阿里巴巴的核心理念、文化与愿景
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国率先的互联网公司，以电子商务为核心业务，涵盖了电子商务、金融、云计算、数字娱乐等多个领域。
作为一家全球知名的企业，阿里巴巴向来以其独特的企业文化而闻名于世。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们致力于通过互联网技术和平台的建设，匡助企业实现数字化转型，促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬的公司，为人类创造价值。
二、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“以客户为中心，团队合作，敢为人先，诚信朴重，积极向上”。
这五个价值观是阿里巴巴文化的基石，贯通于公司的各个方面。
1. 以客户为中心：阿里巴巴始终将满足客户需求放在首位，不断创新和改进产品和服务，提供更好的用户体验。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量，相信团队的智慧和集体的力量能够创造出更大的价值。
3. 敢为人先：阿里巴巴鼓励员工敢于创新，勇于尝试新的想法和方法，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信朴重：阿里巴巴强调诚信和朴重的重要性，要求员工在工作中保持诚实、朴重的态度，做到言行一致。
5. 积极向上：阿里巴巴倡导积极乐观的工作态度，鼓励员工积极面对挑战和难点，不断提升自己的能力和素质。
三、工作环境和氛围阿里巴巴注重营造积极向上的工作环境和氛围，提供给员工良好的发展机会和福利待遇。
1. 创新和创业机会：阿里巴巴鼓励员工积极创新和创业，提供创新项目和创业平台，为员工实现个人价值和梦想提供机会。
2. 学习和成长：阿里巴巴提供丰富的培训和学习资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展提供支持。
3. 公平公正的评价体系：阿里巴巴建立了公平公正的员工评价体系，通过评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 关心员工福利：阿里巴巴关注员工的生活和福利，提供完善的员工福利制度，包括健康保险、带薪休假、弹性工作时间等，为员工创造良好的工作生活平衡。
四、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任，通过各种方式回馈社会，推动社会的可持续发展。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，也是全球领先的互联网技术和创新驱动企业。
作为一家知名企业，阿里巴巴注重塑造和传承自己独特的企业文化，以激励员工的创新和发展。
1. 使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
2. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、敬业、开放、创新”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
3. 以人为本：阿里巴巴非常重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
阿里巴巴还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利计划。
4. 创新精神：阿里巴巴鼓励员工积极创新，在工作中追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，并提供资源和支持来实现这些创新。
阿里巴巴还鼓励员工学习和不断进步，以适应快速变化的市场环境。
5. 开放合作：阿里巴巴倡导开放和合作的企业文化。
公司鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界保持紧密联系，共同创造价值。
阿里巴巴也积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
6. 社会责任：阿里巴巴承担着社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司积极参与环境保护、教育支持和扶贫等活动，为社会做出贡献。
7. 团队文化：阿里巴巴鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提倡开放的沟通和分享，鼓励员工相互支持和帮助。
阿里巴巴也鼓励员工参与团队活动和社交活动，增强团队凝聚力。
8. 奖励和认可：阿里巴巴重视员工的贡献和成就，并通过各种方式进行奖励和认可。
公司设立了一系列奖励制度，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等，以激励员工的积极性和创造力。
总结：阿里巴巴的企业文化以使命和愿景为引领，以核心价值观为指导，注重员工的发展和福利，鼓励创新和开放合作，承担社会责任，强调团队精神和奖励认可。
这种企业文化的建设有助于激发员工的工作热情和创造力，推动公司的持续发展和成功。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球知名的互联网科技公司，以电子商务为主要业务，成立于1999年。
作为中国最具价值品牌之一，阿里巴巴向来以其独特的企业文化而闻名于世。
以下是对阿里巴巴企业文化的详细描述。
1. 使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们致力于匡助中小企业实现数字化转型，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬、最具创新力和最具影响力的公司。
2. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、奉献”。
这些价值观贯通于公司的每一个层面和每一个员工的工作中。
- 客户第一：阿里巴巴始终以客户为中心，不断满足客户需求，提供卓越的产品和服务。
- 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作，相信团队的力量能够创造更大的价值。
- 拥抱变化：阿里巴巴积极面对市场的变化，灵便适应环境的变化，并主动引领行业的变革。
- 诚信朴重：阿里巴巴注重诚信和朴重，在商业活动中遵守道德规范和法律法规。
- 激情：阿里巴巴鼓励员工充满激情地工作，追求卓越。
- 奉献：阿里巴巴鼓励员工为公司的发展和社会的进步做出贡献。
3. 工作环境：阿里巴巴提倡开放、包容、平等和创新的工作环境。
公司鼓励员工自由表达意见和想法，倡导平等的机会和待遇。
阿里巴巴也提供丰富的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
4. 企业精神：阿里巴巴的企业精神是“担当、创新、拼搏、共赢”。
这些精神代表了阿里巴巴员工的价值观和行为准则。
- 担当：阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，并对自己的工作负责。
