设备选型与采购管理制度
设备管理制度重点
一、引言设备是企业生产活动中的重要组成部分，其正常运行直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备的安全、可靠、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命，企业必须建立健全设备管理制度。
本文将从以下几个方面阐述设备管理制度的关键点。
二、设备管理制度重点1. 设备选型与采购管理（1）明确设备选型原则，根据生产工艺、生产规模、生产成本等因素进行合理选型。
（2）严格设备采购流程，确保采购设备符合国家标准、行业标准和企业的技术要求。
（3）对供应商进行资质审核，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
（4）建立设备采购档案，详细记录设备采购信息，包括设备名称、型号、数量、价格、供应商等。
2. 设备安装与调试管理（1）设备安装前，对施工人员进行技术培训，确保其具备安装和调试技能。
（2）严格按照设备安装说明书进行安装，确保设备安装牢固、准确。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能稳定、运行正常。
（4）建立设备安装调试档案，详细记录设备安装调试过程和结果。
3. 设备运行与维护管理（1）制定设备运行规程，明确设备操作人员职责，确保设备安全运行。
（2）建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。
（3）对设备运行情况进行实时监控，发现异常及时处理，防止设备故障扩大。
（4）建立设备运行维护档案，详细记录设备运行、维护保养、故障处理等信息。
4. 设备维修与改造管理（1）对设备故障进行分类，明确维修责任人和维修时限。
（2）严格执行设备维修标准，确保维修质量。
（3）对设备进行定期检查，发现安全隐患及时进行改造。
（4）建立设备维修改造档案，详细记录设备维修改造过程和结果。
5. 设备报废与更新管理（1）根据设备实际运行状况、技术性能、使用寿命等因素，确定设备报废标准。
（2）对报废设备进行评估，合理回收利用或处置。
（3）根据企业发展战略和市场需求，合理规划设备更新计划。
（4）建立设备报废更新档案，详细记录设备报废、更新过程和结果。
设备选型、购置及验收制度范文(3篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置管理制度
设备选型、购置管理制度为了加强设备选型、购置管理，保证选用的设备技术先进、经济合理，实现不断改善和提高公司的技术装备能力，使兖矿国宏化工有限责任公司的设备能够较好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。
一、设备选型、购置遵循原则设备选型、购置要本着技术上先进，经济上合理，生产上实用的原则进行，着重考虑以下几点：1.应本着“提高设备生产率、节能降耗、符合工艺要求、降低生产成本、节省投资”的原则，并应着重考虑采用新技术的先进设备。
2.维修性好，即零部件通用性、互换性好，结构合理，备件容易解决。
3.满足产品工艺要求，工效较高。
4.须选择节省能源的设备。
5.设备安全装置安全可靠，对环境无污染。
二、设备选型、购置包括内容1.历年新增设备的选型、购置。
2.新建项目根据设计工艺方案提出的生产设备的选型、购置。
3.在用设备更新、改造所需设备的选型、购置。
4.自制设备设计方案的审查。
三、设备选型、购置基本程序1.设备的选型首先由设备需用单位提出申请、阐明理由（填写清楚设备的名称、规格、技术参数、数量、生产厂家等要求，并说明配备原因、安装地点以及参考价格），经技术部和机电动力部审查后报公司领导批准。
重要设备购置前需要进行外出考察的，由机电动力部审查，公司领导批准后方可进行外出考察，考察结束后需形成真实的调研报告以备公司决策。
2. 设备需用单位每年10月份申报下年设备的购置计划，机电动力部汇同技术、财务等部门制定下年的维简计划，报公司领导及上级有关部门审批，审批完成后各需用单位严格按照审批后的维简计划采购设备。
3.生产急需的设备购置，由设备需用单位提出购置申请，经机电动力部和计划财务部审查后，报公司领导审查批准并经上级部门同意后立项追加资金计划，追加资金计划生效后方可实施采购。
4.技改技措新增加设备的购置，由设备所需单位根据上级公司批准后的技改技措方案提报。
5.供应部根据各单位提报的购置计划办理相关手续组织采购。
四、新购置设备验收规定1.设备到达预订地点后，供应部通知使用单位、机电动力部和档案室人员共同开箱检查、验收，随机资料存公司档案室，其他单位如需使用随机资料需办理档案室借阅手续。
设备的选型、购置、开箱验收制度模版
设备的选型、购置、开箱验收制度模版一、概述本制度的目的是为了规范和统一公司设备的选型、购置和开箱验收流程，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并保证设备可靠稳定运行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和项目组在购置新设备时，必须按照本制度的流程进行选型、购置和开箱验收。
