工程项目管理十项制度
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知(建质〔2014〕123号)
关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知[建质(2014)123号]各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。
中华人民共和国住房和城乡建设部2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
六、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程管理制度
工程管理制度
是指在建设工程项目中，为了保证工程的顺利进行和质量的达标，制定和执行的管理规范和流程。
工程管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织管理制度：规定项目组织机构、职责和权限，明确各个人员的岗位职责和工作流程，确保项目管理的高效性和协调性。
2. 质量管理制度：建立和完善质量管理体系，明确质量目标和质量要求，制定质量控制标准和方法，进行质量检查和评估，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理制度：制定项目进度计划和工期安排，明确各项工作的时间节点和完成标准，进行进度监控和调整，保证工程按时完成。
4. 成本管理制度：建立项目成本控制体系，制定项目预算和费用计划，进行成本控制和核算，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 安全管理制度：规定工程施工中的安全措施和操作规程，进行安全培训和意识教育，建立安全检查和事故报告机制，保障工程安全性。
6. 合同管理制度：明确工程合同的履行义务和权利，规定合同管理的程序和规范，解决合同纠纷和变更问题。
7. 沟通协调制度：建立项目内部和外部的沟通渠道，制定沟通协调的方式和机制，以促进各方之间的合作和配合。
以上是一些常见的工程管理制度，具体的制度内容和流程可以根据不同项目的需求和特点进行调整和优化。
工程项目建设管理制度有哪些内容
工程项目建设管理制度有哪些内容1.项目立项阶段管理制度项目立项阶段是工程项目建设的起始阶段，需要进行项目可行性研究、初步设计、预算编制等工作。
项目立项阶段管理制度主要包括项目可行性研究报告、初步设计方案、预算编制标准和程序、项目评审程序等内容。
2.设计阶段管理制度设计阶段是工程项目建设中的关键阶段，设计质量直接影响工程项目后续的施工和运营。
设计阶段管理制度主要包括设计委托书管理、设计文件审查程序、设计变更管理、设计单位评价标准等内容。
3.招投标管理制度招投标是工程项目建设中的重要环节，需要严格按照法律法规和标准流程进行。
招投标管理制度主要包括招标文件编制、投标文件评审、中标后合同签订和履约管理等内容。
4.施工阶段管理制度施工阶段是工程项目实施的关键阶段，需要保证工程质量和安全，以及严格控制工程进度和成本。
施工阶段管理制度主要包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度计划管理、变更管理等内容。
5.竣工验收管理制度竣工验收是工程项目建设的终结阶段，需要进行工程质量和安全的终审，同时完成工程项目的移交和验收。
竣工验收管理制度主要包括竣工验收程序、验收标准和要求、验收报告编制等内容。
6.工程项目收尾管理制度工程项目收尾是指工程项目建设结束后的一系列工作，包括工程项目结算、资料归档、保修期管理等。
工程项目收尾管理制度主要包括结算程序、工程档案管理、保修期管理等内容。
以上是工程项目建设管理制度的一般内容，不同类型的工程项目可能会有一些特殊的管理制度。
建立健全的工程项目建设管理制度，有利于规范项目建设过程，确保工程项目按照规定程序进行，提高工程质量和安全，同时有效控制工程项目的成本和进度。
住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知
住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行)》的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2014.08.25•【文号】建质[2014]123号•【施行日期】2014.08.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的通知（建质[2014]123号）各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为进一步落实建筑施工项目经理质量安全责任，保证工程质量安全，我部制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》。
现印发给你们，请遵照执行。
执行中的问题和建议，请反馈我部工程质量安全监管司。
住房和城乡建设部2014年8月25日建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。
二、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。
三、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。
四、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。
五、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
工程项目十二制度
工程项目十二制度一、项目管理责任制度确立项目经理负责制，明确项目经理对工程质量、安全、进度和成本负总责。
同时，建立项目团队成员的责任体系，确保每个成员都明确自己的职责和任务。
二、设计管理制度设计是工程的基础，必须确保设计方案的科学性、合理性。
设计管理制度要求设计单位严格按照国家规范和标准进行设计，并对设计变更进行严格控制和管理。
三、施工管理制度施工管理制度要求施工单位遵守施工操作规程，实施质量控制措施，确保施工安全，并且合理调配资源，保证工程进度。
四、质量管理制度建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要进行严格的质量控制，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
五、安全生产制度制定安全生产计划，加强安全教育和培训，确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和技能。
同时，严格执行安全操作规程，预防各类安全事故的发生。
六、环境保护制度在工程施工过程中，采取措施减少对环境的影响，如合理处置建筑垃圾、减少噪音污染等，确保工程符合环保要求。
七、进度管理制度制定详细的工程进度计划，并定期跟踪进度情况，及时调整资源配置，确保工程按期完成。
八、成本控制制度通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，有效控制工程成本，防止超支现象的发生。
