2013年1月份代维费
关于明确代维按次计费服务相关事宜的通知
关于明确代维按次计费服务相关事宜的通知各县区分公司（徽州区营业部）、运行维护部、融合业务支撑部：根据省公司要求，按次服务需要在综合代维管理系统中派发有效计费工单，在4月份使用过程中发现存在较多问题，针对这些问题现将按次计费工单使用规范如下：一、工单使用范围1、已交维业务在代维按次标杆服务体系内的内容。
2、量酬及自维业务原则上不允许使用按次计费工单，如遇特殊情况需通过EOMS工单向运维部相关班组申请。
二、工单派发时限要求原则上先派单再调度，遇故障抢修等特殊情况需在调度后1个工作日内完成工单补派。
三、工单派发流程1、县公司计费工单由代维管理员发起，经建维部主任审核后提交给市公司相关部门：基站、线路类（含集客、小区光缆）提交给运维部各专业班组长，由运维部经理最终审核；集客、家客类工单参照融合业务支撑部相关规定，由融合业务支撑部经理最终审核。
2、全市综合覆盖类计费工单由无线班统一发起，审核流程同上。
3、市辖区计费工单由相关专业班组发起，审核流程同上。
四、工单派发填写规范1、故障抢修工单描述：考虑到故障抢修服务的应急性和特殊性，一般故障抢修按次工单在故障处理过程中或处理完成后派发，工单内容必须包含以下几个要素：故障时间、现象、地点、原因、是否已验收、抢修所需工作量等。
举例：（工单标题）X月X日8:00XX县XX-XX段光缆故障抢修通知（工单内容描述）X月X日8:00XX县XX-XX段光缆发生中断故障，XX基站中断/小区退服，现场核实为第三方施工导致，该段光缆已验收交维，需安排代维人员前去抢修，现场布放24芯光缆200米，接头2处，纤芯熔接48芯。
2、专项任务工单描述：专项任务包括专项整治、应急通信保障等，此类工作要求先派发按次工单，经审核批准后再安排具体工作实施。
举例：（工单标题）进行XX站蓄电池测试专项工作的通知，请代维安排人员于X月X日前完成。
3、验收任务工单描述：（工单标题）X月X日XX段线路验收，总计X公里（验收工作量），请代维派人参加。
2013年物业费、取暖费报销细则 (1)
关于进行自购商品房或经济适用房物业费、供暖费报销的通知公司所属各单位、机关各部门：根据企业经济效益情况，经公司领导研究决定，公司今年继续对职工自购商品房或经济适用房物业费、供暖费实行补贴。
请各单位收到此文后，向职工全面传达《三公司自购商品房或经济适用房物业费、供暖费补贴发放实施细则》的规定。
符合条件的职工，可填表申请报销，表格填写要真实，项目要把关盖章，严格按照规定要求做好准备资料；以前报销过的职工，只需提供物业费和取暖费的发票即可，仍按照原标准报销（有职务、住房等情况变动者，请重新填写申请表以及相关证件）。
另，申请报销时间尽量在年底前完成，因工作繁忙等特殊情况，可申请延期。
附件：1、《三公司自购商品房或经济适用房物业费、供暖费补贴发放实施细则》；2、职工自购房物业费、供暖费补贴申请表二0一三年十二月十二日主题词：物业取暖补贴通知经理办公室 2013年12月12日印发三公司职工自购房物业费、供暖费补贴申请表三公司自购商品房或经济适用房物业费、供暖费补贴发放实施细则第一条：根据《路桥集团第一公路工程局职工购房补贴申领办法（暂行）》之规定，为妥善解决我公司部分住房未达标职工自购商品房及经济适用房后物业费、供暖费的支付问题，特制定本办法；第二条：发放条件在我公司（局）连续工作满5年以上，夫妻双方均具有城镇户口的在职职工，并符合以下两个条件之一者，可享受补贴：1、在我公司未分配过住房，其配偶也未在其所在单位分配过住房，现已购买普通商品房或经济适用房，并已入住的职工。
2、在我公司分配过住房，但住房面积未达标，或已将原分配住房及配偶所分住房交还我局房管部门，现已购买商品房或经济适用房并已入住的职工。
第三条：发放标准1、按照《路桥集团第一公路工程局职工购房补贴申领办法（暂行）》规定的职工住房建筑面积标准确定物业费、供暖费的面积标准如下：正处级、正高级专业技术职务：100平米；副处级、高级专业技术职务及高级工人技师：85平米；正副科级、中级专业技术职务、工人技师及25年以上工龄的职工：70平米；科级以下及25年以下工龄的职工：60平米。
2013
乐税智库文档财税文集策划 乐税网2013年税收政策整理之企业所得税政策汇编【标 签】税收政策整理,企业所得税,政策汇编【业务主题】企业所得税【来 源】在2013年国家新颁布的税收政策和涉税文件中涉及企业所得税的政策有48个，现归纳如下，供工作中参考：国家税务总局关于非居民企业股权转让适用特殊性税务处理有关问题的公告投资收益、利息收入免税：1.《财政部国家税务总局关于中非发展基金有限公司继续执行有关企业所得税政策的通知》财税〔2013〕85号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局，新疆生产建设兵团财务局： 经国务院批准，《财政部国家税务总局关于中非发展基金有限公司有关企业所得税政策问题的通知》（财税〔2009〕36号）规定的政策继续执行到2017年底，现就有关政策问题通知如下： 一、对中非发展基金有限公司取得的下列非洲投资项目的投资收益，免征企业所得税： 1.中非发展基金有限公司通过股权、准股权（包括可转换债券等）、债权（包括股东借款、委托贷款等）等形式直接投资于非洲取得的股息、红利、利息、股权转让收入等投资收益； 2.中非发展基金有限公司在境内或境外设立合资公司（或专项基金），由该合资公司（或专项基金）直接投资于非洲取得的股息、红利、利息、股权转让收入等投资收益，中非发展基金有限公司按其在合资公司（或专项基金）中的持股比例应享有的部分。
