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公司员工励志文章五篇

公司员工励志文章五篇励志文章1：不要整天都去叹息，用时间来充实自己在这个时代进步非常快的社会，每个人都觉得自己的知识技能的欠缺。

没有真才实学很难在这个社会上立足，越来越强大，规范的这个社会里，对每一个人的要求自然而然的就会提高，而我们每一个为了不被社会淘汰，都在努力汲取新的能量。

别人的钱花再多，也不是自己的。

做一个自己能挣钱的人，在这个过程中提高自己，完善自己。

只要去做，任何时候都不晚，就怕立志而不开始。

什么事情，开始了就会发展。

一直停留在抱怨哀叹中，是不可能前进的。

真希望听见你说：没空。

忙起来，才是对自己一生最好的交代。

不要等着别人的垂爱，要学会自爱。

爱，从自己开始。

在爱自己的同时，培养一种高尚的情操，然后施爱。

整天的哀叹忧伤，也许会得到别人一时的同情，可是归根结底的生活是靠自己去完成。

你选择什么样的生活，就会得到生活的给予。

充实起来的自己，会耀眼成一道光芒。

这时候，笑容会情不自禁的出现在嘴角。

当你忙碌起来，哪里会有时间胡思乱想。

更多的时间是在学习中度过。

可以有很多种方法让自己忙碌起来，认真工作，积极运动，热爱阅读，学习一项技能，去学校业余报考几门自己感兴趣的专业，健身，美食，旅行，阅读，学习。

蜕变，是一种升华。

让自己变得更好一些，你会发现，幸福就在手边，触手可及。

励志文章2：未来在继续，明日朝阳依旧精彩不要害怕，抬起你的脚，慢慢往前走。

前面不是万丈深崖，不是豺狼虎兽，更不是狂风暴雨。

还记得你说过的梦想么?因为世道的浑浊，因为自寻的烦恼，因为他人的嘲笑，因为你临近的崩溃，快忘了吧。

因为他人的光芒把自己的破烂刺得千苍百孔，痛得不知所以;因为所有人的不理解而遭人嘲笑，心里忧愁苦闷;因为事事不如意，什么都跟你做对，你甚至怀疑自己是否该活在这个世界上;因为年岁又渐，而自己又两手空空，你又怨恨自己的庸碌无为;凡事总有一些东西碍手碍脚，梦想与现实总有一段无法跨越的鸿沟，你感叹世事如棋，你终不是赢家……多少次在噩梦中惊醒，浸在黑暗腐臭的小沟，呼喊不能，呼吸不能，周围许多蠕动的虫子一点一点向你靠近;要么是一段长长的迷宫，你走了几天几夜仍不能走出，这时候的你早已经口干舌燥连抬头的力气都没有;再不然是成为一个罪人，脖子上挂着“我是罪人”的牌子，许多人用菜叶扔你，用口水淹死你，你只想找个地洞钻下去。

企业员工积极向上励志的文章5篇

企业员工积极向上励志的文章5篇生命就是一个长途的旅程，我们要学会快乐而行，不管路途多么遥远和艰辛，都会是幸福而饶有风味的，因为我们在经历旅途中丰富了自己的人生，让生命变得更强壮。

下面由小编与大家分享企业员工积极向上励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：成熟就是深谙世故却不世故1.对于一个打小在农村长大的孩子而言，被夸作“早熟”是一种荣耀。

它意味着你足够懂事，可以分担父母的一些忧愁。

但这也是一个怪圈，因为你常要背负这种光环去做一些超乎自己年龄的事，强迫自己变得坚忍、不可战胜。

那年，我13岁，刚刚上初中。

爸爸妈妈外出打工，家里就扔下我和奶奶两个人。

走之前，他们问我：“你和奶奶在家可以吗?”其实我很想说“不可以”，但最终还是用力地点了点头。

学校离家有三公里远，我是走读生，每天披着星光起，迎着落日回。

捡柴担水，和奶奶忙完以后，再打开书包开始学习。

这样的日子，我坚持了整整两年。

到了初三，由于学习任务加重，父母怕影响我，就不再出去赚钱了，我这才从家务中解脱出来。

后来读大学时，有一次演讲，我提起了这件事，很多同学问我，那两年你是怎么熬过来的?我笑了笑，本想说坚持一些信念就可以，但觉得心虚。

很多时候，我们选择一条路，不是因为这条路上的风景好，而是，只有这一条路可走。

十三四岁的年纪，有谁不想玩玩游戏，骑上单车和伙伴满世界地跑呢?受委屈、觉得累的时候，谁不想找个人抱怨一下，被亲情或者友情暖一暖呢?有失就有得，虽然童趣上有所缺乏，却也让我的性格和想法比同龄人更成熟。

