基层建设经验交流材料
基层建设经验交流发言材料
基层建设经验交流发言材料尊敬的主持人，各位领导、嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天很荣幸能站在这里，与大家交流基层建设的经验。
基层建设是我国经济和社会发展的重要组成部分，也是保障人民群众基本需求的重要环节。
我将结合自己的实践经验，和大家分享一些关于基层建设的心得体会。
首先，基层建设的核心是人才培养。
基层建设需要大量的专业人才来帮助实现各项工作的顺利进行。
因此，我们要注重培养基层干部和工作人员的思想觉悟和业务能力。
通过开展培训学习、激励机制建设等多种方式，不断提高基层干部的管理水平和服务能力，使他们能够更好地履行自己的职责，为基层建设做出更大的贡献。
其次，基层建设需要加强基础设施建设。
基层单位是人民群众日常生活的最直接接触点，而基础设施的建设对于基层单位的正常运转和服务能力的提升起到至关重要的作用。
我们应该加大对基层单位的基础设施投入，确保他们有良好的工作环境和便利的工作条件，为人民群众提供更好的服务。
再次，基层建设需要加强组织建设。
一个组织的健康发展离不开有序的组织结构和科学的管理制度。
在基层单位中，我们需要建立健全完善的组织架构，明确各级岗位的职责和权限，确保工作的高效运转。
同时，我们还要加强对干部和工作人员的培训和管理，提高他们的工作积极性和创造力。
最后，基层建设需要加强党建工作。
党组织是保证基层单位正常运转的重要力量。
我们要加强党组织的建设，加强党员的思想教育和组织纪律建设，提高党员的先进性和党性修养。
只有形成一支高素质的党员队伍，才能更好地推动基层建设的发展。
总之，基层建设是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同参与和努力。
希望我们能够加强经验交流，共同探讨基层建设的优化路径，为进一步推动我国经济和社会发展做出新的贡献。
谢谢大家！（1000字）。
基层组织建设专题调研座谈会经验交流材料(精选多篇)
基层组织建设专题调研座谈会经验交流材料(精选多篇)第一篇：基层组织建设专题调研座谈会经验交流材料近年来，在市、区委的正确领导下，全区党的基层组织建设工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会和区第十次党代会精神，紧密围绕社会主义新农村建设和生态化现代化城市新区目标，以“四抓五创”为总揽、以“三级联创”为主线，抓重点、夯基础，求创新、树品牌，进一步提高了全区党员队伍的整体素质和基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
形成了齐心协力、上下联动、层层抓落实、个个有亮点的良好工作局面，有力地推动了全区改革发展、经济繁荣、社会稳定，为全面构建“人文——”、“活力——”、“和谐——”提供了坚强的组织保证。
一、以贯彻中央、省市委文件精神为主线，积极探索保持共产党员先进性长效机制中央和省市委保持共产党员先进性长效机制文件下发后，我们以学习贯彻文件精神为主线，坚持在推进工作中抓好落实，在抓好落实的过程中推进工作，取得了初步成效。
一是抓好学习，及时贯彻文件精神。
通过及时把文件发放到基层党组织和党员手中，把中央和省市委长效机制文件纳入党员干部教育培训内容，使全区基层党组织和党员掌握了文件精神，明确了工作要求。
二是结合实际，制定印发我区《关于加强党员经常性教育的实施意见》等四个保持共产党员先进性长效机制文件。
我们根据中央和省市委保持共产党员先进性长效机制文件精神，结合我区实际，制定下发了我区《关于加强党员经常性教育的实施意见》、《关于做好党员联系和服务群众工作的实施意见》、《关于加强和改进流动党员管理工作的实施意见》和《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的实施意见》四个文件，为我区建立健全保持共产党员先进性长效机制工作提供了具体指导。
三是完善制度，扎实推进我区保持共产党员先进性教育长效机制建设。
健全了党员联系和服务群众工作制度。
我们坚持以“党员责任网”为载体，扎实开展结对帮扶活动。
公司基层建设经验交流材料之一
公司基层建设经验交流材料之一【背景介绍】随着企业改革的日趋深化和企业内外部环境的不断变化，基层支部书记队伍建设出现了许多新情况和新问题：基层支部书记更替较快，部分新任职支部书记工作经验不足；一些基层支部书记忙于事务性工作较多，顾不上基层党建思想政治工作；基层支部书记培训与实际工作脱节较多，抓不住培训重点，实际效果不理想。
针对这些问题，公司探索实施了“五清三会”基本功训练。
“五清”：即，清楚上级对支部建设的基本要求，清楚支部工作基本业务，清楚传统基本内容，清楚职工思想动态和家庭状况，清楚单位生产管理基本情况；“三会”：即，会做思想工作，会培养典型，会总结经验。
【具体措施】1.着眼“做什么”，纵深式细化标准。
围绕“五清三会”针对不同行业、不同队种的支部，明确相应标准，保证深入落实。
一是厂党委确定方向，通过深入基层调研，在广泛征求意见的基础上，先后为基层统一编发了《基层支部书记五清三会基本功训练读本》和《基层支部工作实用手册》。