三、设备选型1. 需求确认在选型设备之前，各部门和项目组必须先确定设备的实际需求，包括功能要求、规格要求、性能要求等，并制定明确的需求报告。
2. 供应商比较根据需求报告，各部门和项目组应邀请多家供应商提供设备方案和报价，进行比较评估。
评估主要考虑的因素包括供应商的信誉度、技术实力、售后服务和价格等。
3. 技术评审各部门和项目组在比较评估的基础上，组织技术评审会议，邀请相关领导和专家参加，对不同供应商的设备方案进行评审。
评审主要考虑的因素包括设备的技术指标、可靠性、稳定性和适用性等。
4. 选型决策根据技术评审的结果，各部门和项目组负责人要做出最终选型决策，并填写选型决策表，由相关领导审批。
四、设备购置1. 设备需求计划选型决策通过后，各部门和项目组需要制定设备购置计划，明确设备的数量、型号、规格和预算等，并填写设备需求计划表。
2. 采购流程根据设备需求计划，各部门和项目组通过采购系统发起采购申请，并按照公司的采购流程进行采购活动，包括编制采购公告、招标文件、采购合同等。
3. 供应商评估在采购过程中，各部门和项目组应按照公司的供应商评估流程，对供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商能够提供合格的设备和良好的售后服务。
4. 采购合同签订在选定供应商后，各部门和项目组应与供应商签订采购合同，并明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期等具体条款。
五、设备开箱验收1. 提前准备在设备到达之前，各部门和项目组要做好开箱验收的准备工作，包括确定验收人员、编制验收标准和验收方案等。
2. 开箱验收流程设备到达后，验收人员按照验收标准和方案进行开箱验收，主要包括外观检查、附件检查、标识检查和文件检查等。
设备选型、购置制度模版(3篇)
设备选型、购置制度模版1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度模版（2）一、引言设备选型和购置制度是组织内部管理设备采购的重要规范，旨在确保设备的选型和购置能够满足组织的需求，提高设备的使用效率和管理水平。
本制度的目的是规范设备选型和购置的程序和要求，保证设备选型合理、购置透明、合规，确保组织的发展和业务的顺利进行。
二、设备选型1. 需求分析在设备选型前，相关部门应充分了解组织的实际需求，并进行需求分析。
需求分析包括设备的功能要求、技术要求、性能要求等方面的考虑。
相关部门应根据实际需求，编制设备选型要求。
2. 市场调研在设备选型过程中，相关部门应进行市场调研，了解市场上现有的设备品牌、型号和价格等信息。
市场调研可以通过与供应商进行沟通，参观展会、展示厅等方式进行。
3. 设备评估根据设备选型要求和市场调研结果，相关部门应对各种设备进行评估。
评估可以从设备的性能、质量、价格、售后服务等方面考虑，并综合评估出最佳的设备选型方案。
4. 决策与采购设备选型决策应由相关部门负责，决策前应开展充分的讨论和论证。
决策后，相关部门可以启动设备的采购程序，按照组织内部的采购流程和权限进行采购。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度
设备选型和购置制度是企业购置设备的重要环节，主要目的是确保购置设备符合企业的需求，并具有良好的性能和质量。
以下是设备选型和购置制度的一些建议：
1. 确定需求：首先，企业需确定自己的设备需求，包括设备种类、功能和性能要求等。
可以从业务需求、生产量、质量要求等方面考虑。
2. 调研供应商：对于需要购置的设备，企业应该调研多个供应商，了解其产品质量、售后服务、价格等方面的情况，并选择合适的供应商。
3. 比较不同设备型号：在选定供应商后，企业应该比较不同型号的设备，包括其功能、性能指标、价格等方面，选择最适合自己的设备型号。
4. 预算安排：企业应该根据自身预算情况，合理安排设备购置的预算，确保能够购置到满足需求的设备，并预留一定的资金进行维修和更新。
5. 编制购置制度：企业应该制定购置制度，明确购置流程、责任人、审批要求等细节，并加强内部控制，确保购置程序合规。
6. 建立档案管理：购置设备后，企业应该建立设备档案管理制度，定期检查设备的运行情况、保养记录和维修情况等，并及时进行维修和更换。
7. 培训和使用说明：在购置设备后，企业应该组织相关人员进行培训，掌握设备的正确使用方法，并提供详细的使用说明书，确保设备能够安全高效地运行。
8. 定期评估和更新：企业应该定期评估设备的性能和效果，并根据需要进行更新和升级，确保设备的稳定运行和最大化利用。
设备选型、购置安全制度
设备选型、购置安全制度背景设备选型与购置是企业生产、经营的重要环节。
正确的设备选型可以提高生产效率，降低能耗，从而提高企业经济效益。
而安全制度的有效实施可以避免设备选型、购置过程中的安全问题。
设备选型设备选型是企业生产中的重要环节。
