高级职业经理人面试题

面试总经理岗位面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业发展1. 请简要介绍一下您的个人经历和职业生涯，包括您的主要教育背景、工作经验以及职业发展历程。

2. 您认为您在过去的工作经历中最大的成就是什么？请详细描述一下您在实现这一成就过程中所遇到的挑战以及您是如何克服这些挑战的。

3. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明您在团队管理中是如何运用自己的领导风格的。

4. 您如何看待团队合作的重要性？请举例说明您在团队协作中遇到的困难以及您是如何解决的。

5. 您认为自己在哪些方面还有待提高？请提出一个具体的学习计划，以帮助自己在未来工作中提升这些方面的能力。

二、公司战略与运营管理6. 请谈谈您对公司战略规划的理解。

您认为总经理在制定和执行公司战略中扮演着怎样的角色？7. 您如何确保公司目标的达成？请结合您以往的工作经验，提出具体的执行策略。

8. 您如何看待市场竞争态势？请谈谈您对公司如何应对市场竞争的建议。

9. 请谈谈您对公司成本控制的理解。

您认为总经理在成本控制方面有哪些责任？10. 您如何确保公司产品质量？请举例说明您在质量控制方面的工作经验。

11. 请谈谈您对公司企业文化建设的看法。

您认为总经理在企业文化建设中应该扮演怎样的角色？三、团队管理与人力资源12. 您是如何激励和管理团队成员的？请举例说明您在团队管理中遇到的问题以及您是如何解决的。

13. 请谈谈您在招聘和培训方面的经验。

您认为总经理在人力资源管理方面有哪些责任？14. 您如何看待员工绩效评估？请结合您以往的工作经验，提出具体的绩效评估方法。

15. 请谈谈您在处理员工冲突和矛盾方面的经验。

您认为总经理在处理这类问题时应该具备哪些能力？16. 您如何看待员工培训与发展？请结合您以往的工作经验，提出具体的员工培训与发展计划。

四、创新与风险管理17. 您如何理解创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。

18. 请谈谈您对风险管理的重要性。

您认为总经理在风险管理方面有哪些责任？19. 您如何识别和评估公司面临的风险？请结合您以往的工作经验，提出具体的风险管理措施。

高级职业经理人面试题

高级职业经理人面试题面试是高级职业经理人求职过程中关键一环,下面是店铺为大家带来的高级职业经理人面试题，相信对你会有帮助的。

高级职业经理人面试题(一)1、营销管理实质就是( )。

A、业务员推销产品B、客户需求管理C、交易过程D、以上都不是2、现代企业要求企业导向是( )。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向3、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者( )。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障4、营销管理第一步工作是( )。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研5、企业生存的根本( )。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本6、目前公司使用的国家规定的报表是( )。

A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是7、企业组织的核心竞争能力( )。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于( )。

A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是9、管理者行为更象( )。

A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是10、ISO9000质量管理体系的本质在于( )。

A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化11、根据双因素(赫兹伯格)理论，给员工单纯加薪是( )。

A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是12、设计员工考核绩效的根本目的是( )。

A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是13、生产率的变量( )。

A、劳动B、资本C、管理D、以上都是14、对供应商的管理要求( )。

A、质量B、交期C、价格D、以上都需要15、企业财务毛利率的高低主要取决于( )。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是16、美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者;反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。

职业经理人面试题及参考答案

职业经理人面试题及参考答案职业经理人面试题及参考答案职业经理人面试题及参考答案(一)单选题1. 一个成功的职业经理人，首先要有A 阅历B 能力C 才能D 愿力2. 管理学上认为细节就是A 平等B 专注C 服务D 契机3. 自重的第一步是A 胜任素质B 尊重别人C 胜任行为D 行为素质4. 职业经理人应该拥有两项最重要的能量与愿力是A 客户和人脉B 经验和技能C 德行和才能D 素质和技能5. 下列能力不属于现代企业管理要求职业经理人应具备五种能力的一项是A 规划力B 亲和力C 组织力D 沟通力6. 下列各项属于企业领导人定位的一项是A 是守成的B 强调效益C 执行政策D 是创新的7. 职业经理人的最佳表现型态是A 面善心恶B 面善心善C 面恶心善D 面恶心恶8. 一个职业经理人内质最重要的一个关键点是A 拥有服务精神B 拥有成就动机C 拥有诚实正直D 拥有道9. 共赢共好的局面用《易经》的话说就是A 群龙无首B 亢龙有悔C 六龙御天D 上善若水10. 销售最根本的是A 技巧B 态度C 人脉D 锻炼11. 一般在企业中的管理者人们比较容易接受的最佳的职业经理人是A 面善心善B 面恶心恶C 面善心恶D 面恶心善12. 西方管理学有一个最基本的管理理论Y理论是A 一种放任式、尊重式的理论B 一种监管式、法治式的理论C 一种监理式、协作式的理论D 一种流程式、合作式的理论13. 最好的领导是A 权威领导B 专业领导C 人格领导D 技术领导14. 可以赢得领导赏识的一项是A 服从和理解B 坚韧和素质C 稳定和胜任D 勤劳和才能15. 做职业经理人的第一原则是A 善于协调B 善于攻坚C 善于创新D 善于服从参考答案：D，B，B，D，B，D，A，D，A，B，D，A，C，A，D 职业经理人面试题及参考答案(二)1.能够反映企业资本利润率实现程度的具体指标是：(B)A.销售净利率B.总资产报酬率C.市场占有率D.成本费用利润率2.不存在财务杠杆作用的筹资方式是：(D)A.银行借款B.发行债券C.发行优先股D.发行普通股3.调整企业的资金结构，并不能：(B)A.降低财务风险B.降低经营风险C.降低资金成本D.增加财务杠杆作用4.系统性风险产生的原因是：(D)A.公司在市场竞争中失败B.公司劳资关系紧张C.公司财务管理失误D.通货膨胀5.微观财务环境通常包括：(A)A.企业的组织形式和结构B.金融市场状况C.国家经济发展水平D.产业政策职业经理人面试自我介绍范文您好！首先,我想表明一下个人对人才的认识。

