人事劳资管理系统
国家计算机三级(信息管理技术)66_真题-无答案
国家计算机三级(信息管理技术)66(总分100,考试时间120分钟)选择题(每题1分，共60分)1. 企业系统规划(BSP)方法将企业的战略转化成信息系统的战略，以下哪个不属于其转化的内容?A. 信息系统的目标B. 信息系统的策略C. 信息系统的总体结构D. 信息系统的环境2. 主题数据库的概念和设计思想源于（）。
A. 结构化生命周期法B. 企业系统规划法C. 战略数据规划法D. 原型化法3. 若“学生―选课―课程”数据库中的3个关系是：S(S#,SNAME，SEX，AGE)，SC(S#，C#，GRADE)，C(C#，CNAME，TEACHER)查找学生号为“200301188”学生的“数据库”课程的成绩，至少将使用关系A. S和SCB. SC和CC. S和CD. S，SC和C4. BSP将数据作为一种资源进行管理，下面哪个主题不属于它的管理范踌?A. 数据共享B. 数据一致C. 数据安全D. 分布数据处理5. 在信息系统的物理模型中，表示系统各个物理组成部分之间的数据流动情况的工具是A. 数据流程图B. 业务流程图C. 数据结构图D. 系统流程图6. 原型定义的属性中，确保需求没有逻辑上的矛盾是下列哪种属性?A. 一致性B. 完备性C. 可维护性D. 非冗余性7. 设有两个关系R和S，且R和S有相同的属性，R与S的自然连接是由投影、选择和笛卡儿积三个运算组成的。
关于三个运算的次序的描述中，正确的是A. 先投影，再选择，最后笛卡儿积B. 先笛卡儿积，再投影，最后选择C. 先笛卡儿积，再选择，最后投影D. 三个运算的次序无关紧要8. 在系统结构方面，决策支持系统区分一般信息系统的关键，是它有A. 数据库子系统B. 模型库子系统C. 用户对话子系统D. 知识库子系统9. 下面关于揖作型数据与分析型数据之间的区别的说法中，哪个是错误的?A. 分析型数据是经常更新的B. 分析型数据支持管理需求C. 操作型数据是面向应用的D. 操作型数据支持日常操作10. 决策支持系统的概念应该是( )。
人力资源管理六大模块体系详解(2)
人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了老式旳模式，把人上升到资源旳角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源旳有效管理和配置，构建一种有效旳人力资源管理平台和体系成为企业HR工作旳重点。
作为这个有效体系旳构成部分，HR各大模块体系旳完善和工作旳展开显得尤为重要！1、人力资源规划－--HR工作旳航标兼导航仪航行出海旳船只都需要确立一种航标以定位目旳地，同步需要一种有效旳导航系统以保证它航行在对旳旳路线之上。
人力自资源管理也同样，需要确定HR工作目旳定位和实现途径。
人力资源规划旳目旳在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况旳分析，找到未来人力资源工作旳重点和方向，并制定详细旳工作方案和计划，以保证企业目旳旳顺利实现。
人力资源规划旳重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作旳方案。
正如航行出海旳船只旳航标旳导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一种定位目旳和把握路线旳作用！2、招聘与配置－--“引”和“用”旳结合艺术人员任用讲求旳是人岗匹配，适岗适人。
找到合适旳人却放到了不合适旳岗位与没有找到合适旳人同样会令招聘工作失去意义。
招聘合适旳人才并把人才配置到合适旳地方是才能算完毕了一次有效旳招聘。
招聘和配置有各自旳侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案旳制定－招聘实行－后续评估等一系列环节构成旳，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要旳这些人，目旳和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有旳放矢。
人员配置工作实际上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一种程序性旳环节。
招聘与配置不能被视为各自独立旳过程，而是互相影响、互相依赖旳两个环节，只有招聘合适旳人员并进行有效旳配置才能保证招聘意义旳实现。
人事工资管理系统
目录摘要 (2)第一章绪论 (4)1.1系统概述 (4)4 问题的提出及研究的意义 (6)5 课题研究的内容及目标 (6)6 可行性研究 (7)1.2 开发工具简介 (7)第二章系统需求分析 (10)2.1需求分析概述 (10)2.2系统业务流程分析 (11)2.3数据流分析 (15)2.4数据字典 (16)第三章人事管理系统实施 (17)3.1 系统实施概述 (17)3.2系统流程分析 (17)3.3 系统实施 (18)3.4系统出错处理 (23)第四章系统测试 (24)总结 (28)参考文献 (29)附录 (30)摘要人事信息管理是企业管理中的一个重要内容，随着时代的进步，企业人员数量也不断增加、分工的不断细化、各个行业间联系的不断密切，对人事管理的要求也不断提高。
如何管理好企业内部员工的信息，对员工实施高效图表 1的宏观管理，对企事业单位的人员构成情况和发展趋势进行统计、规划、分析并制定切实可行的人事政策，是一项繁重而艰巨的任务。
本文以企业管理信息系统建设中的人事信息管理子系统的设计和实现为目标，利用软件工程中系统开发的原理和方法，详细论述了系统的设计方案、系统的开发及测试过程。
系统以Visual Bacis6.0为开发工具，以SQL Server 2000为后台数据库管理系统，实现了以员工信息管理，考勤信息管理、评价管理、工资管理及综合查询模块为主要功能的系统开发。
为企业人事管理提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务，系统的实施基本上能够满足现代企业对人事管理的需要，为提高企业人事管理效率提供了行之有效的手段。