二是大队党委把握重点，根据不同队种的工作特点，重点对基层党支部书记“清楚本单位生产管理基本情况”进行细化分类，实现同一工作性质，标准统一。
三是支部书记找差距，根据“五清”素质标准，基层支部书记在“学”中找差距，“做”中补短板，通过制定个人素质提升计划，实现生产数据指标“问不倒”，对员工基本情况“一口清”。
2．着眼“怎么做”，多渠道提升能力。
一是注重理论培训，坚持每两年开展一次支部书记系统轮训，增强“五清三会”的时效性。
二是搞好经验分享，组织及时征集、梳理、总结支部书记开展工作的好经验好做法。
每月一次的“书记沙龙”，通过学习交流、经验分享，解决基层支部的难点和困惑。
三是坚持以会代训，每季度听取一次基层支部书记汇报，每半年组织一次专题研讨，通过支部书记互评和书记点评，肯定进步、指出不足。
四是抓好师徒帮带，按照擅长专项，分类纳入党务培训师资库，采取一师多徒、多师一徒和互为师徒等方式，形成立体开放帮带模式。
基层建设经验交流材料4
基层建设经验交流材料4【背景介绍】面对公司多个专业队伍标准不统一、管理不规范等问题，为确保公司多次重组的有机融合，建立一套完整的队伍管理体系，形成统一的基层队管理标准和规范势在必行。
结合行业实际，依据公司中长期发展规划，制订了《实施“基层建设跨越工程”纲要》，明确提出了全面实施的长期目标，跨越三个不同阶段的保证措施，形成具有现代企业管理特色的基层建设管理模式。
【具体措施】1．建立上下联动的考核模式。
针对行业特点，创新地推出《管理制度》和《考核标准》，从队伍开始建立基层建设检查考核长效机制，提升基层基础工作。
这种模式是以公司、二级单位、项目部、基层队等四个层面的“四级联动”机制为考核平台，以对二级单位进行《管理评审》和按考核标准对基层队考核为内容，以全面覆盖和抽查为考核方式，以注重考核成果运用、严格兑现为实施方案，以构建基层建设长效机制为目标，公司形成了系统的基层建设理论和创新实践。
从考核层级上，实施两级考核。
一是公司的考核，采取年度考核，对基层队实行样本队抽查考核验收和二级单位管理评审；二是二级单位对基层队的考核，实行季度或月考核，全面覆盖基层队考核。
对基层队采取千分制考核，评定为四个层级，即：简称为“示范队”“先进队”“达标队”“未达标队”。
2．建立基层队标准化规范化管理模板。
创新提出基层规范化管理思路，通过制订标准，打造模板，复制推广有计划层层推进。
制定基层队标准化和规范化管理实施方案和标准化模板框架，龙头带动其他相关专业基层队实施基层建设标准化规范化。
利用三年的时间，先后构建了基层队《三基工作规章制度和报表制度规范》《设备设施配备规范》和《操作规范》，从管理和操作两个层面为基层队建立了工作模板。
3．培养选树基层先进典型。
一是宣传基层典型做法。
在网页开设《基层建设专题》，刊登基层建设工作典型案例。
二是开展优秀基层队冠名和“保先”活动。
对基层建设中表现突出的基层队，经过三年的推介、筛选、培育、考察、考核和评定后正式冠名，成为公司基层建设的一面面旗帜。
村基层组织建设经验材料(精选多篇)
村基层组织建设经验材料(精选多篇)第一篇：村基层组织建设经验材料某某某村是某某某特区一个农村基层组织建设示范村，同时也是新农村建设试点村。
全村共有某某个村民组、比某某户某某人，其中少数民族某某人。
自开展整顿机关作风活动以来，村支两委领导班子，以活动为契机，转变工作作风，深入实际，办好事、办实事，一心一意为群众谋利益，带领全村人民群众。
怎样摆脱贫困，在建设社会主义新农村的道路上阔步前进。
一、利用开展整顿作风教育活动，建设一个好班子，确保社会主义新农村建设有坚强的好领班。
火车跑得快，全靠车头带。
能不能把建设社会主义新农村的宏伟蓝图变成美好的现实，关键在于有一个坚强有力的好领班。
居于这样的认识，村党支部把“抓班子、强队伍、谋发展、建新村”作为长远大计，并从三个方面着力抓好班子建设。
一是强化理论武装，用共同理想凝聚一班人。
村党支部围绕坚定理想信念，推动农村发展，采取“支部议学、集体评学、个人述学、定期考学”的方式，组织一班人深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，自觉运用学习成果谋划发展，指导实践，推动工作。
为了深化学习，在坚持“三会一课”的同时建立了学习日制度，利用每周一进行集中学习，每月某某日和某某日组织党员和组干部集中学习讨论。
学习中始终做到围绕主题，联系实际，抓住根本，学以致用。
为了消除群众想干又怕担风险的顾虑，村党支部组织一班人和群众代表先后到盘县色绿村、岩脚镇罗家寨村、织金县阿弓镇等地参观学习，既学技术又考察市场，根据市场需求选择发展项目，回来后，村干部带头示范，成功后再向群众推广，消除了群众的担心，又激发了发展热情。
二是明确奋斗目标，用团结进取的精神凝聚一班人。
村党支部从实际出发，确定了利用某某年时间建成生态文明小康村，实现年人均收入达到某某元的基础上，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标要求，全面建设社会主义新农村的奋斗目标。
按照支部总揽，支书、主任主抓，班子成员齐心抓，带领群众拼搏进取，逐年推进，稳步发展的步骤，每年为群众办几件实事。
基层建设先进经验交流材料
基层建设先进经验交流材料基层建设是一个国家或地区发展的基础和保障，也是推动现代化建设和民生改善的重要环节。