高层管理人员面试试题

高层管理人员面试试题一.副总经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你对现代洗浴知道多少?5做酒店和洗浴最大的区分在那6你怎样看待企业文化7实施你采用怎样的步骤8针对我们企业你怎样进行管理9财务掌握你有何建议10怎样进行定制化服务11怎样处理员工来宾的投诉12对企业廉政建设你有何措施13营销策略你预备怎样开展14经营不利削价是出路吗15你的月薪要求?假如低于你的要求怎样16后勤管理如何保障企业的良好运行17怎样开展企业的公共关系18怎样看待员工和降低员工的流淌率二.财务部经理1你的职业操守和对本岗位的认识2作为我们企业财务运转程序和机构设置3怎样界定企业的固定资产4成本管理的措施和财务部应提交的报表5怎样协调财务(前台\\\\吧台)与经营部门关系6经营票据的流程及管理方法7你熟识当地有关财务政策吗8作为我们企业我们的税收种类及税率9我们企业可以交纳定额税吗10怎样合理避税11你怎样核算营销成本和营销效益12假如合作不开心你被解雇你会出卖公司利益吗?你怎样保证?13物品盘点周期及盘点的意义?14怎样看待采供\\\\库房与财务的关系15你认为财务下管采供\\\\库房的模式合适吗?16你怎样应对上级税务部门的突击检查17对经营部门现金的保管及上交财务的建议18你熟识财务管理软件吗?19税务机关要检查我们的电脑怎样办?三.保安部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们酒店吗?为什么选择我们4谈谈你个人的简历5你应聘的优势6安全管理的种类及预防措施7你的岗位设置及管理策略8你对企业消防监控系统了解吗?意义?9可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系10你怎样取得其他部门的协作?11你对企业发生的纠纷怎样处理?12你会由于纠纷对顾客进行殴打吗?13在来宾车辆管理上你有何方法?14员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为15你对下属培训的周期及培训的.内容16定期的安全检查巡察你力求作到那几点?17怎样保证企业消防设施的良好运行18怎样应对上级检查四.营销部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4你为什么要换工作?5你上一个工作的主要工作成果是什么?6你认为营销部在企业中起什么样的作用7营销部岗位该怎么编制8针对我们酒店营销策略你预备怎样开展9关于企业营销你有何创新和取得优势?10你怎样掌握销售成本和出台销售计划11你认为我们企业营销部采用怎样的激励机制? 12怎样测算营销风险(签单\\\\挂帐)资金回笼13对顾客投诉及看法的处理方法14顾客档案管理怎样实施?有什么意义15你的职业道德和维护企业利益的关系16销售计划与其他部门的关系18假如你被辞退你怎样处理企业关系五.客房部经理1仪表仪容2谈吐3你了解我们企业吗?为什么选择我们4谈谈你对北京市场的认识!5环境管理你怎样实施?6你熟识企业赔偿制度吗?发生纠纷怎么办7你的月薪要求?假如低于你的要求怎样8你做相关管理及服务工作有多少年?9你认为客房采用“无干扰”式服务可取吗10你对布草及易耗品怎样去掌握?11你对你所管的部门的员工通常采纳什么样的方法去管理?你查房的掌握程序?12怎样开展客房销售?。

高级职业经理人面试题

高级职业经理人面试题一、思维题距今1000多年前，开封一场大火，北宋皇城毁于一旦。

宋真宗任命大臣丁渭受命主持重建全部宫室殿宇。

当时，皇城都是砖木结构的，建筑材料必须从远地通过汴水运进。

因此重建工作遇到三难：取土之难、运输之难、清场之难。

丁渭经过深思熟虑，规划并实施了一个至今令人拍案叫绝的施工方案：把皇宫前面的大街开挖成河，利用取土烧砖；引汴水入宫，水运建材，宫修复；以废砖碎瓦填平河沟，修复宫前大街，这样一举解决了取土之难、运输之难、清场之难，可谓‘一石三鸟’，故重建皇长作事半功倍。

