企业专利管理体系建设
专利管理制度建设简述
专利管理制度建设简述专利管理制度建设是指针对专利保护、利用和管理的重要性，建立和完善一套科学、规范、高效的制度体系。
通过建设有效的专利管理制度，可以促进创新、推动科技进步、保护知识产权、提高企业竞争力，对国家经济发展和社会进步具有重要意义。
本文将从专利管理制度的定义、价值和建设的要点等方面进行简述。
首先，专利管理制度是指为保护、管理和利用专利而制定的一系列制度规范。
专利是对创新的一种保护，有利于发明者获得合法权益，同时也对促进科技进步和经济发展起到了积极作用。
然而，专利权的行使需要一套科学的制度来保障。
专利管理制度包括专利检索、申请、授权、维权等环节的规范和程序，也包括专利管理的组织架构、人员培训、信息化系统等等方面的建设。
其次，建设专利管理制度对于企业和国家具有重要的价值。
针对企业来说，建设专利管理制度可以提高技术创新的积极性，形成知识产权保护的文化氛围，创造良好的竞争环境。
同时，专利管理制度也有利于促使企业进行技术转移和利用，加强技术和市场的结合，提升产品和服务的竞争力，推动企业的发展和增强核心竞争力。
而对于国家来说，建设专利管理制度可以加快科技创新的步伐，保护知识产权，吸引和保留人才，提升国家创新能力和核心竞争力，进一步推动经济发展和社会进步。
接下来，建设专利管理制度的要点如下：1.建立制度框架：明确专利管理的目标和原则，建立科学的组织架构和管理体系，明确各级部门和人员的责任和权限，确保专利管理制度的有效运行。
2.完善法律法规：建立和完善专利法律法规体系，包括专利申请、审查、授权、维权等方面的规定，确保专利权的合法性和有效性，增强专利管理的可行性和可执行性。
3.加强信息化建设：建立专利信息化管理系统，实现专利信息的全面、准确、及时的管理和检索，提高专利管理的效率和准确性。
4.增强人才培养：加强对专利管理人员的培训和引进，提高专业素质和专业能力，确保专利管理工作的专业性和办公效率。
5.优化流程管理：建立规范的专利流程管理流程，包括申请、审查、授权、维权等环节的管理流程，确保流程的科学、规范、高效。
企业如何构建知识产权管理体系
企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。
对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。
本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。
一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。
这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。
同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。
只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。
二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。
在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。
此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。
三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。
这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。
企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。
例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。
同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。
四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。
这包括申请、入库、维护和利用等环节。
企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。
此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。
企业知识产权管理规范体系建设及运行技巧课件(PPT 38张)
启动会参与人员的选择 • • • • 1、公司一把手 2、管理者代表 3、IP部门及体系部门人员 4、主要职能部门负责人及联络员
启动会的内容 • • • • • 1、介绍IP工作重要性 2、介绍国家及各省市贯标相关政策 3、介绍贯标工作情况及重要性 4、工作思路、目标计划及如何配合 5、规范解读
全国贯标情况 8000多家企业启动贯标，400多家通过认证， 中知、中规正积极认证，其他企业踊跃参与
一、企业为知识产权工作什么要规范？
• （一）企业知识产权管理存在问题
• （二）企业面临着激烈的竞争环境 • （三）知识产权管理规范能系统解决问题
• （IP创造、运用、保护、管理及与其他要素的衔接与融合，促 业发展。）
★ 缺乏专门的IP经费预算 1、对IP人员的培训、管理不够重视 2、对申请和维护知识产权的费用不够
★ 合同中IP条款缺乏或不规范 1、人事合同中没有IP权属约定条款 2、重要人员引进时没有IP背景调查 3、离职时候竞业禁止约定等不规范 4、采购合同、委托加工合同、合作合同 中知识产权条款缺乏
★ 共性问题 在知识产权的创造、运用、保护和管理方面
• 现场诊断报告模板
• 五、如何建设一套高效好用的体系？
• • • •
1、为企业量身定做（量体裁衣） 2、与其他体系保持一致，相互不冲突 3、适合企业发展阶段、发展实际 4、在企业里得到了不折不扣的运行
• 六、体系建设中如何与其他体系衔接？
• 1、对照两种体系的要求 • 2、达到IP体系最基本要求 • 3、具体文件编写中的处理技巧
• • • • 4、企业相关人员，尤其各相关部门人员熟悉 体系内容，并严格按照流程操作 5、态度诚恳，有错就改 6、注意重点（业务重点、规范重点）
专利运营体系建设
专利运营体系建设专利运营体系建设是指在知识产权保护领域中，通过建立一套系统化的管理和运营机制，有效地保护和运营企业的专利资产，提升企业的创新能力和竞争力。
专利运营体系建设对于企业来说具有重要的意义，可以帮助企业更好地管理和运营专利，实现知识产权的最大价值。
专利运营体系建设需要建立完善的专利管理机构和团队。
这个团队需要由专业的专利管理人员组成，他们具有丰富的知识产权管理经验和技能。
他们需要负责专利的申请、审查、维护和运营等工作，确保专利的合法性和有效性。
专利运营体系建设需要建立专利运营的流程和规范。
这些流程和规范包括专利的筛选、评估、许可、转让等环节，确保专利的有效运营和商业化利用。
同时，还需要建立专利运营的监测和评估机制，及时了解专利的市场价值和商业潜力，为企业的战略决策提供参考依据。
专利运营体系建设还需要建立专利信息管理系统和专利数据库。
这些系统和数据库可以帮助企业及时了解市场动态和竞争态势，为企业的专利运营提供数据支持和决策依据。
同时，还可以提供专利检索和分析服务，帮助企业评估专利的技术价值和商业前景。
专利运营体系建设需要加强专利运营的宣传和推广。
通过举办专利运营培训、组织专利运营交流会等活动，增强企业员工的专利意识和专利运营能力。
同时，还可以加强与专利代理机构、律师事务所等专业机构的合作，共同推动专利运营的发展。
专利运营体系建设是企业在知识产权保护领域中的重要工作之一。
通过建立完善的专利管理机构和团队，建立专利运营的流程和规范，建立专利信息管理系统和专利数据库，加强专利运营的宣传和推广，可以有效地保护和运营企业的专利资产，提升企业的创新能力和竞争力。
只有不断完善和优化专利运营体系，企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间和机会。
