品管2013年1月份月报

合集下载

品管部月工作总结

品管部月工作总结
尊敬的领导：
经过一个月的辛勤努力，我认为我们品管部的工作成果是令人满意的。

以下是我对我们部门工作的总结：
一、质量管理：
1. 我们严格执行了质量管理流程，对每个生产环节都进行了质量控制和检验，确保产品的质量符合标准要求。

2. 我们针对发现的质量问题进行了及时的反馈和处理，采取了相应的纠正措施，保证了产品的质量稳定性。

3. 我们加强了质量培训，提高了员工的质量意识，有效减少了人为差错。

二、供应商管理：
1. 我们对所有供应商进行了评估和筛选，确保采购的原材料符合质量要求。

2. 我们与供应商保持密切的合作关系，及时反馈质量问题并协调解决，保证了供应链的稳定性和产品质量。

三、过程改进：
1. 我们对生产过程进行了深入的分析和评估，并采取了一系列的改进措施，提高了生产效率和质量水平。

2. 我们加强了设备维护和保养工作，保证了生产设备的正常运行，减少了故障和停工时间。

四、团队建设：
1. 我们开展了一系列的团队建设活动，提高了团队协作和沟通能力，增强了员工的归
属感和凝聚力。

2. 我们加强了员工培训，提高了员工的专业素质和技能水平，为部门的发展奠定了基础。

综上所述，我认为我们品管部在过去一个月取得了显著的成绩。

然而，我们也意识到
还存在一些问题和不足之处，例如质量问题反馈的及时性还有待提高，团队的工作效
率还有进一步提升的空间等。

我们将继续努力，不断改进和提高，为企业的发展做出
更大的贡献。

感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！。

品管主管月度个人工作总结

品管主管月度个人工作总结引言：在过去的一个月中，作为品管主管，我一直致力于提高团队的工作质量和效率。

通过建立明确的目标，采取有效的方法和软件工具，以及密切合作和沟通，我成功地管理了品管团队，并取得了令人满意的成果。

以下是我个人工作总结的详细内容：一、团队管理与激励我认为一个高效的团队管理和激励是确保品管工作顺利进行的关键。

为了实现这一目标，我采取了以下措施：1. 建立明确的团队目标：我与团队成员共同制定了具体的、可衡量的品质目标，以确保所有成员都明白他们的工作重点和期望，并且可以为此努力工作。

2. 提供必要的培训和发展机会：我了解到，为了保持团队的高效工作，成员们需要不断学习和提升自己的技能。

因此，我组织了培训课程，并鼓励成员们积极参与专业领域的研讨会和研讨会，以便他们可以不断增长自己的知识和经验。

3. 进行有效的沟通：我定期组织团队会议，以便成员们可以分享他们的经验和见解，讨论工作中遇到的问题，并共同解决。

此外，我还通过个人会议和日常交流来了解每个人的工作情况，并及时提供必要的支持和指导。

二、质量管理和改进作为品管主管，我一直努力确保我们的产品和服务的质量达到最高标准，并不断改进我们的工作流程。

下面是我在这方面采取的措施：1. 实施质量管理体系：为了确保我们的产品和服务符合客户的要求和期望，我与团队成员一起建立了一个完整的质量管理体系，包括质量控制和质量保证措施。

