品管部CQE2014年10月月报
2014.10.24质量工作总结
核心 核心 核心 普通
长期 长期 长期 长期 2年 3年 3年 3年 长期 部领导、分管部 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 长期 门领导、相关业 务人员 运营综合管理 运营综合管理 体制改革 熊克 熊克 丁继兴 运营综合管理 熊克 朱少华 — 生产装备质量管理 方针运营管理 安全环保科技管理 齐剑霞 张萍 李逢春 投资委员会成员 、投资委员会办 公室工作人员
编制委员会成员 、编委会办公室 工作人员 绩效委员会成员 、绩效委员会办 运营综合管理 熊克
内审员检查文件控制情况
方针运营管理 张萍
公司绩效管理办法、年度KPI考评指标和结果 普通
文件控制——KPI分解、下达
2014年度团队关键绩效指标(KPI) 单位名称：东风通信技术有限公司
一级K P I 指标 序号 类别 1 利润 利润总额 营业收入 2 收入 指标名称 定义及计算公式 目标值 数据来源 权重 ( 3 ≤评分< 4 ) 2014年度团队关键绩效指标(KPI) 十堰管理部计划财务处 30 30 50 万元 万元
利润 利润总额 按会计报表【损益表】中【利润总额】定义 按会计报表中【营业收入】和【营业外收入】定义中，本单位经营 十堰管理部计划财务处 50 固话、宽带等传统主营业务收入以外的其他收入 按会计报表中【营业收入】定义（含冲抵十堰管理部内部单位业务 营业收入 收入） 维修费用占营业收入比率 十堰管理部计划财务处 5 自来水收入 销售自来水获得的收入。 按会计报表【损益表】中【管理费用】科目，不含人工、折旧占营 收入 十堰管理部计划财务处 5 污水处理收入 按制度规定收取的污水处理费收入。 业收入比率
运营分析例会
投资管理例会
运 营 分 析 及 部 长 例 会 次
品质月报
250
1月 / / / / 99%
总批次
99%
2月 / / / / 99%
合格批
99%
3月 / / / / 99%
不合格批
99% 99%
4月 / / / / 99%
合格率
99%
5月 / / / / 99%
目标值
99%
6月 / / / / 99%
7月 / / / / 99%
8月 / / / / 99%
合计 249 175 74 70.28% 99%
120%
99%
100% 80%
60%
40% 20%
0%
0%
99%
2月 / / / / 99%
合格批
99% 99%
3月 / / / / 99%
不合格批
99%
4月 / / / / 99%
合格率
99%
5月 / / / / 99%
目标值
99%
6月 / / / / 99%
7月 / / / / 99%
8月 / / / / 99%
9月 / / / / 99%
10月 244 229 15 93.85% 99%
244 229 99% 93.85%
11月
12月
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
0
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
0
0
0
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2024年品质部月度工作总结最新(2篇)
2024年品质部月度工作总结最新____年是我们品质部的一年，我们在这一年中努力工作，不断提高质量，为公司的发展做出了卓越的贡献。
在这篇总结中，我将对品质部在____年每个月份的工作进行详细的总结与分析。
1月份工作总结：在1月份，我们品质部主要关注公司生产过程中的质量控制。
我们制定了一系列的标准操作程序和检测流程，以确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
我们加强了对生产线的监督和培训，提高了员工的意识和技能。
在这个月，我们成功完成了一批重要订单，客户对我们的产品质量非常满意。
2月份工作总结：在2月份，我们品质部着重关注了供应商的质量管理。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，与他们共同制定了质量标准和检测要求。
我们定期对供应商进行质量评估和检查，及时发现和解决问题。
通过这些努力，我们成功地提高了供应链的质量水平，降低了不良品的比例。
3月份工作总结：在3月份，我们品质部开始关注产品的安全性和可靠性。
我们重新审视了产品设计和生产过程中存在的潜在问题，并提出了改进措施。
