岗位目标责任制考核评分表
3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)部门：被考核人：考核人：年月日考核项目评判标准分数范围得分工作职责履行情况（10分）高效的完成部门工作职责。
9—10 较高效的完成部门工作职责。
7—8 基本能完成部门工作职责。
5—6 需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。
0—4安全职责履行情况（10分）安全职责履行到位，未发生任何安全事故。
9—10 基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。
7—8 尚能履行安全职责，但需要进一步加强。
5—6 安全职责履行较差，需要重点推进和落实。
0—4责任心（10分）工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作9—10 工作积极，有责任心，可以交付工作7—8 工作不主动，需有人督促方能完成工作5—6 工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作0—4工作绩效（10分）工作效率高，能创造性的完成工作9—10 能胜任工作，效率较高7—8 工作不误期，表现符合要求5—6 工作效率低，时有差错0—4管理能力（15分）管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果14—15 有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果10—13 管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作6—9 管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督0—5部门安全目标完成情况（10分）对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10 对分解的部门安全目标完成率为95%以上7—8 对分解的部门安全目标完成率为85%以上5—6 对分解的部门安全目标完成率在85%以下0—4沟通协调能力（10分）能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。
9—10 尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。
7—8 基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。
5—6 沟通和协调能力较差。
0—4成本意识（10分）综合成本意识强，能积极节省，避免浪费9—10 有成本意识，尚能节省，避免浪费7—8 有较好的综合成本意识5—6 无成本意识0—4团队精神（10分）善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务9—10 尚能与人协调沟通，顺利完成工作7—8 与人协调沟通不善，致使工作发生困难5—6 不善于协调，工作无法进行0—4出勤（5分）全勤，无迟到、早退、病事假等 5 出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4 不按公司规定办理各种手续 3 有旷工现象0—2100分采用百分制考核得分总计填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
安全生产责任制考核评分表
安全生产责任制考核评分表
考核对象：主要负责人（矿长）年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：安全生产副矿长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：总工程师年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部采场负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部加工车间负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：安环部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：财务部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：综合部部长年月日
被考核人签名：
安全员安全生产责任制量化考核评分表考核对象：安全员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：班组长年月日
安全生产责任制考核评分表
考核对象：一线岗位从业人员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：电工年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：焊工年月日
被考核人签名：。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
安全目标管理责任考核表(施工员)
5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分；
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分；
5
5
未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；
10
6
未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；
考核人：项目经理 考核对象：施工员
年 月 日 年 月 日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；
5
9
未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