关键词：人事管理系统， Visual Basic 6.0， SQL Server2000ABSTRACTThe enterprise personnel information management is in a businessmanagement important content, along with the time progress, theenterprise personnel quantity also unceasingly increases, the divisionof labor unceasingly thin, during each profession relates isunceasingly close, also unceasingly enhances to the personnelmanagement request. How manages the good enterprise interior staff'sinformation, implements the highly effective macroscopic management tothe staff, constitutes the situation and the development tendency tobusiness unit's personnel carries on statistical, the plan, theanalysis and the formulation practical feasible human affairs policy,is an item arduous and the arduous duty.This article take the business management information systemconstruction in human affairs information management subsystem designand the realization as a goal, using the software engineering in thesystem development principle and the method, in detail elaborated thesystem design proposal, the system development and the test process.The system take Visual Bacis6.0 as the development kit, take SQLServer 2,000 as the backstage database management system, has realizedby the staff information management, checks attendance the informationmanagement, the appraisal management, the wages management and thesynthesis inquiry module for the main function system development.Provides the information consultant for the enterprise personnelmanagement, the information retrieval, service and so on informationaccess, the system implementation basically can satisfy the modernenterprise to the personnel management need, for enhanced theenterprise personnel management efficiency to provide the effectivemethod.Keywords: enterprise personnel information management，Visual Basic6.0，SQL Server2000第一章绪论1.1系统概述1 管理信息系统的发展历史管理信息系统的概念起源很早。
“人力资源管理系统”结构十大职能模块
“人力资源管理系统”结构十大职能模块：1、人力资源规划：包括：人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。
2、工作分析与评价：包括：作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；组织机构设计与组织运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。
3、制度建设：包括：管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。
4、人才素质测评：运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。
5、招聘与配置管理：包括：招聘计划与组织实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（晋升与降级）等。
6、绩效管理：包括：建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。
7、薪酬福利管理：包括：建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）。
8、培训开发管理：包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；岗位训练；学历教育；培训效果评估；培训成果转化；跟踪专业技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：包括：劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。
10、人力资源会计核算与稽核：包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活。
人事管理系统的设计与实现
摘要人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。
本系统结合企业的人事、制度，经过实际的需求分析，采用功能强大的VB作为开发工具而开发出来的人事管理系统。
整个系统从符合操作简便、界面友好、灵活、实用、安全的要求出发的。
企业人事管理是企业管理中的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变得庞大起来。
如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。
在这种情况下，开发一个企业人事管理系统就显得非常必要。
