一级建造师项目进度控制.doc
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A422000 项目施工进度管理
建筑工程项目施工管理——1A422000项目施工进度管理2019 2018 2017 2016 目次单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例施工进度控制方法10 4 项目施工进度管理施工进度计划 5 61A422010 施工进度控制方法1A422011 流水施工方法的应用施工组织的方式：依次施工、平行施工、流水施工。
流水施工的特点（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
知识点一流水施工参数1.工艺参数·施工过程建造类施工过程——必须列入施工进度计划，并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。
运输类、制备类施工过程——一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。
只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。
·流水强度2.空间参数·施工区段·施工层·（工作面）施工段划分的原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。
一级建造师施工进度管理
一级建造师施工进度管理施工进度管理在建筑工程项目中具有重要的作用。
作为一级建造师，施工进度管理是你的重要职责之一。
本文将从施工进度管理的意义、方法和注意事项等方面进行探讨。
一、施工进度管理的意义施工进度管理是指对工程项目的施工进度进行全面控制、协调和管理的过程。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程质量：施工进度管理可以保障工程按照计划有序进行，避免了工期延误和拖延，从而提高了工程质量。
2. 控制成本：合理的施工进度管理可以帮助控制成本，避免了资源的浪费和不必要的费用支出。
3. 保证安全：合理的施工进度管理有助于规避安全风险，确保工程施工过程中的安全。
4. 提升工程效率：通过对施工进度的管理，可以提升工程的施工效率，缩短工期，提高项目竞争力。
二、施工进度管理的方法1. 编制施工进度计划：在项目开始之前，一级建造师需要根据工程的具体情况，制定合理的施工进度计划。
该计划应包含项目各个施工阶段的工期和关键节点，以确保工程按照计划进行。
2. 监督施工进度执行：一级建造师需要密切关注施工现场的进展情况，及时与施工单位进行沟通和协调，确保工程进度的顺利执行。
如果发现工程进度存在偏差，应及时采取相应的措施进行调整。
3. 风险管理：在施工进度管理过程中，一级建造师需要预先评估可能的风险因素，并采取相应的措施进行控制和应对。
例如，合理安排工期，防止因雨雪天气等自然因素造成工期延误。
4. 沟通与协调：施工进度管理需要与相关各方进行有效的沟通与协调，包括业主、设计师、监理单位等。
通过沟通与协调，可以最大程度地减少各方之间的冲突和误解，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度管理的注意事项在进行施工进度管理时，一级建造师需要注意以下几个方面：1. 合理设置里程碑和关键节点：里程碑和关键节点是施工进度管理的重要依据，应合理设置，并在执行过程中予以重视。
2. 实时监测进度情况：一级建造师应利用现代化的技术手段，实时监测施工进度的情况，及时了解工程的实际进展情况。
一级建造师共性案例 进度控制 网络计划
全国建筑类执业资格考试《共性案例——进度控制【网络计划】》1两看！4（1）节点编号（从小到大，不允许重复）：箭尾＜箭头（2）一个起点，一个终点（3）无线段、双向箭线（4）无循环路径（5）原则上不相交①过桥法；②指向法。
（6）不能有无节点的箭线（7）母线法（某些节点≠任意节点）（8）正确表达逻辑关系5）5虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用（逻辑关系）。
9E的紧前工作：B、CF的紧前工作：C、D69789201511˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc 11最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差12˜双代号网络ES TF LS EF LF FF图例15计算工期Tc13对于网络计划中以终点结点为完成节点的工作，其自由时差与总时差总是相等。
•TF 和FF–时差代表工作的机动时间。
–工作的总时差指的在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。
其等于最迟完成时间减去最早完成时间，或等于最迟开始时间减去最早开始时间。
–工作的自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
其等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间的最小值。
基准点：本工作的最早完成时间˜双代号时标网络（早时标）1.可得到ES、EF、FF（波形线）2.关键线路：从终点出发，逆着箭线沿无波形线到起点（计划）工期=计算工期141516自由时差：本工作与紧后工作时间间隔的最小值！•某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。
17最早开始时间最迟开始时间总时差最早完成时间最迟完成时间自由时差181920提前工期奖430元/天呢？21在施工过程中，第75天检查时，工作②-③刚刚开始。
问题：如何调整原计划，既经济又能保证原计划工期，说明理由。
注册建造师一级建设工程项目管理(建设工程项目进度控制)模拟试卷10