在后来的生活里，我也深深受益于这段经历。

2.大学毕业后，我选择了去大城市打拼。

我以为自己经历得已经足够多，吃了那么多苦，就算不能运筹帷幄，也可游刃有余。

尴尬的是，刚步入社会，我就与现实撞了个满怀。

我所在的单位是一家跨国电子产品制造公司，有着不错的前景，所以，我也是异常努力。

我们团队有13个人，组长叫大生，30多岁的样子，在公司干了七八年，人看上去还不错，说话都是客客气气的。

企业内刊励志文章6篇(2).doc

企业内刊励志文章6篇(2)在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。

怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。

我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。

说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。

到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。

《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。

普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。

可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。

可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。

要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价值了;再次，厂刊都具有其内在的宗旨思维，这一方面就请求作者在创作的时候要就地取材、因材施教，针对不同的公司，写出不同类型的文章来。

职场积极向上的励志文章5篇

职场积极向上的励志文章5篇伟大人物的最明显标志，就是他坚强的意志，不管环境变换到何种地步，他的初衷与希望仍不会有丝毫的改变，而终于克服障碍，以达到期望的目的。

下面由小编与大家分享职场积极向上的励志文章5篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：将平凡的梦想做实在单位，和她是相邻的办公室，但我们都有随手关门的习惯，关起门来，是独立的小圈子，没什么交集。

同事之交淡如水，对于我这样慢热和被动的性格，还是很适合的。

有时碰上活儿没干完，下班比平时迟，经过隔壁，会看到她还对着电脑——她的座位面向门。

好像每次她们办公室留守的都是她。

快递送包裹来，她的总是很大，听说都是户外装备之类。

硕大的包裹和她寡言的神情以及瘦小的身材，似乎总也对应不起来。

后来，我们这些平凡得毫无冲顶经历甚至连野外徒步都未曾尝试过的朝九晚五族，也大多会买一件鲜艳的大牌冲锋衣。

闭塞的格子间里，“冲锋衣们”端着速溶咖啡，自我感觉良好。

当然，风餐露宿，挑战极限，对天地自然以及自由的向往，不是身披一件冲锋衣就能体验到的。

忽然听说她请假了，年休假加上平时各种加班攒的调休，那么长的假，说请就请了。

对我们来说，总有些不可思议——我们总喜欢把假期切分成几段，零敲碎打地用在所谓生活的刀刃上;另外目睹领导四处奔忙，也就没了开口请长假的胆量。

一天午后，翻一份时尚报纸，里面连续几个版面，都是关于如何玩转户外的。

所配照片，无一例外都是白皑皑雪山前，蹲着穿红穿蓝的登顶者。

其中一篇访谈描写的女主角，爬过梅里雪山四姑娘雪山，挑战过5000多米的海拔，还徒步过稻城亚丁……文章里历数的，都是版图上那一个个令人心驰神往的地名。

我本是当故事看的，但文字间交代的某些情节又似曾相识，忽然发现，女主角的名字，分明就是隔壁办公室的女同事，仔细辨认配图，全副装备背后的那个人，正是她。

我至今记得确认后那种汗毛直竖的震惊——因为，我从未把那些有关征服的万丈雄心和艰辛历程，对号入座到我身边的人。

我总是有偏见——最美的地方从来都是异乡，而有趣和伟大的人，无疑离我很远。

简短企业励志文章3篇

简短企业励志文章3篇你的公司需要良好的工作文化，但更要小心感觉良好的工作文化，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的简短企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。

简短企业励志文章：激励，要知道员工需要什么有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。

正如美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下的定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。

它是人类活动的一种内心状态。

”激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段许多人往往关注于激励手段，考虑比较多的往往是薪酬多一些，还是奖金多一些，到底是物质激励多一些，还是精神激励多一些，是设定目标还是引入竞争机制，是优化环境，还是强化制度。