员工安全责任制考核表质量安全部安全管理员
）
合计
100
91
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
员工安全责任制考核表
员工姓名：
所在部门：
质量安全部
岗位名称：
安全管理员
评分
序号
安全生产职责
各职责权重（%）
目标职责：目标、机构和职责（机构设置、主要负责人及管理层职责）、全员参
1 与、安全生产投入、安全文化建设、安全生产信息化建设；
10
9
2
制度化管理：法律标准识别、规章制度、操作规程、文档管理（记录管理、评估、 修订）；
10
9
7 事故管理：报告、调查和处理、管理；
10
9
8 持续改进：绩效评定、持续改进；
10
9
9 按要求做好两制工作；
10
10
10 积极参加安全教育培训、安全会议、应急演练等系列安全活动；
5
5
11 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作；
5
4
（考核评价： 优良 合格 不合格
10
9
3 教育培训：教育管理、人员教育培训（管理人员、从业人员、外来人员；
10
9
现场管理：设备设施管理（设备设施建设、设备设施验收、设备设施运行、设备
设施检维修、检测检验、设备设施拆除、报废）、作业安全（作业环境和作业条
安全责任制及目标考核表
安全责任制及目标考核表企业安全生产责任制是各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产落实到位，特制定项目安全生产责任考核办法。
一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象项目各级管理人员，包括项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、班组长等。
三、考核办法1、采取评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分。
实得80分及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间：基础验收、主体中检、装饰完成50%分别进行一次考核。
3、由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
四、奖惩办法1、对实得分80分及以上达优良标准者，给予100元奖励，并在年终兑现。
2、对实得分70分及以下的管理人员视其情况轻重，给予罚款100元，并在年终兑现。
考核项目包括贯彻安全上级有关的安全生产规程、规定、制度，项目安全技术审查与贯彻月安全制度落实，安全专业会议，职工三级教育，隐患整改等方面。
考核结果应得分为100分，考核人应提出处理意见。
1.未能制定安全技术措施，扣10分；未经常监督检查，扣5分；未组织落实安全技术措施，扣5分。
2.未定期组织召开项目例会，扣5分；未能杜绝违章指挥现象，扣10分。
3.未向班组（分包方）进行施工交底，扣5分；未对班组（分包方）施工过程监控，扣5分。
4.未组织对项目安全防护设施、机械设备验收，扣5分；未能理顺和协调总包与分包及各班组之间的关系，扣5分。
5.从技术和管理上未采取措施，使施工过程安全生产、文明施工处于失控状态，扣15分；未组织对项目进行定期和不定期检查，扣5分；未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分；未对存在的安全隐患及时组织整改和验证措施，扣5分；未组织人员对其进行复查验证，扣5分。
6.未组织对作业人员安全教育，提高自我保护意识和防范事故的能力，扣10分；处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故时未遵守“四7事故管理不放过”原则，扣10分；未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。
各岗位安全生产责任制考核
安全生产责任制执行情况评定表（月）
—1
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—2
安1—12—3
安1—12—4
安全生产责任制执行情况考核表（月）
安1—12—4
6
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
—7
—9
—9
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
全生产责任制执行情况评定表（月）
—9
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（月）
10
注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
工作人员年度指标量化考核评分表
按时完成领导临时交办工作任务，无拖拉、扯皮现象
10
未按时完成影响工作开展的，每次减1分
团结协作好
10
团结状况差，内外协调不好，造成不良影响的，不得分
出
勤
情
况
（30分）
严格执行学院考勤制度，完成工作效率较高
30
1.全年出满勤得30分；
2.全年病假不超过2个月，累计事假不超过15个工作日，每请假1天，减0.2分；
3.全年病假超过2个月，累计事假超过15个工作日，每超1天，减0.5分，减完为止；
4.按规定时间休产假、婚丧假，不减分
备注
同一事项加分，以单项最高分计，不重复计分
被考核人：部门负责人：
考核办负责人：考核组负责人：
工作人员年度指标量化考核评分表
考核
内容
评分标准
分
值
减分
加分
自
评
分
初
审
分
审核分
岗位责任制履职情况（70分）
完成年度本职工作任务，质量较高，成效明显（其中校内兼课人员教学质量考核须在60分以上）
50
1.未按要求完成工作任务的，每项减5分；
2.工作出现差错,造成不良影响的,每项减10分;
3.无故推托本职工作的，每项减5分
安全生产责任制考核评分表(财务部部员)
项目名称： 岗位 序号
责任内容
考核标准
时间：
年
月
日
扣分原因 应得分 扣减分 实得分
贯彻执行国家、行业主管部门、 未宣贯、执行、监督国家、行业主管
1
