于内部使用，不得泄露给外部人员。
以上是根据督查督办制度台账的基本要求制定的模板，各部门应根据实际情况进行填写和管理工作，以确保工作任务的完成和提高工作效率。
贯彻落实 情况报告 台账
贯彻落实情况报告台账近年来，各级政府和组织对于贯彻落实重要政策和决策部署越来越重视。
为了更好地汇总和记录落实措施的情况，许多单位开始建立情况报告台账。
本文将探讨贯彻落实情况报告台账的重要性以及如何有效地管理台账。
首先，贯彻落实情况报告台账对于政府和组织来说有着重要的意义。
台账可以起到梳理政策执行进程、明确工作目标、监督任务进展等作用。
通过建立台账，我们可以很清晰地了解到每一项政策的实施情况，包括是否按计划进行、存在的问题和改进的措施。
这不仅可以提高政策执行的透明度，还可以帮助决策者及时调整政策措施，确保政策的有效实施。
其次，合理管理和使用情况报告台账对于提高工作效率和质量也具有重要意义。
通过有效管理台账，可以更好地组织和安排工作，减少重复劳动和资源浪费。
情况报告台账的建立可以帮助各级领导和工作人员更好地把控工作进度，提高工作效率。
此外，通过对情况报告台账的分析可以及时发现存在的问题和困难，并采取相应的措施进行改进和解决，提高工作质量和效果。
有效管理情况报告台账的关键在于以下几点。
首先，建立规范和明确的报告流程。
明确报告的要求和频次，设立报告的截止日期和责任人，确保信息的及时性和准确性。
其次，采用科学合理的分类方式。
可以按照政策的性质、实施的部门或地区等因素进行分类，以便更好地进行分析和统计。
同时，在分类的基础上，可以设立指标，对政策执行情况进行量化评估，便于比较和分析。
接下来是建立健全的台账信息管理系统。
可以采用电子文档或信息化管理系统，确保台账信息的存档和管理的安全性和可靠性。
最后，重视台账的使用和分析。
台账不仅是收集和存储信息的工具，更是指导决策和改进工作的参考依据。
因此，需要及时对台账进行分析和汇总，形成相应的报告和总结，供领导和相关人员参考和决策。
总之，贯彻落实情况报告台账的建立和管理对于政府和组织来说具有重要的意义。
通过合理使用台账，可以更好地了解和监督政策的实施情况，提高工作质量和效率。
2013年双龙学校三本台账实施方案
中江县双龙镇中心学校关于建立三本台账的实施方案根据县委、县政府三本台账工作领导小组关于印发《中江县三本台账工作实施办法（试行）》的通知的文件精神（江台账组[2013]1号），深入贯彻落实中江县教育局关于进一步规范台账的通知要求，为扎实推进我校“三本台账”工作，结合学校实际，特制定双龙镇中心学校2013年“三本台账”工作实施方案。
一、总体要求以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实密切联系群众，转变工作作风；紧紧围绕“保障和改善民生”的工作要求，促进教育民生问题进一步解决；提升学校的管理水平，提高学校干部队伍素质，努力办人民满意教育，为实现四川教育强县目标作出贡献。
二、分类建立台账的范围（一）关于三本台账工作1、中心校应建的三本台账范围（二级台账）：民生类（9项）：上学路途难台账，“两免一补”台账，幼儿园学生资助台账，幼儿园建设台账，农村薄弱学校改造台账，危房改造台账，教师周转房建设台账，学校的维修维护台账，学生食堂改造台账。
稳定类（10项）：辞退民师、代课教师台账，临聘人员台账，教师待遇问题处理台账，教育收费处理台账，塘堰安全管理台账，女生上下学护送台账，校车管理台账，校园周边环境综合治理台账，来信、来电办理台账，来访办理台账。
困难群众类（4项）：困难教职工台账，贫困学生台账，特殊困难学生台账（孤、残少年儿童等），教师两地分居台账。
2、各分校应建的三本台账范围（三级台账）。