说说这个故事对你的启示，结合实际谈谈你的认识。

①资源整合；②运筹学；③科技、人文、绿色、经济；④工作实际吹填造陆二、情景模拟题你刚到A公司担任老总副手，还没分配具体工作。

现在老总临时让你负责制订公司未来5年的发展规划，并选派公司两个部门的主要负责人与你组成一个临时领导班子。

你的两位助手个性强，能力出众，但由于历史原因，相互间成见较深。

你将如何展开工作？①老总的思路、想法；②两人分工合作，从中协调；③竞争机制；④专业机构三、案例分析题A客户是B公司最大的一个销售客户，业务往来占公司总营翌的40%。

但是此客户不仅多次出现逾期账款，而且有时对质量提出苛刻要求。

前天销售经理收到了A客户的传真，声称一周前购买的价值100万元的货物有质量问题要求退货，销售部同意了并让客户将货物发到公司的质检部。

质检部检测后发现极少部分产品的一项主要性能指标偏大，但没有超出设计要求销售部经理请示分管副总经理后作出了“性能指标偏大产品退生产部返修，其余产品重新发货”的意见。

不料，不仅A客户拒收，而且生产部也拒绝返修，气氛顿时紧张起来。

该公司出现了什么问题？如果你是该公司总经理，这时你将怎么办？①公司内部质量体系；②维护副总权威；③协调客户，依合同办事；④寻找新的合作伙伴四、角色扮演题你是某公司总经理，正在落虱事会“关于扩大现有生**规模，引进国外先进生**设备和技术，进心的**品市场的决定”问题出在公司的自有资金加上银行贷款后还有8000万元的资金缺口。

面试高级经理的问题

面试高级经理的问题高级管理人员面试问题如果你在一两年内不断进步，你可能会注意到面试中提出的问题也在不断变化。

随着空缺职位对经验和职责的要求越来越高，面试问题也越来越复杂。

最后，举个例子，你的平均成绩不再那么重要。

你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。

更复杂的专业岗位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深刻理解你的职业如何完全符合企业的整体利益。

以下是面试高级人力资源经理时会被问到的一些问题。

也许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你带着这些问题和面试官想听的答案去面试，无论你对他们的问题有多惊讶，你都会做好更充分的准备。

请告诉我们您是如何参与前一家企业的成功项目的。

这个项目的目的是什么？是什么让它成功？你对这个项目的成功有什么贡献？在不久的将来，我们将面临一个特殊的业务问题。

这里有一些关键因素，这是我们的目标。

您将如何帮助我们实现这一目标？'“你做过的最复杂的工作是什么？”‘你是如何开始认真思考前一家公司的重要人事问题和困难的？’‘你解决过哪些对X敏感的xx问题，或者做过哪些跨部门的项目？你知道是什么导致事情发生变化吗？你如何解决这个问题？记住这些问题包含对你有用的信息。

如果你非常仔细地听招聘经理问的各种问题，你会对雇主对这个职位的期望有一个重要的了解。

听听别人特别强调的问题，比如xx问题，招聘问题，财务问题，或者关于xx高管展示实力的问题。

你会发现你需要学习的一切都隐藏在问题中。

面试者由雇主中不同级别的人员组成——在某些情况下，它是一个正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。

