班组长现场安全管理培训

•岗位现场、安全责任的要求
1.必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。 2.建立以班组长为主体的现场安全领导小组，针对本班 组的现场、安全问题提出措施，发动班组全体成员，查 隐患、查缺陷，开展技术和管理革新，提出合理化建议。 3.针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重 点，加强控制，稳定生产。
我保护意识不强形成的。
1.顽固性
2.潜在性
习惯性违
5.排他性
章特点 3.继承性
4.侥幸性
由于习惯性违章行为导致 事故发生的概率较小，使 人们产生一种错误的理解， 即认为在一次活动中，小 概率事件不会发生。这种 错觉，增加了人们的侥幸
心理。
从一些事故案例中发现， 某些习惯性违章行为， 往往不是行为者有意识 所为，而是行为习惯使 然。行为者尽管在作业 前采取了周密的安全措 施，但由于在长期实践 中形成的不良习惯发生 了作用，无意识地违反 安全防范措施，因此出 • 班组安全管理的重要性 • 班组安全管理的内容 • 班组长现场安全责任概述 • 现场常见习惯性违章行为
什么是习惯性违章行为？
• 所谓的习惯性违章是指那些在人们身边经常发生、 习以为常、不符合有关安全规定或规程的行为。这 是一种长期沿袭下的违章行为，不是在单个个体身 上的偶尔出现，而是在一个或多个个体身上经常出 现的难以根除的隐患。这些违章行为，大体上可分 为违章作业、违章指挥。
三、坚持“走动式”管理，不断巡查各岗位或所辖区 域现场安全生产情况，及时发现不安全及需整改因素， 并组织力量加以处理。事态严重或发生事故时必须立 即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录， 参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。 四、坚持班前强调现场安全、班中生产检查现场安全、 班后开会总结现场安全。
• 根据我们分析发现，习惯性违章有如下特点：
由于习惯性违章行为是日 积月累形成的，具有一定 的心理定式，因而具有顽 固性和多发性的特点。只 要支配习惯性违章行为的 心理定式不改变，习惯性 动作方式不纠正，这种习 惯性的违章行为就会重复 发生，直到行为者受到事 故的惩罚。
根据调查，某些职工对 作业流程和安全规定或 规程比较熟悉，业务能 力较好，但对新的规定 或规程学不进去。凭经 验想当然办事情。习惯 性违章行为的种种表现， 究其原因是违章者遵章 守法的思想淡化或缺失， 安全法制观念淡薄，自
（四）岗位安全操作技能训练。其内容主要是 使职工做到“四懂四会”：即懂设备、工具主要结构、 性能，会安全操作和一切保养；懂岗位区域的不安全 因素的分布点及职业危害，会正确使用个人防护用品 和灭火器材；懂岗位的工艺及事故发生的特点，会采 取预防措施和排除保障；懂工伤事故报告规程，会处
理伤害和未遂事故。
其它10%
10%
班组90%
90%
其它20% 班组80%
80%以上的事故直接原因都是班组在施工作业中违章或隐 患没有及时发现和消除造成的。因此，只有搞好班组的 安全生产，公司的安全生产才有保证。
一、班组是落实安全生产方针的基础。 班组处于施工一线，管理一线。国家、公司的安全
生产方针、政策、法规、制度、最终都要在班组具体贯 彻落实，见到效果。 二、班组是控制职工伤亡的前沿阵地。
班组长现场安全管理培训
安全经验分享
坠落点
2005年10月17日，广东LNG工程第三标段XX单位施工段 发生一起员工坠入4米深管沟，导致颈椎骨折，伤重不 治的事故。
事故教训：
• 事故有一定的偶然性，人员从四米多的高 度发生坠落，也可能导致伤亡事故；
• 高处作业、临边、坑洞都必须采取预防坠 落危害的措施；
二、班组安全自查、互查 （一）自查。指员工在作业过程中，对自己的操作行 为、工作环境、工具设备是否有异常现象进行自我检 查； （二）互查。其形式有以下几种。 1.班组长或兼职安全员对班组成员的巡检； 2.同作业操作者的交接互检； 3.同工序间（工种）员工互检。
三、班组安全活动 就是指班组日常安全活动。 四、班组安全制度 班组安全制度一般有：安全责任制、安全教育制、安 全检查制、安全操作规程等。
由于人在班组、思想活动在班组、机器设备在班组， 如果把班组安全管理搞好，保证每个班组都不发生事故， 公司的安全生产就有了保证。
三、班组是发现和消灭事故隐患的前线 造成事故的原因，一是人的不安全行为，二是物的 不安全状态。不论是人的隐患还是物的隐患，都隐匿在 班组。隐患第一发现者应当是员工和他所在的班组。把 住班组安全管理，则使大部分事故隐患可以在班组发现 和消除。
• 雨季施工未及时检查沟内情况。 • 管道下沟作业，沟下人员未完全撤除。 • 氧气、乙炔安全距离小于5米。 • 氧乙炔焊接作业点火源距离可燃物距离不足10米。 • 氧气瓶乙炔瓶阳光下曝晒。 • 焊接头短节、砂轮片随地乱扔。 • 气焊切割、砂轮机作业未戴护目镜。 • 用明火烘烤液化气瓶。 • 高处作业随手抛掷物料。 • 高空作业人员在孔洞边缘和躺在通道和安全网内休息。
• 高空作业（2米以上）脚手架架设不使用扣件搭设，而 使用铁丝、绳子捆绑。