我们加强了对原材料和零部件的检验，确保产品不会存在任何安全隐患。
通过这个月的努力，我们进一步提高了产品质量和可靠性，为客户提供了更好的使用体验。
4月份工作总结：在4月份，我们品质部主要关注客户的满意度。
我们与销售部门紧密合作，了解客户的需求和反馈。
我们针对客户的意见和建议，进行了针对性的改进。
我们还组织了一些质量培训活动，提高了员工的服务意识和质量意识。
通过这个月的工作，我们成功地提高了客户的满意度，增强了客户的忠诚度。
5月份工作总结：在5月份，我们品质部开始关注公司的持续改进和创新。
我们制定了一系列的质量目标和行动计划，推动公司在质量方面的持续提高。
我们组织了一些创新活动和质量竞赛，鼓励员工提出改进和创新的意见。
我们还加强了与其他部门的合作，共同解决存在的问题。
通过这个月的工作，我们实现了一些质量改进和创新，为公司的可持续发展奠定了基础。
2014年品管部工作总结
2014 年品管部工作总结XX精心整理了《2014年品管部工作总结》，望给大家带来帮助！XX 精心整理了《2014年品管部工作总结》，望给大家带来帮助! 我于20xx 年xx月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了2012 年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。
第一、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9 月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16 模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时 2 周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
人资月报表——超实用
辞退
一 级 公 司
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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二 级 公 司
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0
0
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三 级 公 司
1
0
0
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0
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0
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0
0
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公司类别
部门 管理层 工程设备部 运营部 市场部 艺术部 综合办 财务部 合计 房务部 综合部 财务部 合计
编制 人数
期初 人数
计划任务执行实况 计划 实际 未 招聘 到岗 到岗
2014 年 10 月人力资源数据月报
制表日期：2014.10.30 公司类别 部门 管理层 总裁办 审计法务中心 人力资源中心 品牌拓展中心 财务管理中心 资金管控中心 产品研发中心 成本管控中心 营销策划中心 合计 物业部 管理层 研策部 招商部 运营部 物业部 旅游部 酒店部 综合办 财务部 合计 管理层 营运部 企划部 物业部 综合办 财务部 合计 编制 人数 期初 人数 计划任务执行实况 计划 实际 未 招聘 到岗 到岗 期末 人数 离职（ 人） 合同 其他 辞职 离职率 调出 到期 原因 异动（ 调入 晋升 人） 调岗 其他 原因
期末 人数
辞退
离职（ 人） 合同 其他 辞职 离职率 调出 到期 原因
异动（ 调入 晋升
人） 调岗 其他 原因
三 级 公 司
2
0
0
14年质量品质部月度工作总结_品质部工作总结
14年质量品质部月度工作总结_品质部工作总结品质部工作总结本月以来，品质部共完成了各项质量管理工作，为公司的高质量产品生产和服务提供了坚实的保障。
在过去的一个月里，我们以优质的工作态度，高效的工作能力，团结协作的精神，充分发挥了品质部门的作用。
现将本月的工作总结如下：一、质量监控与管理品质部门根据公司的质量管理制度，对产品生产过程进行了全面监控和管理。