二、对中非发展基金有限公司以暂未用于投资的闲置资金购买债券取得的利息收入和债券买卖差价收入以及闲置资金银行存款利息收入，免征企业所得税。
三、上述政策执行期限为2013年1月1日起至2017年12月31日止。
2. 《财政部国家税务总局关于地方政府债券利息免征所得税问题的通知》财税﹝2013﹞5号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局：经国务院批准，现就地方政府债券利息有关所得税政策通知如下：一、对企业和个人取得的2012年及以后年度发行的地方政府债券利息收入，免征企业所得税和个人所得税。
移动通信代维人员专业考试：通信代维人员管理制度
移动通信代维人员专业考试：通信代维人员管理制度1、填空题对于尚未满足现岗位“初级”技术等级基本条件的代维人员，可从（）的“（）”开始申报技术等级的评定，也可放弃参加本年度的技术等级评定。
正确答案：低一岗位；中（江南博哥）级2、单选办事处半年组织1次半年度工作分析会，内容包括制度建设、（）、质量分析和创新工作开展情况等，并在分析问题的基础上提出下半年工作重点和改进计划。
A、移动公司考核B、员工考核C、计划实施情况D、队伍建设正确答案：D3、判断题检测工作完成后离开基站前，应再次检查巡检记录表是否还有遗漏的检测项目。
（）正确答案：对4、判断题在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时，应为每个小组指派1名小组长，小组长岗位等同“抢修员”岗位要求。
（）正确答案：对5、单选对于生产人员的配置标准，基站、塔桅、延伸系统分别按多少标准站点配置1人（其中非标准站点按照分公司代维合同代维单价折合后进行）（）A、22.5、65、30B、22.5、70、35C、22、65、45D、22、70、45正确答案：D6、判断题已连续通过2次同岗位上岗认证的代维人员，即使进行转岗也无需参加上岗考试。
（）正确答案：错7、判断题代维公司确认骨干员工离职或岗位调整时，须当天向移动公司反馈。
（）正确答案：对8、单选代维办事处应按要求开展制度性培训工作，开展制度学习、安全教育和技术培训，每年至少各（）次，可与移动公司合办。
A、1B、2C、3D、4正确答案：B9、单选所有代维业务，参加支撑员技术等级评定的，学历要求（）及以上。
A、高中B、中专C、大专D、本科正确答案：C10、多选在代维事业部下的质量管理小组负责全省代维工作哪些工作？（）A、职能管理B、质量控制C、安全生产D、费用结算正确答案：A, B, C11、判断题已连续通过2次同岗位上岗认证的代维人员，即使进行转岗也无需参加上岗考试。
（）正确答案：错12、判断题本地网光缆线路障碍修复时限指代维公司收到工单到能够正常提供通信业务的历时时长，不含海底光缆。
中国移动直放站、室内分布代维管理规定
移动公司直放站、室内分布代维管理规定一、适用范围这里所指的室内分布系统，包括直放站设备主机、干线放大器、无源器件、电源等配套使用设备。
二、室内分布系统代维内容：室内分布系统代维内容主要有日常巡检、工单执行、CQT测试、交接工作以及项目性工作配合。
1、工单执行1）故障抢修工单2）直放站以及干放调整工单由于网络不断调整，影响了直放站系统的网络指标，为此代维公司要对巡检以及路测的数据进行分析，对不达标的站点进行相关调整。
对于GSM系统，通话质量90％不为0等级或者存在多个频点不断切换，均需要对直放站进行重新调测甚至重新更换施主天线位置。
如果代维站点的设备模块出故障，现场无法修复，则由代维公司用备件直接更换，拆下的设备进入移动的返修流程。
3）割接调整工单由于网络割接将对室内分布系统质量影响比较大，为此每次割接后，将要求代维公司对割接区域的室内分布系统进行额外巡检、测试，并根据分析测试数据进行相应的调整。
4）干扰处理工单如果个别基站扇区干扰比较严重，当需要调整直放站时，代维公司必须按照要求执行。
5）系统整改工单由于业主原因，导致室内分布系统部分区域需要拆除或者调整；由于网络调整，导致室内分布系统不再需要时，由代维公司对系统进行拆除或者搬迁工作并做好相关的资产管理工作。
6）投诉处理工单代维公司根据网优和网调中心提供的室内投诉信息进行系统抢修，同时做好回复工作。
7）测试工单对于投诉站点测试的配合。
8）设备清洁工单保证所维护的设备清洁，在保证运行安全的前提下，代维公司每两月对设备进行清洁9）资产清查工单站点代维期间，代维公司负责代维站点的资产管理工作，维护设备安全，代维公司将配合移动公司进行定期的资产清查工作。
10）其他工单除了以上比较主要的工单以外，还有其他涉及到系统维护的工作需要代维公司配合，例如加强业主关系协调等2、巡检巡检工作内容主要内容：拨测、设备巡检以及业主关系的维系，具体如下：1)拨测拨测的目的：通过通话测试检查室内分布系统的设备工作状态是否正常，网络指标是否达到维护要求。
移动集客代维个人工作总结
移动集客代维个人工作总结在工作总结中，肯定成绩，找出缺点不足，吸取经验教训，提出意见与目标，得到大家的肯定与支持，最大限度的团结身边的人，引起领导的重视，最大的获得领导的支持。
以下是小编给大家带来的几篇移动集客代维个人工作总结，供大家参考借鉴。