九、设备材料管理制度对工程所需设备和材料进行严格的选择和采购管理，确保设备材料的质量和供应及时性。
十、人力资源管理制度合理安排人力资源，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，提高团队的工作效率和协作能力。
十一、合同管理制度严格合同管理，确保合同条款的执行，处理好合同变更和索赔事宜，维护公司的合法权益。
十二、信息档案管理制度建立完整的工程信息档案管理系统，包括设计资料、施工记录、验收文件等，确保信息的准确性和可追溯性。
工程部各种制度
工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。
该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。
例如，项目启动前需进行可行性研究，制定详细的工作计划，明确项目的时间表、预算和质量要求。
在施工过程中，应有严格的进度控制和质量监督机制，确保项目按时按质完成。
二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。
安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。
所有员工必须接受定期的安全教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
现场管理要严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。
质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。
这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过建立严格的质量管理体系，可以有效避免质量问题的发生，提升客户满意度。
四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。
成本控制制度要求工程部在项目实施过程中，对成本进行实时监控和管理。
这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。
通过精细化管理，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。
五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。
招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才；培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行；考核制度要公平、公正，能够真实反映员工的工作表现；激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。
六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升，工程部在进行项目建设的同时，也应承担起环境保护的责任。
环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素，采取措施减少污染，保护生态环境。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。
下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。
二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。
2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。
3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。
2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。
四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。
3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。
七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。
2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。
3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。
中建工程项目管理制度
中建工程项目管理制度
一、背景
随着中国建筑工程行业的发展，为了提高项目管理的效率和质量，中建公司制定了本项目管理制度。
二、目的
本项目管理制度的目的是规范中建公司在项目实施过程中的各项管理活动，确保项目能够按照计划顺利进行，控制成本，保证质量，达到客户的要求和期望。
三、范围
本项目管理制度适用于中建公司所有的建筑工程项目，将涵盖项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段。
四、原则
1. 持续改进：中建公司将不断优化项目管理制度，适应行业的变化和需求。
2. 保质保量：中建公司将以高质量的标准执行项目管理制度，确保工程质量达到预期。
3. 资源控制：中建公司将合理规划和利用项目资源，以降低成本，并确保项目的顺利进行。
五、主要内容
1. 项目启动：明确项目目标和范围，确定项目的重要阶段和里程碑。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等。
3. 项目执行：按照项目计划执行工作，协调项目团队成员之间的合作。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
5. 项目收尾：总结项目经验，评估项目成果，进行项目结算和交接。
六、执行和监督
该项目管理制度由项目管理部门负责执行和监督，每个项目都将有专门的项目经理负责管理和执行本制度。
七、评估和改进
中建公司将定期评估项目管理制度的实施情况，收集项目成果和经验，为制度的改进提供依据。
以上为中建工程项目管理制度的简要介绍，详细的内容和操作流程将在相关的文档和培训中详细说明。
关于工程项目的制度
关于工程项目的制度一、项目立项与审批项目立项是工程项目管理的起点，必须确保项目符合国家法律法规和行业标准。
项目立项应包括项目背景分析、目标设定、可行性研究报告等内容。
审批过程中，应由专业团队对项目的经济效益、社会效益、环境影响等进行全面评估，确保项目立项的科学性和合理性。
二、设计管理设计阶段是确定工程特点、功能和规模的关键时期。
设计管理应遵循“安全、经济、合理、先进”的原则，确保设计方案的科学性和适用性。
设计文件应详尽准确，便于施工和监理单位准确理解设计意图。
同时，设计变更应严格控制，任何变更都需经过严格的审查和批准程序。
三、招投标管理招投标是选择施工单位和材料供应商的重要环节。
招投标管理应公开、公平、公正，严格按照相关法规进行。
招标文件应明确工程要求和技术标准，投标评审过程应透明化，确保选出最合适的承建商和供应商。
