第五章并购-资本经营理论与案例分析PPT课件

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资本运作课件5-并购

资本运作课件5-并购

(二)闲余现金流与代理关系问 题
• 在没有多大增长前景的成熟产业中,盈利公 司通常都使用这部分闲余现金流量,这些公 司的管理者既可选择增加红利支出,也可选 择对公司再投资、回购股票、或在公司的资 本结构拥有较多的债权和较少的股票等等, 上述两种途径都会减少公司闲余现金流的规 模。闲余现金流本身并不是由于股东与管理 者之间代理关系冲突而产生的一种现象,而 是由于这笔钱被管理者使用 “不当”时,才 产生的一种冲突。
• 一、管理层收购(MBO) • 在美国一些大公司放弃经营而欲出售其经营不理想的企业 时,往往公司的管理团队因为最了解这一公司和整个行业,为 了避免公司落人他人手中而有意购买,便构成了MBO,即 Management buy-out。目标公司的管理层将目标公司收购为己有, 其主要方式有二种: • 一是管理层杠杆收购,即公司管理层以公司的资产或未来 收益作担保向银行借贷从而融资买入自己所管理的公司,以此 保持对公司的控制权。 • 二是资本重组方式,即将公司的资本总额降低,相对地提 高管理层对公司的持股比例。由于公司总股本的减少,管理层 持股在绝对量不变的情况下相对量增加,从而实现对目标公司 的控制权。

对管理行为进行监管,需要从制度上 加以保证,包括需要有外部的、非执行 董事参予这种监管。同样,与公司管理 者经营业绩挂钩的报酬需要一套机制, 用来准确地评估管理者的业绩,并建立 一套奖励其业绩的模式。
外部控制机制
• (1)公司的产品销售市场; • (2)管理劳动力市场,在这一市场, 有声望的管理者对工资、奖金报酬拥有 裁决权; • (3)公司控制的市场,在这一市场, 管理班子为了取得公司资产管理权而展 开竞争。
兼并
“兼并”、“收购”都是 “并购”这一用语的 一部分。兼并是指通过产权的有偿转让,

企业并购理论与案例分析.ppt

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第三次企业并购高潮
1997年以后,我国企业并购又迈出了更加扎实的一步。尤其是 在渡过了亚洲金融危机后,1998年曾被人们称作企业并购年, 从2003年开始,光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、 达能集团等众多企业频频成为新闻热点,自2005年4月启动股权 分置改革以后上市公司所有股份都可以逐步在二级市场流通, 这将改变上市公司的股权结构。
第二、通过并购可以使企业对其现有的资产进行补 充和调整,从而提高效率,降低成本。
第三、无论在管理上还是生产经营上,并购双方往 往可以寻求各自的优势进行互补。
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2、市场份额动机
市场份额代表着企业对市场控制能力,企业市场份 额的不断扩大可以使企业获得某种形式的垄断。不断扩 大的企业规模将导致市场力量的扩大,在横向兼并中这 可以提高行业中剩余企业“合谋”创造寡头垄断利润的 机会。这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争 优势,因而大量的并购活动是围绕着这一动机而展开的。
并购企业直接在二级市 场上购买目标企业 的股票并实现控制 目标企业的目的
万科收购申华实业 (1993)
HOLCHINB.V.收购 华新水泥(2006)
1993年,万科用4000万元购进了申华实业股 票。11月深万科公布公告,称深万科及其子公 司合计持有申华实业普通股135万股,占申华公 司发行在外普通股的5%,达到了控制申华实业 目的。
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感谢你的聆听
案例2:萍钢并购九钢案例
3、并购方式的选择:萍钢在并购上选择了“购买兼参股 式并购”的途径。即原九钢估价6个亿,萍钢出资3.9亿 元购买九钢65%的绝对控股权,并全面接管经营,原九 钢管理股东管全部退出,九钢原股东以35%的股权只参 股分红。