移动集客代维个人工作总结12019年，本人在公司领导的正确领导下，在同事们的团结合作和帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质和工作能力方面都有了更进一步的提高。
现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守公司及移动相关规定，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，保证工作能按时完成。
爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是故障维护。
主要负责平时的故障抢修。
另外就是完成例行的巡检及网服下发的其他工作如：跟资产代维盘点资产，双路由加固施工及验收。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了2014年的各项任务：1、维护情况：从年初开始至至今，在公司同事的齐心协助之下，完美的完成了罗湖片区的故障抢修工作，不管是故障率还是故障抢修时间在各大代维公司之间都是名列前茅。
2、巡检情况：上半年开始，关于巡检工作的安排也是在分公司各位领导的带领下按时且质量地完成了每个月所需的数量。
3、其他：其他关于双路由加固的情况也是在网服下达任务之后就开始竭力完成。
还有平时配合资产代维的盘点工作也是积极响应。
三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时。
二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。
还不能主动、提前的谋思路、想办法。
四、明年的工作打算明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
2013年版--检修材料费定额标准
附件
中国华电集团公司
火力发电检修费、材料费核定与限额管理办法
（2013版）
第一章火力发电材料费
第一节定义及范围
材料费是指电力生产过程中的主要材料、辅助材料、维护用备件等费用支出。
材料费分为生产消耗性材料费和维护性材料费，维护性材料费分为生产维护性材料费和生产管理部门维护性材料费。
一、生产消耗性材料范围
1. 绝缘油、润滑油；
2. 树脂、反渗透膜、水处理用化学药品；
3. 磨煤机钢球、风扇磨煤机叶轮、中速磨煤机磨辊、碎煤机锤头；
4. 输煤皮带、托辊；
5. 脱硫剂、脱硝还原剂；
6. 其它低值易耗品。
二、生产维护性材料范围
1. 灰场、生产建筑物及附属设施的日常用料；
2. 机器设备、仪器仪表日常用料；
3. 生产耗用的不属于固定资产的工器具、仪表等；
— 3 —。
基站代维管理方案考核办法
基站代维管理考查方法为了增强对保护工作的管理，提高基站通讯设施的运行质量，中国铁塔股份有限企业西宁分企业拟在全市展开设施代维工作。
为适应代维工作的质量，经两方磋商特制定本方法。
第一条代维花费从各分企业每年的代维费中列支，各分企业按月对代维保护质量进行检查查核打分后，依据实质打分状况支付代维费。
此中，波及整年才能达成的评论项目归入到12 月份的查核。
第二条查核评分构成查核评分分为月度及年度，采用百分制。
此中：月度考评评分 =重要保护指标 40 分+基础管理 20 分+保护质量 20 分+按期检查 20 分+重要事件（扣分）年度考评评分 =月度考评成绩均匀值 *80%+省企业年度现场检查评分（ 10 分） +代维认证考试评分 *10%。
第三条重要保护指标（月度，40 分）重要保护指标取自网管系统数据统计，指标值由省企业每个月一致下发。
（一）均匀基站断站历时（ 10 分）来自运营商。
（二）均匀基站中止次数（ 6 分），来自运营商。
（三）小区完满率（ 4 分），来自运营商。
（四）动环 FSU离网率（ 10 分）（五）基站进站保护比（ 4 分），查核时段：全月。
（六）设施故障单次修复历时（ 6 分），查核时段： 0-24 点；注：故障指停电、设施板件、机房原由造成通讯设施所有中止的。
第四条基础管理（月度， 20 分）（一）组织机构及岗位设置乙方应依据附件 3《代维企业组织机构及岗位设置图》，建立省、市、县一体化的标准代维组织架构、岗位系统，并成立标准化的岗位手册。
在设置详细岗位时，乙方可依据实质工作量和人员能力，以“一岗多人”、“一人多岗”的灵巧方式来成立标准化的岗位系统。
（建议：乙方应依照甲方工作要求以每100 个基站为保护点进行组织机建立设 . 保护点织机构要求：（1）组织架构：组长 1 名、主设施技术人员 2 名、配套设施技术人员 2 名、资料管理人员 1 名、基站查收人员1 名、业主合同协调人员1 名、现场保护人员3 名。
基站代维管理考核办法(2012)
基站代维管理考核办法随着移动通信网络的飞速发展，设备维护任务日益繁重，维护力量明显不足，这已成为影响网络质量的重要因素，为了加强对维护工作的管理，提高通信设备的运行质量，中国移动通信集团四川有限公司拟在全省开展设备代维工作。
为适应代维工作的质量，经双方协商特制订本办法。
第一条代维费用从各分公司每年的代维费中列支，各分公司按月对代维维护质量进行检查考核打分后，根据实际打分情况支付代维费。
其中，涉及全年才能完成的评价项目纳入到12月份的考核。
第二条考核评分组成考核评分分为月度及年度，采用百分制。