而针对员工的需求分析总是被忽视，这样设计的激励措施效果未必好。

也许有人认为，关于激励管理的需求分析不是很多吗?有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。

事实上，他们分析的是人的整体的抽象需求，但是，更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点，从一个个具体的个体出发，然后进行综合分析。

例如，组织上给了某个销售团队一项任务，但是团队士气不高，如果运用传统的激励需求理论分析，就会是这个思路：从员工需求的层面分析，最近是什么需求占据主导，是安全需求还是尊重需求，这个团队的需求中，保健因素是什么，激励因素又是什么，他们对权力的需求如何考量这些问题没有多大的实际意义，不如和他们多沟通来得现实些。

为此，我们在设计激励措施时，要调查研究，这样的基于员工需求分析的激励管理的效果会更好。

上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。

如何挽救颓势?董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的智慧和工作效率。

企业内刊励志文章6篇

企业内刊励志文章6篇管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!身在企业就是需要一些这样的励志建议文字伴随我们，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业内刊励志文章6篇，希望能够对您有所帮助。

企业内刊励志文章：华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。

什么是功利?最通俗的定义是：利益。

如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。

在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。

不能赚钱的企业是被异化了的企业。

每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。

企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。

这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。

企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。

把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。

经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。

企业励志文章短文（精选6篇）

企业励志文章短文（精选6篇）企业励志文章短文篇1过十几年的打拼，他终于拥有了自己的“航母”：一个下辖十几家子公司的大型集团公司。

为了进一步把事业做大、做强，后来公司又招聘了一批新员工，并打算把他们全部充实到各个子公司去。

消息传来，新员工们不满意了。

他们都是本科及以上的学历，不理解公司为什么把自己发配到那些子公司去。

信息反馈到他那里，他思索了一下，把新员工召集到了一起，问道：“我记得你们当中有一位是专修园林专业的，能不能出来回答我一个问题？”我就是那个学过园林专业的新员工，等我站起来后，他微笑着说：“请您给大家介绍一下，天牛幼虫在树木里取食时，它的行走方向有什么特征？”这个自然难不倒我。

我不假思索地说：“按照天牛幼虫行走的规律，它应当是自上而下在树木的身体里穿行的。

也就是说，如果一根树枝上有好几个虫眼，我们完全可以断定，这个天牛幼虫一定隐藏在最下方的一个虫眼里。

”当我介绍到这里时，他把话接了过去：“说得非常好！大家想一想，天牛幼虫为什么要自上而下地行走？因为它要永远取食最新鲜的木质啊。

这样羽化出来的天牛成虫，才是最棒的、最有活力的。

从这个意义上来讲，越是在高层就越容易破坏掉你们的创造力，而基层可以使你们不断地保持活力，成长为最棒、最有发展前途的员工……”时间一年年地过去了。

如今，我们那一批新员工，有很多人已经长硬了翅膀，逐渐从天牛幼虫转化为一个个展翅飞翔的成虫，占据了公司绝大部分的高层职位。

企业励志文章短文篇2如何实现人生的价值，或许每一个人都有不同的答案，但是作为一名平凡的化工人，坚守在工作一线，积极认真完成生产和安全任务，就是每一名员工的心中那份坚守，那份人生价值的实现。

有这样一群人，他们年轻、活力、充满干劲，在初入公司时，他们有着不同的身份——顶岗实习人员、劳务工、大学生、子弟，大多数是90后，乃至95后，但是如今他们只有一个身份，就是化工人，在平凡的操作岗位上坚守着，并且贡献着自己的力量。

短篇职场励志文章(通用26篇)

短篇职场励志文章（通用26篇）短篇职场励志文章1你的心态三个工人在建筑工地上砌墙。

有人问他们在做什么。

第一个工人悻悻地说：“没看到吗?我在砌墙。

”其次个人仔细地回答：“我在建大楼”。

第三个人欢乐地回应：“我在建一座漂亮的城市。

”十年以后，第一个工人还在砌墙，其次个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。

思想有多远，我们就能走多远。

在同一条起跑线上，看法确定一切;用美妙的心情感受生活!你手头的小工作其实正是大事业的起先，能否意识到这一点意味着你能否做成一项大事业。

职场智囊：假如都像第一个人，愁苦地面对自己的工作，我想再好的工作也不会有什么成效;而同样平凡的工作，一样的'看似简洁重复，枯燥乏味，有人却能以欢乐的心情面对，在平凡中感知不平凡，在简洁中构筑自己的幻想，我想又有什么样的困难不行以克服呢?短篇职场励志文章2如何安排有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