我们定期进行内部审核和纠正措施，以便及时发现和解决潜在问题。

2. 进行定期质量评估：为了检测工作效果并找出改进的机会，我定期对团队成员的工作进行质量评估和绩效评估。

通过这样的评估，我们可以及时发现问题并采取适当的纠正措施。

3. 推动持续改进文化：我鼓励团队成员提出改进意见，并组织相关工作组来推动这些改进的实施。

我们尝试引入新的工具和技术，以增强我们的质量控制和改进努力。

三、与其他部门的合作在品质管理工作中，与其他部门的紧密合作是关键。

品质管理主管月度个人工作总结

品质管理主管月度个人工作总结引言首先，请允许我对过去一个月的工作进行一个全面的总结。

作为品质管理主管，我始终把确保产品品质和提高客户满意度作为我的首要任务。

以下是我对过去一个月工作的详细总结，包括每个主要任务的具体描述和工作成果。

1.质量管理体系推进在过去一个月，我致力于推进公司的质量管理体系，以确保所有流程符合质量标准，并实施持续改进措施。

我与各部门紧密合作，提供培训和指导，以增加员工对质量标准的了解和重视。

通过内部审核和持续改进活动，我们成功减少了不合格品数量，并提升了产品的一致性和稳定性。

2.客户投诉处理我积极处理和解决客户投诉，并确保每一项投诉都得到妥善的处理和反馈。

通过及时回应客户的需求和问题，我们成功提高了客户满意度。

在过去一个月，我们解决了10个客户投诉，并及时采取措施防止类似问题的再次发生。

3.供应商质量管理作为品质管理主管，我深知供应商的重要性，并积极开展供应商质量管理工作。

我与供应商保持密切联系，并对他们的质量控制流程进行审核和评估。

通过建立有效的供应商质量评估体系，我们成功筛选出了一批优秀的供应商，为公司的产品质量提供了可靠的保障。

4.质量培训和教育为了提升员工的质量意识和技能水平，我组织了一系列的质量培训和教育活动。

通过举办工作坊、培训课程和知识分享会，我们帮助员工深入了解质量标准和质量管理方法，并提高了他们的质量控制能力。

这些培训和教育活动收到了良好的反馈，员工的工作效率和质量能力得到了显著提升。

5.关键绩效指标监控为了及时掌握质量状况和改进效果，我建立了一套完善的关键绩效指标监控系统。

每周，我会分析和评估各项指标，包括不合格品率、客户投诉率和供应商绩效等，并及时采取纠正措施。

这一系统有效地帮助我们发现问题、分析原因、制定改进方案，并最终实现了质量工作的持续改进。

结语过去一个月，作为品质管理主管，我从各个方面努力提高了产品品质和客户满意度。

通过推进质量管理体系、处理客户投诉、管理供应商质量、进行质量培训和教育以及监控关键绩效指标，我取得了一系列显著的成果。

品管部个人工作总结_品管部月度工作总结

品管部个人工作总结_品管部月度工作总结在过去的一个月里，我在品管部门工作中付出了辛勤努力。

在这个月里，我主要负责了以下几个方面的工作。

在质量管理方面，我参与了产品测试和检验工作。

根据公司的质量标准和相关要求，我对产品的质量进行了全面的检查和评估。

通过仔细的观察和使用一系列的测试工具，我发现了一些不符合标准的问题，并及时向上级汇报，以便及时进行改进和解决。

我也积极参与了品质改进活动，通过分析和总结过去的质量问题，找出了一些生产环节存在的疏漏和不足之处，并提出了一些建设性的意见和建议。

在过程管理方面，我致力于优化和改进工作流程。

我与其他团队成员紧密合作，对现有的流程进行了分析和评估，发现了一些不必要的环节和低效的操作，并提出了相应的优化方案。

通过简化流程、提高工作效率，我成功地提高了团队的工作效能，减少了时间和资源的浪费。

在团队管理方面，我也做出了一定的努力。

我积极参与团队的日常交流和沟通，并关注团队成员的工作情况和困难。

在团队的协作中，我提供了一些有益的建议和帮助，在团队中建立了良好的工作氛围，提高了团队的凝聚力和执行力。

在个人发展方面，我也不断提高自己的专业知识和技能。

通过参加培训和学习，我增加了对质量管理和流程优化的理解和应用能力。

我还不断反思自己的工作方式和方法，发现自己的不足并进行改进。

通过这样的努力，我成功地提升了自己的综合素质和能力水平。

这个月以来，我在品管部门的工作中取得了一定的成绩。

通过积极参与各项工作，我为公司的质量管理和流程优化做出了一定的贡献。

但我也意识到自己还有很多需要提升的地方，例如在沟通协调和团队合作方面还需要更加积极和主动。

在接下来的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。

品质主管月度总结报告

品质主管月度总结报告概述本报告是对品质主管在过去一个月内的工作进行总结和分析。

通过对品质主管在有关品质管理方面的工作进行评估，我们可以了解和评价品质管理的实施情况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施。

