项目经理目标责任书--(最新)
项目经理目标责任书三篇
项目经理目标责任书三篇篇一：项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。
甲方（公司）乙方（个人）：甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。
根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。
1、项目名称：，项目地点：2、责任期限：与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。
如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。
4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
5、乙方责任范围：5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。
5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。
5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。
乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。
×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本三篇
×××物业公司项目经理目标责任书最新参考范本三篇第一条：工作内容及标准（一）日常工作1、项目经理负责小区的全面日常管理工作，确保物业服务中心各项工作正常、有序地开展。
2.认真执行公司管理制度，按照规章制度指导服务中心的日常工作。
3、制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。
4.指导服务中心各岗位做好各项工作记录和档案的收集、整理、归档工作。
5、每月5号前上报次月收支报表和工作计划报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。
6.主持服务中心各项工作会议，组织服务中心员工按规定时间进行物业知识培训和业务学习，做好会前准备工作，会后做好记录和会议纪要。
(二)管理工作管理分为内部管理和外部协调内部管理：1.加强物业管理范围内车辆的停放管理，确保公司不会因车辆损坏或丢失而造成任何损失。
2、加强对服务中心员工的管理，包括抓好服务中心的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。
按公司的要求定编定岗，(其中项目经理__1__名，保安员__3__名，保洁员__2__名)对服务中心员工进行规范管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。
3.严格按照公司服务质量管理标准进行管理、服务和考核。
每月最后一个工作日组织服务质量考核和员工绩效考核，完善相关记录，满足质量管理体系标准要求，对考核结果严格奖惩，达到考核目的。
4、规范服务，确保管辖区域的业主服务满意率达到_98_%。
5.严格执行公司管理制度，确保服务中心工作符合公司考核要求。
6、根据小区物业项目的要求制定有行可效、执行性强的工作管理方案，实施落实方案的推进工作。
外部协调：1、做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决问题，把问题矛盾控制在本小区范围内。
2.协调各种内外关系，创建文明健康向上的和谐社区。
与社会公益部门保持良好联系，确保物业管理和谐顺利发展。
施工项目经理安全生产责任制范文(3篇)
施工项目经理安全生产责任制范文一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产五同时,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。
二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。
三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。
四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。
对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。
五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。
六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。
提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。
七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。
制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。
八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。
施工项目经理安全生产责任制范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的不断推进，施工项目在各个领域中扮演着重要的角色。
然而，由于施工作业的复杂性和危险性，项目的安全生产问题一直备受关注。
为了确保施工项目的安全和顺利进行，制定和实施安全生产责任制是至关重要的。
本文将为施工项目经理提供一个安全生产责任制的范本，以确保项目的安全和质量。
二、安全生产责任制的目标1. 确保施工项目的安全生产，最大限度地降低工伤事故和职业病风险。
