基层做好经常性管理工作应注意的几个问题
经常性管理工作
如何抓好消防部队经常性管理工作经常性管理工作，是依据条令条例，结合部队的各项任务和日常工作、生活、不间断地、随时随地进行的管理活动。
它以条令条例为依据，以纪律建设为核心，以提高部队战斗力为根本目的。
其基本任务是：督促履行职责，落实规章制度，密切内部关系，严格作风纪律，管好器材装备，预防各类事故。
一、经常性管理工作的特点经常性管理工作是一项长期性的实践活动，就其自身的规律来讲，一是具有针对性。
所谓针对性，就是要紧紧抓准战士在现实生活中表现出来的一个个具体问题和个性特点，按照规章制度和要求，有的放矢地开展工作，解决正常管理和系统教育难以奏效的问题；二是具有强制性。
经常性管理工作是通过落实条令条例和各种规章制度来规范官兵的一言一行的，具有一定的强制作用，无论被管者愿意与否，都必须严格按章办事；三是具有连续性。
这是经常性管理工作最本质的特性。
经常性管理工作必须持之以恒，坚持不懈，连续不断。
因为管理中问题的解决，不是一劳永逸的，有时会有反复，另一方面经常性管理工作中，有是则表现为解决了这个问题，又会出现另一个问题；四是具有及时性。
在经常性管理工作中，必须要做到及时发现问题，确实弄清情况，采取及时有效的方法，正确地加以解决，力争把问题消灭在萌芽状态。
没有及时性，就没有有效生；五是具有广泛性。
经常性管理不但管人，而且要对车辆、器材装备为主的物实施管理，它无处不有，无时不在，只要有人有物、有活动，就有经常性管理工作；六是具有群众性。
官兵是部队日常生活的主体，也是做好经常性管理工作的基础，只有发动并依靠广大官兵，才能保证经常性管理工作的落实；七是具有随机性。
部队日常活动处在经常发展变化之中，随着这种变化，各种管理问题随时都可能出现，且各有差异这就决定了经常性管理工作必须随着部队活动的变化或发展趋势进行不断调整，研究探索各种问题发生发展规律，实施预见性、随机性管理。
二、经常性管理工作应遵循的基本原则在新的历史条件下，部队经常性管理工作必须遵循以下基本原则。
把两个经常性工作结合起来的基本要求
把两个经常性工作结合起来的基本要求[摘要] 经常性思想工作和经常性管理工作是事关基层全面建设的基础性、全局性和长期性的工作。
只有把这两者有机地结合起来，才能相得益彰，事半功倍。
实现二者的结合，一要以人为本，关心官兵；二要“纵横结合”，形成合力；三要刚柔相济，疏堵结合；四要强化形象，言传身教；五要掌握界限，共同把关。
[关键词] 经常性思想工作经常性管理工作结合经常性思想工作和经常性管理工作是我军建军治军的基本实践活动，也是事关基层全面建设的基础性、全局性和长期性的工作。
两者紧密相连，相辅相成，只有把这两者有机地结合起来，才能相得益彰，事半功倍。
两个经常性工作相结合，就是做经常性思想工作要重视行为规范，抓经常性管理工作要从思想教育入手，并使之贯穿于基层建设的各个方面和全过程。
其基本要求是：一、以人为本，关心官兵民为国之本，兵为军之本。
胡主席指出：“坚持以人为本，对军队自身建设来说，就是要尊重官兵的主体地位，发挥他们在军队建设中的主体作用。
”贯彻胡主席的指示，我们抓好经常性思想工作和经常性管理工作必须把着眼点放在全面提高官兵素质上。
具体地说，一是要依法带兵，严格管理部队。
有句话说得好：“部队是所大学校”。
这所“学校”区别于社会学校的最关键之处，就是由军队特殊的职能和高度的组织性带来的严格管理。
从严治军所要求的思想、生活、训练等各个方面的严格管理可以塑造人的品性，端正了的作风，磨练人的意志，而这些必将为个人发展带来极大的裨益。
徐洪刚、丁晓兵、方永刚，他们是经受军营“从严治军”锤凿的军旅英雄；而目前在中国商界叱咤风云的人物，如：王石、任正非、柳传志、任志强等，则无不得益于部队严格管理给自己个人成功发展打下的深刻基础。
二是要文明带兵，用丝丝入微的思想工作教育部队。
就是要通过经常性思想工作帮助官兵提高思想觉悟，增强辩别是非、善恶、美丑、进行自我修养的自觉性和能力；帮助官兵在生活和工作实践中磨练思想、锻炼意志、养成良好作风。
浅谈基层连队指导员如何做经常性思想工作
病 。 的干 部 的事 业心 不强 ， 战士 缺乏 责任 感 ； 的生 活 上搞特 有 对 有 殊化 ， 战士 ” 贫 爱富”收 受战 士 礼物 、 占连 队利益 ； 的老 乡 对 嫌 、 侵 有
观念严 重 ， 帮结 派 ， 反政 策 原 则等等 。这些 现象 大大 削弱 了经 拉 违 常性 思想 工作 的有 效性 。事 实 上 ， 想工 作” ｄ 半靠说 ， 思 － ＇ 一大 半
摘 要： 经常性思想５作是保证基层 连队安全稳 定的保证 。本文重在探讨连 队指导 员应该从 六个 方面做好 经常性 思想 工作 ， － 即加强 自身学 习、 端 正根本态度、 处处以身作 则、 坚持 随时都做 、 动员大家来做 、 积级组织领导 。 关键词： 基层连队 指导 员 经常性思 想５作 － 经常 性思 想工作 ， 是基 层连 队政 治工 作 的核心 内容 ， 是针 对官 体 的客观 要求 。但 由于受 社会 大环 境 的负 面影 响，少数 干 部 以身 作 则的观 念逐 步 淡化 ， 导致 了” 身教 不正 ” 一经常 性思 想 工作弊 这
所 以， 教育者 要加 强学 习 ， 重提 高 自身理 论素 质 ， 注 完善 自己的知
识 结构 。一是要 学 习马克 思 主义基 本理 论 ， 这是 我们 的理 论基 础 ， 必 须 要打 牢夯 实。二 是要 学 习我 们党 的创 新理 论成 果 。当今 ，特