这些采访的本质就是了解对方的情况。

自然，因为你在他们的地盘上遇到他们，你会觉得他们好像有优势。

但他们不仅在采访你，你也在采访他们。

在你决定接受这份工作之前，这是你了解这个企业、它的文化和它的发展空间的机会。

即使你觉得好像只有你一个人站在舞台上，别人的眼睛也像聚光灯一样闪闪发光，其实他们就是站在这个舞台上，被你审视。

外企高级经理面试问题

外企高级经理面试问题面试是招聘过程中非常重要的一个环节，对于外企高级经理的面试来说更是如此。

以下是一些可能出现在外企高级经理面试中的问题：1. 请介绍一下您的个人背景和工作经验。

这个问题是了解候选人的个人信息和职业背景，候选人可以简要介绍自己的教育背景、工作经历和专业技能。

2. 请谈谈您在过去的职位上的工作成果和贡献。

这个问题是了解候选人在过去的工作中取得的成就。

候选人可以分享一些他们在过去的职位上取得的重要成果，比如解决了什么问题、提高了什么业务指标或者领导了什么重要项目。

3. 请谈谈您对领导团队的管理理念和风格。

这个问题是了解候选人在领导团队方面的经验和理念。

候选人可以讲述自己的管理方法论，如如何激励团队、培养高绩效员工和促进团队合作等。

4. 在跨文化环境下，您是如何管理员工和解决问题的？这个问题是考察候选人在跨文化环境下的管理和解决问题的能力。

候选人可以分享一些自己在多文化团队中的经验，如如何处理不同文化背景的员工之间的冲突、有效沟通和促进团队的协作等。

5. 在工作中，您是如何应对压力和挑战的？这个问题是了解候选人在面对挑战和压力时的应对能力。

候选人可以分享一些自己在工作中面对的挑战和压力，并讲述自己是如何应对这些情况的，如通过制定计划、合理分配任务和寻求支持等方式。

6. 请谈谈您对公司的战略规划和发展方向的理解和看法。

这个问题是了解候选人对公司的战略规划和发展方向的理解和看法。

候选人可以分享自己对公司当前的战略规划和发展方向的理解，并提出一些建议或思考，如如何提高市场份额、开拓新的业务领域或者提高公司的竞争力等。

7. 请谈谈您的团队建设和人才培养经验。

这个问题是考察候选人在团队建设和人才培养方面的经验和能力。

候选人可以分享一些自己在过去的职位上建设团队和培养人才的经验，如如何吸引和留住高素质员工、如何培养高绩效团队和如何进行绩效评估和奖励等。

8. 在公司面临变革和挑战的时候，您会如何应对？这个问题是了解候选人在面临变革和挑战时的应对策略和能力。

职业经理人面试题

一、答：A公司面临的是团队建设的问题。

针对现状，应以王先生为主导进行以下改善：1、建立共同愿景。

以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理念建立共同愿景，引导团队成员从企业发展历史、发展现状、发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。

2、确立阶段目标。

在确立共同愿景的前提下，确立企业阶段性目标，并将工作任务进行分解，通过目标的达成，来确立引进人才的作用，并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围。

3、建立内部沟通机制。

在王先生主导下，要定期或不定期开展管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、管理沟通会、经济分析会等会议，以起到促进了解、达成共识、服务客户、改进产品的目标。

4、确立培训学习机制。

有意识组织技术人员向引进人才讲解产品技术、让企业管理人员讲解内部管理的现状与改进措施、让市场营销人员讲解用户需求、市场竞争和营销管理等内容。

5、完善管理规章制度。

明确工作流程、程序和信息共享。

6、总结提炼企业文化，从思想上、行为上和对外形象上，增强企业的凝聚力、执行力和竞争力。

二、答：W公司面临的是经营决策问题。

应从以下几个方面着手：1、认真进行市场分析，了解“大西北”市场容量、市场准入和竞争情况，包括同类产品价格、质量情况、用户需求规模和发展情况。

2、了解当地原材料供应和劳动力供应情况。

3、针对了解的市场、劳动力要素市场等情况，可以有以下决策方案：A、在市场容量足够大的情况下，设立分厂的好处是可以使生产贴近市场，缩短供货时间，减少流通费用，利用当地劳动力价格较低的现状，使公司的低价策略得以延续，并为提高市场占有率奠定基础。

不足之处是投资分险加大，设立分厂需要一定时间才能见到效益。

B、在市场容量不够大的情况下，应通过代理商、分销商和大客户建立供求关系等办法，扩大市场占有率，并通过提高产品质量，采取更为先进的生产制造技术降低成本，满足市场需求。

三、答：M集团面临的是营销策略问题，现有策略面临三个问题：一是产品客户群体针对性不强；二是产品差异化只重外在形式而未注重实质－产品配方、营养和口感；三是市场推广形式单一，未尊重客户的体验。

经理面试常见问题及答案

经理面试常见问题及答案1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。

我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。

因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。

职业经理人的考试问题和答案

职业经理人的考试问题和答案问题1：什么是职业经理人？职业经理人是指受雇于企业或组织的专业经理人员。

他们被聘用来管理和领导企业，在实现组织目标的同时，为股东创造价值。

职业经理人通常拥有广泛的经验和专业知识，能够做出明智的决策，并有效地组织和管理团队。

问题2：职业经理人的主要职责是什么？职业经理人的主要职责包括：1. 制定和执行组织的战略计划：职业经理人需要与高层管理层合作，制定和执行组织的长期战略计划。

他们需要分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以制定可行的战略方向。

2. 管理组织运营：职业经理人需要确保组织的日常运营顺利进行。

他们负责监督各部门的工作，并确保资源的合理分配和利用，以实现高效的运营。

3. 领导团队：职业经理人需要具备良好的领导能力，激励和指导团队成员，确保团队协作和高效工作。

他们需要培养员工的能力，并为团队提供支持和指导。

4. 监督绩效和风险管理：职业经理人需要监督组织的绩效，并采取措施解决任何问题或挑战。

他们还需要管理和减轻组织面临的各种风险，确保组织的可持续发展。

问题3：职业经理人需要具备哪些技能和特质？职业经理人需要具备以下技能和特质：1. 领导能力：职业经理人需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，带领他们实现组织目标。

2. 战略思维：职业经理人需要具备战略思维能力，能够分析内外部环境，制定长期战略计划，并做出明智的决策。

3. 沟通能力：职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并有效地与各方沟通合作。

4. 问题解决能力：职业经理人需要具备优秀的问题解决能力，能够迅速分析和解决组织面临的各种问题和挑战。

5. 组织能力：职业经理人需要具备良好的组织能力，能够有效地组织和管理团队，合理分配资源，并确保工作的高效进行。

6. 适应性：职业经理人需要具备适应性，能够应对不同的情况和变化，并灵活调整策略和计划。

问题4：如何成为一名职业经理人？要成为一名职业经理人，可以考虑以下步骤：1. 教育背景：获得相关的学士学位，如工商管理、经济学或相关领域的学位，为职业经理人的职业发展奠定基础。

