面试技巧ppt
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面试技巧培训(ppt28张)
录用人员参考因素
三.需要慎重考虑的人选
1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到的不象话 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差,而以前从来不习惯出差 9、条件太高
(1)胜任职位能力? (2)工作时间? (3)相关工作经验? (4)晋升与训练 (5)不合格可能带来的困扰? (6)岗位合作者?面试成员? (7)主持人与岗位人员合作情况? (8)是否代表公司对外?
向应聘者介绍公司注意事项
公司信息介绍。 工作环境介绍。 工作信息介绍。 职位发展及待遇介绍。 给予提问机会。
确认需聘用人员
确认人员主要职责及工作内容 确认人员技能资格条件 确认人员待遇水平 确认人员到岗时间
注意留出足够的招聘时间,避免仓促用人
制定招聘计划
确认到岗时间 确认面试方式 确认招聘渠道 确认面试成员
网络、校园、报纸、行业杂志、人才交流会、猎头各渠道优缺点
确认人员职责定位
4.工作动机把握
应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机的人。
录用人员参考因素
二.倾向于录用的人选
1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、 对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人
面试技巧PPT教学课件
➢ 要注意回应面试官提示给你的信息。
➢ 谦虚有礼貌,包括接待员,往往门口的接 待员就是考官之一。
➢ 落座后保持良好的坐姿,不要左顾右盼, 结束时请道谢和再见。
➢ 要保持和面试官的目光接触,证明你的自
信。
2020/12/11
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二、面试时的语言运用技巧
1、 口齿清晰,语言流畅,文雅大方 2、语气平和,语调恰当,音量适中 3、语言要含蓄、机智、幽默 4、 注意听者的反应
2020/12/11
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(1)尊重自己“原生态的想法”。
所谓“原生态的想法”,就是你自己真正感兴
趣的事情。在你决定进入一个企业和一个行业工 作之前,请你问问自己:你曾经梦想过,哪怕是 曾经幻想过,自己要从事一份怎么样的工作?这 个答案,才是你自己内心感真正兴趣。兴趣,能 给人强大的力量。即使你不懂这个行业、这个领 域的专业知识,强烈的兴趣也能促使你很快的进 入角色;
2020/12/11
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如果你的能力和你所应征的岗位不匹配,你 将会受到同事的排挤和冷嘲热讽,还会受到领导 的责备,你的信心将受到打击,从此,你就有可 能一蹶不振,万念俱灰;如果你的能力与你所应 征的岗位能完美的匹配。那么,你不仅会得到同 事的认可和表扬,还会受到领导的嘉奖,你的信 心将得到巨大的提升,从此,你的心中和周围将 充满阳光,你的职业生涯也将一帆风顺。很多人 可能会说,我出社会这么多年,都不太清楚自己 到底能做什么?当你有这样的迷茫的时候,我建 议你问问身边的朋友,把大家眼中的你加起来, 就变成了真正的你了,你就知道自己能做什么, 适合做什么了。
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(3)学会匹配自己的“岗位胜任力”。
这个问题看似容易理解,其实,很多的大学生都没 有想明白。不是好高骛远非领导岗位不干,就是信心严 重不足,给份工作就干。我们通常讲,你自己能做会做 什么,就去做什么。当然,我不反对你在自己能力所及 的基础上上浮一些,提高一个档次,因为这样才能具备 挑战性,才能激发你的潜能。但同样需要注意到是,也 不要选择比自己胜任力要求低过多的工作,这样容易让 你变得越来越“低能”。切记,一定不要偏离自己的胜 任力太远,或高或低都不利于你的职业发展。
《回答面试技巧》PPT课件
在应聘者滔滔不绝地讲了三分钟之后,还是不知道 这个项目到底有多少人参与。因此首先要简练地回 答问题,然后再展开描述:“在我接手项目是有3个 人,但当我离开项目时人数已经增加到12人。我可 以讲一下各人自项目中的具体分工吗?”