在实践中，一些地方或单位已经积累了一些先进的经验，对于其他地方或单位的基层建设具有借鉴和参考的意义。
下面将就基层建设的先进经验进行交流。
一、加强基层组织建设。
基层组织是党的工作的基础，加强基层组织建设是深化基层工作的重要途径。
有些地方或单位注重基层党组织的建设，通过选优配强、培训骨干、完善组织机构等措施，使基层党组织成为党员教育、组织动员和监督管理的坚强战斗堡垒，为基层工作的开展提供了有力的组织保障。
二、加强干部队伍建设。
干部是基层工作的核心力量，加强干部队伍建设是提高基层工作质量和效益的关键。
一些地方或单位积极开展干部培训，注重培养一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。
通过选拔优秀干部、推广先进工作经验和做法等方式，不断提高干部队伍的素质和能力，进一步推动基层工作的发展。
三、加强基层党员队伍建设。
党员是基层组织的重要骨干，加强基层党员队伍建设是巩固基层工作的重要保障。
一些地方或单位重视党员教育，通过开展党员培训、组织党员学习和掌握党的基本理论知识，提高党员的政治意识和组织观念，使基层党员成为推动基层工作发展的中坚力量。
四、加强基层群众工作。
基层群众工作是党的群众路线基础工作的重要内容，加强基层群众工作是推动落实党的路线方针政策的有效途径。
一些地方或单位注重群众工作，通过广泛开展群众宣传教育、深入开展群众组织和服务等措施，增强群众的参与意识和获得感，推动基层工作的广泛参与和协同发展。
五、加强基层社会治理。
基层社会治理是保障社会稳定和和谐发展的基础，加强基层社会治理是维护社会稳定和加强社会管理的关键。
一些地方或单位注重基层社会治理，通过建立健全基层社会服务体系、加强社会组织建设和推动社会治理创新等措施，提高社会管理的科学性和有效性，为基层工作的开展提供了良好的管理环境。
综上所述，加强基层建设是推动国家或地区发展的重要环节，也是保障人民群众共享发展成果的有效途径。
开展加强基层组织建设活动经验交流材料
开展加强基层组织建设活动经验交流材料第一篇：开展加强基层组织建设活动经验交流材料开展加强基层组织建设活动经验交流材料加强基层组织建设年活动开展以来，我村高度重视，迅速行动，结合实际情况，围绕省委确定的“十项事实”，积极配合驻村工作组工作，为群众办实事，宣传党的政策方针，解决了一批涉及群众生产生活和所思所盼的问题，为加强基层建设年活动的深入开展下打下坚实基础。
现将具体工作汇报如下：一、基本情况村西北部，东临G104国道，西临大运河。
系村中人口第二大村，全村总户数284户，在册人口1022 人，劳动力630人。
村支部班子5人，村委班子3人，党员32名。
全村土地总面积3300亩，其中耕地面积2917亩，2011年全村总产值580万元，村财收入2万元，人均纯收入2300元以下，五保户5户。
全村主要以种植玉米、小麦、棉花等农作物为，无村办企业。
二、存在的主要问题一是浇地难。
村民用浅井水浇地，因水质原因浇地次数越多收成越差；二是吃水难。
村民吃水均为浅水井中的盐碱水，水质未达到饮用标准；三是行路难。
村内除部分砖面硬化外尚有近3000米路面未硬化；四是经济结构单一。
全村以农业种植为主的经济结构偏重，农民收入较低。
三、基层建设活动开展情况（一）扎实配合做好前期工作一是村支部高度重视，成立了村支部书记任组长，支部委员为小组成员的领导小组，落实村支部书记为第一责任人的工作机制，为驻村工作组提供饮食、居住、办公等条件，为活动开展提供了有力的保障；二是强化学习深入动员。
为保证加强基层组织建设年活动取得实效，村支部与驻村工作组一起组织全村党员认真学习了张庆黎书记、赵勇副书记和梁斌部长的讲话，深刻领会精神实质，共同畅谈了省委加强开展基层建设年活动的重大意义，宣讲了新时期的强农惠农政策，就活动开展做了积极的宣传动员；三是协助驻村工作组组织召开村民代表大会，广泛征求群众意见，认真汇总群众反映的问题，为驻村工作组下步开展工作摸清底数；四是配合驻村工作组进行逐户走访，共计走访280户农户，对每户的家庭人口、生产生活、经济收入、儿童上学、看病就业等情况进行了全面调查、了解，并认真核实、记录，为驻村工作组掌握第一手资料奠定基础；五是与驻村工作组一道赴实地调研勘察，对全村的耕地、道路、水力、电力、资源等进行了调研，为工作组进一步掌握村实际资源情况打下基础。
基层党组织党建工作经验交流材料七篇
篇一为贯彻落实全面从严治党、严格党内政治生活的总要求，在总公司、中心党委的正确领导下，**所党支部以完善党支部的基础建设为落脚点，以贯彻落实中心2019年工作会会议精神为宗旨，以服务收费所行政工作为思路，扎实有效地开展党支部各项工作。
现将主要做法总结如下：一、创新党课形式：提升“党课吸引力”抓好党课教育是对党员教育和管理的一项基础性制度。
针对以往上党课方法老套、形式单一、枯燥乏味、缺乏活力的情况，**所支部大胆探索党课教育方式，以每月“党员活动日”为契机，创造性地开展以“传承红色基因重走红军路”为主题的系列现场党课教育活动，沿着革命军红十军足迹，祭奠缅怀英勇牺牲的革命烈士，为党员教育注入生机与活力。