专利管理制度建立与运行情况
专利管理制度建立与运行情况篇一：专利管理制度建设简述专利管理制度建设简述（包括技术资料档案管理制度）慈溪市中发灯饰为更好的保护公司的专利，维护自己的权利，公司从以下几个方面开展专利管理：1、专门成立了企业专利管理机构与专利管理人员，由专人负责，更好的开展各项专利工作。
2、企业制订了各项专利管理规章制度，为企业开展专利管理工作提供保障，特别在技术档案资料上面，注重保密制度，杜绝信息泄露。
3、专利产权管理。
更好的申请各项专利，明确产权。
4、企业专利信息管理。
包括专利信息的收集、专利信息的整理、专利信息的保存、专利信息的运用。
5、企业专利利益分配与奖励的管理。
企业建立发明创造的利益分配与奖励制度，能激发企业全体员工从事发明创造的积极性，强化企业的专利意识，提高专利利用效率，为企业创造更好的经济效益。
篇二：XXX公司专利管理制度XXX公司专利管理制度（参考样稿）【总则】第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用,促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本制度。
第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工发明创造的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
【管理机构及人员】第四条在公司专利体系建设之初，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准后由专利管理部负责执行。
第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。
第六条专利管理人员每年年初制定该年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。
第七条由产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。
企业如何建立完善的知识产权管理体系
企业如何建立完善的知识产权管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
拥有强大的知识产权管理体系，不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业创造更多的商业价值。
那么，企业究竟该如何建立完善的知识产权管理体系呢？首先，企业需要树立正确的知识产权意识。
管理层应充分认识到知识产权对于企业发展的重要性，将知识产权战略纳入企业整体战略规划之中。
通过培训、宣传等方式，让全体员工了解知识产权的基本知识，明白保护知识产权的重要性。
只有当整个企业都形成尊重知识产权、重视知识产权保护的文化氛围，后续的管理工作才能顺利开展。
其次，企业要建立专门的知识产权管理部门。
这个部门应配备专业的知识产权管理人员，他们要具备相关的法律知识、技术背景和管理经验。
其职责包括制定知识产权管理制度和流程、开展知识产权的申请和维护工作、监控知识产权的使用情况、处理知识产权纠纷等。
同时，该部门还应与企业的研发、市场、销售等部门密切合作，确保知识产权工作与企业的业务活动紧密结合。
在制度建设方面，企业应制定完善的知识产权管理制度。
明确知识产权的创造、运用、保护和管理等各个环节的流程和规范。
例如，在知识产权创造环节，要规定研发成果的归属、奖励机制等；在运用环节，要规范知识产权的许可、转让等行为；在保护环节，要制定侵权防范和应对措施；在管理环节，要建立知识产权档案，对各类知识产权进行分类管理。
知识产权的申请和保护是管理体系中的关键环节。
企业应及时对创新成果进行专利、商标、著作权等方面的申请，确保自身的权益得到法律保护。
同时，要密切关注市场动态，加强对知识产权侵权行为的监测，一旦发现侵权行为，要迅速采取法律手段进行维权。
此外，企业还可以通过购买知识产权保险等方式，降低知识产权风险。
加强与外部机构的合作也是必不可少的。
企业可以与专业的知识产权服务机构合作，获取专业的咨询和服务。
与高校、科研机构开展合作研发，共同申请和管理知识产权。
建立高效的知识产权管理体系
建立高效的知识产权管理体系知识产权在现代社会中扮演着重要的角色，不仅对企业的创新能力和核心竞争力具有重要影响，而且对整个国家的创新驱动发展战略也十分关键。
为了保护和优化知识产权的价值，建立高效的知识产权管理体系是至关重要的。
本文将从三个方面介绍如何建立高效的知识产权管理体系。
一、合理规划知识产权管理体系结构建立高效的知识产权管理体系需要首先合理规划体系结构。
在企业层面，可以按照知识产权的不同类型（例如专利、商标、著作权等）以及其涵盖的业务领域进行分类。
然后，为每一类别的知识产权设立相应的管理部门或岗位，以确保专业化、高效化的管理。
“专人专职”能够提高知识产权管理的专业水平与工作效率。
此外，建立统一的知识产权管理系统，便于知识产权信息的整合和查询，提高知识产权管理的效率和准确性。
二、完善知识产权管理制度和流程除了合理规划体系结构，建立高效的知识产权管理体系还需要完善相应的管理制度和流程。
首先，要建立知识产权管理的政策和守则，明确各类知识产权的权责边界，规范实施行为。
其次，要制定专门的知识产权管理流程，包括知识产权的申请、审批、维权等环节，确保规范操作和及时处理。
此外，应建立知识产权风险管理机制，及时识别和评估存在的风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
这些制度和流程的建立能够有效提高知识产权管理的规范性和稳定性，为企业的创新活动提供有力支持。
三、加强知识产权保护与维权意识在建立高效的知识产权管理体系过程中，同时要加强知识产权保护与维权意识。
企业应加大知识产权保护力度，加强岗位培训，提升员工的知识产权法律意识和保护意识。
同时，要加强对知识产权的维权工作，及时发现并应对可能的侵权行为。
在侵权纠纷发生时，可以通过法律手段维护自己的合法权益。
此外，还可以加强与相关政府部门和专业机构的合作，共同推动知识产权保护和维权工作的开展。
总之，建立高效的知识产权管理体系对于企业和国家的创新发展至关重要。
合理规划知识产权管理体系结构、完善知识产权管理制度和流程，以及加强知识产权保护与维权意识，将共同推动知识产权管理工作的规范化、高效化。
企业知识产权管理体系构建
企业知识产权管理体系构建顺应知识经济发展的潮流，建立健全企业知识产权管理体系已势在必行，加强企业知识产权管理，挖掘企业知识产权中蕴含巨大商业价值成为企业竞争中的法宝，本文从企业内部、外部着手通过完善企业内部管理体系，法律法规体系，社会支持与服务体系来构成企业完善知识产权管理体系。
标签：知识产权管理体系构建全球化下的知识经济使将知识产权在国际竞争中的重要性越来越大。
企业对知识产权是否有效管理，在很大程度上决定其竞争优势的强弱。
为了在全球化经济发展中争取较好的竞争优势，建立健全企业知识产权体系已势在必行，完善企业知识产权管理体系，不仅需要企业内部管理制度的健全，还需要政府加强对企业知识产权的管理以及社会对知识产权的保护。
一、企业内部管理体系在加入WTO的今天，面对激烈的市场竞争和差异化的社会环境，对知识产权的管理日益关切和重视。
在这种形势下，企业应尽快转变观念，充分认识知识产权的重要性，树立知识产权兴企的战略，借鉴外国企业的成功管理经验，加强知识产权资产的运营，使其成为企业的核心竞争力。
1.转变观念，确立知识产权兴企战略在竞争日趋激烈的今天，国外一些先进的企业无一不将知识产权作为增强企业核心竞争力和可持续发展的战略武器。
如IBM公司的基本战略是确保其活动的最大自由，即在研究开发、原材料采购、加工制造、產品销售等活动中没有阻力。
依据这一战略思想，IBM每年花费其总收入的一成以上用于技术研发活动，年申请专利约六七百件。
自1950年至今，IBM每月自行出版技术公报，现公开未申请的发明专利达8000件以上。
这一方面说明其申请专利采取的是有选择的慎重态度；另一方面也说明其巧施文献公开，达到阻止他人申请该专利的战略目的。