其中：月度考评评分=重要维护指标40分+基础管理20分+维护质量20分+定期检查20分+重大事件（扣分）年度考评评分=月度考评成绩平均值*80%+省公司年度现场检查评分（10分）+代维认证考试评分*10%。
第三条重要维护指标（月度，40分）重要维护指标取自网管系统数据统计，指标值由省公司每月统一下发。
（一）平均基站断站历时（10分）（1）考核时段：8-23点；（2）低于挑战值得满分；（3）达到或超过基准值得0分；（4）在基准值与挑战值之间，采用线性得分计算。
得分=满分*（实际完成值－基准值）/（挑战值－基准值）（5）挑战值、基准值挑战值：150；基准值：360。
（二）平均基站中断次数（6分）（1）考核时段：8-23点（2）低于挑战值得满分；（3）达到或超过基准值得0分；（4）在基准值与挑战值之间，采用线性得分计算。
得分=满分*（实际完成值－基准值）/（挑战值－基准值）（5）挑战值、基准值挑战值：0.25；基准值：1。
（三）日均每载频告警次数（4分）（1）考核时段：6-24点；（2）低于挑战值得满分；（3）达到或超过基准值得0分；（4）在基准值与挑战值之间，采用线性得分计算。
得分=满分*（实际完成值－基准值）/（挑战值－基准值）（5）挑战值、基准值挑战值：0.01 ；基准值：0.1。
（四）月均每基站驻波告警次数（4分）（1）考核时段：6-24点；（2）低于挑战值得满分；（3）达到或超过基准值得0分；（4）在基准值与挑战值之间，采用线性得分计算。
中国移动四川公司网络代维考核标准
中国移动网络代维考核标准（试行）中国移动通信集团公司网络部前言随着中国移动网络规模的不断扩大，几年来纳入代维范围的设备不断增加，代维工作已经成为网络基础保护工作的重要组成部份。
目前全网81%的基站、94%的传输、几乎100%的集团客户效劳支撑工作和室内散布的保护工作都采纳了代维方式。
代维工作的质量直接决定了中国移动的网络质量，代维工作直接阻碍到客户感知和企业形象。
没有规那么不成方圆。
制度流程立，那么诸事兴，制度流程破，那么百事废。
完善的代维治理制度和流程是做好代维工作的基础。
为此，集团公司组织编制和修订了中国移动代维治理系列规章。
《中国移动网络代维考核标准》由集团公司组织浙江、广东公司进行编制，标准了考核治理职责、周期、架构、内容、流程、结果治理等内容。
刘爱力副总裁高度重视代维标准编制工作，要求咱们要坚持“问题的提出和解决方式要从一线中来，形成标准的意见和方式再回到一线中去”的工作方式，并请省公司主管网络的副总领导对代维标准的完整性、全面性、准确性，和可操作性、可执行性进行审核。
从而使标准能够加倍符合工作实际，能够有效指导和效劳一线工作。
在此，对参与本标准编写、评审和审核的列位领导和同事表示衷心的感激！专门感激杨剑宇、高志兴、万国光、刘晗英等同志对本标准进行了精心编制和认真审核。
《中国移动网络代维考核标准》的发布，将为提升全网代维治理水平、确保整体网络质量奠定坚实的基础。
咱们已经迈出了坚实的第一步，在后续标准落实进程中，还需要各省公司坚持“有章必循、违章必究、务求实效”。
固然，行之有效的标准必需有一个在实践中查验，并非断加以完善的进程。
基层公司是最好的实践者，热切希望各公司在实践中继续对考核标准提出宝贵意见和建议，让咱们一起为确保中国移动卓越网络品质而不懈尽力！目录第一章总那么..................................... 错误!未定义书签。
第二章代维考核治理职责........................... 错误!未定义书签。
代维费用及标准
附件二代维费用及标准（2008年修订）12页12页附录 1：基站应急发电费用标准应急车辆应急通信车 98400 元/辆/年；应急发电车 121440 元/辆/年；应急通信车 123708 元/辆/ 年；应急发电车 152674 元 /辆/年。
本费用单价是根据一 类市公司所在地区的 标准制定，各市公司 根据当地的实际情况 进行下浮。
（核算参考 见附录 4）注 1：单项代维内容费用＝人工费＋管理费＋利润＋税金＋维护难度系数。
注 2：上表所列为单项费用，当由同一代维公司承包多项工作时，应给予我方适当的折扣。
附录 2：本地网汇聚层传输设备代维费用核算标准项目子项目核算标准（上限）备注维护成本工资福利（持证人员）4500元/人/月持有我公司颁发的传输设备代维中级资格证书。
要求全职从事我方的代维服务。
以广州、深圳、东莞、佛山地区人力成本计，其余地市依本地实际情况核算。
；工资福利（非持证人员）3000元/人/月要求全职从事我方的代维服务。
以广州、深圳、东莞、佛山地区人力成本计，其余地市依本地实际情况核算。
；培训费用200元/人/月仪器仪表使用费3000元/月随着网络规模扩展及代维工作内容的变化可依据实际情况适当调整。
低值易耗品费用20元/汇聚节点/月随着网络规模扩展及代维工作内容的变化可依据实际情况适当调整。
运作支撑费－交通费8000元/车/月维护车辆以按月包租计，各地市依本地实际情况调整。
运作支撑费－通信费200元/人/月运作支撑费－办公场地租用费2500元/处/月如确实需要代维公司增设办公地点，本项费用可按需调整。
运作支撑费－办公用品及设备费用200元/人/月包括办公用计算机、打印机、传真机、上网等费用。
