OLT设备扩容一期工程施工组织设计方案

附件：

编制依据：

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程项目管理规范》

《建设工程质量管理办法》

建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求

IS09001质量管理文件

文件和资料控制程序等

编制原则：

1.认真组织，精心施工，确保安全质量及工期目标的实现；

2.树立“质量第一”的思想，坚持“三检制”抓好各工序检查，保证工程

质量；

3.以把组织管理、控制、协调有机结合；

4.标准化管理为基础，现代科技为先导，控制关键工序，确保工程按期或

提前完成。

（一）工程概况

1.工程说明

本工程为OLT设备扩容一期工程

2.工具配置

车辆：

器材：光功率计、数字万用表、光衰耗计、光谱分析仪。

工具：梅花扳子、开口扳子、斜口钳、大钳子、梅花起子、平口起子、套筒扳子、折叠梯子。

3.人员配置

项目经理：

施工队长：

施工队员：。

4.安全措施

绝缘鞋和防静电手套。

（二）实施方案及工期计划

1.实施方案

陕西省通信服务有限公司渭南分公司下设项目经理部负责本工程具体实施安排，项目部在项目经理的领导下负责与建设单位沟通协调，落实各项工作任务；负责具体的组织协调、资源保障、进度质量、安全生产及周报信息等全过程工作。具体成员由项目经理、项目分部负责、技术管理工程师、质量管理工程师、安全管理工程师、项目管理员、材料管理员等在内的专业管控人员组成。

根据工程实际情况，我公司计划成立项目分部，由项目分部经理负责项目分部的日常管理工作；项目分部由施工队长及五大员（材料员、质检员，资料员、施工员、安全员）组成，具体实施施工任务以及后期的竣工资料制作；本次计划投入1支专业施工队伍负责本工程的施工，并根据各区域工程规模数量差异进行配置。项目经理部统一指挥全线施工、调配资源，由项目分部根据各自土建、到货具体情况调整施工计划，施工时优先保证设备的硬件安装，对施工难点提前采取行动，必要时应调整施工计划、增加施工力量（包括人员、机具、车辆、仪表）确保施工进度；硬件安装完毕后站点开始进行测试，资料整理和测试同时进行；具备初验条件时由项目部组织进行系统的工程整修、自验，待条件具备后，向建设单位提交工程验收。本施工方案的组织实施结合施工网络及进度计划安排各道工序，相互穿插、衔接，进行资源的合理配置，使施工方案的实施行之有效。2.工期计划

我公司将严格按照建设方的工期计划积极调配施工力量，全力保证本工程保质保量的完成，并在工程前期全力配合建设方的站点选址，充分调动自有资源为建设方排忧解难；

3.工程施工流程图

工程项目施工流程图

（三）保证资源、进度、质量目标的措施

1.保证资源措施

1.1 选派具有经验丰富的管理人员组建精干、高效的管理团队；抽调专业技术精熟的施工人员搭建多支优良作风、技术过硬的施工队伍用于建设；充分做好工程物资准备工作，包括施工所需的工具材料、施工机械和仪表的检测维修等。

1.2 根据工程项目特点编制合理有效的组织方案，制定相应目标计划；开工前夕召开工程协调会明确参建人员工作界面和岗位职责；补充完善施工安全、质量、进度和成本控制的一系列制度及措施；针对以往建设经验做出控制难点预见和案例分析，并制定解决方案。

1.3 对全体施工人员进行有组织的培训和学习，除了工程概况交底介绍和电源专业工程施工规范学习外，重点、特殊岗位还需进行岗前培训考核；最主要的是明确统一的工程施工质量和工艺标准，包括厂家的安装规范。

2.工程进度控制保证措施

2.1在项目实施过程中，可能会遇到一些意想不到情况，可能会影响施工进度，项目经理部应提前做好可能发生情况的处理办法，尽量不影响施工进度，项目经理部可根据材料、设备到货及现场施工条件，及时调整施工进度计划，积极与建设方进行沟通，报建设方批准后，对各施工组人员进行调配。

2.2一旦发生预见中的风险事件，应立即依照预先制定的方法处理，同时第一时间汇报项目经理、建设方随工和监理代表；风险处理后，及时分析二次风险的可能和对项目各方面的影响，做详细记录。