- 创新：阿里巴巴鼓励员工勇于创新，不断寻求新的商业模式和技术创新。
- 拼搏：阿里巴巴鼓励员工勇于拼搏，追求卓越，不怕难点和挑战。
- 共赢：阿里巴巴鼓励员工与合作火伴共同成长和共同分享成功。
5. 社会责任：阿里巴巴积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲和社会公正。
公司通过阿里巴巴公益基金会等机构，开展各种公益活动，匡助改善社会福利和推动社会进步。
阿里巴巴得核心理念、文化与愿景
阿里巴巴得核心理念、文化与愿景在《基业长青》一书中,作者研究发现,最持久成功得公司得基本特质就是她们保存一种“核心理念”,能够从繁琐得经营做法与商业谋略中(这些应该应时而变),分离出永恒不变得核心价值观与经久不衰得使命(这两者应该永远不变)。
核心价值观就是组织长盛不衰得根本信条,使命就是组织在赚钱之外存在得根本原因。
除了核心理念外,这类公司还会定义“未来前景”,即要达到什么样目标及创造出什么。
本文即以上述理论为框架,对于阿里巴巴公司得核心理念、文化及未来前景做一分析。
在中国互联网界,如果要问哪一家公司最喜欢谈论价值观、使命、前景,那无疑当属阿里巴巴;如果要问哪一家公司真正将价值观、文化贯彻到日常工作,成为全体员工执行不渝得行为信条,无疑也当属阿里巴巴。
在过去得12年中,阿里巴巴之所以能够克服重重障碍、飞速成长,与其建立得强悍(甚至强硬)得核心理念、文化具有非常直接得关系。
上图就是阿里巴巴所一贯强调得核心价值观、使命以及未来前景,她们直接作用得对象都就是内部人(员工),起着引导激励作用。
《基业长青》作者指出“让您与众不同得不就是您得信仰,而就是您相信得程度”,由于两家公司完全可能具有一样得价值观、使命,所以理念得真实性与公司持续一贯符合理念得程度要比理念得内容重要。
因此下文分析阿里巴巴核心理念、未来前景时,重心并不搁在具体内容(各条各款)得解读上,而放在阿里巴巴如何将这些理念与前景作为企业DNA,注入每一个“阿里人”得身体中。
正如所有高瞻远瞩得公司在宣布倡导一种理念同时,会采取很多步骤将之彻底贯彻组织上下一样,阿里巴巴在成长壮大过程中也不断对员工进行核心理念及使命得灌输,其核心要点(或技巧)包括建立教派般得文化(教派在此仅为描述性说法,不含贬义)、拥有威权型领袖、采用(中国特色)运动式管理、严格层级性划分、描绘生动得使命与前景。
“阿里铁军”由此打造而出,这支铁军拥有统一得信念与意志,信念与意志随后转化为强大得执行力与战斗力。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，也是全球领先的电子商务企业。
作为一家创新型企业，阿里巴巴在企业文化方面有着独特的理念和实践。
下面将详细介绍阿里巴巴的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们希望通过互联网技术和电子商务平台，为全球的企业和消费者提供便利、高效、安全的交易环境。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬、最具影响力的企业。
二、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、奉献”。
这些价值观贯穿于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求和利益放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。
3. 拥抱变化：阿里巴巴认识到市场和技术的快速变化，鼓励员工积极适应变化，不断创新和进步。
4. 诚信正直：阿里巴巴强调员工应保持诚信和正直的品质，坚持做正确的事情。
5. 激情：阿里巴巴希望员工对工作充满激情，积极主动地追求卓越。
6. 奉献：阿里巴巴鼓励员工为公司和社会做出贡献，以奉献精神推动企业发展。
三、工作氛围和价值观传承阿里巴巴注重营造积极向上、充满活力的工作氛围。
公司提倡开放、包容的沟通和交流，鼓励员工敢于表达自己的观点和想法。
此外，阿里巴巴还鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和发展机会。
阿里巴巴的企业文化价值观传承主要通过以下方式实现：1. 文化活动：阿里巴巴定期组织各种文化活动，如员工座谈会、文化节、团队建设等，以增强员工的凝聚力和归属感。
2. 内部传媒：阿里巴巴拥有自己的内部传媒平台，通过内部刊物、内部网站等方式传递企业文化理念和价值观。
3. 员工培训：阿里巴巴注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，提升员工的综合能力和专业素养。
4. 领导示范：阿里巴巴的领导层以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，引领员工向着共同的目标努力。
阿里的企业文化
阿里的企业文化引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球最大的零售交易平台。
作为一家率先的互联网公司，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
本文将介绍阿里巴巴的企业文化，包括其核心价值观、人材培养、创新精神、团队合作和社会责任。
一、核心价值观1.1 使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是通过互联网技术和创新，为全球商家和消费者提供便捷的交易平台和服务。
1.2 客户第一阿里巴巴的核心价值观之一是“客户第一”。
公司始终将客户的需求放在首位，致力于提供卓越的用户体验和服务。
1.3 诚信和诚实阿里巴巴强调诚信和诚实的重要性。
公司鼓励员工在工作中保持诚实、朴重和透明，建立起可信赖的合作关系。
二、人材培养2.1 人材导向阿里巴巴注重人材培养和发展，将员工视为最重要的资产。
公司提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2.2 共同成长阿里巴巴鼓励员工共同成长，通过内部培训、知识分享和团队合作，促进员工的个人和职业发展。
2.3 激励机制阿里巴巴建立了激励机制，通过股权激励、奖金和晋升机会，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
三、创新精神3.1 创新驱动阿里巴巴秉持创新驱动的理念，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动公司不断进步和发展。
3.2 开放合作阿里巴巴鼓励开放合作，与合作火伴、创新企业和学术界合作，共同推动科技创新和业务发展。
3.3 快速迭代阿里巴巴采用快速迭代的方法，不断试错和改进，以适应市场的变化和需求。
四、团队合作4.1 协同合作阿里巴巴注重团队合作，鼓励员工之间的互相支持和协作。
公司倡导开放、包容和平等的工作环境，促进团队的凝结力和效率。
4.2 分工合作阿里巴巴强调分工合作，鼓励员工发挥自己的专长和优势，共同完成团队的目标和任务。
4.3 共享成果阿里巴巴鼓励团队共享成果，通过分享经验和成功案例，促进团队之间的学习和成长。
