乐视生态链生态系统介绍
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析1. 引言1.1 乐视生态模式的重要性乐视生态模式的重要性在于它的全面性和整合性。
乐视生态模式不仅仅是一个简单的产品或服务，而是一个涵盖了内容、硬件、平台、服务等多个方面的生态系统。
这种全面性使得乐视生态能够更好地满足用户多样化的需求，提供更加全面和个性化的服务。
乐视生态模式的整合性也非常重要，它能够整合各种资源和技术，最大程度地发挥各个环节的效益，提高整体的竞争力和市场影响力。
乐视生态模式的重要性在于它能够为用户提供更加全面、便捷和个性化的服务，同时也能够为公司提供更加稳固和持续的发展基础。
乐视生态模式的创新和危机也离不开这种全面性和整合性，只有充分发挥这些优势，乐视生态模式才能持续创新并应对各种挑战。
1.2 乐视生态模式的定义乐视生态模式是指乐视网借助互联网和智能硬件，构建的一个涵盖内容、平台、终端和应用的全方位生态系统。
该生态模式旨在整合各种资源，包括影视内容、互联网技术、硬件设备等，通过开放平台和生态合作，为用户提供全方位的服务和体验。
乐视生态模式的核心是内容和平台，通过自有的优质内容和开放的平台，吸引用户并带动消费。
乐视的内容涵盖电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等多个领域，通过自有版权和合作伙伴，为用户提供丰富多样的视频娱乐体验。
同时，乐视的开放平台为第三方开发者提供了丰富的资源和工具，促进内容、应用和硬件的创新和互动。
乐视生态模式的目标是打造一个全方位、跨界融合的生态系统，为用户提供更加便捷、丰富、个性化的服务。
通过不断创新和合作，乐视致力于引领行业发展，塑造未来数字娱乐新格局。
2. 正文2.1 乐视生态模式的创新一、内容创新：乐视通过与各大影视公司合作，引进海量优质影视内容，并通过自有的互联网平台进行传播。
乐视还进行了自主内容制作，推出了一系列原创节目，例如《超级演说家》、《声入人心》等，为用户提供了多样化的娱乐选择。
二、技术创新：乐视在硬件领域进行了大量的技术创新，推出了各种智能设备，如乐视智能电视、乐视超级手机等，实现了硬件与内容的深度融合。
乐视生态
乐视生态什么是“乐视生态”垂直整合的闭环生态链垂直整合的闭环生态链，是指以用户极致体验为核心，通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。
垂直整合的闭环生态链，是乐视在互联网时代下为追求极致用户体验而做出的产业理论创新，是对工业时代为追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的专业化分工理论的深刻反思与颠覆，代表了全球经济在进入互联网生态时代下的必然横向扩展的开放生态圈横向扩展的开放生态圈，是指“平台、内容、终端、应用”每一个环节充分开放全部资源，从业务、用户、资本多层次引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，与全社会的合作伙伴共生共赢共享。
乐视生态在构建开放生态圈的过程中，将始终坚持“垂直整合的闭环生态链”的基本理念，确保合作伙伴之间、合作伙伴与乐视之间，能够在各环节内、各环节间强关联、强化反，进一步提供新的用户价值。
开放的闭环生态系统垂直整合的闭环生态链与横向扩展的开放生态圈之间相互交错、形成矩阵结构，共同构成乐视完整的开放的闭环生态系统。
乐视生态内各环节间强化反，使得乐视生态能够自循环、自孵化、自进化、自创新，持续创造全新的用户价值。
乐视七大子生态乐视以跨越全屏的互联网及云平台为基础，将开放式闭环生态系统理念应用到多个垂直领域，已经形成互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。
每一个子生态，都是以用户为核心的开放的闭环生态系统的具体应用，依托互联网子生态，各垂直领域的子生态之间相互关联、协同化反，不断改变人们的互联网生活方式，持续改善人类的生存环境。
浅析乐视以版权为核心的全产业链生态模式 (1)
浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式文化产业管理14王继超目录一版权获取乐视版权来源的渠道通路1 前期介入2 参与直接创作二版权保护乐视合法版权理念的维护1 规范自身行为2 通过法律途径三版权使用乐视版权效用的最大化1 网络广告2 版权分销3 免费+收费观看模式4 视频的反向输出四总结从乐视到文化产业的思考浅析乐视以版权为核心的全产业链商业模式王继超【摘要】随着移动互联网的不断发展，优质而全面的内容一直是竞争的焦点。
各大视频网站争相增加影视剧版权购置费用，争相储备优质的独播内容资源。
乐视网建立了视频行业迄今最全的网络版权库，并以版权为核心打造全产业链，在垄断竞争的网络视频行业中率先实现盈利。
本文通过乐视对版权的获取，保护，与创新利用入手，重点探索版权在乐视全产业链中的核心地位，以及乐视如何通过全产业链模式和商业模式的创新实现版权效用最大化，从而帮助大家理解网络视频行业中“内容为王”的时代。
【关键词】乐视版权全产业链商业模式版权，也称著作权，是指文学，艺术，科学作品作者依法对他的作品享有一系列的专有权。
在文化产业中，文化产业链的形成与价值链的实现必须依赖于版权制度的建立与完善。
乐视网是国内网络视频行业最早购买影视剧版权的网络视频网站，从2004年开始，在整个网络视频行业不太重视版权的时候，乐视网就利用其先行优势，低价购买了海量版权库。
通过长达十年的版权积累，乐视网建立起网络视频行业内最全的影视剧版权库。
并依托版权库，在网络视频行业全生态布局，率先实现盈利。
一版权获取：乐视版权来源的渠道通路正如乐视网COO刘弘所言，网络版权是未来视频行业的核心竞争力之一，对未来内容资源的占有是提高竞争力的有效方式。
所以乐视网高度重视对未来内容资源的占有与整合，并通过这种方式避开与竞争对手通过价格战的方式获取现有内容资源的处境，不必陷入过度的版权购买竞争。
主要通过以下两种方式：1 前期介入乐视网对于网络影视剧版权的购买策略是“前期介入”模式，即在影视剧的拍摄期间甚至更早的筹拍期，乐视网以预付采购款的方式购买版权，直接以优势价格拿下热播影视剧的网络版权。
乐视网全产业链运作模式研究
乐视网全产业链运作模式研究乐视网全产业链运作模式研究引言乐视网是中国领先的互联网综合服务提供商，提供多样化的在线媒体内容、智能硬件和互联网生态系统等服务。
乐视网凭借其独特的全产业链运作模式，在行业中独树一帜。
本文将对乐视网的全产业链运作模式进行研究，并探讨其成功的原因。
一、乐视网的全产业链运作模式乐视网的全产业链运作模式包括内容生产、智能终端制造、分销和终端销售等环节，以及互联网生态系统的建设和运营。
1. 内容生产乐视网在内容生产方面，通过自主研发和收购版权两种途径，形成了庞大的内容库。
乐视网创办了乐视影业，投资了众多电影和电视剧，并与各大电影公司建立合作关系。
此外，乐视网还发展了自己的网剧、综艺节目、体育赛事等内容，丰富了其内容库。
2. 智能终端制造乐视网通过自己的智能终端品牌乐视手机、乐视电视等产品，整合了硬件和软件的优势，提供全新的用户体验。
乐视手机采用了与苹果相似的生态模式，将手机和在线媒体服务深度整合，使用户可以获得更多的在线内容和服务。
3. 分销和终端销售乐视网通过自己的分销渠道和线下门店，将产品推向市场。
乐视网的线下销售渠道包括自己的直营店和加盟店，可以提供更好的产品展示和售后服务。
此外，乐视网还通过与电商平台合作，将产品销售渠道拓展到线上。
4. 互联网生态系统乐视网通过整合内容、硬件、平台和服务，构建了一个庞大的互联网生态系统。
乐视网通过乐视超级电视、乐视视频、乐视云、乐视VR等平台，为用户提供多样化的服务和产品。
通过互联网生态系统的运营，乐视网实现了内容与终端、用户与产品的无缝连接。
二、乐视网全产业链运作模式的优势乐视网的全产业链运作模式具有许多优势，使得乐视网在市场上具有竞争力。
1. 优质内容库乐视网通过自主研发和版权收购，形成了大量的优质内容库，包括电影、电视剧、网剧、综艺节目、体育赛事等。
这些丰富的内容吸引了大量的用户，增加了用户粘性。
2. 自有终端品牌乐视网拥有自己的智能终端品牌，如乐视手机、乐视电视等，通过整合硬件和软件的优势，提供了全新的用户体验。