目标与成果在过去一个月，品质主管的工作目标是保证产品和服务符合质量要求。

通过与各部门的紧密合作，品质主管在以下方面取得了成果：1.进行了产品和服务的质量监控，及时发现和调整质量偏差，确保产品和服务的稳定性和可靠性。

2.建立了品质管理体系，并制定了相应的工作标准和流程，提高了工作效率和标准化水平。

3.开展了内部和外部的质量审核和评估，提供了改进质量管理的建议和意见。

4.建立了有效的沟通机制，与生产部门和供应商密切合作，促进品质管理的全面协调和推进。

5.参与了问题解决和纠正措施的制定，及时修正和预防质量问题。

通过品质主管的努力，我们取得了许多重要的成果，极大地提升了产品和服务的品质水平，增强了客户的满意度和忠诚度。

问题与挑战在品质管理的过程中，品质主管也面临了一些问题和挑战。

主要包括：1.质量标准不一致：不同部门对产品和服务的质量要求存在差异，导致标准化水平较低，品质管理难以统一。

2.缺乏跨部门合作：品质主管在与其他部门合作时，部分部门存在沟通不畅、配合度不高等问题，影响了品质管理的推进。

3.质量问题频发：尽管有质量管理体系的建立，但仍有一些质量问题时有发生，需要及时采取纠正措施和预防措施。

品质主管需要针对这些问题和挑战采取相应的改进措施，以提高品质管理的效果和水平。

改进措施为了解决上述问题和挑战，品质主管将采取以下改进措施：1.加强内部沟通与合作：通过定期会议、交流和协作，促进不同部门之间的理解和配合，提升品质管理的整体效果。

2.统一质量标准：制定并定期更新统一的质量标准和工作流程，确保各部门对产品和服务的质量要求保持一致。

3.强化培训和教育：加强对员工的培训和教育，提高他们对品质管理的认识和意识，培养团队合作精神和质量意识。

品质主管月度总结

品质主管月度总结近一个月的工作中，作为品质主管，我认真履行职责，努力提升产品质量和工作效率。

在这段时间里，我对品质管理工作进行了全面的总结与分析，总结如下：一、工作内容与完成情况1. 与生产部门密切合作，建立了更加高效的品质检测流程，确保产品合格率在98%以上；2. 对质量异常问题进行了及时处理和分析，找出问题根源并提出改进建议；3. 组织了品质培训会议，提升员工品质意识，促进全员参与品质管理；4. 定期进行品质检查和评估，持续改进各项品质指标，实现了品质水平的全面提升。

二、成绩与亮点1. 在本月成功推行了品质管理新制度，取得明显成效；2. 品质检测合格率稳步提高，定期检测数据呈现良好趋势；3. 协调相关部门共同解决了一些品质问题，缩短了处理时间，提高了满意度；4. 品质管理团队的凝聚力和执行力有所增强，工作效率明显提升。

三、存在问题及改进措施1. 在品质问题的处理过程中，有时候缺乏一定的沟通协调能力，需要进一步加强团队协作；2. 部分员工对品质管理的重要性尚存一定认识偏差，需要加强员工的品质培训和意识教育；3. 需要进一步完善品质管理流程，提高问题处理的速度和准确度。

四、下阶段工作计划1. 继续加强品质管理团队建设，提高团队整体素质和执行力；2. 深入分析产品品质问题根源，推动品质管理工作持续改进；3. 加大对员工品质教育力度，增强员工品质意识和责任感；4. 与各部门加强沟通协作，共同解决产品品质问题，提高满意度。

五、心得体会品质主管是一个重要的岗位，需要全面掌握品质管理知识和技能，注重团队协作和执行力。

通过这一个月的工作总结与反思，我深刻认识到品质管理的重要性和难度，在未来的工作中，我将继续努力提升自身专业素养，不断完善品质管理工作，为企业的发展贡献更大的力量。

总结一下，本月品质管理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处，下个月我将进一步提升品质管理水平，不断改进工作方法，提高团队执行力和综合素质，为公司的可持续发展做出更大的贡献！。