进入知识经济时代，知识（信息）成为第一生产要素。
传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定性作用，企业的财富中心是厂房和设备；而新经济则是知识、智力等无形资产起决定性作用，企业的财富中心是知识和知识产权。
试论企业知识产权管理体系建立
改革开放 以来， 中国经济快速发展， 而导致中国经济的发展 主 要任 务是 申请 专利 和商标 注册 ， 做 好准备 随 时响应 侵权 诉讼 。
遇 到了 一个重 要 的战略 机遇 期 。 从全世 界 的经济 际 形势来 看 ， 在 从 知识产 权在操 作层 面上来 看 ， 因为企业 发展 的最终 目标是创造 新 的发展趋 势下 ， 中国知 识产权 的发展 在知识 产权领 域 中是一个 更 多的经 济利润 ， 所 以企业更 加重视 知识产 权 中专 利权质 押转让 机遇 ， 同 时也是 一个挑 战 。知识 产权 的重 要性 日益 增加 ， 只是 知 或 是商 标及 其他 知 识产权 许可 是 否可 以进行 市场 操作 。从知 识
国企业 的创新 能力也不 强 ， 企业 利用 知识产 权和应对 国际知识产 权 是 围绕 每个 项 目的 日常 事务进 行 的。 由于 一个项 目往 往涉 及
识 产权 不但 促进 国家之 间的合作 ， 而且 知识产 权也不 断 的向 国际 产权 战略 层 面上 来看 ， 企 业对 于知 识产权 的运 用 已显著提 高 ， 并 化 趋 势发 展 。在某 种程 度上 知识 产权 是可 以保 护 一个 国家 的利 形成 了组 织来 实施知 识产权 战略 ， 而 这项战 略成 为企业 发展知识
产 权 的利用 ， 而这 也是 中国企业参 与 国际市场 和 国际竞争 的先 决 利润 。
条件。 从 国 内的只是 产权 的发展 情 况来看 ， 中国 的知识 产权 事业
得 到快 速 发展 ， 并进 入一个 了 一个 更好 的长期 的发 展历 史状态 。
三、 如何 建立 现代 企业 知识产 权 管理 体 系
益 的， 而在 这点 问题 上也是 我 们的 利益 关 切 点 。 为 了防止 中国企 产权 的重 要组 成 部分 。 有更 多 的企业 甚至形 成 专利 技术标 准 ， 以 业 在海 外 的知识产权 侵权 案件 的发生 ， 中 国企 业必须 提高对 知识 此提 高 了他们 的 市场竞 争 力， 从而垄 断市 场 ， 获得 了较 高 的经济
企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建
企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景：1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快，知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大，重要性日益突现。
2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来，知识产权规则国际化程度进一步提高，已经成为重要的国家战略资源，成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。
3、进入二十一世纪以来，知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略，其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。
其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
(二)国内背景：1、改革开放30年来，党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展，企业知识产权工作逐步深入。
2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。
2、我省知识产权事业得到长足发展，全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。
3、企业知识产权意识逐步增强，涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。
全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位，为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。
4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题：一是知识产权意识普遍比较薄弱，导致的知识产权纠纷逐步增多，尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多，面对跨国公司的侵权指控，往往处于被动挨打的局面。
二是知识产权管理能力不强。
许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理，往往导致知识产权纠纷和企业损失。
三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少，缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。
（三）对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。
1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系，实施、运行并持续改进，保持其有效性，并形成文件。
企业专利管理办法
企业专利管理办法一、概述随着科技的不断进步，专利的重要性在企业中变得愈发显著。
良好的专利管理办法可以帮助企业保护技术创新成果，提升市场竞争力，增加利润收入。
本文将介绍企业专利管理的重要性和实施方法。
二、专利管理的重要性1. 保护企业创新成果：专利是企业技术创新的重要产物，通过专利保护，企业可以确保自己的技术成果不被他人复制和侵权。
专利管理可以帮助企业保护核心竞争力，保持市场领先地位。
2. 提升企业声誉：专利是企业创新能力和知识产权保护能力的重要象征。
拥有大量有效专利的企业在业界享有良好声誉，有利于吸引人才和合作伙伴。
3. 增加利润收入：企业持有的专利可以授权给他人使用，通过技术许可合作或授权收取许可费用，带来额外的利润收入。
专利管理可以帮助企业发现和利用专利价值，提高技术转化和商业化利用的效率。
三、专利管理的实施方法1. 专利策略规划：企业应该制定专利战略，明确专利保护的目标和重点领域。
根据业务发展和竞争环境变化，调整专利策略，合理分配专利资源。
2. 专利申请和保护：企业需要建立专利申请流程，及时发现和申请创新成果的专利保护。
在专利申请过程中要保证专利申请文件的质量和准确性，避免后期纠纷和无效专利的产生。
3. 专利管理体系建设：企业应建立专利管理制度，明确专利管理的责任和流程。
制定专利申报、评审、维权等规定，确保专利工作的科学性和规范性。
4. 专利价值评估和利用：企业可以对持有的专利进行价值评估，识别出有商业价值的专利。
通过技术许可合作、专利交易等方式，将专利转化为商业价值，实现专利的商业化利用。
5. 专利维权和风险管理：专利维权是专利管理的重要环节。
企业应建立专利侵权监测机制，及时发现和应对侵权行为。
同时，企业还需识别和管理专利风险，预防他人的侵权和无效宣告等风险。
四、企业专利管理的挑战和对策1. 人才培养和管理：专利管理需要专业的人才支持，企业应注重人才培养和引进。
建立专利团队，提供培训和学习机会，提升专利管理的能力和水平。
建立企业知识产权管理体系