五、社会责任5.1 公益事业阿里巴巴积极参预公益事业，通过阿里公益基金会等机构，支持教育、环保、扶贫等社会公益项目。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，以及全球最大的在线和移动市场之一。
作为一家成功的企业，阿里巴巴不仅在商业运营上取得了巨大的成功，还建立了独特而深入人心的企业文化，被称为“六脉神剑”。
六脉神剑是阿里巴巴企业文化的核心理念，旨在引导员工在工作中追求卓越、创新和共享。
下面将详细介绍六脉神剑的每个要素。
1. 使命：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命激励着阿里巴巴的员工不断努力，为客户提供更好的服务和产品。
阿里巴巴相信，只有通过帮助他人成功，自己才能获得成功。
2. 愿景：阿里巴巴的愿景是建立一个全球化的、可持续发展的公司，通过创造价值来改善人们的生活。
阿里巴巴致力于成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
3. 价值观：阿里巴巴的价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情与创新。
这些价值观贯穿于阿里巴巴的企业文化中，指导着员工的行为和决策。
4. 使命必达：阿里巴巴鼓励员工为实现公司的使命而努力奋斗。
这意味着员工要不断追求卓越，超越自我，为客户提供最好的产品和服务。
5. 以人为本：阿里巴巴认为员工是公司最宝贵的财富。
公司致力于为员工创造一个积极、健康、有活力的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力，实现个人和职业的成长。
6. 共享共赢：阿里巴巴鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界分享成功。
公司认为只有通过共享和合作，才能实现共赢的局面。
阿里巴巴的企业文化六脉神剑在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
这些要素不仅指导着公司的战略决策和运营，也影响着员工的行为和态度。
阿里巴巴的企业文化使得公司成为了一个具有强大凝聚力和创造力的团队，为客户和合作伙伴提供了卓越的价值。
总结起来，阿里巴巴企业文化的六脉神剑包括使命、愿景、价值观、使命必达、以人为本和共享共赢。
这些要素共同构成了阿里巴巴独特的文化氛围，激励着员工为公司的发展和成功而努力奋斗。
阿里巴巴的企业文化不仅在商业领域取得了巨大成功，也为其他企业树立了榜样，成为了中国企业文化的典范之一。
阿里企业文化
阿里企业文化阿里巴巴集团是一家全球领先的互联网科技公司，以电子商务为核心业务，涵盖了电子商务、金融科技、云计算、人工智能等领域。
作为中国最具影响力和最具创新力的公司之一，阿里巴巴的成功离不开其独特的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司愿景是通过建立一个全球化的、可持续发展的数字经济生态系统，为全球消费者、企业和合作伙伴创造价值。
二、价值观1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户利益放在首位，致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作与分享，强调团队的力量和协作精神。
公司鼓励员工积极参与并为团队的成功做出贡献。
3. 诚信正直：阿里巴巴坚持诚实、正直的原则，对待客户、合作伙伴和员工都保持诚信和透明。
4. 激情拼搏：阿里巴巴鼓励员工充满激情和动力，追求卓越。
公司鼓励员工不断学习和成长，勇于挑战自我。
三、工作环境阿里巴巴提供积极向上的工作环境，鼓励员工自由表达观点和创新思维。
公司注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和培训机会。
阿里巴巴还重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利待遇。
四、企业社会责任阿里巴巴积极履行企业社会责任，致力于推动可持续发展。
公司通过阿里巴巴公益基金会等渠道，投入大量资源支持教育、环境保护、扶贫等社会公益事业。
阿里巴巴还鼓励员工参与公益活动，积极回馈社会。
五、创新与进取阿里巴巴鼓励创新和进取精神，推动技术和商业模式的创新。
公司不断投入研发和创新，积极探索新的商业机会和发展方向。
阿里巴巴还鼓励员工勇于尝试，鼓励创新思维和创业精神。
总结：阿里巴巴企业文化以客户第一、团队合作、诚信正直、激情拼搏为核心价值观。
公司提供积极向上的工作环境，注重员工的职业发展和个人成长。
阿里巴巴积极履行企业社会责任，推动可持续发展，并鼓励员工参与公益活动。
公司鼓励创新和进取精神，推动技术和商业模式的创新。
阿里巴巴的企业文化为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团（Alibaba Group）是中国著名的互联网公司，成立于1999年，总部位于中国杭州。
作为全球最大的电子商务集团之一，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
阿里的企业文化是其成功的重要因素之一，它为员工提供了一个积极向上、创新和合作的工作环境。
一、使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
他们致力于通过互联网技术，打破传统的商业模式，为全球的企业和消费者提供更便捷、高效的商业服务。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬、最具创新力的公司。
二、价值观：1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：阿里巴巴鼓励员工之间的合作和互助，相信团队合作的力量能够创造更大的价值。
3. 诚信正直：阿里巴巴倡导诚信和正直的行为准则，要求员工在工作中保持诚实、透明和道德的原则。
4. 激情拼搏：阿里巴巴鼓励员工保持激情和拼搏的态度，勇于面对挑战并追求卓越。
三、工作环境：阿里巴巴提供一个充满活力和创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源。
公司注重员工的职业发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现自己的职业目标。
四、员工关怀：阿里巴巴重视员工的福利和关怀，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
公司还设有健康保险、员工活动和社交活动等福利项目，为员工提供全面的支持和关怀。
五、创新精神：阿里巴巴鼓励员工保持创新精神，提倡不断学习和改进。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持，以推动企业的持续发展和创新。
六、社会责任：阿里巴巴积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善和社会公正等方面的问题。
公司设立了阿里巴巴公益基金会，开展各种公益活动，帮助社会弱势群体和促进社会进步。
总结：阿里巴巴的企业文化凝聚了公司的核心价值观和工作理念，为员工提供了一个积极向上、创新和合作的工作环境。