四、合同管理合同是约束双方权利和义务的法律文件。
合同管理应规范合同的签订、履行、变更、解除等环节。
合同内容应详尽，包括但不限于工程范围、工期要求、质量标准、支付条款等。
合同执行过程中，应及时处理合同争议，确保工程顺利进行。
五、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。
施工单位应按照设计文件和合同要求进行施工，严格遵守施工操作规程。
施工现场应设立完善的质量管理体系，定期进行质量检查和安全监督。
对于施工中出现的问题，应及时采取措施予以解决。
六、监理管理监理单位是代表业主对工程进行全程监督的专业机构。
监理管理应确保监理人员具备相应的专业资质和经验。
监理工作应全面覆盖工程质量、进度、成本和安全等方面，及时发现问题并提出整改建议。
七、竣工验收竣工验收是工程项目管理的最后阶段，是对工程质量的最终评定。
竣工验收应依据设计文件和合同要求进行，不仅要检查工程的实体质量，还要审查工程资料的完整性和准确性。
验收合格后，方可办理工程交付使用手续。
八、售后服务与保修工程项目完成后，进入保修期。
施工单位应根据合同约定提供必要的售后服务，对于用户在使用过程中发现的问题，应及时响应并妥善处理。
工程部管理各项制度
工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。
制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。
项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。
质量控制质量是企业生存和发展的基石。
工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。
这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。
同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。
安全生产安全生产责任重于泰山。
工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。
施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。
成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。
工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。
这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。
人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。
通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。
定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。
同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。
制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。
通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理常见的组织制度及特点有哪些
工程项目管理的组织制度主要包括项目组织体系、项目管理规划制度和项目组织管理制度。
具体的组织制度及特点如下：
1. 项目组织体系：
- 项目经理制度：明确项目经理的职责和权限，负责项目的整体管理和决策。
- 项目委员会制度：由相关利益相关方组成的决策机构，提供方向和支持。
- 项目办公室制度：提供项目管理支持、培训和各种资源。
2. 项目管理规划制度：
- 项目管理手册：包含项目管理流程、方法和标准，规定项目管理的执行要求。
- 项目管理计划：规划项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的管理计划。
- 变更管理制度：规定项目变更的流程、权限和评估标准，确保变更的控制和决策透明。
3. 项目组织管理制度：
- 组织机构制度：明确项目组织结构、职责和关系，确保项目成员的有效沟通和协作。
- 人力资源管理制度：包括人员招募、培训、考核和激励等方面的管理制度。
- 项目沟通管理制度：规定项目内外部的沟通渠道、频率和方式，确保信息的及时传递和沟通效果。
这些组织制度的特点包括：
- 规范性：制度明确规定了项目管理的要求和流程，确保项目
按照规定的方式进行。
- 统一性：组织制度的设计和实施应统一，确保整个项目组织
的协同和一致性。
- 透明性：制度的内容和执行过程应对项目组织成员和相关利
益相关方可见，保持决策的透明。
- 灵活性：组织制度应具备一定的灵活性，以适应项目的变化
和调整。
- 可衡量性：组织制度应能够通过指标和评估进行量化和衡量，以提供有效的管理依据。
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工程项目管理十项制度
1.分包单位“六看一回访”制度
施工企业的审批手续，看人员技术力量；看机械设备；看财力物力状况；看信誉程度；看领导管理水平；回访已经竣工的建筑工程交付使用后的有关情况；在此基础上公开选择最佳的施工队伍。
2.工程师责任制
对建筑工程的土建、水、电、的管理，从开工到竣工都实行工程师责任制。
以确保工程的连续性
3.工程例会制度
每周召开工程例会听取责任工程师对施工进度、下一步施工安排等有关情况的汇报，针对存在的问题进行及时研究处理与协调，确保工程顺利进展
4.工程联检制度
每月底由建设单位及监理单位的主管领导和施工队负责人组成工程联检组，由各工程点责任工程师参加，对所管辖的建筑工程的进展情况、施工质量、进行联检。
及时纠正发现的问题，并推广好的做法，强调一次性完成施工任务的
达标率。
5.建筑材料的检验制度
建筑工程的主体是由建筑材料构成的，他的质量好坏直接影响到整个工程的质量和造价，工程管理人员应认真把好建筑材料质量关，对施工单位自购的材料和半成品，因严格按照质量标准检查验收，不合格的建筑材料一律不准使用。
6.工程验收制度
每项建筑工程自开工到交付使用前，一定要进行初中终三次验收，缺一不可，特别是试水、试电、试暖一定要全负荷检验。
切实对产品负责。
7.工程决算制度
工程决算通常采取包工包料的费用大包干办法，还要根据变更情况和工程质量及施工进度等按照施工合同的奖惩条款进行认真的决算，并将决算向有关人员公布。
8.工程回访制度
工程决算时，要留建筑工程的总价的百分比作为保修金，两年内工程出现质量问题则用此款维修，没有发现问题对的则到后期将此费用付施工单位。
9.工程资料整理归档制度
施工过程中确保资料的同步性、完整性、和有效性，工程竣工后有责任工程师将工程图纸资料及时归集，整理后存档交付备案。
10.工程总结讲评制度
工程竣工后，根据功臣质量、造价、进度等对每项单元工程做出评估，被评为优质工程的，或优质项目的，责任工程师或施工单位、部门给予适当的物质奖励。
反之给于严肃处理、处罚并限期整改。
真正做到奖罚分明。
确保建筑工程的施工质量让用户放心。