何谓核心竞争力
核心竞争力12
自我介绍核心竞争力是什么呢？所谓核心竞争力指的是一名大学生以其拥有的知识技能为基础，通过对其战略性资源的获取、创造、整合从而使自我获得持续竞争优势的特有的能力。
这样概述大家可能觉有些空洞，我个人认为，简单的讲，核心竞争力主要由一个特性和三个要素构成。
特性是指独特性，三个要素包涵指职业能力、职业道德和情商。
核心竞争力的一个最大特性，就是独特性。
这个独特性它指的是一种“我有你无”的就业优势资源。
它包括气质、性格、智力、意志、情感、兴趣等诸多方面。
我们在生活和学习中要注意自己这种独特性的培养，然后我们要去了解市场有什么样的需求，再结合自己的个性，正确的认识与评价自己，给自己一个准确地定位。
然而，这样对我们又什么好处呢？打个比方，假设你正在超市买牙刷，琳琅满目的牙刷摆在货柜上任你挑选。
最后你看中了其中几款牙刷，而这几款的外型、性能和价格都差不多，于是你一时不知道该挑哪一款好。
如果这个时候你突然发现其中有一款附带赠送一小盒牙膏，我想你肯定会在零点零一秒之内做出选择。
而这个时候你是否意识到：如果聘人单位是一个买牙刷的人，而我们就只是货柜上的那一把牙刷，我们将凭什么让对方毫不犹豫地买走？“买一送一”这种促销方式在商业领域早已屡见不鲜，那为什么不将这种思维运用到自己求职应聘的过程中来呢？接下来我们看核心竞争力的要素。
核心竞争力要素之一：职业能力。
职业能力是指大学毕业生在校期间通过知识的学习积累和综合素质的培养开发而获得的能够实现就业理想、满足社会就业需要、在社会生活中实现自我人生价值的本领。
如何拥有较强的就业优势？用我暑期所在单位的技术总监的话来说职业能力并不仅仅只是说你能就业，更多的是你能在你的就业岗位上能有自己突出的业绩。
换句话说，也就是要让你的上司、领导能肯定你、看重你。
在这方面，我深有体会，我是学建筑材料技术的，暑期我到了混凝土公司被安排在质量技术部。
质量技术部是整个公司最重要的部门，我的工作不只是做混凝土试块，也不只是测水泥的强度，只要我能做的我都会去做，能学的都会去学。
核心竞争力的计算公式
核心竞争力的计算公式摘要：一、核心竞争力的定义与特点二、核心竞争力的计算公式三、如何提升个人核心竞争力四、结论正文：核心竞争力，是指企业在市场竞争中具有的不易被竞争对手模仿的竞争优势。
它是一种内在的能力，决定了企业在激烈竞争中的生存和发展能力。
简单来说，核心竞争力就是对手无法模仿的竞争优势。
在核心竞争力中，有一个计算公式可以用来评估企业的竞争力水平：核心竞争力= 创新能力+ 管理能力+ 资源整合能力。
这个公式告诉我们，要想提升核心竞争力，就需要从这三个方面入手。
首先，创新能力是核心竞争力的重要组成部分。
在当今社会，科技发展日新月异，创新能力强的企业往往能够占据市场的主导地位。
创新能力包括技术创新、产品创新、管理创新等方面。
企业要不断创新，才能在竞争中保持领先地位。
其次，管理能力也是核心竞争力的重要体现。
一个高效的管理团队能够制定出合理的战略规划，充分发挥企业内部资源的潜力。
管理能力涉及到企业经营的方方面面，如人力资源管理、财务管理、市场营销等。
优秀的管理者能够激发员工的积极性和创造力，使企业焕发出勃勃生机。
最后，资源整合能力是核心竞争力的关键。
企业要想在竞争中脱颖而出，就必须善于整合各类资源，包括人力资源、物资资源、信息资源等。
资源整合能力强的企业，能够在关键时刻抓住机遇，实现快速发展。
那么，如何提升个人核心竞争力呢？首先，要加强学习，不断提高自己的专业素养。
其次，要有创新意识，勇于尝试新事物。
最后，要善于与人沟通，提高团队协作能力。
总之，核心竞争力是企业在市场竞争中立足的根本。
只有不断提升自身的创新能力、管理能力和资源整合能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
核心竞争力的认识
核心竞争力的认识以核心竞争力的认识为标题，写一篇文章。
核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力，是企业长期发展的基础。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要想取得优势地位，必须具备明确的核心竞争力。
那么，如何认识和培养核心竞争力呢？要认识到核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势的基石。
核心竞争力是企业与竞争对手的差异化，是企业独特的资源、技术、品牌、创新能力等方面的优势。
通过核心竞争力的发挥，企业能够在市场中获得更多的资源和利润，实现持续的发展和壮大。