乐视生态模式的创新及危机分析
160241 管理其它论文乐视生态模式的创新及危机分析自20xx年以来，有关乐视破产的消息传得沸沸扬扬，是真是假，有待证实，但是乐视发展确实不容乐观。
乐视前任董事长贾跃亭冻结资产，出走美国，将乐视交给第二大股东孙宏斌，短短7个月，孙宏斌继而辞职，退出董事会，乐视的状况引来一片哗然。
此前，乐视生态圈可谓是欣欣向荣，贾跃亭声称，要打造一个闭合的乐视生态圈，无处不乐视。
人们开着乐视汽车回家，在乐视手机上智能遥控乐视电视开机，回家后手机和乐视电视智能互动，看着乐视自制网剧，大屏传小屏，再使用乐视浏览器查阅新闻，这是乐视生态圈创立之初的美好构想。
然而现在乐视已经接近幻灭，资金链断裂。
此外，乐视亏欠员工工资被法院列为失信人，乐视资产冻结，打造的帝国已然坍塌。
相关专家表示，假如乐视的巨额债务无法得到有效的解决，乐视网退市会在所难免。
虽然乐视面临破产危机，但乐视的生态模式也是前所未有的创新，本文通过分析乐视这一生态模式，来探讨乐视生态圈的利弊，以期对其他企业提出合理的建议。
一、乐视生态模式介绍乐视网于2004年成立，2008年乐视推出长视频互联网公司，点播付费，并创建乐视影业。
20xx年，乐视上市，推出乐视TV·云视频超清机，成立乐视互联网电视终端业务公司，推出机顶盒、乐视盒子。
20xx年1月，全新的乐视品牌LOGO“LE”上线，L、E 四个笔划分别代表着乐视生态中的平台、内容、终端与应用四层架构，体现了跨平台、行业与地域，并具有不断颠覆、创新与凝练的互联网精神。
乐视形成了一个广义的闭环链条，首先是乐视生态圈中的平台，在探讨“内容为王”还是“渠道为王”的时代，乐视致力于渠道和内容的同时开发，在短视频时代，人人都可录制视频，乐视打造的人人都可传输的云视频平台刚好满足了这一要求;第二，乐视生态之内容，包括乐视自制网剧，例如郑晓龙的《芈月传》，是中国首部4K电视剧巨制，20xx年爆火的《太子妃升职记》，4K现场演唱会，世界杯实现4K化播放等;第三，乐视生态之终端，体验乐视生态的入口，乐视将电视与手机相连，手机同屏操控，小屏控制大屏。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示1. 引言1.1 背景介绍乐视生态是由乐视网创始人贾跃亭创建的一种全新商业生态模式，旨在整合产业链上下游资源，打造一个超级互联网生态系统。
通过整合内容、硬件、服务和平台，乐视生态致力于为用户提供一站式的数字娱乐、生活和工作体验。
乐视生态在短时间内取得了较大的发展成就，吸引了大量用户和投资。
随着乐视生态的迅速扩张和资金投入，其财务状况却逐渐走向困境。
财务报表显示，乐视生态的负债水平高企，现金流不稳定，盈利能力下滑，市值受到严重冲击。
这些财务问题不仅影响了乐视生态的经营健康，也给投资者和合作伙伴带来了不确定性。
在这样的背景下，我们有必要从财务视角深入分析乐视生态的运营模式、资金流动和财务风险，探讨其背后的原因和启示。
通过深入剖析乐视生态的财务问题，我们可以汲取经验教训，加强财务监管和规范经营，建立健康的资金管理体系，为企业持续稳健发展提供有力支撑。
【2000字】1.2 问题意识乐视生态在其发展过程中面临着财务问题，这也是其备受关注的焦点之一。
乐视在发展过程中频繁出现资金链断裂、财务造假等问题，使得其在财务领域表现欠佳。
财务问题不仅影响了乐视的经营状况，更对整个生态系统的发展造成了严重影响。
从财务角度审视乐视生态的发展路径是非常必要的，只有通过深入分析其财务状况，找出问题所在，并积极提出解决途径，才能让乐视重回正轨，实现可持续发展。
【问题意识】这一部分将从现实问题出发，具体解析乐视生态在财务方面所面临的问题，对其进行深入剖析，为后续内容提供理论依据。
2. 正文2.1 乐视生态的发展历程乐视生态公司成立于2014年，由乐视控股集团（以下简称乐视）创始人贾跃亭创立。
乐视生态公司旨在打造一个综合性的互联网生态系统，涵盖了互联网视频、智能硬件、互联网金融等多个领域。
经过几年的快速发展，乐视生态迅速成为中国领先的互联网公司之一，其在多个领域都取得了令人瞩目的成绩。
乐视生态的发展历程可以分为几个阶段。
