预算编制培训讲解
预算编制培训课件(共43张PPT)
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第三部分
各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 （一）
1.只增添必要的专用仪器设备；考虑共享或租赁 2.尽量选择性能价格比最佳的设备 3.购置（试制）单台套超过100万元需论证 4.不得使用专项经费购置或试制基建设备和生产性设备 5.专项经费不应列支实验室必备的常规通用和办公设备 6.不应列支办公室、实验室的维修改造费
表B6《承担单位研究经费支出预算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》
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第二部分
填写预算申报书
二、《课题预算表》--表B3 ᴥ
专项经费总额
设备购置费--间接费用上限--直接费用 结构；比例；调整；同时列支 间接费用、绩效支出计算，可以少列 直接费用被核减，间接费用出将相应核减
方法：任务——经费 经费——任务
参与各方： 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分
前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费（国拨经费）、自筹经费（配套经费） 项目经费、课题经费
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各科目开支范围与相关要求
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验（试
验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分
各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求
2024年度公司预算编制培训ppt课件
预算编制流程和方法
详细讲解了预算编制的流程，包括预算目标设定、预算编制准备、预算 编制实施等，同时介绍了多种预算编制方法，如固定预算、弹性预算、 滚动预算等。
预算分析和调整
介绍了预算分析的方法和工具，包括差异分析、趋势分析等，以及预算 调整的原则和流程。
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学员心得体会分享
2024/3/23
对预算编制有了更深入的理解
、加强内部控制等。
25
定期向高层管理人员报 告风险状况，确保及时
应对和防范。
应急资金储备计划
01
02
03
04
设定应急资金目标
根据公司规模和业务需求，设 定合理的应急资金储备目标。
分析现金流状况
定期分析公司现金流状况，确 保有足够的资金应对突发事件
。
制定资金筹措计划
在现金流紧张时，制定资金筹 措计划，如银行贷款、股东注
销售收入预测
被动收入是指个人投资一 次或一二三四五六七八九 十次或被动收入投资一次 次或少数几次后，被动收 入是指个人投人投人投人 投资一次或被动收入投资 收入投收入投
付款周期分析
了解客户付款习惯和信用 状况，预测应收账款回收 情况。
采购支出计划
根据生产计划和供应商合 作情况，预测原材料、设 备等采购支出。
设定
02
基于业务计划和预 测的预算目标设定
04
基于绩效目标的预 算目标设定
03
基于零基预算的预 算目标设定
9
目标分解与责任落实
01
将公司整体预算目标分解为各部门、各业务单 元的具体预算目标
03
制定预算考核和奖惩机制，确保预算目标的落实和 执行
2024/3/23
02
建筑工程预算培训教案
建筑工程预算培训教案一、教学目标1. 理解建筑工程预算的基本概念和重要性。
2. 掌握建筑工程预算的编制方法和步骤。
3. 熟悉建筑工程预算中的各种费用计算和组成。
4. 能够独立完成建筑工程预算的编制。
二、教学内容1. 建筑工程预算概述建筑工程预算的定义建筑工程预算的作用建筑工程预算的分类2. 建筑工程预算的编制方法定额预算法工程量清单计价法实物量法3. 建筑工程预算的编制步骤收集资料和图纸熟悉施工工艺和方法计算工程量和费用编制预算表格和汇总4. 建筑工程预算中的费用计算直接费用计算间接费用计算利润和税金计算5. 建筑工程预算实例分析实例项目介绍实例预算编制过程实例预算结果分析三、教学方法1. 讲授法：讲解建筑工程预算的基本概念、编制方法和步骤。
2. 案例分析法：分析实际建筑工程预算实例，让学生深入了解预算编制过程。