要清楚核心竞争力并非一成不变的，而是需要不断调整和升级的。
市场环境的变化、竞争对手的崛起等因素都可能对企业的核心竞争力造成影响。
因此，企业必须时刻关注市场动态，及时调整自身的核心竞争力，以适应市场的需求和变化。
要知道核心竞争力的培养需要长期的积累和投入。
企业要想拥有核心竞争力，必须在人才培养、技术研发、品牌建设等方面进行持续的投入和努力。
只有通过不断的积累和提升，企业才能够培养出具有竞争力的核心优势。
要注意核心竞争力的培养需要与企业的战略定位相匹配。
企业的战略定位是企业在市场中追求的目标和所选择的竞争策略。
核心竞争力应该是企业战略定位的延伸和支撑，与之相互契合，共同推动企业的发展。
要充分发挥创新的作用，不断提升核心竞争力。
创新是企业发展的动力，也是培养核心竞争力的重要途径。
企业要不断探索新的商业模式、产品、服务等方面的创新，以不断提升自身的竞争力。
要注重核心竞争力与企业文化的融合。
企业文化是企业的精神和价值观念，是企业员工行为和决策的指导。
核心竞争力应该与企业文化相结合，形成一种独特的企业精神和价值观念，从而凝聚员工的力量，推动企业的发展。
核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的基石，是企业长期发展的关键。
企业要想认识和培养核心竞争力，需要清楚其重要性，不断调整和升级，进行长期的积累和投入，与企业的战略定位相匹配，发挥创新的作用，与企业文化相融合。
核心竞争力名词解释
核心竞争力名词解释
核心竞争力是指企业在特定市场上相对于竞争对手所具有的优势和特点。
它是企业在该市场上获得竞争优势并取得成功的关键因素。
首先，核心竞争力代表了企业所独有的资源和能力。
这些资源和能力可以是技术、专利、品牌、人才、渠道等等。
企业通过这些独特的资源和能力，能够提供与竞争对手不同的产品或服务，从而吸引客户并占据市场份额。
其次，核心竞争力必须符合市场需求和消费者期望。
只有当企业能够提供与市场需求相匹配的产品或服务时，它才能在竞争中脱颖而出。
这也意味着企业需要不断地进行市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，并根据这些需求进行产品创新和服务改进。
另外，核心竞争力需要具备持续性和灵活性。
市场环境和竞争情况都是在不断变化的，只有具备持续性和灵活性的核心竞争力，才能使企业适应市场变化、顺应时代潮流，并在竞争中保持领先地位。
此外，核心竞争力是企业管理和组织能力的体现。
企业需要建立一套有效的管理机制和组织结构，以确保核心竞争力的有效发挥。
这包括人力资源的培养和激励、信息技术的应用和整合、市场营销的策划和推广等方面。
最后，核心竞争力还涉及企业与利益相关者之间的关系。
企业
在与供应商、合作伙伴、渠道商、客户等利益相关者的合作中，能够共享资源、共同创新，从而提高核心竞争力和市场竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中的核心优势，它直接影响着企业的发展和竞争地位。
企业需要认清自身的核心竞争力，并不断进行创新和改进，以保持竞争优势并获得更大的市场份额。
企业核心竞争力
企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场条件下，通过其独特的资源、优势和能力，相对于竞争对手表现出的优势。
核心竞争力是企业长期成功的基础和竞争优势的源泉。
本文将围绕企业核心竞争力展开讨论，探讨企业如何构建和提升核心竞争力。
一、核心竞争力的定义和重要性企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争对手表现出的优势。
它是基于企业独特的资源、优势和能力所形成的，并且具有持续性。
企业的核心竞争力包含了诸多因素，如技术研发能力、品牌影响力、供应链管理、人力资源等。
核心竞争力对企业的重要性不言而喻。
首先，核心竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的基础。
只有具备独特的优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，核心竞争力是企业实现持续发展和盈利能力的关键。
没有核心竞争力的企业难以在市场上长久存在，更难以持续创造经济效益。
二、构建企业核心竞争力的要素1. 独特的资源和优势企业必须依靠独特的资源和优势来构建核心竞争力。
这些资源和优势可以包括专利技术、独特的产品或服务、品牌声誉、渠道资源等。
通过差异化的产品或服务，企业能够吸引客户和保持竞争优势。