本企业人事管理系统分为5个模块,用户管理模块、人事管理管理模块、统计模块、数据管理模块和系统设置模块。
它们具有如下功能：员工基本信息的录入、修改、查询、删除功能，能够对员工基本资料、奖惩记录、调动记录、培训记录、考评记录及调薪记录进行管理，员工学历信息和员工工资信息的录入、修改、查询、删除功能，以及系统维护功能。
为企业人事管理提供信息咨询，信息检索，信息存取等服务，基本上能够满足现代企业对人事管理的需要。
关键词：企业人事管理；数据库；开发；员工信息；序言随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；计算机管理所无法比拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。
不同的企业具有不同的人事管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事管理系统。
人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
人力资源系统管理规定制度
人力资源系统管理办法征求意见稿第一章总则第一条为加强人力资源系统的管理,明确各级系统操作人员的职责与权限,提高人力资源系统运行的效率和效果,确保人力资源各项数据及时、准确、完整,更好地为公司、员工提供服务,特制定本办法.第二条人力资源系统是公司应用软件系统中的基础系统,实现员工人事信息管理、人事异动处理、员工招聘管理、绩效管理、培训管理、人力资源报表管理、员工自助服务等人力资源管理功能.第三条人力资源系统管理原则：1、权限与责任对等原则：谁使用,谁负责,按照授予的权限进行系统的操作,并承担相应的责任.2、严格保密原则：系统各项人事信息、薪酬数据必须严格保密,未经授权,不得泄漏.3、准确完整原则：系统各项信息必须准确、完整,并及时更新.第四条本办法适用华安财产保险股份有限公司人力资源系统的管理.第二章职责与权限第五条组织机构一、总公司一人力资源部：1、人力资源管理系统的建设规划、组织选型和系统实施.2、人力资源系统在全公司的推广使用、升级优化和监督检查.3、制定、完善人力资源系统各模块指导操作手册.4、负责人力资源系统用户权限管理.5、负责人力资源系统中总公司各部门、分公司、分公司职能部门、三级机构组织架构裂变包括新设、合并、拆分、升级、降级、撤销,下同的管理.6、指导、监控、解决人力资源系统运行中出现的问题,并对总公司员工、分公司系统管理员进行培训.7、负责总公司员工、分公司经营班子、委派财务负责人以及稽核人员信息的维护.是否要包括理财险人员和特别调查部经理二信息技术部：1、参与人力资源管理系统的建设规划、系统选型和系统实施.2、对人力资源系统提供网络与设备维护等支持和技术保障.3、组织人力资源系统与公司其它系统接口的开发与维护.4、负责人力资源系统自定义报表的设计工作.5、负责人力资源系统数据库的备份与安全管理.三市场部：职责描述更全一些1、及时向总公司人力资源部提供二级机构、三级机构的裂变信息.2、负责核心业务系统中与HR系统对接信息的维护.3、公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权.二、分公司一人力资源部：1、负责人力资源系统在分公司和所属三级机构的推广使用.2、人力资源系统中所属三级机构部门、四级机构、业务团队的设置.3、负责分公司各项人力资源数据的及时更新、日常维护,确保数据的及时、准确和完整.4、对分公司本部、所属三级机构人力资源系统的使用进行指导和检查监督,并负责对分公司本部、同城三级机构员工以及异地三级机构系统管理员进行系统操作培训.5、及时反馈分公司使用人力资源系统中的问题以及优化建议.6、负责权限范围内分公司员工、三级机构经营班子人员信息的维护.二市场部：1、负责分公司前线人员在系统中的各项人事事务操作.2、及时向分公司人力资源部提供四级机构裂变及业务团队变动包括新设、合并、撤销信息.3、分公司前线人员信息及前线人力成本报表的查看权.三、三级机构一同城三级机构：原则上统一集中到分公司本部进行各项人力资源系统操作.二异地三级机构：1、负责人力资源系统在三级机构的推广使用.2、负责对三级机构员工进行系统操作培训.3、及时反馈三级机构使用人力资源系统中的问题以及优化建议.4、负责三级机构员工信息的维护.第六条系统管理员一总公司系统管理员1、参与人力资源系统的建设规划和系统实施.2、组织优化公司人力资源管理系统以及完善相关操作手册.3、负责人力资源管理系统用户权限、经理人自助常用报表的设置和主控台的管理.4、协助信息技术部处理与公司其它应用系统进行对接.5、组织分公司系统管理员和总公司员工进行系统使用的培训.6、指导、监督人力资源系统的运行,研究、解决分公司反馈系统使用过程中的问题,并提出处理意见.7、负责人力资源系统的运行、数据维护监督和日常管理.二分公司系统管理员1、负责权限范围内,人力资源系统在分公司的应用管理,确保分公司人力资源数据的及时、准确、完整.2、组织所属三级机构系统管理员和分公司员工系统使用的培训.3、及时反馈分公司使用HR系统中的问题以及优化建议.4、指导、解决分公司员工、所属三级机构系统管理员反馈的问题.三三级机构系统管理员1、负责权限范围内,人力资源系统在三级机构的应用管理,确保三级机构人力资源数据的及时、准确、完整.2、负责三级机构员工系统使用的培训.3、及时向分公司系统管理员反馈三级机构使用HR系统中的问题以及优化建议.第七条员工1、在权限范围内,按照系统操作说明书进行员工自助操作.2、及时向所属机构人力资源部反馈个人变动信息、使用HR系统中的问题以及系统优化建议.第三章系统使用管理第八条系统中的所有使用人员要自觉遵守系统管理相关的规章制度,按照授予的权限附件一：系统权限分配表一期,认真完成本人在系统中所承担的职责.备注：目前权限仅按照人力资源系统一期实施项目进行授权第九条用户因工作需要变更个人操作权限,须认真阅读本办法,并按照以下流程进行办理：员工填写权限变更申请表附件二→分公司人力资源部审核→总公司人力资源部审批→总公司系统管理员进行权限授予第十条公司员工持有唯一的系统登陆帐号.员工应保证个人帐户密码的安全性,不得将密码透露给他人.员工取得初始密码后应立即修改,若因帐号、密码被他人使用造成不良影响,一切后果由本人承担.第十一条员工忘记密码的,应向总公司系统管理员发送邮件,提出修改密码申请,经总公司系统管理员核实后重新设置员工密码.第十二条任何用户不得索取他人帐户密码,未经授权,不得用其他人员帐号进行系统操作.第十三条分公司和异地三级机构必须明确一位系统管理员,负责本机构人力资源系统的日常管理具体职责见第二章.