３３６㊀建立企业知识产权管理体系李㊀想∗ʌ摘㊀要ɔ企业知识产权管理体系需要比较全面的制度㊁比较完善的流程㊁比较快速的自我检查和纠错的能力ꎮ如何设计并落实这样一个体系ꎬ不仅是企业知识产权工作者所关心的问题ꎬ也是律所知识产权顾问一直关注的焦点之一ꎮʌ关键词ɔ㊀知识产权管理㊀贯标㊀专利㊀质检一㊁企业知识产权管理及规范ＧＢ/Ｔ２９４９０ ２０１３１ 知识产权管理企业知识产权管理与企业人员管理㊁财务管理㊁研发/生产管理㊁市场/销售管理等一起构成企业管理ꎬ特点在于其管理的对象是企业的无形资产ꎮ企业无形资产可以早于有形资产的存在而存在ꎬ可以晚于有形资产的消失而消失ꎮ现代企业无形资产占企业总资产的比例越来越高ꎬ如表１所示ꎮ表１㊀部分企业的无形资产占总资产的比例３Ｍ７５ ６%强生８７ ９%默克９３ ５%微软９５ ２%另外ꎬ一项由ＮｅｄＤａｖｉｓ公司主持的独立研究表明ꎬ美国的上市公司价值的８０%源于无形资产ꎻ而在３０年前ꎬ这一比例只有２０%ꎮ其中ꎬ知识产权无∗作者单位:北京中天安泰信息科技有限公司ꎮ３３７㊀第四部分㊀企业知识产权管理与维权实务疑是无形资产中最大的部分ꎬ知识产权管理(ＩＰＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)已经成为现代高科技企业中对其最重要的资产的管理ꎮ近年来ꎬ智能手机领域在全球范围爆发的专利战ꎬ尤其是苹果公司与ＨＴＣ公司㊁三星公司之间的专利战ꎬ进一步证实了以专利为代表的知识产权资产对于公司正常经营发展的重要作用ꎮＨＴＣ的沉落以及三星手机的崛起也可以总结为:两家公司的知识产权管理水平决定了公司的发展和命运ꎮ国内企业在知识产权管理方面的水平参差不齐ꎬ对于企业知识产权管理还没有形成像美㊁欧㊁日等工业化国家一样的统一认识ꎬ非常不利于国内企业(特别是ＩＴ企业)在全球市场范围内的竞争ꎬ需要政府㊁行业协会和企业同仁共同努力尽快改善现状ꎮ从２０１２年下半年开始ꎬ国家«企业知识产权管理规范»的贯彻工作在北京等省市逐步落实ꎬ是在该方向努力的一个开始ꎮ２ «企业知识产权管理规范»贯标ꎬ即贯彻国家«企业知识产权管理规范»ＧＢ/Ｔ２９４９０ ２０１３(以下简称 规范或标准 )的规定ꎮ企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分ꎬ根据规范要求应采用过程方法建立企业知识产权管理模型ꎬ分为知识产权管理的策划㊁实施㊁检查和改进四个环节ꎮ规范内容主要包括三个方面:(１)知识产权管理体系作为一个整体过程ꎬ其输入是企业经营发展对知识产权管理的需求ꎬ一般包括:①及时将创新成果形成知识产权ꎻ②有效防范知识产权市场风险ꎻ③有效进行知识产权监控和评估ꎻ④有效将知识产权转化为企业收益ꎮ(２)通过持续实施并改进的知识产权管理体系ꎬ可以提高企业核心竞争力ꎬ防范知识产权风险ꎬ体现在:①促进技术创新ꎬ保护创新成果ꎻ②提高产品价值ꎬ强化服务质量ꎻ③改进竞争模式ꎬ提升企业品牌ꎮ(３)鼓励采用知识产权管理体系的过程方法:①策划:理解企业知识产权管理需求ꎬ制定知识产权方针和目标ꎻ②实施:在企业的业务环节(产品的立项㊁研究开发㊁采购㊁生产㊁销售和售后)中实现对知识产权的获取㊁维护㊁运用和保护ꎻ③检查:对知识产权管理效果进行监控和评审ꎻ④改进:根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进ꎮ３３８㊀提升知识产权服务能力㊀促进创新驱动发展战略二、贯㊀标１ 贯标流程完成贯标工作ꎬ是企业知识产权管理工作制度化㊁规范化的一次飞跃ꎬ是设计符合上述需求的管理体系的一条道路ꎮ参与贯标评审一般需要经过如下过程:(１)企业派专门人员参与培训和学习ꎬ参加考试并取得 企业贯标内部审核员 资格ꎻ(２)企业贯标内部审核员根据规范的要求制定符合所在企业需求的知识产权管理各个专项制度ꎬ例如专利管理制度㊁商标管理制度㊁商业秘密管理制度等ꎻ(３)各项制度在企业运行一个季度左右并得到执行记录ꎬ在季度末ꎬ基于执行记录对这些制度组成的知识产权管理体系(以下简称 ＩＰ管理体系 )进行一次内部审核ꎬ对不符合实际情况的制度提出改进措施ꎬ对不切实际的目标进行修改ꎬ使ＩＰ管理体系更符合公司当前发展的需要ꎻ(４)参与贯标评审ꎬ由评审单位进行制度文件和记录检查ꎻ(５)进行现场答辩ꎬ向评审单位的领导汇报规范的落实情况ꎬ回答专家提出的问题ꎮ在制定专项制度过程中ꎬ应将规范的要求和精神落实并体现在企业的知识产权管理体系中ꎮ这需要企业知识产权工作者(以下简称 企业ＩＰ )注意并牢记:ＩＰ管理体系是以符合公司目前发展阶段要求为目的建立的㊁具有服务于公司未来发展能力的动态管理体系ꎻ贯标是为了实现这个目的的一种手段或途径ꎮ２ 贯标工作内容企业ＩＰ的工作包括:(１)明确企业知识产权管理的方针㊁目标ꎮ首先ꎬ企业ＩＰ和企业最高管理者(例如总经理㊁董事长)经过研讨并明确提出知识产权管理方针对于企业的发展和定位至关重要ꎬ能够提高各个部门主管(例如研发部㊁销售部)和员工的知识产权意识或者说对知识产权重要性的认识ꎮ例如ꎬ笔者所在的企业通过总经理办公室来发布知识产权方针 以知识产权研究促进企业技术创新㊁以知识产权和高技术产品抢占国际高科技市场 ꎬ这样的知识产权方针将知识产权管理与企业发展紧密结合ꎬ明确了企业知识产权部门的定位ꎬ体现了知识密集型企业的特色ꎮ３３９㊀第四部分㊀企业知识产权管理与维权实务基于方针ꎬ企业ＩＰ可以进一步提出知识产权管理的中长期目标ꎬ使方针所要实现的愿景能够在３~５年逐步地落实ꎮ进一步提出年度目标便于企业最高管理者确定相关的预算并组织考核ꎮ例如ꎬ笔者所在的企业制定的知识产权中长期发展目标(以下简称 ＩＰ管理目标 )为 从专利组合的角度入手ꎬ在确保专利质量的前提下ꎬ大量布局申请 ꎬ这样的中长期目标能够让相关部门的员工了解到企业对于专利质量㊁专利布局和专利数量的重视程度和相互关系ꎮ(２)明确企业知识产权管理的相关人员和部门的职责ꎮ在企业知识产权管理体系的文件中明确规定企业最高管理者㊁知识产权管理者代表和知识产权部的工作职责ꎬ明确上述中长期或者短期的ＩＰ管理目标的落实责任人ꎬ确保各个阶段的目标能够得到落实ꎮ重点在于ꎬ通过落实企业最高管理者的职责ꎬ其必将根据职责进一步调配相关的权力和足够的资源协助企业ＩＰ落实上述目标ꎮ(３)对企业已有的ＩＰ管理制度进行改进ꎬ对企业尚未建立的ＩＰ管理制度进行补充ꎮ对于规模较小的研发型企业ꎬ如果企业一直委托知识产权事务所或律所进行相关的实务操作ꎬ之前可能没有内部管理制度ꎬ现在需要补充«专利管理制度»㊁«著作权管理制度»㊁«商标管理制度»等ꎬ并在制度中体现本阶段和下一个阶段的管理方法和流程ꎮ如果企业已经具有相关制度ꎬ例如专利管理的相关规定ꎬ但是可能还要补充原制度中没有涉及的㊁规范中明确要求的关于专利权的许可㊁转让㊁评估等规定和流程ꎮ通过贯标工作ꎬ使规范的相关要求落实为企业知识产权管理体系的关节点ꎬ进而通过设置符合规范要求的关节点ꎬ促进知识产权管理体系能够具有比较全面的制度㊁比较完善的流程ꎮ三、建立具有自适应能力的知识产权管理体系任何已经存在的制度和规定都是按照制定时的企业发展情况㊁市场竞争格局以及法律规范要求建立的ꎬ随着企业发展㊁行业变革㊁法律调整ꎬ制度和规定需要与时俱进ꎬ这种能力就是ＩＰ管理体系所需要的自适应能力ꎮ下面ꎬ我们详细讨论一下ꎬ如何建立具有自适应能力的知识产权管理体系ꎮ１ 知识产权管理体系的框架知识产权管理体系的建立需要回答三个主要问题和一个关键问题:３４０㊀提升知识产权服务能力㊀促进创新驱动发展战略(１)企业知识产权工作 做什么 第一个问题ꎬ目标ꎻ(２)企业知识产权工作 谁来做 第二个问题ꎬ部门和人员ꎻ(３)企业知识产权工作 怎么做 第三个问题ꎬ制度和流程ꎻ(４)企业知识产权工作 怎么做好 关键问题ꎮ对上述问题的回答或求解即建立企业知识产权管理体系框架的过程ꎬ下面通过对知识产权管理体系的内容和内审制度的理解来尝试回答上述问题ꎮ２ 知识产权管理体系的内容在作者看来ꎬＩＰ管理体系的内容有两条主线:第一个方面ꎬ知识产权的获取㊁维护㊁使用和保护ꎻ第二个方面ꎬ知识产权管理与企业研发经营活动的全面结合ꎮ其中ꎬ对于第一个方面ꎬ知识产权管理体系应该至少包括:专利㊁商标㊁著作权获取流程ꎬ知识产权检索流程ꎬ知识产权维护流程(例如定期盘点规定)ꎬ知识产权放弃控制程序ꎬ知识产权转让㊁许可流程(包括知识产权价值实现的各种方法)ꎬ知识产权评估流程ꎬ知识产权风险监控规定以及知识产权应急方案等ꎮ对于第二个方面ꎬ如图１所示ꎬ知识产权体系应该至少包括:在研发立项前的知识产权检索ꎬ在研发过程中的知识产权检索㊁规避设计㊁专利技术利用㊁技术方案评估ꎬ在销售宣传和销售阶段的知识产权应急方案ꎬ等等ꎮArray图１㊀企业知识产权管理工作与企业日常研发及销售工作的结合示意图３４１㊀第四部分㊀企业知识产权管理与维权实务通过上述两个方面的尝试实施ꎬ能够使知识产权部门和人员逐步地建立企业知识产权管理制度和流程ꎬ明晰企业知识产权管理目标ꎬ并将目标与管理㊁将ＩＰ管理与企业发展融合在一起ꎮ３ 