别要 学习 ” 个代 表” 要 思想和 胡主 席提 出 的科学 发展 观等 新理 三 重
天 的现实 。三 是要学 习思 想政 治工 作专 业 知识 ，掌握 经 常性 思想 工作 的原 则和方 式方 法 。四是 学 习 了解 相 关学科 的知 识 ，诸如 文
学、 美学 、 理学 、 心 教育 学 、 理学 、 导科学 等等 ， 伦 领 以拓 宽知识领域 ， 优 化知 识结构 ， 高说理 水平 ， 提 更好地 解决 思想 教育 工 作” 耳 、 入 入 脑 、 心” 问题 。 四是虚 心 向他 人 学 习， 人之 长 ， 入 的 取 补己之 短 ， 以
浅谈在基层部队如何开展好“两个经常性”工作
浅谈在基层部队如何开展好“两个经常性”工作“两个经常性”工作是指经常性思想工作和经常性管理工作。
经常性思想工作是渗透到消防基层部队日常工作和生活中最普遍、最现实、最具体的工作，是政治教育的补充和深化，它与经常性管理工作有着内在的、不可分割的关系。
离开了思想工作，管理容易导致简单粗暴；离开了严格管理，思想工作的效果就会受到影响。
只有把两者结合起来，才能相得益彰，事半功倍。
下面结合自身的工作实践，粗浅地谈谈如何开展好“两个经常性”工作。
一、精益求精，做好经常性管理工作经常性管理工作是依据条令条例和部队各项规章制度，为维护执勤、训练、工作、生活的正规秩序，对基层部队实施的全时制、全员额、全过程的管理活动，它是基层部队建设须臾不可离来的基础性工作，是部队一切工作正常运行的根本保障。
(一)统一官兵思想认识是做好经常性管理工作的前提。
坚持依法从严治军，以提高战斗力为标准，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，进一步提高官兵整体素质；严格部队管理，进一步加强部队正规化建设；强化组织领导和监督，进一步落实部队管理教育工作责任制。
通过部队管理教育工作各项措施落实，实现官兵思想更加统一，“四个秩序”更加正规，内部关系更加密切，作风纪律更加严格，战斗力更加增强，社会形象更加良好，不出现大的违法违纪问题和行政责任事故，杜绝各类案件的发生。
(二)坚持部队各项规章制度是做好经常性管理工作的保证。
规章制度是规范部队日常生活的准则，是实现部队管理经常化的依据和保障，应当从以下几点加以落实：一是坚持一日生活制度。
一日生活制度贯穿于部队全天工作和休息，坚持标准的一日生活制度对于规范官兵行为的时效性，加强官兵行为的紧迫感作用重大。
二是坚持值班值日制度。
通过经常性管理工作时时、事事、处处督促基层各值班员、值日员及警卫、勤务人员按时到位履行职责。
三是坚持现场解决制度。
对于在执勤、训练、工作、生活过程中现场发现的违规、违纪及不当事项应当现场加以纠正并责令当场改正，决不能视而不管，听之任之。
切实抓好基层经常性主要工作
正确把握经常性主要工作的特点和规律。《纲要》规范的基层八项经常性主要工作，是军队基层建设内在规律的科学总结。只有把握这些特点和规律，才能提高抓落实的质量。要把握基础性特点，点滴积累不放松。八项经常性主要工作是最基础、最根本、管长远的，构成了基层建设的基本内容。离开了这些经常性主要工作，打牢基层建设的基础就无从谈起，基层建设就会成为空中楼阁。基层建设是个聚沙成塔的逐步发展过程。抓好经常性主要工作的落实，就要注重从细微处着手，点滴积累，切实把基础打牢。要把握具体性特点，以细求实抓到位。经常性主要工作是具体的，抓得细不细、做得实不实，决定着工作落实的质量。只有把一件件具体事情做扎实、抓到位，才能推进基层各项建设稳步发展。要像过日子一样，从小事做起，从细微处入手，按照《纲要》的要求做好每一项经常性主要工作。要把握系统性特点，整体推进求过硬。八项经常性主要工作是一个互相关联、相互促进的有机整体，哪一项工作不落实，都会影响和制约基层全面建设。有些单位抓基层建设不善于整体推进，往往是上面强调什么就抓什么，想起什么就抓什么，什么工作出名快就抓什么，结果单项工作虽然冒尖，整体建设却进步迟缓。抓工作要讲究辩证法，既要树立系统抓、全面抓的思想，防止顾此失彼、畸轻畸重，又要注意分清主次缓急，合理确定重点，防止“眉毛胡子一把抓”。要把握经常性特点，常抓不懈促落实。经常性主要工作贵在经常，难在经常，作用也在经常。八项经常性主要工作的内容是相对稳定的，而需要解决的具体问题则是经常变化的。有的问题一时解决了，将来还会反弹；一个单位今天基础较好，不等于永远基础牢固。抓经常性主要工作不能一劳永逸，必须经常抓、反复抓。
切实强化条令条例和《纲要》就是法规的意识，不断提高严格按照条令条例和《纲要》抓落实的能力。领导和机关干部下基层调查研究、检查指导工作，应该注意把重点放在经常性主要工作的落实上。基层要认真学习条令条例和《纲要》，不断增强依法带兵、提高按照条令条例和《纲要》抓好经常性主要工作落实的能力。要在改革创新中提高抓落实的质量。基层各项工作只有创新才有生机和活力，才能不断发展和进步。当前，经常性主要工作面临着许多新情况新问题，既要艰苦细致地做好工作，更要解放思想，更新观念，用新的视角、新的思路研究解决问题，探索新的办法，闯出新的路子，使经常性主要工作更加生动活泼、扎实有效，促进基层建设的健康发展。
经常性工作
浅淡如何在“两个经常性”工作中抓重点、治难点、瞄弱点绪论经常性管理和经常性思想工作是部队建设中，面最广、量最大、最现实、最直接、最细致、最艰苦的一项基础性工作，它无处不有、无时不有、无事不有，这两项经常性工作象两条主动脉贯穿于部队的各项工作之中，既同时并存，又互为补充，互为作用，把经常性思想工作和经常性管理工作相结合起来是使两项工作相互促进，共同发展的有效措施，这既是我军的光荣传统，也是新时期提高部队战斗力和确保部队稳定的现实需要。