2. 保护劳动者的合法权益，提高工作环境的舒适度和安全性。
3. 提高项目管理的效率，确保项目能够按时完工。
三、安全生产责任制的主要内容1. 项目经理要牢记安全第一的原则，树立安全意识，严格遵守有关法律法规和公司的安全生产规章制度。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书项目经理目标责任书1. 引言项目经理目标责任书是指明项目经理在特定项目中的职责和目标的文件。
本旨在定义项目经理的职责范围、制定项目目标，并提供细化的行动计划，以确保项目顺利实施和达成预期成果。
2. 职责概述项目经理在项目实施过程中负有以下职责：2.1 项目规划和执行2.1.1 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
2.1.2 确保项目按时、按质、按成本完成，确保项目交付达到预期成果。
2.1.3 确定项目资源需求，包括人力、物力和财务等，并进行合理的分配。
2.1.4 确定项目进度和风险，并采取相应的预防和控制措施。
2.1.5 协调项目团队成员间的合作，促进团队沟通和协同作业。
2.1.6 监督项目发展，及时报告和解决项目中的问题和风险。
2.1.7 管理项目变更，确保变更得到适当评估和批准。
2.1.8 加强对项目质量的控制和管理，确保项目交付符合相关标准。
2.2 团队管理和领导2.2.1 建立和维护良好的团队文化，提高团队凝结力。
2.2.2 确保团队成员的工作明确，并提供必要的培训和支持。
2.2.3 对团队成员进行绩效评估和激励，合理分配团队资源。
2.2.4 促进团队成员间的学习和沟通，提高团队整体素质。
2.2.5 解决团队成员间的冲突，维护团队的和谐与稳定。
2.2.6 提供良好的沟通渠道，及时反馈团队成员的工作情况。
3. 项目目标本项目的目标是实施一个新的软件系统，提高组织的业务流程效率和数据处理能力。
具体目标如下：3.1 完成系统需求分析和设计，并编制详细的系统开辟计划。
3.2 按计划完成系统开辟和测试阶段，并保证系统的稳定和安全。
3.3 及早投入试运行，并及时解决浮现的问题和风险。
3.4 在规定的时间内正式投入使用，并提供必要的培训和支持。
3.5 评估系统运行效果，及时对系统进行优化和改进。
4. 行动计划为确保项目顺利实施，项目经理将采取以下行动计划：4.1 召开项目启动会议，明确项目目标、范围和计划，并向团队成员进行解释。
项目经理目标责任书（2篇）
项目经理目标责任书为认真做好我公司____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照一级监督一级，一级对一级负责的原则，分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、三废排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于3.10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、认真贯彻安全生产五同时原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报分管副总经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。
4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。
5、按照四不放过原则，及时对本部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
甲方（分管安全副总）签字：乙方（项目经理）签字：____年___月___日项目经理目标责任书（2）尊敬的各位领导：我写下这封信的目的是为了明确我的职责和目标作为项目经理，并承诺将努力实现这些目标。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书尊敬的各位领导：我写此目标责任书，是为了明确我作为项目经理的目标和责任。
在过去的工作经验中，我深切体会到一个优秀的项目经理对于项目的成功至关重要。
因此，我希望通过此次目标责任书的撰写，能够清晰地阐明我的目标和责任，以便让我更好地履行我的职责。
一、项目经理的目标：1. 成功交付项目：我将全力以赴，确保项目按时按质交付。
我将根据项目需求，制定详细的计划并合理分配资源，以实现项目目标。
2. 高效团队管理：我将着重团队管理，激励员工的积极性和创造力。
我会搭建一个良好的团队合作环境，提供必要的资源支持和培训，以促进团队成员的个人发展和团队整体的协作能力。
3. 良好的沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并确保团队成员之间的良好协调。
我将定期组织会议和沟通，及时解决项目中的问题和风险，并及时向领导层汇报项目进展。
4. 风险管理与问题解决：我将有效地管理项目风险，并及时解决项目中的问题。
我将在项目开始之前制定详细的风险管理计划，并根据项目进展及时调整。
对于项目中出现的问题，我将迅速采取行动，积极主动地解决。
二、项目经理的责任：1. 项目计划与执行：我将负责制定项目计划，并确保项目按计划执行。
我会进行合理的任务分解和资源分配，确保项目各项工作有序进行。
我将审核项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质交付。
2. 团队管理与培养：我将负责团队的整体管理和培养。
我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
我将定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的能力。
3. 风险管理与问题解决：我将负责项目风险的管理和问题的解决。
我将制定风险管理计划，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