一个好的设备选型可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业竞争力。
设备选型需要考虑以下几个方面：1.生产需求。
需要根据实际生产需求，选择适合的设备。
如果选型不当会导致生产效率低下、质量问题等。
2.经济性。
设备需要考虑投资成本、使用成本、维护成本等。
只有综合考虑这些因素，才能做出经济合理的选型。
3.技术先进性。
设备的技术先进性可以提高生产效率，降低生产成本。
需要选择技术先进的设备。
4.可操作性。
设备的操作需要方便简易，容易上手，同时需要考虑该设备是否符合企业的管理制度。
设备购置设备购置是企业生产、经营的核心环节。
在购置设备时需要考虑以下几个方面：1.生产需求。
需要根据生产需求，选择适合的设备。
不要购置过多的设备，也不要购置不够的设备。
2.品牌信誉。
购置设备时应选取知名度高、质量有保证的品牌。
3.技术先进性。
对于关键设备，需要考虑技术先进、工作稳定的因素，避免大规模的故障发生。
4.经济性。
在购置设备时需要综合考虑设备的成本、运营成本、维护成本、更新换代成本等经济因素。
5.安全性。
设备的安全性需要考虑到购置后的纪律要求和使用过程中的安全管理。
安全制度设备选型、购置安全制度是保证设备选型与购置过程中安全的核心保障。
安全制度的要点如下：1.设立安全管理机构。
在企业内设立健全的安全管理机构，规定各项安全管理职责、劳动保护措施、安全生产责任到位等内容。
2.安全培训。
为了防范设备选型、购置中的安全事故，需要在培训中强调参加培训和操作设备人员的各项安全工作。
3.安全检查。
由设备管理人员每季度对企业现场进行安全检查。
4.隐患排查。
安全检查后，对出现的隐患进行排查，以保证企业的设备安全管理工作不断加强。
设备设计、选型、采购管理制度
建立设备设计、选型、釆购管理制度，保证新购置设备时能选用新技术、新工艺、节能降耗的生产效率高的设备，并且能符合GMP要求和生产工艺要求。
2范围：
本制度适用于所有需购置设备的管理。
3责任：
工程部、生产中心、采购中心对本制度的实施负责。
4内容：பைடு நூலகம்
4.1部门需要添置或更新具备某种功能、达到某种效果的设备，由工程部技术人员经设计选型后负责购买。
4.2.8供应商的信誉和财政情况。
4.2.9供应商能否保证执行交货期。
4.2.10对供应商成本进行分析。
4.3经综合全面分析后，选择技术性能先进、节能、环保、经济运行的设备生产供应商，然后进行实际运作。
声明：
本文件属*******有限公司，未经公司批准，禁止复制、泄露和使用。在本公司内部使用，限于发放名单上的人或其委托人。
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批准
日期
2017-6-2
日期
日期
分发对象
*******有限公司各部门
4.2.1从拥有同种设备的厂家了解此类设备的质量情况和运行情况。
4.2.2在此之前提供此类设备的经验。
4.2.3供应商是否确认用户需求和生产环境。
4.2.4能否保证在安装、培训和调试、验证方面能够给予全面支持。
4.2.5供应商提供的培训和售后服务水平。
4.2.6供应商提供调试资料及测试保障。
设备的选型、购置、开箱验收制度(三篇)
设备的选型、购置、开箱验收制度设备的选型、购置和开箱验收制度是企业在采购设备时必不可少的一项工作，对于设备的合理选型、规范购置和开箱验收有助于提高设备的使用效果、防止设备的不合理使用和扩大企业的经济效益。
本文将详细介绍设备的选型、购置和开箱验收制度，并总结相关经验和建议。
一、设备的选型和购置制度1. 设备选型的原则（1）适用性原则：设备选型应符合企业的生产需求和使用要求，能满足企业的工艺流程和产品质量要求。
（2）经济性原则：设备选型应尽量选择性价比高的设备，综合考虑设备的价格、性能和维护成本。
（3）先进性原则：设备选型应考虑技术先进、性能稳定的设备，以提高生产效率和产品质量。
（4）可靠性原则：设备选型应选择质量可靠、维修方便的设备，以保证生产的连续性和稳定性。
（5）环保性原则：设备选型应选择环保型设备，符合国家和地方的环保要求。
2. 设备选型和购置的程序（1）明确需求：根据企业的生产需求，确定需要购置的设备种类和数量，制定设备选型和购置计划。
（2）寻找供应商：通过询价、招标等方式，寻找多家供应商，比较各个供应商的价格、设备性能和售后服务等。
（3）评估和选择：根据供应商的报价、设备性能等因素，评估和选择最适合企业需求的设备。
（4）签订合同：与供应商商定设备价格、质量标准、交付时间等具体内容，双方签订购销合同。
（5）验收和支付款项：设备到货后，对设备的数量、质量进行初步验收，并按照购销合同约定支付款项。
（6）安装和调试：将设备安装到指定位置，并进行设备的调试和试运行。
（7）培训和交接：由供应商提供设备的使用培训，并交接设备的相关证件和使用说明书。
3. 设备选型和购置的管理要求（1）建立设备选型和购置的管理制度，明确设备的选型和购置程序，规范管理流程。
（2）成立设备选型和购置的专门工作小组，负责设备选型和购置的组织和协调工作。
（3）进行市场调研，了解设备的价格走势和技术发展趋势，为设备选型和购置提供参考依据。