系统管理员必须责任心强,具有良好的职业操守,一定的人力资源管理知识和应用软件操作知识.第十四条同城支公司如因工作需要须设系统管理员,须按第九条流程向总公司人力资源部提出书面申请,审批同意后授予相应的系统操作权限.第十五条担任系统管理员的员工须属于人力资源系列.总公司系统管理员为人力资源部HR项目经理,分公司系统管理员由分公司指定,三级机构系统管理员为人事行政岗.分支机构须在系统管理员确定后一周内将系统管理员名单附件三以分公司为单位上报总公司人力资源部.第十六条分支机构系统管理员有变动的,由上一级系统管理员进行人员异动处理,并在3日时间是否再短些内将新系统管理员名单上报总公司人力资源部,由总公司系统管理员进行权限授予.第十七条分支机构新系统管理员上岗前应到上一级人力资源部进行不少于3天的岗前技能和实务操作培训.第四章系统维护管理第十八条人力资源系统是公司人力资源管理的基础系统,人力资源数据的统计、查询来源于该系统.各项人力资源系统操作应合理分工,操作职责落实到人,保证各项数据的及时、完整和准确.第十九条分支机构人力资源系统操作人员分工有变化的,须填写信息维护落实表附件四,并上报总公司人力资源部.第二十条系统维护人员须严格按照规范操作系统,认真、及时维护员工各项人力资源数据.第二十一条新入司员工的基本信息须在发入司通知书3日内录入系统,入司时间以入司通知书为准,人员信息中必填项须按要求填写完整、准确.未提供完整入司资料的,人员基本信息暂不录入系统.第二十二条员工个人信息发生变动,要及时向人力资源部提供人员信息及相关证明材料,经所在机构人力资源部核实后在系统中修改员工信息,保证系统中人员信息的及时准确.第二十三条人员信息发生变动后,系统维护人员须按照授予的权限,及时进行相关的人力资源事务操作,维护人员信息.员工离司的,需在3日内进行更新维护；其他人员信息发生变动的,系统维护人员必须在当月20日前更新维护完毕.第二十四条员工休假超过3个月或者无故旷工3天以上的,信息维护人员须在系统对其员工状态作不在职、员工类别作待岗处理.是否在此处明确,此时间是否合适第二十五条员工离司须进行辞职或辞退事务处理,不得删除人员信息.在办理完离职手续之前,信息维护人员须在系统里对其作待岗处理,待其相关手续办完后,再对其作离职处理.第二十六条在人事事务处理中,员工如发生内部调动,员工调动日期须与新入职日期一致,日期以调动通知时间为准.如无调动通知的,以公司领导签字日期为准.第二十七条机构组织架构进行调整的,须按照以下程序进行办理：（一）总公司部门新设、合并、名称改变或分公司新设、升降级的：总公司信息维护人员根据公司发文进行相关系统操作,机构组织架构调整时间以发文日期为准.（二）三级机构新设、合并的：总公司市场部须向总公司人力资源部发三级机构新设或合并的工作联系函,内容包括三级机构新设/合并的批准时间、三级机构名称等,总公司信息维护人员据此进行相关系统操作.（三）分公司部门新设、合并的：总公司信息维护人员根据分公司报备的发文进行相关的系统操作,机构组织架构调整时间以分公司发文时间为准.（四）分公司业务机构团队新设、合并的：分公司市场部须向分公司人力资源部发相关的工作联系函,内容包括公司批准时间、机构团队名称等,分公司信息维护人员据此进行相关系统操作.组织架构发生变动的,其人员在系统中的异动处理须在当月20日前操作完毕,人员异动时间与入新职时间一致.第二十八条分支机构成立新部门的,应及时向总公司人力资源部提供新设部门标准的职位设置和职位说明书,由总公司相关人员在系统中设置新部门和新职位.第二十九条分支机构不得擅自修改系统标准职位设置,新设部门要按照总公司下发的标准职位进行设置,如因工作需要须增加新职位的,分支机构须向总公司人力资源部申请,经同意后由总公司相关人员进行设置.第三十条人力资源系统正式运行后,公司所有人员的薪酬须在系统中进行计算发放.每月人员薪酬信息不得晚于下月15日前录入系统进行计算、发放.前后线是否需要统一一致第三十一条系统使用人员遇到问题或优化建议,可填写系统问题反馈单附件五,并提交给总公司人力资源部.总公司系统维护人员须认真解答、反馈答复.第三十二条为提高系统的稳定性、可靠性、安全性和运行速度,总公司人力资源部保有随时对软件操作系统进行升级的权利.如因系统维护或升级的需要而需暂停服务,总公司人力资源部将在事先进行通告.第五章系统安全管理第三十三条系统使用人员须遵守公司保密纪律规定,并对权限范围内的人力资源数据的保密性、准确性、完整性、安全性负责,不得危害系统的安全运行.第三十四条各级系统管理员应定期检查人力资源系统,发现问题及时解决,无法解决的要立即与总公司人力资源部联系,确保系统正常运行.第三十五条当使用人员发现系统问题,应填写系统问题反馈单,并及时通知所在机构系统管理员,系统管理员须认真解决并及时反馈.第三十六条各级系统管理员处理员工反映的问题,须留有记录,并建立完善的工作记录,对发生的问题及解决措施有详细的书面记载.第三十七条人力资源系统的数据应当有完善的备份制度,重要的人员数据库信息每周至少备份一次.第六章奖惩第三十八条各级人力资源部负责人作为人力资源系统管理的第一责任人,各级系统管理员作为第二责任人,须认真落实管理职责,确保人力资源系统各项数据和操作的准确、及时和完整.第三十九条系统使用人员应按照系统操作说明书进行系统操作,不得违规做危害系统运行的事情.如造成不良影响的,应负责赔偿,并根据情节轻重情况,给予罚款、考核扣分、通报批评、降级、降职、调离岗位、解除劳动合同等处罚.情况严重的,依法追究民事或刑事责任.第四十条违反本办法规定,有下列行为之一的,公司视情节轻重予以处罚：（一）违反人力资源系统管理办法有关规定,危害系统安全的；（二）未经授权,使用他人帐号进入系统操作造成不良影响的；（三）不按系统操作说明书使用系统造成不良影响的；（四）未及时录入或录入虚假人员信息的；（五）人事事务操作失误造成人员历史信息错误的；（六）擅自在系统外发放员工薪酬的；（七）其它违反系统管理和安全的行为.第四十一条对认真执行人力资源管理办法,且取得良好效果的部门和个人,公司将根据情况对直接责任人给予表扬.第七章附则第四十二条本办法由总公司人力资源部负责解释和修订.第四十三条本办法自下发之日起实施.附件一：系统权限分配表一期附件二：系统用户权限申请表附件三：系统管理员名单日期：附件四：信息维护落实表。
人力资源信息系统管理办法
人力资源信息系统管理办法（试行）第一章总则第一条为及时准确掌握公司人力资源状况，充分发挥人力资源信息系统作用，提高公司人力资源管理水平和工作效率，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各单位、各直属项目部对人力资源信息系统的管理工作。