对于项目中出现的问题，我将及时进行分析和解决，确保项目能够顺利进行。
4. 有效沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并及时协调各方的需求和意见。
项目经理执行目标责任书
项目经理执行目标责任书背景作为项目经理，您的主要责任是带领团队成功完成项目，实现项目目标。
为了确保您能够清晰理解和履行您的责任，本文档列出了您的执行目标和职责。
执行目标1. 项目规划和管理：确保项目规划的制定和实施，包括确定项目目标、工作范围、时间计划和预算，以及资源分配和团队建设。
项目规划和管理：确保项目规划的制定和实施，包括确定项目目标、工作范围、时间计划和预算，以及资源分配和团队建设。
2. 项目进度控制：监督项目进展，制定和执行项目进度计划，及时发现和解决潜在的进度延迟或风险。
项目进度控制：监督项目进展，制定和执行项目进度计划，及时发现和解决潜在的进度延迟或风险。
3. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定风险应对策略和预案，并确保团队按照计划进行风险管理。
风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定风险应对策略和预案，并确保团队按照计划进行风险管理。
4. 质量控制：制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
质量控制：制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
5. 沟通和协调：与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调，及时传达项目信息和决策，并解决各方之间的问题和冲突。
沟通和协调：与项目团队、客户和其他相关方进行有效的沟通和协调，及时传达项目信息和决策，并解决各方之间的问题和冲突。
6. 变更管理：管理项目变更，评估变更影响，并与相关方共同决定是否接受或拒绝变更请求。
变更管理：管理项目变更，评估变更影响，并与相关方共同决定是否接受或拒绝变更请求。
7. 利益相关方管理：了解和满足利益相关方的需求和期望，维护良好的关系，并及时处理相关问题和反馈。
利益相关方管理：了解和满足利益相关方的需求和期望，维护良好的关系，并及时处理相关问题和反馈。
8. 团队管理和发展：指导和激励团队成员，提供支持和培训，促进团队合作和发展。
团队管理和发展：指导和激励团队成员，提供支持和培训，促进团队合作和发展。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书1. 引言本文档旨在明确项目经理的目标和责任，确保项目的成功实施和交付。
在项目执行的过程中，项目经理将承担领导团队、管理资源以及确保项目按时、按质、按成本完成的重要责任。
2. 项目背景在项目开始之前，首先需要了解项目的背景和目标。
确定项目的背景和目标可以帮助项目经理更清楚地理解项目的范围和约束条件，从而制定出更合适的计划和策略。
3. 项目目标项目经理负责确保项目达到以下目标： - 按时交付：项目经理需要制定详细的项目计划，安排合理的资源，确保项目在约定的时间内完成。
- 按质交付：项目经理需要监督项目的执行过程，确保项目按照预期的标准和质量要求完成。
- 按成本交付：项目经理需要合理管理项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 满足客户需求：项目经理需要与客户密切合作，理解客户需求，并确保项目交付满足客户期望。
- 团队管理：项目经理需要领导和管理项目团队，提供必要的培训和支持，确保团队达到最佳绩效。
4. 项目策略为了实现以上目标，项目经理需要制定相应的项目策略。
以下是一些常见的项目策略：4.1. 项目计划项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、任务分配、时间安排等。
项目计划应该合理、可执行，并且与所有相关利益相关方达成共识。
4.2. 资源管理项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和设备资源等。
合理安排资源的分配和利用，确保项目的顺利进行。
4.3. 风险管理项目经理需要识别、评估和应对项目风险。
制定风险管理计划，并及时采取措施，以减轻或消除项目风险的影响。
4.4. 沟通管理项目经理需要建立和维护良好的沟通渠道，确保项目相关方之间的有效沟通。
及时传递项目信息和进展报告，解决沟通问题。
5. 项目执行项目经理需要在项目执行过程中，积极推动项目进展，并确保项目按照计划执行。
以下是项目经理在项目执行阶段需要负责的任务：5.1. 监督任务执行项目经理需要持续监督项目团队的任务执行情况，确保任务按时完成，并满足质量要求。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目经理承诺书(通用15篇)
2024年项目经理承诺书(通用15篇)项目经理承诺书1项目经理无在建项目的`承诺书（招标人名称）：我方在此声明，我方拟派往（以下简称“本工程”）的项目经理（项目经理姓名）身份证号码：注册证书号码：现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。
我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。
特此承诺申请人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年X 月 X 日项目经理承诺书2本人任鹏利南华商业广场工程（二标段）项目经理，保证工程施工期间到岗到位，履行项目经理职责。