煤矿机电设备选型采购制度
煤矿机电设备选型、购置管理制度设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，因此，我矿特制定机电设备选型、购置管理制度。
一、设备选型的原则选型的总原则是技术先进、生产适用、经济合理。
具体考虑以下几点：1、设备的技术性能，包括：⑴设备的生产效率⑵设备对产品质量的保证程度⑶设备能否节省能源和原材料⑷设备的使用寿命⑸操作安全性。
要有安全装置，能避免操作不当时的发生重大事故⑹设备符合环保要求。
2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，有机电供应科进行技术、经济论证作出选型，购置的决策。
3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，“三证、一标志”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志）的非淘汰产品。
4、新产品及大型成套设备的选用，必须进行考察和论证，采取招标的方式确定生产厂家。
二、设备采购1、各科队所需要的各种机电设备，必须先向机电科提出书面申请报告后，由机电科进行平衡调度，确定购买的设备由主管矿长、机电科及相关部门调研论证选型，提出购置计划，会同财务部根据资金使用情况，报煤业公司机电部批准购置。
2、对大型主要设备的购置，由机电矿长主持召集有关部门负责人进行技术论证，提出购置报告报矿主管领导批准执行。
3、一般生产设备购置，由使用单位提出购置计划，报机电科审核，经主管领导批准后执行。
4、购置新设备必须选用有生产许可证和产品合格证，矿用设备必须有矿用产品煤安标志和防爆合格证的生产厂家的产品。
5、设备到货后由机电科、供应站会同相关单位及专业人员验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换。
6、设备到货验收合格后，由机电动力科将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件，专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记，建立台帐并负责保管和存档。
二零一一年九月煤矿机电设备选型、购置制度天池店煤业有限公司。
设备选购及购置管理制度
目的：建立设备购置前选型及购置手续管理制度，以保证购买的设备符合工艺和检验要求。
范围：适用于所有的设备。
职责：工程设备部部长、主管副总经理对本规程的实施负责。
内容：
1设备的选型根据工艺要求，从设备的技术先进性，生产适用性和经济合理性等方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调直和综合分析比较，确保生产设备与生产要求相适应，便于生产操作、维修、保养。
2选购的设备须是经过鉴定的，有生产许可证的非淘汰产品或由生产厂家提出的非标准产品。
3选购的设备须是经国家有关部门批准的标准化、规格化产品，商务性能应符合设计标准，与药品直接接触的设备必须表面光洁、平整、易于拆洗，消毒或灭菌、耐腐蚀，不与所加工的药物发生化学变化或吸附所加工药物，产尘量大的设备要没有密闭装置，配有吸尘装置，设备的传动部件要密封良好，加入的润滑剂、冷却剂，不得影响药品的质量或对药品产生污染。
4设备的选型由工程设备部会同质量管理部审核，由工程设备部向公司主管副总经理提出申请。
5对确定型号的设备生产厂，应实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
6确定型号与厂家后，由工程设备部填写设备的购置计划，相关部门填写意见，交财务部核算，经总经理批准，由工程设备部办理。
7 确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签
章后合同生效。
8 设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人员的责任。
变更记录。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度一、设备选型制度设备选型是指在进行设备购置前的一系列决策和评估过程，以确定最适合的设备型号和规格。
设备选型的目的是为了确保所购设备能够满足工作要求、提高生产效率并降低成本。
为了规范设备选型过程，需要建立设备选型制度。
设备选型制度首先需要明确的是设备的用途和要求。
针对不同的工作要求，设备有不同的特性和功能。
在设备选型制度中，应该明确列出各项工作要求，设备型号和规格要求，以及设备可以提供的特殊功能等。
其次，设备选型制度需要考虑到经济性和可行性。
设备选型应该综合考虑设备价格、运营成本、维护费用等因素，以及设备的可行性和可用性。
同时，还需要综合考虑设备的品牌、性能和质量等方面。
最后，在设备选型制度中，还应该明确设备选型的程序和责任。
设备选型应该由专门的设备选型团队来负责，他们需要根据工作要求和经济性等因素进行评估和决策。