国有资本运营及案例分析课件

国有资本运营及案例分析课件

投资效果
成功进入目标市场,获得 稳定的收益和市场份额, 提高了企业的国际化水平 。
某国有企业资产证券化案例
资产证券化背景
国有企业拥有大量优质资产,但流动 性较差,需要进行资产证券化以提高 资产变现能力和融资效率。
证券化方案
证券化效果
提高了企业的融资效率和资产变现能 力,降低了融资成本,优化了企业的 资产结构。
发展趋势。
政策建议
针对未来国有资本运营的发展趋 势,提出政策建议,包括加强监 管、推进混合所有制改革、提高
企业竞争力等方面。
案例分析
通过对典型案例的分析,探讨未 来国有资本运营的实践和创新方 向,为相关企业和政府部门提供
参考和借鉴。
争力。
改革措施
引入战略投资者、员工持股、资产 重组等,实现股权多元化和经营机 制的转变。
改革效果
企业市场竞争力得到提升,经营效 率提高,实现了国有资产的保值增 值。
某国有企业海外投资案例
投资背景
随着全球化的发展,国有 企业需要拓展海外市场, 寻找新的增长点。
投资策略
选择具有市场潜力和资源 优势的目标国家,进行投 资前的尽职调查和风险评 估。
国有资本运营的主要模式
01
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国有独资模式
国家拥有并经营企业,承 担全部投资风险。
国有控股模式
国家通过持有股份控制企 业,与其他股东共同承担 投资风险。
国有参股模式
国家通过持有股份参与企 业,与其他股东共同分享 企业收益。
02
国有资本运营的策略与手段
国有资本的投融资策略
投融资概述
国有资本投融资是指政府或国有企业通过投 资和融资手段,对国有资本进行运作和增值 的过程。

《企业资本经营教案》课件2

《企业资本经营教案》课件2

《企业资本经营教案》PPT课件第一章:企业资本经营概述1.1 企业资本经营的概念与重要性1.2 企业资本经营的主要环节1.3 企业资本经营的目标与原则1.4 企业资本经营的环境与影响因素第二章:资本筹集2.1 资本筹集的方式与选择2.2 资本筹集的程序与步骤2.3 资本筹集的风险与控制2.4 资本筹集的案例分析第三章:资本运作3.1 资本运作的方式与策略3.2 资本运作的程序与步骤3.3 资本运作的风险与控制3.4 资本运作的案例分析第四章:资本扩张4.1 资本扩张的方式与选择4.2 资本扩张的程序与步骤4.3 资本扩张的风险与控制4.4 资本扩张的案例分析第五章:资本结构优化5.1 资本结构的概念与影响因素5.2 资本结构优化的方法与选择5.3 资本结构优化的程序与步骤5.4 资本结构优化的案例分析第六章:资本运作管理6.1 资本运作管理的重要性6.2 资本运作管理的流程与方法6.3 资本运作管理的策略与手段6.4 资本运作管理的案例分析第七章:资本风险管理7.1 资本风险的概念与类型7.2 资本风险管理的策略与方法7.3 资本风险防范与控制措施7.4 资本风险管理的案例分析第八章:企业并购8.1 企业并购的概念与类型8.2 企业并购的动机与效应8.3 企业并购的程序与步骤8.4 企业并购的案例分析第九章:资本市场监管9.1 资本市场监管的概念与目标9.2 资本市场监管的法律与政策9.3 资本市场监管的程序与方法9.4 资本市场监管的案例分析第十章:企业资本经营战略10.1 企业资本经营战略的概念与重要性10.2 企业资本经营战略的类型与选择10.3 企业资本经营战略的制定与实施10.4 企业资本经营战略的案例分析第十一章:国际资本经营11.1 国际资本经营的概念与特点11.2 国际资本经营的环境与影响因素11.3 国际资本经营的方式与策略11.4 国际资本经营的案例分析第十二章:企业资本经营创新12.1 企业资本经营创新的意义与动力12.2 企业资本经营创新的方式与途径12.3 企业资本经营创新的实施与评价12.4 企业资本经营创新的案例分析第十三章:企业资本经营效益分析13.1 企业资本经营效益的评价指标与方法13.2 企业资本经营效益的分析与评估13.3 提高企业资本经营效益的策略与措施13.4 企业资本经营效益分析的案例分析第十四章:企业资本经营伦理与社会责任14.1 企业资本经营伦理的概念与重要性14.2 企业资本经营伦理的原则与规范14.3 企业资本经营与社会责任的关系14.4 企业资本经营伦理与社会责任案例分析第十五章:企业资本经营的未来发展趋势15.1 企业资本经营面临的挑战与机遇15.2 企业资本经营创新的趋势与方向15.3 企业资本经营战略的调整与优化15.4 企业资本经营未来发展的案例分析重点和难点解析本文档为企业资本经营的教案,共包含十五个章节。