双龙镇中学、小学、柴山分校参照中心校建立台账的目录要求，建立相应的三级台账。
各村村小由小学具体负责安排实施。
各分校还应结合学校实际，创新形式，丰富内容，打造三本台账工作特色和亮点。
（二）按要求做好中江县学校业务工作台账。
范围详见附件详见江[2013]136号文件附件2。
（三）全面抓好落实《校长手册》工作，作好学习记录，每一位教职工都要熟悉知晓校长手册，通过实施《校长手册》，进一步提高双龙学校教职工的政治素养、理论素养和专业素养，促进教师队伍整体素质，提高教师育人水平；切实转变工作作风，不断提高领导水平和执政能力，促进学校规范化管理、精细化管理、科学化管理；提升学生的综合素质展；努力形成双龙的办学特色。
三本台账工作机制
三本台账工作机制“三本台账工作机制”在现代社会中，科学而高效的管理机制是组织成员能够有效地开展工作的基础。
而“三本台账工作机制”作为一种先进的管理方式，被越来越多的企事业单位所采用。
下面将详细介绍“三本台账工作机制”的优势和运作方式。
“三本台账工作机制”是指在组织内部建立三本重要的台账，分别是“计划台账”、“执行台账”和“总结台账”。
首先，计划台账记录了组织的各项计划和目标，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
通过编制详细的计划，组织可以清晰地了解工作目标，并将其与实际情况进行对比，从而更好地调整工作方向和进度。
其次，执行台账用于记录工作实施的情况。
在执行过程中，相关人员需要及时记录工作进展、遇到的问题以及解决方案等。
这样可以帮助组织及时了解工作进展情况，及时解决问题，保持工作的高效性和连续性。
最后，总结台账的作用是对工作进行总结和反思。
在每个阶段或周期结束后，组织需要对工作进行总结，包括工作成果、存在的问题和改进措施等。
通过总结，组织可以发现问题的根源，提出切实可行的改进措施，从而不断提高工作的质量和效率。
“三本台账工作机制”的优势主要体现在以下几个方面。
首先，通过建立详细的计划台账，可以使组织成员明确工作目标，提高工作的针对性和效率。
其次，执行台账的建立可以帮助组织及时了解工作进展情况，发现和解决问题，保持工作的连续性和高效性。
最后，总结台账的使用可以帮助组织总结经验，提出改进措施，不断提高工作的质量和效率。
在实际运作中，组织需要明确责任人，并制定相应的管理制度和操作规范。
同时，相关人员需要及时记录和更新台账，确保信息的准确性和完整性。
此外，定期召开会议或评估工作情况也是保证“三本台账工作机制”有效运行的重要环节。
总之，“三本台账工作机制”是一种科学、高效的管理方式，能够提高组织的工作效率和质量。
通过建立计划台账、执行台账和总结台账，组织可以明确工作目标、及时了解工作进展情况、总结经验并提出改进措施。
纪检监察三本台账方面存在问题及建议
纪检监察三本台账方面存在问题及建议纪检监察三本台账方面存在问题及建议问题•台账的填写不规范：部分填写人员缺乏相关培训，对于台账的规范填写缺乏必要的了解，导致填写内容存在不准确、不完整的情况。
•台账的更新不及时：有些台账长期未进行更新，导致其中的信息已经无效，无法正确反映实际情况。
•台账的管理不到位：在一些单位，台账并没有得到有效的管理和监督，没有建立相应的台账档案，导致资料的丢失和管理混乱。
建议1.加强培训：通过开展相关培训，提高填写人员对纪检监察三本台账的规范填写要求的认识和掌握程度，确保填写内容的准确性和完整性。
2.定期更新：对纪检监察三本台账进行定期的更新，确保其中的信息与实际情况保持一致，保证相关数据的准确性。
3.建立台账档案：建立台账档案，明确责任人，并加强对台账的管理和监督，确保资料的保存和随时查询的便捷性。