第三条人力资源信息系统（以下简称“信息系统”）是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的，并且应用在人力资源管理领域的人机一体化系统。
信息系统是人力资源管理现代化的重要工具，公司及所属各单位人力资源部门都应掌握并较好地使用这一工具，做到人员信息准确、业务流程顺畅。
第四条信息系统管理遵循“统一管理、分级维护、授权操作”的原则。
第二章工作职责及权限管理第五条信息系统管理职责和管理模式（一）公司人力资源部是信息系统的主管部门，负责信息系统的安装、管理、检查、指导以及与系统项目组的联系与协调工作。
（二）公司各单位对信息系统的应用实行归口管理，由各单位人力资源部门统一负责。
各单位所属项目对人力资源信息系统的维护和管理权限，由各单位根据实际情况确定。
（三）公司各直属项目部对人力资源信息系统的维护和管理权限，由公司人力资源部确定和设置。
第六条信息系统管理人员工作职责及权限（一）公司人力资源部设置一名信息系统管理员，主要负责维护系统的正常运行，设置和调整所属各单位信息系统管理员的权限，刷新系统组织机构，定期进行数据备份，对各单位的业务进行指导和监督。
（二）公司各单位人力资源部门应指定专人作为信息系统管理员和业务人员，分别负责系统管理和其他业务工作。
公司各单位要及时维护、更新员工信息，确保各项信息准确全面；同时要及时解决项目用户在业务操作中遇到的问题，并将不能解决的问题及时向公司反映（填写《系统问题反馈单》，见附件1）。
（三）公司各直属项目部不设系统管理员，每个项目设置一个账号用于各项业务操作。
（四）各级人力资源业务人员（含项目操作人员）应在各自的权责范围内使用系统，及时在系统内进行业务操作，维护与本业务有关的信息数据。
人事管理系统可行性分析报告.doc
人事管理系统可行性分析报告.1编写目的本文提出了一个基于WWW环境的劳资人事管理系统，应用动态服务器页面实现了劳资人事的多条件查询、删除、更新、打印、密码设置等功能。
1.2背景劳资人事管理是公司企业内部很重要的一个管理事项，但目前大多公司内部劳资人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的应用，这样对信息的管理者有诸多不便，有的虽然是用foxpro、visual foxpro开发，但由于开发工具本身的限制，对网络络功能的支持程度不是很强，为以后软件升级到互联网带来来了麻烦。
因此有必要开发一个基于网络的劳资人事管理系系统，能在网络环境下实现数据的录入、插入、删除、查询询、统计、更新、打印等功能。
同时，为了信息的保密与安安全，系统还要提供一定的安全机制。
Powerbu i lder6.5是美国著名的Powersoft公司推推出的广泛使用于客户机/服务器体系结构下的应用程序开开发工具，具有完整的Web应用开发功能。
它同时支持多多种关系数据库管理系统，通过微软公司的ODBC接口和和专用的大型数据库接口，能够高速读取数据库中的数据。
本系统就采用Powerbuilder6.5开发，服服务器端的操作系统为Windows NT 4.0，客客户端操作系统为Windows 98。
2..现行组组织系统那个概况2.1组织目标和战略系统的目标是是开发一个基于网络的劳资人事管理系统，能在网络环境下下实现数据的录入、插入、删除、查询、统计、更新、打印印等功能。
同时，为了信息的保密与安全，系统还要提供一一定的安全机制。
2.2存在的主要问题劳资人事管理理是公司企业内部很重要的一个管理事项，但目前大多公司司内部劳资人事的管理，基本上是手工操作或是基于do s s下的应用，这样对信息的管理者有诸多不便，有的虽然是是用foxpro、visual foxpro开发，但但由于开发工具本身的限制，对网络功能的支持程度不是很很强，为以后软件升级到互联网带来了麻烦。
人力资源管理系统主要应包括哪些具体内容和工作任务呢
人力资源管理主要应包括哪些具体容和工作任务呢？源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体容和工作任务呢？人力资源管理关心的是“人的问题〞，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本〞。
在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比拟公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整与开发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：1．人力资源的战略规划、决策系统；2．人力资源的本钱核算与管理系统；3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；4．人力资源的教育培训系统；5．人力资源的工作绩效考评系统；6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；7．人力资源的保障系统；8．人力资源的职业开展设计系统；9．人力资源管理的政策、法规系统；10．人力资源管理的诊断系统。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：〔1〕关于人的心理、行为与其本性的一些认识；〔2〕心理、行为测评与其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；〔3〕职务分析技术，即了解工作容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
这是从事人力资源管理工作的前提和根底。
体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体容和工作任务：1．制订人力资源计划根据组织的开展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状与开展趋势，收集和分析人力资源供应与需求方面的信息和资料，预测人力资源供应和需求的开展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发与开展计划等政策和措施。
2．人力资源本钱会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入本钱与产出效益的核算工作。
人事管理系统需求规格说明书
人事管理系统需求规格说明书院系：信息工程学院一、引言 (1)1.1立项背景 (1)1。
2 立项原因概述 (1)1.3参考文献 (2)二、项目概述 (2)2。
1 面向的用户 (2)2。