同时，设备选型团队还需要与相关部门和供应商进行沟通和合作，以获取更多的信息和数据，为选型提供依据。
二、设备购置制度设备购置是指在设备选型完成后，根据选型结果进行实际购置的过程。
设备购置制度是为了规范设备购置流程，确保购置过程的合规性和顺利进行。
设备购置制度首先需要明确设备购置的流程和程序。
设备购置应该按照一定的流程和顺序进行，包括需求提出、购置计划编制、供应商选择、合同签订、付款等环节。
在设备购置制度中，应该明确每个环节的具体要求和责任。
其次，设备购置制度需要考虑到经费预算和资金来源。
设备购置需要涉及大量的资金支出，因此在设备购置制度中，应该明确资金的来源和预算的编制方法。
同时，还需要建立资金管理制度，确保购置资金的安全和合理使用。
最后，在设备购置制度中，还应该明确设备验收的要求和标准。
设备购置后，需要进行验收，以确保所购设备的品质和性能符合要求。
设备验收应该由专门的验收团队进行，验收标准应该与设备选型时的要求一致。
验收结果应该及时记录和反馈，并做好相关备份工作。
设备选型与采购管理制度
设备选型与采购管理制度作为企业的一项重要工作，设备选型与采购管理制度对企业的发展起着至关重要的作用。
正确的设备选型和有效的采购管理，能够保证企业生产经营的顺利进行，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
本文将从设备选型与采购管理两个方面进行探讨。
首先，设备选型是企业在进行设备采购前的一项关键工作。
设备选型的目标是为了确保所选设备的性能和功能能够满足企业的生产需求。
选型前，企业应该明确自身的生产需求和目标，明白所需设备的类型、规格和性能要求。
此外，企业还应该考虑设备的价格、质量保证、售后服务以及设备的启动和维护成本。
只有充分了解这些信息，企业才能确保选型结果既符合要求，又兼顾成本效益。
设备选型的重要性不容忽视。
一方面，合适的设备选型能够提高生产效率和产品质量。
例如，在日益竞争激烈的市场中，工艺先进、性能稳定的设备不仅能够提高生产效率，还能够提高产品质量，赢得市场竞争的优势。
另一方面，合适的设备选型还能够降低运营成本。
低性能、高耗能的设备可能会导致能源浪费，增加企业的运营成本。
综上所述，设备选型对企业的发展至关重要，企业必须慎重对待。
其次，采购管理制度是企业设备采购过程中的一项重要工作。
采购管理制度的目标是确保采购过程的透明、规范和有效性。
采购管理制度包括需求分析、招标采购、合同签订、验收和维护等环节，每个环节都有相应的管理规定和操作流程。
需求分析是采购管理的首要环节。
企业在进行设备采购前，必须充分了解设备的种类、数量、规格和性能要求等，然后进行需求分析。
需求分析需要结合企业的生产计划、生产能力和预算等因素来确定实际需求，并进行合理的设备选择。
招标采购是企业进行设备采购时常用的方式之一。
招标采购的目的是为了确保设备采购过程的公平、公正和透明。
企业在进行招标前，应该制定相应的采购文件，明确设备的技术要求、供应商的资质要求和评标标准等。
然后，通过公开竞争的方式，邀请供应商参与投标，最终选定合适的供应商。
设备的选型、购置管理制度正文
Q/CYTL.GL.OHS337-2007设备选型、购置管理制度1 范围本制度适用于公司各部门。
2 职责2.1设备购置计划的决策，由总工程师召集技术、财会、审计、使用部门等相关人员共同分析讨论。
2.2由各部门提出更新、新增设备的申请计划。
3 管理内容和方法3.1设备的选型是指：通过技术上、经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中选购最佳者的决策，合理地选择购置设备，可使有限的投资发挥最大的技术经济效益。
3.2设备选型应遵循的原则是：生产上适用，技术上先进，经济上合理。
3.3设备选型应考虑：设备的生产效率、工作精度、性能（要能稳定地满足工艺和产品的要求）、可靠性、适应性、维修性、标准化程度（公司内机型的简化和统一），与本司设备的相互关联和配套、操作要求和安全环保要求、经济效益以及生产厂家的产品信誉和服务、价格、交货期等因素。
3.4设备的购置管理要依据综合平衡，统筹安排、分级管理的原则，组织项目审批，建立严格的经济责任制，明确有关部门之间的责任分工，加强横向联系，保证发挥投资效益。
3.5每年年底各部门根据提高产品质量和改进产品工艺等需要，提出更新、新增设备的申请计划，交信息中心汇总，并依据公司生产经营规划和年度生产、技术改造大纲进行审查，报总工程师审核，经经理办公会批准。
3.6各部门若需要购进计划外设备，必须有书面报告报信息中心审批。
3.7设备购置计划的编制既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力，还要考虑我司的资金筹措能力。
3.8重点、关键设备在编制计划时应进行可行性分析，主要内容包括：投资额、年维修费用（估计）、预计投资回收期、设备的先进性、可靠性、维修性、效率、精度、性能、能耗、安全环保评价等。
要从几种可行方案中经过比较分析选出最佳方案，并写出可行性分析报告。
3.9设备购置计划的决策，由总工程师召集技术、财会、审计、使用部门等相关人员共同分析讨论，由信息中心将意见综合平衡后，经经理办公会批准，正式下发执行。