回答问题技巧
技巧四:留足进退的余地,随机应变。当面试 官提出“……你认为应抓住几个要点?”之类 的问题时,你的应答最好这样开头:“我认为 这个问题应抓住以下‘几个’要点。”在此用 “几个”而不要具体的数字“三个”、“四个” 或“五个”来回答,给自己预留了灵活发挥的 空间,可以边回答边思考边丰富。
回答问题技巧
当面试官提出“据说你真的对×××问题很有 研究,不妨谈些你的看法”这样一些诱导式 的问题时,你的应答须特别谨慎。即使你真 的对“×××”问题很有研究,也切不可自以 为是,否则你将面临难度更大的追踪性问题。 你不妨这样回答:“谈不上研究,只是略知 一二,可以共同探讨一下。”这表面上是对 面试官的谦恭,而实质在于给自己留下回旋 的余地,以便随机应变。
面试回答问题的技巧有哪些?
回答问题技巧
技巧一:在面试中,当招聘人员提出问题以后,应试 者应稍做思考,不必急于回答。几时多么有把握,也 要注意风度,边说边作“思考状”。如果在此之前完 全没有接触过的题目,则更要冷静思考。
技巧二:在面试场上,一定要管好自己的嘴巴,不能 乱说话。该讲的讲,不该讲的决不要讲,更不要采取 主动出击的办法,避免画蛇添足、无事生非。
回答问题技巧
技巧八:参加面试的应届毕业生千万不要忽略自己 过去的各种长短期实习、打工经验,只要是与目前 应征的工作相关,都值得一提。
技巧九:有时不太有经验的面试官,会用“你是不 是……”“你能不能……”等“封闭式”问题询问,即 使如此,你也应该体贴地多谈一些,千万别只用 “是”、“好”、“对”、“没问题”等简略答法, 一方面会让人觉得回答呆板,也容易让面试关对你 留下不够友善、不喜欢沟通的印象。
回答问题技巧
技巧四:留足进退的余地,随机应变。当面试 官提出“……你认为应抓住几个要点?”之类 的问题时,你的应答最好这样开头:“我认为 这个问题应抓住以下‘几个’要点。”在此用 “几个”而不要具体的数字“三个”、“四个” 或“五个”来回答,给自己预留了灵活发挥的 空间,可以边回答边思考边丰富。
回答问题技巧
当面试官提出“据说你真的对×××问题很有 研究,不妨谈些你的看法”这样一些诱导式 的问题时,你的应答须特别谨慎。即使你真 的对“×××”问题很有研究,也切不可自以 为是,否则你将面临难度更大的追踪性问题。 你不妨这样回答:“谈不上研究,只是略知 一二,可以共同探讨一下。”这表面上是对 面试官的谦恭,而实质在于给自己留下回旋 的余地,以便随机应变。
面试回答问题的技巧有哪些?
回答问题技巧
技巧一:在面试中,当招聘人员提出问题以后,应试 者应稍做思考,不必急于回答。几时多么有把握,也 要注意风度,边说边作“思考状”。如果在此之前完 全没有接触过的题目,则更要冷静思考。
技巧二:在面试场上,一定要管好自己的嘴巴,不能 乱说话。该讲的讲,不该讲的决不要讲,更不要采取 主动出击的办法,避免画蛇添足、无事生非。
回答问题技巧
技巧八:参加面试的应届毕业生千万不要忽略自己 过去的各种长短期实习、打工经验,只要是与目前 应征的工作相关,都值得一提。
技巧九:有时不太有经验的面试官,会用“你是不 是……”“你能不能……”等“封闭式”问题询问,即 使如此,你也应该体贴地多谈一些,千万别只用 “是”、“好”、“对”、“没问题”等简略答法, 一方面会让人觉得回答呆板,也容易让面试关对你 留下不够友善、不喜欢沟通的印象。
面试技巧解说PPT课件
. 10
2.不尊重应聘人员
很多应聘人员都有这种经历,面试时,考官摆出一幅居高临 下的姿态,语气强硬,态度傲慢,好象别人都是在求他赐予 似的。殊不知,对于真正有本领的人员来讲,现在是“卖方 市场”,而不是“买方市场”,即他们不愁找不到工作,如 果老板显出不尊重部下的气势,真正的人才完全可以另攀高 枝。 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重,恰好其没有被公司录 用,这种感觉会更强烈,通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损,或者威胁恐 吓面试官。
.