注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目进度控制）模拟试卷10A．通过控制以实现工程的进度目标B．编制进度计划C．论证进度目标是否合理D．跟踪检查进度计划2．建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方( )。
A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同3．施工方进度控制的任务是( )。
A．根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B．控制整个项目实施阶段的进度C．依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D．依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度4．某建设工程项目进度计划系统如图所示：该进度计划系统的第二层面是多个相互关联的不同( )的进度计划。
A．计划深度B．计划功能C．项目参与方D．计划周期5．在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
A．对项目实施进行总体部署B．分析和论证进度目标实现的可能性C．制定项目进度控制的措施D．编制施工总进度规划6．将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的( )。
A．项目的结构分解B．进度计划系统的结构分析C．项目的工作编码D．各层进度计划的关系协调7．当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是( )。
A．减少相邻工作之间的时间间隔B．缩短关键工作的持续时间C．减少相邻工作之间的时距D．缩短关键工作的总时差8．根据表中给定的逻辑关系所绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )。
A．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D．有多个终点节点9．关于单代号网络计划的说法，正确的是( )。
A．在单代号网络计划图中以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系B．在单代号网络计划图中以节点工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向C．在单代号网络计划图中以节点表示工作的开始，箭线表示工作及其进行的方向D．在单代号网络计划图中以节点表示工作方向，箭线表示工作之间的逻辑关系10．在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( )。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理1
案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27 000 m2，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1 施工总进度计划网络图（时间单位：月）事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1 费用索赔申请一览表事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个月。
施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2 各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？2. 事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3. 事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。
分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后提出的工期索赔是否成立？4. 事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)
1Z203000 建设工程项目进度控制P109 1进度控制是动态管理的过程。
包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理) 2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
(质量-成本-进度) P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。
2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
控制、指导、实施性进度计划。
3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。
采购、加工制造、运输等环节。
P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)P113 1建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。
4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。
6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
一建项目管理考点试题及解析：建设工程项目进度控制与进度计划系统
【经典习题】 【例题1】建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致( )。