通过频繁的抽检和抽样检验，我们发现了一些生产过程中的质量问题，并及时进行了整改和改进措施。
我们还加强了对原材料的采购质量管理，确保原材料的质量符合标准要求。
二、质量问题处理本月发生了一些质量问题，我们及时组织了问题分析小组进行了深入调查和分析，并制定了对应的解决方案。
通过情况调查和问题分析，我们找到了问题的根源，并采取了科学合理的改进措施，确保类似问题不再发生。
三、品质培训为提高品质部门的整体素质和能力，我们组织了一系列的培训活动。
培训内容包括质量管理理论知识、新技术和方法的学习，以及案例分析和实际操作的训练。
通过培训，我们提高了全体员工的专业技能和质量意识，为公司的质量管理工作奠定了坚实基础。
四、质量审核我们按照公司的质量管理制度，进行了定期的内部质量审核工作。
通过审核，我们发现了一些潜在的问题和隐患，并提出了改进意见和建议。
我们还邀请了外部专家对公司的质量管理体系进行了审核，以确保公司的质量管理工作达到了国际标准要求。
五、持续改进品质部门始终秉持着持续改进的理念，不断提高质量管理工作的水平和效益。
我们定期召开改进会议，总结问题和经验教训，制定改进措施，并跟踪改进效果。
通过持续改进，我们提高了产品的质量水平和客户满意度。
通过本月的工作总结，我们认识到了工作中的不足和问题，同时也看到了取得的成绩和进步。
在以后的工作中，我们将进一步加强质量管理，提高员工的质量意识和技术能力，为公司的可持续发展贡献力量。
14年质量品质部月度工作总结_品质部工作总结
14年质量品质部月度工作总结_品质部工作总结品质部月度工作总结
自1月份以来，品质部一直致力于提高公司产品和服务的质量。
在过去的一个月中，
我们开展了多项工作，以确保产品和服务的可靠性和一致性。
以下是我们的工作状况的总结：
1.产品和服务质量监控
我们通过实施严格的检验和质量控制程序来监控我们的产品和服务。
我们从供应商选
择开始，通过对原材料和成品进行检查，确保产品符合所有规定的标准。
我们还开展了调研，以确定客户对公司的产品和服务的满意度。
通过正确地分析这些数据，我们可以及时
更正不符合标准的问题，并进一步提高产品和服务的质量。
2.培训与认证
为了确保公司所有员工都能理解和执行高标准的质量控制程序，我们取得了多项认证，包括ISO9001、ISO14001和认证等。
我们还举办了培训课程，包括产品和服务的质量控制、安全、卫生和环保，这些都是我们的员工必须掌握的知识。
3.客户服务
提供卓越的客户服务是我们的首要任务。
为了满足客户的需求和要求，我们建立了系
统性的客户服务档案，跟进客户提供的反馈和意见，并及时提供解决方案，为客户提供高
质量的服务。
4.质量改进计划
我们的质量改进计划选定了目标，并通过不断地监控和分析已获得的数据为依据来实
现目标。
我们随时准备调整和完善计划以确保其有效性。
通过追踪和纠正任何发现的问题，我们可以采取行动来防止它们再次发生。
总之，品质部在过去的一个月中取得了令人鼓舞的成果，并将继续致力于提高公司产
品和服务的质量，以确保客户的满意度和公司的成功。
2014年品质部月度统计分析月报
2014年4月品质月报表
一、进料品质（IQC） 统计分析A.本月进料检验统计及趋势图
B.本月来料按物料类别统计分析
D.主要供应商来料不良批次统计
E.本月出现进料不合格主要供应商及其处理：（统计重大来料不良，如造成停线、批量返工、100%来错料、装配NG等）
二、OQC出货检验品质状况A1.不良现象统计
A2.不良现象分类分析
B1.不良现象统计
B2.不良现象分类分析
C1.不良现象统计
C2.不良现象分类分析
IC全部机器贴。
受。
改善错施由研发提出
研发重新确定线材长度供应商重新打样试装
纸文档尺寸。
2024年10月质检部门工作总结(2篇)
2024年10月质检部门工作总结____年10月质检部门工作总结一、工作概述____年10月，质检部门积极履行职责，加强对各工作环节的监督和检查，确保产品质量和流程的稳定运行。
本月主要工作内容包括质量管理系统的运行维护、产品质量抽检、内部培训与提升、问题分析与改进等方面，下面将对各项工作进行具体总结。
二、质量管理系统的运行维护本月质检部门继续加强对质量管理系统的运行维护工作。
与技术部门密切合作，对质量管理系统进行了一次全面的检查与评估，确保其各项功能正常运行。
同时，我们还对部分流程进行了优化与升级，提高了工作效率和数据统计的准确性。
三、产品质量抽检为确保产品质量的稳定性和一致性，质检部门组织了系列产品的抽检工作。