公司通过重视客户需求、鼓励团队合作、倡导诚信正直、激励激情拼搏等价值观，培养了一支充满活力和创新精神的团队。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国一家知名的互联网公司，其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。
阿里的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心，以“创造客户价值、实现员工幸福、担当社会责任”为宗旨，以“诚信、敬业、创新、共赢”为价值观，形成为了独具特色的文化氛围。
首先，阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。
这一使命体现了阿里希翼通过互联网技术和平台，为全球的商家提供便捷、高效的商业服务，促进经济的发展和社会的进步。
其次，阿里的愿景是“做全球最大、最受恭敬的企业”。
阿里希翼通过持续的创新和发展，成为全球范围内最大的互联网公司，并赢得全球用户和商家的尊重和信任。
阿里的价值观包括诚信、敬业、创新和共赢。
诚信是阿里文化的基石，阿里鼓励员工始终保持诚信，以诚信赢得用户和合作火伴的信任。
敬业是阿里员工的态度和行为准则，阿里鼓励员工全身心地投入工作，追求卓越。
创新是阿里的核心竞争力，阿里鼓励员工勇于创新，不断推动技术和商业模式的变革。
共赢是阿里的合作理念，阿里鼓励员工与合作火伴共同成长和分享成功。
阿里的企业文化营造了一种积极向上、开放包容的工作氛围。
阿里注重员工的成长和发展，为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
阿里倡导自由、平等、开放的沟通方式，鼓励员工发表意见和建议，形成为了一个互相尊重、互相学习的团队合作氛围。
阿里的企业文化还体现在对社会责任的积极担当上。
阿里积极参预公益事业，通过阿里公益基金会等机构，捐助资金和资源，支持教育、环保、扶贫等领域的公益项目，践行企业的社会责任。
总之，阿里的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心，以创造客户价值、实现员工幸福、担当社会责任为宗旨，以诚信、敬业、创新、共赢为价值观，营造了积极向上、开放包容的工作氛围。
阿里的企业文化不仅是阿里的核心竞争力，也是阿里取得成功的重要因素之一。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球领先的互联网科技公司，总部位于中国杭州。
作为一家创新型企业，阿里巴巴注重塑造和传承独特的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
以下是阿里巴巴企业文化的详细介绍。
1. 使命和愿景：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是打造一个全球性的、开放的、普惠的商业生态系统，帮助企业和个人实现更好的商业机会和生活方式。
2. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情、奉献”。
这些价值观是公司发展和员工行为的基石，每一位阿里巴巴员工都被要求遵守和践行这些价值观。
3. 开放、创新和创业精神：阿里巴巴鼓励员工保持开放的心态，勇于创新和尝试。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和资源。
阿里巴巴也鼓励员工具备创业精神，鼓励他们在公司内部创办新业务，为公司的发展注入新的活力。
4. 以人为本：阿里巴巴视员工为最宝贵的财富。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
阿里巴巴鼓励员工学习与成长，并为他们提供丰富的培训和发展计划。
公司注重员工的工作与生活平衡，并提供一系列福利和员工关怀措施。
5. 诚信和合规：阿里巴巴坚持诚信和合规的原则。
公司要求员工遵守法律法规和公司的行为准则，不容忍任何形式的腐败和不道德行为。
阿里巴巴注重建立透明、公正的商业伙伴关系，维护公司和员工的声誉。
6. 社会责任：阿里巴巴积极履行社会责任，致力于推动可持续发展。
公司关注环境保护、教育、扶贫等社会问题，并通过阿里巴巴公益基金会等渠道开展相应的社会公益活动。
7. 团队文化：阿里巴巴鼓励员工形成团队合作的文化氛围。
公司倡导开放式的沟通和协作，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
阿里巴巴也鼓励员工分享知识和经验，促进团队的学习和成长。
总结：阿里巴巴企业文化以使命和愿景为指引，以核心价值观为基石，通过开放、创新和创业精神、以人为本、诚信和合规、社会责任以及团队文化等方面的践行，不断推动公司的发展和员工的成长。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最大的互联网公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。
阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名，这种文化在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
以下是阿里巴巴企业文化的标准格式文本：一、使命和愿景阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
公司的愿景是成为全球最受尊敬、最具影响力的公司之一，为用户、合作伙伴和员工创造价值。
二、价值观1. 客户第一：满足客户需求是我们最重要的任务，我们致力于为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：我们相信团队的力量，鼓励员工之间的合作和相互支持，共同实现目标。
3. 诚信正直：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚实、透明的沟通。
4. 激情创新：我们鼓励员工保持激情和创新意识，不断追求卓越和创新。
5. 奉献社会：我们承担起社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
三、工作环境阿里巴巴致力于打造一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工充分发挥自己的才能和创造力。
公司提供灵活的工作时间和地点，鼓励员工在工作中保持平衡和健康的生活方式。
此外，阿里巴巴还提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
四、奖励和认可阿里巴巴重视员工的贡献和成就，通过多种方式对员工进行奖励和认可。
公司设立了丰富的奖励制度，包括薪酬激励、股权激励、表彰奖励等。
此外，阿里巴巴还定期举办员工表彰活动，表彰那些在工作中表现出色的员工。
五、企业社交阿里巴巴鼓励员工之间的交流和合作，提供多种社交平台和活动，帮助员工建立良好的人际关系。
公司定期举办各种团队建设活动、庆祝活动和员工聚会，加强员工之间的联系和凝聚力。