11
3.求全责备
有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,开的条件都 很不符合实际,这种不切实际的要求导致的结果就是,可供 选择的人才非常少,而且可能会漏掉一些最佳人选。
4.用成功员工作为榜样
以一个成功员工的特点作为选择的标准,听上去似乎挺有 意思,但是问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不 清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特 点进行区分过程中,必须验证这种区分方法与技术的有效 性。否则,管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者, 但上岗后却有可能马上失败。
.
5
.
6
不懂人力资源管理,就做不好部门负责人。
…直线经理是人力资源管理第一责任人: 如人力资源不够,是经理的问题,证明你没有 营造快乐的组织氛围来吸引人才,人力资源部 只是辅助你找人。 你和你的下属难晋升,是因为你没培养好下属 ,下属没有晋升的能力,所以你只有继续管理 此部门,人力资源部只是辅助你培训员工。
.
2
三、面试
1、面试的概念及其类型 • 根据面试结构划分的面试类型
单独面试
系列面试 小组面试 集体面试
2.不尊重应聘人员
很多应聘人员都有这种经历,面试时,考官摆出一幅居高临 下的姿态,语气强硬,态度傲慢,好象别人都是在求他赐予 似的。殊不知,对于真正有本领的人员来讲,现在是“卖方 市场”,而不是“买方市场”,即他们不愁找不到工作,如 果老板显出不尊重部下的气势,真正的人才完全可以另攀高 枝。 如果应聘者在招聘中觉得受到不尊重,恰好其没有被公司录 用,这种感觉会更强烈,通常反应是向周围的人倾诉而这种 情绪化内容往往偏颇、片面导致企业形象受损,或者威胁恐 吓面试官。
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3.求全责备
有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,开的条件都 很不符合实际,这种不切实际的要求导致的结果就是,可供 选择的人才非常少,而且可能会漏掉一些最佳人选。
4.用成功员工作为榜样
以一个成功员工的特点作为选择的标准,听上去似乎挺有 意思,但是问题在于区别成功与不成功员工特点常常是不 清晰的。在对一个大样本中业绩优秀者与业绩不佳者的特 点进行区分过程中,必须验证这种区分方法与技术的有效 性。否则,管理者们可能会挑选出貌似优秀者的应聘者, 但上岗后却有可能马上失败。
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6
不懂人力资源管理,就做不好部门负责人。
…直线经理是人力资源管理第一责任人: 如人力资源不够,是经理的问题,证明你没有 营造快乐的组织氛围来吸引人才,人力资源部 只是辅助你找人。 你和你的下属难晋升,是因为你没培养好下属 ,下属没有晋升的能力,所以你只有继续管理 此部门,人力资源部只是辅助你培训员工。
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三、面试
1、面试的概念及其类型 • 根据面试结构划分的面试类型
单独面试
系列面试 小组面试 集体面试
应届毕业生就业面试技巧345讲ppt课件
真空式或非正式提问
没有固定答案,大胆回答,大胆展开。
本课作业
1、小文面试一家公司的文秘,下列哪套着装比较合适?
A
B
C
2、下列哪些行为有助于给面试官留下良好的第一印象?
A 进入办公室随手关门 B 请面试官先坐下自己再坐下 C 始终面带微笑 D 和面试官称兄道弟打成一片
本课作业
3、小王应聘某公司的软件开发,下列同学的建议中可取的有:
第四讲 仪表礼仪
一、修饰
发型 不要过长过短、注意清洁 面部 清洁、剪鼻毛、不要留胡须 口部 无异味,无食物残渣
二、服饰
男士
(1)着职业装 (2)颜色不要太过鲜艳,蓝灰黑纯色为宜 (3)三一定律:袜子皮带公文包颜色一致 (4)领带衬衫和西服颜色要搭配 (5)两粒扣扣上面一粒,三粒扣扣上两粒或中一粒 (6)袖口标签要撕掉
注意:这里所陈述不概括所有场合,服饰应根据你面试的职位不同 而有所变化,例如应聘技术类工作不宜穿着太过正式。
女士
(1)西装套裙为宜,搭配制式皮鞋肉色丝袜。 (2)深色西服,不要太多花纹。 (3)头发不宜披肩,稍微盘起来较好。 (4)化淡妆,饰物不宜太过华贵,香水忌过于浓烈。
小提醒:女士应随身携带备用丝袜
同学A:“越邋遢越好,这才像搞技术的!” 同学B:“我西服借你,正式一点好。” 同学C:“别听B的,简单休闲一点。” 同学D:“发型太古板了,去理个另类一点的。”
4、面试当中的流程通常不包括:
A 自我介绍 B 问题互答 C 应变游戏 D 答疑
本课作业
5、下列面试问题中,哪些属于STAR式提问? A 请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事 。 B 描述一个你过去从事过的最有挑战性的项目。 C 您现在还在职吗?为什么想离职呢? D 你认为你的沟通协调能力怎么样?