这种党课形式能生动直观的感悟革命历史和廉政教育，促使党员干部能有意义深刻的亲身经历，认识到要以革命先烈的革命乐观主义精神和艰苦奋斗廉洁意识为楷模，要牢记党的宗旨，进一步坚定理想信念，进一步增强廉洁从业意识，自觉落实“两学一做”要求，筑牢思想道德和党纪国法两道防线，不断增强拒腐防变能力，同时有效地增强党课教育的感染性、针对性和实效性。
二、创新学习形式：列“课程表”针对支部党员分散的情况，我所党支部制定了一张党员学习课程表，将“两学一做”常态化精神学习、“廉政宣传教育”、“严肃党内政治生活”等列入计划，列出符合党支部党员学习实际的丰富多样的党组织活动“课程表”并将学习计划分发张贴至支部党员所在站所的党务公开栏、发布到支部微信群和收费所思想交流群，方便支部全体党员知晓。
同时为每名党员发放“四个一”（1枚党徽、1本新党章、1本《党员手册》和1本《学习记录本》）基础资料，确保日常学习教育有计划、有安排、有内容、有痕迹、有规矩，旨在用先进理论武装头脑，指导实践，补足“精神之钙”，铸牢“信仰之基”，做到“心明眼亮，永不迷航”。
三、创新工作形式：建“责任清单”我所党支部在坚持“引导不主导、协调不强调、监督不包揽”的原则下，结合实际建立党支部党建工作责任清单、党员制定党员承诺，引导党员积极参加“三会一课”、专题组织生活会、党员活动日、党员政治生日等组织活动，通过积分制的办法，记录每一位党员参加“三会一课”日常学习，党员带领团员互动的形式开展“雷锋”志愿服务行动等具体内容积分量化，作为年底党员民主评议、评先评优的资格，并对先进党员给予精神和一定的物质奖励。
基层治理队伍建设经验交流材料
基层治理队伍建设经验交流材料【材料一】标题：基层治理队伍建设经验交流尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某乡镇基层治理队伍建设工作小组的一员，今天我代表小组和大家分享一下我们近期的工作经验，以期促进基层治理队伍建设工作的深入推进和优化。
首先，我们认识到基层治理队伍建设工作的重要性。
在当今社会发展的背景下，基层治理工作成为实现社会稳定和人民幸福的关键所在。
因此，我们特别注重基层治理队伍的建设。
我们设立了基层治理队伍建设工作小组，并明确了工作目标和责任分工，确保工作的有序开展。
其次，我们注重优化队伍结构和提高队伍素质。
我们通过人才引进、选拔培养、激励保留等手段，不断完善队伍建设，提高队伍整体素质。
我们注重培养队伍的专业能力和服务能力，通过开展培训班、经验交流会等活动，不断提升队伍的综合素质和专业技能。
第三，我们积极推进信息化建设。
在信息时代，信息化建设对于基层治理工作的提高和创新具有重要意义。
我们加大了对信息化技术的投入和使用，建立了基层治理队伍信息化平台，实现了信息共享和快速传递。
这有助于提高基层治理队伍的工作效率和精确度，同时也方便了群众的参与与监督。
最后，我们注重和社会各界的合作交流。
基层治理是一个复杂而多元的系统工程，需要各方的共同参与和协作。
我们与社会各界建立了紧密联系，积极开展合作项目和交流活动，不断汲取外部经验，推动工作的创新和发展。
以上就是我们基层治理队伍建设工作的一些经验和做法。
我们将继续努力，不断探索和创新，为推动基层治理工作提供更好的服务和支持。
谢谢大家！【材料二】标题：优化基层治理队伍建设经验交流尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我是某县市基层治理办公室的一名工作人员，今天我来跟大家分享一下我们所在单位在基层治理队伍建设方面的一些经验和做法。
首先，我们坚持人才引进和培养并重。
我们注重选拔和引进各类优秀人才，特别是一些有经验、有能力的专业人才，为基层治理队伍补充新的鲜血。
同时，我们也注重对现有队伍的培训和提升，定期组织各类培训、讲座和研讨会，提高队伍的专业素质和服务能力。
基层建设经验交流材料5
基层建设经验交流材料5【背景介绍】公司启动了管理体系改进工作，逐步完成了文件的编制、发布与推广实施，提升了公司管理水平。
在此过程中，一些问题也逐步显现出来。
一方面，在推进体系执行落地的过程中，尽管有完备的体系文件做指导，但限于各分公司在管理体系理解和认识上存在差异，导致了工作标准和检查考核方法不够统一、基层作业文件覆盖面不全、记录报表台账偏多等问题。
另一方面，如何通过模块化的管理实现高标准建设、高标准运营，也是摆在面前的一个重要课题。
为了解决上述问题，规范基层站队的管理和操作，公司从产经营活动的最基本单位，也是确保各项标准、流程、作业文件执行到位、落实到底的重要单元入手，开展站场“标准化”建设。
【具体措施】1．选定试点，开展站场标准化建设。
公司选定三个分公司开展站场“标准化”建设试点工作。
从“人员管理”、“综合管理”、“资料管理”、“设备管理”、“作业文件管理”和“目视化管理”方面入手，开展工作，逐步形成了《标准化站场建设管理手册》。
2.与体系融合，形成统一管理标准。
公司将站场“标准化”建设形成的成果与体系文件融合，并通过体系审核达到持续改进的目的，进而实现了公司体系管理改进的又一次循环，完成了体系管理整体架构的优化与提升。
3．宣传推广，推进成果落地生根。
公司组织召开站场“标准化”建设暨站场作业手册发布视频会议，将站场“标准化”建设成果在全公司范围推广。
不断通过多层次的考核，推进“标准化”站场建设落地生根。
【效果意义】1．优化了“一体化”管理文件的结构。