高层管理类人员面试问题集

高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

?2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决定的过程。

?3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？?4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？?5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？?9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。

我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。

你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。

职业经理人经典面试题

职业经理人经典面试题无论你现在是一个真正的职业经理人，还是未来想成为一个职业经理人，你都将有可能面临到各种各样面试者抑或被面试者，下面就由店铺为大家介绍一下职业经理人经典面试题的文章，欢迎阅读。

职业经理人经典面试题篇1●问题1：请告诉我你的最大优点是什么?你将给我公司带来的最大财富是什么?答：我的优点是“专注”。

因为世界上所有的成功者，他们打开财富之门的钥匙——都是“专注”。

” 我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

●问题2：这是一个很为难的问题，你最大的缺点是什么?答：是“好吃”。

我崇尚美食，喜欢从烹饪角度谈经营管理思路。

这是一种避重就轻的回答方式，因为，你总不能把自己最恶劣的缺点和短处真实地暴露在招聘经理的眼前。

如果你暴露了缺点，招聘经理会毫不犹豫地将你“干掉”。

●问题3：招聘经理扑哧一笑问：你有什么出众之处?答：是“人缘好，办事情顺当，花钱少。

”因为大多数认识我的朋友都喜欢同我“一起吃”，“同吃”是人缘好的标志。

●问题4：高级客户经理职位的一般职责是什么?答：是成交。

就是运用一切合法手段促成交易。

但是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。

职业经理人经典面试题篇2●问题1：你是如何不断得使你的工作更有价值?答：是培养接班人。

每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断地更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。

●问题2：你具有何种指导风格的培训?你是理所当然的将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责?答：销售人员的培训应该围绕如何达成交易来展开。

对下属的决策权一定要依据他的能力和岗位标准化手册来进行授权，否则只能产生恶果。

另外，拥有的权力越大，他承担的责任也更大;所以，要用绩效手段考核部下，然后再随着下属能力的提高，逐步增加他的职责范围和权力范围。

●问题3：如果你愿意的话，请为我主持的这次面试打分，不要有过分的恭维;根据我向你提出的问题，你对我的推销和管理风格有何评价?答：你的每一个问题背后都能反映出面试者能力和修养，这些问题的开发是你们团队智慧的结晶。

经理面试问题

经理面试问题一、个人背景和工作经验1. 请介绍一下自己。

2. 你是如何了解我们公司的？3. 可以详细描述一下你之前的工作经验吗？4. 你觉得自己在过去的工作中取得的最大成就是什么？5. 你在过去的工作中遇到过什么难题？你是如何解决的？6. 在过去的工作中，你是如何与团队合作的？二、对管理和领导的理解7. 你认为什么是一个好的经理？8. 你如何平衡任务和人际关系之间的优先级？9. 你在过去的经验中是如何管理团队的？10. 如果你在团队中遇到了一位表现不佳的员工，你会采取什么措施？11. 你认为员工激励的最佳方式是什么？12. 你对于部门预算管理有什么经验和想法？三、决策能力和问题解决能力13. 你在过去的工作中，遇到了一个难题，该如何解决？14. 你如何处理一个需要在短时间内做决策的紧急情况？15. 你如何处理不同意见和冲突？16. 你有没有在团队中推动变革的经验？17. 你如何处理一个员工不服从工作指示的情况？18. 你如何预防和解决工作中可能出现的问题？四、沟通和领导力能力19. 请描述一下你过去的团队中的沟通方式和工作动态。

20. 你是如何与上级汇报工作的？21. 你是否有在公开场合发表演讲的经验？22. 你认为构建和维持良好的团队关系的关键是什么？23. 你如何激发并培养员工的创新能力？24. 你如何处理员工不满和抱怨？五、目标设定和成果导向25. 你在过去的工作中是如何设定目标和展开工作的？26. 你认为如何评估员工的工作绩效？你有什么样的评估方法？27. 你在过去的工作中如何管理和监督团队的进展？28. 你通常如何处理不符合预期结果的情况？29. 你如何确保团队达到设定的目标？30. 你如何在团队中建立并维护高绩效的文化？六、自我管理和学习能力31. 你如何管理自己的时间和工作优先级？32. 你认为个人努力和团队协作哪个更重要？33. 请描述一下你过去的学习和成长经历。

34. 你目前正在关注哪些管理和领导方面的新趋势？35. 你是否有计划进一步提升自己的管理能力？如何计划？36. 如果你成为我们公司的经理，你希望在未来三年内实现什么目标？以上面试问题覆盖了个人背景和工作经验，对管理和领导的理解，决策能力和问题解决能力，沟通和领导力能力，目标设定和成果导向，以及自我管理和学习能力等方面。