2.3项目部派驻专人在各级建设单位做嵌入式办公，协调建设单位随工、监理、设备厂商及我方施工人员，及时了解掌握工程建设相关信息保证进度计划表的顺利实施，特殊情况及时反馈项目部，便于工程进度的动态管理。

2.4根据设计文件和施工合同，对施工现场进行勘察，并填写《现场勘察记录表》，发现问题及时提出并和建设单位商定解决方案，对施工人员进行交底，填写《工程技术及安全交底记录》。用于施工进度控制的依据。

2.5制定完善的工程项目管理报告制度，分进度日报表、周汇总、月总结。由各施工队每日汇报工作量，由项目部人员填写日报表。每周汇总，并按建设方的要求，定期向建设单位及监理工程师上报工程进度报告和下周计划报告；特别是针

对工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工期进度的问题，要及时报告及时处理，消除或将隐患降至最低，保证工期进度。

2.6项目部人员要经常深入现场，了解情况，发现影响施工进度情况应及时进行内部调整，同时定期召开内部工程进度通报例会。通过例会全面掌握目前工程总体进展情况和存在的问题并及时与建设、设计、监理单位进行协调联系，共同商议解决措施，保证工程顺利进行。

2.7项目部还应依据项目进展状态对可能影响工程进度的因素做出预判断如：

（1）.工程施工条件不具备，配套设施未到位

（2）.工程材料或设备未按期到货或未到齐

（3）.施工现场人为或自然条件所造成的阻力

（4）.天气情况影响等。通过采取各种方法和手段调整施工方案或与建设方、监理单位的主动协商来减缓或消除这些负面因素。

2.8施工难点的预见及处理办法

2.8.1本工程的施工难点

（1）.由于基建未完工不具备条件；

（2）.设备供货出现问题，设备不能按期到达现场；

（3）.施工过程中实际与设计不符。

2.8.2施工难点处理办法

（1）.首先，在思想上教育全体员工树立服务意识，做好应对一切困难的思想准备；

（2）.当在已开通设备上施工时，应先与建设方取得联系，了解工程特点，并向建设方提交详尽的施工方案，在经过建设方的同意和统一指挥下进行施工；

（3）.当机房不具备条件时，我们设身处地地为建设方着想，根据实际情况主动进行协调解决，采取各种方法和手段排除干扰确保工程进度；

（4）.如果遇到设备供货出现问题，第一时间上报相关主管部门，并积极主动进行协调解决，不耽误工期；

（5）.施工过程中实际与设计不符时，需要出设计变更单，要与建设方及设计院积极协商解决，对决定变更的内容要及时按规范办理变更手续。

2.9 本地化的后勤保证：我公司将设立专用仓库，完善的办公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行；

2.10为加强进度控制管理,明确施工中每个环节,制订以下管理保证流程：

2.11进度纠偏措施

对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。

各级管理人员在工作检查中发现某道工序有延误工期的现象，应及时采取补救措施，如增派人员等。如由于材料到货等非我方原因造成工期延误，配合招标方做好工期调整，并保证一定数量施工人员。

3.质量目标与保证措施

3.1本工程质量目标：严格按ISO9000质量体系严密组织施工，确保工程达到优良标准。

工程质量控制机构图

现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。

3.2保证质量的措施

3.2.1按照施工图设计和设计会审纪要统一下达工程总体要求及施工作业指导书,工程开工前召开技术交底和座谈会,落实施工方案和技术要求,制定各个环节的保证措施与施工方法。

3.2.2技术规范,作业指导书及相关资料要求各施工队进入施工现场前必须具有一套统一的技术标准和指标,未明确细节及时反映,在开工前处理完毕；为满足各区域差异化要求，在项目启动时由各区域项目部分别邀请本区域内建设、维护、设计、监理、设备厂方等各参加单位共同参加的各类典型站点做建站示范培训，直观展示、现场商议务必使各区域的个性要求及未明确细节得到确定、明确施工标准和操作工艺要求。

