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员工工资福利待遇制度1

员工工资福利待遇制度

（2015年6月1日）

一、总则

为正确处理企业与员工之间的利益关系，明确员工的劳动报酬，使员工的工资福利规范管理，建立适应企业发展和员工发展的薪酬体系，制定本制度。

员工的工资收入实行动态管理，上下浮动，与绩效挂钩。

二、员工岗位级别规定

1、管理层员工岗位级别

2、员工岗位级别

3、公司管理层员工，职务与级别不一定对等；在人事任命书中，必须确定该职务属于什么级别，工资待遇以级别为准。

4、经理级以下岗位至A级员工岗位，在试用期，只发基本工资，试用期后，按各自岗位级别的工资结构计发工资。（或以总经理授权支付为准）

5、副总级以上管理人员和高级技术人才的工资待遇由董事长确定。

三、各岗位级别工资结构

1、生产部岗位工资结构及标准

2、公司其他部门岗位工资结构及标准

3、工龄津贴：员工进公司工作之日起，满一年开始发放20元/月、满二年发放50元/月、满三年发放100元/月、满四年发放120元/月、满五年发放200元/月、满六年发放300元/月，但最高不超过300年。

4、全勤奖：制度出勤天数满勤，无迟到早退和旷工，没有请过假的，每超出一天按照其工资补贴一天不足100元，按照100元补足。

四、工资的审批与晋级

1、副总级以上岗位的工资待遇由董事长确定。经理级以下员工各岗位的工资待遇由总经理提出建议董事长批准。

2、基本工资、绩效工资随岗位变动而上下浮动，岗变薪变，易岗易薪。

3、部门经理级员工至A级员工，试用期一个月，试用期发试用工资，期满后按照考核制度进行考核发放。

五、工资的计算与发放

1、工资的计算与发放

①、工资以每月1日-30日（31日）为一个计算周期。工资的发放为次月的10日前。

②、月中录用者，按实际出勤天数计算和发放。离职者，按实际天数计算和发放，出勤满20天以上者，计算当月的工龄津贴。

③、制度出勤天数为28天/月（有31日的为29天，每年2月份除外）。

2、绩效考核工资发放：绩效考核工资÷制度出勤天数×实际出勤天数。

3、工资的扣除项目

①、病假、事假工资扣除额=基本工资÷制度出勤天数×实际事假、病假天数。

②、旷工工资扣除额=（基本工资+绩效考核工资）÷制度出勤天数×旷工天数×3。

③、伙食费、各种罚款、赔款由财务部在工资中直接扣除。

六、福利待遇

1、进入公司的员工，若本人愿意，公司负责为其办理工伤险。

2、进入公司员工经过培训办理入职手续签订合同后享受公司每月个人餐费消费的50%补贴。

3、探亲费补贴

员工工作满一年以上者，符合下列条件的，每年补贴一次返

回公司车费。

部门经理级以下至主管级以上员工，补贴离家距离最近的往返火车卧铺或廊坊直达往返汽车票；其他员工，补贴离家距离最近的往返火车硬座票或廊坊直达往返汽车票；回家路程不足100公里的员工不予补贴。

七、其他

1、本制度从公布之日起执行；并由办公室和财务部负责实施。

2、本制度解释权为总经理。

抄送：董事长、总经理

下发：办公室、市场部、财务部、生产部、采购部、

存档：办公室

编制：刘军生打印：复审：批准：

员工工资福利管理制度1

第五章员工工资福利管理制度

一、工资标准

1、实行职务等级岗位工资制度

2、管理人员以现任职务确定工资等级

职工以现岗位收入相应工资等级

3、管理人员职务发生变动职位工作岗位发生变动

自调令发布下一个月其工资也随之相应调整

二、工资构成

1、个人总收入=基本工资+全勤奖+岗位津贴+考核奖+食宿补贴+销售奖+奖金

2、基本工资：全勤奖，根据担任职务经过考核其确定

3、岗位津贴：根据岗位职责技能高低经考核确定

4、考核奖：经各店负责人考核确定

5、销售提成：为促进一线员工销售积极性部分岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销

6、奖金：根据个人表现由各店负责人报人力资源部审核，总经理批准

三、职务岗位变动后以工资级别确定

1、职务提升：凡被提升领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用1-3个月，试用期满及考试

合格后方可纳入相应职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之月起均须经过一个月试用期，

试用期满后，经考试合格者若原等级低于本岗位纳入本岗位等级，若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变，如高于现岗位等级，按现岗位等级执行

四、新进员工等级确定

1．一线员工：试用7天，试用期满且部门负责人批准报人力资源部发布转正通告方可转正，工资按所在岗位等级执行。

2．领班及以上管理人员：试用1-3个月，试用期满且考试合格后，由各店负责人报人力资源部审核，总经理批准方可转正。

五、审批权限

1、主管及以下员工等级工资确定，由助理根据考核标准评出考核分，报人事部。

2、助理人员等级工资的确定，由各店店长评考核分报人事部执行。

3、各店店长等级工资的确定，由经理评考核分报人事部执行。

4、办公室人员等级工资的确定，由办公室主任评出考核分报人事部执行。

5、办公室主任及经理等级工资的确定，总经理令人事部执行。

6、以上人员变动，须有总经理签发的或经有关部门批准的《人事调动单》方能生效。

六、各种提成标准

1、员工促销酒水套餐、储值卡等均有不同的提成，95%分给员工自己，5%分给水吧员工。

2、干部每月不分得一线员工的各种促销提成，但工作满一年，转正

三个月后可得相应级别的效益提成。

七、各种奖励福利

1、关于销售冠、亚、季军的奖励：为提高员工工作热情及工作技能，设每季度销售业绩评比大赛（至少有1个月完成营业额），对各店评出本店的销售冠亚季军，分别给予500元、300元、200元现金奖励。

2、关于引进新员工奖励：为扩大公司规模，增强企业知名度，望公司内所有员工大力推荐朋友、同事及亲属，凡引进新员工入职期满3个月者，每介绍1名新员工，给予200元现金奖励。

3、关于员工拾金不昧的奖励：为提升员工优秀品质，弘扬中华民族传统美德，对捡到客人丢失财物，积极主动上交者，据表现情况给予100-500元现金奖励。