一月份质量月报

Page 4
耀鑫实业有限公司
制程加工质量状况
---本月质量趋式
各工段质量趋式图
100.00% 数冲折弯压铆
97.00%
94.00%
普冲
91.00%
焊接喷涂
88.00%
装配
85.00% 9月 10月 11月 12月 1月 2月 Page 5 3月
Dongguan Yaoxin Industry Co.,Ltd
供应商永富来料批次 85 不良批次 12 供应商同创兴来料批次 1 不良批次 0 供应商博美来料批次 1 不良批次 0 鸿运 20 0 格强 25 0 志顺合 0 0
IQC来料质量状况
亚鹰孚明柏生久 10 38 56 1 1 1 荣松 11 0 贵宇 7 1 美杰恒祥辉 3 6 1 0 大明 2 0 昇泸 71 0 力匠 6 0 深亿众力达精工鑫旺源 0 9 6 0 0 2 元嘉 14 0 华创 0 0 科兴达 1 0 平东 2 0 泰辉 2 0 康扬 0 0 杰臻 0 0 欣汇五金 2 0 喜泰 0 0
Dongguan Yaoxin Industry Co.,Ltd
Page 14
耀鑫实业有限公司
Dongguan Yaoxin Industry Co.,Ltd
Page 15
月份部门
10月
35640 425 98.81% NG 31437 440 98.60% OK 59394 384 99.35% OK 737499 2615 99.65% OK
11月
54482 389 99.29% OK 33895 318 99.06% OK 61976 637 98.97% NG 522383 1441 99.72% OK

1月份工作汇报-Lee

对拓展部已公示各类招标结果，完成（LED屏、灯光音响、花卉、茶歇、运输）供应商的合作协议签订，
并已对各招标文件、资料分别打印、归档。
本月工作总结
4. 参与大悦城圣诞装饰增项事宜：配合侯鹏对圣诞装饰相关报价、增项报价中物料明细，现场进行对比，核实；并参加与王京文后续沟通事宜。 5.润瀛印刷制作款项起诉材料、立案：咨询律师事务所，文件已准备完毕，29号去往北辰人民法院递交材料，待法官研究、预审后决定可否立案，31号跟进结果。 6.库房物料明细及单价单：已发送给拓展部； 7.培训工作： 21日龙达影音（朱英俊）针对音响类及视频初次讲课，拓展部及资源部参加； 23日针对灯光认识培训（陈曦主讲）、执行现场工作细则培训（餐饮、场地勘测、礼仪管理、视频特效、演绎人员管理、主持人对接、物料准备及其他），拓展部及资源部参加。 31日进行花卉类、二次设备类（音响）讲课。 8.结案报告：对外（客户）结案报告、对内活动总结参考形式及建议、意见已发送大刘总，待批示。
品控部月度工作汇报|
2013年1月
Lee
1.本月工作总结
2.存在问题及建议
目录
3.下月工作规划 4.需要支持及协助
本月工作总结
1.客户交接：已于拓展部完成过往客户内部对接；与拓展部经理和总监，完成客户过渡与交接，如下；
项目名称
旭辉·澜郡阳光新业广场京基·嶺域
时间
2013年1月11日 2013年1月17日 2013年1月21日
优点
缺点
3、供应商未身着工服，只佩戴有工作证。
本月工作总结|活动现场巡查2
2013.1.28威海市商业银行客户答谢会
观之印象：客户对活动现场及流程满意，对我方的首次服务及配合，给予好评。

品质管理月总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言为了加强公司的品质管理，提高产品和服务质量，我们于本月开展了品质管理月活动。

通过一个月的努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

现将品质管理月活动总结如下：一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量和服务质量已成为企业生存和发展的关键。

为了提高我公司的品质管理水平，增强市场竞争力，我们决定在一个月内开展品质管理月活动，全面提升公司品质管理水平。

二、活动目标1. 提高员工品质意识，强化品质管理理念；2. 优化品质管理体系，完善品质管理制度；3. 降低不良品率，提高产品合格率；4. 提升客户满意度，增强市场竞争力。