乐视：被快进的生态系统
乐视：被快进的生态系统
2004年，乐视网成立。
经过6年的发展，乐视成为A股首家上市的互联网视频公司，2015年，乐视迎来巅峰时期。
创始人贾跃亭提出要打造基于視频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统。
这一理想生态固然美好，但背后却危机四伏。
2016年10月，乐视体系爆发资金链危机，危机根源正是乐视想要构建的生态系统。
从2013年的超级电视，到2015年的超级手机，再到2016年的超级汽车，不难看出，乐视采取的是包抄战略，以电视平台为根基，以内容为媒介，构建一个横跨三大终端的生态系统。
但这一模式的弊端也显露出来：首先，超级电视与其他两个终端没有关联；
第二，缺乏核心技术的积累；
第三，电视生态没有成型；
最后，内容对手机和汽车用户的价值有限。
2017年，贾跃亭在接受采访时进行了反思，他认为，乐视太激进了：“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”。
他的反思一针见血，但为时晚矣。
2020年7月21日，乐视被摘牌，正式告别A股市场，且不得重新上市。
虽说还有21天就能迎来上市10周年，但乐视永远等不到了。
陨落的原因激进发展生态系统。
乐视生态系统模式问题及相关对策
乐视生态系统模式问题及相关对策周 婷 北京语言大学摘要：乐视网独创“平台＋内容＋终端＋应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的效仿。
本文选取乐视网作为研究对象，研究发现该模式在具有强大竞争优势的同时，也存在着运营和盈利方面的困境，故此针对乐视正在遭遇或即将面临的重大风险提出对策和建议。
关键词：乐视；全产业链模式；互联网视频中图分类号：F724.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)036-000054-02引言自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题，股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。
在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。
另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题。
那么乐视究竟是一家怎样的公司？现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视网，这样一个享有国家级高新技术企业资质，其生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。
一、乐视网生态模式存在的问题“平台+内容+终端+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。
目前，公司逐步打造的“乐视生态”各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。
而也许正是这一全新的系统的战略模式，给乐视带来了高速的发展，取得了不俗的成果，但是发展节奏过快，乐视汽车、体育、手机等众多子业务在全球同时高速扩张，速度快到甚至超出了乐视的负荷能力，由此带来了一系列资金问题、管理问题、营运问题。
乐视生态模式的创新及危机分析
乐视生态模式的创新及危机分析乐视生态模式是指乐视集团采取的以“互联网+”为核心的全产业链战略，涵盖智能硬件、内容制作、平台和应用等各个领域，以实现上下游产业互联、协作、共创，构建起一整个生态系统。
这种模式的创新在于它将传统电视、网络电视、手机、电脑等设备整合到一个生态系统中，使得用户可以方便地获取内容，同时提高了内容制作和传播的效率。
在一定程度上推进了智慧城市的建设，也有望推动新一轮产业升级。
然而，乐视生态模式也面临着一些危机和挑战。
首先，乐视集团的投资和扩张速度过快，造成了快速积累的债务问题。
公司高额的负债率导致其难以维持业务和生态系统的平衡发展，出现经营困难的情况。