没有固定答案,大胆回答,大胆展开。
本课作业
1、小文面试一家公司的文秘,下列哪套着装比较合适?
A
B
C
2、下列哪些行为有助于给面试官留下良好的第一印象?
A 进入办公室随手关门 B 请面试官先坐下自己再坐下 C 始终面带微笑 D 和面试官称兄道弟打成一片
本课作业
3、小王应聘某公司的软件开发,下列同学的建议中可取的有:
第四讲 仪表礼仪
一、修饰
发型 不要过长过短、注意清洁 面部 清洁、剪鼻毛、不要留胡须 口部 无异味,无食物残渣
二、服饰
男士
(1)着职业装 (2)颜色不要太过鲜艳,蓝灰黑纯色为宜 (3)三一定律:袜子皮带公文包颜色一致 (4)领带衬衫和西服颜色要搭配 (5)两粒扣扣上面一粒,三粒扣扣上两粒或中一粒 (6)袖口标签要撕掉
注意:这里所陈述不概括所有场合,服饰应根据你面试的职位不同 而有所变化,例如应聘技术类工作不宜穿着太过正式。
女士
(1)西装套裙为宜,搭配制式皮鞋肉色丝袜。 (2)深色西服,不要太多花纹。 (3)头发不宜披肩,稍微盘起来较好。 (4)化淡妆,饰物不宜太过华贵,香水忌过于浓烈。
小提醒:女士应随身携带备用丝袜
同学A:“越邋遢越好,这才像搞技术的!” 同学B:“我西服借你,正式一点好。” 同学C:“别听B的,简单休闲一点。” 同学D:“发型太古板了,去理个另类一点的。”
4、面试当中的流程通常不包括:
A 自我介绍 B 问题互答 C 应变游戏 D 答疑
本课作业
5、下列面试问题中,哪些属于STAR式提问? A 请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事 。 B 描述一个你过去从事过的最有挑战性的项目。 C 您现在还在职吗?为什么想离职呢? D 你认为你的沟通协调能力怎么样?
《面试礼仪及技巧》课件
2 切记保持自信和
积极
面试过程中保持积极 乐观的心态,展现自 己的能力和价值。
3 想象成功并为其
努力奋斗
积极向往成功,为实 现目标付出努力和持 续学习提升。
《面试礼仪及技巧》PPT 课件
面试礼仪及技巧
为什么需要面试礼仪
1 彰显个人素质
良好的面试礼仪能展示你的专业素养和职业态度。
2 营造良好氛围
通过恰当的面试礼仪,可以为面试双方创造舒适和融洽的氛围。
3 增加面试成功率
合适的面试礼仪可以帮助你留下良好的印象,增加获得工作机会的可能性。
面试礼仪的基本要点
1 着装得体
选择适合面试场合的 服装,并注意细节, 如干净整洁、合适的 鞋子等。
2 保持微笑
由微笑展现出自信和 友好,能增加与面试 官的亲和力。
3 应答得当
细心倾听问题,回答 不拖泥带水,清晰明 了展示自己的能力和 经验。
着装指南
1 不要过于华丽或素
选择适度的着装,既要尊重场合,又要展现自己的专业形象。
2 相关行业有不同的穿着要求
要了解目标公司的行业特点,选择符合行业文化的着装风格。
3 保持整洁干净
衣物清洁整齐,避免皱褶和脏污,给人以专业和有条理的感觉。
微笑的重要性
1 显示出自信和热情 2 减轻紧张情绪
3 与面试官建立联系
微笑能传递积极的心 态和乐观的态度,让 面试官感受到你的自 信和热情。
适当的微笑可以缓解 面试时的紧张和压力, 使自己更放松自在。
微笑会使你与面试官 之间建立起友好和融 洽的关系,有助于良 好的沟通和互动。
应答问题的技巧
1 细心听取问题
认真倾听面试官的问
2 避免说太多也避
面试沟通技巧ppt课件
吐字清晰会给人 良好的感觉。使 沟通变得更容易
1、语速不宜过或者过慢 2、注意控制说话音量 3、善于运用停顿 4、表达要流畅
Text in here 认真的倾听
Text in here
提出po观we点rpo及int解素材决方法
沟第一通P的PT处 理方式
有效的提问
TTeexxt tininhheerere
项目周期短
无归属感
了解软件外包行业
发展史