地方政府和上级主管部门有关安 部门、地方政府和上级主管部门有关 全生产的法律法规、方针政策、 安全生产的法律法规、方针政策、条
被考核人签字
合计 评价结果
考核人签字
10
部
生产隐患。
患，扣10分。
部
员
7
协助办理日常安全奖罚、安全生 产责任制奖罚、班组长奖励等安 全奖罚兑现，配合清缴对事故责 任单位或人员的经济处罚。
未配合安全监督部门协助办理日常安 全奖罚、安全生产责任制奖罚、班组 长奖励等安全奖罚兑现，扣10分；未 配合清缴对事故责任单位或人员的经 济处罚，扣10分。
参与制定项目安全生产费用的提 未参与制定项目安全生产费用的提取
4
取使用管理办法，监督检查国有 使用管理办法，扣5分；未监督检查 资本经营预算安全生产保障能力 国有资本经营预算安全生产保障能力
10
建设专项资金的使用情况。
建设专项资金的使用情况，扣5分。
贯彻落实国家保密法律法规，未 未贯彻落实国家保密法律法规，未遵
20
8
参与项目安全教育培训及应急预 案知识培训、演练等安全活动。
参与项目安全教育培训及应急预案知 识培训、演练等安全活动，扣10分， 每次扣5分，扣完为止。
10自Leabharlann 遵守安全生产法律法规，熟知工作场所和岗位存在的危险因 未熟知工作场所和岗位存在的危险因
素及安全操作规程，树立自我保 素及安全操作规程，未树立自我保护
安全生产责任制考核评分表范本
安全生产责任制考核评分表范本1. 安全生产目标及措施分析评分：(1) 公司或单位安全生产目标的明确度和具体性：_____分(2) 安全管理制度的完备性和有效性：_____分(3) 安全生产措施的科学性和可行性：_____分(4) 安全生产指标的制定和执行情况：_____分2. 安全责任分工及管理评分：(5) 安全责任岗位的设定和明确度：_____分(6) 安全责任人员的选拔与培训情况：_____分(7) 安全责任人员的工作责任心和主动性：_____分(8) 安全责任人员的日常管理、监督和督促督查情况：_____分3. 安全培训和教育评分：(9) 安全培训计划和方案的制定和实施情况：_____分(10) 安全培训的内容和方法的科学性和有效性：_____分(11) 安全教育的覆盖范围和频率：_____分(12) 安全培训和教育的效果评估：_____分4. 安全隐患排查和整改评分：(13) 安全隐患排查的周期和频率：_____分(14) 安全隐患排查的深度和广度：_____分(15) 安全隐患整改的及时性和有效性：_____分(16) 安全隐患整改的闭环管理和跟进措施：_____分5. 事故调查和应急预案评分：(17) 事故调查报告的完整性和准确性：_____分(18) 事故调查报告的分析和总结能力：_____分(19) 应急预案的编制和修订过程：_____分(20) 应急演练的频率和效果评估：_____分6. 安全文化建设和宣传评分：(21) 安全文化建设的具体措施和活动：_____分(22) 安全宣传的方式和覆盖范围：_____分(23) 安全文化建设的效果评估：_____分(24) 安全宣传的受众反馈和参与度：_____分7. 安全投入和效益评分：(25) 安全投入的资金和物质保障情况：_____分(26) 安全投入的效益评估和绩效考核：_____分(27) 安全投入的持续性和可持续性：_____分8. 现场安全管理评分：(28) 现场安全管理的规范性和严格性：_____分(29) 现场安全控制的有效性和可靠性：_____分(30) 现场安全检查和巡查频率和制度性：_____分(31) 现场安全管理和指导情况：_____分总分：_____分评分说明：以上每一项指标可根据具体情况进行细化衡量，评分范围从0到5分。
安全生产责任制考核评分表(班组长)
行为，不予制止的。
行为进行制止的。扣6分。
10
作业队新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记 未对新进行人员及时进行报备，并进行登记台账记录，扣
录。
4分。
11 特种作业人员无证上岗。
未盯控本班组特种作业人员，导致无证上岗。扣6分。
12 运输车辆货箱坐人，超载。
未制止运输车辆货箱坐人，超载；扣6分。
13
现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业，扣5分。
3 按班前讲话制度要求组织班前讲话活动。
未开展班前讲话活动，未组织一次扣10分。
4 班前讲话中国告知作业人员现场危险源。
未在班前讲话中告知作业人员现场危险源，扣5分。
5 按班前验收制度组织班前验收工作。
未按班前验收制度组织班前验收工作，扣10分。
6 按要求执行动火审批制度，动火前申请动火令。
安全生产责任制考核评分表（班组长）
钢筋班长： 项目名称： 岗位 序号
模板班长： 责任内容
混凝土班长： 考核标准
架调班长： 时间：
年
月
扣分原因
1
施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组人员正 未按要求在施工现场内正确佩戴劳动防护用品及管理班组
确佩戴。
人员正确佩戴，扣5分。
2 现场作业人员未经培训擅自随意换岗作业。
擅自拆除安全防护设施。发现一次扣6分。
木工班长： 日 应得分 扣减分 实得分
5
5 10 5 10 5 10 6 6 4 6 6 10 6 6
合计
100
评价结果
被考核人签字
考核人签字
7 监督责任区内作业人员是否酒后上岗情况。
班组 长
8 现场发生事故及时按规定上报，迟报、谎报等。
安全责任目标考核制度及考核表(整套)
安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。
三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。
四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。
五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。
六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。
安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。
医院考核评分表【模板范本】
团结协作，有良好的团队精神.