《并购重组案例分析》课件

《并购重组案例分析》课件
详细描述
技术驱动的并购重组是指企业通过并购重组来获取新技术、知识产权和人才, 以提升自身技术实力和创新能力。这种趋势在未来将继续加强,因为技术进步 和创新是企业发展的关键驱动力。
跨境并购重组的兴起
总结词
随着全球化进程的加速,跨境并购重组逐渐成为企业扩张和发展的重要手段。
详细描述
跨境并购重组是指企业跨越国界进行并购重组的行为。这种趋势在未来将继续加 强,因为企业需要不断拓展市场和资源,而跨境并购重组可以帮助企业快速进入 新市场、获取优质资源和降低成本。
鉴。
对企业的启示
企业应充分认识到并购重组的重要性和必要性,积极寻求外部扩张和资源整合的机 会。
在并购重组过程中,企业应注重风险控制和价值评估,确保交易的合理性和可行性 。
并购重组后,企业应加强整合和协同,实现资源共享和优势互补,提高整体竞争力 。
THANKS
感谢观看
REPORTING
并购重组是企业发展的重要手段之一,通过并购重组,企业 可以实现快速扩张、提高市场份额、获取优势资源和人才等 目的,从而提升企业的竞争力和盈利能力。
并购重组的类型
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横向并购
指同一产业领域内的企业 之间的并购重组,目的是 扩大市场份额、提高经营 效率。
纵向并购
指产业链上下游企业之间 的并购重组,目的是实现 产业链整合、提高协同效 应。
总结与启示
REPORTING
总结
本次ppt课件主要分析了近年来 国内外发生的典型并购重组案例 ,包括案例背景、交易过程、并
购动机等方面。
通过案例分析,揭示了并购重组 对企业发展的影响,包括资源整 合、业务拓展、财务优化等方面

课件还探讨了并购重组过程中的 风险控制和价值评估问题,为企 业进行并购重组提供了参考和借

企业并购重组及案例分析ppt课件

企业并购重组及案例分析ppt课件
高技术、高质量、高 效率、国际化战略。
“造老百姓买得起的 汽车”,“像卖白菜 那样卖汽车”。
“造最安全、最环保 、最节能的好车,让 吉利汽车走遍全世界 !”
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案例
从1927年沃尔沃生产出第一部汽车开始,瑞典 的沃尔沃轿车已逐步发展成世界知名的豪华汽 车品牌。 1999年美国福特汽车公司以64.5亿美元收购, 沃尔沃成为其全资子公司。 2008年福特公司挂牌转让沃尔沃轿车公司股权, 报价60多亿美元。 4月吉利集团首次向福特提交以38亿美元收购沃 尔沃的建议书。
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战略分析:SWOT分析
优势S
巨大市场 低廉成本 充裕资金 机会O 高端品牌 安全技术 全球网络 专业人才
2019
劣势W
品牌低端 技术落后 市场占有率低 威胁T 高额债务 巨大亏损 跨国整合
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案例
2009年12月23日,福特与吉利集团就出售沃尔沃轿车 项目达成框架协议。 2010年3月28日吉利与福特签署股权收购协议,以18亿 美元的价格收购沃尔沃轿车公司,其中16亿美元以现 金方式支付,2亿美元以票据方式支付。 美国、欧盟通过了对吉利收购沃尔沃轿车项目的反垄 断审查。7月26日,中国商务部也正式批复核准了收购 项目。 2010年8月2日吉利集团支付了13亿美元现金并开具了2 亿美元的票据,完成了资产交割。最终交易价格是根 据收购协议针对养老金义务和运营资本等因素做出了 调整。
2019 14
案例
2010年国航出资6.82亿元增资深圳航空,持股 比例由原先25%增至51%,全程物流持股49%。 深圳航空拥有各种类型的客货机99架,经营国 内国际航线135条,6800余名员工。年运输旅客 1756万人次,货运5.25亿吨公里。 国航收购深圳航空可以完善双方的国内、国际 航线网络,巩固双方在珠三角地区的市场地位 ,发挥协同效应进一步提升国航和深圳航空的 竞争力。