公司《管理手册》、分公司《工作手册》和基层站场《作业手册》，构成了三个层面三种手册的文件结构，管控层级更加清晰。
2．形成了站场管理操作工作模版。
《管理岗工作指引检查表》模板将与站场相关的多个公司体系文件梳理浓缩为一张“大表”，对站场管理的主要工作内容、工作标准、考核标准进行了统一。
《操作岗作业指引表》明确了操作人员的工作内容和工作标准，形成了岗位人员与作业的责任关系，并对操作的风险和可能发生的突发事件提出相应的防控措施及应急处置程序，确保站场作业任务落实到位，有效促进了生产作业安全高效。
分公司基层建设经验交流材料
公司基层建设经验交流材料【背景介绍】加油站如何进一步全方位提升，打造品牌形象的标杆站、样板站，是摆在加油站每名员工面前的无法回避的一个课题。
在应对挑战的实践中，加油站人找到了对策。
进一步加强团队建设，努力打造团结和谐的员工队伍，提升凝聚力，进而将加油站打造成“学习规范型、团结和谐型、业绩稳定型、安全环保型”的“四型”加油站。
【具体措施】1.加强学习，提高素质，创建学习规范型加油站建设好团队首要的是团队每一名成员都要不断提高个人素质。
个人强了，团队才能强。
该站抓团队建设首先从抓好学习提高个人能力素质入手，创建学习规范型加油站。
该站定期开展形式多样的学习活动，开展了如“读一本好书”、“业务知识竞赛”等学习教育活动。
充分利用学习园地、“自检会”等形式进行学习交流。
尽管工作很忙，但他们会利用晨会、午休等找时间学、挤时间学习，不断增强站内员工综合素质。
该站积极组织站内员工参加大专考试，鼓励员工不断加强文化知识学习。
该站还定期进行岗位轮换，以干促学，培养加油站岗位多面手，使每一名员工会加油、会卖非油产品，在油卡非润一体化营销中灵活切换角色，做到各方面业务得心应手。
伴随着电子商务的推广和普及，该站组织全站人员认真学习大数据分析和网络营销知识，使员工及时适应“互联网加”时代的新知识、新情况、新问题。
通过加强学习，创建学习规范型加油站，提升了加油站团队的个人及整体素质，为加油站再创佳绩打下了牢固基础。
2．和睦相处，同心协力，创建团结和谐型加油站一直以来，这个站传承了关爱员工的良好传统，尽管站经理换了好几位，员工成长了一批又一批，但不论谁来到这里，很快就会融入这个集体，找到家的感觉。
一名员工走进加油站营业岗位，每天面对络绎不绝的客户，忙碌的业务使她一时难以应付，厌倦的情绪被站经理和周围的同事看在眼里，大家主动找她谈心言传身教，将各自的经验告诉她，使她很快解开了心结，并成为站里的业务骨干。
这样的事例不胜枚举，相互关心、团结互助，凝聚着这个集体，营造着家的氛围。
基层建设经验交流材料
基层建设经验交流材料
总结基层建设经验需要结合实际工作情况，具体内容可包括以下几点：
1. 培养基层骨干：有一支忠诚、能力强、业务精湛的基层骨干队伍是基层建设的关键。
可以通过定期培训、选拔选拔干部、定期换届等方式进行培养和选拔，使其成为基层
组织的中坚力量。
2. 完善基层组织架构：基层组织应该有科学合理的架构，明确各级组织的职责和权力。
同时，要加强组织之间的衔接和配合，形成合力，提高工作效率。
3. 加强制度建设：制度是基层建设的重要支撑，必须形成一整套科学合理的制度。
包
括组织、纪律、考核、激励、薪酬等各方面的制度，保证基层组织的正常运转。
4. 加强沟通和沟通渠道建设：基层工作需要各方面的协调配合，因此沟通十分重要。
可建立定期例会、工作通报、信息共享等沟通渠道，及时传达信息，解决问题。
5. 激励措施：在基层建设中，要激励广大干部积极工作，形成良好的工作氛围。
可以
通过表彰奖励、晋升晋级、工资待遇等多种方式进行激励。
6. 加强监督和评估：对基层工作不仅要进行日常监督，还要定期评估和总结，及时发
现问题，加以解决，不断提高基层工作水平。
这些都是基层建设经验交流的一些材料，具体的经验可以结合工作实际进一步详细分
析和总结。
煤矿基层建设经验交流材料
煤矿基层建设经验交流材料煤矿基层是指煤矿企业中具体生产岗位的一线工人和基层管理人员，是保持煤矿运营正常稳定的重要力量。
煤矿基层建设的重要性不言而喻，因此，如何建设和管理好煤矿基层，提高基层员工的工作积极性和满意度，成为煤矿企业发展的重要课题。
煤矿基层建设经验交流，可以从以下几个方面展开：一、加强基层人员培养和岗位培训1.加强招聘和选拔，注重基层岗位的专业素质，培养多岗位交替的能力。
2.注重基层职工的业务培训和技术培训，提高员工的业务水平和工作能力。
3.建立完善的培训体系，对基层员工进行系统培训，并定期组织培训班和评测考试。
二、优化基层管理机制1.建立健全基层管理制度，明确各级责任和权限，确保管理层和基层员工之间的权益平衡。
2.借鉴先进的管理经验，建立高效的组织结构，优化工作流程，提高工作效率。
3.加强沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，培养员工的个人责任感和团队意识。
三、加强安全生产管理1.定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保煤矿生产安全。
3.加强设备维护和检修，保证设备的正常运行，减少事故隐患。
四、加强员工福利保障1.完善员工工资福利制度，确保合理的薪酬水平和福利待遇。