六、企业责任阿里巴巴积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善等领域。
公司设立了阿里巴巴公益基金会，致力于推动教育、环境保护、扶贫等公益事业的发展。
此外，阿里巴巴还积极参与各种社会活动，为社会做出贡献。
七、企业发展阿里巴巴致力于持续发展和创新，不断推动技术和商业模式的进步。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球知名的互联网科技公司，总部位于中国杭州。
作为一家以电子商务为核心的公司，阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名于世。
阿里巴巴的企业文化是公司内部员工行为准则的总和，它体现了公司的价值观、愿景和使命。
1. 价值观：阿里巴巴的核心价值观是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、奉献”。
这些价值观指导着公司的每一位员工，使他们在工作中始终保持专注和积极的态度。
2. 愿景：阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”。
公司致力于通过互联网技术和电子商务平台，为全球企业提供便利和机会，推动全球贸易的发展。
3. 使命：阿里巴巴的使命是“让企业无国界”。
公司致力于打破国界，促进全球贸易的畅通和发展，为全球企业提供平等的商业机会。
4. 文化特点：阿里巴巴的企业文化具有以下几个特点：- 开放包容：阿里巴巴鼓励员工敢于创新和尝试，欢迎不同的观点和意见，倡导开放的沟通和合作。
- 合作共赢：阿里巴巴强调团队合作的重要性，鼓励员工在工作中相互支持、合作，实现共同的目标。
- 担当责任：阿里巴巴鼓励员工勇于承担责任，对自己的工作负责，为公司的发展贡献力量。
- 学习创新：阿里巴巴鼓励员工不断学习和创新，提高自己的能力和水平，与时俱进。
5. 文化传承：阿里巴巴注重企业文化的传承和发展。
公司定期组织各类培训和活动，匡助员工了解和体验企业文化的核心价值观，激发员工的工作热情和创造力。
6. 文化影响：阿里巴巴的企业文化不仅在公司内部产生影响，也对外部社会产生积极的影响。
阿里巴巴通过积极参预公益事业和社会责任活动，推动社会的可持续发展。
7. 文化评价：阿里巴巴的企业文化受到广泛的认可和欣赏。
公司连续多年被评为中国最具吸引力的雇主之一，其企业文化被视为中国互联网行业的典范。
总结：阿里巴巴的企业文化是公司成功的重要因素之一。
通过价值观、愿景和使命的引领，阿里巴巴不仅在电子商务领域取得了巨大的成就，也为全球企业提供了更多的商业机会。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，以电子商务为主要业务，成立于1999年。
阿里巴巴的企业文化被广泛认为是其成功的关键之一。
本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、工作理念以及文化建设的重要性。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、创新、奉献”。
这七个价值观贯穿于整个组织，成为阿里巴巴员工行为准则的基石。
诚信是阿里巴巴文化的基础，公司要求员工始终保持真诚、正直和诚实的态度。
客户第一是阿里巴巴的核心理念，公司致力于为客户提供最优质的产品和服务。
团队合作是阿里巴巴成功的关键，公司鼓励员工之间的合作与交流。
拥抱变化是阿里巴巴文化中的重要元素，公司鼓励员工积极适应和引领变革。
激情、创新和奉献则是阿里巴巴员工所追求的工作态度和精神。
二、使命和愿景阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，旨在通过互联网技术和电子商务平台，帮助企业和个人实现商业成功。
阿里巴巴的愿景是“成为全球最受尊敬、最有影响力的企业”，公司致力于成为全球领先的互联网公司，为社会创造更大的价值。
三、工作理念阿里巴巴的工作理念是“用心、用情、用功”，鼓励员工全情投入工作，用心对待每一个细节，用功努力实现个人和公司的目标。
阿里巴巴鼓励员工积极主动，勇于担当责任，并提倡自我驱动和自我激励。
四、文化建设的重要性阿里巴巴高度重视企业文化的建设，认为企业文化是公司成功的基石。
阿里巴巴通过各种形式的培训和活动，不断强化员工对核心价值观的理解和认同，并将其融入到日常工作中。
公司领导层以身作则，积极践行核心价值观，为员工树立榜样。
此外，阿里巴巴还注重员工的个人成长和发展，提供广阔的晋升空间和培训机会，激励员工不断学习和进步。
总结：阿里巴巴的企业文化以核心价值观为基础，通过使命和愿景的指引，以及工作理念的引导，塑造了独特的企业文化。
阿里巴巴注重团队合作、诚信和客户导向，鼓励员工积极拥抱变化、追求激情和创新，并用心用情用功。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，以及全球领先的互联网技术和创新驱动型企业。
阿里巴巴的企业文化是其成功的重要因素之一，它为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是通过互联网技术，让天下没有难做的生意。
他们希望通过创新、合作和共赢的理念，帮助企业和个人实现商业成功，推动全球经济的繁荣。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬的企业，为人们创造价值，为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 客户第一：始终以客户的需求为导向，为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，共同实现目标。
3. 诚信正直：坚持诚实、正直的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚信关系。
4. 激情进取：激励员工保持激情和创新，积极进取，追求卓越。
5. 承担社会责任：关注社会问题，积极履行企业的社会责任。
三、工作环境和氛围阿里巴巴提倡平等、开放、包容的工作环境，鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
公司注重员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标。
阿里巴巴的办公室设计独特，以鼓励员工之间的交流和合作。
公司还提供丰富多样的员工福利和活动，如健身房、员工旅游等，以提高员工的工作满意度和生活质量。
四、创新和创业精神阿里巴巴鼓励员工具备创新和创业的精神，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
公司提供创新平台和资源支持，帮助员工实现自己的创业梦想。
阿里巴巴还设立了创新奖励计划，鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励和认可。
五、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任，通过慈善事业和公益项目回馈社会。
公司设立了阿里巴巴公益基金会，致力于教育、环保、扶贫等领域的公益事业。
阿里巴巴还通过数字经济带动当地经济发展，为社会创造就业机会和经济效益。