3.3技术保证措施

施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容培训，

提高施工人员的综合素质。

配合招标方做好设计会审，及时向招标方反映设计变更意见。

对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。

项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，

通过公司OA系统，及时发布，为其它地区解决同类问题缩短时间。

4.施工安装要求

4.1走线架及走线架安装要求

（1）走线架的安装应符合施工图的平面设计,左右偏差不超过40mm；

（2）列走线架应成一直线，左右偏差不大于20mm；

（3）连固铁与上梁、槽道及走线架与上梁连接应牢固、平直、无明显弯曲；电缆支架安装应端正；

（4）列走线架两侧侧板宜分别与机架顶部前后面板吻合，侧板间逢隙宜均匀，盖板、零件安装齐全；

（5）列间撑铁的安装应在一条直线上，两端对墙加固应符合施工图的设计要求；（6）吊挂安装应牢固，保持垂直。

4.2机架安装要求

（1）机架的安装位置应符合施工图的设计要求；

（2）机架的安装应端正牢固，垂直偏差不应大于机架高度的1‰

（3）列内机架应相互靠拢，列内机面平齐；

（4）机架上、下加固要根据机房条件的不同采用不同的加固方式。

4.3电缆布放工艺要求

设计有要求时按设计布放，无明确规定时按以下执行：

（1）布放要整齐，无明显交叉；

（2）架内电源线、告警线走机架内的单侧；

（3）保护地线按设计操作。

4.4标签标识要求

（1）每根尾纤两端应做好标识；

（2）机架面板应做好标识；

（3）电源线应做好标识；

（4）所做标识应符合建设方要求。

5.质量控制措施

5.1在施工过程中严格按照公司质量关键控制点要求进行施工，并坚持质量关键控制点拍照存档，直观的反应各个工艺控制点质量情况。为后期标准的执行及工艺的整改提供现场资料。

5.2全体施工人员树立“争创优良工程”的思想，严格执行“三检”制度做好施工日志三检等质量记录，在每道工序上严把质量关以保证整个工程的质量。

“自检”指施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正；

“互检”指下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工；

“专检”⑴由经过培训的有质检员资格证的质检人员进行巡回检查；

⑵由项目经理部或各施工处组织阶段性质量检查。

5.3隐蔽工程（工序），经“三检”合格后，现场负责人应及时通知建设方验收，并填写《隐蔽工程验收记录》，双方签字认可，保留该《记录》作为竣工技术文件之一。

5.4设技术、质量管理工程师分别对设计、施工规范和施工工艺、质量进行巡回检查，严格把关；主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。通过检查明确质量趋势。在检查中发现的质量问题如实填写《工程质量关键过程（工序）控制表》并将问题及时反馈责任工队继续整改。必要时对经常出现的问题采取出预防措施。

5.5施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后方可进行设计的变更。

5.6工程项目完工后，由项目部组织相关参建人员进行工程自检、自验，检查完毕后将检查结果向施工人员进行通报；安派施工人员进行收尾整治工作。

5.7竣工资料是设备进入运行维护时的重要依据，也是体现施工质量、施工单位管理水平的重要部分。要求内容准确、完整、真实；各类测试记录完备，形式上要求整齐、美观、统一。

具体编制要求：

⑴各种文件的往来必须有收发签收单。并保留好原件。

⑵各种文件、各种报表必须用电脑打出。向各方的报表一定要有强烈的时间观念，一定要做到准点、准确。

⑶文件、资料、图纸的编制、管理要在工程开始就要指定专人负责，竣工后要分类整理好保管三年。

⑷形成任何文件时要注意文件用词的准确性，反映任何情况时要注意做到真实、全面。

⑸竣工文件按陕西省通信服务有限公司渭南分公司编制的竣工文件为样板，要求内容填写详尽、齐全、真实。一切不符合要求的竣工文件，必须重新填写，直至符合标准为止。竣工文件编制合格后要按甲方的要求在规定的时间内提交。

⑹竣工资料必须在施工现场完成，厂家随设备附带的测试记录应在施工中收集保留作为竣工文件的一部分，在提交交工报告时必须同时提交竣工资料。项目部要根据工程的实际情况做出统一详细的要求和规定，并事先征得建设方的意见，出版时要集中出版。

⑺工程中所有形成的文件和资料、图纸、音像要按类整理好并交项目部。

（四）安全生产及保证措施

为了保证本次施工任务顺利完成，专设有工程安全检查员,加强安全意识教育,严格执行<<安全技术操作规程>>,重视安全生产，安全检查员要切实发挥作用,加强监督和检查,杜绝重大伤亡和经济损失的事故发生,保证人身, 设备及车辆的安全。