2. 先进的技术和研发能力技术研发是企业核心竞争力的重要方面。
企业要不断投入研发，并保持技术的领先地位。
只有拥有先进的技术和研发能力，企业才能不断创新、提高产品质量和生产效率，满足市场需求。
3. 有效的供应链管理优秀的供应链管理能够提高企业的核心竞争力。
通过建立稳定的供应商关系、优化物流和仓储管理，企业能够降低成本、提高产品质量和交货速度，从而赢得市场竞争优势。
4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
企业要构建核心竞争力，需要吸引和培养具有核心竞争力的人才。
通过建立科学的人力资源管理体系，打造高效的团队，企业能够充分发挥人才的潜力，从而提升企业的竞争力。
三、提升企业核心竞争力的策略1. 创新驱动创新是达到核心竞争力的重要途径。
企业要通过不断的研发和创新，提高产品或服务的独特性。
核心竞争力的提升与实现
核心竞争力的提升与实现随着全球化的快速发展，各行各业都面临了巨大的挑战。
只有企业能够持续提升自己的竞争力，才能在这个激烈的市场中立足。
核心竞争力是每个企业必须关注和提升的关键因素，本文将探讨核心竞争力的提升与实现。
一、什么是核心竞争力？在讨论如何提升核心竞争力之前，首先需要了解核心竞争力的概念。
核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所拥有的独特竞争优势，它是一种组合性的优势，包括产品、技术、服务、品牌形象、运营管理等多个方面。
核心竞争力能够为企业带来稳定的市场地位和优质的客户群体，帮助企业应对市场变化和竞争压力，实现盈利增长和持续发展。
二、核心竞争力的提升1.产品创新产品创新是企业提升核心竞争力的关键，产品的创新必须有新的技术、功能和设计，满足市场需求和顾客口味。
产品创新需要紧密结合市场和用户需求，通过不断扩展产品线、提升质量、优化设计、提高性能等方面来满足市场需求。
2.高品质服务高品质服务是提升核心竞争力的重要途径之一，能够加强企业与顾客之间的互动和信任。
企业应该致力于提供周到的服务，包括订单处理、售后服务、客户联络等方面，以确保顾客的满意度和忠诚度。
3.建立品牌形象品牌形象是提升企业核心竞争力的重要手段，有别于普通产品的品牌，善于营造品牌形象的企业能够充分表达自身的文化、价值观、市场定位和顾客需求。
企业应该通过品牌推广、赞助活动、公共关系等多种手段来不断提升品牌形象。
4.人才培育人才是企业核心竞争力的关键支撑，企业缺乏一支优秀的人才团队很难实现持续发展。
企业应该积极引进和培育人才，满足企业发展的需要。
一方面，企业应该加强职业培训和技能提升；另一方面，企业应该建立激励和奖励机制，吸引和留住人才。
三、核心竞争力的实现1.流程改进流程改进是实现核心竞争力的基础和骨干，企业应该通过优化和优化业务流程、加强内部协作和沟通，促进企业内部效率和团队合作。
2.信息化建设信息化建设是提升企业核心竞争力的关键之一，能够优化企业管理、提高工作效率、减少成本，并支持企业的快速发展。
百度百科
核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
核心竞争力起源何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？
什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？What is the core competence of the corporation？核心竞争力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
核心竞争力的特点是1富有战略价值2具备稀缺和不可替代性3依靠模仿和学习难以获取4由各种元素的综合或整合而来5影响企业经营元素的有限和可控性6企业在核心能力上的投资具有杠杆作用7应变力和延展性8不可交易性和阶段性特征Dell差异化战略提升企业核心竞争力“黄金三原则”Differentiation Strategy1、直接面对顾客，坚持直销2、按顾客订单生产，摒弃库存3、关注顾客，与客户结盟Amazon的企业核心竞争力技术创新成本领先发掘新市场业务外包营销创新3.虚拟企业虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。
4. 学习型组织？学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组织。
.学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。