本论一、针对“两个经常性”工作的思想重点，树立正确的思想观念。
经常性工作重在经常，难在落实，从以往的部队实践中看，影响经常性工作的落实主要是思想认识上有偏差，以及工作作风不实，有名利思想等等。
因此，客观现实告诉我们，在端正工作指导、工作作风的同时，要确立正确的思想观念，这是抓好“两个经常”工作的重点问题。
（一），要克服片面性的思想。
随着人们工作生活节奏的不断加快，“经常性”工作也必须适应这种新的变化，因为官兵的思想，也明显呈现出变化快、反复性大等特点。
如果思想工作不下“及时雨”总打“马后炮”，就很难取得最佳效果。
可是又不能搞“热得快”或者“立竿见影”，那样结果往往事与愿违。
从部队反映的情况看，有的干部做工作片面地追求速度而忽视效果。
有的干部上午搞完教育下午就收集成果，更有甚者做后进战士的转化工作搞“轮番进攻”想急于求成，恨不得一夜之间就让其跨入先进行列，结果是欲速则不达。
“经常性”工作的对象是人，而人的思想壮况是比较复杂的，受到诸多主客观因素的影响，因此做工作不能为了强调速度，而不注意实际效果。
讲速度是以求效果为前提的，没有实际效果的速度那就是空忙。
所以要根据工作对象的不同情况，采取不同的方法，有地放矢地工作。
（二），要破除名利思想。
我们应该看到，在当前部队工作中固然存在形式主义的问题，也有简单化的倾向。
比如，该开的会不开，该传达的精神不传达，该搞的活动不搞，党的生活制度坚持不好，谈心活动、文体活动、育才活动等开展不经常，有的把不属于形式主义的东西当形式主义的东西加以反对，对每周搞几次早检查、点几次名也有意见，认为可有可无，存在这些问题的根本原因，就是形式主义作怪。
两个经常性工作存在的不足和下一步措施
二、工作存在的问题一是抓管理工作时时紧时松。
经常性管理工作贵在经常，同时经常性管理工作也难在经常，平时经常性管理制度落实不到位，存在着经常性管理不经常、不正规的问题，管理时紧时松，基础不牢。
“两个经常性”工作开展还不够经常。
二是管理主体不够强，不够硬。
中队管理经验不足，管理方法简单，不能很好的调动官兵的工作积极性和主动性，碰到问题力不从心，无从下手，出现了想管管不好的问题。
三是管理方法不够新、不够多。
平常在管理中批评的多、表扬的少；控制的多、疏导的少；谈话的多、谈心的少，发挥模范带头作用不够。
四是思想教育流于形式。
平常开展思想教育还是采用大课堂式，未能区分不同对象、不同层次，做到因类施教、因人施教，导致了教育未能真正触动官兵心灵，引发思想共鸣。
三、改进的措施一是从实际问题着手解决。
官兵的思想问题，多数是由实际问题引起的。
因此，在进行思想工作的同时，对官兵的恋爱、婚姻、疾病、家庭子女、工作、住房、等实际问题，都要予以关注。
对于合理的要求和实际困难，有条件解决的就尽力帮助解决；一时无力解决的，要及时向大队汇报，同时向我们的官兵讲明情况，做好思想工作，待有条件时予以解决，使官兵确实体会到部队的温暖、组织的关怀，从而安定思想，稳定情绪，振奋精神，鼓足干劲。
二是立足重点常抓不懈。
经常性管理工作重在经常，贵在坚持，难在养成。
严格的养成是坚持的延伸和经常的细化。
养成的实践过程就是经常、反复落实的过程，就是从大处着眼、小处着手，一点一滴的积累过程。
要做到持久的养成，就是从点滴抓起，在经常养成上下细功夫、硬功夫；坚持经常抓、反复抓、抓反复，不能有丝毫放松，时刻警惕各类问题、矛盾的出现，及时把这些安全隐患消灭在萌芽阶段。
三是提高中队干部管理素质。
加强经常性管理工作的根本点，在于中队干部的管理素质。
贯彻执行条令条例和规章制度，主要靠中队干部的事业心和责任心。
要经常地、反复地对中队干部进行爱岗敬业教育，提高中队干部的文化知识水平和带兵能力素质，使他们树立以站为家建功立业的思想，切实提高中队骨干抓经常性管理工作能力，打牢部队安全工作基础，尽心尽责地做好经常性管理工作。
经常性管理工作落实难的原因及对策
经常性管理工作落实难的原因及解决的对策通信科旅里开展的这次“学法规、学理论、学技能”干部集中轮训，使我们的思想有了新的提高。
在前期下连当兵的基础上，我们接合部队当前队依法运转的实际，就经常性管理工作进行了一些调查和探讨，初步形成了几点认识。
下面针对这一问题，具体谈一下我们的看法。
经常性管理工作是依据条令条例，对部队完成各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的管理活动。
它具有非常鲜明的“三全”特征：一是全方位。
不管是出操上课、站岗放哨、吃饭睡觉、营区内营区外、正课课余时间都有经常性管理工作。
二是全员额。
机关、部队、将军、士兵、男兵、女兵人人都是管理的对象，人人都在管理工作之中。
三是全时制。
分分秒秒，时时刻刻，管理无时不在，无处不有。
其它工作做完了可以划句号，但管理工作不能划句号。
只要有人有物，有时间，管理就存在。
因此，经常性管理工作对于基层来说，一刻也不能停止，一时也不能放松。
一、经常性管理工作落实难的表现一是按规定天天要做的事落实难。
比如，一日生活制度、内务设臵、军容风纪检查，值班员的工作。
由于这些工作每天都要循环往复，容易使人产生惰性，有时做不到位,落实标准不高还会见怪不怪。
二是经常出现变化的事落实难。
比如，做个别人的- 1 -工作，与战士谈心。
对这类工作想起来重要，忙起来不要，思想容易松懈麻痹。
三是与官兵日常生活联系不紧的工作落实难。