2 实现目标 (2)2.3、项目开发要求 (2)2。
4开发工具 (2)三、系统描述 (3)3。
1 系统概述 (3)3.2管理流程 (3)3.3体系结构 (4)四、系统分析 (4)五、系统接口 (14)5.1软件接口 (14)5。
2硬件接口 (14)六、软件属性 (14)6.1 系统安全性 (14)6。
2 可维护性 (15)6。
3 系统扩展 (15)七、其他需求 (15)一、引言1.1立项背景企业间的竞争说到底是人的竞争，人力资源是企业中最难管理的资源，也是最急需管理的资源。
如何将"人“作为可以开发和增值的资源去投资和经营,是企业急需解决的课题。
人事管理是人力资源管理的基础工作.1。
2 立项原因概述本系统规范了企业员工的人事档案，提高了人事管理效率，能方便快捷地查询各类信息并进行统计分析.1.3参考文献1、齐志昌，谭庆平，宁洪。
软件工程（第二版)[M]。
北京.高等教育出版社。
20042、王珊,萨师煊.数据库系统概论（第四版）[M].北京。
高等教育出版社。
20063、郭睿志,张学志,c#+ＳＱＬｓｅｒｖｅｒ项目开发实践［M］中国铁道出版社二、项目概述2。
1 面向的用户相关的管理人员主要是查询和修改。
普通员工能进行查询个人信息。
2.2 实现目标增强企业竞争优势和实现员工自我价值。
有效的人事资源管理是增强企业竞争优势的关键途径，帮助员工实现自我价值是人事管理的重要目标。
2.3、项目开发要求（1）项目开发规范统一:模块划分，代码编写均遵照小组命名规范文档；（2）程序优化、安全并要有良好的可扩展性；（3）用户界面简洁明了、操作简单实用;（4）与用户保持良好的沟通，及时根据用户新的需求改善系统功能2.4开发工具C＃SQL server 2005三、系统描述3。
人力资源管理体系
人力资源管理休系人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。
基本信息人力资源管理体系包括薪酬、绩效、素质测评等。
本质是管理体系。
注重企业战略、企业文化。
体系内容人力资源管理是对人这类资源的综合管理。
包括审查，培训等。
基本思路企业文化与人力资源管在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、理的融合。
(KPI)企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。
主：要包括第一板块战略板块紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
业绩管理板块第二板块为核心，以绩效管理、薪酬建立以工作分析为基础，以关键业绩指标(KPI)目标是核心是激励，业绩管理的手段是考评，管理为主要内容的业绩管理体系。
改善。
第三板块员工发展板块员工发展的核心内容是员工企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
框架及内容第一人力资源战略规划第二开展工作分析、流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实1际的流程。
、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。
夯2实人力资源管理的基础。
第三，构建系统的关键业绩指标(KPI)体系；其次，确定部门级的关键业绩指首先，确定公司级的关键业绩指标(KPI) 。
(KPI)标(KPI)；最终，确定每一个岗位的关键业绩指标第四，构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。
绩效管理既重视工作结果，也重视构建符合企业运作特完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。
人事管理系统操作手册(V1.0)
人事管理系统使用手册系统版本：V1.0文档编号：CHI-PT-NJBL-HRMS-YUAN内容简介人事管理系统是我公司在KJ222人员定位/考勤系统的基础上开发的，便于劳资科对企业内部员工的信息进行管理，同时在KJ222人员定位/考勤系统上只需调用人事管理系统的人员信息即可对企业井下人员进行定位/考勤管理等。
为让大家更好地使用,我们编辑了这本使用手册,主要分五部份: 第一章概述; 第二章软件的安装; 第三章软件的卸载; 第四章软件的登录;第五章系统菜单功能功能介绍.版权声明本文档属南京北路科技有限公司版权所有，侵权必究。
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通过调用《人事管理系统》，可以使《KJ222井下定位人员管理系统》和《地面指纹考勤系统》能够灵活的运用员工的人员信息。
2软件的安装第一步：双击“人事管理系统 1.0.exe”安装包，开始安装软件，如下安装界面（见图2-1）：图2-1第二步：单击“下一步”，进入用户信息界面（见图2-2）：图2-2第三步：单击“下一步”，选择软件的安装路径(建议安装路径不要装在C 盘)，（见图2-3）：图2-3第四步：单击“下一步”（见图2-4）：图2-4第五步：单击“下一步”（见图2-5）：图2-5第五步：单击“下一步”（见图2-6）：图2-6第五步：安装程序，（见图2-7）：图2-7第五步：单击“完成”完成安装，当在服务器上第一次安装《人事管理系统》软件完成后自动创建数据库（BW_HR），如下（见图2-8）：图2-8创建前数据库，（见图2-9）：图2-9在数据库中新增加一个名为：BW_HR数据库，如下（见图2-10）：在桌面上建立一个人事管理系统启动的快捷方式图标，如下（见图2-11）：图2-113软件的卸载《人事管理系统》软件提供了自动卸载功能，使您可以方便地删除《人事管理系统》的所有文件、程序组和快捷方式，用户可以在开始菜单的程序组中选择“卸载人事管理系统1.0”，卸载界面如图示（见图3-1）：图3-1图3-2单击“下一步”（见图3-2）图3-3单击“完成”（见图3-3）卸载成功。
人力资源体系
人力资源系统人力资源系统，是公司在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包含：招聘、培训、薪酬、查核、人力资源配置、劳动关系管理、公司文化建设等。
一、人力资源系统建设的前提1、战略环节：公司的战略方向和目标、运转策略和运转模式的选择，是公司高层领导者最初考虑的问题，这也就是保证了公司做正确的事是履行力获得满意结果的前提，不然，履行力再好，也不会有优异的绩效。
这些在此笔者不再论述了。