企业并购案例分析ppt

企业并购案例分析ppt

04
企业并购的案例分析
腾讯收购Supercell
总结词
全球游戏产业整合
详细描述
2016年,腾讯以86亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的大部分股份,这被誉为全球游戏产业整合的重要事 件之一。腾讯此次收购不仅增加了其在游戏产业的实力,也为其在移动游戏市场的扩张提供了更强的动力。
阿里巴巴收购饿了么
02
企业并购的动机与动因
企业并购的动机
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扩大规模和市场份额
通过并购,企业可以快速扩展业务范围,增加 市场份额,提高行业竞争力和市场影响力。
进入新领域或市场
通过并购,企业可以迅速进入新的行业或市场 ,实现多元化经营,增加利润来源,提高企业 整体竞争力。
实现资源共享和优化
并购可以使得企业实现资源共享,降低成本, 提高效率,同时优化资源配置,实现企业可持 续发展。
企业并购的定义
指两个或以上企业通过法定程序和手续合并成为一个新企业的过程
企业并购的分类
横向、纵向、混合并购,善意、敌意并购等
企业并购的意义和影响
企业并购的意义
实现资源整合、优化配置,扩大市场份额,提升竞争力
企业并购的影响
带来企业组织结构、经营方式、管理理念、员工福利等方面的变化,可能产生正 负两方面的效应
组织结构整合
企业并购后,组织结构需要进行相应的调整和优 化,以适应新的业务和市场需求。
文化整合
企业并购后,文化差异可能带来冲突和矛盾,因 此需要进行文化整合,促进员工之间的相互理解 和融合。
人力资源整合
并购后,企业需要重新评估和调整人力资源,确 保员工的能力和岗位需求相匹配,同时避免人才 流失。
客户和市场整合
研究不足

企业并购案例分析ppt

企业并购案例分析ppt

企业并购案例分析ppt企业并购案例分析PPT。

一、案例背景。

近年来,随着市场竞争的加剧和经济全球化的趋势,企业并购活动日益频繁。

本文将通过一个具体的案例,对企业并购进行深入分析,以期为企业在并购过程中提供借鉴和参考。

二、案例分析。

本案例中,公司A为一家传统制造业企业,拥有雄厚的技术实力和市场资源;而公司B则是一家新兴的科技企业,专注于研发和创新。

在市场竞争日益激烈的情况下,公司A决定通过并购公司B来拓展自己的技术和市场优势。

在并购过程中,公司A首先进行了充分的尽职调查,对公司B的财务状况、技术实力、市场前景等进行了全面评估。

通过这一过程,公司A对公司B的价值和潜力有了清晰的认识,为后续的谈判和整合奠定了基础。

接下来,公司A与公司B进行了谈判,就并购的具体条款和条件进行了充分的沟通和协商。

在谈判过程中,公司A充分考虑了公司B的利益和发展需求,同时也坚持了自己的核心利益,最终达成了一揽子的并购协议。

在并购完成后,公司A对公司B进行了全面整合,充分发挥了双方的优势。

通过并购,公司A不仅拓展了自己的技术和市场优势,还实现了资源的共享和互补,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