4.引入信息化管理：在台账管理中可适当引入信息化管理手段，通过建立电子台账系统，实现台账的在线填写、更新和查询，提高管理的效率和准确性。
5.审计监督：加强对台账的审计监督，定期检查台账的使用情况和填写质量，发现问题及时纠正，并追究相关责任。
以上是针对纪检监察三本台账方面存在问题及建议的一些建议，希望能够加强台账的管理和使用，确保其在工作中的有效性和作用。
问题1.缺乏统一标准：清晰的标准和规范对于台账的编制是非常重要的，但是目前存在多个部门、单位使用不同的标准，导致台账的格式和内容不一致。
2.数据隐私保护不足：一些敏感数据在台账中被直接录入，没有进行足够的隐私保护措施，存在信息泄露和滥用的风险。
3.缺乏数据分析和利用：台账中收集到的大量数据没有得到有效的分析和利用，无法提供有效的决策支持和监督监察工作的指导。
建议1.统一标准和规范：制定统一的标准和规范，明确台账的格式、内容及填写要求，确保台账的一致性和可比性。
2.加强数据隐私保护：对于涉及个人隐私或敏感数据的台账信息，应采取有效的隐私保护措施，如去标识化处理、权限控制等，确保数据的安全性和保密性。
关于规范“三本台账”管理工作的情况汇报
中共**县交通运输局委员会关于规范三本台账管理工作的情况汇报县委群教办：我局自去年开展转作风·惠民生活动以来，按照市、县委的总体部署，主动深入基层，了解百姓心声、群众疾苦，掌握真实情况，分类建立了民生诉求、稳定工作和困难群众三本台账。
现将有关情况汇报如下：一、领导重视，加强组织按照上级部门要求，我局将三本台账工作纳入了转作风·惠民生活动和党的群众路线教育实践活动的重要议事日程，成立了办公室，落实专人负责三本台账的日常管理工作，及时更新、收集、整理，切实做到了分工明确、专人办事，为做好这项工作提供了有力的组织保障。
二、健全机制，规范工作结合我局工作实际，我们积极向先进单位学习经验。
一是规范了民生诉求、稳定工作和困难群众事项的办理流程。
比如民生台账的办理流程，从交通运输基层一线、服务对象、乡镇的民生诉求进行收集、整理，在分类汇总上报，最后提出解决方案；困难群众台账办理流程，从挂联乡镇和交通运输各单位摸排困难群众情况，再经过走访慰问、制定具体帮扶措施，到销号等。
办理流程的规范，使得三本台账运行起来有条不紊、责任明确、监督有力。
二是工作实效突出。
去年以来，梳理出民生诉求台帐35项，目前已解决28项，其余事项正在协调处理；28户挂联贫困群众和交通运输一线困难群众，都对其进行了帮扶，困难群众帮扶工作满意率为100%；排查出了43项不稳定因素，都分别制定了整改措施，确保了辖区稳定。
三、摆正位置，提升认识目前我局各项工作形势较好，一直没有群体性和突发性事件发生。
局党委坚持定期召开专门会议，积极主动研究、讨论，统一思想，提高认识，把工作做在前面。
一是及时召开局党委会议，传达县委会议精神，学习有关文件精神，按照县委统一安排部署，研究工作方案。
二是召开机关工作人员和直属单位负责人参加的会议，进行宣传发动，进一步提高广大干部职工对三本台账工作重要性的认识。
对于能处理的民生、困难群众、稳定问题，绝不推拖，确保在第一时间得到圆满处理；对不能当场处理的民生、困难群众、稳定问题，及时上报上级党组织召开专题会议研究解决方案，逐一落实解决。
督查督办制度台账模板范文
督查督办制度台账模板范文一、总则第一条为了加强督查督办工作，提高工作效能，根据国家法律法规和党的方针政策，结合本公司实际，制定本模板。
第二条督查督办工作要坚持实事求是、公开透明、注重实效的原则，确保各项决策部署落到实处。
第三条本公司各部门、各子公司应按照本模板要求，建立健全督查督办制度，明确责任分工，确保督查督办工作有序开展。