2、组织环节：部门及岗位的职能职责区分一定明确、科学合理，切合公司业务流程运转的需要，这样职工履行起来才能目注明确：哪些事情是他应当做的，哪些事情是他不该当做的，以及各样事情是如何做的、做到何种程度等等，职工做到成竹在胸，就不至于心里茫但是不知所措了。
组织环节的表现形式是组织部门、岗位的设置和职责的区分以及岗位说明书、业务流程图等。
可是，在一些公司里，有的人对自己的岗位以及自己主要职责都不清楚的现象却很常有，岗位设置不合理、职能空缺与交错的现象更是俯拾皆是了。
二、以目标管理为基础的人力资源系统在人力资源系统的设计中，应着重公司战略、公司文化与人力资源管理的交融。
公司改革后的人力资源系统以目标管理为基础，以重点业绩指标（KPI）为中心内容，成立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源系统。
经过剖析嘉合智博管理咨询的人力资源管理系统，得出以目标管理为基础的人力资源系统主要包含:第一板块战略板块紧扣公司战略规划目标和公司文化的要求，规划人力资源系统，令人力资源管理真实成为公司发展战略的中心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
第二板块业绩管理板块成立以工作剖析为基础，以重点业绩指标（KPI）为中心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理系统。
业绩管理的手段是考评，中心是激励，目标是改良。
第三板块职工发展板块公司与职工的共同发展是公司文化的重要内容，职工发展的中心内容是职工能力的开发与培育，运用人材的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不停提高职工队伍的整体素质。
铁路劳资信息管理系统
铁路劳资信息管理系统: In this paper, the necessity and urgency ofestablishing labor managementinformation system from the current situation of the railway labor managementanalysis, elaborates the establishment of target, module design, database and system in the maintenance of running and developing system, in the end the system achieved by the use of social benefits, to save manpower, material and financial resources, improve work efficiency, to provide accurate scientific basis for the decision-making departments.引言随着铁路事业的飞速发展，对劳资的管理要求越来越高。
劳资管理是铁路部门人力资源管理的重要组成部分，是一项纷繁复杂且工作量和信息量很庞大的业务工作，它涉及到企业的劳动考勤、职工调配、工资核算、劳动定额、劳资统计分析等多个环节，人工管理会耗费工作人员大量的时间和精力，在操作过程中很容易出错，劳资管理实现计算机信息化管理势在必行。
劳资信息化管理不仅减少劳资管理专职人员的数量，减轻工作人员的劳动强度，而且提高劳资信息处理效率，大大提高了信息处理的及时性和准确性。
90 年代后，部分大型企业为适应自身发展的需求，开始建立使用计算机人事劳资管理系统，但在这一阶段主要是直接运用国外现成的一些数据库系统和软件。
朗新人力资源管理系统
朗新人力资源管理系统集团版产品白皮书目录一、朗新人力资源管理系统介绍 (4)1.单位简介 (4)1.1 北京朗新天霁软件技术有限公司 (4)2.2合作开发单位：劳动和社会保障部劳动科学研究所 (5)2.选择朗新人力资源管理系统的理由 (6)3.1 技术的先进性 (7)3.2业务的成熟度 (7)3.3权威性/标准性 (7)3.4实用性/经济性 (8)3.5完善的服务网络体系 (9)二、软件功能部分：朗新HR系统功能分析 (11)1.HR系统体系结构 (11)2.主要业务流程 (12)3.软件功能结构 (13)3．1 Longshine人力资源管理系统功能概述 (13)3.11组织结构及岗位规划 (14)3.12员工招聘、任免及调配 (14)3.13员工合同、档案信息管理 (15)3.14培训管理 (17)3.15网上招聘 (18)3.17薪酬及福利 (19)3.18查询、报表和分析 (22)3.19人力资源系统各部分模块和信息的整合 (23)3.20员工自助式服务 (23)3.21经理自助服务 (23)3.21系统管理 (24)3．2 系统功能结构图 (25)3．3产品特性 (25)4.系统业务功能模块描述 (27)4.1系统维护子系统 (27)4.2机构设置子系统 (27)4.3人员管理子系统 (28)4.4合同管理子系统 (28)4.5薪资管理子系统 (28)4.6保险福利子系统 (28)4.7考勤管理子系统 (28)4.8岗位规划子系统 (29)4.9招聘管理子系统 (29)4.10培训管理子系统 (29)4.11绩效考核子系统 (29)4.12人工成本子系统 (30)4.13综合查询子系统 (30)4.14规章制度子系统 (30)4.15员工自助子系统 (30)4.16工作桌面子系统 (30)4.17朗新报表子系统 (31)三、技术部分：朗新软件系统设计 (32)1.朗新H 运行架构 (32)2.开发语言 (33)3.采用数据库 (33)4.技术特点 (33)5.运行环境 (35)附录：资质文件 (36)附录一、《朗新人力资源管理系统软件》开发推广大事记 (36)附录二、典型客户 (38)一、朗新人力资源管理系统介绍1.单位简介1.1 北京朗新天霁软件技术有限公司一、朗新公司简介：北京朗新天霁软件技术有限公司是北京中关村科技园区内专注于人力资源管理软件开发的高科技企业。
劳资系统解决方案
劳资系统解决方案一、引言劳资系统是一种用于管理和处理企业劳动力与资本关系的软件系统。
它能匡助企业实现劳动力资源的高效调配、工资计算与发放、劳动合同管理等功能，提高企业的管理效率和员工的工作满意度。
本文将介绍一种劳资系统解决方案，包括系统的功能模块、技术架构、数据处理流程以及实施步骤等内容。
二、功能模块1. 人事管理模块：包括员工档案管理、招聘管理、培训管理、绩效考核等功能，用于管理企业的人力资源。
2. 工资管理模块：包括工资计算、工资发放、社保公积金管理等功能，用于管理企业的薪资体系。