1.安全生产管理组织

（1)公司安委会为一级安全责任单位；

（2) 项目经理为本项目安全生产第一责任人；

（3)安全员负责安全和安全监督、检查考核工作；

（4) 现场管理员负责安全生产措施的落实工作；

（5) 公司成立本项目安全生产领导小组，其安全管理体系图如下：

2.安全措施：

2.1登高作业安全措施

⑴所有登高作业人员必须持证上岗；

⑵公司对从事高处作业人员要坚持开展经常性安全宣传教育和安全技术培训，使其认识掌握高处坠落事故规律和事故危害，牢固树立安全思想和具有预防、控制事故能力，并要做到严格执行安全法规

⑶登高作业人员作业时必须戴安全帽、安全带，穿工作服，不准穿高跟鞋、拖

鞋或赤脚作业；

⑷对疲劳过度、精神不振和思想情绪低落人员要停止高处作业；严禁酒后从事高处作业；

⑸施工材料应堆放牢固，整齐。严禁从高处抛落，施工现场严禁无关人员进；

2.2设备开箱安全措施

⑴开箱前应会同建设单位代表共同选择在施工现场或在设备安装处附近，应在无尘、无潮湿的环境下进行开箱。在室外开箱应有防尘、防雨保护措施，风雨天气不准在室外开箱；

⑵开箱时，注意包装箱上的标志，严禁倒置；

⑶开箱时，应使用开箱钳及其他专用工具，严禁用锤敲打、防止剧烈震动损坏箱内设备；

⑷随时清理工作现场，拆下的箱板、铁皮等杂务应及时放置妥当，防止砸、扎脚、刮伤人员和设备。

2.3现场搬运安全措施

⑴搬运设备前，应对所有工具进行一次全面检查，并清理搬运现场和机房的通道；

⑵人工搬运时，每人负重量男工不得超过40公斤，女工不得超过20公斤；不得让患有不适和搬运工作疾病者参与搬运工作；

⑶搬运时，要有专人指挥，步调一致，上楼梯及拐弯时要慢行，前后人员要相互照应。多人合作搬运时，应按身高、体力妥善安排位置，负重均匀，有利于安全；

⑷用搬、扛方法时，应搬、扛设备的牢固部位，不得抓碰布线盒盖、零部件等不牢固、不能承重部位；

⑸搬运蓄电池应轻拿轻放，稳步行进，防止摔碰或溢出酸液伤人。

⑹在机房楼平台上吊装设备时，应知平台的承重量，检查吊装设备及绳索是否牢固，确认无误方可作业。启吊后，要防止设备摆动而撞击墙壁或门窗。

2.4立设备机架安全措施

(1) 机架时，应铺木板或其他物品，防止划坏机房地面或机架滑倒伤人；

(2) 机架立起后，应立即做临时支撑，防止机架倾倒；

(3) 机架立起后，调整水平要加垫时，不准将手直接伸到机架下面，防止压伤

手；

(4) 在已运行的设备附近立机架时，必须对原有设备采取保护措施，防止碰撞；

(5) 在机房地面、墙上、柱上埋设螺栓、撑铁或铁件时，要注意避开钢筋、电力线暗管等隐蔽物，待其填充物坚固后再用其承载。

2.5一般工具使用安全

⑴施工人员工作时必须选择合适工具，正确使用，不得任意代替。

⑵各种工具必须保持完好无损，牢固适用，定期进行检查，发现有损应及时更换；

⑶锋刃工具（刀、剪刀、改锥）不得在机房随意乱放，不准放在衣服口袋里，以免伤人；

⑷使用手锤榔头时不准带手套，双人操作时不得对面站立，应斜面站立；

⑸使用工具时不准上扔下掷，以免伤人；

⑹施工中使用的工作台、台虎钳、铁砧应安装牢固，松紧适度，防止使用过程中脱落伤人；

⑺使用的钢锯、锯条安装松紧适度，使用时用力均匀，不能左右摆动，以防锯条折断伤人；

⑻使用扳手、管钳、钳子时，应进行检查，活动部件损坏或活动不自如，不能使用；使用时不得用力过猛，不准相互代替，更不准加长把柄使用。

2.6.防火安全

⑴对于要办理防火安全许可证的机房首先要到建设方处办理许可证方可施工；

⑵施工人员不许在机房内吸烟，如吸烟应到建设方指定吸烟处；

⑶对于电动工具及电烙铁等用电设施应注意用电安全，防止因电火花引起火灾。

2.7.电路安全

⑴由于本项目涉及割接任务较多，有的需在原设备上插盘，所以应注意原设备的电路安全；

