掌握企业信息技术的商业价值(ppt 115页)

由于IT应用的特点，应用可获得的利益不仅经 常与成功的技术实现捆绑在一起，而且也经常 与个人或群体用来做出更好的决策或改变个人 工作系统捆绑在一起。但这些利益很少是直接 在IT功能的控制之下取得的，而且这些利益的 本身在应用的开发与实施之前是很难预测的。
在80年代，有关个人工作站与产出力软件（如 文字处理，Spreadsheets）上的花费有较大 的增加，但这些工作站与软件不能与通过特殊 应用获得的利益直接相连。
作为战略或商务计划过程的一个关键部分，技 术开发的成本被看作为实现战略的成本。作为 结果，IT项目在证明战略自身的基础上被证明 是有价值的。
20世纪90年代，IT应用的三种类型——过程表 现改进、个人/群体产出力与决策量的改进和竞 争优势——继续定义IT价值的关键资源。
与早期不同，所有三类IT应用都能被考虑为是 战略的。在定义与衡量价值方面，也已经替换 一些传统目标和度量，使用了一些新的方法。
在20世纪80年代后期，越来越强调对使用IT支 持与使能商务战略使得对评价IT投资价值的任 务变得越来越复杂。
当管理者企图为战略系统项目提供依据的时候， 他们很快发现传统财务的衡量或个人产出力与 决策质量的衡量都不合适。
相反，为战略IT应用提供依据需要规范的战略 与谋略性计划，或者，在一个新的IT使能商务 冒险情况下，需要开发一个规范商务计划。
通讯管理
·计算机，打印机等。 ·操作系统 ·数据库管理系统 ·文件管理系统 ·信息挽救服务
·网络，路由器等 ·网络管理系统 ·网关 ·电子邮件和文件传递服务 ·智能部件
资料来源：Lynda M.Applegate，etc.，《Corporate Information System Management》, 1996
– 例如，对流程再造组织过程的强调已经将对IT使能 过程改进的关注从仅仅地自动化现有后台办公过程， 转移到转换企业核心运作和管理过程。
一般而言，企业信息技术构架是建立在信息管理与通 讯管理的基础上的，信息管理包括了信息技术基础设 施、基本信息系统等，通讯管理包括通讯技术基础设 施以及一些相关的系统与部件。
在信息管理与通讯管理之上，定义了企业信息技术平 台，它是由一系列信息技术工具所组成，其中包括信 息报告和表示系统、信息分析和建模工具、集群软件、 个人生产力工具、专家系统开发工具、计算机辅助系 统工程系统等。
构架与 标准
商务信息与通 讯模式
政策与过 程
用户界面
计划与控制 系统
系统开发方 法论
图形桌面形式
输入/输出设备（如鼠标，声音，笔）
工具
平
信息报告和表 示 系 统 (e.g.,
台
EIS,Graphic package）
信息分析和建模
(e.g., spreadsheets, statistical packages）
如果考虑到未来的企业发展，结构与控制随着 市场竞争层次的增加将可能成为企业竞争的工 具。
最外显的构架层次是信息技术的应用，也就是 包括许多独特行业业务信息系统在内的应用， 这样的应用依据不同的行业而具有不同的特点。
同时，企业可以通过选择不同的应用而使自身 由于独特性并在市场竞争中处于有利地位。
大多数应用被设计成将现有信息密集过程自动 化，所以常常可预测效率的提高。作为一个结 果，效率的标准衡量如投资回报（Ruturn On Investment，简称ROI）能够用作评价。
随着20世纪80年代早期到中期，ROI变成不太 有用。作为一种替代，个人生产力的衡量（如 人头费的降低，每个雇员的销售）和决策质量 （如顾客满意度）被提出来了。
集群软件
(e.g., Email, conferencin g）
信息管理
个人生产力
(e.g., wordprocessing, calendars）
专家系统开发 工 具 (e.g., expert system shells)
计算机辅助系统工 程 (e.g., upperCASE, lower-CASE, object-oriented)
第七章 信息技术的商业价值
学习目标
学习完本章后，你应该： ——掌握企业信息技术构架的构成及其
价值表现形式； ——了解电子化流程是如何创造出价值
的； ——了解IT投资、客户服务的投资的价
值并认识到可以获得回报。
第一节 信息技术构架与价值表 现
企业信息技术构架是一种蓝图，它定义 企业的技术计算，信息管理和通迅平台， 也定义平台如何使用的结构和控制，以 及基于平台所创造的应用分类。
第三个层次则是用户界面，桌面形式或其他设备，原 来只代表机器式的使用工具，但近来人文的内容开始 增加，友好界面甚至可以成为企业服务模式的一种而 对 现实的，而对信息技术使用者来说可能是未来 的。
结构与控制所包括的内容——构架与标准、商 务信息与通讯模式、政策与过程、计划与控制 系统、系统开发方法论——决定了信息技术开 发、运用以及发展的方向，同时也对当前与未 来一段时间内企业的运行模式产生较大的影响。
（见图7-1）
图7-1 IT构架
应 IT-使能过程再设计 ·运作过程再设计（如指令完成，
用 服务管理，新产品开发） ·管理过程再设计（如计划，资源 分配，绩效评价）
个人/群体产出力与决策 质量
·集中的决策支持 ·信息报告与检索 ·群体支持
结构与控制
竞争优势
·电子商务 ·基于信息的产品与服务 ·现有产品与服务的信息价值增值
应用包括IT-使能过程再设计、个人/群体产出 力与决策质量与竞争优势三个方面，IT-使能过 程再设计包括了运作过程再设计与管理过程再 设计两个部分。
上述三个方面恰好也是信息技术商业价值在企 业内得以体现的地方。
IT投资价值的评论
在20世纪60年代，IT花费被看作为预算费用列 入年度预算后被管理。开发新IT系统、维护与 加强现有系统的成本以一个项目一个项目来论 证，很少有人尝试长期追踪以IT资产基础和投 资的价值，在基础方面的投资也很少受到关注， 而管理者的注意力主要集中在如何能用计算机 和网络来改善办公室效率。