比如，伙食管理五项制度，各种登记统计常常是上面不查不引起重视。
从了解掌握的情况看，软件疲软的现象比较普遍。
四是工作一次不落实或者缓落实也不影响大局的事落实难。
比如，行政例会，安全教育、查铺查哨等。
有的单位感到，这些工作可做可不做，早晚落实无关紧要，通常抱有侥幸心理。
五是责任不明确的事落实难。
比如，用电、用水、绿化、营区管理等。
有的人认为，这些工作出了成绩不是我个人的；即使有了问题，其责任也不完全归我。
不自觉参与，不主动维护，甚至干脆就撒手不管。
六是受外界干扰大的事情落实难。
基层部队经常性思想工作存在的问题及对策
基层部队经常性思想工作存在的问题及对策经常性思想教育工作，是我军政治工作的重要组成部分，是建设和谐警营的重要举措，是针对官兵各种现实思想问题，随时进行的教育疏导工作，是我军实现政治工作服务保证作用的一项基础性工作。
在基层中队管理的实践过程中，经常性思想教育工作能帮助官兵提高思想觉悟，起到很好的辅助管理作用。
随着我国改革开放的深入和社会经济的快速发展，消防部队的经常性思想工作面临许多新情况、新问题。
部队官兵思想活跃、追求自我价值实现的个性化明显。
士兵成分呈现多样化，给部队管理教育增加了新的难度，由于消防工作的特殊性，日常消防保卫任务繁重，经常性思想教育工作没有能跟上部队发展变化的步伐，在基层实际管理中没有发挥应有的作用，使经常性管理工作不能正常开展，甚至在个别基层中队出现经常性问题经常犯的现象。
笔者经过认真细致的调研，结合基层中队经常性思想教育的实际谈谈个人粗浅的认识。
一、目前基层中队经常性思想政治工作中存在的主要问题1、经常性工作不经常。
经常性思想政治工作的目的在于及时发现和解决部队中随时出现的各种思想问题，教育官兵树立正确的世界观和人生观，纠正克服消极错误的思想，是部队经常性管理工作的重要内容。
因此，及时发现问题是做好思想政治工作的前提，问题发现的早，工作才有主动性、针对性。
在一些基层中队，有的干部没有把这项工作纳入经常性管理工作中，没有做深入细致的思想工作，不能把握官兵的思想脉搏，不知道官兵在想什么、干什么，以至于对发生的问题事先想不到，事后吓一跳。
有一个中队有一名战士经常请假外出与地方女青年频繁约会，中队干部也发现了问题，可是经常性思想工作没有跟上去，没有能真正发现问题，后来导致女青年怀孕闹到了部队才发现，给部队造成了很坏的影响。
2、注重目标激励，忽略革命道理。
讲革命的大道理，对官兵树立正确的世界观、人生观、价值观有重要作用。
在具体实践中讲大道理往往被人认为是脱离实际、唱高调，甚至一些基层教育者也有同样错误认识，因而不能理直气壮的向官兵灌输革命精神和理想，不能搞好正面引导教育，而采取入党、考学、学技术等目标激励，局限于个人的利益，迎合迁就部分人实用主义的思想，致使思想教育格调低下，造成年轻战士现实主义思想严重。
对做好经常性管理工作的几点思考
对做好经常性管理工作的几点思考编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（对做好经常性管理工作的几点思考）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为对做好经常性管理工作的几点思考的全部内容。
消防部队战斗力的生成离不开管理,抓管理贵在经常。
当前，消防部队经常性管理工作中存在不少问题。
突出的是经常性管理“不经常”,主要表现在：管理工作时紧时松，时好时差;经常性管理的基础工作比较薄弱,管理效益较低；“头痛医头，脚痛医脚”，出了事故抓一阵，上级检查紧一阵,管理工作提起来重要，干起来不重要等，致使部队中管理松懈、纪律松弛、作风松散的问题还没有从根本上得到解决。
这些问题的存在，原因是多方面的。
一是对经常性管理工作的“经常抓，抓经常"认识不清，意识不强。
部队中对经常性管理工作重要性的宣传教育不够普及，不够深入.各级管理干部对经常性管理工作的地位、作用缺乏足够的认识，许多管理干部弄不清什么是经常性管理，不了解经常性管理的基本方法。
“加强经常性管理”的口号没有真正叫响,“经常抓、抓经常”的观念没有真正树立.有的领导想起什么抓什么、看到什么干什么,忽视抓根本、打基础，工作指导不经常、不科学。
还有的把“教育整顿”当作能医百病的灵丹妙药,部队没发生问题,就把管理工作高高挂起，一旦发生了问题，就来一次教育整顿，希望一蹴而就，立竿见影，致使管理工作缺乏自觉性和经常性。
二是部分干部的管理素质跟不上部队建设发展的要求，直接影响着经常性管理工作的实效。
当前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。
首先是思想少“情”不想管。
他们没有把心思用在抓经常性管理工作上，考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感。
如何做好“两个经常性工作”
如何做好“两个经常性工作”经常性思想工作和经常性管理工作(以下简称“两个经常”)是基层部队的两项基础性工作，也是加强部队全面建设不可忽视的两个重要环节。
当前，部队基层出现了一些管理松懈、作风松散、纪律松弛的问题，甚至引发了这样或那样的事故、事件、案件，从现象看是个别人的问题，从根本上看都有深层次的原因，都是从渐变开始，都有一个形成的过程，并有其一定的、主客观的内外因果关系。
这表明，新形势下做好“两个经常”工作的责任更大，任务更重。
年轻人当兵到部队，正处于世界观、价值观、人生观形成的关键时期，如果一踏进军营就置身于一个部队经常性工作很规范、很活跃、很有力的环境中，他们的健康成长就有了可靠的保证，就为今后的进步奠定了坚实的基础。