要命的是，粥每天都是不够的。

一起先，他们抓阄确定谁来分粥，每天轮一个。

于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

后来他们起先推选出一个道德高尚的人出来分粥。

强权就会产生腐化，大家起先挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人的.评比委员会，但他们经常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。

为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。

大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的安排制度，就会有不同的风气。

职场智囊：一个单位假如有不好的工作习气，肯定是机制问题，肯定是没有完全公允公正公开，没有严格的奖勤罚懒。

如何制订这样一个制度，是每个领导须要考虑的问题。

短篇职场励志文章3付出大于得到A对B说：“我要离开这个公司。

我恨这个公司!”B建议道：“我举双手赞成你报复!!破公司肯定要给它点颜色看看。

企业员工励志文章精选5篇

企业员工励志文章精选5篇有信心是好事，不要变成傲气，有胆识是美事，不要变成逞能，有斟酌是好事，不要变成纠结，有担心是好事，不要变成羁绊，有伤感是好事，不要变成颓废，昂起心中梦想，勇敢向前闯，人生才能更强。

下面由与大家分享员工励志文章，希望对你有用!励志文章1：再过几年，你会过怎样的生活据说这世上只有一种成功，叫：用自己喜欢的方式过一生。

闺蜜的公司有位很励志的惠子姐姐，我最近刚听来的故事。

2000年，惠子还是个才毕业没多久的油画系师范生，因为不想做老师，所以去了深圳打拼。

她做过销售，买过房子，在打印店打过工后来听朋友爸爸说，北京的机会比较多，于是毅然只身北上。

2007年的时候，她在北京买了自己的第一套小房子。

而时隔15年的现在，她已经，拥有了自己的家庭，自己的大房子，也拥有了自己的事业自己的设计公司。

我问她，你这么努力，动力是什么是因为家庭有压力，还是自己天生就这样再过几年，你会过怎样的生活她说，其实自己算是个在蜜罐里长大的小孩。

从大学开始，她就一直马不停蹄地实习、工作、进修、找各种各样的兼职，从来没停过，完全是自己与生俱来的本能。

每过两到三年，她就会问自己一个问题：再过几年，我会过着怎样的生活另一位朋友拉面姐因为我们是和朋友一起吃拉面的时候认识的。

我们认识的时候，她早就已经毕业了，但一直没有找正式的工作。

她在学校附近的小区租了一个小房子，平常就跟着老同学做做项目，或者给出版社画插画。

我去过她住的地方，那里有电脑，有手绘板，有扫描仪，还有各种各样好玩的小东西。

我一直以为那只是她暂时的状态，因为我从小到大受到的教育，都是要追求稳定的生活，毕业不找工作别开玩笑了。

认识她好几年之后，某天突然想起她来，我和当初介绍我们认识的朋友提起她的情况，朋友说，她还不是那样，自己在家接活干咯。

我很惊讶地问，她为什么不找工作呀不喜欢呗，她以前也上过班，但是坐几天班就受不了了，所以就自己在家接活儿干咯。

现在算算，我已经认识她也五年有余了，这五年里，她一直以自己喜欢的方式，在北京那个大大的城市过着她自由自在的小日子，没有人觉得她过得不快乐。

精选5篇职场正能量励志文章

精选5篇职场正能量励志文章人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的，你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。

下面由学习啦与大家分享5篇职场正能量励志文章，希望对你有用!励志文章1：珍惜你的每份工作人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。