知识产权管理体系的内审制度对于 怎么做好 这个关键问题ꎬ解决的办法就是内审ꎬ即类似于ＩＳＯ９０００中的ＰＤＣＡ模型里面的Ｃｈｅｃｋ阶段 在ＩＳＯ９０００中ꎬ把质量管理的全过程划为Ｐ(Ｐｌａｎꎬ计划)㊁Ｄ(Ｄｏꎬ实施)㊁Ｃ(Ｃｈｅｃｋꎬ检查)㊁Ａ(Ａｃ￣ｔｉｏｎꎬ总结处理)四个阶段ꎮ基于内审ꎬ企业知识产权管理体系的任何一个方面(例如制度㊁流程等)都可以得到阶段性的检查和提升ꎬ以知识产权管理体系的两条主线为梳理目标ꎬ周期性地进行知识产权管理各项制度的梳理和检查ꎬ能够保证体系的适应性和有效性ꎮ在ＩＰ管理体系运行初期ꎬ例如可以以季度为时间单位进行内审ꎮ内审会议由最高管理者牵头ꎬ由知识产权管理者代表组织ꎬ对已经运行的规定和年度知识产权管理目标进行检查ꎬ检查目标是否过低或者过高㊁规定是否不切实际等问题ꎮ例如ꎬ作者所在企业进行第一次季度内审时ꎬ发现如下问题:(１)专利申请目标需要调低ꎻ(２)«知识产权奖励制度和损失责任规定»需要补充完善ꎻ(３)员工离职机制需要改进ꎮ在ＩＰ管理体系运行一段时间例如一年之后ꎬ内审的频率可以降低为半年或者一年一次ꎮ在ＩＰ管理体系稳定运行几年后ꎬ除了年度内审之外ꎬ还应该在重大突发知识产权事件(例如发生企业涉诉㊁并购等)处置之后进行内审ꎮ具有内审并按照内审要求不断改进的知识产权管理体系ꎬ能够使ＩＰ管理体系既符合公司目前发展阶段的要求ꎬ又具有服务于公司未来发展的能力ꎮ四、提高专利申请质量的特色制度设计标准只是规定了一些关节点ꎬ在体系建立之后ꎬ根据实际需要ꎬ企业ＩＰ工作者应把点连成线㊁把线展成面ꎬ充分补充企业ＩＰ管理体系的内容ꎬ让ＩＰ管理体系从企业需求出发并最后落脚在满足企业需求㊁适合企业发展上ꎮ当今ＩＴ领域企业ꎬ尤其是具有出口业务或在国外上市的企业ꎬ对专利的重视程度已经非常高ꎬ专利申请的布局㊁申请量㊁受权量都在呈爆发式增长ꎮ但是ꎬ对于专利质量的把握能力却比较低ꎮ规范化的专利质检不仅可以保证单个专利申请的撰写质量ꎬ更有益于确保公司专利布局(即在某些产品和技术方向上的一个或多个专利组合)目的的落实ꎮ３４２㊀提升知识产权服务能力㊀促进创新驱动发展战略１ 专利质检的引入中国«专利法»第５９条对发明和实用新型专利权的保护范围的规定如下: 发明或者实用新型专利权的保护范围以其权利要求的内容为准ꎬ说明书及附图可以用于解释权利要求的内容 ꎮ如图２所示ꎬ随着主权利要求㊁从权利要求的保护范围逐步缩小ꎬ顺时针方向观察ꎬ权利要求所保护的市场也逐渐减小ꎬ而竞争对手的规避方式越来越多ꎻ同时ꎬ审查员或无效申请人对于权利要求进行攻击的难度也不断增加ꎮArray图２㊀专利权利要求与市场价值㊁规避方式㊁授权难度之间的多维度关系所以ꎬ一般认为权利要求的质量决定了专利申请权或者专利权的质量ꎬ为了得到尽可能宽的保护范围ꎬ代理人或专利工程师一般采用功能性限定或上位概念来达到抽象的目的ꎬ这也是撰写比较高质量的专利申请文件的有效手段ꎮ但是ꎬ很多代理人和专利工程师忽视了说明书的撰写质量ꎬ而说明书质量往往能够决定专利的保护范围ꎮ举一个比较典型的例子ꎬ对上述的功能性限定特征的权利要求的解释就需要高质量的说明书的配合ꎮ一方面ꎬ«专利审查指南２０１０»第二部分第二章第３ ２ ２节中规定: 对于权利要求中所包含的功能性限定的技术特征ꎬ应当理解为覆盖了所有能够实现所述功能的实施方式ꎮ 所以ꎬ审查员在审查专利申请的权利要求是否满足新颖性㊁创造性的过程中ꎬ会采用扩大解释法ꎬ将所有的可能的实施方式都作为待审查对象ꎮ３４３㊀第四部分㊀企业知识产权管理与维权实务另一方面ꎬ«最高人民法院关于审理侵犯专利权纠纷案件应用法律若干问题的解释»第４条中规定: 对于权利要求中以功能或者效果表述的技术特征ꎬ人民法院应当结合说明书和附图描述的该功能或者效果的具体实施方式及其等同的实施方式ꎬ确定该技术特征的内容ꎮ 所以ꎬ法院对于权利要求中的功能性限定特征采取了作狭义解释的立场ꎮ所以ꎬ为了应对我国在授予专利权的过程中和专利侵权判断过程中对权利要求中的功能性限定特征采取不同的解释的情况ꎬ说明书的质量必须提高ꎬ即需要有足够多的对于本发明的不同实施方式的披露ꎮ综上所述ꎬ专利申请的权利要求和说明书及其附图都需要进行质量检查ꎮ２ 专利质检的内容类似于计算机程序开发的测试阶段ꎬ专利提交之前也需要进行质检ꎻ与计算机程序的测试阶段的区别在于ꎬ程序如果有ＢＵＧ可以修改ꎬ专利提交后大部分缺陷是无法修改的ꎮ所以ꎬ作为专利权人 企业需要专利质检ꎬ企业专利工程师需要在工作中安排专利质检的内容ꎮ专利质检的内容取决于专利申请权和专利权在未来将要发生的对抗情况ꎬ包括审查阶段对抗㊁无效阶段对抗㊁侵权阶段对抗等ꎮ其中涉及«专利法»的驳回条款㊁无效条款以及形式审查条款等ꎬ还涉及申请文件是否表达了发明构思㊁实现了保护目的ꎮ为了方便流程化管理ꎬ作者根据自己的实际经验ꎬ提出了一个质检流程ꎬ目的是最大限度地节约发明人的时间ꎬ同时保证质检的效果ꎮ如图３所示ꎬ该质检流程的内容包括:首先ꎬ需要发明人检查:(１)为了解决申请文件中所列出的技术问题ꎬ说明书公开是否充分ꎬ本领域技术人员是否可以基于说明书公开的内容实现本发明的技术方案㊁解决本发明的技术问题㊁得到本发明的技术效果(«专利法»第２６条第３款Ａ２６ ３)ꎮ通俗的解释就是:对于为了实现某一目的而公开的产品或者方法ꎬ同行们能否根据公开的内容作出该产品或有效地利用该方法ꎮ(２)竞争对手看到本发明的权利要求之后ꎬ是否有方法规避权利要求的范围ꎬ即没有采用权利要求的方案但解决了申请文件中列出的技术问题ꎮ规避设计是解决专利侵权问题的有效武器ꎬ竞争对手将充分利用规避设计来瓜分市场ꎬ如果发明人不能够轻易地绕过权利要求的保护ꎬ说明权利要求抵御了基本的规避设计风险ꎮ如果能够让技术水平更高的专家来把关ꎬ可以进一步提高权利要求抗规避设计的能力ꎮ其次ꎬ需要专利工程师检查:３４４㊀提升知识产权服务能力㊀促进创新驱动发展战略(１)根据申请文件中提出的技术问题ꎬ权利要求是否缺少必要技术特征(«专利法实施细则»第２０条第２款)ꎮ为了避免出现这个方面的问题ꎬ在专利撰写过程中ꎬ尽量减少多个技术问题首次提出时的耦合度ꎬ可以在从权中进行耦合ꎮ(２)根据申请文件中提出的技术问题ꎬ权利要求是否能够得到说明书支持(«专利法»第２６条第４款)ꎮ为了避免出现这个方面的问题ꎬ在说明书中应该尽量多地陈述或列举实施例ꎬ覆盖各种具有有益效果的可能性ꎬ争取较大的权利要求保护范围ꎮ(３)是否能够阻挡竞争对手在相同或相似领域的相似申请ꎮ如果公司在某个方向上没有后续的研发投入ꎬ或者知识产权布局方面的预算有限制ꎬ但又不希望竞争对手在这个方面多布局专利ꎬ影响本公司的市场行为ꎬ那么在现有的专利申请中ꎬ需要添加一些可能的屏障ꎬ尽量多地公开一些启示ꎬ阻挡竞争对手在相同或相似领域的相似申请ꎮ该工作需要专利工程师权衡利弊ꎬ谨慎实施ꎬ因为相关的屏障不仅能够挡住对手ꎬ也有可能能够挡住自己的后续专利布局ꎮ(４)是否存在保护客体风险ꎬ即不属于技术方案(«专利法»第２条第２款)ꎬ或属于智力活动规则和方法(«专利法»第２５条第１款第(２)项)ꎮ在ＩＴ领域的企业ꎬ很多会涉及计算机程序相关的或者电子商务相关的专３４５㊀第四部分㊀企业知识产权管理与维权实务利申请ꎬ这时ꎬ专利工程师在专利质检工作中要关注保护客体的问题ꎬ客体问题如果被审查员指出ꎬ大部分发明案例都难以授权ꎮ(５)申请文件中列出的技术方案是否被实施例覆盖ꎮ借鉴ＩＢＭ和Ｉｎｔｅｌ等公司的成熟经验ꎬ对于各个需要保护的技术方案ꎬ最好有实施例对其切实地覆盖ꎬ以免出现权利要求得不到说明书支持的问题ꎮ(６)形式问题检查ꎬ例如错别字等ꎬ可以利用现有的工具软件进行ꎮ最后ꎬ需要专利工程师和发明人共同参与检查:(１)申请文件中提出的技术问题是否明确㊁准确ꎮ(２)申请文件中总结的技术效果是否准确㊁完整ꎮ(３)申请文件中列出的实施例对本发明的发明思想的覆盖是否全面㊁精确ꎮ而且ꎬ有取舍地利用上述步骤ꎬ结合本公司的实际情况可以设计各种规范化专利质检ꎮ规范化专利质检就是指专利质检的流程化管理ꎬ通过规范化质检过程使质检效果不取决于某个专利工程师ꎬ而取决于专利质检流程中各个步骤的效果以及所涉及的所有人员的综合结果ꎬ从而最大限度地规避误检㊁漏检的风险ꎮ３ 从专利质检反思专利申请文件的撰写笔者通过作为研发工程师㊁专利代理人和专利工程师的工作经历ꎬ经过上述专利质检的实践经验ꎬ体会到一份专利申请是否能够经受审查和无效过程的考验㊁是否能够起到切实的保护效果ꎬ需要发明人和代理人共同设计一个策略 每个案子都是不同的ꎬ将专利权利要求的保护范围主动地逐级限缩ꎮ如图３所示ꎬ如果能够根据市场策略㊁技术难度结合公司的发展方向作出综合考虑和判断ꎬ在撰写过程中就设计好这些限缩层次和修改过程ꎬ那么在审查阶段㊁无效阶段㊁维权阶段以及判断一个专利权是否值得继续维持的时候ꎬ都可以做到胸有成竹ꎬ从容应对ꎮ在撰写过程中的层次化设计ꎬ是获取高质量专利申请权和专利权的有效手段ꎮ另外ꎬ专利工程师在实际工作中要明确或建立这样一种观念:专利的目的是保护未来(Ｐａｔｅｎｔｉｓｔｏｐｒｏｔｅｃｔｔｈｅｆｕｔｕｒｅ!)