.学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。
5.一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为:一、创造企业新竞争价值。
二、增加企业利润。
三、降低企业成本。
四、提高企业效率。
五、建立企业新文化.知识管理的步骤：1.认知2.规划3.试点4.推广和支持5.制度化6.第三方粘合度一、网站增加粘度比较容易的一个操作应该是设立建议区，广泛采纳网友建议，并第一时间回应。
二、要让用户在第一时间了解到你网站最新、最有用的信息三、定位好用户，决定好网站的服务群体四、在决定好用户群的基础上挖掘用户需要，把用户需要的用网站的内容加以体现。
论企业核心竞争力
论企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力，能够为企业带来持续竞争优势并实现长期盈利能力的能力。
企业核心竞争力是企业长期发展和成功的基础，它决定着企业在市场中的地位和竞争优势。
一、核心竞争力的定义和重要性核心竞争力是指企业在特定市场环境下，相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力。
它是企业持续发展和成功的基础，决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
企业核心竞争力的形成需要具备以下几个要素：1. 独特性：核心竞争力必须是独特的，与竞争对手不同，具备差异化的特点。
2. 可持续性：核心竞争力必须具备可持续性，能够长期为企业带来竞争优势。
3. 价值创造：核心竞争力必须能够为企业创造价值，提高企业的市场地位和盈利能力。
企业核心竞争力的重要性体现在以下几个方面：1. 确定企业定位：核心竞争力有助于企业确定自己在市场中的定位，找到自己的竞争优势，从而准确定位目标市场和目标客户群。
2. 提高市场地位：核心竞争力可以帮助企业提高在市场中的地位，与竞争对手形成差异化，从而吸引更多的客户和市场份额。
3. 实现盈利能力：核心竞争力能够为企业带来持续的竞争优势，提高企业的市场占有率和盈利能力，实现长期稳定的盈利增长。
4. 抵御竞争风险：核心竞争力可以帮助企业抵御竞争风险，提高企业的抗风险能力，保持在市场中的竞争地位。
二、企业核心竞争力的要素和案例分析企业核心竞争力的要素主要包括以下几个方面：1. 产品或服务创新能力：企业通过不断创新产品或服务，提供独特的价值，满足客户需求，从而形成核心竞争力。
例如，苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone和iPad，获得了市场的认可和竞争优势。
2. 技术研发能力：企业通过持续的技术研发，提升产品质量和性能，降低成本，提高生产效率，从而形成核心竞争力。
例如，谷歌公司通过持续的技术创新和研发，推出了一系列优秀的产品和服务，如搜索引擎、云计算和人工智能技术，赢得了市场的认可和领先地位。
企业核心竞争力的内容
企业核心竞争力的内容企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对优势的能力，是企业在特定领域中与竞争对手相比所具备的独特优势。
核心竞争力是企业成功的关键因素，能够帮助企业建立并保持市场领导地位，实现可持续发展。
一、企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特能力和资源。
它是企业战略的核心，是企业长期发展的重要保障。
核心竞争力不仅仅是企业产品和技术的独特优势，更包括企业文化、品牌声誉、渠道优势、创新能力等方面的优势。
企业核心竞争力是企业差异化的体现，是企业能否在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键因素。
二、企业核心竞争力的来源企业核心竞争力的来源主要有以下几个方面：1.技术创新能力：企业通过不断投入研发资源，提高产品技术含量和质量水平，从而在市场竞争中取得优势。
技术创新能力包括技术研发能力、技术转化能力和技术应用能力。
2.品牌声誉：企业通过塑造良好的品牌形象，建立起良好的市场声誉，使消费者对企业的产品和服务产生信任和认可，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。
3.供应链管理能力：企业通过优化供应链和物流管理，提高供应链效率和服务水平，从而降低成本，缩短交货周期，为客户提供更好的产品和服务。