三、案例启示。

通过对本案例的分析,我们可以得出以下几点启示:1. 充分的尽职调查是企业并购的关键,只有对目标企业的全面评估,才能为后续的谈判和整合提供有力的支持。

2. 在谈判过程中,企业需要充分考虑双方的利益和发展需求,寻求双赢的合作模式,才能最终达成一揽子的并购协议。

3. 并购完成后,企业需要进行全面的整合,充分发挥双方的优势,实现资源的共享和互补,为企业的长远发展打下坚实的基础。

四、结语。

企业并购是一项复杂而艰巨的任务,需要企业充分认识自己的优势和劣势,同时也需要充分了解目标企业的情况,才能实现双方的良性互动和合作。

希望本文的分析能为企业在并购过程中提供一些借鉴和参考,实现更好的发展和壮大。

并购重组案例分析 ppt课件

并购重组案例分析 ppt课件

一、概论
并购重组的动因 1 获取战略时机 2 发挥协同效应 3 提高市场占有率 4 提高管理效率 5 发现资本市场错误定价 6 降低同业竞争带来的负面影响 7 合理避税
并购重组操作流程
1、企业并购重组的一般流程
接受并购顾问委托 组成专家小组对项目进行初步评估
A、并购流程的灵活性 B、步骤之间的反复性
〔一〕股权并购
1、直接并购股权
并购公司
持股A%
目标公司
2、间接并购股权 并购公司
控制
控股公司
持股A% 目标公司
股权并购操作方式
〔1〕协议转让 ①无偿划转 ②有偿协议转让 ③换股〔定向和非定向〕 ④托管 〔2〕要约收购 〔3〕合并或分立
股权并购简单案例
清华同方吸收合并鲁颖电子 清华同方通过向鲁颖电子全体股东定向增发清华
关联交易分类
第一,生产性关联交易。 主要发生在生产经营过程中有关材料采购、产品销售、提供劳务、担保、 无形资产转移、租赁等。
通过生产性关联交易实现: 〔1〕将利润由高税率企业转移到低税率企业。 〔2〕以高利率方式或企业间相互融资互列利息费用来节税。 〔3〕将费用通过关联交易从低税率地区转移到高税率地区。 〔4〕通过关联方之间以应收应付帐款时间长短差异占用资金而转移利润。
〔2〕关联人的认定,公司与公司大股东、董事、监事、高级行政管理人员、 高级财务人员、财务参谋以及与以上人员的亲属、关系信托人、控制以上人员的 人或被以上人员控制的人之间均构成关联人关系。
〔3〕关联基金的认定,公司与各种形式的基金、退休金、公积金、雇员持股 方案等和以上单位的高级管理人员及其亲属、受托单位等有控制或共同控制或重 大影响关系均构成关联关系。
资产D、E
〔五〕并购前后的资产重组

并购案例PPT课件

并购案例PPT课件
• 2、永隆银行的优势是利用了香港的特殊区位优势。香港是 重要的国际金融中心,拥有全球最成熟、效率最高、国际化 程度最高的金融体系。永隆银行非利息净收入占营业净收入 的比重接近48%,接近国际先进银行水平。而且香港本地 的一家老牌银行,永隆银行在香港拥有广泛的分销渠道和稳 定的客户群体,建立了良好的声誉和品牌。
并购案例
永隆银行
• 根据永隆银行经审计的合并财务报表,截止 2007年12月31日,永隆银行总资产为港币 930亿元,负债总额为港币805亿元,净资产 为港币125亿元,2007年实现的净利润为港 币13亿元多。根据永隆银行的合并财务报表, 截止2008年3月31日,永隆银行总资产为港 币963亿元,负债总额为港币846亿元,净资 产为港币117亿元,每股净资产为50.3港元, 截止2008年3月31日三个月实现的净利润为 港币-82532000元。并购案例
并购案例
并购成功的原因
• 标的银行选取得当,招行虽然资产规模较大, 但网络覆盖面均比较局限,香港作为内地与海 外联系的一个窗口,招行只有1家分行。收购 在香港拥有35家分行的永隆银行,对内地大型 银行拓展香港地区及海外业务大有助益。同时, 截至2007年年中,该行总资产值899亿港元, 股东回报率高达14.8%,资本充足率近15%, 内在质量优良。
并购案例
招商银行
• 招商银行是国内最佳零售银行,竞争优势明显,招商 银行2008年第一季度报告显示,公司实现营业收入 137.12亿元,同比增长75.63%,实现净利润 63.19亿元,同比增轧钢157%,每股收益0.43元, 手续费及佣金净收入继续保持较快的增长,增幅达到 102.95%。
• 公司业绩增长主要由于存贷款规模的稳健增长,利差 的扩大,非利息收入增长和有效税率降低,银行卡手 续费增加,代理服务手续费和托管及其他受托业务佣 金增加,公司目前信用卡数量和使用效率显著提高, 由于东堤具有雄厚的客户急促,其在信用卡市场占有 率最高。与此同时,招行在国际化上和多元化经营上 都取得了明显进展

企业并购培训课程(PPT 62页)