三、活动内容1. 品质培训：组织员工参加品质管理知识培训，提高员工品质意识和管理能力。

2. 质量检查：开展全面质量检查，查找问题，及时整改。

3. 优化流程：对生产、销售等环节进行梳理，优化流程，提高工作效率。

4. 品质改进：针对存在的问题，制定改进措施，实施品质改进。

5. 客户满意度调查：开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务。

四、活动成果1. 员工品质意识明显提高，品质管理理念深入人心。

2. 质量检查发现并整改了多项问题，不良品率明显降低。

3. 生产、销售环节流程优化，工作效率得到提高。

4. 品质改进措施得到有效实施，产品合格率显著提升。

5. 客户满意度调查结果显示，客户对我公司产品和服务满意度较高。

五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对品质管理的重要性认识不足，执行力度不够。

改进措施：加强品质管理宣传，提高员工品质意识；定期开展品质培训，提高员工品质管理能力。

2. 存在问题：部分环节存在管理漏洞，导致质量问题。

改进措施：完善品质管理制度，明确责任分工；加强过程控制，确保产品质量。

3. 存在问题：客户满意度调查结果显示，部分客户对服务态度不满意。

改进措施：加强员工服务意识培训，提高服务水平；设立客户投诉渠道，及时解决客户问题。

六、下月工作计划1. 持续开展品质管理培训，提高员工品质意识和管理能力。

一月份工作总结(1)[修改版]

第一篇：一月份工作总结(1)一月份工作总结进入2013年，我部门在总结2012年工作的同时，不断加强内部管理，严格执行公司各项规章制度，在治安保卫、交通管理上做出了一定努力，确保了公司治安稳定和生产经营的顺利，现将本月工作总结如下：一、加强队伍管理，提高员工整体素质1、每周组织各科室开科务会，对本周工作中存在的问题进行分析，及时调整工作思路，确保人员在职在位，尽职尽责。

2、加强队员业务学习，利用每周一晚上组织全体队员进行业务知识、技能学习，提高队员的业务水平和业务技能。

3、继续加强劳动纪律、作风纪律整顿工作，对各岗位进行不定期检查，严格队伍管理，严厉查处违反劳动纪律行为。

4、对厂区内的所有商店进行全面清理，现已清理完毕。

二、积极落实各项措施，保障公司生产经营顺利（一）治安管理1、对《内部治安管理惩处规定》、《治安消防目标责任管理办法》进行了修订，并组织各单位完成了评审会签工作。

2、为了加强公司重点区域治安稳定，安排专人24小时在物资总库库房、管控大楼进行全天值班备勤，确保公司重点区域治安稳定。

3、实行科室负责人分片包岗责任制，不断加强队伍管理；安排治安员分片区对各施工、合作建设单位进行大检查，主要对各单位重点经济要害部位的防范措施落实情况进行检查，要求各单位不断加强各治安防范意识，达到群防群治的联动机制。

4、为了防止物料卸站倒运过程发生流失被盗现象，每天安排专人在勉西货场、九冶货场、勉东货场对公司进购矿粉物料进行监管，并将运输情况进行详细登记，同时将卸站情况进行日汇报。

5、加强厂区的安全检查和巡逻工作，严格执行门禁管理制度，确保公司治安稳定。

同时，督促工程管理部加快对厂区围墙闭合施工的推进工作。

（二）、交通管理1、组织各单位对《厂内交通运输管理程序》、《重大交通事故应急预案》、《内部交通车辆管理规定》三个制度进行了评审会签，并在OA上进行发布。

2、每天安排两名队员对管控楼前后停车场进行全天管制。

品管部个人工作总结_品管部月度工作总结

品管部个人工作总结_品管部月度工作总结
本人作为品管部的一员，近一个月来工作较为繁忙，但也得到了很多锻炼和成长的机会，现总结如下：
一、管控质量
在过去一个月的工作中，我的主要工作就是管控质量。

我严格按照公司的质量规定，
在制造过程中对每一个环节都进行了严格把控，始终坚持高标准、严要求的原则，保证产
品质量得到了有效的提升。

除此之外，我还结合一些新的管理的理念，实现了对全流程的
控制管理，有效的提高了工作效率。

二、提升质量认证
在过去的工作中，我也积极参与了公司的质量认证工作，这是品管部的重要任务之一。

虽然工作量较大，但是我及时调度工作，将认证工作分配给不同的人员，让大家明确任务
目标，充满激情的投入到工作中去，确保认证工作圆满完成。

三、技能提升
随着公司规模的不断扩大，在过去的工作中我也意识到了自身的一些不足和问题，因
此积极参加各种培训课程，提高技能水平，吸收先进的管理经验，希望不断完善自己，更
好的为公司的发展作出贡献。