5
同事间不团结扣3分,工作不协调,无合作精神扣2～4分。
沟通协调
上下级相处融洽，善于沟通。
5
缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分.
成本意识
节省物力 ，避免浪费。
5
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
安全意识
有安全意识,避免意外发生。
5
护士长工作考核评分细则表（三)
科室：姓名：总得分:考核日期：年月日
项目
考核内容
标准分
考核标准
护理部评
护
理
工
作
质
量
（30分）
急救物品准备完好率100％.
4
一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。
常规物品灭菌合格率100%。
3
一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次;
3、周重点
2
无周重点扣3分
4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。
2
无按护理部要求定期召开科内会议,资料填写不合要求每处扣0。5分,保管欠完整，整齐不得分.未按时交各科报表每次扣1分。
5、参加护理部夜查房,完成规定的夜班数。
3
缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次.
6、请示汇报制度落实
3
未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件,损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣6分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次。
8
漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分.未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2~4分/次.
无差错事故
绩效考核评分表-汇总表
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力,每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底.
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下不保底。
20
2
业务
素质
监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不保底。
考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，下不保底。
20
3
工作
协调
配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生,而加快了工程进度加5分。
20
4
执行
态度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分,下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分,落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
20
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底.
协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
20
2
业务
素质
严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收支，如发生失误扣10分，下不保底。
及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发生失误时扣10分,下不保底.
县区、市直单位人才工作目标责任制考核表
主要领导重视人才工作，把人才工作列入重要议事日程，“一把手”亲自抓，党委（党组）每年听取人才工作汇报不少于1次，研究部署人才工作。
10
2
建立健全人才工作领导机构和工作机构，明确科室和专人负责人才工作。
10
3
制定年度部门人才工作要点，分解工作任务，明确工作职责，并抓好贯彻落实。重大人才活动、事项及时报告市委人才办。
10
10
职能作用充分发挥，工作效能和人才服务质量不断提高，有力保障全市人才工作扎实开展。