企业并购培训课程(PPT 62页)
外子公司和本国母公司的税收优惠和减免。
第一节 企业并购
四、企业并购的风险 企业并购是促进企业发展的一种重要方式,其目的主要是
改善企业资源配置质量、提高资源利用效率,从而实现股东财 富的最大化。然而,任何并购交易中都可能存在着风险,只有 对并购交易中的风险有充分的认识,并做好相应的对策,才能 有效防范并购风险,保证并购交易的成功及实现并购的目的。
横向并购是企业并购中的常见方式,但这种并购方式易于出 现行业垄断,限制市场竞争。
第一节 企业并购
2、纵向并购 纵向并购,是指处于生产或经营同一产品不同阶段的企业之间
的并购。比如并购。
纵向并购的目的在于控制某行业、某部门生产与销售的全过程, 加速生产流程,缩短生产周期,减少交易费用,获得一体化的综合 效益。而且,纵向并购较少受到横向并购中经常遇到的反垄断的限 制。其缺点是企业生存发展受到市场因素的影响较大。
第一节 企业并购
吸收兼并(吸收合并)是指目标企业被兼并企业吸收,兼并企业 继续保留其法人资格,目标企业则不再作为一个独立的经营实体存在。
例如:假设甲企业被乙企业吸收兼并,则合并完成后,甲企业的 法定地位消失,乙企业仍为法定实体,并且甲企业的全部资产和负债 并入乙企业,可以用“甲+乙=甲”的形式来表示。
第一节 企业并购
4、社会风险 社会风险是指由于社会因素如文化、宗教、伦理、道德、心理等
因素而引起的并购风险。例如,企业在进行跨国并购活动时,由于缺 乏对国外的文化传统、民族风俗等的了解,从而并购中发生了与异国 文化的冲突,导致并购活动受阻或出现危机;政治风险也是社会风险 的一种表现形式,它主要是由国家政局变动、人事更迭、政党间不同 政策主张以及政府政策指令调整等因素所引发的,对跨国并购有时也 构成重大影响。