2.加强员工的培训和职业发展，提供晋升和发展空间，激发员工的工作积极性。
3.建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助。
五、加强对基层建设的重要性宣传1.领导重视基层建设，提高基层岗位的社会地位和荣誉感。
2.加强对基层员工的安全教育和政策宣传，提高员工的法律意识和政策素质。
3.组织开展基层建设活动和表彰奖励，激发基层员工的工作热情和积极性。
以上就是煤矿基层建设经验交流的一些内容，通过这样的交流，可以促进各煤矿企业之间的经验互通，推动整个行业的发展。
在今后的发展中，我们应该不断总结基层建设的经验和教训，不断完善管理体系，提高员工的工作环境和福利待遇，积极营造良好的基层工作氛围，为煤矿企业的可持续发展做出贡献。
基层院建设经验交流材料
基层院建设经验交流材料基层院建设经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家交流基层院建设的经验。
经过反复思考，我对基层院建设有以下几点经验总结，希望能够与大家分享。
一、加强组织领导，形成合力基层院的建设离不开组织的支持与领导，建立健全对基层院的管理机制，使各个部门能够形成合力，共同推进基层院的建设。
我们在基层院建设初期，成立了由领导、技术骨干和相关部门负责人组成的领导小组，统一协调，制定科学的发展方案，并负责组织各项工作的推进。
这一举措使我们取得了较好的效果。
二、强化人才培养，提供专业支持基层院建设需要一支高素质的员工队伍来支撑，要加强员工的培训与学习，提高技术素质与专业能力。
我们在基层院建设中，通过定期的内部培训和外部专家的指导，提升人才队伍的技能水平和专业素养，为基层院的发展提供了强有力的支持。
此外，我们还鼓励员工参加各种专业学习和交流活动，不断拓宽自己的知识面和技能，提供了全方位的专业支持。
三、加强与社区的合作，树立良好形象基层院与社区的紧密联系是基层院建设的重要环节，我们要积极与社区建立良好的合作关系，树立良好的社会形象。
我们在建设基层院的过程中，积极参与社区的公益活动，提供免费服务，帮助社区解决问题，树立了良好的形象，并获得了社区的认可与支持。
通过与社区的合作，我们不仅得到了社会的反馈和认可，也增强了基层院的影响力。
四、创新服务模式，提高效率基层院的建设需要创新的服务模式来提高效率，我们要积极借鉴先进的管理经验，完善服务流程，提高工作效率和服务质量。
我们在基层院建设中，通过引进信息化系统，建立了在线咨询和预约挂号的平台，提供了更加便捷的服务方式，大大提高了效率。
同时，我们还建立了一套科学的绩效考核制度，对员工的工作进行量化评价，激发了员工的工作积极性和创造力。
以上就是我对基层院建设的经验总结，希望能够对大家在基层院建设过程中提供一些有益的启示。
只有不断总结经验、深刻领悟其中的规律，我们才能够在基层院建设中追求卓越。
基层建设案例交流材料-3
基层建设案例交流材料-3【背景介绍】公司把基层站队标准化建设作为重要抓手，开展了全面的达标创建工作。
总结以往的班组管理经验，边探索边实践，形成了班组自主管理新模式，在班组管理方面取得了好的成效。
【具体措施】一、以两个标准化夯实班组基础管理标准化一：标准化交接班把交接班作为标准化建设的落脚点，完善交接班制度，规范交接班流程。
一是完善班组交接班制度。
二是重新梳理了岗位交接班检查的主要内容和关键点，班组员工可以进行检查。
三是规定了交接班会人员站位及发言顺序，按顺序汇报并进行安全经验分享，安全员进行安全提示，副班长进行当日工作安排，班长对重点工作发布要求。
标准化二：标准化巡检把巡检标准化分为四个方面，有针对性开展工作。
一是严格执行双人巡检制度，一人塔上巡检，一人地面巡检；二是巡检人员必须佩带检测仪、定位仪、对讲机、巡检包，穿着巡检马甲；三是运用“走到、看到、摸到、闻到、比到、想到”的特色“六到”巡检法，认真仔细巡检。
四是巡检人员换岗必须全面交接，发现问题及时处理并进行班组量化考核奖惩。
五是巡检发现问题第一时间汇报班长，班长按程序组织处理和汇报。
二、以四个特色培训提升员工综合素质一直坚持开展四个特色培训。
一是“师带徒”培训。
师傅最了解徒弟“缺什么，补什么，怎么补”。
“师带徒”的具体做法是：坚持三步走，强化三种意识。
三步走，即第一步师傅示范徒弟看，第二步师傅指导徒弟干，第三步徒弟做好师傅验；三种意识，即遵守规程的规矩意识、刨根问底的学习意识、及时退守的应急意识。
二是“两个五分钟”培训。
具体是班前会五分钟安全经验分享、班后会五分钟工具及规章制度学习。
充分利用交接班的这两个五分钟时间，变“灌输式”为“互动式”，这种培训方式已经被推广应用。
三是“人人当讲师”的全员培训。
为充分发挥个人特长，激发员工培训积极性和提高参与感，坚持开展“轮流授课，人人当讲师”活动，班组员工根据自身特长轮流备课讲授，变“一人讲”为“大家讲”，人人既是学员，个个又是讲师，使班组员工在岗位上接受学习和锻炼，在业务上互相学习、一同探讨，达到了共同进步全面提高的目的。
公司基层建设经验交流材料2
公司基层建设经验交流材料2【背景介绍】公司基层建设工作还存在不能完全适应公司发展形势，不能完全适应公司未来进一步发展的客观要求。
如何转变干部员工的思想，如何调动员工的主观能动性、创造性和积极性，是公司发展的最重要因素之一。