3. 实践操作法：学生分组进行预算编制练习，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材和参考资料：准备相关建筑工程预算的教材和参考资料。
2. 投影仪和幻灯片：制作建筑工程预算的PPT课件。
3. 预算实例项目：选择具有代表性的建筑工程预算实例。
五、教学评价1. 课堂问答：检查学生对建筑工程预算基本概念的理解。
2. 练习题：布置练习题，检查学生对建筑工程预算编制方法的掌握。
3. 预算编制报告：评估学生分组编制的建筑工程预算报告，检查学生的实际操作能力。
六、建筑工程预算的审查与控制1. 预算审查的目的和重要性确保预算的准确性和合理性避免浪费和超支保证项目顺利进行2. 预算审查的方法和程序逐项审查法对比审查法分析审查法3. 预算控制策略成本控制原则成本控制方法成本控制手段七、建筑工程预算软件应用1. 建筑工程预算软件概述建筑工程预算软件的作用建筑工程预算软件的特点常见建筑工程预算软件介绍2. 建筑工程预算软件的操作步骤软件安装与启动建立项目数据库输入工程量和费用预算报表3. 建筑工程预算软件实例操作选择软件并安装操作软件进行预算编制输出预算报表并进行分析八、建筑工程预算管理与成本控制1. 预算管理的内容和方法预算计划的制定与执行预算调整与变更预算分析与评价2. 成本控制的原则和方法成本控制的原则成本控制的方法成本控制的有效性3. 成本控制手段的应用挣值分析法成本偏差分析趋势预测分析九、建筑工程预算风险管理1. 预算风险的概念和分类预算风险的定义预算风险的分类预算风险的影响2. 预算风险识别与评估风险识别的方法风险评估的原则风险评估的过程3. 预算风险应对策略风险规避风险减轻风险转移风险自留十、建筑工程预算案例分析与实战演练1. 建筑工程预算案例分析案例项目介绍案例预算编制过程案例预算结果分析2. 建筑工程预算实战演练项目背景介绍预算编制要求和条件预算编制过程指导预算结果评价与反馈通过本课程的学习，学生将能够全面掌握建筑工程预算的编制、审查、控制、风险管理以及软件应用等综合技能，为在今后的工作中顺利开展建筑工程项目预算工作奠定坚实基础。
财务预算编制培训
财务预算调整与优化
预算调整原则
在预算执行过程中，如遇 重大市场变化或企业战略 调整，需及时调整预算方 案。
预算优化方法
通过分析预算执行情况， 找出存在的问题和不足， 采取有效措施进行优化。
预算考核与激励
将预算执行情况与部门、 个人的绩效考核挂钩，激 励员工积极参与预算管理 。
持续改进
通过不断优化预算管理流 程和方法，提高预算管理 水平，为企业发展提供有 力支持。
财务预算分类
总结词
财务预算可以根据不同的标准进行分类，如按编制时间 可分为长期预算和短期预算，按内容可分为总预算和专 项预算。
详细描述
根据编制时间，财务预算可分为长期预算和短期预算。 长期预算通常覆盖3-5年或更长时间，而短期预算则覆 盖一年或更短时间。长期预算侧重于战略规划和预测， 而短期预算则关注具体执行和操作。
02 实践操作
提供实际数据和案例，让学员动手操作，提高实 际操作能力和问题解决能力。
03 互动讨论
鼓励学员提问、分享经验和心得，促进交流和学 习。
02
财务预算基础知识
财务预算概念
总结词
财务预算是组织或个人对未来一定时期内的收入和支出做出的事先安排，是财务管理的重要组 成部分。
详细描述
财务预算是一种计划和控制工具，用于预测未来一定时期内的资金流动情况，帮助组织或个人 合理安排资金，实现经济目标。它反映了组织或个人的战略规划和经营计划，为决策者提供有 关收入、支出、现金流和财务状况的详细信息。
通过分析资产负债表，可以了解企业 的资产结构、偿债能力和股东权益等 方面的信息。
资产负债表编制步骤
按照流动资产、固定资产、无形资产 等项目分类，逐项填列数据，并计算 出资产总额和负债总额。
财政预算编制工作培训
财政预算编制工作培训在当今的经济环境中，财政预算编制工作对于政府部门、企事业单位以及各类组织来说都具有至关重要的意义。
它不仅关系到资源的合理分配和有效利用，更是实现战略目标、保障运营稳定和促进可持续发展的关键环节。
为了提升相关人员的专业素养和工作能力，确保财政预算编制的科学性、准确性和合理性，特举办此次财政预算编制工作培训。
一、财政预算编制的重要性财政预算编制是财务管理的基础，是对未来一段时间内资金收支的预先规划和安排。
通过科学合理的预算编制，可以明确各项工作的资金需求，为资源的合理配置提供依据，避免资源的浪费和滥用。
同时，预算编制也是绩效考核的重要标准，能够对工作的执行情况进行有效的监督和评估。
对于政府部门来说，财政预算编制关系到公共服务的提供和社会事业的发展。
合理的预算安排能够保障教育、医疗、社会保障等民生领域的投入，促进社会公平和稳定。
对于企事业单位而言，预算编制直接影响到生产经营活动的顺利开展和经济效益的实现。