四、协调沟通
作为品管部的一员，我深知协调和沟通的重要性。

在工作中我积极与其他职能部门进
行沟通协调工作，促进各部门之间的合作，帮助公司不断成长发展。

品质管理师的月度汇报范本

品质管理师的月度汇报范本品质管理师的月度汇报尊敬的领导和团队成员，大家好！本月是我作为品质管理师的第一个月，我很高兴能够向大家汇报我的工作进展和成果。

本月期间，我积极努力地推进品质管理的各项工作，旨在提升产品和服务的质量，为公司的可持续发展贡献力量。

以下是我本月的工作概述：一、工作总结1. 系统建设在本月，我着重参与了公司品质管理系统的建设与完善。

通过与跨部门合作，我成功搭建了一个包括质量检测、质量评估和问题追踪的全面系统。

该系统的推出和应用，提高了公司对产品质量的监控和管理效率，为及时发现和解决问题提供了强有力的工具。

2. 过程改进为了持续改进公司的品质管理工作，我主导了多个过程改进项目。

通过数据分析和现场调研，我发现了一些工艺流程中存在的瓶颈和问题，并提出了相应的改良方案。

经过实施，这些改进措施不仅提高了工作效率，也降低了错误率，进一步提升了产品质量。

3. 标准化培训为了提升员工的品质管理意识和知识水平，我组织了一系列的标准化培训活动。

通过培训，我讲解了品质管理的基本原理、标准化操作以及重要性，并分享了一些案例和经验。

这些培训不仅让员工加深了对品质管理的理解，也帮助他们更好地应用到工作中，提升了整体团队的品质水平。

二、问题与挑战在本月的工作过程中，我也面临了一些问题与挑战，现将其总结如下：1. 跨部门合作在推进品质管理工作期间，我发现需要与其他部门建立更紧密的合作关系。

对于某些项目而言，需要依赖其他部门的支持和配合。

因此，我将进一步加强与其他部门的沟通与协作，建立更加良好的工作关系，推动品质管理工作的顺利进行。

2. 数据分析能力在过程改进和问题解决中，充分利用数据分析工具和方法显得尤为重要。

目前我在数据分析能力上还有一些欠缺，需要进一步提升自己的技能。

我计划通过参加相关培训和学习，提高数据分析能力，并将其应用到品质管理的工作中。

三、下个月工作计划为了进一步推动品质管理工作的开展，我制定了以下下个月的工作计划：1. 完善品质管理系统继续改进品质管理系统，进一步增强数据采集和分析的功能，提高系统的集成性和可操作性，以更好地支持品质管理工作的开展。

品质管理部门月度工作总结汇报

品质管理部门月度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，品质管理部门全体成员团结合作，努力工作，取得了一系列的成绩。

现在，我将向大家汇报我们品质管理部
门的月度工作总结。

首先，我们在品质管理方面取得了一定的进展。

我们对产品的
质量进行了全面的检测和监控，确保了产品的合格率达到了百分之
九十以上。

同时，我们还加强了对生产过程中各环节的把控，及时
发现并解决了一些潜在的质量问题，有效提高了产品的质量水平。

其次，我们在品质管理体系的建设方面也取得了一些成果。

我
们对品质管理流程进行了优化和调整，使得流程更加清晰和高效。

我们还加强了对员工的品质管理培训，提高了员工的品质意识和技
能水平。

这些举措为今后的品质管理工作奠定了坚实的基础。

另外，我们还积极参与了公司品质管理活动和会议，与其他部
门进行了深入的沟通和合作，共同解决了一些品质管理方面的难题，为公司的发展贡献了自己的力量。

在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善品质管理体系，提高产品的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢所有品质管理部门的同事们在过去一个月里的辛勤
付出和努力工作，也感谢公司领导和各部门的支持和配合。