通过对不同批次产品的样品进行抽检分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时与生产部门进行沟通协调，采取相应措施进行纠正和改进。
通过这一系列的抽检工作，进一步提高了产品的合格率和消费者的满意度。
四、内部培训与提升质检部门认识到员工的专业素养对工作的重要性，因此，我们本月组织了一系列的内部培训与提升活动。
包括对新员工的入职培训、对各项检测仪器的操作规范培训和质量管理知识的讲座等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力和专业知识，还加强了团队的凝聚力和合作意识。
五、问题分析与改进在本月的工作中，质检部门还发现了一些质量问题，并积极主动地进行了问题分析与改进。
通过原因分析、追溯调查和团队讨论等方式，我们深入挖掘了问题的根源，并提出了相应的改进措施。
通过实施这些措施，我们有效地解决了一些质量问题，降低了质量风险，提高了产品的可靠性和稳定性。
六、工作成果与展望通过本月的工作，质检部门取得了一系列的工作成果。
产品质量稳定，合格率有所提升；质量管理系统运行稳定，工作效率得到了进一步提高；员工的专业素养得到了提升，工作能力也得到了增强。
同时，我们还需要继续关注一些存在的问题，进一步完善质检工作流程，提高质检人员的责任意识和工作积极性，推动质检工作向更高水平迈进。
2024年品质部月度工作总结范本
2024年品质部月度工作总结范本____年的每个月，我们品质部团队都不断努力工作，致力于提高产品质量和客户满意度。
以下是____年品质部每个月的工作总结。
一月份工作总结在一月份，我们设定了以下目标：1. 提高产品缺陷率。
2. 改进供应商管理系统。
3. 增加客户投诉的响应速度。
为了实现这些目标，我们采取了以下措施：1. 分析并改进生产过程中的关键环节，减少产品缺陷率。
我们与生产部门密切合作，对产品质量进行了持续监控和改进。
2. 与供应商进行定期沟通和评估，制定了更加严格的质量要求，并对供应商进行培训和支持。
3. 建立了一个更高效的客户投诉处理系统，快速响应并解决客户的问题。
二月份工作总结在二月份，我们的重点工作包括：1. 提高产品生产效率。
2. 加强员工培训和技能提升。
3. 完善内部质量管理流程。
为了实现这些目标，我们采取了以下措施：1. 分析并改进生产线上的瓶颈和不必要的工序，提高产品的生产效率和产能。
2. 组织员工培训和技能提升活动，提升员工的质量意识和技术水平。
3. 优化内部质量管理流程，减少不必要的流程和文件，并加强了内部审核和改进的跟踪机制。
三月份工作总结在三月份，我们的目标是：1. 引入新的质量管理工具和方法。
2. 提高产品的可靠性和持久性。
3. 加强与其他部门的合作，提升整个供应链的质量管理水平。
为了实现这些目标，我们采取了以下措施：1. 推广并引入了一套新的质量管理工具，以提高生产过程中的可控性和可预见性。
2. 组织了产品可靠性测试，找出产品的潜在问题并解决。
3. 与其他部门加强合作，建立了供应链质量管理的联动机制，共同提升整个供应链的质量水平。
四月份工作总结在四月份，我们的目标是：1. 加强对外部质量认证的申请和审批。
2. 继续改进供应商管理，提高供应链的稳定性和可靠性。
3. 推动公司内部的质量文化建设。
为了实现这些目标，我们采取了以下措施：1. 组织相关部门的同事申请和准备质量认证所需的材料，并与认证机构进行了交流和审批。
2024年品质部的月度工作总结
2024年品质部的月度工作总结____年品质部月度工作总结____年对于品质部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年中，我们团队努力工作，不断改进和优化流程，提高产品质量和客户满意度。
以下是____年品质部每个月的工作总结，总结了我们的成就、面临的问题以及取得的进展。
一月份工作总结：在一月份，我们主要集中于收集和分析2023年的数据，制定____年品质目标和计划。
我们进行了一系列的数据挖掘和分析工作，以找出2023年的品质问题，并确定成本、时间和资源的限制，以制定合理的目标和计划。
我们在内部进行了多个会议和讨论，与其他部门沟通并取得了一致意见。
最终，我们制定了一份详细的____年品质改进计划，并与团队共享。
此外，我们还开始筹划和准备将来可能出现的质量培训计划，以提高员工的质量意识和技能。
二月份工作总结：在二月份，我们重点关注____年品质改进计划的执行。
我们根据计划，开始改进生产和管理流程，并推动内部培训计划的落实。
我们重点关注了减少产品缺陷率和提高产品一致性的措施。