发展期 2005年至今
未来趋势
外于外 印包 度包印服 、服度务 欧务、最 美最欧初 等初美起 国起等源 家源国于 , 家20,世纪209世0年纪代9是0年我代国 是外服我务国的外萌服芽务期的,萌服 芽务外期包,对服我务国外的包经对济
我发展国产的生经深济远发的展影产响, 生我国深外远包的起影步响虽,晚我但 国发展外很包迅起速步虽晚但
问题五:工作地点的选择
现在很多求职者大多分布在宝安、南山等区域,住房合同期为一年,不太愿意考 虑太远的工作地点,搬家房东不会退还押金等问题,我们可以重点分析一下我司 附近的一个生活消费水平,比如:
现南山单间价格平均在800-1200左右,而这边单间在300-600之间, 每月至少可节省500-1000,而且公司每月都有固定的车费补贴,即便个人舍弃租 房押金,只需在这边住2-3个月,即可弥补回来,而且后续每个月都能节省一笔非 常可观的费用。
总结: 针对这种刚从异地过来或工作经验不是很丰富的求职者,我们
需对他们进行心里辅导和鼓励,为他们树立信心。自信是成功的关健。
总结: 从候选人自身的需求、竞争公司的弱点寻找突破口,知
己知彼百战百胜。
成功案例2:排拆外包
公共部件定制C++胡宇,2012.7月份三部招聘专员联系过他,因排 拆外包而放弃。后来五部招聘MM联系他时,依然排拆外包,但沟通中 了解到排拆外包的原因是他参加工作以来都是做华为的外包项目,感 觉对自己的技能没有提升的空间,接触不到核心的技术,无归属感。 当时他离职没有多久,排拆外包非常强烈,所以五部的MM选择以退为 进,与他聊Q,了解到他找工作并不顺利,总碰钉子,渐渐的,开始 有些犹豫,把握这个机会从项目的前景、发展空间、福利待遇与他沟 通,多方面找切入点,最后他同意参加面试。并成功入职。 总结:
面试与面试技巧.pptx
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第23页/共43页
二、面试中应提的问题
• 策划一个很受欢迎的方案; • 预料到潜在问题,采取主动的对策; • 根据有限的事实做出重要决策; • 不得不做出一项不受欢迎的决策; • 容忍与自己不同的意见; • 成功授权一个项目; • 与一个愤怒的顾客或员工打交道等。
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二、面试中应提的问题
第18页/共43页
二、面试中应提的问题
• *你是否负责编制预算、核对费用、监督部门工作进度以实现财务目标的工作? • *你曾经在降低成本、增加利润、提高员工士气、实现产量增长方面提出过哪些有价值的建议? • *你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训?它对你以后的工作有什么帮助? • *你是根据什么来评价属下工作业绩的?
• *在完成任务的时候,你经常遇到的困难是什么?你是如何克服的? • *你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务? • *在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么?你打算如何弥补? • *以你的工作经验,你认为自己适合 承担什么职务的工作,为什么?
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第15页/共43页
二、面试中应提的问题
• 3、有关工作能力方面的问题 • *请介绍一下你的职业生涯。 • *当初你为什么选择这一职业领域的? • *你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大? • *你的长远目标是什么?你凭什么认为你能够实现它?