二、督查范围和内容第四条督查范围包括本公司各部门、各子公司的日常工作、重点项目、重大事项等。
第五条督查内容主要包括：（一）上级决策部署的贯彻落实情况；（二）公司年度工作计划的实施情况；（三）重要会议决定事项的办理情况；（四）领导批示和交办事项的办理情况；（五）其他需要督查的重要事项。
三、督查方式和方法第六条督查方式包括定期督查、专项督查、随机督查等。
第七条督查方法主要包括：（一）查阅资料：检查相关工作资料、文件、报表等，了解工作进展情况；（二）实地查看：实地察看项目现场，了解工程进度、质量、安全等情况；（三）座谈了解：与相关部门、子公司负责人及工作人员座谈，了解工作推进中存在的问题和建议；（四）问卷调查：针对特定事项，发放问卷，收集员工意见和建议；（五）其他适宜的方法。
四、督查程序和流程第八条督查程序分为计划制定、组织实施、督查反馈、问题整改、跟踪落实等阶段。
第九条计划制定：各部门、各子公司根据上级要求和实际情况，制定年度督查计划，明确督查内容、时间、方式和责任人，报上级审批。
第十条组织实施：各部门、各子公司按照督查计划，组织开展督查工作，留存相关资料，形成督查报告。
第十一条督查反馈：将督查结果以书面形式反馈给被督查部门、子公司，并提出整改要求。
第十二条问题整改：被督查部门、子公司针对反馈问题，制定整改措施，明确整改时限，及时上报整改情况。
第十三条跟踪落实：对被督查部门、子公司的整改情况进行跟踪了解，确保问题得到有效解决。
五、督查结果运用第十四条督查结果作为对公司各部门、各子公司及其工作人员工作绩效评价的重要依据。
“较真”“碰硬”发起“总攻”
微点评“较真”“碰硬”发起“总攻”王园园当前，脱贫攻坚进入决战决胜、全面收官的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。
各级党员领导干部 要落实好挂牌督战的要求，激励广大千部坚定信心、正视问题，“较真”“碰硬”、着力整改，全力以赴 推动一切力量、一切资源、一切工作向脱贫攻坚最后堡垒发起“总攻”。
“较”责任感的“真”，“碰”落实不力的“硬”。
要刀刃向内地自我检视，是否由于对脱贫攻坚的艰 巨性、紧迫性、复杂性认识不足，导致整体安排部署不够全面细致，一些短板弱项还没有补齐，一些 疑难问题还没有彻底解决；是否由于责任落实不到位，压力传导不够，导致个别部门和镇村工作较 为滞后，领导干部的畏难思想和厌战情绪还没有从根本上得到有效扭转;是否由于安排部署较多，亲自主抓较少，导致抓问题整改不够有力，个别地方仍存在边改边犯的问题。
要进一步深化对党中 央脱贫攻坚决策部署的认识把握，指导督促各相关部门结合实际制定整改方案，明确目标任务、责任分工和整改时限，确保每项工作都有专人盯、专人抓、专人管，把整改责任落到实处。
“较”监督力的“真”，“碰”督查不严的“硬”。
要系统梳理脱贫攻坚任务督查机制，重点审视三个 方面的问题。
一是脱贫督查机制健不健全。
是否建立了精准扶贫、精准脱贫一整套细致的督查体 系。
二是脱贫督查深度够不够。
是否对每一项目的进展情况、子项目的配套落实情况逐一跟进督 查。
三是脱贫督查与考核结合紧不紧密。
脱贫攻坚督查结果与年终考核、干部任用结合紧不紧、实不实，是否影响各级干部对脱贫攻坚的重视程度和抓工作力度。
细化督考检查指标，强化项目配套 落实情况、精准扶贫措施等检查力度。
建立“三本台账”，对检查的工作情况建立“检查台账”，对检 查中发现的问题建立“问题台账”，推出的整改要求和整改情况建立“整改台账”，指定专人负责，并逐一登记造册、逐一督促整改、逐一检查销号，及时跟进整改工作落实。
“较”作风观的“真”，“碰”形式官僚的“硬”。
决策事项跟踪落实督办台账