我们与生产部门合作，共同解决生产设备问题和工艺缺陷，并开始实施数据统计和分析的自动化系统，以提高数据准确性和效率。
我们还组织了一次员工培训，以提高员工对品质管理的认识和理解。
三月份工作总结：在三月份，我们集中处理以往未解决的品质问题，并加强了品质负责人之间的合作。
我们采取了快速反应策略，针对一些较大的品质问题，组织了紧急会议，制定了解决方案，并及时纠正有问题的产品。
同时，我们也意识到了信息共享的重要性，我们建立了一个在线平台，以便团队成员之间及时分享和交流问题，以便更快地解决品质问题。
四月份工作总结：在四月份，我们开始着手改善供应商质量管理，并与供应商建立更紧密的合作关系。
我们制定了一套供应商质量管理标准，并与供应商开展培训和审核。
我们着重审核了一些关键的供应商，并帮助他们改善他们的生产流程和质量控制措施。
我们还加强了与供应商之间的沟通和协作，并建立了一个专门的供应商质量管理团队，以处理供应商质量问题和投诉。
2024年品质部的月度工作总结(2篇)
2024年品质部的月度工作总结2024年是品质部对产品质量进行持续优化的一年。
在这一年里，品质部团队按照公司的质量目标，积极开展各项工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展提供了有力支撑。
以下是2024年品质部的月度工作总结。
1月份工作总结：在1月份，品质部主要以质量管理为重点，开展了以下工作：1. 进行质量管理培训：通过组织内部培训班、与公司其他部门的合作，品质部成功举办了一系列质量管理培训，提高了员工的质量意识和管理水平。
2. 建立质量指标体系：品质部根据公司实际情况，建立了相应的质量指标体系，对产品的各项质量指标进行了统一管理和监控。
3. 实施质量审核：品质部对公司的生产过程进行了全面的质量审核，发现了一些存在的问题，并提出了改进方案。
2月份工作总结：在2月份，品质部主要以质量改进为重点，开展了以下工作：1. 实施质量管理流程改进：品质部对公司的质量管理流程进行了全面的分析和评估，提出了改进意见，并组织相关部门进行了落实。
2. 开展质量问题的分析和解决：品质部通过分析产品出现的质量问题，找出了问题的根本原因，并采取相应的措施进行解决，提高了产品的质量水平。
3. 推行质量文化建设：品质部开展了一系列的质量宣传活动，使全员都能够充分认识到质量的重要性，增强质量意识。
3月份工作总结：在3月份，品质部主要以质量监控为重点，开展了以下工作：1. 建立质量监控机制：品质部建立了全方位的质量监控机制，对产品的每一个环节进行了监控和跟踪，及时发现问题并进行解决。
2. 实施产品质量抽检：品质部对产品进行了抽检，通过对样品的检测和评估，确保产品质量符合标准要求。
3. 提出质量改进建议：品质部通过对产品质量数据的分析，提出了一系列质量改进建议，并与相关部门进行了沟通和协商，确保改进措施的有效实施。
4月份工作总结：在4月份，品质部主要以质量培训为重点，开展了以下工作：1. 组织质量知识培训：品质部将质量知识培训作为重要内容，组织了一系列的质量知识培训，提高了员工的质量管理水平。
2024年品质部月度工作总结样本(2篇)
2024年品质部月度工作总结样本尊敬的领导、同事们：您好！我是品质部的工作人员，现就2024年的品质部月度工作进行总结汇报。
在过去的一年里，我们品质部的全体成员团结协作、积极进取，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我们在2024年各个月份的工作总结。
一月份：在一月份，我们品质部主要致力于以下几个方面的工作：品质监管、质量改进和客户满意度提升。
我们加强了对生产流程的监督，确保产品的合格率。
通过改进质量控制系统，提高了产品的质量稳定性。
并且，我们还积极开展了各项调研活动，了解客户的需求和反馈。
二月份：在二月份，我们品质部继续致力于提高产品的质量和客户满意度。
我们对过去一月中发现的问题进行了整改，并进行了寻找根本原因的深入分析。
同时，我们还深入了解了行业内的最新技术和标准，为公司的产品提供了更好的技术支持。
三月份：三月份是全员参与的质量活动月。
我们组织了一系列质量培训，提高了员工的品质意识和质量控制能力。
通过培训，我们向全体员工普及了质量管理知识，强调了质量的重要性和每个人的责任。
同时，我们还组织了一场“质量创新”大赛，激发了员工的创造力和主动性。
四月份：四月份的重点工作是对品质管理系统的不断优化和提升。
我们通过引入新的质量管理工具，对质量流程进行了再造和优化，提高了质量标准的执行效率和准确性。