⑵在插盘之前应了解原设备的电路资料，了解电路的特点，并制定电路应急方案；

⑶在插盘之前应与省网维及市网维取得联系并经过确认同意之后才能施工；

⑷在施工过程中凡是涉及到原有设备的时候，应先与省公司工程管理中心、省网维、市工程管理中心、市网维取得联系，经过确认同意后方能施工。

2.8.人字梯使用安全

2.8.1高凳

⑴腿、凳板材质应坚实、无披裂、无死节，立起平稳；

⑵高凳使用前应检查，凳腿或踏板出现劈裂、折断、腐朽现象；不准使用；

⑶上下高凳不准携带笨重材料和物件，凳面上不准放置工具和材料；

⑷一个高凳上不准同时两人作业；不准在高凳上加其它垫高物。

2.8.2人字梯（金属或木制）

⑴梯墚与踏板不允许歪斜或扭曲变形，踏板有防滑措施，梯脚有防滑装置，连接单梯的铰链牢固并能自如活动，底端开后应平稳；

⑵机房作业使用前必须检查，梯墚与踏板出现扭曲、变形、腐蚀、连接点脱开、铰链不牢、梯脚无防滑装置等现象，不准使用；

⑶上、下人子梯时不准携带笨重材料和物件，梯面上不准放置工具和材料，以防伤人；

⑷一个人子梯不准同时两人作业；一人不准脚踏两只梯子作业；

⑸不准在人子梯上加其它垫高物。

2.9.用具、手持式电动工具使用安全

2.9.1电烙铁

⑴手柄、导线插头应完好无损，导线不准用强度低的塑料线。使用前必须检查，出现手柄插头破损，带电裸露、导线老化等情形之一者，不准使用；

⑵在机架上使用时，甩余锡要有盒，防止烧人或烧坏布线或其它设施；

⑶在带电设备上（旧机房改接通话导线）时，不准接地（在保证电烙铁不漏电的情况下）；

⑷暂时使用应放在专用支架上，不准放在地面、桌子上或易燃物旁，冷却后放回原处；

2.9．2手电钻、电锤

⑴应使用双重绝缘的手电钻、电锤，使用不是双重绝缘的手电钻、电锤时，应检查金属外壳不能漏电，手柄、开关、导线及插头必须完好无损；

⑵使用时插头与插座眼孔必须相符合，严禁将导线直接擦入插座使用；

⑶使用前必须检查外壳是否漏电，并进行空载试验，运转正常方可使用。装卸钻头时，严禁戴手套，并在运转完全停止时进行；

⑷停电、转移工作地点、上、下传递或离开施工地点时，必须先切断电源；

⑸在使用时，出现震动、高热或异声，应立即停止使用，不准在易燃、易暴场所或附近使用；

⑹操作者必须穿绝缘鞋或站在绝缘板上。

2.10.电气设施、设备使用安全

⑴机房作业用电,应采用总插销板(一般为五个插座为宜)和分插销板(设两个插座)。连接插销板导线要绝缘良好，且有棉纱或橡皮防护层；

⑵总插销板、分插销板，必须完好无损，发现带电体裸露，不准使用；

⑶插头与插座孔必须一致，严禁用导线直接插入插座孔；

⑷总插销板上要装有和插座标称电流相同数量的熔断器，熔断器的保险丝规格与用电负荷必须匹配，不准以其他任何金属丝代替保险丝；

⑸需要在原有已运行设备上插盘，已开通业务设备、在施工前检查是否按照建设方要求的程序施工（向建设单位提前报告）。

2.11.仪表使用安全

⑴仪表必须是合格产品,并在计量检验周期内,附件齐全；

⑵仪表搬运时应视仪表大小、重量，由一或两人搬运，搬运时不准倒置；

⑶接入仪表的电源电压要与仪表额定电压符合，防止接错电源烧坏仪表；

⑷仪表使用时，要经过培训考试合格，取得合格证人员方可操作；

⑸仪表使用完毕后，要进行检查确认完好，不缺附件时装箱存放。

3.安全生产目标

无工程安全事故

（五）文明施工控制及措施

1.开工前首先向建设主管部门、监理公司提交开工报告，并介绍本次工程实施情况，经批准同意后方可进入施工程序。任何工队不得未经同意擅自开工。

2.应遵守建设主管部门有关通信施工的行为准则、施工流程审批手续，尤其是涉及设备、电源的割接，必须事先向建设、监理单位递交割接申请，待审批手续完成后方可动工。

3.遵守机房的各种规章制度及法规，做好进出入机房手续的办理保持机房环境卫生良好；保持施工现场整洁，施工人员应持牌上岗着装干净、统一；设备包装弃物等垃圾不得四处抛洒，要统一回收，统一处理。