部队首先是党领导下的人民军队，通过“两个经常”来实施管理教育，是对我军优良传统的继承，更是部队一项带根本性、全局性、经常性的基础工作。
只要我们牢牢把握“经常”二字，一方面针对思想主体做到“六个经常”，另一方面针对对象客体实施“八个一遍”，两方面有机结合，就能随时捕捉信息的源头，发现问题的苗头，掌握工作的主动。
首先，“六个经常”通思想，通过耐心的说服教育，启发自觉，提高官兵服从管理的觉悟。
一、常观察实情。
部队管理的重点是人，而管人的关键是管思想，人的思想又具有敏感性、易变性、及时性、适应性等特点。
经常性思想工作只有熟悉社会的思想动态，掌握部队的思想规律，摸清官兵的思想脉搏，才能“见微知著，防患未然”。
察实情首先是了解兵心，熟知下属官兵的内心世界，掌握下属官兵的心理，理解下属官兵的喜怒哀乐。
其次，必须准确认识、研究把握新时期边防部队,尤其是仓库单位工作的特点和当代青年的思想规律，在继承发扬我军思想教育优良传统的基础上，坚持从仓库业务的实情出发，坚持从官兵的思想实际出发，坚持以人为本，把管理教育真正做到官兵心里，做到日常执训练、工作、生活的各个环节。
二、常分析反省。
恩格斯曾告诫我们，无论从哪方面学习，都不如从经验教训中学习来得快。
浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策精编版
浅谈当前基层中队队伍管理中存在的问题和对策摘要管理是部队工作开展的根本，是一切工作能顺利完成的基础和部队战斗力的保障。
在这篇文章中详细分析了当前基层中队队伍管理中存在的问题；比较深刻地阐述了加强和改进当前基层中队队伍管理的对策；提出用政治理论武装头脑、加强条令条例的学习，依法从严治警、干部以身作则、狠抓经常性教育、完善各项管理制度，要把制度落实放在第一位，进一步促进基层消防中队管理工作的顺利进行。
关键词队伍管理存在问题原因对策管理工作是部队建设中一项根本性、全面性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。
随着我国改革开放的深入和社会经济的飞速发展，消防安全保卫任务日益艰巨繁重，同时也给消防提出了更高的要求。
随着人们的思想观念，价值取向，行为方式的变化，我们消防官兵的人生轨迹也发生了一定的偏移，从而出现了各种不好的现象，暴露出了我们在抓队伍管理方面存在的突出问题和薄弱环节，给部队正常工作的开展带来了很不利的影响。
所以，加强基层中队管理工作，全面推进部队正规化建设，是当前消防部队工作中的重中之重，各基层消防中队必须高度重视。
1.当前基层中队队伍管理存在的问题部队管理中存在的问题主要来自干部和战士两个方面。
不能一味的只从战士身上找问题，从而忽视了干部自身存在的问题。
具体有以下几个方面：1.1思想方面的问题首先从干部说起，干部事业心、责任感不强是当前干部队伍中存在的主要问题。
有些干部（特别是一些主官）根本搞不清楚自己的本职工作是什么，不安心抓队伍建设，一门心思用在金钱方面，还大言不惭的说是为部队的后勤保障做努力，其实是为自己。
各项值班以及一日生活制度落实不到位，经常性思想工作和经常性管理工作不能坚持进行，不能更深一层的开展中队各项工作。
战士方面上进心不强，荣誉极其感淡薄。
特别是在一些骨干身上体现尤为明显。
班长怕得罪人，不能很好的配合干部对下面的战士进行管理，发现不好的情况不能及时的制止或向值班干部反映，导致情况进一步恶化。
探讨基层党建管理工作中存在的问题及对策
探讨基层党建管理工作中存在的问题及对策摘要：基层党建工作存在党组织的地位和作用“弱化”、党员干部教育管理“虚化”、工作式“僵化”、党员主体地位“淡化”等问题。
搞好基层党建工作应做到：工作目标化、网络化，党员教育经常化，党员管理制度化，党内救助主动化。
关键词：基层党建工作；党员干部教育；党员主体地位1 基层党建工作存在的问题及原因分析1.1党组织的地位和作用“弱化”。
突出表现在机关党务干部仍存在党政一肩挑的问题，造成了以政代党，削弱了机关党建工作，一部分单位的领导平时注重了行政职能的发挥却忽视了党组织建设的现象；一些单位即使有党务专职干部也是从行政一线退下来的二线干部，他们有船到码头车到站的思想，工作得过且过、动力不足；同时各级党组织重乡村党建、轻机关党建的思想影响了机关党建的积极性和主动性，致使机关党建存在着“讲起来重要，实际上次要”的现象；农村一些党组织缺乏抓党建的自觉性、主动性，抓党建时紧时松、时有时无，平时缺乏对党员的经常性教育管理，使党组织核心凝聚力下降。
1.2党员干部教育管理“虚化”。
在政治理论学习上，重视不够、工作不力，认为学与不学一个样，以致有的理论学习任务不能按时完成；有的支部组织理论学习采取一人念、大家听的老办法，念完以后了事；即使有时组织讨论，也多是空发议论，理论与实际相脱离，严重影响了党员理论学习的积极性。
在党员经常性教育管理方面，工作上要求多，思想上关心少，抓普遍性教育管理多，联系实际进行个性化教育管理少，工作呈现“一般化”状态，缺乏说服力和感召力；有的支部解决自身问题的能力不强，对党员中出现的问题不开会研究、不做思想工作、不进行批评教育、不做严肃处理，总是找理由把矛盾上交，致使党员之间的矛盾得不到及时有效的解决，个别后进党员长期没有转变。
在贯彻执行党支部工作制度上表现不力。
1.3党建工作方式“僵化”。
主要表现在工作内容枯燥，方式方法单一，运行机制不完善，管理体制不健全，有些制度制定得不够合理，缺乏可操作性；现有的制度执行力度不够，使制度形同虚设。