现实很残酷，刚出校园的大学生们要和许多优秀的同龄人竞争。

对于大部分的学生来说，第一份工作选择的余地不多，而更多的是要寻求生存下来。

而当我们找到工作之时，又会面对另一些悖论，是选喜欢的工作还是选好的平台其实，有时候这还真由不得你。

即便是喜欢的，就真的是你以后愿意做的吗很多时候我们没有选择，而当你没有选择的时候，就做好你现在惟一的选择吧。

我所认识的一位领导，他曾经的同事是某连锁卖场的高管，在上个世纪90年代中期，一流大学毕业，不到30岁就做到接近高层的职位。

而年轻气盛的他却在人事争斗中失败，于是，开始寻求另一份工作。

他很长时间没有选择，最后由于生活所迫，不得已从超市的低端岗位理货员做起。

理货员比较辛苦，工作强度非常大，基本属于超市的最底层员工，但他当时没有选择，只有坚持下去并告诉自己，虽然在一线，但也正是学习自己曾经不了解的东西。

八年后，他又成为500强中某企业的大区经理。

30岁的他，经历了另一个第一次，坚持下来，成功了。

八年时间，几十个字讲述出来，似乎很简单，但恰恰是这八年的蛰伏让他成功。

每当经历写成故事的时候，都代表着少数人。

而对于成功学来讲，吸引人们的永远是成功二字，因为它代表的金钱、地位和荣耀的感觉，这都是大多数人喜欢的。

人们大多数时间都在憧憬成功之后的日子，但在我看来，任何成功学的书籍在最后一页之前都写着失败和尝试，而真正成功的人是对每种失败的珍惜和坚持。

很多人说，80后这一代背负着巨大的压力，很多人自己也这样认为。

但哪个年代的人不背负着时代的压力呢至少现在有更多的选择，而正是太多的选择，让我们不珍惜每一次的选择。

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文

企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业可以通过月刊的方式，刊登一些励志的美文给职员看，通过这种方式去鼓励职员。

以下是店铺为你整理的企业月刊励志文章，欢迎大家阅读。

企业月刊励志文章篇一：成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。

常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。

一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。

我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。

1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。

怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。

为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。

作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。

领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。

关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。

通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。

即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。

企业成功励志长篇文章3篇

企业成功励志长篇文章3篇管理的本质是激发每一个人的善意，领导力就是提升人的境界，身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业成功励志长篇文章3篇，希望能够对您有所帮助。

企业成功励志长篇文章：管理的本质1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。

德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。

他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。

是什么人才问题呢?是管理人才的问题。

别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。

而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。

他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。

虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。

所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。

2000年5月，德鲁克在为我们的题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。

”1、管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。

由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。

德鲁克说，管理是一门真正的艺术(Liberal Art)。

管理的对象是谁呢?是工作的人类社群。

从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。

管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。

任何有经验的管理者都会明白这一点。

管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。

企业员工积极向上励志的文章5篇

它意味着你足够懂事，可以分担父母的一些忧愁。

但这也是一个怪圈，因为你常要背负这种光环去做一些超乎自己年龄的事，强迫自己变得坚忍、不可战胜。

那年，我13岁，刚刚上初中。

爸爸妈妈外出打工，家里就扔下我和奶奶两个人。

走之前，他们问我：“你和奶奶在家可以吗?”其实我很想说“不可以”，但最终还是用力地点了点头。

学校离家有三公里远，我是走读生，每天披着星光起，迎着落日回。

捡柴担水，和奶奶忙完以后，再打开书包开始学习。

这样的日子，我坚持了整整两年。

到了初三，由于学习任务加重，父母怕影响我，就不再出去赚钱了，我这才从家务中解脱出来。

后来读大学时，有一次演讲，我提起了这件事，很多同学问我，那两年你是怎么熬过来的?我笑了笑，本想说坚持一些信念就可以，但觉得心虚。

很多时候，我们选择一条路，不是因为这条路上的风景好，而是，只有这一条路可走。

在后来的生活里，我也深深受益于这段经历。

2.大学毕业后，我选择了去大城市打拼。

我以为自己经历得已经足够多，吃了那么多苦，就算不能运筹帷幄，也可游刃有余。

尴尬的是，刚步入社会，我就与现实撞了个满怀。

我所在的单位是一家跨国电子产品制造公司，有着不错的前景，所以，我也是异常努力。

我们团队有13个人，组长叫大生，30多岁的样子，在公司干了七八年，人看上去还不错，说话都是客客气气的。

企业月刊励志文章精选3篇

企业月刊励志文章精选3篇勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。

但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。

下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变1抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。

曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。

但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。

有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。

曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。

我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。

我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。

我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。

每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。

我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。

心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。

你认为自己很惨，就会过得很惨。

如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。

每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。

2曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。

拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。

他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。

而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。

他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。

他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。

举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。

如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。

职场励志文章精选10篇

《职场励志文章》职场励志文章精选（一）：心存感恩，励志前行古语有云：滴水之恩，当涌泉相报。

感恩，既是对施恩者的回馈，也是做人的一种美德。

鸦有反哺之义，羊知跪乳之恩。

动物尚且如此，更何况人乎？然而，在忙忙碌碌的生活和营营役役的日子里，很多人更在乎我获得了多少，还有多少没有得到。

因而绞尽脑汁，处处计较。

这样的人，自己活得累，别人看着也累。

在我看来，一个人能够没有那么多金钱、荣誉、权势等身外之物，但却不能缺少心灵的柔软和温度。

感恩，就是心灵的柔软和有温度的体现。

一个心存阳光，懂得感恩的人，他的心灵是明朗、亮丽、旷达、温暖的，他所散发出来的人格魅力，远远超过金钱、荣誉等身外之物。

世上不乏地位显赫，财气逼人的巨贾或政客。

但真正令人倾慕和崇敬的人，却没有几个。

巴尔扎克小说中的葛朗台，是法国索漠城中最有钱、最有威望的商人，但他为人却极其吝啬，因而遭人鄙弃。

大贪官和珅，虽官位显赫，财富如云，却因贪婪成性，最终被赐死，留下千古骂名。

他们拥有诸多物质财富，而精神上却处于赤贫。

追究原因，是因为他们没有兼济天下，感恩社会，造福人民之心，始终活在自我的贪欲中，满身铜臭，无感恩德馨之沐浴，岂能赢得世人之好评？众所周知，华人首富李嘉诚拥有令人炫目的名望、财富和地位，却很少人明白他所经历的苦难、逆境和挑战。

童年丧父，少年失学，独立用稚嫩的肩膀挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。

但他从不怨尤，把人生的苦难当作上帝抛来的一颗柠檬果，转身用力把它榨为一杯鲜美可口的柠檬汁，并分享给更多的人品尝。

他说：我感激逆境和挑战，它们只能激发我生命的力度，让我不断实现自我超越。

正因为他有一颗感恩苦难的心，以阳光的心态去迎接上苍的赐予，哪怕这赐予充满苦涩与酸辛，但他也心存感激，将苦涩和酸辛转化成诱人的甜蜜和财富。

最可贵的是，拥有巨额财富的他，并不以此傲，而是心怀感恩，不忘激励和馈赠祖国同胞。

他在1980年成立了李嘉诚基金会，从成立之初到此刻，30年过去了，他所捐赠的钱物，总数约100亿港元，并且有八成用于中国地区的医疗和教育行业。

企业演讲稿励志文章(10篇)

企业演讲稿励志文章（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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关于企业励志的文章3篇_企业励志的精彩范文

关于企业励志的⽂章3篇_企业励志的精彩范⽂职场真⾔：头脑醒⽬⼀点，处世低调⼀点，为⼈谦逊⼀点，做事积极⼀点，待⼈和善⼀点。

⾝在企业就是需要⼀些这样的励志⽂字和企业励志⽂章伴随我们⼀路前⾏，⼀起来看看店铺为⼤家精⼼推荐的企业励志的⽂章3篇，希望能够对您有所帮助。

企业励志的⽂章：为什么你不懂管理为什么满街都是管理书籍，却到处都有破产企业? 有⼀个颇为好玩的现象：满街都是管理书籍，却到处都有破产企业;满书店都是爱情教程，可满⼤街都是不幸婚史。

管理和爱情⼀样，都清楚⼜都不清楚;都有道理⼜都没道理。

每个个体都有体验，整体⼜有经验，总结成学说，还是解决不了问题，只能在有限的空间理解整体的概念。

所以，即使在⽬标确定、组织稳定、⾏为清晰的情况下，管理当中仍然存在许多悖论。

第⼀个悖论是变⾰与稳定。

⽐如有⼈说，组织⼀定要变⾰、创新学习，另⼀个声⾳说必须稳定，⼀个建⽴了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么?有研究结果说稳定的价值超过变⾰，变⾰还毁坏财富。