A.安全事故发生的概率减小 B.施工成本增加的概率减小 C.文明施工实现的概率增加 D.质量事故发生的概率增加 【答案】D 【解析】不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
【例题2】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是( )。
A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A 【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
【例题3】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有( )。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 【答案】ABE 【解析】C正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的进度。
D正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
【例题4】建设项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目( )的进度。
A.实施阶段 B.决策阶段 C.项目全寿命周期 D.使用阶段 【答案】A 【解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
【例题5】在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和( )等工作进度相协调。
A.项目选址 B.可行性研究 C.物资采购 D.竣工验收 【答案】C 【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
一级建造师的工程进度与工期控制
一级建造师的工程进度与工期控制工程的进度和工期控制是一级建造师职责范围内非常重要的任务之一。
在建筑工程的各个阶段，及时掌握和合理控制工程进度，始终保持工期的可控性，对于项目的顺利进行和高质量的完成至关重要。
本文将从工程进度计划编制、进度控制手段、工期延误原因及对策等方面探讨一级建造师的工程进度与工期控制。
一、工程进度计划编制工程进度计划编制是一级建造师在项目启动阶段的首要任务之一。
根据项目的规模、工作内容和资源分配等因素，合理编制详细的工程进度计划是确保项目按时完工的基础。
在编制工程进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和前后置关系，并根据实际情况合理分配资源，确保项目各个环节的进度安排合理可行。
此外，必须将不确定性和风险因素考虑进去，设置适当的缓冲时间以应对可能发生的变化和延误。
二、进度控制手段在工程施工过程中，一级建造师需要运用一系列的进度控制手段来监控和管理工程的进度。
其中包括但不限于以下几种手段：1. 进度跟踪：通过实时监测工程施工的进展情况，及时了解每个工作任务的完成情况，为工程进度的控制提供数据支撑。
2. 里程碑节点管理：设立关键的里程碑节点，如主体结构封顶、设备安装完毕等，明确工程的重要节点，以便进行进度把控。
3. 任务分解与优先级管理：将整个工程项目划分为多个具体的工作任务，并确定其优先级次序，确保资源的合理调配和工作的有序进行。
4. 延误分析与预警机制：及时发现和识别可能导致工期延误的因素，如人力资源不足、材料供应延迟等，并采取相应的预警和应对措施。
三、工期延误原因及对策工程工期延误是建筑工程常见的问题之一，可能导致项目成本增加、质量下降乃至合同纠纷等不利后果。
以下是一些常见的工期延误原因及对策：1. 计划不合理：工程进度计划编制不合理或不科学，没有考虑到项目实际情况和难点，导致工期无法保障。
应当加强前期调研，充分了解工程情况，编制合理的工期计划。
2. 人力资源不足：工程所需的人力资源不足，或人员技术能力不足以满足项目需求，导致工期延误。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
2023年一建《项目管理》考点：项目进度控制的经济措施
2023年一建《项目管理》考点：项目进度控制的经
济措施
在项目管理中，项目进度控制的经济措施是指通过合理的经济手段来控制项目进度，
以确保项目的及时完成和成本的控制。
以下是一些常见的经济措施：
1. 辅助工具：使用辅助工具如项目管理软件来对项目进度进行实时监控和分析，以便
及时发现进度偏差并采取相应措施。
2. 资源管理：在项目规划阶段，合理评估项目所需资源的数量和成本，并进行有效的
资源分配，确保项目能够按时完成。
3. 紧前关系管理：通过合理确定任务之间的紧前关系，优化项目的工期安排，保证整
个项目的进度流畅，并减少资源浪费。
4. 指导工具：使用工具如进度图、甘特图等来清晰地展示项目进度计划，并及时更新，使项目组成员都能清晰地了解项目进度和任务分配。
5. 里程碑管理：设置里程碑，用来标志项目的关键节点和重要目标的完成情况，帮助
监控项目的进度，并及时采取调整方案。
6. 变更控制：对任何可能导致项目进度偏差的变更，如任务的增加、延期等，采取审
批流程和变更控制措施，确保变更对项目进度的影响最小化。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制来激励团队成员的积极工作态度和效率，并惩罚违反进度
计划和延期的行为，以确保项目进度的顺利进行。
通过以上的经济措施，可以有效地控制项目的进度，保证项目按时完成并控制成本。
一级建造师《项目管理》预测题：建设工程项目进度控制的措施
一、单选题1.项目进度控制的主要工作环节中，首先应该进行的工作是( )。
A.编制进度计划B.定期跟踪进度计划的执行情况C.项目进度的分析和论证D.采取控制和纠偏措施2.建设工程项目进度控制的工作流程有( )。
A.技术程序B.招标程序C.采购程序D.审批程序3.常见的影响工程进度的风险有( )。
A.道德风险B.政治风险C.军事风险D.技术风险4.建设工程项目进度控制的管理措施不包括( )。