总结：阿里巴巴的企业文化以客户为中心，注重团队合作和诚信正直，鼓励员工的创新和创业精神。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的成长和发展。
同时，阿里巴巴还积极履行社会责任，回馈社会，推动社会的发展和进步。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司，以电子商务为主要业务，其企业文化被称为“六脉神剑”。
这种企业文化以“六脉”为核心，代表着阿里巴巴的核心价值观和行为准则。
下面将详细介绍阿里巴巴企业文化的“六脉神剑”。
1. 使命脉——让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是通过互联网技术和创新，让全球的商业活动更加简单、高效，让每一个人都能享受到数字经济的红利。
阿里巴巴致力于打造一个开放、协作、共赢的商业生态系统，为企业和个人创造更多机会和价值。
2. 愿景脉——做全球商业的基础设施阿里巴巴的愿景是成为全球商业的基础设施，为各行各业的企业提供技术和服务支持，匡助他们实现数字化转型和商业增长。
阿里巴巴通过构建开放的平台和生态系统，为企业提供全方位的解决方案，推动数字经济的发展。
3. 价值观脉——诚信、团结、担当、创新阿里巴巴的价值观是诚信、团结、担当和创新。
诚信是阿里巴巴文化的基石，公司要求员工诚实守信，以诚信赢得合作火伴和客户的信任。
团结是阿里巴巴成功的关键，公司鼓励员工团结协作，共同追求目标。
担当是阿里巴巴员工的责任，公司鼓励员工积极承担责任，勇于面对挑战。
创新是阿里巴巴的灵魂，公司鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展。
4. 战略脉——全球化、数字化、普惠化阿里巴巴的战略是全球化、数字化和普惠化。
全球化是阿里巴巴的战略目标，公司致力于打造全球化的商业生态系统，为全球企业提供服务。
数字化是阿里巴巴的核心能力，公司利用互联网技术推动商业的数字化转型。
普惠化是阿里巴巴的社会责任，公司致力于通过技术和创新，让更多人分享数字经济的红利。
5. 文化脉——开放、包容、平等、信任阿里巴巴的文化是开放、包容、平等和信任的文化。
开放是阿里巴巴的核心价值，公司鼓励员工开放思维，接纳不同观点和意见。
包容是阿里巴巴的文化特色，公司倡导员工尊重和包容不同的文化和背景。
平等是阿里巴巴的原则，公司倡导公平竞争和公正对待每一个员工。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，也是全球领先的电子商务企业。
作为一家成功的企业，阿里巴巴一直以其独特的企业文化而闻名。
本文将详细介绍阿里巴巴的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、工作氛围以及领导风格等方面。
一、核心价值观阿里巴巴的核心价值观是"客户第一、员工第二、股东第三"。
这一价值观强调了客户的重要性，将客户需求放在首位，并认识到员工的价值和作用，最终实现股东的利益最大化。
这一价值观在企业的各个层级和各个业务部门中得到贯彻和落实。
二、使命和愿景阿里巴巴的使命是"让天下没有难做的生意"。
这一使命表明了阿里巴巴致力于通过互联网技术和电子商务平台，为全球企业和个人提供便捷、高效的商业服务，促进商业的发展和创新。
阿里巴巴的愿景是"让每个人都能够享受到数字经济带来的便利和机遇"。
阿里巴巴希望通过数字经济的发展，为全球人民创造更多的机会和福利，推动社会的进步和发展。
三、工作氛围阿里巴巴注重创新和开放的工作氛围。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源来实现这些想法。
阿里巴巴的工作环境秉承着平等、开放、合作和分享的原则，鼓励员工之间的沟通和合作，以实现个人和团队的共同目标。
阿里巴巴还注重员工的成长和发展。
公司提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，阿里巴巴还鼓励员工参与社会公益活动，提倡员工积极回馈社会，关注社会问题。
四、领导风格阿里巴巴的领导风格以激励和赋能员工为核心。
公司鼓励员工发挥自己的优势和创造力，提供充分的自主权和决策权。
领导者注重激发员工的潜力，帮助员工实现个人和团队的目标。
阿里巴巴的领导者还注重以身作则，树立良好的榜样。
他们秉持诚信、勇敢、创新和责任的价值观，与员工共同奋斗，共同实现企业的发展目标。
总结：阿里巴巴的企业文化以核心价值观、使命和愿景、工作氛围以及领导风格为基础。
阿里巴巴集团六个核心价值观
阿里巴巴集团六个核心价值观文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]阿里巴巴集团六个阿里巴巴集团有六个，它们支配他们的一切行为，公司管理系统中融入了这六个核心价值观。
阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。
他们努力为员工创造能够在积极、灵活和以结果为导向的环境中共同紧密工作的大家庭。
阿里巴巴的梦想：通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界。
使命：让天下没有难做的生意。
愿景：通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。
价值观客户第一——客户是衣食父母尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象。
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动的在工作中为客户解决问题。
与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
具有超前服务意识，防患于未然。
团队合作——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
拥抱变化——迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨。
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
创造变化，并带来绩效突破性地提高。
诚信——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳。
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司，以电子商务为主要业务，总部位于中国杭州。
作为中国最大的电子商务平台之一，阿里巴巴在全球范围内拥有广泛的影响力和用户群体。
阿里巴巴的成功离不开其独特而强大的企业文化。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是通过电子商务和互联网技术，使全球各地的商家能够更加便捷地开展业务，实现商业的全球化。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受恭敬、最具影响力的公司，为全球的商家和消费者提供更好的服务和体验。