经过多方面研究和基层调研，公司决定推行基层建设星级评比竞赛活动，旨在打造“两型两化”车间（效益型、清洁型，标准化、家园文化），从而有效提升管理水平，树立车间、站队的良好外部形象，为分厂、为公司大发展打下牢固基础。
【具体措施】公司基层建设星级评比竞赛活动以三年为期限，设置“两级八星一红一擂”评比项目（基础管理星级五星：生产管理之星、设备管理之星、安全环保管理之星、现场环境管理之星、党支部建设之星；创新管理星级三星：创标之星、培训之星、和谐之星；红旗车间、擂主车间），搭建“一站到底式”的舞台，努力培育“两型两化”车间（效益型、清洁型，标准化、家园文化），实现综合管理提升。
具体举措如下：1．科学制定验收标准。
验收标准是基层建设星级评比竞赛活动的核心，标准水平的高低决定了活动的质量。
按照设置的两级八星内容，组织相关的专业处室人员制定专业星级验收标准，采取百分制。
在制定验收标准过程中，要求各专业要贴近车间实际，按照生产车间、辅助车间、站所进行分类制定，标准尽量做到细化、量化和可操作，既包含基本要求，也要涵盖提升内容。
同时，要将验收标准与综合检查、标准化车间建设、月考核标准进行统一，融合形成一套标准体系，确保各类检查标准一致，避免“两层皮”。
2．合理设定评比管理流程。
采取厂、公司两级评比机制。
厂月评月奖，每季度进行综合评比，将那些在本季度内累计同时获得5个基础管理星级+一个创新星级的车间，向公司推荐红旗车间评比。
公司季评季奖，每季度根据基层厂申报情况，组织季度验收检查评比量化打分，按两级八星加权平均分评比排序，每季度评选擂主车间1个、副擂主车间4个、红旗车间10个、创新管理星级N个。
为充分调动各级干部员工的主观能动性、创造性和积极性，活动加大了奖励标准。
基层建设案例交流材料3
基层建设案例交流材料3【背景介绍】公司建立健全了一系列符合企业实际的规章制度，但在制度执行过程中，发现部分基层单位仍然存在按部就班多、研究转化少，注重形式多、解决问题少，宏观要求多、方法程序少，监督检查多、量化考核少的问题，严重影响制度的执行力和管理目标的实现。
为此，公司研究建立考评体系，从目标管理、岗位责任制检查、员工技能素质提升等方面入手，逐级明确工作目标任务、工作标准、责任主体和考评措施，分专业系统同步推进，对基层抓基础工作的成效进行全方位综合考评，形成相互衔接、相互支撑、相互促进的管理机制。
【具体措施】1．以目标管理促进基层建设达标。
公司把加强目标管理作为强化基层工作的重要抓手，研究建立了涵盖基本制度、标准规范、运行机制和责任考评等内容的管理体系。
严格落实层级管理职责，突出控制类指标和业绩指标的考评。
创新目标管理考评，对二级单位考评坚持以日常调研指导、半年分类排序、年底考核点评的方式进行，做到定量考核与定性评价相结合。
对基层的考评由二级单位按照本单位确定的考评内容、形式、频次定期开展。
对员工的考评由所属按照要求自行组织实施。
2．以岗位责任制检查促进基础管理升级。
公司把岗位责任制检查作为加强基础管理的重要举措，坚持用标准引导、按标准检查，针对专业管理要求，分别建立了通用岗检标准和个性化岗检标准。
在岗检考评管理上，采取公司季检、分厂月检、车间周检和班组日检模式来推进，分别进行考核和讲评，强化对检查问题的追踪督导，形成闭环管理。
公司把岗检的重心放在基层车间，将干部走动式管理和员工不间断巡检贯穿于周检全过程，建立“多专业一体化”的车间岗检模式，实现对生产运行的全天侯、全过程、全方位管控。
按照“谁工作谁负责、谁监督谁负责”的原则突出对责任主体、领导责任、反复性问题、重大问题以及监督检查者的从严考核，实行领导“岗检日”制度，公司领导班子成员也要参加到每季度的岗检活动中，确保岗检扎实有效推进。
3．以落实培训直线责任促进员工素质提升。
基层建设案例交流材料1
基层建设案例交流材料1【背景介绍】公司在加强基层队伍建设的过程中，针对部分一线网点管理“低老坏”和员工作风“庸懒散”现象，制定了“一年造氛围，两年出标准，三年打基础，四年强执行，五年促提升”的规划，提出了“人要精神、物要整洁、言要和气、事要规范”的队伍建设目标，在一线全面推行以“内务管理军事化、作风意志军人化”为主要内容的“两化”管理，努力将员工队伍打造成精神的传承者、重塑良好形象的实践者和推动者，取得了阶段性成效。
【具体举措】1.抓规范标准。
在充分调研基础上，制定并下发了《内务军事化、作风意志军人化管理指导意见》（以下简称《意见》）。
《意见》明确了井站厨房、学习室、休息室等各个办公、生活区域的管理标准，明确了着装、举止、用语等9个方面的通用行为规范，明晰了井站交接班、进入生产现场等4个生产现场行为规范。
各基层单位按照《意见》要求，结合井站管理实际情况，分别拟定了井站内务管理标准、军事化训练实施方案，形成了一站一标准；成立组织机构，细化工作职责，制定具体措施，为“两化”管理提供保障。
2．抓军事训练。
各基层单位按照《意见》要求，统筹安排，组织开展军训活动。
在军训中，一是标准高。
加强与当地军事化专业部队的沟通联系，在军训科目设置、教官综合素质、场地筹备选择上坚持高标准，确保高质量开展军训工作。
二是要求严。
训练过程严格按照规范与标准执行，从站军姿、走队列到叠军被，严格每个动作要领，规范每一个细节。
三是内容多。