10
合 计
100
15
6
积极组织实施引进高层次创业创新人才工程，吸引海内外高层次人才来莆田创办具有自主知识产权、国际国内领先的科技型企业，形成一批新兴产业。
4
7
积极组织实施“特支高层次人才计划”，认真落实各项特殊支持政策，制定落实配套措施，加大培养支持力度。
4
8
深化莆台人才交流合作，积极打造莆台人才交流基地、台商投资企业人才高地等载体，广泛吸纳台湾地区各类人才来莆创新创业。
4
指标
序号
考 核 内 容
标准分值
自 查 情 况
考评分值
经费
投入（20）
9
各县区、管委会人才专项经费达到本级财政一般预算收入的3%以上。鼓励建立多元化人才投入机制，积极引导用人单位、社会、市场对人才发展的投资。
20
队伍
建设（20）
10
以高层次和高技能人才队伍建设为重点，推动各类人才队伍不断壮大、质量不断提高、结构不断优化。加强重点领域紧缺专门人才开发，形成具有区域特色的人才队伍。
各县区、管委会人才工作目标责任制考核评分表（一）
（100分）
指标
序号
2023年安全生产工作责任目标考核评分表
2．定期召开专题会议，及时解决安全生产工作中存在的重大问题。
查会议纪要或记录。每季度至少召开一次安全生产工作会议，每年至少召开2次以上领导班子专题会议研究安全生产工作，及时解决工作中存在的重大问题。
2
3．建立健全本辖区、本部门安全治理工作机构，配备专职人员，落实安全工作经费。
查相关文件、资料。是否明确相关科室具体承当本部门安全生产治理工作；与治理任务相适应的安全治理人员是否落实到位；安全治理工作经费是否落实。
以市住建委安全生产领导小组办公室提供的记录和数据为评分依据
八、事故Leabharlann 指标操纵情况
40
房屋建筑、市政工程生产安全事故死亡人数操纵在市住建委下达的指标数以内。杜绝较大以上事故。
在房屋建筑、市政工程领域，发生一起一般事故扣全分；发生一起较大以上事故考核不合格。
九、考核加分
10
安全生产工作受到市级行业治理部门或省级行业治理部门通报表彰或推广的，每次加2分。辖区内建筑工程本年度获得市级文明施工现场每项加1分；省级文明施工现场每项加2分。
4
3、加强本行政地域内的安全生产应急能力建设。
检查文件资料。未及时修订和完善事故应急救援方案的，扣2分；未建立本地区应急救援力量台帐的，扣2分；未组织开展建筑施工应急救援演练的，扣2分。
2
4.认真执行安全生产预警通报、事故“说清楚〞、约谈、事故查处情况公告制度；积极参与部门牵头组织的调查处理工作；严格责任追究，事故结案率到达100%。
4
2、严格监管执法，及时去除降低安全生产条件的企业和个人
检查相关文件、通报、资料和台账。省厅下达的限期整改、执法建议等，未按要求整改和处分到位的，扣3分；对本地检查发觉的对违法分包、转包，严峻违反安全生产治理规定以及恶意躲避、抵抗安全监管的企业和个人，未按相关法律法规及文件要求实施处分的，每发觉一起，扣2分；发觉企业降低安全生产条件，未按要求实施安全生产许可证动态治理的，每发觉一起，扣1分。
卫生局卫生监督所科室岗位目标管理考核评分表
①12分.无管理相对人本底资料扣2分,本底资料未及时更新扣1分（以许可受理本底为准）。未收集资料归档的扣3分。各类卫生监督建档数每下降10%扣6分。
②10分。未将被管理单位的监督及建档有效分解到月扣5分，未完成当月监督任务扣2分，全年未完成规定监督频次的每户次扣0。5分。《现场检查笔录》或《监督意见书》每少1份扣1分，《监督意见书》送达超过5个工作日的,每份扣0.5分。
③按规定认真填写许可审查文书，文书质量达符合要求。现场审核时将需整改的事项及其他相关事项一次告知。
④许可审查资料及时办理与许可受理科室移交手续，且材料齐全,手续合法。办结许可事项相关资料5个工作日内收集归档。
8
①未按时完成我市乡镇水厂许可(复核)标准和工作程序修订工作，扣4分。
②对逾期未复核、换发卫生许可证集中式供水单位未提出书面处理意见的，每发现1例扣1分，扣完4分为止。
②办公室内发现卫生死角，发现一次扣0。5分,发现烟头、Байду номын сангаас灰每次扣1分。
③空调开放符合节能要求，不开无人空调；电脑、打印设备下班后要关机，否则发现1次扣1分。
科室
日常
管理
①有年度工作计划、年终有总结并按时报办公室，工作目标量化、细化，并分解落实到人。
②严格遵守所制定的工作制度、考勤制度、工作人员守则等各项规章制度,无违规行为。严格考勤制度,按时上下班，无旷工，无迟到早退。
②对被管理单位的现场监督,制作《现场检查笔录》（含经所同意使用的检查表），原则上现场下达《监督意见书》（含所同意使用的意见通知单、文件等)，符合受理、立案标准的，应在5个工作日内，提出书面处理意见.