二、核心价值观1. 客户第一：阿里巴巴始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 团队合作：阿里巴巴注重团队的合作和协作，鼓励员工之间的沟通和分享，以实现共同的目标。
3. 诚信朴重：阿里巴巴坚守诚信原则，强调员工的诚实和朴重，以建立可靠的商业关系和信任。
4. 激情创新：阿里巴巴鼓励员工保持激情和创新精神，不断探索和尝试新的商业模式和技术，以适应快速变化的市场环境。
三、工作环境和氛围阿里巴巴致力于营造积极向上的工作环境和氛围，鼓励员工发挥自己的才干和创造力。
公司提供良好的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识。
此外，阿里巴巴还注重员工的工作生活平衡，提供灵便的工作时间和福利待遇。
四、社会责任作为一家具有社会影响力的企业，阿里巴巴积极履行社会责任，关注环境保护、教育、扶贫等社会问题。
公司通过设立慈悲基金、开展公益活动等方式，回馈社会，推动社会的可持续发展。
五、奖励和认可阿里巴巴重视员工的贡献和成就，通过各种形式的奖励和认可，激励员工继续努力工作。
公司设立了一系列的奖项和荣誉，表彰员工在业绩、创新、团队合作等方面的卓越表现。
六、企业发展和战略阿里巴巴积极推动企业的持续发展和战略转型。
公司通过不断推出新的产品和服务，拓展全球市场，实现多元化发展。
阿里巴巴还积极投资和合作，与其他企业共同推动行业的发展和创新。
总结：阿里巴巴企业文化以客户第一、团队合作、诚信朴重和激情创新为核心价值观。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴是一家全球知名的互联网公司，其企业文化被誉为六脉神剑。
六脉神剑是指阿里巴巴的核心价值观和行为准则，它们包括：使命、愿景、价值观、使命愿景、价值观的具体表现以及阿里巴巴员工的行为规范。
1. 使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是匡助全球中小企业实现商业成功，通过创新和技术的力量，让商业变得更容易、更高效。
阿里巴巴致力于打破传统商业模式的限制，为中小企业提供更广阔的市场机会，促进全球贸易的发展。
2. 愿景：让世界每天都不一样阿里巴巴的愿景是通过互联网技术的创新和应用，改变人们的生活方式和商业模式，让世界变得更加多元化和富有活力。
阿里巴巴希翼通过打造全球化的数字经济生态系统，为全球用户提供更丰富、更便捷的服务和体验。
3. 价值观：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、敬业阿里巴巴的价值观是公司成功的基石，它们是指导员工行为和决策的准则。
客户第一意味着公司始终以客户需求为导向，为客户创造价值。
团队合作强调员工之间的协作和互助，共同追求公司的目标。
拥抱变化意味着公司积极应对市场变化，不断创新和改进。
诚信朴重是阿里巴巴的核心价值观，公司要求员工诚实守信，遵守法律和道德规范。
激情和敬业是阿里巴巴员工的工作态度，他们对工作充满热情，不断追求卓越。
4. 使命愿景的具体表现阿里巴巴通过多个业务板块的发展和创新，实现了使命和愿景的具体表现。
阿里巴巴的核心业务包括电子商务、云计算、数字娱乐、金融科技等。
通过阿里巴巴的电子商务平台，中小企业可以轻松接触到全球市场，实现商业的快速发展。
阿里巴巴的云计算平台提供了灵便、安全、高效的云服务，匡助企业降低成本、提高效率。
数字娱乐业务通过阿里巴巴的娱乐平台，为用户提供丰富多样的娱乐内容和服务。
金融科技业务通过阿里巴巴的支付宝和蚂蚁金服等平台，为用户提供安全、便捷的支付和金融服务。
5. 员工行为规范阿里巴巴要求员工遵守行为规范，以确保公司的稳定和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
98989阿里巴巴的核心理念、文化与愿景在《基业长青》一书中，作者研究发现，最持久成功的公司的基本特质是他们保存一种“核心理念”，能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这些应该应时而变），分离出永恒不变的（这两者应该永远不变）。
核心价值观是组织长盛不衰的根核心价值观和经久不衰的使命本信条，使命是组织在赚钱之外存在的根本原因。
除了核心理念外，这类公司还会定义“未来前景”，即要达到什么样目标及创造出什么。
文即以上述理论为框架，对于阿里巴巴公司的核心理念、文化及未来前景做一分析。
在本中国互联网界，如果要问哪一家公司最喜欢谈论价值观、使命、前景，那无疑当属阿里巴巴；如果要问哪一家公司真正将价值文化贯彻到日常工成为全体员工执行不渝的观、作，行在过去的为信条，无疑也当属阿里巴12 巴。
年中，阿里巴巴之所以能够克服重重障碍、飞速成长，与其建立的强悍（甚至强硬）的核心理念、文化具有非常直接的关系。
上图是阿里巴巴所一贯强调的核心价值观、使命以及未来前景，他们直接作用的对象都是内部人（员工），起着引导激励作用。
《基业长青》作者指出“让你与众不同的不是你的信仰，而是你相信的程度”，由于两家公司完全可能具有一样的价值观、使命，所以理念的因此下文分析阿里巴巴核心真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。
理念、未来前景时，重心并不搁在具体内容（各条各款）的解读上，而放在阿里巴巴如何将DNA，注入每一个“阿里人”的身体中。
这些理念与前景作为企业正如所有高瞻远瞩的公司在宣布倡导一种理念同时，会采取很多步骤将之彻底贯彻组织上下一样，阿里巴巴在成长壮大过程中也不断对员工进行核心理念及使命的灌输，其核心要点（或技巧）包括建立教派般的文化（教派在此仅为描述性说法，不含贬义）、拥有威权型领袖、采用（中国特色）运动式管理、严格层级性划分、描绘生动的使命与前景。
“阿里铁军”由此打造而出，这支铁军拥有统一的信念与意信念与意志随后转化为强大的执行力与志，战斗力。
因此要分析阿里巴巴核心竞争如果不涉及阿里巴巴核心价值力，观、前景与使命，当属非常大的欠缺。
以下具体来看：98989派般的文化教1.98989高瞻远瞩的公司通常会围绕核心理念创造一种几乎像教派一样的环境，特点表现在四大方面：热烈拥护理念、灌输信仰、严密契合、与众不同。
2007 年7 月，马云在湖畔学院面对学员讲话“很多人刚进入阿里巴使命感，比较虚。
但只要马云在觉得我们的价值观、巴，一天，这就是一个天条。
我什么东西都可以容忍，但是背叛共同的目标和价值观不能容忍”。
在阿里巴巴，核心价值观与使命被奉为不可触摸的高压线，围绕这根高压线，阿里巴巴通过培训、选拔考核及处罚三项进行信仰的灌输与强化。
阿里巴巴培训包括新人培训及后续培训计划，新员工加入阿里巴巴都需要在杭州总部参加该课程着重于公司的使命、愿景和价值观。
阿里巴巴也全面的入职培训和团队建设课程，会司活动中再度强调价值观与使命。
除此之外，阿里巴巴在定期的培训、团队建设训练和公还成立“阿里学院”，成为业内电子商务人才及阿里巴巴内部人才培养的专门场所，马云为学院特邀讲师。
总之在阿里巴巴，如何强调与推崇价值观都不为过。
（阿里巴巴的六大核心价值观）在阿里巴巴的选拔及考核中，非常特殊的一点即为价值观考核，价值观考核甚至占到总体绩效考核（KPI ）的百分之五十（马云湖畔三期讲话）。
具体考核的内容包括六大核心价值观（也被称为“六脉神剑”）——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业，每一项价值观又分为 5 个小项，总共30 条考核细则。
