工程质量考核实施细则

中铁十一局XX铁路XX项目经理部质量管理实施细则第一章总则为全面抓好XX铁路（XX）站前I标工程质量工作，进一步提高质量管理水平，切实保证管段内工程质量全部达标，根据XX铁路公司《XX铁路（XX）质量管理实施细则》（XX函…2013‟109号）具体要求，结合项目部管段工程实际，制定本项目部质量管理实施细则。

第二章组织机构项目部成立质量管理工作领导小组，具体负责项目部管段工程质量全面管理工作。

组长：项目经理副组长：项目部总工程师组员：项目部质检部、工程部、试验室、测量队、物资部、合同部、财务部负责人，各工区工区长、工区总工程师。

质量管理领导小组办公室设在项目部质检部，具体负责质量日常检查和问题整改闭合及考核工作。

各工区应成立以主要领导为组长，以内部质量管理有关部门为组员的质量管理小组，健全质量管理体系，将质量管理责任分解落实到每个部门、每个岗位、每个具体作业人员，并对落实情况进行检查。

第三章质量管理目标及要点质量管理总目标：确保全部工程达到国家和铁路总公司现行的工程质量验收标准，达到设计、施工、材料设备无隐患，主体工程质量零缺陷，满足开通速度要求，全线创国家优质工程。

1.杜绝工程质量缺陷和工程质量大事故及以上等级事故。

2.质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。

3.在合理使用和正常维护条件下，主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年，全部工程满足设计使用寿命内正常运营要求。

4.按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%。

5.基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功。

6.竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

2013年度质量管理要点：1.混凝土工程⑴原材料进场前必须进行检验，并按规定报现场监理进行平行检验或见证检测；⑵配合比的选定应经过审批，强度、耐久性等指标必须齐全并符合要求，碱含量不得超标；⑶混凝土浇筑后应立即覆盖、包裹，防止表面水分蒸发并及时洒水保湿养护；⑷对水泥、砂、石料及混凝土生产线等应采取防晒、遮阳降温处理，确保混凝土入模前模板、钢筋、局部气温及入模温度符合要求。

2.路基工程⑴地基处理前，做好临时排水设施；核查地质资料；进行工艺试验，确认施工工艺参数；⑵基桩完整性、均匀性、数量、位置应符合要求。

桩头处理应严格按照施工工艺进行；⑶填筑前，不同填料应选取有代表性地段进行摊铺压实工艺试验，确定施工工艺参数；⑷松铺厚度、碾压遍数、含水率等严格按照工艺试验参数施作；⑸填料种类、粒径、级配应符合要求。

3.桥涵施工⑴按设计要求进行试桩，确定施工工艺参数和检验桩的承载力；⑵钻孔桩达到设计深度时，必须核实地质情况；孔径、孔深和孔型必须符合设计要求；⑶钢筋笼应定位准确、固定牢固，避免沉、浮笼、偏位；⑷模板和支架必须进行设计和检算，确保足够的强度、刚度、稳定性；⑸现场核对涵洞位置、涵底标高，满足排水或交通功能要求。

第四章工作职责1. 项目部负责项目的整体管控。

主要职能是组织、指挥、协调、服务、督促与管控，进场合格的材料；对工区明确管理目标进行质量责任考核；制定施工计划，确定和统一各项质量标准，负责督促工区的各项质量管理工作，检查和帮扶工区的各项基础业务工作；参加XX公司组织的质量管理活动。

2.工区对本管段工程质量负责。

工区应落实质量责任，负责现场质量管理各项工作的开展，落实各项质量标准，负责对各架子队的检查督促、指导工作。

严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

第一节质量管理领导小组职责1.审定项目部有关的质量管理办法。

2.组织制定质量目标、项目质量创优规划。

3.组织审查各工区的质量管理文件，检查各工区质量管理体系运转情况。

4.负责工程质量重大决策，研究部署重要工作。

5.负责调查和处理质量事故，审定处理方案。

6.组织开展质量检查、信用评价、评优和考核等活动。

第二节项目部质量管理主要职责1．负责管段内各工区质量管理行为的日常检查和考核，对管段内的工程质量负总责。

2．严格执行XX公司有关质量管理规章制度，编制本管段的质量管理文件。

3．检查各工区质量管理基础资料的收集、整理、归档工作。

4．加强对原材料、构配件和设备质量的检查，进场质量合格的材料。

5．组织进行质量事故的调查、分析，制定处理方案或措施，并督促责任工区尽快纠正。

6．组织单位工程的竣工验收，负责质量保修工作的实施，组织编写质量工作总结。

7．负责上报项目部工程质量报表和有关资料。

第三节项目部质检部职责1.认真贯彻执行国家及上级制定的有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。