如何做好基层部队日常管理工作
如何做好基层部队日常管理工作朱超 20101175014一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。
各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。
三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。
采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。
通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。
二是严格纪律规定，决不迁就照顾。
连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。
浅谈消防部队基层经常性管理工作
浅谈消防部队基层经常性管理工作在消防部队，基层经常性管理工作是建设中最经常、最大量、涉及面最广泛的基础性工作，是部队凝聚力、战斗力生成、巩固和发展的前提。
部队基层经常性管理工作千头万绪，方方面面的工作都要通过行之有效的管理手段和方式来实现，具有很强的艺术性，是一项系统的工程。
一、部队基层经常性管理工作综述管理，顾名思义就是管辖和处理的意思，其深刻含义就是人们为了实现某一共同目标，而不断进行的有意识、有组织的协调活动；它具有明确的目的性、组织的计划性、活动的协调性和动态性等特征。
部队管理，是部队为维持良好的秩序和内外部关系，提高战斗力，按照有关军事法律、法规和条令条例对部队各项活动所进行的计划、调控、组织、领导等工作的统称。
（一）部队经常性管理与正规化管理的区别一种认识是部队管理就是要坚持经常性管理，因为经常性管理是结合部队的各项任务和日常工作、生活，不间断地、随时随地进行的全过程、全时制的组织、协调和控制活动，具有很强的及时性、连续性和群众性。
8小时操课时间要严格管理，保证训练任务的完成;8小时睡眠时间也不能中断管理，要组织好站岗、值班等勤务活动，坚持查铺查哨等制度;正课与睡眠之外的8小时课余时间，人员比较分散、作风容易松散，更要加强管理。
经常性管理是军队管理的显著特点，体现了军队管理的基本规律。
管理工作贵在经常、重在经常，要把精力下在经常上。
一种认识是强调正规化管理。
持这种观点的基层工作者认为，经常性管理主要是强调管理的时间概念，强调管理工作的连续性，这固然是重要的，但军队管理的更高层次是实行正规化管理，就是依据条令条例规范军人的言行举止，实行统一的指挥、统一的编制、统一的训练、统一的制度、统一纪，严格部队的组织性、计划性、准确性和纪律性。
用条令条例的规定把全军各个方面彻头彻尾地统一起来，实行管理工作的规范化、制度化、科学化。
正规化管理反映了军队管理工作的本质特征和发展趋势。
我认为，军队管理工作既要坚持经常性，又要加强正规性。
浅析如何做好基层部队的安全管理工作.
浅谈基层部队的安全管理工作安全管理是部队建设中的一项长期性、经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。
而消防部队肩负着消防监督、灭火救援、抢险救灾和社会救助等复杂多变的职责任务，与社会接触面广，人、车、物出动使用频繁，一些不安全、不稳定因素时刻潜伏在我们身边，稍不注意便会诱发一些事故案件，作为一项实践性很强的工作，确实容不得半点虚假和漂浮。
否则，装备再先进，措施再具体，制度再严格，也只是镜花水月，华而不实。
近年来，消防部队的执勤训练事故、道路交通事故屡屡发生，食物中毒、网络泄密等事件也是时有发生，虽然我们的队伍建设取得了长足发展，但是不可否认我们的安全工作还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。
为此，如何提高官兵高度重视安全的思想认识，把安全管理工作当作安身立命之本来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要。
安全管理对我们消防部队来说是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、工作扎不扎实，势必会给我们的工作、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。
如何不断夯实安全管理这项基础工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，是每一名消防工作者都应当深刻思考和致力解决的问题。
一、安全管理中存在的主要问题随着社会经济的快速发展，消防部队管理形势日益复杂，特别是随着职责任务迅速拓展、人员编制不断增多、信息化产物冲击、经济浪潮熏染，官兵思想活跃，享乐观念、民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，管理者和被管理者的矛盾化解、管理理念难以有效实现、管理难点日益凸显、管理重点不断增多等方面的情况和问题逐渐暴露出来。
（一）思想认识不足，重视程度不够。