军姿训练包括立正、稍息、齐步行进与立正等十余项内容；内务整理包括叠“豆腐块”、用品线性摆放等内容。
按照既定目标及方案安排，力求基层井站员工全覆盖。
3．抓实践应用。
各基层单位在组织短期军事训练后，进一步设计载体，通过学知识、练举止、抓养成、促规范，固化军训成果。
一是谈感受话体会。
围绕军训活动、作风转变、队伍建设等，深入开展演讲、征文等系列活动，进一步强化军训成效；二是抓竞技赛规范。
组织开展内务管理劳动竞赛、“流动红旗”竞赛、应急演练比赛，从标准化工艺操作、标准化应急程序、标准化内务管理等方面提升班组建设水平。
基层建设案例交流材料5
基层建设案例交流材料5【背景介绍】唯有改革创新，才能有效迎击市场挑战，适应客户需求，推进稳健发展。
这迫切要求企业打破“单打独斗”的经营管理模式，推进管理方式的创新、管理模式的创新，实现管理增值、管理创效。
深化和拓展以“一站一策”为思路的“开源节流、挖潜增效”新路子，创新实施连片管理，以抱团之势应对竞争，以联合之态转型升级，就是一种有效的因地制宜、因站施策的管理新模式，是企业突破困局、创新发展的关键一招，能有效实现信息资源、客户资源的共享共用，避免区域内站与站之间的竞争内耗，避免客户资源流失，实现管理效益最大化。
【具体措施】1．发展统一定位。
连片各站存在很多共性重叠的因素，如良好的场地布局和硬件布局，青春上进的员工队伍等等，但更多的是地理位置、商圈构成、客服水准等因素的差异，因此尊重客观实际，定位好自身所扮演的“角色”是连片管理发展的基础。
2．价值统一明确。
一个管理团队，一种运作管理模式，必须拥有统一价值观。
用统一的经营理念、思维方式来指导管理团队开展日常经营管理。
为此，在连片管理中，以“客户为先、文化搭台、服务唱戏”为理念，让连片各站着重点是客户关系建立，落脚点是贴心服务，十分贴合“服务创造价值”的主流理念，促进客户价值、企业价值和自我价值的有机统一，达到连片站之间以及与客户间的互利共赢的目的。
3．客户统一开发。
尽管连片各站都有了各自的发展定位，但市场统一开发定位一致。
连片站的市场开发很具有特色，就是“走出去+吸进来”。
“走出去”就是瞄准商机，在商圈内甚至是商圈外大力开发用户，抓住发展的机遇，抢占小额配送市场份额，建立大客户通道，并将其固定在连片管理团队内。
“吸进来”就是紧盯客户，将各站服务标准统一到服务高度进行考核管理，为客户量身打造更贴心，更优质的服务。
4．资源统一调配。
“动态管理、合理流动”的资源统一调配的指导思想，在实际运行和管理中，通过让连片管理团队的所有员工保持合理的流动，尤其是业务能手和技术骨干，保持“传、帮、带”的良好学习氛围，激发员工的学习工作积极性。
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基层建设经验交流材料
下面是我们的我给大家推荐的基层建设经验交流材料供大家参阅！
作为党在价值观念结构中的最基层组织，是党领导和从政的经世
济民重要基础，也是党的全部教育工作和战斗力的基础。
城管中队是
其作用的发挥对能否形成坚强的领导核心，能否发挥战斗堡垒作用有
着直接的。
要想得到干部职工对工作的信任和支持，要真抓实干不断加强和
发生改变的工作作风，不论办什么事情都应该严格要求自己。
要始终
树立顾全大局思想，凡是制定的各项规章制度，要带头模范执行，其
要求干部职工做到的，我们必须做到，在城管日常执法工作中更应该
积极参与，同时建立起与建立农村基层的感情，关心其成长。
一是认真落实纪律是做好支部建设的根本。
纪律是执行路线的保证，纪律是做好组织工作的基础。
每个党员干部都党的领导要严格遵
守党的纪律、自觉参加各项文艺活动。
因为分会是个大家庭，没有严
明的组织纪律无法开展好活动，真正大力推进要做到思想上高度重视，要有坚强的党性，坚定的理想信念，要认真在工作中照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
用纪律管住大多数，让纪律立起来、严起来，保证
党在各项事业中的领导核心作用。
二是做好学习型工程建设。
首先要学习《党章》。
党章是党内规矩，党员要按规矩正直。
应经常引导党员重温党员誓词，回忆自己当
初举起右手在党旗下宣誓本来的情景，时刻不忘自己是一名党员。
其
次要加强业务学习，即便每一名党员在业务上所都要精益求精，做工
作的内行人，或者说做到政治上靠得住，工作上有本领。
政治上靠得住，同时带着问题学习。
始终老城区围绕提高破解具体城市管理工作
难题的能力抓学习，力求每次学习能解决一两个其他工作中的“瓶颈”问题。
通过学习不断充实自己、提高自己，真正做到有德有才。
三是增强党员责任感和自豪感。
党员的先进性，来自于十分强烈
的责任感，一个党员干部就是一面旗帜。
要强化广大党员求真务实、
忠于职守、勇于争先的责任意识，坚定理想信念，自觉在日常的城市
管理具体工作中实事求是，真抓实干，时时处处发挥先锋模范作用，
以自己的言行带动和影响周围的群众，真心诚意地为群众做好服务。
四是务实工作，踏实做好城市管理工作。
党员要有全心全意为人
民服务项目服务的思想，勤奋工作，务实扎实。
但随着运行机制的转变，人们观念的更新，群众自我意识的觉醒以及法律意识的普遍提高，城市管理工作也越来越制度化法制化，服务型城管也是广大群众的普
遍期望。