有效的预算管理可以降低成本、提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
二、财政预算编制的基本原则1、合法性原则预算编制必须符合国家法律法规和相关政策的要求，确保资金的使用合法合规。
2、完整性原则预算编制应当涵盖所有的收入和支出项目，不得遗漏，以全面反映单位的财务状况和运营情况。
3、准确性原则预算数据要真实、准确，依据充分，避免高估或低估收入和支出，确保预算的可靠性。
4、合理性原则预算编制要结合单位的实际情况和发展需求，合理安排资金，优先保障重点项目和关键领域的投入。
5、绩效性原则预算编制要与绩效目标相结合，注重资金的使用效益，提高公共资源的配置效率。
三、财政预算编制的流程1、确定预算目标明确预算编制的目的和预期成果，根据单位的战略规划和年度工作计划，制定具体的预算目标。
2、收集相关信息收集包括历史财务数据、业务发展计划、政策法规变化等在内的各种信息，为预算编制提供参考依据。
3、编制收入预算对各项收入来源进行分析预测，如财政拨款、事业收入、经营收入等，根据市场情况和政策因素，合理确定收入规模。
预算编制培训课件
03
预算编制的实践技巧
零基预算与增量预算的比较与选择
零基预算和增量预算的概念
零基预算是不基于历史数据，从零开始编制的预算；增量预算是基于历史数据，在上一期预算的基础上进行编 制。
选择使用零基预算或增量预算的依据
如何进行有效的沟通 协调
企业应通过建立有效的沟通机制、加 强信息共享、积极协调各方面资源等 手段来进行有效的沟通协调。
谈判技巧的运用
在沟通和协调过程中，运用适当的谈 判技巧能够更好地解决问题和纠纷， 如采取换位思考、强调共同利益、善 于倾听等技巧。
04
预算编制的案例分析
企业预算编制案例
华为公司的全面预算管理模式
主要包括封面、目录、具体表格等。
表格填报要求
根据不同的预算科目，需要填写的内容也不同，例如一般公共预算下的支出 表格需要填写部门、项目、金额等信息，收入表格需要填写收入来源和金额 等信息。
预算编制的信息化与系统应用
信息化对预算编制的影响
信息化技术的应用使得预算编制更加便捷、准确和高效。
系统应用介绍
02
预算编制的基础知识
预算科目与分类
按经济性质分类
将预算科目分为支出和收入两大类，其中支出包括工资、商品购买、服务费用等 ；收入包括税收、非税收、转移性支付等。
按功能分类
将预算科目分为一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算等，每个类 别下又细分为多个具体科目。
预算表格与填报要求
预算表格的构成
预算编制的流程与标准
流程
预算编制通常包括以下几个步骤：目标制 定、基础数据采集、预算方案制定、审核 批准、执行控制等。
《全面预算知识培训》PPT课件
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2021/6/10
第二部份
预算的编制方法 预算的编制方法有很多种，一般有固定预算、弹
性预算、零基预算、滚动预算和概率预算。 一、固定预算 固定预算又称静态预算，它编制时不把成本分为
固定成本和变动成本，也不考虑预算期内生产经 营可能发生的变化。
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2021/6/10
第二部份
预算的编制方法 二、弹性预算 弹性预算是在编制预算时，考虑了计划期的各种
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2021/6/10
第一部份
四、编制全面预算的程序
全面预算编制的程序，按预算指标的形成方式（自下而 上和自上而下），可以分为两种，即自编预算和派定预 算。
（一）自编预算
自编预算是由基层业务部门的负责人自行编制本部门的 预算，然后送交上级审查，经反复研究、协商、修订平 衡后，再逐级汇总，送交高层领导批准。
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2021/6/10
第四部份
全面预算的编制方法
(二)生产预算
3、制造费用预算
假设2005年光大公司发生如下制造费用：固定资产折旧 148,400元，工资及福利费26,500元，修理费53,000元 （固定费用）；间接材料消耗237,440元，水电费 84,800元，摊消低值易耗品42,400元（变动费用）。依 据上述资料可编制2005年制造费用如表（2-4）：
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2021/6/10
第四部份
全面预算的编制方法 （四）管理费用预算 假设光大公司2005年发生以下管理费用：1、工资及福利
