印章使用审批流程与权限

印章使用审批流程与权限

印章审批使用流程与权限

在企业中，印章的使用需要经过一定的审批流程和权限控制。不同类型的文件需要不同级别的审批人员进行审批。

企业登记、变更、资质、证照、测评文件、项目投资文件复印等文件需要用章发起人→部门经理→项目/部门/分子公司

总经理→总裁进行审批。

对外文件需要集团总裁进行审核、审批，一般申请、报告、证明、介绍、项目/部门/分子公司信、完工单、委托书、授权书、总经理通知、工作联系函等文件需要用章发起人→部门经理→项目/部门/分子公司总经理→集团总裁进行审批。

股东会决议、商务文件、公司制度、公告、计划文件等文件需要用章发起人→部门经理→项目/部门/分子公司总经理→

集团总裁进行审批。

人力资源部门的文件需要用章发起人→部门经理→人力资源部总经理→集团总裁进行审批。

采购部门的文件需要用章发起人→部门经理→采购部总经理进行审批，材料设备类采购合同签署≤5万元以下零星采购

需要采购部总经理审批，5000元＜行政类服务、办公用品、

物资采购合同≤10万元需要用章发起人→部门经理→项目/部

门/分子公司总经理→集团总裁进行审批，10万元＜行政类服务、办公用品、物资采购合同需要用章发起人→部门经理→项目/部门/分子公司总经理→分管副总裁→集团总裁进行审批。

房地产买卖合同、各类营销合同优惠券、监理、施工合同签署≤2万元以下零星工程需要项目/部门/分子公司总经理审批，2万＜监理、施工合同签署≤10万元需要用章发起人→部门经

理→项目总经理→采购部总经理→风控部总经理→集团总裁进行审批，监理、施工合同签署＞10万元以上需要集团总裁进

行审批。

营销采购合同签署≤5万元需要项目总经理审批，营销采

购合同签署＞5万元需要用章发起人→部门经理→项目总经理

→工程部总经理→招标部总经理→风控部总经理→集团总裁进行审批。

设计合同签署≤10万元需要项目/部门/分子公司总经理审批。

以下是需要用章或用印的文件清单：

1.设计类合同金额在20万元以下。

2.设计类合同金额在20万元以上。

3.培训机构的培训合同金额在5000元以下。

4.培训机构的培训合同金额在5000元以上。

5.劳动合同、招聘合同以及其他人事类文件。

6.收入证明、社保、医保资料、专业资质评审资料等日常资料。

7.招聘代理合同。

8.社保人员增减调整申报文件。

9.员工培训协议。

10.会计报表、融资文件、资信文件等。

11.银行印鉴、财会统计审计、评估文件。

12.融资类资金证明文件、税务报表、纳税申报文件、业务往来文件（包括银行开户、保险索赔、日常文件）、税务报表（月度、季度、年度）以及财会统计融资类支票、单据（支付类）文件。

13.按揭、公积金资料、报批报建手续用章等生产经营类文件。

14.工程验收资料、图纸审核资料、招标类文件。

15.用章或用印的流程：用章发起人→部门经理→项目总

经理→工程部总经理→招标部总经理→风控部总经理→集团总裁（适用于招标类文件）；用章发起人→部门经理→项目总经理→招标部总经理→风控部总经理→营销、招标分管副总裁→集团总裁（适用于招标类文件）；用章发起人→部门总经理→集团总裁（适用于人事类文件）；用章发起人→部门经理→人力资源部经理→集团总裁或分管副总裁/常务副总裁→集团总

裁（适用于人事类文件）；用章发起人→人力资源部经理→总裁（适用于人事类文件）；用印发起人→核算经理→部门经理→集团总裁（适用于财务类文件）；用印发起人→部门经理→集团总裁（适用于财务类文件）；用印发起人→财务经理（适用于财务类文件）；用章发起人→部门经理→项目/部门总经

理→部门总经理或（项目总经理）→集团总裁（适用于生产经营类文件）；用印发起人→部门经理→项目/部门总经理→副

总经理→部门经理（适用于生产经营类文件）；各个公司会计→核算经理→部门总经理→集团总裁（适用于财务类文件）；出纳→部门经理→集团总裁（适用于财务类文件）；用章发起人→部门经理→项目总经理（适用于生产经营类文件）；用章发起人→综合部经理→项目总经理（适用于生产经营类文件）；用印发起人→部门经理→部门总经理→分管副总裁→集团总裁

（适用于生产经营类文件）；用印发起人→部门经理→部门总经理（适用于生产经营类文件）；用印发起人→财务经理（适用于财务类文件）。

集团总裁与人力资源部经理一起开会，讨论公司的人力资源问题。人力资源部经理提出了一些关于员工培训和福利方面的建议，并得到了集团总裁的肯定。另外，人力资源部经理还向集团总裁汇报了公司员工的流失情况，并提出了一些解决方案。

在会议上，集团总裁强调了公司的人才战略，并提出了一些新的想法。他认为公司应该加强员工的职业发展规划，提高员工的工作满意度和忠诚度。此外，集团总裁还提出了一些关于员工激励和奖励的建议。

部门经理们也参加了会议，并就各自部门的人力资源问题进行了讨论。他们分享了一些好的经验和做法，并向集团总裁提出了一些建议。集团总裁对他们的贡献表示感谢，并鼓励他们继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

会议结束后，项目总经理们也参加了一个小组会议。他们讨论了项目的进展情况，并就项目人力资源的问题进行了讨论。他们分享了一些好的经验和做法，并向集团总裁提出了一些建议。集团总裁对他们的贡献表示感谢，并鼓励他们继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。