ꎮ如何能够保护未来ꎬ避免企业在未来市场竞争中处于劣势或确保企业在未来市场竞争中处于优势地位ꎬ才是企业专利战略的最终目的ꎬ也是每一个专利/专利申请本身的出发点和落脚点ꎮ我们在专利申请或专利质检的过程中ꎬ要不断地提醒自己这个观念ꎬ才能设计出属于自己的或者符合本公司发展需要的专利质检方法ꎮ。
企业知识产权管理体系构建及应用技术
企业知识产权管理体系构建及应用技术一、引言知识产权是企业的核心资源之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。
如何构建和完善企业知识产权管理体系，是当前企业面临的一个重要问题。
本文将从企业知识产权管理体系构建和应用技术两个方面进行探讨。
二、企业知识产权管理体系的构建企业知识产权管理体系是指由一系列相关组成部分组成的系统，旨在有效保护企业的知识产权并实现其价值最大化。
具体包括以下几个方面：1.知识产权政策制定企业应当根据自身实际情况制定知识产权政策，明确知识产权保护的重要性以及知识产权的创造、保护和管理的责任和义务。
2.知识产权管理机构的建立和配备企业应当建立专门的知识产权管理机构，并配备专业的管理人员和技术人员，负责企业知识产权的管理和运营。
3.知识产权管理流程的规范化企业应当建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、维权、授权等环节的规范化，确保知识产权管理的高效性和科学性。
4.知识产权监测与评估企业应当加强对竞争对手的市场情况和知识产权情况的监测与评估，及时了解市场动态和变化，预判风险，为企业战略决策提供参考。
5.知识产权培训与意识普及企业应当加强对员工的知识产权培训和意识普及，提高员工对知识产权保护的理解和重视程度，增强企业知识产权保护的整体效果。
三、企业知识产权管理中的应用技术在企业知识产权管理中，应用技术是实现知识产权保护和管理的关键手段。
以下几个方面是企业应用技术的主要领域：1.知识产权管理软件知识产权管理软件是企业管理知识产权的重要工具。
它能够运用信息技术，实现知识产权管理流程的规范化和自动化，提高知识产权管理的效率和精度。
2.知识产权检索与分析软件知识产权检索与分析软件是企业发掘和利用知识产权的重要工具。
它能够对专利和商标等知识产权信息进行检索和分析，为企业发掘新的技术和商机提供支持。
3.数字化知识产权管理数字化知识产权管理是企业管理知识产权的新趋势。
它通过数字化技术，建立数字化存储库，实现知识产权的快速检索和共享，加强知识产权保护和价值实现的科学性和规范化。
企业知识产权管理体系建设
企业知识产权管理体系建设企业知识产权管理体系建设一、引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权对企业的重要性日益凸显。
为了保护企业的创新成果和经营优势，建立和完善企业知识产权管理体系成为当务之急。
1.2 目的本的目的是为企业提供一套完整的知识产权管理体系建设方案，企业有效管理和保护知识产权，提升创新能力和竞争力。
二、知识产权管理体系概述2.1 定义知识产权是指由人类创造出来的各种智力成果所带来的权益。
知识产权管理体系是指通过一系列的组织、流程和控制措施，对企业的知识产权进行管理和保护。
2.2 知识产权管理体系的重要性2.2.1 保护创新成果知识产权管理体系能够企业对创新成果进行有效的保护，防止他人的侵权行为，维护企业的合法权益。
2.2.2 提升创新能力通过建立知识产权管理体系，企业能够更好地管理和利用知识资源，促进创新活动的开展，提升创新能力和竞争力。
2.2.3 吸引投资和合作有健全的知识产权管理体系可以增加企业的信誉度，吸引外部投资和合作火伴，为企业的可持续发展提供支持。
三、企业知识产权管理体系建设步骤3.1 管理体系规划3.1.1 确定管理目标和策略企业需要明确知识产权管理的目标和策略，制定具体的管理计划。
3.1.2 制定知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，包括对知识产权的重视和保护承诺。
3.1.3 分配资源和责任确定知识产权管理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，分配相应的资源。
3.2 知识产权管理流程3.2.1 知识产权获取流程包括发明创造的申请、专利文件的编制和提交等流程。
3.2.2 知识产权保护流程包括对侵权行为的发现、通知、调查和法律追诉等流程。
3.2.3 知识产权利用流程包括知识产权授权和许可、技术转移等流程。
3.3 知识产权管理控制措施3.3.1 知识产权信息管理建立知识产权信息库，规范知识产权的记录和管理。
3.3.2 知识产权审查和评估对企业内部产生的创新成果进行审查和评估，确定其是否具有知识产权保护的价值。
《企业知识产权合规管理体系要求》标准管理指南
一、概述企业知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
建立一套完善的知识产权合规管理体系对企业发展至关重要。
本文将针对企业知识产权管理提出一些要求，以指导企业建立健全的知识产权合规管理体系。
二、法律法规要求1.充分理解国家有关知识产权法律法规和政策，确保企业的知识产权合规管理符合国家法律标准。
2.建立完善的知识产权法律法规档案，定期对法律法规进行更新和跟踪，及时了解法律法规的变化。
三、内部管理要求1.建立企业内部知识产权管理制度，包括知识产权保护、申请、使用、监测和维权等方面的规定。
2.加强对员工的知识产权教育培训，提高员工的知识产权意识，明确知识产权保密责任。
3.要求企业内部相关部门之间建立有效的协作机制，共同保护企业的知识产权。
四、知识产权保护要求1.建立知识产权保护工作机制，加强对企业核心技术、商业秘密以及专利、商标等知识产权的保护。
2.建立保护知识产权的技术安全措施，包括信息安全技术、网络安全技术等，确保企业知识产权不受侵犯。
五、知识产权申请和管理要求1.建立完善的知识产权申请流程，确保知识产权申请的合规性和及时性。
2.对企业自主研发的技术、产品进行及时的专利申请，提高企业的知识产权保护能力。
六、知识产权监测和维权要求1.建立知识产权监测机制，及时了解企业知识产权的动态变化，发现侵权行为进行及时处理。
2.建立侵权案件的处理流程，及时采取法律手段保护企业的知识产权，维护企业的合法权益。
七、知识产权合规管理体系的监督和评估1.建立企业知识产权合规管理体系的监督机制，通过内部审计和外部评估等手段，对知识产权合规管理体系进行定期评估。
2.对评估结果进行分析和改进，不断提高企业的知识产权管理水平，保障企业的知识产权合规。
结语建立健全的知识产权合规管理体系对企业具有重要意义，能够提高企业的核心竞争力和创新能力。
企业应严格遵守国家的知识产权法律法规，建立完善的内部管理制度和知识产权保护机制，加强知识产权申请和管理，建立知识产权监测和维权机制。
专利管理制度体系
专利管理制度体系一、前言随着知识经济的发展和全球化的进程，专利已经成为企业竞争的核心要素。
专利管理制度体系的建立和完善对于企业保护自身创新成果，提高核心竞争力，推动企业发展至关重要。