A.重视信息技术的应用B.选择承发包模式C.用工程网络计划的方法编制的进度计划D.编制项目进度控制的工作流程5.下列各项措施，属于建设工程项目进度控制的组织措施的是( )。
A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.进行有关进度控制会议的组织设计C.选择合理的合同结构D.优选项目设计和施工方案6.下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是( )。
A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模7.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。
A.编制与进度计划相适应的资源需求计划B.重视信息技术在进度控制中的应用C.分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D.分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量8.在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.在项目组织结构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的( )。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施10.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对( ) 的选用。
A.设计人员及其构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.信息平台软件技术二、多选题1.建设工程项目资金供应条件包括的内容有( )。
A.资金总供应量B.资金来源C.资金供应的时间D.资金供应的渠道E.资金供应的成本2.为顺利地实施建设I程项目的进度控制，项目管理者应当强化() 的管理观念。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工进度管理5
案例分析题二十一某工程施工合同工期为213 d，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图1-29所示，图中箭线下数据为工作持续时间。
图1-29 双代号网络进度计划（单位：d）在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。
L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在J工作开始之后结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表1-19。
表1-19 L、N工作持续时间估计值问题1. 图1-29所示的进度计划能否满足合同工期的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？2. 根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望值更可靠。
说明理由。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？参考答案1. 图1-29所示的进度计划能满足合同工期的要求。
理由：图1-29所示的进度计划的工期为208 d。
该计划中除A、K工作外，还有C、E、H工作为关键工作。
网络计划中关键工作的总时差和自由时差都为零。
2. L工作的持续时间期望值=（22+4×31+34）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值=（27+4×30+33）d/6=30 d。
N工作的持续时间期望值更可靠。
理由：L工作的持续时间的均方差=（34-22）d/6=2 d；N工作的持续时间的均方差=（33-27）d/6=1 d。
均方差越小，可靠性就越大。
3. 绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划如图1-30所示。
图1-30 增加L、N工作后的双代号网络进度计划（单位：d）新的计算工期为218 d。
关键线路为A→C→E→F→N→J→K。
4. 为使该工程按原合同工期完工，可以采取缩短计算工期的方法：改变工作之间的逻辑关系、改变子项目工作延续时间、重新编制网络计划。
一建考试教材建筑实务之施工进度计划
一建考试教材建筑实务之施工进度计划
一级建造师建筑实务科目中的施工进度计划是一个重要知识点。
以下是一些关于施工进度计划的要点：
1. 施工进度计划的种类：包括总进度计划和单位工程施工进度计划。
总进度计划包括建设项目进度计划和施工总进度计划。
单位工程施工进度计划包括分阶段（或分部分项）工程进度计划。
2. 施工进度计划的作用：主要确保建设项目按预定的时间建成并投入使用，同时在施工过程中确保施工的连续性和均衡性，以减少施工过程中的停工、窝工和材料积压等现象，达到节约投资、提高施工效率的目的。
3. 施工进度计划的编制依据：主要包括工程项目的承包合同、施工任务书和计划文件、设计及技术资料、有关的标准、规范和法规制度等。
4. 编制施工进度计划的方法：可以使用横道图法或网络图法。
横道图法简单明了，易于制作，便于检查和计算资源需要量，适用于小型项目的施工计划编制和施工生产计划的安排。
网络图法可以用来表示工程项目中各项工作的先后顺序和相互关系，并指出各项工作的特点和关键，便于管理人员掌握整个项目的情况和重点。
5. 施工进度计划的实施与控制：在施工过程中，应定期对施工进度计划进行检查和调整，以确保施工进度计划符合实际需要。
同时要建立有效的调度机制，及时协调解决施工中出现的各种问题，确保施工生产的顺利进行。
以上只是一些关于施工进度计划的简要介绍，如果您想了解更多详细信息，建议阅读一级建造师建筑实务教材或相关教辅材料。