3. 考勤管理模块：包括考勤打卡、请假管理、加班管理等功能，用于管理员工的出勤情况。
4. 合同管理模块：包括劳动合同管理、合同到期提醒等功能，用于管理企业与员工之间的合同关系。
5. 统计报表模块：包括工资报表、绩效报表、考勤报表等功能，用于生成各种管理报表，辅助企业决策。
三、技术架构劳资系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现，后端使用Java语言开辟，数据库采用MySQL。
系统部署在企业的内部服务器上，员工通过浏览器访问系统，实现各种功能操作。
四、数据处理流程1. 人事管理流程：- HR部门录入员工基本信息，包括姓名、性别、出生日期、联系方式等；- HR部门发布招聘信息，筛选合适的候选人；- 培训部门安排培训计划，记录员工参加的培训情况；- 绩效考核部门进行员工绩效评估，生成绩效报表。
2. 工资管理流程：- 财务部门根据员工的工作时长和考勤情况计算工资；- 工资发放部门确认工资金额，发放工资；- 社保公积金管理部门记录员工的社保和公积金缴纳情况。
3. 考勤管理流程：- 员工使用考勤系统进行打卡；- 员工提交请假申请，经过审批后记录请假信息；- 员工加班时，记录加班时间和加班工资。
4. 合同管理流程：- HR部门签订劳动合同，记录合同起止日期和工作岗位；- 系统自动提醒合同到期，进行续签或者解除合同。
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人事劳资治理系统第一章人事劳资治理系统的分析
1.1人事劳资治理系统的简介
1.2人事劳资治理系统的用户需求
第二章人事劳资治理系统的分析和设计
2.1人事劳资治理系统的分析与概要设计
2.2人事劳资治理系统的数据库设计
第三章人事劳资治理系统的具体实现
3.1开发环境简介VisualFoxpro简介
3．1．1．强大的查询与治理功能
3.1．2.引入了数据库表的新概念
3.1．3．扩大了对SQL语言的支持
3.1．4．大量使用可视化的界面操作工具
3.1．5．支持面向对象的程序设计
3.1．6．通过OLE实现应用集成
3.1．7．支持网络应用
3.2系统模块的具体实现
3.2.1员工基本信息模块的实现
3.2.2员工工资治理模块
3.1.2员工考勤治理模块
3.1.3系统维护模块
3.3系统开发的其它方面
人事劳资治理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企
业的决策者和治理者来说都至关重要,所以人事劳资治理系统应该能够
为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统
人工的方式治理文件档案，这种治理方式存有着很多缺点,如：效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新
和维护都带来了很多的困难。
随着科学技术的持续提升,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人
们深刻理解,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事劳资信息实行治理,具有
着手工治理所无法比拟的优点.例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提升
人事劳资治理的效率,也是企业的科学化、正规化治理,与世界接轨的
重要条件。
在下面的各章中，我将以开发一套人事劳资治理系统为例,谈谈其开
发过程和所涉及到的问题及解决方法。
第一章人事劳资治理系统的需求分析
1.1人事劳资治理系统的简介
人事劳资治理系统是针对人事处的大量业务处理工作而开发的治理软件。
根据用户的要求，实现人员基本情况治理、工资治理、和考勤治理。
等几个方面的功能。
用户通过输入工资、考勤、职工履历等基本信息,由系统自行生成相
对应的统计数据及各类统计报表以供用户查询、打印,另外用户还能够
对这些基本信息实行定期的更新和删除,人事劳资治理系统力求给用户
方便快捷的途径去治理这些繁琐的数据。
1.2人事治理系统的用户需求
·总体功能需求
人事劳资治理系统是针对人事处的大量业务处理工作用计算机实行全
面现代化治理.主要包括人员基本情况治理、工资治理、和考勤治理。
等几个方面的功能,以实现用户方便的输入、查询、统计、打印相关报
表的业务需求。
·具体系统功能需求描述
(1)人员基本情况治理
提供对”人员履历表”数据输入、组合条件查询、统计、打印功能,
实现”职工花名册”数据生成、查询、统计、打印功能。
(2)职工工资治理
提供对”职工工资表”数据的输入、查询、按统计、打印功能,完成
每月对“职工工资表”数据的月统计,以此生成“职工工资总额构成情
况表”实现该表的查询、打印功能。
实现每季由“职工工资总额构成
情况表”生成“职工工资总额季度汇总表”及该表的查询、打印功能。
(3)职工考勤治理
提供对各单位()“月考勤登记表”数据的录入、查询、统计功能；
根据“月考勤登记表”数据分单位按各种日考勤标志实行分类统计,
且生成“职工月考统计表”，数据及“职工月考勤统计汇总表”数据，实现该表的查询、打印功能。
第二章人事劳资治理系统的分析和设计
2.1人事劳资治理系统的分析和概要设计
根据实际情况，我们使用原型法（RapidPrototyping）即以少量代价
快速地构造一个可执行的软件系统模型。
使用户和开发人员能够较快
地确定需求，然后采纳循环进化的开发方式，对系统模型作连续的精化，将系统需具备的性质逐渐增加上去，直到所有的性质全部满足。
此时模块也进展成为最终产品了。
通过对用户需求的分析，我们能够分析出该人事劳资治理系统大致能够分为四个模块：人员基本情况治理模块、职工工资治理模块、职工考勤治理模块、系统维护模块。
下图说明四者的关系
现在对这四个模块做具体说明：
人事基本情况治理模块：
输入：职工信息
输出：“人员履历表”“职工花名册”
功能：对人事基本信息的查询、统计和打印
·职工工资治理模块
输入：人员月工资
输出：“职工工资表的月统计”，“职工工资总额构成表”及以“商
厦职工工资总额季度汇总表”
功能：完成员工工资的查询、统计和打印
·职工考勤治理模块
输入；员工每日考勤情况
输出：“月考勤登计表”、“职工月考勤统计表”、“职工月考勤统计
表”
功能：完成对员工考勤情况的查询、根据日考勤标志实行分类统计及表的
打印。
·系统维护模块
输入：
输出：
功能：完成对系统数据和数据库的维护，如用户名、密码的更新，数据库
数据的备份、恢复以及定期删除，还有单位的编码化。
2.2人事劳资治理系统数据库设计
人事劳资治理系统。