安全管理作为一项年年喊、天天抓的长期性工作，各项安全工作规定制度措施大部分官兵都早已耳熟能详，也正因为如此，部分官兵对一些安全专项整治活动习以为常甚至是麻木不仁，主要表现在以下几个方面：一是日常工作中在抓安全管理上没有花下足够功夫，喜欢搞一些面子工程、形象工程，看起来”高大上”，实际上”假大空”，中看不中用，没有解决安全管理中存在的实际问题；二是在落实上级的指示精神上，不是想着如何因地制宜量体裁衣而是削足适履生搬硬套，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，讲在嘴上，写在纸上，挂在墙上，流于形式，疲于应付，落实乏力；三是工作作风散漫飘浮，对管理中存在的问题不愿亲力亲为，习惯于当甩手掌柜，扑不下身子去抓落实；四是责任心不强，不能勇于面对现实，正视问题。
如何抓好经常性基础工作落实
一是要在学以致用上联系实际、争作奉献。
首先要联系思想实际。
坚定中国特色社会主义理想信念，始终不渝地把党的基本路线，作为党委办公室履行“三服务”基本职能的生命线，坚持以经济建设为中心，坚持改革开放、改革创新，坚持构建和谐社会，坚持加强和改进党的建设，从而保证学习实践的正确方向。
最近，省委卢书记对深入贯彻落实科学发展观提出了“四个必须”的要求，办公室要带头深入学习、深刻领会，自觉抓好贯彻落实。
其次要联系工作实际。
着眼于正在做的事情，联系参谋议政、综合协调、文书文印、机要保密、后勤接待、行政管理、队伍建设和办文、办会、办事的各个环节，经常想一想立场观点是否符合科学发展观的要求，履行职责是否适应科学发展观的需要，行动举止是否真正按照科学发展观的要求去做；经常想一想人生观、价值观和世界观正不正，大局意识、奉献意识、服务意识足不足，对待工作、对待群众有没有“门难进、人难找、脸难看、话难听、事难办”；经常想一想学习的主动性、自觉性强不强，联系实际学以致用做得好不好，有没有患得患失、心浮气燥、逐名逐利；经常想一想工作责任心落实不落实，用心够不够，工作有没有做细抓实，办事是不是灵活得力；经常想一想敬业奉献精神够不够，有没有热情、有没有投入，有没有不求有功、得过且过。
从而更加自觉地转变不适应不符合科学发展观的思想观念，更加积极地解决影响和制约科学发展的突出问题，真正把科学发展观贯彻落实到办公室参与政务、管理事务、搞好服务的各个方面。
二是要在改进工作上联系实际、争作奉献。
学习实践科学发展观，不同于一般的思想理论教育。
学习是前提，实践是根本。
理论学得再好，归根结底要看行动、要看运作、要看实践。
用实践的要求衡量和改进我们的工作，我觉得当前要更多地正视问题、看到不足，特别是要敢于对照省委、市委领导指出我们工作中存在的问题，对照基层和群众对我们工作提出的期望和要求，认真查找自己思想和工作上的差距，加强整改，自我提高，真正在改进工作、改善管理、改进机制上有新举措、新提高、新成效。
如何做好两个经常性工作
主要内容
一、“两个经常性工作”的概念
二、当前部队两个经常性工作存在的误区
三、如何做好“两个经常性工作”
（一）必须提高做好“两个经常性工作”重要性的认识
1、 2、 3、
要懂得条令条例。 要熟悉官兵基本情况。 要以身作则，为人表章。身在兵中，兵在心中，心在营中。
三、如何做好“两个经常性工作”
（二）必须要把“两个经常性工作”有机结合起来
1、 2、 3、
要做到时效性和长效性的结合。 要做到集体教育和个人教育的结合。 要做到部队、家庭和社会的有机结合。
三、如何做好“两个经常性工作”
（三）必须要准确把握“两个经常性工作”契合的关节点
1、 2、 3、
要注重管理教育，注重引导官兵自觉顺从管理。
要抓好管中渗透，保证各种管理工作的顺利实施。
要处理好抓全面与抓重点的关系。
三、如何做好“两个经常性工作”
一、“两个经常性工作”的概念
“两个经常性工作”就是经常性管理工作和经常性思想工作。
集中学习
警容风纪检查
内务卫生检查
仪式教育
经常性管理工作
经常性管理工作是依据 条令条例和有关规章制 度，结合部队各项工作 任务和部队日常工作、 生活，不间断地、随时 随地进行的管理活动。
检查随车器材
经常性思想工作
经常性思想工作是针对 官兵在日常工作和生活 中的பைடு நூலகம்体思想问题，随 时随地的进行教育疏导 工作。
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谈基层做好经常性管理工作应注意的几个问题
心得体会
当前，部队经常性管理工作中存在不少问题，突出的是经常性管理“不经常”，时紧时松，时好时差；经常性管理的基础工作比较薄弱，管理效益较低；管理松懈、纪律松弛、作风松散的问题还没有从根本上得到解决。
这些问题的存在，原因是多方面的。
综合起来分析，主要有以下几点：
第一、对经常性管理工作的特点和规律认识不清，“经常抓，抓经常”的意识不强。
部队中对经常性管理的宣传教育和理论研究不够普及，不够深入。
各级管理者对经常性管理的地位、作用缺乏足够的认识，许多同志弄不清什么是经常性管理，经常性管理有哪些特点和要求，不知道经常性管理有什么规律可循，不了解经常性管理的基本方法。
加强经常性管理的口号没有真正叫响，“经常抓、抓经常”的观念没有真正树立。
有的单位领导想起来什么抓什么、看到什么干什么，忽视抓根本，打基础，工作指导不经常、不科学。
有的单位靠情况刺激抓管理，致使管理工作缺乏自觉性和持久性。
现代管理科学告诉我们，任何工作都离不开管理，管理也不可能离开具体工作任务而独立存在。
因此，要把经常性管理工作作为一项重要内容和各项具体工作紧紧贴在一起渗透进去。
做到部署任务，有管理工作事务；组织实施，有管理工作措施；检查验收，有管理工作标准；总结讲评，有管理工作内容。
只有这样，经常性管理才能取得很好的成效。
第二、有少数干部、骨干的管理素质跟不上新时期军队建设的要求，直接影响着经常性管理工作的实效。