决策事项跟踪落实督办台账一、引言决策事项跟踪落实督办台账是一种管理工具，用于跟踪和督办组织内的决策事项的执行情况。
通过建立台账，可以确保决策事项得到及时、全面、有效地落实，提高组织的执行效率和决策质量。
本文将从以下几个方面对决策事项跟踪落实督办台账进行探讨。
二、决策事项跟踪落实的重要性决策事项是组织管理的核心内容之一，决策的执行情况直接关系到组织的发展和效益。
然而，在实际操作中，由于各种原因，决策事项的执行往往存在滞后、不彻底的问题。
决策事项跟踪落实督办台账的建立可以解决这些问题，确保决策事项得到全面、及时、有效地落实。
三、决策事项跟踪落实督办台账的建立步骤为了建立一个完善的决策事项跟踪落实督办台账，以下是一些建议的步骤：3.1 确定跟踪和督办的决策事项首先，需要明确需要跟踪和督办的决策事项。
这些决策事项应该是对组织重要的决策，对组织的发展和效益有直接影响的。
3.2 设定落实时间和责任人在建立台账时，需要为每个决策事项设定一个落实时间和责任人。
落实时间是指决策事项需要在何时完成，责任人是指负责该决策事项的具体人员。
3.3 制定具体的落实措施为了确保决策事项的落实，需要制定具体的落实措施。
这些措施应该明确、可行，并且可以衡量和评估执行的效果。
3.4 跟踪和督办决策事项的执行情况建立台账后，需要跟踪和督办决策事项的执行情况。
可以通过定期开展督办会议、向责任人催办、查看执行情况报告等方式进行跟踪和督办。
四、决策事项跟踪落实督办台账的优势决策事项跟踪落实督办台账的建立具有以下几个优势：4.1 提高决策执行效率通过建立台账，可以确保决策事项得到及时、全面地落实，提高决策的执行效率。
台账记录了决策事项的执行情况，可以及时发现问题并采取对策。
4.2 提升决策质量通过跟踪和督办决策事项的执行情况，可以及时发现和解决问题，提升决策的质量。
台账可以记录决策事项的执行结果和效果，为后续的决策提供参考。
4.3 加强组织沟通和协作建立台账需要各个部门和责任人之间的沟通和协作，可以加强组织内部的沟通和协作，提高组织的整体效能。
决策事项跟踪落实督办台账
决策事项跟踪落实督办台账1. 引言决策事项跟踪落实督办台账是一种管理工具，用于记录和追踪决策事项的执行情况。
通过建立和维护一个清晰的台账，可以确保决策事项得到及时有效的执行和落实，提高工作效率和质量。
本文将介绍决策事项跟踪落实督办台账的定义、功能、建立和使用方法。
2. 定义决策事项跟踪落实督办台账是一种记录和监督决策事项执行情况的工具。
台账通常包括决策事项的基本信息、执行责任人、执行进度、问题和风险等内容，用于跟踪和督促决策事项的执行和落实情况。
3. 功能决策事项跟踪落实督办台账具有以下功能：•记录决策事项信息：台账可以记录决策事项的基本信息，包括事项内容、决策日期、决策责任人等，便于后续追踪和查询。
•追踪执行进度：台账可以记录决策事项的执行进度，包括开始时间、完成时间、进度百分比等，帮助管理者了解事项的执行情况。
•督促执行落实：台账可以记录决策事项的执行责任人，通过督办和提醒，确保责任人按时按质完成任务，避免拖延和失误。
•识别问题和风险：台账可以记录决策事项执行过程中出现的问题和风险，及时发现和解决问题，减少风险对决策事项执行的影响。
•提供决策依据：台账可以作为决策执行情况的依据，为决策者提供参考和评估，帮助改进决策过程和提高决策质量。
4. 建立决策事项跟踪落实督办台账的步骤步骤一：确定台账内容和格式根据实际需求，确定台账应包含的内容和格式。
通常包括决策事项的基本信息、执行责任人、执行进度、问题和风险等。
步骤二：建立台账模板根据确定的内容和格式，建立决策事项跟踪落实督办台账的模板。
可以使用Excel、Word或其他适合的工具来创建模板。
步骤三：填写台账信息根据实际决策事项，填写台账的相关信息。