定的经营目标为依据，结合企业生产经营能力、 管理水平的实际情况，科学合理地编制。
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2021/6/10
第一部份
三、编制全面预算的原则
（二）全面、完整的原则
施工图预算编制培训课件gwyn
1.3 建设项目划分
1、建设项目：指有设计任务，按照一个总体设计进行施 工的各个工程项目的总体。建设项目在经济上实行独立核 算，在行政上具有独立的组织形式。
2、单项工程：（工程项目）是指具有独立的设计文件、 独立施工、竣工后可以独立发挥生产能力并能产生经济效 益或效能的工程。
3、单位工程：是指不能独立发挥生产能力，但具有独立 设计的施工图纸，并能独立组织施工的工程。
单位工程预算直接费=∑（工程量*人工预算定额用 量*当时当地人工工资单价）+∑（工程量*材料预算 定额用量*当时当地材料预算价格）+∑（工程量*施 工机械台班预算定额用量*当时当地机械台班单价）
2.3单价法与实物法编制施工图预算的程序
单价法
计算工程量 套用预算定额单价 计算其他各项费用汇总造价
二.施工图预算编制 2.1单价法与实物法编制施工图预算的原理 确定施工图预算的两个基本前提:分项工程和预算定
额。 单价法 用编制好的分项工程的预算定额编制施工图预算 实物法 分别套用各种要素的定额用量和当时当地实际单价进
行施工图预算的编制
2.2单价法与实物法编制施工图预算的公式 单价法：
单位工程预算直接费=∑（工程量*预算定额单价） 实物法：
(2)财政投资审核机构审查
对于由政府筹建的工程项目，其投资渠道主要 由国家财政投资。因此，工程项目竣工后，竣工 结算必须由各地区的财政投资审核机构审查，以 确保国有资金的合理使用，充分体现投资效益。
4.2审查内容
4.2.1 建筑工程工程量审查 (1)审查建筑面积计算
应重点审查计算建筑面积时依据的尺寸、计算 的内容和方法是否符合建筑面积计算规则的要求； 是否将应计入建筑面积的部分进行了全部的计算， 产否将不应该计算建筑面积的部分也进行了计算。 (2)审查土石方工程量的计算
2024年度预算编制培训课件
收集相关资料和数据
2024/2/3
了解预算编制政策与 要求
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预算编制实践操作指导
确定预算编制的目标和原则
实践操作二：预算编制方法与技巧
2024/2/3
零基础预算与增量预算的适用场景与编制方法
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预算编制实践操作指导
固定预算与弹性预算的编制技巧
预算编制中的风险评估与应对措 施
实践操作三：预算编制的审核与 调整
2024/2/3
预算编制定义
预算编制是指各级政府、各部门 、各预算单位制定筹集和分配预 算资金年度计划的预算活动，是 预算法必须规范的主要内容。
预算编制目的
预算编制的目的是为了有计划地 、高效地分配和使用资源，以支 持组织或企业的战略目标和业务 计划。
4
预算编制原则与要求
预算编制原则
预算编制应遵循合法性、真实性、完 整性、科学性、稳妥性、绩效性等原 则，确保预算的合理性和有效性。
提供预算编制的方向和目标
01
战略规划明确了组织长期发展的方向和目标，为预算编制提供
了指导和依据。
确定预算编制的重点和优先级
02
通过战略规划，可以确定组织在不同阶段的发展重点和优先级算编制的合理性和可行性
03
战略规划可以对预算编制的合理性和可行性进行评估，确保预
算与组织战略的一致性。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足，以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等
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预算编制案例分析
预算编制流程
项目立项、预算编制、审核与批复等
案例分析
预算编制的合规性、科学性与有效性评估
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
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编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
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工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