某外企公司高级经理面试问题

某外企公司高级经理面试问题外企公司高级经理面试问题面试是招聘过程中最重要的环节之一，尤其是对于招聘高级经理这样的关键职位而言。

在面试过程中，招聘者需要通过提问问题来了解应聘者的能力、经验和适应性等方面的情况，以便做出更加准确的决策。

下面是一些针对某外企公司高级经理职位的可能面试问题。

1. 请简要介绍一下您的个人背景和职业经历。

这个问题旨在了解应聘者的个人背景以及他们在过去的职业生涯中取得的成就。

在回答时，应聘者需要关注自己的学历、专业、工作经验和任职职位等方面。

2. 您为什么对我们公司感兴趣？这个问题测试应聘者对公司的了解程度以及他们是否真的对这个职位和公司感兴趣。

应聘者可以分享自己对公司的研究，并解释自己为什么认为自己适合这个职位。

3. 请介绍一下您在过去的职业生涯中取得的最大成就。

这个问题测试应聘者的成就和能力。

应聘者可以分享自己过去的成就，例如在某个项目中取得的成功，或者在团队建设中表现出色等。

同时，他们还可以解释自己是如何实现这些成就的。

4. 如何管理一个团队，并确保其达到预期的业绩？这个问题测试应聘者的管理和领导能力。

应聘者可以提及一些管理方法，例如设定明确的目标、激励团队成员、培养员工的技能和能力，并演示他们如何应对具体情况来达到预期的业绩。

5. 如何处理团队中的冲突和问题？这个问题测试应聘者的解决问题和沟通能力。

应聘者可以分享过去在团队中处理冲突和问题时采用的方法，例如鼓励开放的沟通、寻求共识、调解矛盾、赏识员工互补的能力等。

6. 请分享一次您成功领导一项变革或创新的经验。

这个问题测试应聘者的变革管理和创新能力。

应聘者可以分享他们在过去领导变革或创新项目时的策略与方法，并解释这些变革或创新对于公司的影响和成果。

7. 在一个国际化的环境中，您如何管理多元化和跨文化团队？这个问题测试应聘者的国际视野和跨文化沟通能力。

应聘者可以分享他们在过去处理多元化和跨文化团队的经验，例如尊重不同文化差异、鼓励开放的沟通、解决文化冲突等。

职业经理人面试试题及解析

职业经理人面试试题及解析一、面试试题1.1 自我介绍请简要介绍您的个人背景、教育经历、工作经历以及为什么对这个职位感兴趣。

1.2 工作经历请您描述一下您以前工作中的成功案例和遇到的挑战，以及您是如何解决的？1.3 管理能力请您举例说明您是如何领导和管理团队的，以及如何处理团队内部冲突？1.4 业务能力请您谈谈您对所申请行业当前市场状况和未来发展趋势的理解？1.5 应对压力当您在工作中遇到压力时，您通常会如何应对？1.6 团队合作请您谈谈您对团队合作的看法，以及您在团队合作中通常扮演什么角色？1.7 应对失败当您在工作中遇到失败时，您会如何应对和总结经验教训？二、解析2.1 自我介绍通过回答这个问题，面试官可以了解应聘者的个人背景、经历和对职位的兴趣程度。

2.2 工作经历这个问题主要考察应聘者的实际工作能力、问题解决能力和经验积累。

2.3 管理能力这个问题可以了解应聘者如何领导和管理团队，以及处理团队内部冲突的能力。

2.4 业务能力通过这个问题，面试官可以评估应聘者对所申请行业市场状况和未来发展趋势的了解程度。

2.5 应对压力这个问题主要考察应聘者的心态和应对压力的能力。

2.6 团队合作通过回答这个问题，面试官可以了解应聘者对团队合作的态度和角色定位。

2.7 应对失败这个问题主要考察应聘者的心理素质和总结经验教训的能力。

三、评分标准- 自我介绍：清晰、简洁、有针对性（5分）- 工作经历：实际案例、问题解决能力、经验积累（10分）- 管理能力：领导风格、团队建设、冲突处理（10分）- 业务能力：行业了解、市场分析、未来趋势（10分）- 应对压力：心态、应对策略、自我调整（5分）- 团队合作：看法、角色定位、团队精神（5分）- 应对失败：心态、总结经验、成长（5分）总分50分。