管理成本管理费维护成本×10%％修缮项目价格清单（最高限价）附录3：本地网光缆线路修缮、割接序号项目名称单价人工工日（参考）备注项目类别01挖土（石方）普通土8.6元/m³普工：26工日/100m3硬土12.6元/m³普工：43工日/100m3砂砾土19元/m³普工：65工日/100m3软石49.00元/m³普工：176工日/100m3含材料费坚石（爆破）69.00元/m³普工：225工日/100m3含材料费坚石（人工）138.00元/m³普工：482.5工日/100m3含材料费02回填土8元/m³普工：26工日/100m303土方外运或采土回填第1公里23.00元/m³技工：10工日/100m3普工：60工日/100m3含机械费每增1公里2.85元/m³含机械费04回填砂55.00元/m³技工：9工日/100m3普工：55工日/100m3含材料费05铺设PVC塑管直径Φ80以上21.78元/米管孔技工：0.56工日/百米管孔普工：0.84工日/百米管孔含同型材料费1.15元/米管孔技工：0.56工日/百米管孔普工：0.84工日/百米管孔不含材料费06穿子管三子管以下（含三子管）15.18元/米管孔技工：9.36工日/千米孔普工：14.64工日/千米孔含同型材料费，管孔指PVC管1.4元/米管孔技工：9.36工日/千米孔不含材料费，管孔指PVC管利润维护成本×10%％服务税维护成本×5.72%％普工：14.64工日/千米孔五子管以下18.15元/米管孔技工：11.10工日/千米孔普工：18.98工日/千米孔含同型材料费，管孔指PVC管2.3元/米管孔技工：11.10工日/千米孔普工：18.98工日/千米孔不含材料费，管孔指PVC管07破砼路面25CM以下57.5元/m²技工：16.16工日/100m2普工：104.80工日/100m2含机械费15CM以下32元/m²技工：6.88工日/100m2普工：61.92工日/100m2含机械费08浆砌片石M7.5182元/m³含材料费09砌砖体248元/m³技工：0.85工日/m3普工：1.28工日/m3含材料费10砼包封150#255元/m³技工：1.74工日/m3普工：1.74工日/m3含材料费11砼路面恢复C25:25cm以内86元/m²含材料费12砼路面恢复C25:15cm以内69元/m²含材料费13新建手井单页90×120CM 800元/个技工：6.40工日/个普工：6.14工日/个不含井框（盖）双页90×120CM以上1200/个不含井框（盖）14更换井盖90元/套已明确是工程遗留问题，而委托长讯公司代为解决的。
线路代维管理办法
第三部分：山东移动光缆线路代维管理办法第一章线路代维的管理内容第一条负责对代维公司的管理及考评工作。
第二条负责光缆线路及附属设施的日常维护和作业计划执行的监督、管理。
第三条根据代维合同，对代维部分发生的故障及其处理进行监督、管理.第四条审批代维部分整改方案。
第五条负责产权方安排的网络调整、迁改和优化工作。
第六条负责代维部分运行分析和质量控制。
第二章线路代维管理的相关职责线路的代维管理采取集中统一领导、分级负责管理的原则，即在省公司的统一领导下，由各分公司对代维公司的工作进行具体操作、监督和考核。
第一条省公司1.负责全省光缆线路的代维管理工作，组织制定光缆线路代维实施细则.2.负责全省光缆线路代维公司的确定，组织对代维人员现场操作和理论知识的考核及资质认证工作.3.负责审批各分公司的线路代维公司及相应的费用标准。
4.对各市分公司的线路代维管理工作进行检查和考核。
5.负责进行一、二级干线光缆线路的代维委托工作,做好一、二级干线光缆线路代维总的协调、管理、检查、督促工作。
第二条市公司1.负责进行属地范围内光缆线路的代维管理工作.2.负责属地范围内选择代维公司(暂定)、制定费用标准并上报，经审批后签订代维合同。
3.负责根据管理办法制定属地范围内光缆线路代维的考核办法。
4.对代维公司的具体维护工作进行检查、督促、考核。
5.协助省公司做好代维公司具体维护人员的专业技能考核工作。
第三条代维公司1.负责合同范围内代维工作的具体实施工作.2.严格按照线路代维管理办法实施具体的维护工作.3.做好护线宣传、对外协调联系和施工配合工作，确保线路设备的安全。
4.不断提高维护人员的专业技能水平，参加移动公司组织的培训和考核。
5.严格遵守移动公司的机房管理规定，确保施工环境的整洁和安全。
第三章代维公司的资格要求第一条代维公司必须是在中华人民共和国境内工商局登记注册、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业。
代维费用及标准
附件二代维费用及标准（2008年修订）代维内容基本人工费总承包费上限（基本站）=人工费+管理费+利润+税金备注机房环境卫生及照明471元/站/年；距市区（城区、县城）100公里以外站增加系数0.1，海岛站增加系数0.3（若无公共交通工具到达的海岛占增加系数0.5）641元/站/年交换机房由各市公司根据机房数量及工作量，参照每基站费用而定动力电源1560元/站/年，每增加一套电源增加系数0.2，距市区（城区、县城）100公里以外站增加系数0.1，海岛站增加系数0.3（若无公共交通工具到达的海岛占增加系数0.5）2122元/站/年空调384元/站/年（以2台3匹空调计），距市区（城区、县城）100公里以外站增加系数0.1，海岛站增加系数0.3（若无公共交通工具到达的海岛占增加系数0.5）522元/站/年基站主设备及天馈线、室内走线架、铁塔【GSM】大站2392元/站/年；GSM900与GSM1800系统共站增加系数0.1，每系统基站超过2个机架增加系数0.1，距市区（城区、县城）100公里以外站增加系数0.1，海岛站增加系数0.3（若无公共交通工具到达的海岛占增加系数0.5）。