设备选型、购置制度范本
设备选型、购置制度范本第一章总则第一条为规范设备选型和购置程序，保证设备选型和购置的科学性、合理性和经济效益，提高设备选型和购置的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备的选型和购置，包括固定资产、办公用品、机械设备等。
第三条设备选型和购置应遵循“科学、合理、经济、先进”的原则，以满足公司业务发展需要为目标，确保设备选型和购置的顺利进行。
第四条设备选型和购置必须法律合规，符合相关政策和法规的要求，且应符合环保要求，确保设备选型和购置的安全可靠。
第五条公司设备选型和购置应根据实际需求进行，遵循合理经济原则，提高设备的使用效率和效益。
第二章职责分工第六条设备选型和购置的职责分工如下：（一）公司领导层：负责设备选型和购置的决策和监督。
（二）设备选型和购置部门：负责设备选型和购置的具体操作和动作。
（三）技术部门：负责参与设备选型的技术评估和技术支持。
（四）财务部门：负责参与设备选型的经济评估和资金安排。
（五）法务部门：负责监督设备选型和购置过程中的法律合规性。
第三章设备选型程序第七条设备选型应按照以下程序进行：（一）明确设备需求：各部门根据工作需求提出设备需求申请。
（二）设备分析和评估：设备选型部门进行设备分析和评估，包括技术指标、性能参数、质量要求、价格等。
（三）技术和费用比较：设备选型部门进行技术和费用比较，确定最佳选型方案。
（四）编制设备选型报告：设备选型部门编制设备选型报告，包括选型理由、选型方案、技术和费用比较等内容。
（五）报批和审批：设备选型报告由公司领导层和相关部门审核批准。
（六）购置计划编制：经批准的设备选型报告作为依据，编制设备购置计划。
第四章设备购置程序第八条设备购置应按照以下程序进行：（一）招标公告：按照规定程序，发布设备购置招标公告。
（二）投标报价：合格供应商按要求提交设备购置的投标报价。
（三）评标和中标：设备选型部门进行评标，确定中标供应商。
（四）合同签订：中标供应商与公司签订设备购置合同。
企业特种设备选型和采购管理制度
企业特种设备选型和采购管理制度一、背景与目的特种设备是指在使用过程中对人身安全和公共安全有直接影响的设备，如锅炉、压力容器、压力管道等。
为了更好地管理和使用特种设备，确保人身和公共安全，制定特种设备选型和采购管理制度是必要的。
二、选型原则1.符合国家和地方法律法规要求：特种设备选型必须符合国家和地方相关法律法规的要求，包括性能、质量、安全等方面的要求。
2.安全可靠性：特种设备选型必须确保设备的安全可靠性，防止设备故障和事故发生，对人身和公共安全产生影响。
三、选型程序1.需求明确：根据企业实际需求，明确特种设备的基本功能、性能指标和使用要求。
3.选型标准：根据需求明确，制定相应的选型标准，包括性能指标、质量要求、安全要求等。
4.选型评估：根据选型标准，对候选设备进行评估，选出符合要求的设备。
5.决策和报批：根据选型评估结果，形成选型决策报告，并报相关部门批准。
四、采购管理1.采购方式：根据选型决策和企业实际情况，确定采购方式，可以采用询价、招标、谈判等方式进行设备采购。
2.采购合同：与供应商进行合同洽谈，明确设备交付、验收、维护等事项，并签订采购合同。
3.设备验收：根据采购合同，对设备进行验收，确保设备符合选型要求和合同约定。
4.设备维护：对采购的设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全可靠地运行。
5.设备信息管理：建立设备档案，记录设备选型和采购信息，便于跟踪和管理。
五、监督与验收1.监督检查：建立监督检查制度，对设备选型和采购过程进行监督，确保程序的合法性和规范性。
2.设备验收：对采购的设备进行验收，确保设备符合要求，采取必要的措施解决存在的问题。
六、责任与追责1.部门责任：设立专门的设备选型和采购管理部门，负责设备选型和采购管理的规划、组织和实施。
2.个人责任：设备选型和采购过程中涉及的相关人员需履行相应职责，确保程序的规范性和严肃性。
七、总结特种设备的选型和采购管理制度是企业安全管理的重要环节，通过制定和执行该制度，可以更好地确保特种设备的安全可靠性，提高企业的安全生产水平。
企业特种设备选型和采购管理制度(2023版)
企业特种设备选型和采购管理制度（2023版）为加强特种设备选型和采购，防止特种设备事故发生，节约能源，保障特种设备使用安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》，制定本制度。
一、特种设备使用需求部门根据使用需要，向设备部提出特种设备采购需求。
二、设备部根据特种设备采购需求，进行特种设备选型，并编制特种设备技术协议，提交采购申请单。
禁止选用国家明令淘汰和已经报废的特种设备。
禁止选用不符合能效指标要求或者国家产业政策明令淘汰的高耗能特种设备。