此外，我们还加大了对供应商的质量管理力度，确保外部供应的物料和服务的质量符合要求。
五月份：五月份是品质部的奖项评选月。
我们组织了一场“质量之星”的评选活动，表彰了在品质管理中取得突出成绩的员工。
通过这一活动，我们进一步激发了大家的工作热情和积极性，树立了榜样，推动了整个部门的质量工作向更高水平发展。
六月份：六月份，我们品质部继续加大了对质量监管和改进的力度。
我们对生产流程进行了全面的再评估和调整，进一步减少了缺陷率和退货率。
通过与不同部门的沟通协调，我们建立了更加紧密的合作关系，实现了更好的整体质量管理。
工作月总结品管范文
一、前言本月，品管部门紧紧围绕公司年度目标，严格执行品管制度，加强过程控制，全面提升产品质量，确保生产线的稳定运行。
现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 品质目标达成情况本月，我部门围绕产品质量目标，通过严格执行生产流程、加强过程监控、强化员工培训等措施，确保了产品合格率达到95%以上，较上月提高了3个百分点。
2. 质量改进项目（1）针对某型号产品出现的质量问题，组织相关人员进行分析，找出原因，并制定了针对性的改进措施。
经过实施，该型号产品的合格率提升了5个百分点。
（2）针对生产线上出现的设备故障，及时与设备维修部门沟通，缩短维修时间，降低设备故障率。
3. 员工培训与技能提升（1）组织开展了新员工入职培训，使新员工快速熟悉公司文化、生产流程和品管制度。
（2）针对部分岗位员工技能不足的问题，开展了专项培训，提高了员工的整体技能水平。
4. 质量管理体系建设（1）进一步完善了品管部门的组织架构，明确了各岗位职责。
（2）修订了品管手册，使品管工作更加规范化、标准化。
三、本月工作亮点1. 成功组织了品管部内部培训，提高了员工的质量意识，为提升产品质量奠定了基础。
2. 顺利完成了某客户定制的特殊产品生产任务，得到了客户的高度认可。
3. 积极参与公司内部质量改进活动，为提升公司整体产品质量贡献了力量。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分生产线上设备故障频繁，影响了生产进度。
改进措施：加强与设备维修部门的沟通，提高设备维修效率，确保生产线的稳定运行。
2. 存在问题：部分员工对品管制度理解不够深入，执行力度不足。
改进措施：加强品管制度宣贯，提高员工对品管工作的认识，强化执行力度。
五、下月工作计划1. 持续推进质量改进项目，进一步提高产品合格率。
2. 加强对生产线的巡检力度，确保设备稳定运行。
3. 深入开展员工培训，提升员工质量意识。
4. 严格执行品管制度，确保产品质量稳定。
总之，本月品管部门在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
10月份品质总结报告
185
93% 80.08% 93% 93%
185
93%
蓝海精密模具有限公司
冲压品质状态-急需改善不良项
问题点 原因分析
1.R300漏冲已多次出现， 冲压机台压力不稳定、冲 压机台磨损。
改善方案
1.修整冲模 2.更换机台 3.冲压全检 1.冲压送首件、作业员作 业过程风枪吹到位 2.品质确认巡检外观效果 3.处罚人为导致不良 4.对缺口卷边不良包装进 行打磨处理，修整模具刀 口。
来料品质状态 月份
来料总批次 合格批次 合格率
10月份
83 51 61.45%
11月份
12月份
合计
83 51
指标
问题点
1.常安 来料1303 主体来料严 重多料、牙孔有偏大现象。 2.常安 来料W8750 膜厚偏厚 标准：0.6+0.03/-0.05 实测： 0.64-0.68 3.蓝海鸿/利创城 来料电池盖 表面缩水/压伤/缺口现象。 4.AF500 景福昕电泳 孔内披 锋 导致客户屡次投诉。
葛兴旺
11-15
完成
卢良斐
携手共进！ 互利共赢！ 谢谢大家！！！
1.产品不固定/固定位置出 1..拉模模具进行省模 现裂纹，模具有拉模现象。 2.由技术员指导作业员作 2.作业员喷水不均匀。 业方式，按要求达到喷水 均匀需求。
11-13
吴美林
持续 改善 中
蓝海精密模具有限公司
冲压品质状态 月份
检验总批次
10月份
231
11月份
12月份
合计
231
合格批次
目标值 合格率
完成日期
责任人
状态
1.积油、 飞油
11-13
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0
0
實際VLRR（ #DI Dppm） V/0!