4.成本管理能力：企业通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等手段，降低产品成本，使其具备价格竞争力。
5.协同能力：企业通过合理组织内部资源，实现资源的最优配置和利用，提高企业整体运作效率和协同作战能力，从而增强企业的竞争力。
三、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
核心竞争力决定了企业在市场竞争中的地位和优势，决定了企业的生存和发展空间。
具有核心竞争力的企业能够通过产品创新、技术领先、品牌影响力等方面与竞争对手形成差异化的竞争，从而取得市场份额，并实现持续增长和发展。
1.优势地位：具有核心竞争力的企业在市场竞争中处于相对优势地位，能够更好地抵御市场风险，获得更多的市场份额。
核心竞争力的概念定义为
核心竞争力的概念定义为核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场中获得持续竞争优势的能力。
它是企业在特定市场中所拥有的独特资源、能力和优势，使企业能够在市场竞争中取得长期的成功和优越性地位。
核心竞争力是企业成功与否的关键之一，是企业长期竞争优势的基础。
核心竞争力是企业成功的驱动力。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业需要通过不断优化和整合资源、提升竞争能力，才能在市场竞争中脱颖而出，并保持相对优势地位。
核心竞争力作为企业的重要组成部分，可以通过以下几个方面进行定义和解释。
首先，核心竞争力是企业独特的资源和能力。
企业所拥有的资源和能力是核心竞争力的基础，也是企业在市场中与竞争对手区别开来的重要内容。
这些资源和能力可以是技术专利、品牌价值、创新能力、供应链管理等，它们是企业长期发展和竞争的基础。
其次，核心竞争力是企业在市场中的竞争优势。
核心竞争力使企业能够在市场中表现出众，具有竞争优势。
这种竞争优势可以体现在产品或服务的质量、技术创新、成本效益、市场份额等方面。
核心竞争力使企业能够在市场中实现盈利和持续发展。
再次，核心竞争力是企业可持续发展的基础。
企业的核心竞争力是突出的优势，可以使企业在市场中保持相对优势地位，并在持续竞争中获得成功。
核心竞争力具有长期稳定的特点，能够为企业提供持续的竞争优势和盈利能力。
最后，核心竞争力需要不断创新和调整。
随着市场环境的变化和竞争对手的不断崛起，企业的核心竞争力必须不断进行创新和调整，以适应市场的需求和变化。
企业需要通过加强研发创新、提升产品质量、改进供应链管理等手段来不断提升和优化核心竞争力。
总之，核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的关键。
它是企业成功的驱动力和长期发展的基础，是企业需要不断关注和提升的重要领域。
只有通过不断优化和整合资源、提升竞争能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
核心竞争力
核心竞争力Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998核心竞争力核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。
技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。
这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
核心竞争力的适用范围
核心竞争力的适用范围
核心竞争力是指企业在特定市场环境下，以其独特的资源、能力和优势，能够在竞争中获得优势地位和长期竞争优势的能力。
核心竞争力的适用范围包括以下几个方面：
1. 企业经营范围：核心竞争力是企业在特定市场领域的优势，因此只有在企业经营范围内的市场领域才会产生作用。
2. 企业规模：核心竞争力不仅仅适用于大型企业，中小型企业也可以通过建立自己的核心竞争力来在市场中获得竞争优势。
3. 产业类型：核心竞争力适用于各种不同的产业类型，包括制造业、服务业、高技术产业等。
4. 市场竞争环境：核心竞争力的形成和发挥需要有一定的市场竞争环境，只有在激烈的市场竞争中，企业才能够通过自身的优势脱颖而出。
5. 企业内部结构：企业内部的管理结构、文化氛围等因素也会影响核心竞争力的形成和发挥。