本文将从专利管理的概念和意义出发，结合国内外专利管理实践，构建具有科学性和可操作性的专利管理制度体系。
二、专利管理概述专利是一种对创新成果的保护权利，是鼓励创新的重要手段。
而专利管理则是指企业围绕专利的申请、运营和保护等一系列活动的组织和实施过程，是保护企业创新成果、提高核心竞争力、推动企业发展的重要手段。
专利管理体系是指企业为了有效地申请、运营和保护专利而建立的一系列结构、制度、程序和方法的组合。
它既包括相关的流程和机制，也包括相关的人员和技术支持。
一个完善的专利管理体系应当符合企业的战略目标、创新特点和实际需求，能够有效地保护企业创新成果，提高企业核心竞争力。
三、专利管理制度体系的内容1. 专利管理组织结构专利管理组织结构是专利管理制度体系的基础。
一个稳固的组织结构能够有效地保障专利管理工作的稳定性和连续性。
一个typo公司报销发票专利管理部门和职责等细则。
2. 专利管理流程专利管理流程是指专利从申请到授权再到维持及使用等全过程的管理。
必须要有一套完善的流程来保证专利的及时、有效申请和维持。
流程包括专利布局、申请、审查、运营、保护和维持等环环相扣的部署与实施。
3. 专利管理制度专利管理制度应当包括专利布局、申请、审查、运营、保护和维持等一系列相关规章制度。
这些规章制度涉及专利布局的选择，专利申请的方式、时间和地点，专利审查的策略和方法，专利运营的路径和途径，专利保护的手段和方法，专利维持更新的时间和方式等。
4. 专利管理人员专利管理涉及到大量的技术和法律问题，因此，必须要有一支专门的队伍来从事专利管理工作。
这支队伍既包括专业的技术人员，也包括熟悉法律法规的律师和专利代理人等专业人士。
5. 专利管理制度的宣传和培训专利管理制度的顺利实施需要有一定的宣传和培训。
中小型高新技术企业专利管理体系构建及实践
行 “ 守 ”，也 能 通过 商 务途 径 进 行 “ 攻 ” 。 防 进 美 国高 通 公 司 通 过 把 掌 握 的Ｗ Ｄ Ａ 心 技 术 申请 ＣＭ核
并获得专利权 ；再通过 向其它通信 公司收取高额 的专 利实施许可 费，实现企业赢利 。Ｇ ｒ ｎ ｒ ａ ｔ ｅ 分析师Ａ ａ １ｎ
金 的必 要 条件 。
２ ０ 年 的一桩 当时国 内最大的专利侵权 赔偿 案就 ０７
是一个典型 的例子 。郑州拓普 公司原创 发明的某项专
利 技 术 实 现 了 国 内在 轧 机 技 术 领 域 “ 的 突破 ”。 原 零
公司副总经理胡某离开公 司后，利用其 掌握 的该专利
技 术 ，成 立 新 公 司 与 其 他 企 业 联 手 自行 生 产 相 关 轧 机
高新 技术 企业 的竞争 优势 很 大程 度上 体现 在 其 技术创新能力上 ，而核心技术 、专利等 知识产权 的数 量 、质量 和成 果产 业化 水平 最 能代表 其技 术创 新 能
力 。 因 此 ， 企 业 专 利 管 理 已经 成 为 其 经 营 发 展 中面 对 市 场 竞争 的一项 重要 工 作 。 然 而 ， 面对 世 界 经 济 一 体 化 和 充 分 竞 争 的市 场 环 境 ， 我 国 企 业 整 体 创 新 能 力 还 有 待 加 强 。尤 其 是 广 大
通过。
２ １ ．８ ｏ 中溺高新技 ０ ０ １ 术詹吐 １ ３１
（ ）专 利 法 律法 规 。 《 ｉ 中华 人 民共和 国专 利 法 》
委托专利事务 所代理 办理相关重要环节工作 的合作方 式 。当然 ，对 于合作的专利事务所的选择是相 当重要 的，它将直接影响企业专利 申请工作的效率 。
专利系统管理制度
专利系统管理制度第一章总则第一条为规范专利管理行为，合理利用专利资源，保护企业创新成果，促进科技实力提升，提高企业核心竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有专利管理相关工作。
第三条本公司专利管理工作应当遵循科学、规范、公开、公正的原则。
第四条公司应当建立专利管理领导小组，由相关部门主管、专利代理人等组成，负责公司专利管理工作。
第二章专利申请第五条公司所有的专利申请工作须经专利管理领导小组审批。
第六条公司应当建立专利布局策略，根据企业发展战略制定专利申请计划，确定申请的技术领域、数量、地域等。
第七条申请专利前，应当进行充分的技术评估和风险评估，确保专利的有效性和可操作性。
第八条申请专利时，应当确保对相关技术的研发工作已经完成，具备专利申请的条件。
第九条申请专利时，应当严格遵守相关法律法规和程序，保护企业利益。
第十条申请专利材料的准备和撰写须由专业的专利代理人完成，确保申请材料的质量和准确性。
第三章专利管理第十一条公司应当建立专利数据库，对申请、授权的专利进行管理和监控。
第十二条公司应当建立专利评估和分析机制，对现有专利进行定期评估，筛选出对企业有价值的专利。
第十三条公司应当建立专利运营机制，通过转让、授权、质押等方式充分利用专利资源，实现经营价值。
第十四条公司应当建立专利保护机制，定期进行专利侵权监测和维权工作，保护企业专利合法权益。
第十五条公司应当定期对员工进行专利知识培训，提高员工的专利意识和保密意识。
第十六条公司应当加强与外部专利机构和专家的合作，获取专业的技术信息和专利咨询。
第四章专利激励第十七条公司应当建立专利激励机制，对取得重大技术创新成果的员工给予相应的奖励和荣誉。
第十八条公司应当建立专利贡献评价机制，对员工的专利申请和授权情况进行评估，纳入员工绩效评价体系。
第十九条公司应当建立专利创造分配机制，对员工的专利创造给予相应的经济回报。
第二十条公司应当鼓励员工参与专利创新工作，提高员工的创新意识和积极性。
专利申请对企业知识产权管理体系的建设
专利申请对企业知识产权管理体系的建设知识产权在现代经济中扮演着重要的角色，它不仅能保护企业的创新成果，还能增强企业的竞争优势。
而专利申请作为知识产权管理的核心环节之一，对企业知识产权管理体系的建设具有重要意义。
本文将探讨专利申请如何对企业知识产权管理体系进行有效建设。
一、专利申请与知识产权管理体系的关系专利申请是企业保护自己的技术创新成果的重要手段之一。
通过专利申请，企业可以获得独占权，防止他人对其技术的侵权行为。
专利申请不仅可以对企业的技术进行保护，还可以为企业带来经济效益，如通过专利授权进行技术转让或者许可使用等。
同时，专利申请也是企业知识产权管理体系的重要组成部分。
企业知识产权管理体系是根据国家法律法规和国际公约，通过明确的规章制度和组织架构来管理企业的知识产权活动。
专利申请作为其中的一个环节，有助于将企业的创新成果有效纳入知识产权管理体系，提高对知识产权的全面管理能力。
二、专利申请对企业知识产权管理体系建设的重要性1. 创新驱动专利申请是企业创新的重要表现，也是创新驱动发展战略的重要一环。
只有不断申请专利，企业才能保持技术的领先地位，提高产品或服务的竞争力。
专利申请过程中的技术评估和检索也能够促进企业对现有技术的了解和消化吸收，为企业的创新提供技术参考。
2. 风险防范专利申请可以有效预防他人对企业技术的侵权行为。
申请专利后，企业可以获得独占权，防止他人对其技术的非法使用。
此外，专利申请也可以提前发现技术领域内的竞争态势，帮助企业制定相应的市场战略，降低技术创新带来的商业风险。
3. 知识管理专利申请过程中涉及的技术研发、技术储备、技术标准等信息有助于构建企业的知识管理体系。
通过专利申请，企业能够清晰地了解自身的技术积累和创新方向，帮助企业进行科学规划和有效配置资源，提高管理效率和创新能力。
三、如何利用专利申请建设企业知识产权管理体系1. 设立专利管理部门企业应该在组织架构中设立专门的专利管理部门或者专利团队，负责协调企业内部的专利申请工作。
企业知识产权管理体系建设培训
总经理
知识产权主管
知识产权部
技 术 部
质 量 部
采 购 部
生 产 部
市 场 部
财 务 部
人 事 室
办 公 室
体系建设工作——知识产权管理机构
单独设置知识产权部门 设置在技术部门下
优点：在知识产权创造上发挥更好的作用 缺点：过于偏向技术，在运用和保护上的作用欠 缺
知识产权风险管理 知识产权分析评价
研发成果应当申请专利还是进行保密 研发思路是否侵权，是否需要规避设计 产品出口时是否存在侵权风险 ……
律所、代理所响应太慢 人才培养和人才引进
THANKS!