微蜂窝：不含UPS的680元/站/年；含UPS的1532元/站/年；同一微蜂窝站点每增加一个主机增加系数0.1。
大站3253元/站/年；微蜂窝（不含UPS）925元/站/年；微蜂窝（含UPS）2084元/站/年。
【TD】1、TD大站按GSM大站的系数 1.2计算；以大站为信源的拉远覆盖，每增加1套拉远传输＋RRU，增加系数0.1。
2、TD室内覆盖站点按GSM微蜂窝的系数 1.2计算，每增加1套拉远传输＋RRU设备，增加系数0.1。
大站3904元/站/年；室内覆盖站点（不含UPS）1110元/站/年；室内覆盖站点（含UPS）1838元/站/年。
基站应急发电见附录1DT测试【GSM】271元/小时/组（一组表示同时测试移动GSM及语音评估、联通GSM及语音评估、联通CDMA及语音评估、移动GSRS和联通CDMA 1X五个网络，不含通话费用，通话费用按实际结算）；无语音评估则乘系数0.9；4网则乘系数0.8；3网则乘系数0.7；2网则乘系数0.6（即每减少一个网络费用单价减少10％；每增加一个语音网络的语音评估则增加 3.3％的费用单价。
代维年终工作总结
代维年终工作总结第一篇：代维年终工作总结怎么写第二篇：通信代维工作总结第三篇：xx年一月份代维工作总结doc 第四篇：移动代维个人工作总结第五篇：移动代维其锋年终工作总结更多相关范文代维年终工作总结怎么写从xx年1月15日起，分公司决定将岳阳地区除市区外所有c网基站移交岳阳传输局维护，经过软盘9个月的运作，在岳阳传输局对各基站数据的熟悉和工作的合理安排下，代维工作正逐步走上正轨。
现将岳阳传输局9个月来c网基站代维工作总结如下：一、主要维护工作情况1、整体维护质量情况。
从1月15日起，岳阳传输局代维除岳阳市区外397个c网基站，截止至9月底，共代维446个c网基站维护，新增维护49个基站。
1-9月，共派岳阳传输局工单5491张，出动抢修4765次。
处理断站2472次/171453分，基站断站率从1月份的3%逐步下降至6月份1.2% 左右（扣除各类原因减免断站次数）。
7、8月份由于雷击和恶劣天气，断站率有所升高，9月份，我局维护责任范围的断站率下降到0.84%。
2、基站日常障碍处理。
由于基站维护涉及专业较多，岳阳传输局接手维护之初，还只能从事停电应急发电工作，通过几个月的维护实践工作及邀请无线网优技术人员组织几次专业培训，各分局维护人员目前已基本能进行基站故障预判断，对于传输故障、电源故障、蓄电池故障、空调故障等基本能够进行独立排查，对于基站软件故障、硬件故障能够在无线网优及厂家技术人员的指导下进行排查。
如华容传输分局，维护之初基站瞬断故障时有发生，分局员工通过虚心请教、加强学习、积累经验，目前只要基站出现一次瞬断故障，分局立即在凌晨十二点后上站进行障碍排查，检查设备板件、检查2m口、水晶头等隐性故障点、进行传输误码测试等等，一直到检查出故障原因，障碍 * 恢复。
对于瞬断障碍，如同时出现温高告警，则设备风扇损坏的可能性较大。
如出现交流电告警，则电源设备损坏的可能性较大。
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广州2013年1月起社保费用
从2013年1月1日起，我市五险的费用明细如下：
一、广州市职工基本医疗保险最低缴费明细：
缴费基数
企业缴费
个人缴费
小计
险种
缴费比例
缴费金额
缴费比例
缴费金额
养老保险
2258.00
12.00%
270.96
8.00%
180.64
451.60
工伤保险
1300.00
0.50%
12.45
0.00
12.45
残保金
4789.00
1.5%
57.47
0.00
57.47
总计
企业缴费总计
586.11
个人缴费总计
193.64
779.75
残保金
4789.00
1.5%
57.47
0.00
57.47
总计
企业缴费总计
627.64
个人缴费总计
251.10
878.74
二、广州市外来工医保最低缴费明细：
险种
缴费基数
企业缴费
个人缴费
小计
缴费比例
缴费金额
缴费比例
缴费金额
养老保险
2258.00
12.00%
270.96
8.00%
180.64
451.60
工伤保险
1300.00
0.50%
6.50
0.00%
0.00
6.50
失业保险
1300.00
2.00%
26.00
1.00%
13.00
39.00
生育保险
2873.00
0.85%
代维考核规范
代维考核规范试行目录第一章代维考核方式第一条以单站为基础,以区域为核心,实施对代维的考核,根据考核结果按单站结算代维费用;第二条代维考核采取月度考核和年度考核相结合的方式,月度考核是对代维公司考核的基础数据,以区域经理为主体地市公司参与实施考核,作为代维费用支付的依据；年度考核是对代维公司年度服务情况的综合考核,各月考核结果应作为年度综合考核的重要依据,以省公司为主体区域经理、地市公司参与实施考核,作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比的依据;第三条月度考核分为区域考核和单站考核两个部分;将单站月代维费分为各50%两个部分,区域考核结果统一作为该区域每个站点50%代维费支付的依据；单站考核结果作为该考核站点另50%代维费支付的依据;第四条代维考核项目包括基础管理、维护质量、现场检查、扣分项和加分项五个部分,其中基础管理是代维工作管理的基础