• 脚手架上的跳板未捆绑固定。 • 吊车钢丝绳、爬杆、制动、手动葫芦等未经常检查。 • 起重作业时，在吊物、吊件下行走或逗留。 • 人走后未关机、断电。 • 施工现场零乱，机具摆放不整齐。 • 试压时人站在盲板对面。 • 电焊机用电源线穿越公路时，未采取安全措施。
4.班组组织群众性的自检、互检活动、支持现场安全员 的工作。达到共同保安全，共建环境的目的。 5.及时反馈生产中的信息，认真做好原始记录，并就解 决情况向上级人员或部门汇报，对发生的事故按“三不 放过”的原则认真处理。
•岗位现场、安全责任的作用
1.可使班组各项安全工作程序化、条理化；使现场安全 管理有基准、考核有标准。 2.可使班组、岗位每个成员，现场安全任务明确、职责 清楚；使现场安全生产处于完善的、严格的、互相促进、 互相制约的良性循环之中。 3.能巩固岗位现场、安全生产成果，能达到改进班组现 场、安全管理、提高生产效率的目的。
致事故的出现。
根据对一些职工习惯性 违章行为的分析发现， 一些不良习惯，不是他 们自已“发明”，而是 从师傅那里“学”来的， 看到老职工或师傅违章 操作或作业，既省力， 又没出事，自已盲目仿
效。
现场常见习惯性违章行为
• 未按规定设置现场安全警告标志。 • 施工场所孔洞未掩实、未设警示标志。 • 临时过沟便桥搭设不牢。（便桥宽度、材质、搭头
• 施工中：三遵守。 遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，遵守安全规章制度；
• 施工后：四做到。 做到工作现场清洁、做到工具物料摆放 整齐、做到设备擦洗干净、做到认真填 好各项记录。
六、班组安全原始记录 这是班组安全生产成果的主要表现形式，是公司安全 信息控制与反馈的基本环节和工作基础。
● 班组安全原始记录的内容: 1.安全活动记录； 2.各类型事故分析（包括未遂人身伤害事故）处理记录； 3.施工机具安全检查记录； 4.班组安全互查记录； 5.职工违章记录；
安全责任制
班组安全制度
安全检查制
安全教育制
安全操作规程
五、班组安全生产标准化 ●主要有岗位作业安全标准，施工过程作业安全标准等 （一）岗位作业安全标准。使每个单元作业都有作业 程序，有动作标准； （二）施工过程作业安全标准。按施工前、施工中、 施工后三个阶段制定出标准程序。内容如下：
• 施工前：一讲二查。 一讲：班组长或兼职安全员进行安全讲话； 二查：查是否正确穿戴防护用品，查工作场所，工具器械 有无危险因素；
• 在危险作业区域无安全警示标识或标识与现场安全要求 不符。
• 施工现场临时用电电线挂在树上，肢手架上，用铁丝绑 扎，架设高度不符合要求。
• 挖土机工作半径有人员行走。 • 公路穿越作业时，无稳管措施和安全标志。 • 临时过沟便桥搭设不牢。 • 陡坡地段布管应采取稳管措施，组装焊接时，四木塔没
采取稳定安全措施。
五、搞好本班组现场、 安全生产准备工作，落 实现场、安全措施、设 备的检查维护工作，使 其经常保持外观及性能 完好。
六、教育和督促工人合理使用劳保用品。 七、科学划分责任区，责成员工搞好本岗位、本班区域 内的文明生产，勤清扫、勤整理，保持生产作业现场整 齐、清洁。
• 岗位现场、安全责任制的意义
1.是组织集体劳动，保证安全生产，确保安全管理的基 本条件。 2.是把公司安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本 途径。 3.是正确处理人们现场、安全生产中的相互关系，把职 工的创造力和科学管理密切结合起来的基本手段。 4.是把现场、安全管理建立在广泛的群众基本之上，使 现场、安全真正成为全体职工自觉得行动的基本要求。
到此结束 谢谢大家！
感谢下 载
长度不符合规定） • 管子组对时手放在管口处。 • 管沟开挖边坡系数不够、弃土堆超高。 • 施工作业人员未正确佩戴和使用劳动保护用品。
• 施工中电焊机未安装漏电保护装置。 • 施工现场，氧气、乙炔胶管与电线、电焊线混合交叉在
一起。 • 使用I类手持电动工具未配漏电保护器。 • 移动配电线盘（箱）、插座、插头不符合要求。 • 在潮湿密闭容器内作业未使用Ⅲ类手持电动工具。 • 砂轮机使用前未检查砂轮片有无破损。 • 施工中电焊机不接地。 • 电焊机未遮雨防尘防晒。
主要内容
• 前言 • 班组安全管理的重要性 • 班组安全管理的内容 • 班组长现场安全责任概述 • 现场习惯性违章行为
前言:
班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是 公司战略目标和HSE目标方针的落实者，班组长的理念 和安全管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团 队素质。班组长处于“排头兵”的位置，他在安全管理 组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作 用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的安全 素质及管理水平极大的影响着公司的经营绩效和安全管
主要内容
• 前言 • 班组安全管理的重要性 • 班组安全管理的内容 • 班组长现场安全责任概述 • 现场习惯性违章行为