③建立上述各被监督单位卫生监督档案，档案内容及要求符合规定.有完整的管理相对人本底资料，并每月不断更新。
混凝土工安全生产责任制考核评分表
合计
评价结果
被考核人签字
考核人签字
年 扣分原因
月
日
应10 10
10 10 10 100
3 进入施工现场正确佩戴和使用安全防护用品。
进入施工现场未正确佩戴和和未规范使用安全防护用品， 扣20分。
4
振捣棒使用前检查电器线路是否完好，检查运转情况 振捣棒使用前未检查电器线路是否完好和运转情况，扣10
。
分。
班组 混凝 土工
5 严禁酒后上岗。 6 使用振捣棒时穿胶鞋，戴绝缘手套。
酒后上岗，扣10分。 使用振捣棒时未穿胶鞋，未戴绝缘手套，扣10分。
7 对各级检查提出的安全隐患,按要求及时整改。
对各级检查提出的安全隐患,未按要求及时整改，扣10分 。
8
发生事故和未遂事故时,立即向班组长报告,参加事故 发生事故和未遂事故时,未立即向班组长报告,未吸取教
原因分析,吸取教训。
训，扣10分。
9 作业过程中能发现安全隐患，并应及时上报整改。 作业过程中能发现安全隐患，未及时上报整改，扣10分。
混凝土工： 项目名称： 岗位 序号
责任内容
混凝土工安全生产责任制考核评分表
考核标准
时间：
1
严格执行安全生产规章制度,严禁违章指挥,违章作 业,违反劳动纪律。
未严格执行安全生产规章制度，随意听从违章指挥，并违 章作业、违反劳动纪律，扣10分。
2 认真学习和执行混凝土工安全技术操作规程。
未认真学习和执行混凝土工安全技术操作规程，扣10分。
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序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 评审项目 质量方面
（总分25分）
1.6
1.7
1.8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.9 1.10 2 2.1 进度方面
（总分30分）
评分内容 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为20分， 项目部得分遵照以下各条进行打分： 工程质量事故造成直接经济损失1000元以上，5000元以下（2分）。 工程质量事故造成直接经济损失5000元以上，10000元以下（5分）。 工程质量事故造成直接经济损失10000元以上，30000元以下（10分）。 工程质量事故造成直接经济损失30000元以上（20分）。 项目部收到的监理单位或顾客有关质量方面的整改文件（1分/次）； 项目质量出现较多的质量缺陷（1分/处）； 项目质量缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 各管理人员对各种原始施工记录齐全、祥实，填写正确、完整、字迹清晰，各施工人员应定期将《施工日志》上报给 项目部资料室备查（1分/人）； 各管理人员所签发的派工，收方资料应真实，准确（1分/人）； 各管理人员所安排的施工工艺应科学，合理，经济高效（1分/人）； 各管理人员所计划的材料采购计划应合理，准确（1分/人）。 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、资料员等岗位负责人员必须经过资格培训，持证上岗（1 分）。 单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批（2分）； 建立图纸会审制度和技术交底制度，项目部应组织管理人员、分包人对图纸及图纸会审资料、施工方案进行学习和交 底，并签字留档（2分）； 各施 工内容施工前，必须按经批准生效的图纸及变更文件施工（2分/项）。 项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员或技术负责人负责，只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工 序（2分/次）。 分项 工程应达到一次性验收合格（1分/次）。 在施工过程中，各施工工序必须按施工规范进行施工（2分）。 进度方面以满足合同工期为前提，合理安排及修正计划工期，考核总分值为40分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划3天以上或施工组织设计总进度计划10天以上（3分）。 第 1 页，共 3 页
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 评分内容 项目竣工验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（10分/次）。 分部、单位工程验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（5分/次）。 材料、工序、分项验收，因提供资料不符合规定或不及时，导致无法验收（1分/次）。 隐蔽验收、检验资料填写不规范或与其他资料（设计及变更资料、收方签证资料、竣工图与实际情况）矛盾（0.5分/ 处）。 关键部位或工序资料缺失或不齐（2分/处）。 经济类收方签证，技术类洽商变更签字不及时或遗失（2分/项）。 影像资料应齐全，完整，有价值（2分/项）。 