人事劳资管理制度

人事劳资管理制度

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编著------韩玉松

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目录

1、公司组织机构图 (3)

2、人事劳资管理制度 (4) 3 办公管理制度 (20) 4 财务管理制度 (26) 5、成本管理制度 (34) 6 统计管理制度 (38) 7 生产管理制度 (42) 8、安全生产管理制度 (47) 9、文明生产管理制度 (51) 10、生产车间管理制度 (53) 11、设备管理制度 (56) 12、工具管理制度 (62)

13、质量管理制度 (65) 14、物资管理制度 (71) 15、仓储管理制度 (75) 16、安全保卫管理制度 (77)

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公司组织机构图

董事长

副董事长副董事长

总经理

副总经理副总经理

基技质计市行地术量划场政

采生管财销管

购产理务售理

部部部部部部

基原兽品费屠剔动国国办总人地料医质用宰骨力外内公务事

服收检检中车车车销销接后劳

务购疫验心间间间售售待勤资

收待脏冷净工包供制锅接过出分修

购宰区却区艺装电冷炉收程厂割割

检管工熟工肉工机给排检检检工工重理段化段品段修水污疫验

验段段

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育基统消本库

肥地计耗地房

牛建核定零管

场设算额售理

人事劳资管理制度

(一) 总则

一:为了保护公司员工的合法权益，规范工厂的用工管理行为，把现代企业管理理念溶入到各项工作中，使公司按着预定轨道健康发展，根据《劳动法》、《合同法》的有关规定制定本制度。

二:公司在董事会的领导下，依据《公司法》规定的管理权限和企业的实际情况，决定公司内部的人事劳资管理规范。

三:公司的人事劳资管理包括机构设置、定员、考勤、考核、聘任与解聘、人事调配、奖惩、培训、工资、劳保及福利、休假、请假等方面的内容。四:公司的人事管理权限:公司总经理和财务负责人应由董事长聘任，副

总经理由总经理提名董事长聘任，业务部部长(副部长)和车间主任(副

主任)由主管副总经理提名，经理办公会研究通过，总经理聘任。各部

职员、各班组长由各部部长和车间主任提名，经理办公会研究通过，总

经理聘任。一线生产人员、辅助生产人员、后勤人员由各部长、车间主

任提名，人事劳资部考核，按定员定编指数聘用。所有聘任、聘用人员

均在人事劳资部备案。

五:公司人事劳资工作由行政管理部下设人事劳资部(二级部)负责，在

总经理的领导下，严格按照公司人事劳资管理制度，管理公司的人事劳

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资工作。

(二) 机构与定员

六:根据公司内在功能，本着精简、效能的原则设置相关机构。设定机构岗位和人员，建立科学的现代企业组织系统。

七:公司的定岗和定员方案由人事劳资部门根据董事会批准的公司年度经营计划拟定，经公司经理办公会通过，报董事会批准。八:凡经董事会批准的机构设置，机构定岗、定员方案和公司各部、车间要坚持贯彻执行。确因工作需要有变动调整的，须按管理权限经批准后执行。

九:公司各部、车间的临时用工计划要在月生产计划下达后的一周内提出，经人事劳资部审核后提交总经理审核批准。

(三) 员工

十:本公司的从业人员一律称员工。

十一:公司对所有的员工实行劳动合同制。

十二:员工条件:

1、遵守国家法律、法规和社会公德。

2、讲政治、讲学习、讲正气，具有敬业爱岗精神。

3、身体健康(有县级以上疾病防疫部门出具的健康证书)，新招聘

员工一般年龄为18周岁以上45周岁以下，特殊人员例外。

4、特殊岗位应具有与从事的工作岗位相适应的学历、履历、专业技