并购课件-资本运营讲义(131页){修}22页文档

并购课件-资本运营讲义(131页){修}22页文档
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
并购课件-资本运营讲义(131页){修}
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、勿问成功的秘诀为何,且尽则殆。——孔子
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再如:大家知道,横向并购的主要目的是为 了扩大市场份额和节约经营费用。因为企业 间最大的成本差异体现在单位产品中分摊的 采购费用与市场营销费用上。市场份额高的 企业能够有效利用大宗订货获得更多采购价 格折扣降低单位产品成本、还可以充分利用 媒体宣传作用进行营销,因为同样的广告费 用支出,会随着规模的扩大而使单位产品营 销成本降低。横向兼并与收购减少市场竞争 者的数量,改善整个行业格局,有利于行业 利润水平的提高。
上述每一个企业边界都可以重新界定,关 键取决于市场交易费用的减少和企业内部 管理费用的增加谁大谁小。
可以用下图解释交易费用经济学的基本观点:
考虑并购规模的边界(企业边界)条件是企业 边际组织费用增加额等于企业边际交易费用的 减少额。 结论:企业并购的交易费用理论是指用交易费 用经济学的观点来解释企业并购的动机。即在 适当的交易条件下,企业的内部管理费用有可 能低于在市场上进行同样交易的费用,这时市 场为企业所替代。 企业并购的实质是企业组织对市场的替代, (动机)是为了减少生产经营活动的交易费用。 请同学思考一个问题:运用交易费用理论解 释企业为什么进行纵向并购?
基本观点:该理论认为,由于在机器设备、 人力或经费支出等方面具有不可分割性,因 此在行业中存在着规模经济的潜能,在并购 前,公司的经营活动水平达不到实现规模经 济的潜在要求,通过并购使并购双方的优势 互补从而产生经营上的协同效应,有助于实 现规模经济效益。
这里,所谓“达不到实现规模经济的 潜在要求”就是企业投入的资源没有被 充分利用,从而使得单位成本升高。例 如:食堂,当各岗的工人确定后,如果 吃饭的人达不到一定的数量,就会亏损。 因此,为避免这种情况,当两家公司在 经营中对投入资源在利用效率上存在差 异时,通过并购可以达到资源利用效率 上的互补。
◇ 纵向并购的方式可以将市场交易转变为 企业内部交易,节约交易费用,降低市场交易 成本。 ◇ 纵向并购可以有效地解决由于专业化分 工引起的各生产流程的分离,将它们纳入同一 工厂中,减少生产过程中的环节,降低操作成 本、运输成本和充分利用生产能力。 ◇ 纵向兼并与收购使企业有效控制其产品 的整个生产流程,增强其市场地位。
收购(控股合并):指一家企业以现款、股 票和债券购买另一家企业的股权,以获得对 该企业的控制权,后者的法人实体地位一般 不消失,形成母子公司关系。
这里,大家应特别注意:收购相当于企业扩 张的一个支点,它与兼并、合并不同,它意 在获得目标公司的控制权,而不是全部产权。 一般都是通过收购部分股权达到实际控制、 支配目标公司全部资产的目的。因为收购公 司一旦取得对目标公司的控制地位,同时也 获得了对未收购股权部分的支配权,他就可 以按照自己的经营方针、经营目标及管理模 式来运营目标公司。
因为按照公司法公司合并分为:吸收合并 (兼并)和新设合并显然,并购中的合并并不 包括公司合并的全部内容,所以,大家在学习 过程中应注意:我们这里所说的合并是指新设 合并;兼并指吸收合并。 但是,如果你看过一些有关并购的书籍和文 章,会发现,现实中使用这些概念的口径并不 一致,为了理解的一致性,我们统一规范如 下:
基本假设(前提):被并购企业的所有者 无法更换自己的管理者,当收购完成后,目标 公司的管理者需被替换。 在并购活动中,是目标公司所有者为更换 不称职的管理者,主动寻找并购公司。 请同学思考一个问题:差别效率理论和无 效的管理者理论都是从并购双方因为存在管理 效率方面的差异来解释并购行为的,二者主要 的区别在哪里?
2、无效的管理者理论—混合并购的理论基 础——为了替换不称职的管理者,获得管理协 同效应 基本观点:被并购企业的管理层未能充分 发挥其所控制的资产的经营潜力,而另一管理 团队的介入能使目标公司的管理更有效率。 换句话说,由于该企业的管理层经营管理 不善,使企业资产得不到充分利用,利润率很 低甚至亏损。别的企业接管这种企业之后,可 以通过更换管理班子,进行整顿,提高管理效 率,转亏为盈。
(用下图解释)如果A公司的管理层比B公司更 有 效率,在A公司收购了B公司后,B公司的效率 便 可以提高到A公司的水平,从而效率由于两公司 的合而为一得到了促进。因此,并购不仅会给并 购双方带来利益,而且会因整个经济效益水平的 提高而带来社会效益。
结论:两家公司管理水平存在着差异,通过并购可以 使低水平管理变为高水平管理,从而获得管理协同效 应。 基本假设(前提): ① 并购公司的管理资源有剩余。如果并购公司管 理队伍的能力虽然很强,但在满足本公司管理需要后 已满负荷(即管理者没有精力再管其他的事),不会 有并购发生。 ② 目标公司的管理低效率可以由外部管理资源的 投入而改善。 只有同时符合以上两个条件,企业并购才具有管 理协同效应。而且在并购活动中,是并购公司( A公司) 因为有剩余管理能力,主动寻找目标公司。
这里提请同学注意:“可以降低资金成本” 不 仅表现为资本市场内部化所带来的资金成本的 降低,同时更大的企业在向银行贷款或直接融 资时也易于降低资金成本。 6、价值低估理论 ——为了获得超值收益 基本观点:这一理论认为,并购的动因在 于目标公司的市场价值(Manket Value)由于 某种原因未能反映出其真实价值(True Value) 或潜在价值(Potential Value)。即企业并购 的发生主要是因为目标公司的价值被低估,通
例如:一家公司的生产能力很强,但销售网络 弱,使其生产能力不能充分利用,这时就可以 通过并购一家销售网络强大而生产能力不足的 公司,达到资源互补,从而获得经营协同效应。 又如:A公司擅长研究开发销但不精于经营, 而B公司正好相反时,如果A公司兼并了B公司, 那么通过两者的优势互补将产生经营上的协同 效应。
结论:为获得经营协同效应而进行的企业并 购,其实质是为了实现资源利用效率上的互补 基本假设(前提):并购企业间存在着经营 中对投入资源利用效率上的差异。
4、纯粹多元化经营理论—混合并购的理论基 础——为了分散雇用风险 基本观点:这一理论主要以风险化解为立 足点,认为管理者和其他雇员为了保持组织资 本和声誉资本以及在财务和税收方面的优势,
大家知道,一个企业有较多的现金时,它可以 对内投资,也可以对外投资,当行业内投资机 会很少时,他就得向行业外投资,但对外投资 往往风险很大;另一方面,一个企业要获得资 金可以从内部资金市场解决,也可以从外部市 场解决,当从外部市场解决时,与内部解决相 比资金成本要大得多。这时,通过混合并购使 企业之间在投资机会和现金流量方面进行互 补,取得财务上的协同效应,不仅可以降低企 业的资金成本和潜在风险,还可以在股利、税 收、交易费用等方面获得好处。Biblioteka 运作形式 承担债务式兼并 购买式兼并
支付方式 以承担被兼并方债务为条件 接受其资产 现金、股票、债务凭证、综合
政府划转式兼并
无偿
合并(新设合并):指两个或两个以上的企业 通过一定方式,组成一个新的企业的行为。原 有企业不复存在,都被解散。
支付方式:换股 新设公司无偿接收原来各公司的资产, 同时也承担原来各公司的债务。 在新公司成立后,原有各公司股东的股 份应折算为新公司的股份,然后换发新股。
可能会寻求多样化经营,以有效规避单一行 业、单一市场的经营风险。从而降低企业的 破产风险和经理人员被解雇或失业的风险。 大家知道,多样化经营既可以通过内部发 展完成,也可以通过兼并活动完成。然而, 在特定情况下,通过并购达到多样化经营要 优于内部发展途径。起码节约新市场的进入 成本。
5、混合并购的财务理论——为了获得财务协同 效应 基本观点:混合企业可以把属于资本市场的 资金供给和分配职能内部化,通过混合并购使 企业顺利从边际利润率低的生产经营活动向边 际利润率高的生产经营活动转移,从而提高企 业资本配置的效率。
(二) 效率理论 效率理论是指用效率的差异解释并购行为,效率 理论认为公司并购活动能够给社会收益带来一个潜在 的增量,而且对交易的参与者来说无疑能提高各自的 效率。这一理论包含两个基本的要点: (1)公司购并活动的发生有利于改进管理层的经营 业绩; (2)公司购并将导致某种形式的协同(Synergy) 效 应。这种差异可能是管理能力、经营能力、资本利用 效率、规模经济效应等方面。即:只要在企业间存在 着与生产经营和资本增值相关的一切要素上的效率差 异,就存在着并购的可能。 并购的动机在于寻求与资本增值有关因素的效率 互补和充分发挥。
二、并购的分类 划分标志
按并购双方所处 业务性质 按是否取得 目标公司同意 按是否通过 中介机构