知识产权部门
知识产权申报、维护等日常工作； 知识产权的风险防范、纠纷处理； 制定企业知识产权培训计划； 提出知识产权经费预算； 确定内部知识产权奖励； 监督企业保密工作的执行； 协助其他部门处理有关知识产权的工作。
体系建设工作——知识产权管理的具体事务
研发部门
在立项前进行检索工作(规避、启示、竞争)； 制定研发项目中的知识产权产出计划； 鞭策研发人员进行知识产权创造； 配合知识产权部门进行知识产权申报。
实施运行
提交认证
运行知识产权管理类体系，建立运行记录
材料建立完备后在线提交第三方认证公司
6~9个月
个人看法
知识产权风险管理 知识产权分析评价
个人看法
知识产权风险管理
对外风险管理(合同)
采购部门供应商调查 人事部门人员背景调查 ……
对内风险管理(保密制度)
踩点
个人看法
产品的差异化竞争
一个响亮、好记的名字 一个好看的造型、配色 一个用户体验更好的构造 一个改进生产工艺 一个全新的产品 商标 外观设计 实用新型 发明 发明
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《中国企业知识产权管理规范》（征求意见稿2012）
多层级文本
企业专利管理体系
• 1. 建立管理体系（建班子搭台子带队伍）
– 1.1 建立组织结构和流程 – 1.2 建立专利管理文化 – 1.3 专利人才管理与培养
– 交叉许可、反诉
6
公开的典型企业IP评价考核标准
• 《中国企业知识产权管理规范》（征求意见稿2012） • 《企业知识产权试点工作考核表》(2009)_SIPO • 《企业专利工作管理办法（试行）》(2009)_SIPO • 《北京市企业单位专利试点工作考核评价标准》_BJIPO • 《江苏省企业知识产权管理规范》_2008
知识产权部
技术领域A 专利组合经
理
专利组合
技术领域B 专利组合经
理
专利申
监控竞争对手
请
专利授权
技术领域C 专利组合经
理
全球共分成5个技术领域， 故全球共有5位专利组合经理
专利开发小组a
开发组经理 专利工程师、发明
人
专利开发小组a
专利开发小组a
专利管理制度
• 作用（上传下达合作） – 确定公司的专利战略 – 固化工作流程 – 向员工传递公司对于专利的重视 – 用于推动工作的开展22来自1.3 专利人才管理与培养
• 画出素质模板 – 符合企业文化 – 符合企业的人力资源要求
• 按级培养，发展个性 • 制定完整的培养教材和手册 • 富士康模式？
知识产权工程师素质模型
管理能力
沟通能力 影响力 团队合作
客户导向 解决问题 业务贡献
学习能力 应变创新 前瞻能力 研究能力
8.1%;5 61.3%;38 24.2%;15
4.8%;3 1.6%;1 10.0%;62
专利委员会的组成人员
组成人员 知识产权人员 一般法律人员 工程/R&D 财务 市场 其他
96.8%;60 0.0%; 0
98.4%;61 4.8%;3
53.2%;33 21.0%;13
-其他 业务发展 业务经理 知识产权商务 知识产权联络 许可 制造业(有时候) 许可单位的成员 操作者 主席&首席执行 官 产品经理
• 快速变化的经济 – 产品周期越来越短 – 业务模式分化越来越频繁
5
专利对企业的作用
• 鼓励改进和替代性发明 • 保证研发创新投入的回报（如对外许可等） • 在新技术和业务领域占据领先地位 • 用有特色的产品参与全球竞争
– 如延迟产品的趋同化 • 参加标准制定，引领市场（加速技术应用） • 保证在与其它公司交易时获得有利条件 • 形成对付知识产权侵权指控的防御手段
• 2. 专利管理内容
– 2.1 鼓励创新及用专利保护创新 – 2.2 制订和执行专利策略 – 2.3 预算与成本管理
制约专利管理的因素
• 缺乏专业人才 • 预算限制 • 没有制定专利战略
1.1 建立组织结构和流程
• 目标 – 建立正确的决策程序和组织结构 – 将专利管理与业务目标结合 – 使公司的各相关部门都参与进来
• 需要打造完善的内部专利管理平台，实现专利申请、 专利管理、专利评审等的全电子化操作，如 – 专利门户内部网 – 专利提交电子流程（立项、审批、标签） – 专利质量评审流程 – 国外专利申请评审流程 – 新产品发布审核流程 – 专利管理数据库
• 除专利管理外，还需要提供相关管理人员和技术人员查询
– 专利检索数据库（包括专利工程师和技术人员使用 的数据库）
15
知识产权管理组织架构
• 专利战略委员会 – 确定专利申请的总体预算 – 向委员会建议专利申请的优先顺序/分配 – 确认购买专利的机会 – 审批国外申请的国家和申请的专利 – 成员: 业务/市场/知识产权最高层面管理人员
• 专利委员会/专利评审小组 – 按不同技术领域分别组成，评估发明和专利质量、国外申请评估 – 成员: 公司专利工程师、技术、业务和市场代表
• 专利管理部门 – 具体的专利管理部门 – 位置由公司的管理结构来确定 – 至少应该汇报给一名副总裁
专利委员会（评估发明与申请）的构成
专利委员会 是 否 总计
79.5%;62 20.5%;16 10.0%;78
结构 整个公司就一个专利委员会 由事业部或产品部决定了一个以上的专利委员会 由技术部组成的一个以上的专利决策委员会 由不同地区分布的部门构成的一个以上的专利决策委员会 其他 总计
• 管理理念 – 专利管理是所有管理人员职责的一部分 – 专利政策融入到公司文化、人事/业务流程中 – 专利工程师“嵌入”到所有的研发/业务部门的工作中
• 制定管理制度，建立流程/平台 – 不同的研发流程带来不同的专利管理流程） – 切入公司的各种流程（研发、市场或者M&A等流程）
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例1：专利管理信息化平台
企业专利管理体系建设
美国科技关系图谱
全球手机专利大战
没专利你Hold了吗？
21世纪经济的特点
• 基于知识的经济 – 知识正在代替资本和人力成为创造价值的主要源动力 – 受限于资源, 经济增长必然来源于创新产生的新知识
• 国际化的经济 – 客户、供应商和生产基地 – 投资与人才的竞争 – 数字化与互联网 – 需要全球性的互用性/标准 – 产品/技术复杂性要求公司、国家之间相互合作
• 内容 – 战略 – 流程 – 奖励 – 规范
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1.2 建立专利管理文化
• 公司业务/市场的原则 – 包含对公司自身和第三方专利的保护/使用规则
• 对员工的职业道德的培训，包括尊重他人的专利 • 对所有员工需要进行知识产权培训
– 针对多种多样的知识产权问题 – 版权、开源代码、保密信息的管理等等 • 人事流程包含重要的知识产权要素 – 聘用/培训/考核/薪酬/离职 – 规定知识产权归属 – 离职后知识产权的处理
供应管理
范例2：HP的知识产权管理架构
董事会
CEO
GC
CTO
法律部
Team 1
IP部
CTO1
打印机
Team 2 Team 3
License 商标
商业秘密 …
Desktop组
Notebook 组 PDA组
Etc.组
CTO2 服务器
CTO3 电脑
Desktop Noteboo k PDA
Etc.
范例3：IBM的专利组合管理架构