变⾰和稳定是考验企业家的平衡⽊，绝对变⾰和绝对稳定都⾏不通，拿捏好不容易。

典型事例是联想，由制造PC的联想转向服务的联想，变⾰后原有的发展放慢，因为资源是有限的，我们必须记住管理是在有限资源下的管理。

资源稳定的时候虽然增长缓慢，但不会出现⼤问题。

如果联想拿50%的资源⽤来转型，⽽服务这件事⼜不确定，就是有风险的。

服务没有建⽴，原有的业务萎缩，上市公司允许这样状况的时间是有限的。

这时要么破釜沉⾈，把股份收回来，要么退回原来的状态，把服务全部卖掉，增加PC制造，以并购为扩⼤规模的主要战略。

不是说转型不⾏，也许5年后，联想的服务也做成了，但资本市场的压⼒太⼤，没有那么多可消耗的时间。

创新的胜算是靠时间的，要看环境的。

所以哪个理论更好，很难说。

变⾰还是稳定?转型还是发展?这是企业家的智⼒抉择，也是外部环境和资源约束的结果，管理理论分不出对错来。

再举个⾃⾝的例⼦。

企业演讲稿励志文章（精选7篇）

企业演讲稿励志文章（精选7篇）企业励志文章篇1一个人的素质高低，决定了一个人的成就。

一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。

人们都很乐意与这样的人交往与合作。

对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。

员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力。

企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在顾客心中的位置。

员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强；反之，就会*企业的发展，造成企业不得不停产或转产。

一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。

但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。

我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点：1、讲信用，守信义。

讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。

在生活与工作中，一个人的信用越好，就愈能成功地打开局面，做好工作，你应对的客人愈多，你的事业就做得愈好。

所以你必须重视你自己所说的每一句话，生活总是照顾那些讲话算数的人，食言则是最不好的习惯，你必须改正自己的缺点，成功地推销你自己。

不管你在什么情况下办什么事情，总是对自己所说的话负责。

你用自己的行动说服别人的异议，让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。

为了遵守诺言，你可以放弃其他，给人一个可信的面孔。

一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成，这样才能取得别人的信任。

如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用，那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。

关于企业励志文章3篇

关于企业励志文章3篇狼性团队，狼一样的团队，这种狼性团队文化如何打造?这样的团队如何管理?管理者如何做好团队的“头狼”才能带好这只队伍?身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的关于企业励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。

关于企业励志文章：真正的好老板长啥样?一个真正的好老板，都有哪些过人之处?职场生涯，你一定会遇到形形色色的老板。

有的老板每天不抱怨两句就浑身难受，宝宝心里苦，宝宝一定要说出来。

有的老板则永远是全世界都欠了Ta五百万的样子。

你不禁想问，这世上还存在好老板吗?有。

我从商学院读完MBA后就进了现在这家公司，很幸运在工作的第一年就与我们的CEO Tim 共事。

我一直都被Tim平时表现出的一些行为习惯惊到。

他将那种我在商业世界和MBA课堂里学到的那些传统的管理与领导方式远远抛之脑后。

在和他共事后，我才发现，真正的好老板，会成为你一辈子的良师益友。

一艘邮轮的豪华程度无法决定你能否看见最壮阔的前景，但经验丰富的舵手却可以。

真正强大的老板才会谦逊待人我们说到“老板”时，脑中总会浮现一个“自信、独断和傲慢”的经典形象，但其实谦逊才是好老板们必备的因素。

当年我一路跑到波士顿去接受Tim的面试，面试结束以后，他问我知不知道要怎么回家，我说我是打车从火车站来公司的，但回去的话我想要坐地铁。

结果Tim没给我指路，而是对我说“我陪你走过去吧!”堂堂CEO肯定有很多重要的事情要做，但在我婉拒之前，他就已经拿好外套按下电梯按钮了。

Tim对这件事已经一点印象都没有了，但是我还是记忆犹新。

那天我在他办公室待了三个小时，但只有在那个时间点，我感觉自己从他身上学到了很多。

仅仅是他陪我走到地铁站的那么几分钟，我看到了他对待同事的方式，也看到了他会是一个良师益友。

人们在说到领导力的时候总会觉得谦逊是一个弱点，其实不是这样的。

表达谦逊的方式有很多种：你可以欢迎他人的反馈，承认自己的错误，或这仅仅是平等地对待他人。

企业励志的文章3篇

企业励志的文章3篇小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。

而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象!特征之一：不赚钱的员工太多!公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。

尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的!我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了!而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有!这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了!特征之二：管理过头小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。