烟建集团有限公司施工单位项目经理（承诺人）：__建设单位负责人（见证人）：__监理单位项目总监（见证人）：__项目总监在岗在位履行职责承诺书项目经理承诺书3认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术负责人质量责任书1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书背景作为项目经理，您的职责是领导和管理项目团队，并确保项目的顺利完成。
为了确保项目的成功，制定目标是至关重要的。
本目标责任书将为您提供明确的目标和职责，以帮助您成功完成项目经理的角色。
目标项目经理的主要目标是实现项目的目标并达到预期的成果。
以下是您在项目中的目标：1. 项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监督项目进展情况。
您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据需要进行调整。
项目规划和管理：负责制定详细的项目计划和时间表，并监督项目进展情况。
您应确保项目团队理解和遵循项目计划，并根据需要进行调整。
2. 资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。
您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求提供和使用。
资源管理：有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源。
您应确保所有资源都能够按照计划和预算的要求提供和使用。
3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理解他们在项目中的角色和责任。
您应促进团队成员之间的合作，并提供必要的支持和指导。
团队协作：鼓励团队合作和沟通，确保团队成员理解他们在项目中的角色和责任。
您应促进团队成员之间的合作，并提供必要的支持和指导。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减轻风险的影响。
风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取适当的措施进行风险管理。
您应确保项目团队了解风险，并制定应对策略以减轻风险的影响。
5. 质量控制：确保项目交付的质量符合预期。
您应制定和实施质量控制策略，监督项目团队的工作，并确保项目交付符合质量标准和要求。
质量控制：确保项目交付的质量符合预期。
您应制定和实施质量控制策略，监督项目团队的工作，并确保项目交付符合质量标准和要求。
责任作为项目经理，您有以下责任：1. 项目计划和执行：制定详细的项目计划，并确保项目按照计划执行。
项目经理岗位责任制（五篇）
项目经理岗位责任制____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。
是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。
5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制（二）项目经理是一个非常重要的职位，他负责规划、组织、指导和控制项目的整个过程，确保项目的目标和成果得以实现。
项目经理的工作职责涵盖了项目的各个方面，他需要具备多项技能和能力来有效地管理项目团队和资源。
在接下来的____字中，我将详细阐述项目经理的岗位责任制。
首先，项目经理在项目启动阶段承担了重要的责任。
他需要与项目发起人或客户进行深入的讨论和沟通，了解项目的需求和期望。
通过与客户的沟通，项目经理能够准确理解项目的目标和约束条件，并为项目制定明确的目标和范围。
在这个阶段，项目经理也需要制定项目计划，确定项目的时间表、里程碑和关键活动，以确保项目能够按时完成。
在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队。
他需要根据项目的需求和目标，招募和组建适当的团队成员，并对他们的工作进行指导和督促。
项目经理还负责分配工作和资源，确保项目团队的协作和合作。
他需要与团队成员保持良好的沟通和合作关系，解决团队成员之间的冲突和问题，并激励团队成员发挥他们最佳的能力。
在项目执行过程中，项目经理需要监控和控制项目的进展。
他需要定期进行项目评估和检查，以确保项目的成果符合预期。
项目经理责任书范文5篇
项目经理责任书范文5篇项目经理责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是小编为大家整理的项目经理责任书范文，希望能帮助到大家!项目经理责任书范文1责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书，一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。
项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。
在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。
施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。
该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。
各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的`规定，确保安全生产。
具体要求按安全生产责任书的规定执行。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书项目经理目标责任书1. 背景为了确保项目顺利推进，达成预期效果，需要制定项目经理目标责任书。
规定了项目经理的职责、权利和义务，明确了项目目标、计划和调配资源的要求，确保项目目标与战略目标一致，提高项目管理的效率和质量。