#DI 1350 #DI #DI #DIV #DIV #DIV 4791 V/0! 4 V/0! V/0! /0! /0! /0!
#DI #DIV/ #DI #DIV V/0! 0! V/0! /0!
#DIV 7200 /0! 450
#DIV #DIV /0! /0!
2
渝榕電子有限公司
一.客戶投訴品質匯總
客訴統計
客户件数目标 12件
客诉异常责任归属
5 4 3 外观不 良, 2 结构/尺 寸, 2 结构/尺寸 外观不良 其他 其他, 0
客诉异常分類
实际当月客訴件數 4件
客诉异常现象分类如下图:
2
1 0 不良件数 成型 3 组装 1 仓库 0
實際VLRR 0 （Dppm）
#D #DI #DI #DI IV/ V/0! V/0! V/0! 0!
#DIV 0 /0!
目標VLRR 400 120 350 350 400 300 400 300 400 400 400 400 400 250 350 900 4000 40004000 4000 4000 4000 2000 4000 4000 4000 4000 （Dppm） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
针对产线作业人员进行重点宣导， 增加背胶领用表核查，避免产流 出 针对此现象，QC人员管制增加每 箱开箱检查背胶。杜绝人员交接 班疏失，造成产品堆叠后未贴附 背胶出货
不良數量pcs 0 實際VLRR（ Dppm）
0
0
0
0 #DIV /0!
0
0
0
0
0
0
0
0
0 #DI V/0!
0 #DI V/0!
303
610
1556
0
0
0
#DI 1623 278 V/0! 7
0
0
0
#DIV/ #DI #DIV #DI #DI 0! V/0! /0! V/0! V/0!
0
#DI #DIV V/0! /0!
5389559
16237
重庆旭硕 清华同方 埃驰 巨圣 新沪 亚旭 凯博 镒生 乙盛 内江巨腾 纬腾 纬新 长运 沪华英华达腾龙 纬智 福赛 刻意创键 重庆焕鑫 瑞特 日腾 TotalTotal （1） （2）
8
渝榕電子有限公司
三.10月份客退品前5大不良现象分布
10月份客退品不良现象分布
目標VLRR（ 4000 4000 3000 1000 4000 4000 1000 4000 4000 4000 Dppm）
4000 2000 4000 4000 1000 800 4000
4000 4000 4000
70000 61840 60000 50000 13504
16000 14000 12000
6
渝榕電子有限公司
二.2014年10月份各客户端VLRR狀況
客戶 投入數量pcs 不良數量pcs 联想 士禾 联益 璨宇 长腾 华达 瑞声 密多 0 0 1084 0 0 0 0 0 2080 6262 8 281 30 0 0 0 0 0 0 康硕 0 0 泰州纬 定宏 创 0 0 1957 0 0 嘉达 0 0 凯达 0 0 乐宝 0 0 重庆 膳魔 三洋 仁宝 师 0 0 6184 0 0 0 0 0 东芝 重庆广 北京 台湾亚 维钛 瑞宏 Total 达 三洋 旭 0 0 3480 13417 184331 0 0 0 0 4000 610 3309 4000 41529 24198 299 0 0 4000
士禾
4000 4000 4000 4000 1000 0 0 0 0
密多
4000 4000
4000 1000 800 0 0 0
0 0
瑞声
0 0
1957 0 0
0
嘉达
0
联益
0
璨宇 长腾
2000 0 0 0 0
凯达
0 0
0
450
0 0 0
0
康硕 泰州纬 定宏 创
乐宝 重庆仁 三洋 膳魔师 东芝 重庆广 维钛 北京三 瑞宏 台湾亚 宝 达 洋 旭
4500 5389559 4000 40004000400040004000400040004000 3500 3000 2500 2000 1500
1200
1000000 125909 24613 250 0 0 0 900
242190 237318 96430 350 57254 0 45616 15020 5400 4527 1338 19405 52 0 38 0 0 0 0 0 0 0
1
On-going 易建祥
2