少数干部、骨干政治责任心不强，自身素质不高，是影响经常性管理质量的主要原因。
当前，少数干部、骨干不想管、不敢管、不善管的问题仍未得到有效解决。
一是没有把心思用在抓经常性管理工作上，考虑个人问题多，关心部队建设少，缺乏事业心和责任感；二是不具备抓经常性管理工作的真本领，发现不了经常性管理中存在的薄弱环节和倾向性问题，不善于用条令条例管理部队，不会做思想工作。
有的干部骨干不能以身作则，率先垂范。
要求战士做到，自己做不到；要求部属做好的，自己做不好，甚至徇私情、搞特殊，打骂体罚士兵，损害官兵关系，失去带兵威信。
第三、学习贯彻条令不经常。
学用脱节现象在一些单位不同程度地存在。
有的单位条令学习不落实，在坚持经常上下功夫不够。
上级要求和检查时，突击学、反复考；或者只看考试如何，不管学习的实际效果，使条令学习教育流于形式。
有的单位不善于把贯彻落实条令条例同抓好经常性管理统一起来，学归学、做归做，不能把条令条例的具体要求渗透到经常性管理中去，致使经常性管理工作随意性大，标准不高，时紧时松，时好时差。
针对经常性管理工作中存在的问题及原因，要确保管理经常，必须从以下四个方面采取措施。
第一、不断强化“四种意识”，排除各种思想障碍，真正解决好抓经常管理工作的认识问题
思想是行动的先导。
提高各级管理者思想认识，是做好经常性管理工作的首要问题；一是要强化‘打牢基础’的意识。
经常性管理贯穿于军队建设的各个方面，涉及全体官兵，是部队建设中的一项打基础、管长远的工作。
各级管理者必须培养“经常”意识，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也
不能放松，不能间断。
要突出经常性管理工作的针对性和实效性，紧紧围绕培养党和人民的忠诚卫士这个永恒主题，有的放矢地做好工作；二是要强化“高标准”意识，克服“一般化、过得去”等思想。
抓经常管理容易产生厌烦心理，降低工作标准，必须始终如一，持之以恒地抓落实。
三是要强化“长期作战”意识，防止短期行为。
要充分认识经常性管理的持久性，常抓不懈，一抓到底。
把突出深化解决“五个重点问题”纳入经常性管理工作重中之重；四是要强化“群策群力”意识，最大限度地调动官兵的积极性，激发广大官兵积极参与和共同做好经常性管理工作的主动性和创造性。
经常性管理工作量大、面广。
它存在于部队建设的方方面面，涉及到军队活动的边边角角，贯穿于军人活动的时时刻刻，是和平时期部队管理工作的主要组成部分和核心内容。
经常管理工作同以军事训练为中心的各项工作有着不可分割的联系。
只有把经常管理贯穿到各项工作中去，才能充分发挥管理工作的保证作用，促进各项任务的完成；只有结合各项工作抓管理，才能从根本上克服管理上的时紧时松的现象。
因此，经常性管理必须紧密结合各项工作一道去做。
第二，适应经常性管理工作需要，加速优化各级管理者的素质，努力提高“四种管理能力”。
各级干部、骨干既是经常性管理工作的组织者，领导者，又是督促者和实施者，在经常性管理中居于主导地位，起着决定作用。
他们管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到经常性管理的水平。
因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使他们坚定理想信念和“为官一任，振兴一方”的雄心壮志，增强革命事业心和责任感。
要认真学习、经常培训和实践锻炼，帮助他们提高管理素质，尤其要提高各级干部、骨干的“四种管理能力”：一是提高依据条令条例管理部队的能力，使其精通条令，成为贯彻落实条令条例的带头人。
二是提高组织指挥能力，统筹计划，合理分配人力，物力，加强宏观控制，搞好具体协调。
三是提高解决问题的能力，善于发现各种问题，调解复杂矛盾，科学实施管理。
四是提高做思想工作的能力，坚持耐心说服教育，启发自觉，调动一切积极因素，化解各种消极因素，防止简单粗暴。
通过加强培养，真正建设一支想管、敢管、会管、素质高、形象好、作风硬的思想骨干队伍。
第三、科学把握经常性管理的依据，深化条令学习教育，在“严”字上下功夫
学条令，懂条令，依据条令条例实施经常性管理，核心问题就是要“严”。
要从严治军。
坚持不懈地依据条令条例进行管理。
一要严在纪律上，强化纪律观念，令行禁止，一切行动听指挥，从严查处各种违法乱纪问题，保证部队的高度集中和统一。
二是要严在职责上，各级各类人员都要认真履行条令规定的职责，各司其职，各负其责，忠于职守，圆满完成上级交给的各项任务。
三是要严在制度上，要一丝不苟地落实条令条例规定的各项制度，严格按条令条例规范部队的行动，坚决废除有悖于条令条例精神的“土政策”。
四是严在养成上从点滴入手，严抠细抓，使部队养成自觉按条令条例行动的良好习惯。
第四、认真研究经常性管理中出现的新情况、新问题，加强工作指导，狠抓管理落实
经常性管理工作是一种动态管理，随着部队建设的发展，会出现许多新情况、新问题。
尤其是改革开放大潮，对军队经常性管理工作的影响不容忽视。
各级领
导和林深入调查研究，掌握官兵的真实情况，有针对性地搞好指导。
确实端正工作指导思想，坚决纠正工作漂浮，作风不实、形式主义、官僚主义等问题，帮助基层解决经常性管理工作中遇到的各种实际问题，加强检查监督，实施科学指导，真正做到思想求实，作风扎实，工作落实。
各级还应加强对经常性管理的研究，对抓思想工作与抓管理工作、抓教育与抓养成、抓八小时与八小时以外等问题，要集中精力从理论与实践的结合上，认真研究探讨，努力把部队经常性管理提高到一个新的水平，促进部队全面建设，提高战斗力。