让我们
携手共进，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

品质监督协调主管月度工作总结

品质监督协调主管月度工作总结本月是我担任品质监督协调主管的第一个月，我将针对本月的工作情况进行总结和分析，提出今后改进的计划。

首先，本月我主要负责制定和监督公司的品质管理体系，包括制定公司的品质标准、流程和文件，建立品质管理团队，组织品质培训和审核等工作。

在这方面，我成功地完成了以下工作：首先，我对公司目前的品质管理情况进行了全面的调研和分析，了解了公司品质管理的现状和存在的问题。

经过与各部门的沟通和讨论，我提出了一系列的改进建议，并根据公司的实际情况制定了相应的实施计划，以提高公司的品质管理水平。

其次，我建立了一个多部门的品质管理团队，团队成员来自不同部门，包括生产、仓储、采购和质检等。

通过团队的努力和协作，我们成功地完成了品质管理体系的建设工作，包括制定了品质管理手册、流程文件、监测标准等，为公司的品质管理工作奠定了基础。

另外，在品质培训方面，我组织了一次品质管理的培训课程，邀请了资深的品质管理专家为公司员工进行培训。

通过培训，公司员工对品质管理的重要性和方法有了更深刻的认识，提高了他们的品质意识和能力。

此外，我还建立了一套完善的品质审核制度，每月定期对公司的品质管理体系进行审核和评估，及时发现和解决存在的问题，确保公司的产品质量和服务质量符合相关标准和要求。

总的来说，本月我在品质监督协调工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。

下面是我对本月工作的总结和今后改进的计划：1. 成绩：本月成功建立了品质管理体系，并组建了多部门的品质管理团队，为公司的品质管理工作打下了坚实的基础。

2. 不足：在品质培训和审核方面，还存在一些问题，培训内容需进一步优化，审核制度需进一步明确和完善。

针对以上不足和问题，我计划在未来的工作中加强以下几个方面的改进：1. 增加培训频次：加大品质管理培训的力度，定期组织品质管理的专业课程，提高员工品质管理的知识水平和技能。

2. 完善审核制度：建立一套科学合理的审核制度，对公司的品质管理体系进行定期的审核和评估，及时发现和解决问题，确保公司的品质管理工作达到预期目标。

品管部月工作总结_品管部月度工作总结

品管部月工作总结_品管部月度工作总结尊敬的领导和同事们：
值此月底，本品管部全体成员在这里向大家汇报一下我们的本月工作情况。

一、贯彻执行公司战略
本月，品管部围绕公司战略，针对组织发展、市场拓展、质量保证、客户服务等方面的工作，积极投入到工作当中，确保了品质、价格、服务三位一体的标准化产品供应。

同时，我们积极落实公司管理理念，围绕市场需求和客户需求，不断优化产品性能和服务质量，努力提升品牌形象和市场竞争力。

二、做好生产流程管理
本月，我们在生产流程中加强了管理，通过全程监控和评估，不断完善和优化生产流程，提高了生产效率，降低了制造成本，确保了产品质量。

同时，我们也在生产工艺和工器具的改进方面做了努力，提高了生产线的自动化程度，加速了生产速度，优化了生产环境。

三、加强人员培训和管理
本月，我们加强了对员工的培训与管理，使员工更有责任心和紧迫感，从而提高了产品的质量｜服务水平和生产效率。

我们还积极推行6S管理，加强了现场管理，从而保持生产场地清洁、整齐、明亮、安全。

此外，我们还为员工提供了更加安全舒适的工作环境，并且加强了员工的岗前培训和岗位考核。

四、规范质量管理体系
本月，我们对质量管理体系进行了规范化处理，全面落实了ISO9001：2015和CE认证要求，提高了质量管理水平和效率。

我们还严格执行各项检测标准，进行PQC、FQC、OQC 三道检测，确保产品达到了国家质量标准，原材料符合各项检测指标。

品管月份总结报告-个人年度工作总结报告

品管月份总结报告|个人年度工作总结报告一、本月度重点工作完成情况：1.根据不良数据统计，包装不良超标其他单位品质均有达标2.本部门技能在认证的考核确定与有效执行。

技能认证方向偏向员工岗位的上下工序（外观方面多能工培养列为重点方向）3.消防安全/5S常规检查未发现不合格项二、本月工作存在问题及解决方案1.公司推行精益生产样板车间执行过程中生产部门需要品管配合流动检验，现品管缺少笔记本电脑、流动检验桌及配套的无线网络覆盖卷料车间，流动检验桌已到位需要管理中心安排网络安装及电脑2.RN06转轴内折开裂改善方法：已产出统一胶合碳管，未产出部分在卷料时内埋碳管（20XX-11月解决方案）。