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五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
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编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
预算编制培训
预算编制培训一、教学内容本节课的教学内容来自于小学数学教材的第七章《统计与概率》中的第二节“预算编制”。
该部分内容主要让学生了解预算编制的基本方法，学会如何对日常生活中的开销进行预算，并能够制定合理的消费计划。
二、教学目标1. 让学生掌握预算编制的基本方法，能够对日常生活中的开销进行预算。
2. 培养学生制定合理消费计划的能力，提高他们的财务管理意识。
3. 培养学生的合作意识和团队协作能力，提高他们的沟通能力。
三、教学难点与重点重点：预算编制的基本方法，如何对日常生活中的开销进行预算。
难点：如何制定合理的消费计划，以及如何在团队中进行有效的沟通和协作。
四、教具与学具准备教具：黑板、粉笔、多媒体教学设备学具：笔记本、尺子、圆规、计算器五、教学过程1. 实践情景引入：让学生举例说明自己在日常生活中遇到过哪些因为不合理的消费而导致的财务问题，引导学生认识到合理预算的重要性。
2. 知识讲解：讲解预算编制的基本方法，如何对日常生活中的开销进行预算，并给出具体的例子进行说明。
3. 例题讲解：给出一些例题，让学生学会如何运用预算编制的方法来解决问题。
4. 随堂练习：让学生分成小组，每组解决一个实际问题，运用预算编制的方法来制定合理的消费计划。
5. 小组讨论：让学生分享自己小组的解题过程和结果，讨论如何制定合理的消费计划，以及如何在团队中进行有效的沟通和协作。
7. 板书设计：将预算编制的基本方法和步骤板书在黑板上，方便学生复习和记忆。
8. 作业设计：题目1：请制定一份你家庭一个月的预算，包括食物、住房、交通、娱乐等方面的开销。
答案1：根据学生的实际情况，答案可能会有所不同。
题目2：你和你的朋友计划一起去旅游，请制定一份旅游预算，包括交通、住宿、餐饮、景点门票等方面的开销。
答案2：根据学生的实际情况，答案可能会有所不同。
六、课后反思及拓展延伸本节课通过实际问题的解决，让学生学会了如何进行预算编制，并能够制定合理的消费计划。
预算编制培训ppt课件
线下大型活动费用
3
明星品专项费用
4
时尚学院
5
产品推广项目
6
彩妆专区道具费用
7
B类路演道具费用
8
会议费
9
网络广告费用
10
部门管理费用
17年预算编制时间安排
2017年事业部计划预算编制推进表
序号
计划预算项目
责任部门
责任人
开始日期
工期
结束日期
1
销售预算
销售部
2016-11-1
15
2016-11-15
1.1
每个季度
预算财务部
2
新品买6送1试用装支持
0
0
0
0
0
每个季度
3
彩妆周
0
0
0
0
0
半年度
4
路演
0
0
0
0
0
半年度
5
沙龙
0
0
0
0
0
每个季度
6
移动巴士
0
0
0
0
0
每个季度
7
明星品贴花费用
0
0
0
0
0
每个季度
8
明星品渠道推广
0
0
0
0
0
每个季度
9
彩妆专区道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
10
B类路演道具费用
0
0
0
0
0
每个季度
2016-11-17
Part 1
目录
1
预算编制方法和规则
2
2024年预算管理一体化系统预算编制操作培训
参训人员能够独立完成预算编制 工作，确保预算数据的准确性和 完整性，提高预算编制质量和效 率。
参训人员及要求
参训人员
各级财政部门负责预算编制的工作人员。
培训要求
参训人员需具备一定的财务和预算管理基础知识，熟悉预算编制的基本流程和 要求。同时，需要具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用预算管理一体化 系统。
数据共享与协同办公
未来预算管理一体化系统将更加注重数据共享与协同办公，实现与其他相关系统的无缝对接和数据交换，提高工作效 率和准确性。
智能化辅助决策支持
借助人工智能、大数据等先进技术，预算管理一体化系统将提供更加智能化的辅助决策支持功能，为预 算编制和管理提供更加科学、准确的依据。
THANKS FOR WATCHING
整理和分析历史预算数据，收集业务部门的需求和计划，为预算编 制提供充分依据。
制定预算编制计划
明确预算编制的时间表、任务分工和责任人，确保预算编制工作有 序进行。
预算编制过程中注意事项
科学合理设置预算项目
根据项目的重要性和紧迫性，合理分配预算资金，避免浪费和不 必要的支出。