,维护质量是代维考核的重点,现场检查是代维工作的保证,扣分项是对代维生产中的安全问题进行考核扣分,加分项是对代维工作做出突出贡献的进行加分奖励;年度考核中的月度考核均值是该代维公司在该区域日常工作能力的体现;第五条考核方式如下：第二章代维考核内容第六条月度基础管理应包括资源配置、质量内控措施、巡检管理、移交管理、资料管理、故障控制、站点维系、备品备件管理、应急通信保障等方面;1、资源配置是代维工作开展的前提,应包括人员数量、人员资质和车辆、仪表、工具等;人员配备上要求配有与代维设备规模相适应的技术人员和技术管理人员,对于需要取得专业资格认证如电工证、登高证等后才可以进行的代维项目,必须由通过专业资格认证的人员开展;应对所需配备的仪器、仪表、车辆、工具等硬件数量和质量进行明确和要求;人员变更要及时通知甲方,新增人员经过甲方组织的考试认证后方可纳入维护人员队伍;代维公司必须做好代维人员稳定工作,铁塔公司应对代维人员流失率进行考核;2、质量内控机制措施：代维公司应建立完善的规章制度和工作流程,各级维护驻点制度流程上墙;需建立内部质量检查机制,定期开展内部质量检查,做好考核、检查中发现问题的及时整改；需建立隐患事项上报机制,对日常巡检中发现的隐患问题及时上报,并根据职责权限做好隐患事项的汇总、分析、整改和跟踪；每月召开代维质量分析会议,查找短板,予以改进;3、巡检管理：应定期编制维护作业计划,并提交铁塔公司审核；及时提供符合要求的数据和检测分析报告；遇到计划需要变更时及时向铁塔公司提交计划变更申请;4、隐患管理：代维现场存在的各类网络隐患必须及时上报、处理,同时代维公司还应按要求做好隐患问题的管理,对考核、检查中存在的问题进行及时整改改进;5、移交管理：地市分公司维护单位负责工程交维验收工作,做好工程质量验收,记录和确认遗留问题供工程施工方进行限期整改,验收通过后移交代维公司纳入日常维护;代维公司必须建立交维设备站点维护档案维护档案包括：技术资料与初始测试记录等;6、资料管理：应做好技术资料和维护原始纪录数据的管理,并做好归类存档;按要求做好各类报表和报告的编制和上报工作;7、故障控制：应做好维护工作中的故障控制工作,避免故障的重复出现,做好故障分析总结;8、站点维系：按铁塔公司要求做好电费、房屋租赁费代缴工作,并做好站点分级和敏感站点维系,不出现拆站、搬站情况;9、备品备件：应做好备品备件管理工作,包括仓库管理、台账管理、故障件和废品材料管理等;10、应急通信保障：代维应急通信保障应统一纳入到铁塔公司防汛、防震、突发公共事件、节假日和重大活动等应急预案体系,并按要求配备相关资源;抢险救灾和应急保障队伍要服从统一指挥和调度;11、其他项目：原则上分数占比不超过10%,考核项目由地市公司结合自身实际,明确内容和标准;第七条月度区域维护质量按区域内站址平均从系统提取数据,公平、公正的体现代维公司在该区域整体考核指标完成情况,包括平均站址断电退服时长、平均上站配合及时率、断电退服率等指标;第八条月度单站维护质量按单站从系统提取数据,公平、公正的体现代维公司某一站点考核指标完成情况,包括断站退服时长、断电退服次数、上站配合及时率等指标;第九条月度现场检查分别由区域经理、地市公司单独组织开展;第十条现场检查结果分别应用于月度区域考核和月度单站考核;应用于月度区域考核时,区域经理、地市公司检查结果,按照问题站址累加计算得分；应用于月度单站考核时,区域经理、地市公司按单站检查结果计算得分;第十一条区域经理月度现场检查必须对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查,抽查的比例不得低于该专业代维规模的3%；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,同一区域有多家代维公司代维的,每家代维公司抽查的比例不得低于%;第十二条地市公司建立抽查制度,不定期对各代维公司维护工作情况及各区域经理代维管理工作情况进行检查,发现代维公司维护工作开展不力或存在问题的,将检查发现的问题在考核中予以体现；发现区域经理代维管理、考核、稽核工作不到位的,将依据相关管理办法予以考核;第十三条扣分项主要包括安全生产事故和其它影响到中国铁塔的事件;扣分条件包括但不限于下述情况：代维公司在代维工作过程中未遵照安全生产条例规范操作,发生安全生产事故的；发生人员伤亡安全责任事故的；发生严重违约行为的；因代维公司原因导致重大网络故障的；因代维公司维护不当导致的大面积投诉；因代维公司原因发生媒体曝光事件、影响到我公司的劳资纠纷的；发生代维人员偷盗通信设备的；代维公司人为阻挠考核人员进行现场检查或者采取欺骗、作弊等手段误导考核结果致使代维考核工作无法正常开展的;第十四条对于积极开展创新工作,其经验被省公司采纳或在全省推广的,或在应急通信保障方面做出重要贡献的,受到省公司通报表扬的,或参加总部或省公司组织的技术竞赛,获得名次的,或承担省市公司专项工作和课题成绩突出的代维公司,应酌情给予加分,对优秀的代维公司应给予增加维护份额、年终评优等奖励;加分条件由各省公司进行细化,但必须在年初面向全省代维公司公布实施细则;第十五条代维公司年度现场检查-管理检查涉及年度资质和制度检查,包括代维公司资质、组织机构、制度建设与落实、人员管理、自主项目等方面;1.代维公司资质：指代维公司的总体运维能力,包括注册资金、经营资质、业务能力等方面需满足要求;2.组织架构：代维公司代维工作的组织架构健全并有效落地,包括组织架构完善、部门职责设置合理、岗位职责明晰等方面;3.