2. 职责2.1 项目经理的职责项目经理应组织、协调和管理整个项目的实施，确保项目所有产出达到预期目标，并根据公司战略和预算要求进行有效的资源调度。
2.2 项目组成员的职责项目组成员负责按时提交工作成果和报告，按要求参加项目各项会议，并积极配合项目经理完成项目各项任务。
3. 权利3.1 项目经理的权利项目经理有权对项目组成员进行指导、分配任务、协调工作和对工作结果进行评估，并做出合理的决策。
3.2 项目组成员的权利项目组成员有权关注项目管理的工具和过程，按时提交工作成果和报告，并在项目决策中发表意见。
4. 义务4.1 项目经理的义务项目经理应确保项目实施顺利、按计划完成，同时根据公司政策和预算要求对资源进行调配。
4.2 项目组成员的义务项目组成员应根据任务要求提交高质量的工作成果和报告，保证工作质量，并积极配合项目经理完成项目各项任务。
5. 项目目标项目目标为：在规定时间内并按预算完成指定工作，并取得预期的质量要求。
6. 项目计划详细的项目计划将在项目启动后进行编制，并定期更新。
7. 资源调配7.1 人员项目经理应根据工作量、难度和岗位要求对团队成员进行分配，同时协调公司内部和外部资源的分配。
7.2 物资项目经理应根据项目需求及时购置和管理所需物资。
8. 风险管理项目经理应预测各种可能出现的风险，并采取措施加以控制和减少风险。
同时，应根据风险发生的程度和影响程度进行调整和决策。
9. 履约保障9.1 项目经理应保证在合同规定的时间内、故障率要求以及质量要求之内完成项目任务。
9.2 项目组成员应保证提交的工作成果符合质量要求。
10. 附件清单所涉及附件如下：附件1 项目计划表附件2 资源分配表附件3 风险管理计划表附件4 履约保障表11. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：11.1 合同规定的时间：指合同中规定的项目完成时间。
项目经理目标及质量责任书三篇
项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
项目经理目标责任书完整版.doc
项目经理目标责任书完整版.doc项目经理目标责任书完整版一、引言项目经理目标责任书旨在明确项目经理的职责和目标，确保项目的顺利进行和成功完成。
本详细列出了项目经理的职责、目标及具体细化内容，以便项目经理能够清晰地理解和执行。
二、目标定义与概述1. 项目目标：详细描述项目的目标及其背景，包括项目的愿景、目的、预期成果等。
2. 项目经理目标：确立项目经理在项目中的职责和目标，包括时间、质量、成本等方面的要求。
三、项目管理职责1. 项目启动阶段：a. 分析项目需求和可行性，制定项目计划。
b. 确定项目的范围、目标和交付时间表。
c. 筹备项目资源，包括人力、技术、物资等。
d. 建立项目团队，明确团队成员的职责和工作分工。
2. 项目执行和监控阶段：a. 管理项目进度，监控项目的执行情况。
b. 管理项目的质量，确保项目交付的质量符合规定标准。
c. 管理项目的成本，控制项目的预算。
d. 管理项目风险，制定风险应对计划，并及时处理潜在的风险。
e. 与项目相关方进行沟通和协调，解决项目相关问题。
f. 管理项目团队，监督团队成员的工作。
3. 项目收尾阶段：a. 完成项目的验收工作，确保项目交付的各项工作达到预期效果。
b. 汇总项目资料，包括项目、报告等。
c. 进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。
四、目标细化和衡量指标1. 时间目标：a. 制定项目时间计划，包括各项工作的开始时间和完成时间。
b. 控制项目进度，确保项目按时完成。
c. 衡量指标：项目进度计划完成率、项目关键里程碑的完成情况。
2. 质量目标：a. 制定项目质量计划，明确质量标准和评估方式。
b. 执行质量管理措施，确保项目交付的质量达到标准。
c. 衡量指标：项目质量评估结果、客户满意度调查结果。
3. 成本目标：a. 制定项目成本计划，包括项目预算和费用控制措施。
b. 监控项目成本，遵循预算要求。
c. 衡量指标：项目预算执行情况、项目成本与实际收支的偏差。
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2015年工作目标责任协议
甲方：
乙方：身份证号码：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。
二、乙方的主要岗位职责
1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。
2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。
3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。
5)负责根据成本预算对成本进行总控制。
6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。
7)对本部门人员进行考核、管理、培训。
8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。
9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。
10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。
其中，
固定工资为；绩效工资为；项目利润的%作为项目经理提成；
成本降低额考核金额__________；
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；
4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
考核评分表（项目经理--按季度考核）
考核期间：年月日到年月日
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。