精细化预算编制
细化预算科目和支出标准，提高预算的准确性和可操作性。
感谢您的观看
强化预算绩效管理
设定明确的绩效目标，建立预算执行与绩效目标挂钩的激励机制， 提高预算资金的使用效益。
预算编制后期审核与调整
严格预算审核
建立多级审核机制，对预算编制 的合理性、合规性和完整性进行
全面审查，确保预算质量。
及时调整预算方案
根据审核结果和业务变化，及时 调整预算方案，使预算更加符合
实际需求。
分组练习：学员分组进行预算编制实操
分组安排
预算编制培训课件PPT(共 43张)
在课题研究开发过程中开展科学实验（试 验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
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第三部分 各科目开支范围与相关要求
一、设备费----购置费、试制费、改造与租赁费 的开支范围
在课题研究开发过程中购置或试制专用仪器设备， 对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器 设备而发生的费用。专项经费要严格控制设备购置费 支出
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国家科技风险开发事业中心
第三部分 各科目开支范围与相关要求
备设费的相关要求 （一）
三、明细表的注意事项--B4、B5、B6
表B4 设备费——购置/试制设备预算明细表 表B5 测试化验加工费预算明细表 表B6 承担单位研究经费支出预算明细表 与《预算表》和《预算说明书》的对应关系
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国家科技风险开发事业中心
第二部分 填写预算申报书
四、《预算说明书》的填写
第一部分 对承担单位和相关部门承诺提供的支撑条 件进行详细说明，并针对课题实施可能形成的科技条 件资源和成果，提出社会共享的方案。
三、预算编制的方法和参与方
方法：任务——经费 经费——任务
参与各方： 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
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国家科技风险开发事业中心
第一部分 前言
四、相关概念
概算咨询、预算评估 直接费用、间接费用、绩效支出 专项经费（国拨经费）、自筹经费（配套经费） 项目经费、课题经费
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
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课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
预算编制与执行PPT培训课件
预算调整频繁
总结词
详细描述
预算调整频繁是预算管理中常见的问题之一， 它可能导致资源分配不合理、项目进度延误 以及财务状况失真。
频繁的预算调整可能源于市场环境的变化、 公司战略的调整、项目进度的变化等多种原 因。为了解决这个问题，需要在预算编制之 初就充分考虑各种可能的变化因素，并制定 相应的应对措施。同时，在预算执行过程中， 也需要根据实际情况及时调整预算，以保证 预算的合理性和有效性。
03
预算执行与管理
预算执行的流程
01
02
03
04
预算分解
将年度预算分解为季度或月度 预算，明确各部门的预算目标
和责任。
预算执行计划
制定详细的预算执行计划，包 括资金来源、使用时间、使用
方式等。
预算执行控制
对预算执行过程进行实时监控 ，确保预算按照计划执行。
预算调整
根据实际情况对预算进行调整 ，确保预算的合理性和可行性
05
案例分析
企业A的预算编制与执行案例
总结词
企业A在预算编制与执行方面存在哪些问题？
详细描述
企业A在预算编制过程中，没有充分考虑市场变化和内部需求，导致预算与实际 经营情况存在较大偏差。在预算执行过程中，缺乏有效的监控和调整机制，导 致预算执行效果不佳。
企业B的预算调整与优化案例
总结词
企业B如何通过预算调整与优化提高经营效 率？
性、加强各部门之间的沟通和协调等。
预算执行不到位
总结词
预算执行不到位是预算管理中另一个常 见问题，它可能导致资源浪费、项目进 度延误以及财务违规风险。
VS
详细描述
预算执行不到位的原因可能包括缺乏有效 的预算执行监控机制、预算执行过程中的 沟通和协调不足、以及预算执行人员的责 任心和执行力不足等。为了解决这个问题 ，需要建立完善的预算执行监控机制，加 强预算执行的跟踪和督促，提高预算执行 人员的责任心和执行力等。