因人员流失，又人员加工半成品时进 行交接班交替作业，导致人员将加工 后产品未贴背胶进行装箱作业，因背 10/27 上海伟世通投 1.YR库存退库全检 胶领用数量未进行登记比对，造成不 诉B53 灯箱漏贴背胶 2.客户端2280PCS已全检OK 良品流出 因此不良率较低，造成QC人员检验不 到，造成流出
4
渝榕電子有限公司
5.重工工时统计
2014年客诉失效工时汇总
5000
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
4752
2742
2156 1752 990 882 947 443 794.5 1638
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
BU
0
榕增 0
厂商 0
以上数据不包含客户口头投诉
3
渝榕電子有限公司
一.客戶投訴品質匯總
(客诉件数统计)
2014年客诉件数汇总
12
10
10
9
9
8
6
4
4
4
4 3 2
4
4
2
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
客诉件数
客诉件数目标
LOGO
2014年度CQE 10月份品質月报 （品管部）
品质工程部 2014-11-03
昆山渝榕電子有限公司
1
渝榕電子有限公司
目 录
2014年10月客诉状况汇总 2014年10月各客戶端VLRR狀況 VLRR不良前五大不良分析 品質失敗成本統計 内部节约成本统计 2014年11月份工作计划
實際VLRR（Dppm）
6000000
18000 16000 5000000 14000 4000000 12000 10000 3000000 8000 2000000 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000706295 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 3309 1000000 2000 184331 40500 0 364 49724 0 6192 343 480 0 11149137691 0 0 0 0 11760 0 0 0 30000 0 278 56 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4000 3500 3000 90% 77% 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
2500
2000 1500 1000 500 0 39% 612 299
59%
281
211
153
背胶剥离、偏位
硬胶缩水
碰伤、脱漆
划伤、擦伤
软胶外翻
1
2
3
4
5
主要不良说明：1.划伤：主要为客户产线累计打下不良 2.脱漆：主要为D13C hinge cap累计打下不良； 3.背胶偏位：主要为PC528 side key 背胶偏位、剥离不良； 4.硬胶缩水：为SR 白色硬胶缩水挑选出不良；
0
0
56
3309
237
目標VLRR（ 4000400040004000400040004000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 Dppm）
4000
4000
投入數量pcs 目標VLRR（Dppm）
41529
40000
10000
8000
30000 20808 20000 10000 04000 4000 6262 1000 0
华达
6000 4000 4000 4000 4000 13417 4000 4000 3480 0 0 2000 0 0
4000 4000 10840 3000 0 0
0 0 0
0
638850 596647 453840 79560 13967 63302000 0 18518 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1000 500 560
广达 纬创 仁寶英源达 英顺达 伟世通 合肥联宝 宜铨/宜鑫 成都纬创 三星 巨宝 宁杭 巨容巨宝 圣美 元镫 丰川 一鼎 景鑫 重庆英业达 大智/康准 大昶/可成 富钰/可胜 藤佳 成都仁宝 重庆纬创 伸兴 展运 Total
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渝榕電子有限公司
四.10月重大异常原因分析及改善对策