材料方面主要考虑：申购审查手续齐全，市场询价甄选工作到位，入库及领用手续规范，施工材料监管到位，余料 材料方面 （总分7.5分） 回收及时、处理授权等几项。该项总分值为7.5分，按照以下各条进行考核打分： 项目部所需用材料未完成申购审批工作（1分/次）。 材料采购合同未完善，质保手续不齐全（1分/次）。 采购材料未完成比价甄选核定工作（2分/次）。 采购材料未完成入库验收及领用签字手续，统计报表不齐全，账目清晰准确（1分/次）。 所购材料按规定分类保存，码放整齐，保存有效，监管有人（1分/次）。 现场余料应及时回收归类，不能使用不合格材料和产品，并安排专人妥善保管合格证和产品质保书（0.5分/次）。 项目材料、设备等资产残值处理授权明确（1分/次）。 文明施工方面 环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项。该项总分值为 （总分7.5分） 10分，按照以下各条进行考核打分： 项目部按施工企业文明施工标准化管理，大门口处挂的五牌一图（五牌：工程概况牌 、管理人员名单及监督电话牌、 消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌，一图：施工现场总平面图）（1分/项）。 项目部因文明施工管理不善，收到顾客、监理单位书面整改要求（1分/次）。 项目部因文明施工管理不善，收到政府行政职能部门书面整改要求（3分/次）。 建筑垃圾、生活垃圾、施工作业面余料未及时清理、堆放（1分/项）。 施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放。生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放，对施工粉尘 、废气、噪声的排放进行控制（1分/项）。 加强夜间施工管理规定，未办理夜间施工手续，不得进行夜间施工（2分/次）。 第 3 页，共 3 页 评审项目
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 4 资料方面
（总分10分）
评审项目
安全方面
（总分20分）
评分内容 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划5天以上或施工组织设计总进度计划15天以上（5分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划10天以上或施工组织设计总进度计划20天以上（10分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划15天以上或施工组织设计总进度计划30天以上（20分）。 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划20天以上或施工组织设计总进度计划40天以上（30分）。 安全以不发生安全事故为前提，若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤）的，考核分数将为0分； 安全方面总分值为15分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 一般安全事故，事故工伤1人，伤残在八级以上，直接经济损失在10000以下的（5分）。 较大安全事故，事故工伤1人，伤残在八级以下，直接经济损失在10000以上50000元以下的（10分）。 重大安全事故，事故工伤2人以上（含2人），伤残在三级以下或发生死亡的，直接经济损失在50000元以上（20分）。 项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价，对重大危险源建立清单并定期监控（1分）； 项目部对施工过程中危险性较大的项目建立安全管理方案及应急预案并具有可实施性（1分）； 项目特殊工种人员必须持证上岗（1分）； 项目根据规模已配备兼职、专职安全员或安全组（1分）； 项目出现有未戴安全帽或未拴安全带（0.5分/人）； 安全防护措施未到位（1分/处）。 施工用电线路应符合规范要求，按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定（1分/处）； 项目部收到的监理单位或顾客有关安全方面的整改文件（1分/次）； 项目安全出现较多的缺陷（1分/处）； 项目安全缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定 （1分）。 分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续（2分）。 按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录（1分）。 按规定对新入场人员进行安全教育（1分）。 相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志（1分）。 对资料规范性，完整性，及时性，准确性方面进行考核，资料方面总分值为10分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 第 2 页，共 3 页