包括决策事项的基本信息、执行责任人、执行进度、问题和风险等。
步骤四：定期更新台账定期更新台账，记录决策事项的最新执行情况。
可以根据需要，设定更新频率，如每日、每周或每月更新。
步骤五：督办和跟踪执行情况通过台账，督办和跟踪决策事项的执行情况。
督查台账事项完成情况汇报
督查台账事项完成情况汇报引言本文旨在对督查台账事项完成情况进行全面、详细、完整且深入地探讨。
督查台账是一种重要的管理工具，通过记录和追踪任务完成情况，可以提高组织的执行力和效率。
本文将从以下几个方面进行分析和讨论：督查台账的定义和作用、督查台账的建立和维护、督查台账事项完成情况的汇报和分析。
1. 督查台账的定义和作用1.1 定义督查台账是指记录和追踪组织或个人任务完成情况的一种工具。
它可以包括各种事项，如工作任务、项目进度、质量问题等。
督查台账通常采用表格形式，记录任务的起止时间、责任人、完成状态等相关信息。
1.2 作用督查台账的作用主要体现在以下几个方面： 1. 提高任务的执行力：通过记录和追踪任务完成情况，可以及时发现问题，促使责任人主动完成任务，提高任务的执行力。
2. 提高工作效率：督查台账可以帮助组织或个人合理安排时间和资源，优化工作流程，从而提高工作效率。
3. 加强沟通和协作：通过共享督查台账，可以增加信息透明度，促进不同部门和个人之间的沟通和协作，避免重复劳动和资源浪费。
2. 督查台账的建立和维护2.1 建立台账的步骤建立督查台账需要经过以下几个步骤： 1. 确定台账的范围和内容：根据组织或个人的实际情况，确定需要记录和追踪的任务范围和内容，包括任务名称、责任人、起止时间、完成状态等。
2. 设计台账的格式和结构：根据任务的特点和要求，设计台账的格式和结构，包括表格的列名和行定义。
3. 建立台账的模板：根据设计好的格式和结构，建立台账的模板，以方便后续的使用和管理。
4. 分配责任人和权限：确定台账的责任人和权限，明确责任人的职责和权限范围，以保证台账的及时更新和维护。
5. 培训和宣传：为责任人提供培训和指导，确保他们掌握使用台账的方法和技巧，并宣传台账的作用和意义，增强大家的使用意识和积极性。
2.2 维护台账的方法和技巧为了确保台账的准确性和完整性，需要采取一些方法和技巧来维护台账： 1. 及时更新：责任人应及时更新台账中的任务完成情况，包括任务的起止时间、责任人、完成状态等。
督查台账事项完成情况汇报
督查台账事项完成情况汇报督查台账是一种用于监督和管理工作进展的工具，通过记录和跟踪任务的完成情况，可以确保工作的有序进行，并及时发现和解决问题。
督查台账事项完成情况汇报则是根据台账记录的每个事项的完成情况，对工作进展进行总结和分析的报告。
本文将就督查台账事项完成情况汇报的意义、使用方法以及一些注意事项进行探讨。
一、督查台账事项完成情况汇报的意义1. 提供工作进展的全面了解：督查台账事项完成情况汇报可以让管理者了解工作进展的全貌，掌握任务完成的情况和进度。
2. 发现问题和风险：通过督查台账事项完成情况汇报，可以及时发现工作中存在的问题和风险，并采取相应的措施进行解决。
3. 优化工作流程：督查台账事项完成情况汇报可以帮助管理者分析工作流程中的瓶颈和问题，并提出改进建议，以提高工作效率和质量。
二、督查台账事项完成情况汇报的使用方法1. 汇总台账数据：需要将督查台账中的事项完成情况进行汇总，包括已完成、未完成和延期等情况。
2. 分析事项进展：对每个事项的完成情况进行分析，了解完成的原因和未完成的障碍，以及延期的原因等。
3. 总结问题和风险：根据分析的结果，总结出存在的问题和风险，并进行优先级排序，以便制定相应的解决措施和风险防范措施。