一建《项目管理》考点：项目进度控制的经济措施
2020年一建《项目管理》考点：项目进度控制的经济措施三、经济激励措施在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
真题解析(2012)为实现进度目标面采取的经济激励措施所需要的费用，应在( )中考虑。
A.投标报价B.投资估算C.工程预算D.工程概算【试题答案】C【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
(2010)下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有()。
A.应用价值工程方法B.审核设计预算C.编制资源需求计划D.明确资金供应条件E.落实经济激励措施【试题答案】CDE【答案解析】为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。
(2009)为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整( )。
A.进度目标B.资源计划C.资金计划D.进度计划【试题答案】D【答案解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。
知识点小结项目进度控制有哪些经济措施是本目的考察点，在2009、2010和2012年都对此知识点进行了考查，是考频较高、须掌握的知识点。
一级建造师《建筑工程》章节练习：1A420010项目施工进度控制方法的应用
一级建造师《建筑工程》章节练习：1A420010项目施工进度控制方法的应用学尔森一级建造师考试频道，为方便各位一级建造师考生更好的备考2017年一级建造师考试，特地整理一级建造师考试相关模拟试题，本文为一级建造师《建筑工程》章节练习：1A420010项目施工进度控制方法的应用，希望各位考生通过练习题提高自己。
1A420000 建筑工程项目施工管理1A420010 项目施工进度控制方法的应用1[单选题]在酒店装饰装修工程网络计划中，已知工作F总时差和自由时差分别为6d和4d，但在对实际进度进行检查时，发现该工作的持续时间延长了5d，则此时工作F的实际进度对其紧后工作最早开始时间和总工期的影响( )。
A.延后1d，但不影响总工期B.延后5d，但不影响总工期C.延后4d，并使总工期延长1dD.延后5d，并使总工期延长1d参考答案：A2[单选题]工程网络计划的计划工期应( )。
A.等于要求工期B.等于计算工期C.不超过要求工期D.不超过计算工期参考答案：C3[多选题]关于流水施工组织方式的说法，正确的有( )。
A.平行施工B.依次施工C.等节奏施工D.异节奏施工E.无节奏施工参考答案：C,D,E4[单选题]关于流水步距的说法，正确的是( )。
A.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版B.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间C.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时问D.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间参考答案：C5[单选题]下列流水施工参数中，属于空间参数的是( )。
A.流水强度B.施工队数C.操作层数D.施工过程数参考答案：C6[单选题]组织等节奏流水施工的前提条件是( )。
A.各施工段的工期相等B.各施工段的施工过程数相等C.各施工过程施工队人数相等D.各施工过程在各段的持续时间相等参考答案：D参考解析：各施工过程在各流水段上的持续时间均相等，这是等节奏流水施工唯一的条件，也是最大的特点。
一建市政工程施工进度计划
一建市政工程施工进度计划一、总体目标根据一建市政工程项目的需求和要求，制定出符合实际情况并确保工程质量和工期的施工进度计划。
同时，确保在有限的时间内按照计划顺利完成各项工程任务。
二、施工概况1. 项目概述一建市政工程项目为为了改善城市基础设施和提升居民生活质量而展开的工程项目。
主要包括道路改造、给排水系统改建、绿化提升等工作。
2. 工程范围本次施工项目主要包括以下几个方面：- 道路改造：对城市主要道路进行重新铺设和修缮，提高道路通行能力和安全性；- 给排水系统改建：对城市下水道系统进行管网更换和改建，提升排水效率；- 绿化提升：对城市主要绿地和公共绿化进行重新设计和建设，提升城市绿化水平。
3. 施工团队施工团队主要包括项目经理、工程师、技术员、施工员等各类人员。
各类人员将按照工程要求合理分配任务，保证施工进度的顺利进行。
三、施工进度计划1. 施工目标根据项目要求和客户需求，制定出符合实际情况的施工进度计划，确保在规定时间内按时完成各项工程任务，保证工程质量。
2. 工期安排- 道路改造：预计工期为90天，分为前期准备、路面铺设、边坡处理和交通标志设置等工作；- 给排水系统改建：预计工期为120天，分为施工区域划分、管网更换、水泥结构建设等各项工作；- 绿化提升：预计工期为60天，分为绿地设计、植栽施工和养护等工作。
3. 施工计划- 第一阶段（前期准备）：完成项目立项、规划设计、材料采购等准备工作，预计需15天；- 第二阶段（道路改造）：进行路面铺设、边坡处理和交通标志设置等工作，预计需30天；- 第三阶段（给排水系统改建）：进行管网更换、水泥结构建设等工作，预计需40天；- 第四阶段（绿化提升）：进行绿地设计、植栽施工和养护等工作，预计需15天；- 第五阶段（竣工验收）：进行整体验收和收尾工作，预计需10天。
四、风险管理在施工过程中可能会遇到各种突发情况和风险，为了保障工程进度和质量，我们将制定相应的风险管理计划：- 定期进行工地安全检查，确保施工现场安全；- 做好材料采购和供货商管理，保证施工材料的供应和质量；- 调配适量的人员和机械设备，保证施工进度的有效推进。
一级建造师在工程施工进度管理中的措施
一级建造师在工程施工进度管理中的措施工程施工的进度管理对于确保工程质量、控制工期、提高效益以及推动项目的顺利进行具有重要作用。