• B、一对一面试 • *适用于各种情况的初选和复选 • *主试人可以是一个,也可以是多人 • *时间一般为45分钟(初选可以20分钟) • *提出的问题一般在15个左右 • *候选人的面试时间应错开安排 • *注意候选人在等待面试时的表现
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第4页/共43页
一、面试的基本程序
• (2)面试场所的安排 • *选择宽敞、安静的场所,避免被打扰 • *亲切环境安排:坐在沙发上,侧面相对 • *压力环境安排:面对面,距离两米以上,主试人员坐得高一些,背光,增加主试人员数量等。 • *有条件的情况下,准备录象设备,以便事后观看。
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二、面试中应提的问题
• 策划一个很受欢迎的方案; • 预料到潜在问题,采取主动的对策; • 根据有限的事实做出重要决策; • 不得不做出一项不受欢迎的决策; • 容忍与自己不同的意见; • 成功授权一个项目; • 与一个愤怒的顾客或员工打交道等。
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二、面试中应提的问题
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二、面试中应提的问题
• *你是否负责编制预算、核对费用、监督部门工作进度以实现财务目标的工作? • *你曾经在降低成本、增加利润、提高员工士气、实现产量增长方面提出过哪些有价值的建议? • *你从自己和别人的失败中吸取了哪些教训?它对你以后的工作有什么帮助? • *你是根据什么来评价属下工作业绩的?
• *在完成任务的时候,你经常遇到的困难是什么?你是如何克服的? • *你觉得以你的经验能承担哪些具体的工作任务? • *在你以往的工作经验中最欠缺的东西是什么?你打算如何弥补? • *以你的工作经验,你认为自己适合 承担什么职务的工作,为什么?
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二、面试中应提的问题
• 3、有关工作能力方面的问题 • *请介绍一下你的职业生涯。 • *当初你为什么选择这一职业领域的? • *你认为自己的教育背景中哪些东西对你的职业生涯贡献重大? • *你的长远目标是什么?你凭什么认为你能够实现它?
• B、一对一面试 • *适用于各种情况的初选和复选 • *主试人可以是一个,也可以是多人 • *时间一般为45分钟(初选可以20分钟) • *提出的问题一般在15个左右 • *候选人的面试时间应错开安排 • *注意候选人在等待面试时的表现
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一、面试的基本程序
• (2)面试场所的安排 • *选择宽敞、安静的场所,避免被打扰 • *亲切环境安排:坐在沙发上,侧面相对 • *压力环境安排:面对面,距离两米以上,主试人员坐得高一些,背光,增加主试人员数量等。 • *有条件的情况下,准备录象设备,以便事后观看。
面试技巧完整ppt课件
十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
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4 面试常见问题
? “你对薪资的要求?”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的,在用人单位尚未了解你上述情况时,
开价过高,难 以被用人单位接受;开价过低,吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础,上我,相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善,合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会, 所以只要条件公平,我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方,面带微笑 3 用力适中,上下摇晃 4 3-5秒结束,强势一方先松手
可编辑课件
13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指,大拇指画圈、相互摩擦(思考)
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背(恐惧、不安)
指尖快速相互接触(缓解紧张情绪)
可编辑课件
14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发,不留胡须
可编辑课件
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2 女士仪表
淡妆即可 除手表,其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发,避免烫染
可编辑课件
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2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下(做时占椅面2/3的面积)
3 把右脚与左脚并齐,上体自然挺 直
4 头正,表情自然情切
可编辑课件
12
可编辑课件
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3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式,面试官在四边,或集中在 一边,以利于观察
可编辑课件
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3 无领导小组讨论
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
内容概要
1、面试前准备
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
面试后要做的事情
• 调整心情 • 2—3天内写信表示感谢 • 3—4天内不要询问结果 • 5—7天询问面试结果 • 做好再次面试的准备
面试问题和回答忌讳
对公司有什么问题要问?
不要说“我没什么问题” 不能问工资福利待遇 可以问培训机会,但是不要一开始就问,也不能当做重点 问 可以问一下“未来几年,公司会有什么新的发展计划”
面试问题和回答忌讳
对工资的期望?