4.施工车辆及电锤、发电机要经常维护，减小噪声，以免扰民、污染环境；注意加强机房的扬尘作业的管理，如电锤在打孔时可边打孔边用吸尘器吸去扬尘，或将正在运行设备遮盖，减少灰尘对运行设备的污染。

5.施工前，主动与业主沟通，礼貌用语，讲明施工的单位，施工的时间，并对因施工造成的影响致歉，施工时注意轻拿慢放，确实影响他人的工序，要放在工作时间之外，并避开居民休息时间，以免造成不好的影响；如打电锤、用榔头击打东西、发电等；施工完后，注意离场的清洁卫生，在与建设方\业主沟通无异议后，方可离场。

6.室外高空作业、要有警示标志，警示标志必须醒目、简练；地面并派有专人盯防，防止安全事故发生。

7.提倡节约用水，节约用电，减少生活废水，节约水资源,施工驻地要注意垃圾按规定处理及污水排放，以免造成环境污染。

8.在施工驻地注意处理与驻地居民的各种关系，尊重当地居民的生活习惯、风情民俗，和睦共处。并须注重保持自身日常行为，维护企业良好形象。

（六）应对突发事件的保证措施

1.目的：

为加强对通信故障综合指挥能力和故障处理能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，确保陕西省通信服务有限公司渭南分公司迅速有效地处理各类通信事故，将故障引起的对客户、人员、财产造成的损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全和通信安全，根据中国铁塔股份有限公司陕西分公司的有关规定，结合实际情况，制定本预案。

2.原则：

2.1坚持“以人为本”的原则。保障员工的生命安全和身体健康是应急工作的出发点和落脚点，要最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.2坚持“平战结合、预防为主”的原则。将重大突发事件的预防与事后应急有机结合，按照战时的要求，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范意识和水平。

2.3坚持“统一领导，分级管理”的原则。根据重大突发事件发生的具体情况实行分级管理，落实各级应急响应的岗位责任制，对重大突发事件的报告、实施依法管理和处置。

2.4坚持“加强协调配合，确保快速反应”的原则。公司范围内各部门要充分协调和配合，确保通信故障信息及时准确传递，建立预警和处置突发事件的快速反应机制，保证人力、物力、财力的储备，一旦出现危机，确保发现、报告、处置等环节的紧密衔接，及时应对。

3.预案适用范围：

本预案适用于渭南地区内网络通信重大突发事件的处理。

4.组织指挥体系：

为加强公司对重大突发事件的快速处理，便于上级部门统一指挥和领导，陕西省通信服务有限公司渭南分公司特成立应急突发事件指挥机构。

指挥机构：

组长：郭卫国（主管副总）

副组长：李捷（项目经理）李西宏（维护中心副主任）

成员：南雄文臧凤庆肖国庆

车辆及后勤保障：王贵林

专设抢险工程队：韩智林朱永利杜涛王卫民李浩

应急抢险工程队：全体工程参与人员

4.1应急突发事件领导小组负责重大应急预案的制定、对处理重大突发事件做指挥与部署、应急抢险队伍的组织和调遣。抢险工程队将在领导小组的统一领导下，按照应急抢险预案迅速开展抢险救援工作，力争将损失降到最低程度；根据危及状态，统一执行应急救援预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。

4.2向应急突发事件领导小组请示汇报应急方案及重大措施，负责现场应急方案的实施。

4.3根据预案实施过程中存在的问题和危机的变化，及时向公司应急领导小组汇报，指派专人和重大危险源单位经常保持联系，使危机应急救援预案不断得到更新和完善。

应对突发事件处理流程图