与考核相对应的是处罚措施，如果员工价值观考核不及格，会直接牵涉到收而如果出现完全违背价值观的行入，为，会遭遇严厉处不合格但业绩表现好的一类员工将被毫不避讳地罚甚至开除。
在阿里巴巴，价值观考核称为“野狗”员工（“野狗”一词出自新世纪周刊的采访稿《阿里巴巴价值观保卫战》）。
2006派文化另一特点为通过各种形式（例如集会、庆祝等）强调归属感及与众不同。
在教己单独创业成功月的管理干部交流上，马云讲话称“阿里巴巴被猎头拉出去，然后自 6 年的，一个都没有找到。
能干不是因为你，是你的团队”。
2007 年7 月，马云在跟“五年陈”（阿里巴巴员工在工作满5 年后会被赐予“五年陈”称号，并获得公司定制戒指）交流中98989表示“阿里巴巴是一个团队，有你很好；没有这个团队，你很不好??加入对手这种人阿里巴巴永远不欢迎”。
通过不断强调团队合作及归属感的，阿里巴巴用价值观统一员工思想，统一思想则产生合力。
有人会问：教派一样的文化会不会产生集体思考停滞、创造力萎缩、扼杀人才等危害？答案是肯定的，但是可以用相关措施来平衡。
阿里巴巴教派文化之所以未产生（或明显产生）教派文化危险，与两项非常重要平衡措施有关：拥抱变化与放权行事。
．98989在2007 年8 月湖畔学院讲话中，马云称阿里巴巴最精髓的东西是“拥抱变化”，“文化有一样很可怕，一旦形成很难改变，所以我才加了一句话，拥抱变化”。
拥抱变化让阿里巴巴在拥有教派般文化同时，也能够进行激烈的变革，不至于墨守“教义”不变。
“放权行事”体现在各个子业务拥有非常大的自由度，包括员工作业也具有自主性，这也是权力控制能达成平衡最为重要一点。
马云在湖畔讲话中称“权力只有下放，下方才有权力。
让每一个人这也可以理解为马云的管理方式，财真正有权力”。
分担一个权力，每个人都守住，这时候尽管他早已脱离日常业务运作，但却永远是阿里巴巴最核心的掌控者。
权型领袖2.威云是阿里巴巴创始人，阿里巴巴价值观、文化及使命的塑造者及捍卫者，阿马可阿里巴巴也将不里巴巴“精神教父”。
没有马云就不会有现在的阿里巴巴，缺少了马云，曾画下一组美国科技公司组织结构图，随后Manu Cornet 设计师想象。
在6 月初，Web 《第一财经周刊》仿照其画下中国科技公司组织结构图，其中阿里巴巴如下：这幅图的原型为苹果组织结构图，在图中居于核心地位的是乔布斯。
乔布斯是苹果的内在核心，马云则是阿里巴巴的内在核心，他们两人都是公司内魅力型领袖，也是公司战略的直接制定着，其他人则围绕这个核心运作。
在杭州师范学院的讲话中，马云曾演讲到“我马云不会写程序，至今为止还搞不懂管理，也不懂财务，我唯一做的工作就是讲讲话。
I dothe talk ，they do the work ”。
当然马云没有讲的是，“do the work ”许多人都可以干，但”却只有马云能干。
“do the talk 马云是一个优秀的演讲者，善用比喻、充满激情，并具有一种强大的说服力。
听过马云演“只有饿死讲的人，多数会对其使用的例证与故事印象深刻，比如“骑着老虎活下来”、 6 月，在谈到职业经理人和年2007 的狮子，没有饿死的蚂蚁”、“太阳升起时买雨伞”。
领导的区别时，马云打了这样一个比喻“我们领导者往往是农民起义军、游击队，职业经理人是国民党正规军，衣服很好、枪很好。
上山打老虎时，一只野猪进来，经理经理人往往逃跑，我们农民军会把刀拿出来，用刀把野猪一枪打死，如果没打死，职业经理人就丢枪98989搞死，这个就是区别”。
除此之外，马云演讲还充满众多标语式口号，例如“使命感可以走一百零二年”、“不怕馊意，就怕没注意”、“打不过去时候，绕过去再打”。
主自2007 年阿里巴巴B2B 业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但唯一没有放下的就是演讲。
演讲对于马云来说是一项必不可少的工具，用来不断重申阿里巴巴价值观、使命感，用来不断强调阿里巴巴的文化，用来教给阿里巴巴员工具体的方法论及思考问题方式。
马云的内部演讲也会整理成文，并供阿里员工学讨论。
红旗出版社2010 年12 月出习版的《马云内部讲话》，就是马云诸多演讲的部分节选。
与演讲同等重要，马云需要为阿里巴巴制定战略方向，通过“铁腕式”人事轮换执行战略。
COO李琪、CTO 吴炯、资深副总裁李2007 年底-2008 年处，淘宝总裁孙彤宇，阿里集团旭2011 年2 月，阿里巴巴整肃价值观，卫哲“被2011 年6 月，大砍”；晖相继“被离职”；事大调整。
在上述关键时刻，马云“家长式”权威淘宝战略升级为大阿里战略，高层人显露无疑。
在阿里巴巴这个大家庭，作为“家长”马云经常会给旗下业务订立高目标高标准，例如2010 业务高管落泪已屡见不鲜。
的斥责。
在阿里巴巴检讨大会上，没有完成会面临严厉年支付宝年会上，面对上千兴匆匆赶来的支付宝员马云大骂支付宝体验“烂，太烂，烂工，到极点”，支付宝总裁邵晓峰因此落泪。
运动式管理3.动式管理是一项具有中国特色的管理方运月阿里巴巴“西湖会议”（也被年10 2000 式。
“BTOC”决策：“Back To 成为阿里巴巴的“遵义会议”）上，马云和决策层做出了三个China ，Back To Coast ，Back To Center ”。
2001 年-2003 年，即阿里巴巴自称在随后“最1）以“延安整风运动”来统一价为艰难、最为关键”三年，马云推行三项毛式运值观、动：统一理想，“通过运动，把不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司”；2）以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力；3）以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
从最后结果来看，毛式管理取得立竿见影的效果。
阿里巴巴B2B业务2002 年实现盈利，2003年淘宝及支付宝业务成长迅2003 年后，阿里巴巴不再轻易推行大规模运动式管理，而速。
是化整为零，以更有持续性的日常管理代例如“整风运动”转变为更规范的培训和考核替。
再例如阿里巴巴在集团内设置“组织部”，在制度，“抗日军政大学”化身为湖畔学院。
各子公司把人力资源部门改造成地方级的“政委体系”。
“政委体系”从组织结构上分三委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与层，最基层的称为“小政高级区域经理搭档；再往上就直接是阿里巴巴的人力资源总监。
政委主要起督查的作用，从一线员工开始进行价值观的传输。
（组织部的描述来自理财周刊《马云帝国内幕》相关报道）98989不再轻易推行运动式管理，并不意味着运动式管理的放弃。
事实上当阿里巴巴遇到危机时，运动式管理就会再次现身。
最新的例子为阿里巴巴B2B 业务遭遇欺诈危机，在最终决定将欺诈事件公之于众后，马云迅速发起一场“整肃价值观”运动。
在致全体员工的信中，马云写到“我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任！”，B2B 业务CEO兼总裁卫哲和COO李旭晖因此引咎辞称阿里整肃价值观“一石三鸟”：借机裁撤高层、借机推动职。
事后《时代周报》刊文．98989B2B转型、高调公关秀。
但不管出于何种某地，阿里巴巴此次运动的确再次起到重申价值观的作用，而价值观是阿里巴巴最核心理念。