若没有把握,可以给出一个幅度,下限可以低些,上限不 要太高,这样进可攻,退可守。录取前提是对求职者各方 面都满意,此前无需过早谈论工资。 作为没有任何经验的IT新人,应该尽量以刚刚进入行业的 工资标准来作为自己的期望 当你为公司做的贡献足够大时,公司会很快考虑给你加薪 的问题。
简单地说出自己的背景和所申请的工作之间 的联系是什么 • 条理要清楚,层次要分明 • 事先最好以文字的形式写好背熟
面试问题和回答忌讳
请你简明评价自己,用形容词
回答在7—8个词左右 词性是强烈的 应包括1—2个可以被称为缺点的中性词,例如: 完美主义、太过随和、显得软弱等
面试问题和回答忌讳
你认为自己最大的弱点是?
面试问题和回答忌讳
为什么离职?
考察求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面 的能力缺陷等 客观,不应伤客观,不应伤害之前的公司、老板、上司、 同事、客户 不妨碍的自己的本次面试 要让考官相信并能够接受 当考官追问下去时,准备好对你有利的解释
面试问题和回答忌讳
对公司的了解?
考察求职者对招聘公司的重视程度 产品 主要业务 主要领导人 企业规模 企业业绩 企业文化和信条
了,所以有些紧张,您能给我一分钟时间 让我考虑一下这个问题好吗? • 很坦白地讲,对于这个问题我不太了解。 (没有人知道所有的知识) • 给出解决问题的方法所涉及的知识点(虽
学员面试中常犯的典型错误
• 没有礼仪 迟到、着装不整、见面不问好、结束不道别、没有笑容
• 专业用语 面试交流过程中不喜欢用专业用语,比如说到数据库时, 不说明用什么语言的数据库
面试问题和回答忌讳
如何评价过去的公司?
非常危险的题目 不要在背后对自己过去的公说三道四、议论人非,品评别 人在很多时候是犯忌的 只应对以往的公司做事实判断——诸如企业性质、从业范 围、人员构成等,不去涉及其经营状况等商业机密 尽量避免价值判断——像其经营思路是否正确、用人是否 妥当、关系是否融洽、客户是否挑剔、前景是否看好、老 板是否有过人之处等等
面试礼仪基本知识
(二)仪表(女职员)
1、发型文雅、庄重,梳理整齐,长发要夹好,不扎马尾巴 2、化淡妆,面带微笑 3、着正规套装,大方、得体 4、指甲不宜过长,并保持清洁。涂指甲油时须自然色 5、裙子长度适宜 6、肤色丝袜,无破洞(备用袜) 7、鞋子光亮、清洁 8、全身3种颜色以内
内容概要
1、面试前准备
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
讨论和思考
面试前应该准备 哪些物品?
面试前应该做那 些准备?
面试前应该如何 着装?
请大家讨论,面试应该从哪些方面去准备?
面试前准备
• 了解企业和面试信息
– 公司背景——产品、组织架构、主要业务、主 要领导人、企业文化和信条等
• 表达能力 不能清晰地表达自己的观点,叙述没有逻辑关系
• 心态 把自己的心态放得过低,自信度不够,表现得过于谦虚, 甚至有些唯唯诺诺。我们要不卑不亢,因为大家是平等 的雇佣关系,同时面试官的心理是非常希望你能表现好, 因为他们也急需人为公司赚钱或做事
• 互动性 不会的或者没有听懂的问题,不知道向面试官请教。如 果认为这个技术问题比较高深的话,我们可以主动请教 技术主管,这样会让人觉得我们的思考角度有些深度
内容概要
1、面试前准备
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
面试礼仪基本知识
三秒钟印象
60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容
面试礼仪基本知识
问好 握手 坐姿 眼神 手 脚 脸 感谢
面试礼仪基本知识
面试问题和回答忌讳
介绍一下你做过的项目
考察学员所做项目是否真实、思路是否清晰、是否具备项 目潜力。 列举做过的项目数量,以6—8个为宜,其中主要2—3个的 是哪些,然后举例说明。 所有的项目都应该是所应聘岗位相关的技术方向的,一般 集中在J2EE和.NET方向,另外最好所做的项目和应聘企业 主要产品是相同或类似的,比如应聘企业主要是做CRM, 项目中就可以说毕业设计项目的CRM系统的功能和认识。
内容概要
1、面试前准备
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
如何应对难题
• 坦白地讲,我对这个问题不太了解。但我 对××问题倒是有一些研究,我可以讲讲 这方面的内容吗?