分数越高，表示应聘者越符合职位要求。

经理人面试问题大全

经理人面试问题大全在招聘过程中，面试是对应聘者进行深入了解和评估的重要环节。

作为经理人，面试问题的选择至关重要，既要考察应聘者的专业能力，又要了解其性格特点和团队合作能力。

以下是一些常见的经理人面试问题，供参考。

1. 自我介绍请简要介绍一下自己的背景、教育经历和工作经验，重点突出与应聘职位相关的内容。

2. 为什么对这个职位感兴趣？说明申请该职位的原因，包括个人职业规划、对公司的认可和对职位要求的匹配度。

3. 请详细描述一次成功的领导经验分享一次您带领团队或参与决策的成功经验，包括目标设定、协调沟通和解决问题的过程。

4. 如何管理团队？介绍一下您的团队管理经验和风格，包括目标设定、激励手段、团队协作和冲突解决等方面。

5. 对团队成员的培养和发展有何看法？谈一下您对培养和发展团队成员的理念和方法，包括提供培训机会、制定个人职业规划和提供反馈等方面。

6. 在团队中如何处理不同意见？说明您在处理团队中出现的意见不合时的方法，包括如何平衡各方利益、采取什么样的协商和决策方式等。

7. 如何应对工作中的压力？分享一下您处理工作压力的经验和方法，包括如何调整心态、保持工作效率和保持工作与生活的平衡等方面。

8. 怎样建立和维护良好的工作关系？介绍一下您与同事、上级和下属建立和维护良好工作关系的经验，包括沟通技巧、合作过程和解决冲突的方法。

9. 对公司的发展有何建议？展示一下对公司发展的思考和理解，包括对行业趋势的把握、市场策略和管理体系的优化等方面。

10. 如何评估自己在团队中的表现？谈谈您如何评估自己在团队中的工作表现，包括自我反思、接受他人反馈和不断学习的态度。

以上是一些常见的经理人面试问题，希望对您有所帮助。

不同公司和岗位的面试问题可能会有所不同，所以在参加面试前，建议您充分准备，对公司和职位有充分了解，并思考自己的回答。

祝您面试顺利！。

职业经理人面试试题及解析

职业经理人面试试题及解析试题一：请介绍一下您的职业经历及成就。

回答：我在过去的十年中担任过多个管理职位，包括项目经理、部门经理和总经理。

我负责领导团队并确保公司的目标得以实现。

其中一个我最引以为傲的成就是在上一家公司中成功推动了一项重大改革计划，使该公司的运营效率提高了30%，并且利润也大幅增长。

试题二：您如何处理工作中的冲突？回答：在处理工作中的冲突时，我首先会尝试与相关方进行积极的沟通，以了解各方的意见和需求。

然后，我会寻找共同的利益点，并努力达成双方都能接受的解决方案。

如果无法通过沟通解决冲突，我会考虑引入中立的第三方来帮助调解。

试题三：你认为一个好的领导应具备哪些品质？回答：一个好的领导应具备以下品质：- 坚定的决策能力：能够在面临困难和复杂情况时做出明智的决策。

- 良好的沟通能力：能够清晰明确地传达信息，并倾听他人的意见和反馈。

- 激励团队：能够激发团队成员的潜力，并鼓励他们追求卓越。

- 良好的人际关系：能够建立和谐的工作环境，并与团队成员建立良好的合作关系。

- 学习和适应能力：能够不断学习和适应变化的环境，以保持竞争优势。

试题四：请分享一次您解决问题的经验。

回答：在我之前的职位中，我曾面临一个复杂的问题，即如何在有限的资源下提高生产效率。

我首先进行了全面的调研，了解了当前的生产流程和存在的问题。

然后，我与团队成员合作，制定了一项改进计划，包括优化流程、提高设备效率和培训员工。

通过执行这个计划，我们成功地提高了生产效率，并在短时间内实现了可观的成果。

试题五：您如何管理和激励团队？回答：我管理和激励团队的方式包括：- 设定明确的目标和期望，确保团队成员知道他们的工作目标和预期成果。

- 提供支持和资源，帮助团队成员顺利完成工作任务。

- 鼓励团队成员参与决策过程，以增强他们的参与感和责任心。

- 提供正面的反馈和奖励，以表彰团队成员的优秀表现。

- 提供培训和发展机会，帮助团队成员不断成长和提升能力。

职业经理人面试题

一、答：A公司面临的是团队建设的问题。

针对现状，应以王先生为主导进行以下改善：1、建立共同愿景。

以“科技兴企、管理强企、市场富企”为理念建立共同愿景，引导团队成员从企业发展历史、发展现状、发展前景和个人成长全方位认识企业面临的问题。

2、确立阶段目标。

在确立共同愿景的前提下，确立企业阶段性目标，并将工作任务进行分解，通过目标的达成，来确立引进人才的作用，并以此树立互相尊重、相互学习的内部氛围。

3、建立内部沟通机制。

在王先生主导下，要定期或不定期开展管理人员、销售人员、技术开发人员共同参加的用户座谈会、管理沟通会、经济分析会等会议，以起到促进了解、达成共识、服务客户、改进产品的目标。

4、确立培训学习机制。

有意识组织技术人员向引进人才讲解产品技术、让企业管理人员讲解内部管理的现状与改进措施、让市场营销人员讲解用户需求、市场竞争和营销管理等内容。

5、完善管理规章制度。

明确工作流程、程序和信息共享。

6、总结提炼企业文化，从思想上、行为上和对外形象上，增强企业的凝聚力、执行力和竞争力。

二、答：W公司面临的是经营决策问题。

应从以下几个方面着手：1、认真进行市场分析，了解“大西北”市场容量、市场准入和竞争情况，包括同类产品价格、质量情况、用户需求规模和发展情况。

2、了解当地原材料供应和劳动力供应情况。

3、针对了解的市场、劳动力要素市场等情况，可以有以下决策方案：A、在市场容量足够大的情况下，设立分厂的好处是可以使生产贴近市场，缩短供货时间，减少流通费用，利用当地劳动力价格较低的现状，使公司的低价策略得以延续，并为提高市场占有率奠定基础。