横向并购 纵向并购 混合并购
友好并购 直接并购 敌意并购 间接并购
作为企业实施外部扩张战略的重要手段企业 并购方式很多,一般有三种类型:横向并购、 纵向并购和混合并购。 横向并购是指同类企业为扩大规模涉及从事 相同业务企业间的并购。横向并购不仅可满足 企业扩大生产规模和市场份额的需要,从而达 到规模经济效益,而且有可能通过收购方高效 管理服务的输出提高被收购方的管理效率;如 一汽并购天津夏利、燕京啤酒并购惠泉啤酒。
运作形式 协议收购 要约收购 杠杆收购 连环收购
支付方式
现金、股票 债务凭证、综合
公开市场收购 委托书收购
由上我们可以看出,并购的实质是在公开市场上对企 业的控制权进行的一种商品交换活动,是企业实施外 部扩张战略的重要手段。 交易对象是企业产权; 交 易的目的是为了实现外部扩张,谋求更大发展空间和 发展实力。
纵向并购是指上下游企业间的并购。纵向 并购除了具有扩大生产规模的优点外,还可以 达到节约交易成本、获得生产要素内部化收益 以及扩大产品链、增强抗风险能力等目的。 混合并购是从事不相关业务企业间的并购。 混合并购可以满足企业多元化经营的需要。
三、企业并购理论(企业并购的一般动机) 企业并购理论是从经济理论的角度来剖 析企业并购的动机、分析并购效应的学说。 要求重点掌握交易费用理论、效率理论、我 国企业并购的特殊动机;明确与代理问题相 关的并购理论、市场势力理论、税负效应理 论的基本观点。 企业并购的一般动机 (一) 交易费用理论—纵向并购的理论 基础——目的为了减少交易费用 例如:
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