4. 提出改进建议：在总结问题和风险的基础上，提出相应的改进建议，包括提高工作效率的方法、优化工作流程的建议等。
5. 编写汇报报告：将分析和总结的结果以及改进建议编写成汇报报告，包括正文、附表、结论等，以便向管理者进行汇报。
三、注意事项1. 着重重要事项：在汇报中，应重点关注重要的事项和任务，对于那些对工作进展和目标达成具有关键性影响的事项，应进行重点分析和总结。
2. 清晰明了的表达：在编写汇报报告时，应注意语言通顺、句子简明，避免使用过于专业化的术语，以确保报告的内容易于理解和阅读。
3. 实事求是的描述：汇报报告应实事求是地描述督查台账事项的完成情况，不谎报、不瞒报，客观真实地反映问题和困难。
督查台账汇总报告范文
督查台账汇总报告范文
根据对各部门的督查台账进行仔细核查和分析，下面是汇总报告的内容：
一、财务部门督查台账
根据财务部门的督查台账情况来看，财务报表的编制工作较为规范和及时，符合相关法规要求。
然而，需要关注的是一些细节问题，比如在资金运作过程中，存在着一些未及时登记的收入和支出，这可能导致账目的不准确。
建议加强对资金流动的监管并加强对账目的仔细核对。
二、人力资源部门督查台账
根据人力资源部门的督查台账情况来看，员工档案的管理相对完善，各项制度和政策的执行也较为严格。
然而，与员工考勤和绩效评估相关的记录存在一些不完整的情况，这可能导致员工的考勤和绩效评估的准确性受到影响。
建议加强对员工考勤和绩效评估的记录和管理。
三、生产部门督查台账
根据生产部门的督查台账情况来看，生产过程的记录相对规范，产品质量把控也比较到位。
然而，在工艺流程和设备维护记录方面存在一些缺失，这可能导致生产过程中出现问题的溯源不够精确。
建议加强对工艺流程和设备维护的记录和管理。
四、市场营销部门督查台账
根据市场营销部门的督查台账情况来看，市场营销活动的记录相对齐全，各项销售指标的达成情况也能够清晰呈现。
然而，
需要注意的是在客户投诉处理方面存在一些滞后的情况，这可能给客户留下了不良印象。
建议加强对客户投诉的记录和处理工作。
综上所述，从各部门的督查台账情况来看，各部门在日常工作中有所关注的地方，需要加强相关的记录和管理。
同时，建议各部门加强督查台账的意义以及重要性的宣传和培训，以提高台账管理的水平和质量。
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建好三本督查台帐着力推进决策落实
近年来，随着经济社会发展的不断加速，各级领导抓督查、促落实的力度日益加大,但由于督查工作的领导行为特性，不少地方在开展督查活动中不同程度地存在一定的滞后性，往往在决策推进不利的情况下，经领导授权，才开始进行补救性、修复性督查活动，有的地方在个别情况下，还会出现领导重视的就紧盯不放、领导一时忽视的就置若罔闻的现象，影响了决策制定、实施的严肃性，也没有充分发挥出通过督查发现、推广典型经验，及时化解、解决矛盾或困难，推进决策落实的作用。
2009年以来，为切实加强督查工作的规范管理，我们从制度建设入手，通过建立三本台帐（市级领导干部督查台帐、市委督查室督查台账、督查人员个人台账），主动介入决策落实的全过程，逐步形成了规范有序的督查工作新格局，取得了较好得效果。
一、高点启动，建立市级领导干部督查台帐决策的制定者是领导，推动决策落实的责任主体同样是领导，领导开展高端督查，才能事半功倍，督出实效。
2009年以来，***市委、市政府根据领导分工，将市级领导分包的产业、乡镇、重点项目建设等全部列入市级领导干部督查台帐，实行销号制度，要求市级领导每周至少到分包责任单位开展一次督查调研，帮助基层单位协调解决具体问题。
在常委会、党政班