1月持续追踪：，经与开发会议讨论由开发主导追踪改善6台，改善效果不明显。

分析：目前现有避震车转轴孔内均发现裂痕，尝试更改转轴孔内B213材料，使用白玻试做确认3.PB04飞机把客诉塔基边缘裂。

经分析为设变后产品（设变产品塔基孔加工后边缘变薄且不平顺）组装骑乘受力碳纤脱落。

处理方案：所有设变后产品在出货前实配锁扭力检验，在实配检验过程中不得出现毛刺及缺形，要保证孔边缘平顺4.补磨刚性后下叉包纱位置裂，经分析发现包纱预留长度20mm，实际包纱纱片宽度不足导致。

处理方式后续接头包纱宽度改为30mm宽度纱片，在持续追踪中未发现设变后开裂产品5、AX漏标：在1月AX出货前客检过程中AX06前叉5支UC 漏标：分析为员工作业过程中未做首确认导致此批5支前叉全部漏掉。

处理结果：一是作业人员及干部经济处罚，二是品管和现场每日首批确认6、RN05方形孔客诉：经会议分析最终确认,RN车架双边孔设计皆为13.8mm,公差+/-0.1mm，车架配一个13.6mm另一个13.8mm(+/-0.25mm),解决办法：已产出产品用是配检验确保出货前尺寸，未产出建议客人将双边方形孔尺寸改为故14mm+/-0.1mm,待确认。

7、KM04-M在制程抽测座管冲击时车架中管断，烧解分析：贴料位置及数量与标准相符，开发追踪原结构一台测试无异常，最终经理级会议决议：中管壁厚小于1.0mm以下包纱补强，样品30套不做包纱补强处理正常出货三、下个月度工作规划1.LU陪同客检验货2.RN06转轴内折开裂持续追踪中3.品管部门内部针对每位一线员工每周一次考核4.人员调整与规划：年前、后阶段为员工流失时期，1月品管人员19人。

品质部月工作总结2013

品质部月工作总结2013 2017工作总结【络综合品质部月工作总结2013】公务员考试为大家收集整理了《品质部月工作总结2013》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

品管部个人工作总结_品管部月度工作总结

品管部个人工作总结_品管部月度工作总结亲爱的领导：您好！我是品管部的一名员工，我在过去的一个月里认真履行自己的职责，完成了一系列的工作任务。

在此，我要向您汇报我个人的工作总结，希望能对您的工作给予参考和启示。

在过去的一个月里，我积极参与了产品质量的监控和评估工作。

我每天都认真检查生产线上的产品，确保产品的质量符合公司的标准和要求。

在日常工作中，我还通过对产品质量的分析，不断提出改善产品质量的建议，促进了生产线上的前期质量控制工作。

我在过去的一个月里也积极参与了供应商的评估和管理工作。

我与各个供应商保持了良好的沟通和合作，及时反馈供应商的问题，并与他们一起制定了改善计划。

通过这些努力，我们成功减少了供应商的不良品数量，提高了供应链的效率和质量。

在过去的一个月里，我还参与了与其他部门的协作工作。

我与生产部门、采购部门和销售部门密切合作，共同解决了一系列质量问题和客户投诉。

我们通过及时沟通和协调，成功解决了这些问题，确保了产品的质量和客户的满意度。

在工作中，我也时刻关注并学习质量管理领域的新知识和技术，提高了自己的专业能力和素质。

我参加了行业内的培训和讲座，还阅读了相关的专业书籍和文献。

通过这些学习和积累，我不断提高了自己的工作能力和绩效。

我还要向您汇报我在过去一个月里的工作成果。

在我个人的努力下，我们公司的产品质量得到了显著的提升，供应链的效率和质量也得到了改善。

与此我还通过与其他部门的协作解决了一系列的质量问题和客户投诉，为公司赢得了良好的口碑和声誉。

过去一个月里，我在品管部的工作中兢兢业业，努力履行职责，取得了一定的成绩。

我也意识到自己还有许多需要提升和改进的地方，比如在质量管理方面还可以进一步提高专业能力和技术水平。

我将继续努力，不断学习和成长，为品管部和公司的发展做出更大的贡献。

感谢您对我的关心和支持，希望您能对我的工作总结给予指导和评价。

谢谢！此致敬礼XX。