2.树立“质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进。

负责推广质量管理先进经验，积极开展QC小组活动，并适时组织QC 小组成果交流会，汇编优秀QC小组成果。

及时跟踪国内外质量管理信息，向领导提供质量管理及决策依据。

3.负责编制项目质量工作规划和各项规章制度、管理办法、年度工作要点、创优规划和措施，并组织实施和监督检查。

4.组织各工区质量管理人员的业务培训。

5.组织样板工程的复查和评审，并负责组织推荐和申报优质工程项目。

6.组织定期和不定期质量检查，督促各工区落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报。

针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，必要时发出工程质量问题通知书，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况。

7.对工程质量依法进行监督管理，行使工程质量检查权和质量一票否决权，遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止，并有权实施经济处罚。

按工程质量验收标准对施工过程及不合格品的处置实施监督、检查。

8.负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

参加上级或业主组织的有关质量检查和评比工作，对各工区的质量情况作出评价，并根据有关规定实施奖惩。

9.按规定上报质量事故报告，组织并参加质量事故调查处理结案工作，通报质量事故，提出改进措施，并验证落实情况，对有关责任单位和个人根据有关规定进行处罚。

10.按规定及时上报质量情况和统计报表。

监督检查工区做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。

第四节项目部工程部职责1. 制定管段内的工程施工技术方案。

2、负责管段内的工程按确定的施工方案，进行技术准备工作。

3、负责组织编制管段内关键工序的作业指导书。

4．负责管段内的设计文件、图纸资料请领、分发和登记，上报下发各种技术资料，并做好编号登记、签收等工作。

5．组织管段内设计文件及图纸资料核对，汇总本管段发现的技术问题，填写图纸审核记录。

6．参与测量交接桩和贯通复测工作，负责组织控制测量和施工放线、放样工作等。

7．负责对各工区进行书面技术交底，并对各工区的技术管理、资料管理工作进行指导、检查评比。

8. 督促、落实工程施工及现场技术问题的处理。

9．配合监理工程师做好现场检测和有关技术问题的处理。

10．负责管段内施工技术资料的收集、整理、保管以及管段内的竣工资料编制、装订、移交等工作。

第五节项目部物资部职责1．根据合同文件、施工组织设计和材料供应计划进行市场调查、取样试验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

2．对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采购合同。

同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。

3．加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场。

4．做好库存物资的贮存及防护工作，确保物资的使用质量。

第六节项目部中心试验室职责1.负责指导各工区的试验工作；2.负责进料、施工过程和最终试验工作并提出试验报告；3.负责试验设备和送检、校准、使用、维修工作及其有关资料的整理、积累、保管和记录工作。

4．负责组织进场材料的自检及上报工作。

5．负责组织对采购物资验收、验证、标识以及检查、监督、指导工作。

第七节项目部测量队职责1．根据工区工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。

2．参加设计单位的现场交桩，负责组织导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。

3．负责工区工程的竣工测量工作。

4．配合监理工程师、项目部质检部、工程部进行日常质量检查和交工验收工作。

5．及时向总工和工程部汇报测量中发现的异常情况。

第八节项目部合同部职责1.负责组织对进场劳务队伍的资质审查，进场合格的劳务队伍。

2．负责组织各工区及时对劳务队伍进行计量。

第九节项目部财务部职责1．负责组织及时发放员工工资及劳务工工资。

第五章质量管理工作制度依据国家法律法规和行业规章制度，按照标准化管理的要求，项目部及各工区必须结合项目实际情况对现有的质量管理制度、管理标准进行系统清理和补充完善，形成覆盖整个建设项目、涵盖所有工作内容的质量管理制度体系。

项目部及各工区制度主要包括：工程质量试验制度、样板工程引路制度、创优规划管理制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度、定期、不定期质量检查制度、质量例会制度、工程质量激励约束考核制度、质量管理小组活动制度、质量事故报告、调查和处理制度、工程质量检查整改问题台账制度、工程质量举报制度、质量安全管理责任人登记制度、质量回访保修制度、质量资料管理制度、质量管理责任制度、施工组织设计编制与审核制度、工程地质核实制度、工程质量检测和试验制度、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、编制作业指导书制度、专项施工方案及专家论证审查制度、变更设计管理制度、原材料进场准入制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量试验制度、试验室检查验收制度、拌合站管理制度、制梁场质量管理制度、工程首件评估管理制度、检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度、检查评比制度、工程质量验收检查制度、施工工艺流程设计制度、质量培训上岗制度、架子队管理制度、施工工艺流程设计、质量信息管理制度、项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、施工现场档案管理制度、质量红线管理制度、单位工程开工条件验收制度、关键工序影像验收制度、质量管理实施细则制度、施工单位上报施工月报制度、配合第三方检测制度、配合中心试验室平检制度等50项制度。

第六章质量管理控制措施第一节定标准按照质量管理目标的要求，项目部结合XX线施工的特征和实际情况，细化工程建设全过程关键环节，分专业、技术要求、操作规范、管理行为、考核方面制定出量化的管理标准。

1.拌合站：先封后存。

2.混凝土施工：①原材料必须先检后用；②混凝土配合比必须一级一试；③外加剂动态管理，一批一验一调整；④入模温度差不能超过15℃；⑤运距与外加剂必须有效结合；⑥养生两布一膜。