总之，核心竞争力是企业长期竞争优势的关键因素之一，但它并非适用于所有企业和市场环境，企业需要根据自身情况和市场需求来确定自己的核心竞争力，并不断完善和调整。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.请谈谈你对企业核心竞争力的理解，及我国企业应该如何建立自己的核心竞争力。
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里??哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
每个企业的核心竞争力应该是不同的！
我对企业核心竞争力的理解：一个企业独特而有价值的资源和能力！核心竞争力必须是独有的，其他企业不具备的或不够强的；此外，它还必须能给企业带来赢利，否则就没有任何意义！张维应用一句比较形象的话概括，我觉得非常经典：核心竞争里必须具备偷不走、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的特性
因此，对竞争力的研究已转到企业核心竞争力的研究上面。
就如中关村的企业很多，但真正赚钱的企业很少，究其原因是其缺乏核心竞争力。
那么该如何建立企业的核心竞争力呢？与时俱进，不断创新
创新是一种综合能力，视人类的特点，是社会发展的标志，民族进步的灵魂，也是企业应对挑战，实现自身健康发展的不竭动力。
创新是建立企业核心竞争力的关键，它包括技术创新、
管理创新等。
1．技术创新。
企业应通过技术创新来提高产品的独创性和先进性。
一个行业，一个企业，如果没有持续不断的技术创新，就没有发展的源泉。
企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心。
企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上，可以说核心技术是核心竞争力的核心。
企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解到自己的核心技术是什么。
如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解或整合，也就是说对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清一般技术、通用技术、专有技术、关键技术。
然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键性技术进行研究、公关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
2．管理创新。
管理创新是建立企业核心竞争力的保证。
要保持核心技术能力，企业的组织管理模式必须是独特的，是不断变化和创新的，而不应是现存的一般意义上的A模式、E 模式，企业要根据自己的特点，在原来的管理模式上进行改革创新，保证企业组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。
否则如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的创新，核心竞争力就会被赶超。
这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竞争力都将会失去。
在管理创新方面，海尔就做得较好，海尔不断创新其管理思想和方法，如源头论、长三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市场链、业务流程再造、负债经营等，使其不断发展壮大，成为第一个进入美国哈佛商学院MBA案例教学的中国企业。
3．创新经营实例。
1981年，杰克韦尔奇担任美国通用电气总裁兼CEO时，公司的资本金额只有130亿美元，并且内部机构重叠十分严重，官僚作风、等级观念盛行。
不良债务累积如山，患上了典型的“大企业病”，经过杰克韦尔奇20年的创新经营之后，到2001年，通用电气成为全球第一个资本总额突破6000亿美元大关的公司，总收入达到1300亿美元，净利润从15亿美元上升到127亿美元，而员工则从40万人消减到30万人，连续5年高居《财富》杂志“全球最受赞赏的公司”排行榜首位，比位居第二的微软公司的得票率高出50%，杰克韦尔奇也因此被誉为20世纪最成功的CEO，如今像“居安思危，率先变革”、“面对现实，不玩数字游戏”、“管理越少，成效越好”、“拆除边界建立无藩篱障碍”的公司、“像小公司那样的经营”等等，这些最能体现杰克韦尔奇创新经营理念的朴实语言
，早已成为通行全球的“韦氏注册商标”，并引起整个企业家的高度重视。