三、特种设备技术协议应当根据特种设备的类型包括但不限于以下内容（一）特种设备名称，规格、型号；（二）特种设备主要技术参数；（三）特种设备主要技术性能；（四）特种设备所遵循的技术标准，如国家标准、行业标准或企业标准；（五）设备材质、制造、安装工艺；（六）能耗标准/限额；（七）污染物排放标准，如噪声排放标准、大气污染物排放标准，车辆尾气排放；（八）职业病危害限值，如噪声；（九）安全防护措施以及安全使用条件，如本质安全、冗余设计、紧急切断、安全联锁、安全释放等；（十）自动化控制水平以及兼容性；（十一）电气设备的绝缘性能、防雷接地、IP防护等级；（十二）提供符合特种设备安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维护保养说明、监督检验证明等相关技术资料和文件，并在特种设备显著位置设置产品铭牌、安全警示标志及其说明；（十三）验收标准等。
四、采购部根据采购申请单及特种设备技术协议，恰寻有资质的特种设备供应商。
五、采购部在确定特种设备供应商之前，应当对特种设备供应商进行合格供应商评审。
六、特种设备合格供应商评审内容包括（一）具有法人资质；（二）依法取得《特种设备制造许可证》；（三）有与生产相适应的专业技术人员；（四）有与生产相适应的设备、设施和工作场所，包括场地、厂房、办公场所、仓库、生产(充装)设备、工艺装备、检测仪器、试验装置等；（五）有健全的质量保证、安全管理和岗位责任等制度；（六）有完整的法规标准体系，包括法律、法规、规章、安全技术规范及相关标准；（七）具有完整的售后服务体系；（八）近三年无特种设备质量安全事故；（九）近三年无一般及以上生产安全事故；（十）安全、环保、职业健康等方面符合法律法规的要求；（十一）其他需要满足的内容。
设备管理九大管理制度
一、引言设备是企业生产经营活动的重要物质基础，是企业实现生产目标、提高经济效益的关键因素。
为了确保设备的安全、可靠、高效运行，提高设备管理水平，企业应建立健全设备管理制度。
本文将介绍设备管理的九大管理制度，旨在为企业提供参考和借鉴。
二、设备管理九大管理制度1. 设备选型与采购制度设备选型与采购制度是企业设备管理的基础。
该制度主要包括以下内容：（1）明确设备选型原则，确保设备选型符合生产需求和技术标准。
（2）建立设备采购程序，确保采购过程的规范、透明和高效。
（3）加强对设备供应商的考核和评价，确保采购设备的质量和性能。
2. 设备安装与调试制度设备安装与调试制度是确保设备正常运行的重要环节。
该制度主要包括以下内容：（1）明确设备安装与调试的标准和规范，确保安装质量。
（2）建立设备安装与调试流程，确保安装、调试工作的有序进行。
（3）加强对安装与调试人员的培训和考核，提高安装与调试水平。
3. 设备运行与维护制度设备运行与维护制度是保障设备长期稳定运行的关键。
该制度主要包括以下内容：（1）制定设备运行规程，明确运行参数、操作要求和安全注意事项。
（2）建立设备维护保养制度，确保设备按时进行维护保养。
（3）加强设备巡检，及时发现和消除设备隐患。
4. 设备润滑与冷却制度设备润滑与冷却制度是延长设备使用寿命、提高设备运行效率的重要措施。
该制度主要包括以下内容：（1）制定设备润滑方案，确保润滑油脂的选用和更换。
（2）建立设备冷却系统，确保设备在适宜的温度下运行。
（3）加强对润滑与冷却系统的监控，确保系统运行正常。
5. 设备备件管理制度设备备件管理制度是保障设备正常维修和更换的关键。
该制度主要包括以下内容：（1）建立备件库存管理制度，确保备件库存充足。
（2）制定备件采购计划，确保备件的及时供应。
（3）加强对备件使用和管理的监督，降低备件浪费。
6. 设备检修与改造制度设备检修与改造制度是提高设备性能、延长设备使用寿命的重要手段。
医疗器械设备选型与采购管理制度
医疗器械设备选型与采购管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了确保医院的医疗器械设备的选型与采购过程的合规性、科学性和透亮性，提高医院医疗服务的质量和安全水平。
本制度适用于医院的全部科室和部门。
2. 基本原则•严格遵守国家和地方医疗器械设备相关法律法规的要求。
•科学合理、规范透亮的选型与采购过程。
•充分调研、比较和评估不同供应商的医疗器械设备。
•高效合理地进行设备维护和更新。
3. 选型与规划3.1 选型决策•新采购的医疗器械设备必需经过科室或部门提出需求，并在医院设备采购委员会的审核和批准下进行。
•选型决策应基于科学的技术评估和性能要求，同时应考虑设备的可信度、维护支持、价格和潜在的风险。
3.2 规划与布局•医院设备采购委员会应与科室或部门进行沟通，了解科室或部门的医疗器械设备需求，订立医院设备采购的规划与布局。
•规划与布局应考虑医院的现有设备、设备的可连续发展和更新需求，并兼顾医院的财务情形。
4. 采购过程4.1 供应商资格审核•医院设备采购委员会应建立供应商资格审核制度，审核供应商的法律合规性、信誉度、服务质量和专业本领。
•供应商应供应相关资质证明文件，并进行必需的信用调查和资金情形审查。
4.2 报价与比较•供应商在提交报价时应供应认真的产品参数、性能指标、质量认证证书等相关资料。
•医院设备采购委员会应依据采购需求，进行不少于三家供应商的比较，综合考虑价格、质量、服务等因素进行评估。