作为一级建造师，掌握并实施有效的进度管理措施至关重要。
本文将从计划编制、进度控制、人员管理和沟通协调等几个方面，介绍一级建造师在工程施工进度管理中的措施。
一、计划编制在工程施工项目中，一级建造师要编制详细的施工进度计划，确保各项工作合理安排和密切配合。
计划编制的措施包括：1.确定工程工期和关键节点：根据施工项目的实际情况和要求，合理制定工程工期和各个关键节点，确保施工进度的可控性和可预测性。
2.制定详细的施工进度计划：将整个工程施工过程划分为不同的工作单元，逐项列出完成各项工作所需的时间、人力资源和材料等，并进行合理的时间安排。
3.合理分配资源：根据施工过程中的资源需求，合理分配人力、机械设备和材料等资源，确保工作的顺利进行和高效完成。
二、进度控制为了确保工程施工按照计划进行，一级建造师需要进行有效的进度控制。
进度控制的措施包括：1.制定实施方案：结合施工计划和实际情况，制定详细的实施方案，明确各个工作单元的执行步骤和时间节点。
并确保工作人员按照实施方案有序开展工作。
2.监控施工进度：利用科技手段，如建筑信息模型（BIM）等，实时监控工程施工进度，及时了解工作进展情况，及时调整工作计划，确保项目按照计划推进。
3.及时解决问题：对于施工中出现的问题和难题，一级建造师需要及时分析、解决，并调整工作计划，确保工期不受影响。
三、人员管理人员管理是施工进度管理的重要环节之一，一级建造师需要对工程人员进行有效的管理。
人员管理的措施包括：1.合理分工：根据施工项目的要求和工作量，合理安排工程人员的职责和工作任务。
明确每个人员的工作内容和时间要求，确保施工进度的顺利推进。
2.培训和提升：为工程人员提供培训和技能提升机会，提高他们的专业水平和工作效能。
合理利用知识技能，提高施工进度的管理能力。
一建施工进度计划报告内容
一建施工进度计划报告内容1. 项目概述本项目是一栋高层住宅小区的一建施工项目，总建筑面积为xxxx平方米，共有xx个施工单元，计划工期xx个月。
本报告旨在总结过去一个月的施工进度情况，并对下一个月的施工计划进行详细安排。
2. 上月施工进度总结上个月施工进展顺利，主要工作包括以下几个方面：2.1 建筑施工上个月完成了主体结构的混凝土浇筑工作，安装了部分外墙幕墙，并进行了内部分区施工。
同时，进行了楼梯、电梯及安全疏散设备的安装。
建筑施工进度较预期略有滞后，原因主要是遇到一些天气原因导致工作受阻。
2.2 安装施工上个月完成了水、电、暖三个系统的管道铺设和设备安装工作。
其中，水系统顺利完成，电系统进展较快，暖系统安装存在延误，导致整体安装进度滞后。
2.3 装饰施工上个月着手进行了一些装饰施工，如墙面砖瓦的铺贴、门窗的安装等。
但装饰工作进展缓慢，主要原因是材料采购出现一些问题，以及施工人手不足。
3. 下月施工计划安排3.1 建筑施工下个月的主要任务是继续进行内部分区施工，包括屋面防水、墙面粉刷等，同时进行外墙保温、幕墙及阳台施工。
同时，加强对施工现场进行临时设施建设，如搭建施工棚、临时供水供电设施等。
3.2 安装施工下个月的重点将放在暖系统的安装上，确保按时完成。
同时，加大对水、电系统施工的配合，确保各项工作能够同步进行。
3.3 装饰施工下个月将主要进行装饰工程的推进。
加强材料采购的管理，确保按时到货。
同时，增加施工人员，加快装饰工作进度。
4. 问题和风险管理4.1 问题分析上个月遇到的问题主要是施工进度滞后、材料采购问题以及施工人手不足。
这些问题一方面影响了施工进度和质量，另一方面也带来了成本的增加。
4.2 解决措施针对上个月遇到的问题，我们制定了以下解决措施：- 施工进度滞后：加强对施工现场的管理，提前预测可能影响施工进度的因素，并采取相应措施，如增加施工人员、加强施工协调等。
- 材料采购问题：加强材料采购的管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一级建造师项目进度控制
一级建造师项目进度控制是非常重要的，对于一级建造师来说，每个项目的细节都非常重要，要有清晰的认知以及思考才能做好每件事。
下面就一级建造师项目进度控制和大家说一下。
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
它包括：
•进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
•在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
•进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
建设工程项目进度控制与进度计划系统
掌握建设工程项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别
是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。
不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：
•整个建设工程项目的进度目标如何确定；
•有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；
•如何正确处理工程进度和工程质量的关系；
•施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；
•影响施工进度目标实现的主要因素；△考试大一级建造
•施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等；
1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协
调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划氵以及按不同计划周期的施工计划等。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。