• 您的意思是……?(进一步确认) • 不知道您看出来没有,我太重视这次面试
面试问题和回答忌讳
会议时和上级争执,怎么办?
陷阱问题 下级根本就不应该在公开场合与上级激烈争执 在告之面试官不根本不会产生这样的问题后,可以说一下 如何和上级意见不统一时的处理。 发生意见不统一时,不要在公开场合表现出来,可以在私 下的场合和上级进行诚恳的沟通。 如果沟通后,上级还是坚持原来的决定,那就坚决按照上 级的决定执行。
– 着装——正装、整洁大方 –忌面讳 试问题准备——常见问题熟练掌握
– 不要带同伴,除非是一起去面试的 – 不带杂物——杂志、书籍、报仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
不宜说自己没缺点 不宜把那些明显的优点说成缺点 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至 是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点
面试问题和回答忌讳
你认为自己最大的优点是?
强调你已经具备的技能 优点一定要对公司有帮助的 优点一定要简明扼要 对优点要做一定的解释
– 职位要求——技术方面 – 面试官——技术、人事
面试前准备
• 查阅交通路线
– 查阅途径——熟人、地图 – 预计乘车时间——留出富裕 – 一般提前15分钟到达——做好心理准备,放松心
情
面试前准备
• 整理必备用品
– 资料证件: 简历、1寸免冠照片、笔记本、笔 学历证书、身份证、技能证书、获奖证书等 (原件及复印件)
(一)仪表(男职员)
1、短发,清洁、整齐,不要太新潮 2、精神饱满,面带微笑 3、每天刮胡须,饭后洁牙 4、白色或单色衬衫,领口、袖口无污迹 5、领带紧贴领口,系得美观大方(颜色、长短、领带夹) 6、西装平整、清洁(扣子、商标) 7、西装口袋不放物品(笔) 8、西裤平整,有裤线 9、短指甲,保持清洁 10、皮鞋光亮,深色袜子 11、全身3种颜色以内
求职面试系列之二: 面试技巧
内容概要
1、面试前准备
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
简历是敲门砖
我是简历, 芝麻开门
面试是定音锤
今天你准备了吗?
面试三阶段
面试前准 备
面试的过 程
面试结束后
IT企业喜欢什么员工
综合素质
工作踏实 专业知识与技术 学习能力 与公司共同发展 敬业精神 团队合作精神
面试流程
笔试
人力资源 面试
技术 面试
企业高层 面试
面试流程
技术部门和人力资源面试侧重点不同:
技术部门主要关注求职 者工作经验、岗位必需 素质和相关技术知识等
硬指标的考察;
人力资源部更关注求职 者的性格与岗位的匹配 性、工作态度、素质能 力、工作稳定性等软指
标;
要根据面试官的不同侧重点(技术面试/人 力资源面试),去调整我们的面试策略。
内容概要
1、面试前准备
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
面试问题和回答忌讳
分类: 个人基本情况 项目情况介绍 对公司的了解 薪金福利
模拟面试
情景设置:招聘.NET程序员1名
1、计算机相关专业 2、熟悉.NET架构,有一定项目经验 3、具有团队合作精神,热爱软件开发工作,
能够出差 (3位求职者已经顺利通过了面试)
模拟面试
模拟面试规则
1、选择6名参加,进行两轮 2、每次面试时间为3分钟左右 3、每次所有学员讨论该面试者的表现,包括
礼仪和回答
面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备
2、面试的过程
认识面试 面试中常见问题 如何应对难题
3、面试结束后
面试后做什么 训练:“模拟面试”
“成功的电话”
挑选两名学员
职责: 接企业的面试电话
职责: 接企业的面试电话
讨论
1、他们的回答中存在什么问题? 2、给我们什么启示?