4.3 合同签订•选定供应商后，医院设备采购委员会应与供应商签订合同，明确合同的内容包含但不限于设备型号、数量、价格、质保期、服务、售后支持等要求。
•合同中应明确违约责任、索赔条件和机制，保证合同履行的稳定性和可靠性。
5. 设备验收与入库5.1 设备验收•医疗器械设备交付后，医院设备采购委员会应组织科室或部门代表进行验收，确保设备的质量和性能符合合同要求。
•验收内容包含设备型号、数量、质量、性能、配件完整性等方面的检查，以及设备操作和安全规范的培训。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度随着科技的发展，越来越多的企业开始采用新的设备来优化生产工艺，提高工作效率。
但是在购置新设备时，企业需要根据自身的实际情况来选择最适合的设备，并且需要制定相应的购置制度来确保购置过程的合规性和效率。
设备选型设备选型是企业购置新设备时需要重点关注的问题。
常见的设备选型方法有以下几种：1. 参考同行业的标准配置如果企业处于某个特定的行业中，就可以参考同行业内其他企业的标准配置。
这些标准配置可以是一个产品或工艺生产流程所需的设备种类和规格。
企业可以根据自身的实际情况来适当增减所购置的设备。
2. 确定所需设备的基本参数企业在购置设备时需要考虑各种参数，如设备的尺寸、重量、生产能力、供电要求、保养周期等等。
这些参数将有助于企业更好地选择符合自身需求的设备。
3. 考虑设备的稳定性和耐用性设备的稳定性和耐用性是企业在购置设备时必须考虑的关键因素。
企业可以通过参考同行业内其他企业的反馈以及各种用户评价，来评估设备的稳定性和耐用性。
4. 考虑设备的价格设备价格也是企业在购置新设备时必须考虑的重点因素。
企业必须在了解设备市场行情的基础上，根据自身实际情况，制定符合企业预算的购置计划。
购置制度购置制度是企业确保企业购置新设备的合规性和效率的保障措施。
以下是制定购置制度的一些参考原则：1. 购置预算的制定企业需在提前确定购置预算的基础上，按预算范围内的规定执行一系列购置程序，否则可能会造成企业资金浪费或过度投入。
2. 审批流程的明确企业需要明确购置审批流程，确保采购流程各项政策的执行。
同时，为了避免流程中的无法预期的问题，企业应考虑配置备用经费。
3. 采购方式的规范企业应该明确采购方式，包括招标、自行采购和沟通谈判。
在每一次采购前，应根据具体情况选择适合企业的采购方式。
4. 进口设备的规范进口设备的购置需要遵守国家进出口管理规定。
企业需要与海关、商检等相关部门联系，并确保进口设备符合安全、环保、能效等标准。
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设备选型与采购管理制度
1 目的
建立设备选型与采购管理制度，为规范设备的选型、采购的管理，确保为公司的生产、经营能够安全、经济运行提供质优、价廉、适量的服务。
2 适用范围
本规程适用于公司各种设备的采购。
3 职责
3.1 使用单位对新增设备提出申购请求及初步选型；
3.2 机电处组织相关人员进行论证；
3.3 市场处进行采购。
4 管理要点
4.1. 设备选型的依据：
使用单位对设备选型的主要原则：技术先进、生产适用、经济合理，具体考虑以下几点：
a．设备选型应符合工艺要求；
b. 设备选型应注意标准化，应具有通用性；
c. 设备的技术性能，包括：⑴设备的生产效率；⑵设备对产品质量的保证程度；⑶设备能否节省能源和原材料；⑷设备的使用寿命；⑸操作安全性：要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；⑹设备符合环保要求。
d. 应尽可能选择技术先进、工艺先进的设备，不能选择正淘汰或即
将淘汰的设备；
e. 应考虑到工艺布局与生产条件；
f. 应考虑到易于进行设备清洁等方面。
4.2. 机电处组织相关人员对使用单位提请拟购设备选型的可行性、节能性、环保性、维修性、操作性、寿命周期及经济合理性进行论证；对于新产品及大型成套设备的选用，必须组织使用单位、机电处相关技术人员及相关部门人员进行考察和论证。
以确保选型的正确,为主管设备经理作出选型、采购决策提供依据。
4.3. 市场处根据经机电处确认、主管设备经理批准后的设备选型、采购申请单，严格按照市场处相关采购管理制度进行采购；
4.4. 购置新设备必须选用有生产许可证、产品合格证及相关证书的生产厂家的产品。
设备采购合同必须注明设备采用的技术标准、型号规格、质保期、需提供的易损件型号规格（图号）及图纸、设备装配图（含部件装配图）、使用说明书等，进口设备还需提供相关进口手续文件。
4.5. 设备到货后由使用单位、仓库会同机电处及相关单位人员进行验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换；验收合格后，由机电处将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件、专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记整理，建立台帐并将技术文件等相关资料提交给档案室保管。