子会或五大班子会上，每月要通报一次工作进展情况，每位市级领导都要汇报自己开展了哪些工作、解决了哪些实际问题，从而进一步提升督查权威，营造出人人重实绩的干事创业氛围。
比如，在今年年初我市城市道路建设攻坚阶段，市委、市政府主要领导率先垂范，亲自开展现场督查，实地查看拆迁群众各项补偿、安置措施的落实情况，解决工程进展中遇到的实际困难。
几名分包市级领导吃住在施工现场，实施全天候督查协调，及时妥善解决了大量问题，有力地推进了工程进展。
二、紧扣中心，建立市委督查室督查台帐上级党委重大会议，我市党代会、市委全会、经济工作会等重大会议下达的工作任务，各项专项工作各级领导的工作要求，以及我市主要领导具体指示等等，需要开展、跟进的督查活动较多，只有建立督查台账，事无巨细全部纳入规范管理，才能做到有的放矢、统筹兼顾、心中有数。
为此，我们建立了市委督查室督查台账，细化明确了台帐登记的内容、督查时间的安排和销号的标准，实行了周例会、月小结、季汇总制度。
每周五下午，召开一次督查工作例会，落实本周督查活动开展情况，并对照督查总账，对下周督查活动工作重点进行统一安排部署;每月末，对当月督查活动开展情况进行一次小结，工作完成的在台帐销号，未完成的对照时间进度要求分析原因，对后进单位下发《重要工作提示》或电话催办、现场督
导；每季度末，对本季度督查工作进行一次汇总，按照完成、进展顺利、推进缓慢三类分类列表，推进缓慢类别的还要说明影响决策推进的主要原因及工作建议，从而做到事事有布置、有检查、有落实。
此外，市委督查室还建立了工作失误台账。
前事不忘，后事之师，只有不断总结曾经出现的工作失误，才能做到“不贰过”。
每次重大督查活动后，我们都要进行一次“复盘”，盘点工作中的亮点，查找出现的问题和不足，并认真挖掘深层次内因，制定应对整改措施。
三、明确职责，建立督查人员个人督查台帐围绕***市重点发展的六大产业和年度工作重点，我们对督查人员进行了职责分工，为每名督查人员明确了分包重点工作。
对分包负责的督查工作，要求每人都要建立个人督查台账，根据工作性质和完成时限安排，督查人员随时与责任单位保持沟通联系，准确掌握任务完成进度，每周或每月还要到现场实地查看一次形象进度，撰写督查汇报材料，为领导决策当好参谋助手。
与此同时，为进一步增强督查力量，除原有分管督查的副主任、督查室主任、科长外，我们还抽调1名副科级干部、调配4名正股级干部专职从事督查工作，为科学分工，建立督查人员个人督查台帐打下了坚实基础。
四、创新机制，着力提高督查质量和效果为确保台帐的使用效果，我们制定实施了一系列创新性保障措施，抓规范重管理，建机制强实效，有力地提高督查的质量和效果。
一
是实行督查例会制度。
每周由办公室分管主任主持，召开一次全体督查室人员参与的督查例会，每名督查人员都要汇报一周以来分包督查任务督查活动开展情况，办公室领导传达市委领导重要指示，提出具体工作要求，并就督查方式方法等问题，集中进行讨论研究。
二是建立督查工作联系点。
在各乡镇（办事处）、市直重点单位、重点企业和村街有选择性地建立了100余个督查工作联系点，每个联系点明确一名业务骨干任联络员，每周进行一次电话沟通，每月进行一次集中或走访座谈，变单向督查为双向互动，在基层通过信息的有效传递把握上情的同时，我们也能及时深入地了解下情，迅速捕捉到基层单位在贯彻落实上级决策上的创新性做法，总结提升后，又能够立即作为经验性材料提供给其它单位学习借鉴，有效地解决共性问题。
三是建立破解难题资料库。
从影响决策落实的共性问题入手，建立建设用地、融资、环卫、民生等方面破解难题的抓手资料库，通过网络、报纸、杂志、电视节目等渠道，广泛收集相关资料，分类汇总后，针对具体问题，提炼出符合当地实情的应对措施。
在督查中发现影响决策落实的问题和困难时，对症下药，及时、准确地提出解决办法，有力地推动了决策的落实。