制度建设与落实：代维公司应建立健全各种管理制度并有效执行,包括管理制度、作业流程、质量和安全管理、内部技术支撑、创新工作等方面的制度的制定落实;4.人员管理：代维公司应有有效的代维管理人员和代维生产人员的管理手段,包括劳动合同、人员考评体系、人员薪酬福利体系等,在年度考核时,能够提供有效的代维人员收入证明；代维公司应建立人员技术提升体系,保证代维人员在配置数量、人员素质等方面满足代维生产要求,人员流失率满足代维资质年审考核要求;5.自主项目：分数占比10%,考核项目由区公司结合自身实际,明确内容和标准;第十六条年度现场检查由区公司组织开展;第十七条年度现场检查以地市为单位开展,对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查,抽查的比例不得低于该专业代维规模的3%；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,同一区域有多家代维公司代维的,每家代维公司抽查的比例不得低于%;第十八条年度现场检查以地市为单位,对所有代维业务量开展现场抽查;年度现场站点抽查可以省公司检查或地市交叉检查的形式开展；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司,每家代维公司每个专业抽查不得少于2个站点；塔桅代维业务以年度检查为主,可聘请第三方检查,抽查的比例不得低于塔桅代维规模的3%,同一区域有多家代维公司的,每家代维公司抽查的比例不得低于%;第三章代维考核结果管理第十九条在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定,把考核结果与代维费用核算和结算、代维份额分配、年度准入资格等相挂钩;第二十条月度考核结果作为代维费用支付的依据,各地市将考核结果及时上报省公司；年度考核作为代维公司准入、退出以及份额调整、后续招标评比的依据,各省将年度考核结果及时上报总部;第二十一条出现以下情况,区公司应要求代维公司立即落实整改,整改时间为3个月,整改期间代维费按9折计算,如整改达不到要求的,区公司可直接终止该代维公司在该地市的代维合同;对于代维公司在区内全部退出的,应上报总部备案,并将取消该代维公司两年内由合同终止日起在区内承担代维工作的资格;1)对代维人员因违反有关操作维护规范造成重大安全事故人员伤亡、严重设备损坏、重大网络故障的;2)代维公司在合同期一年内任一专业累计有3个月考核不合格的;3)代维公司在资源配置投入要求中规定的各项条款弄虚作假的,或在合同期一年内累计有3个月公司资质或资源配置驻点、人员、仪器仪表、车辆数量达不到合同要求的;4)代维公司在维护区域内的相关网络指标一直无改善或处于较差水平的,有半数考核月份的考核成绩与同专业其他代维公司得分差距在10分以上的;5)将代维合同所列各项内容全部或部分转包给任何第三方的;6)干扰正常代维考核的;第二十二条代维费用与月度考核结果挂钩,挂钩方式如下：单站总代维费用=单站得分费用+区域得分费用1、单站得分费用：该站月度考核得分≥95分,本月应支付该站代维费用＝月代维单价×50%；该站月度考核得分＜60分,扣罚当该站月代维单价的50%；60≤该站月度考核得分＜95分,本月应支付代维费用＝月代维单价×〔60%＋考核得分－60/35×40%〕×50%;2、区域得分费用：区域月度考核得分≥95分,本月应支付该站代维费用＝月代维单价×50%；区域月度考核得分＜60分,扣罚当该站月代维单价的50%；60≤区域月度考核得分＜95分,本月应支付代维费用＝月代维单价×〔60%＋考核得分－60/35×40%〕×50%;第二十三条代维费用原则上每月度与代维公司结算一次;第二十四条对于年度考核不合格的代维公司,将中止合约,并取消该代维公司本次招标期及下次招标期在当地承担代维工作的资格,同时上报总部备案;第二十五条对于合同期内由于代维考核结果未达到要求导致的代维合同终止的情况,由区公司发起代维公司退出流程执行替换;第二十六条在代维合同期结束时,暂停支付最后一个季度的代维费,用作“代维交接工作保证金”,代维交接确认完毕1个月后,再向代维公司进行核算并支付;第二十七条合同终止前的30-60天为交接期;6.1交接考核要求第二十八条原代维公司未按照最终交接时间完成交接工作的,扣减“代维交接工作保证金”的20%;第二十九条原代维公司原因导致铁塔公司或客户设备资产、仪器仪表、备件、手持终端、维护材料、发电设施等缺失损坏,按原值赔偿或按原材料质量补全所缺材料,同时,出现一次,扣减“代维交接工作保证金”的2%;第三十条交接期间由于原代维公司原因造成第三方人员伤亡、财产损失的,由原代维公司承担全部责任,同时,出现一次,扣减“代维交接工作保证金”的20%;第三十一条由于原代维公司偷盗、人为破坏导致基站中断的,原代维公司应负责修复增补并承担有关费用,同时,出现一次,扣减“代维交接工作保证金”的20%;第三十二条如交接期间原代维公司与新代维公司发生推诿扯皮等不配合现象,如属原代维公司原因,铁塔公司将根据责任情况扣减1%-5%“代维交接工作保证金”;第三十三条如被铁塔公司发现有意留存与铁塔公司或客户相关的资料、图纸等或外泄的,原代维公司承担全部责任有关费用,同时,出现一次,扣减“代维交接工作保证金”的5%;第三十四条如为新代维公司原因造成如上问题,按照上述扣款比例扣除新代维公司合同期内第一个月的月度代维款;。