不足之处是投资分险加大，设立分厂需要一定时间才能见到效益。

B、在市场容量不够大的情况下，应通过代理商、分销商和大客户建立供求关系等办法，扩大市场占有率，并通过提高产品质量，采取更为先进的生产制造技术降低成本，满足市场需求。

三、答：M集团面临的是营销策略问题，现有策略面临三个问题：一是产品客户群体针对性不强；二是产品差异化只重外在形式而未注重实质－产品配方、营养和口感；三是市场推广形式单一，未尊重客户的体验。

职业经理人面试问题

职业经理人面试问题1. 假设你是一个推销员，我这儿有一个热水器，请组织一段话来向客户推销。

2. 你认为北京今年春节放炮禁改限是好还是不好？为什么？3. 假设你是一个部门经理，明天公司有一个大型宣传活动，你的一个重要的下属因为并不重要的事要请假，你该如何说服他参加这个宣传活动？4. 平时经常看那些类型的书籍呢？最感兴趣的是哪类？5. 你应该如何应对那些棘手的客户？6. 你如何衡量客户需要与公司目标之间的关系？7. 告诉我某次你遇上一个怒气冲冲的客人的情形。

你是怎样处理这种为难场面的？8. 谈谈你的客户经验。

9. 最后，用5个两个字的词来描述一下你自己。

各类职业经理人题xx-11-06 20:401、徽软公司的题目很像我们平时玩的智力题目，据说答对这道题目的人年薪至少九万美金，所有成功应试的中国都一边拿着高薪，一边发誓以后一定要振兴民族产业！究竟是什么样的题目会产生如此的效果呢！有五个海盗，在海上抢来了一百颗钻石，每一颗都价值连城。

五个海盗都很贪婪，他们都希望自己能分得最多的钻石，但同时又都很明智。

于是他们按照抽签的方法，排出一个次序。

首先由抽到一号签的海盗说出一套分钻石的方案，如果5个人中有50％以上（不含50％）的人同意，那么便依照这个方案执行，否那么的话，这个提出方案的人将被扔到海里喂鱼，接下来再由抽到二号签的海盗继续说出一套方案，然后依次类推到第五个。

2、一名电视台主播，欲跳槽去另一家电视台。

在临别之前，他可以用30秒与其观众辞别。

如果你是他，你会怎么说？这是一道开放式问题，并不难答复，它能测评出应试者哪些方面的素质呢？据前微软（中国）公司总裁唐骏解释，这类题人人可做，可以在短时间内考查应聘者多方面的能力，如组织能力、对于问题的理解和判断能力以及创新能力等。

答复这样的问题，既要真诚，又要用“外交辞令”，这样才能以你已经树立的“个人品牌”带走你的观众。

3、营业员小王把一台价值两万元人民币的笔记本电脑以一万元人民币错卖给李先生。

高管选拔面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业发展1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展历程。

2. 您在职业生涯中取得的最显著成就有哪些？请详细描述。

3. 您如何描述自己的性格特点？这些特点对您的职业发展有何影响？4. 您如何看待自己的优势和劣势？您是如何克服自己的劣势，发挥优势的？5. 您在过去的工作中遇到过哪些挫折？您是如何应对这些挫折的？6. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队中发挥的作用。

7. 您如何看待领导力？请举例说明您在领导团队方面的经验和成果。

8. 您如何看待职场竞争？您认为在职场竞争中，如何保持自己的竞争力？二、公司战略与业务发展9. 您对我国/行业的发展趋势有何看法？您认为公司应如何应对这些趋势？10. 您如何看待公司的战略目标？您认为为实现这些目标，公司应采取哪些措施？11. 您对公司的业务领域有何了解？请分析公司业务的优势和劣势。

12. 您认为公司应该如何调整业务结构，以适应市场需求？13. 您如何看待公司的创新？请举例说明您在创新方面的经验和成果。

14. 您认为公司应该如何提升品牌形象和知名度？15. 您如何看待公司的企业文化？您认为如何将企业文化融入到日常工作中？三、团队管理与人力资源管理16. 您如何看待团队建设？请举例说明您在团队建设方面的经验和成果。

17. 您如何评估团队成员的能力和潜力？您认为如何激发团队成员的积极性？18. 您如何看待绩效管理？请举例说明您在绩效管理方面的经验和成果。

19. 您如何处理团队内部的冲突和矛盾？请举例说明您在解决冲突方面的经验和成果。

20. 您如何看待人才引进和培养？请举例说明您在人才引进和培养方面的经验和成果。

21. 您如何看待薪酬福利体系？请分析如何建立合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。

四、财务管理与风险控制22. 您如何看待公司的财务管理？请举例说明您在财务管理方面的经验和成果。

23. 您如何评估公司的财务状况？请分析如何提高公司的盈利能力。