其次，企业在发展过程中过于依赖外部资本，对资本市场的波动高度敏感，一旦市场不景气或遇到股价波动便很容易陷入危机之中。
此外，由于乐视生态模式涉及到重要的内容制作环节，版权问题成为了一个难点，与国内外的版权方产生了纷争，这也为企业带来了极大的经营压力。
最近，乐视的股权风波更是给企业带来了严重的损失，折射出相关管理层在公司财务经营方面存在明显的问题，导致乐视股票的价值出现了巨幅下降。
针对上述存在的挑战和问题，乐视集团应该采取积极措施进行缓解。
首先，需要加强企业内部管理和审计机制，减少盲目扩张和高额投资。
其次，应该思考如何减少对外部资本和股权市场的依赖，保持企业的稳定和发展。
对于版权问题，需要建立完善的版权管理体系来解决，在与版权方交涉时应该坚持原则，维护自身合法权益。
同时，应该考虑构建多元化的企业生态模式，以降低风险并拓展业务。
例如，可以通过与其他行业的企业进行战略合作，拓展到更多不同领域。
这样，乐视集团不仅可以实现更好的生态平衡，也能够推动产业的升级。
综上所述，乐视生态模式的创新带来了一系列的机遇和发展前景，但同时也伴随着危机和挑战。
面对这些问题，企业应该灵活应对，加强风险控制，坚定信心并不断优化生态模式，以实现良性互动的发展目标，为智慧城市建设和产业升级贡献出乐视的力量。
7大分类详解乐视生态圈如何颠覆化反
7大分类详解乐视生态圈如何颠覆化反乐视自进入手机领域以来一直受到许多关注，除了产品极具性价比之外，它还拥有一个十分强大的生态圈，其口号就是生态化反，该如何理解这种化反，这对于刚接触互联网或手机行业的同学显然是个难题，今天笔者就和大家一起来好好分析下究竟什么是乐视生态。
1、内容生态：主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成。
中国在乐视网的影视版权库中，目前已经扩大到5万部电影和10万部电视剧版权，占有视频业80%以上的版权内容。
2、大屏生态：指乐视超级电视系列。
乐视超级电视拥有将近7个型号，从40寸到120寸，基本扩囊大屏行业全部尺寸阶段，截至去年，已经达到300万台销量。
除了大屏幕，乐视UI和儿童桌面等等，也是乐视非常超前的设计。
3、手机生态：以用户为中心，通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网、内容平台、云平台和大数据，形成闭环。
4、汽车生态：去年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作，全力打造以乐视为控股系统的电动车模式。
目前乐视也正在研发一款新车，今年上半年在北京车展展示，现在样车在乐视展厅。
5、体育生态：以全球化、互联网化以及产业化为核心。
目前，乐视体育扩囊310个项目、1万+以上的赛事和72%+的独播。
近期，乐视赞助了中超、英超独家版转播，还跟北京国安足球俱乐部达成50%控股的协议。
6、互联网乐视生态：平台+内容+终端+应用，包括价值重构、共享和全球化三个核心内容。
7、互联网云生态：以乐视云为核心，综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，通过乐观云提供更好的视频直播。
目前，乐视云正在进行融资，A轮过后已经达到10亿元的融资量。
我们以用户为核心，以用户体验+应用+平台为核心内容，形成开放的闭环，打造四层架构垂直形态模式。
乐视的生态可以分为七大生态，每个生态看似独立，但是只有把这些生态串联起来，才能形成一个真正的生态。
七大生态协同化反，这就是乐视生态重要的价值机构。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示乐视生态是指乐视集团在其经营过程中建立的一套完整的商业模式和生态系统。
从财务视角来看，乐视生态的核心是通过整合产业链各个环节的资源和利益，从而实现企业的盈利和增长。
乐视生态通过与供应链上下游企业之间的合作，实现了资源共享和利益协同。
乐视集团通过自身的品牌和渠道优势，吸引了大量的供应链上游供应商，如电视、手机、汽车等产业链的制造商，并与其建立了长期稳定的合作关系。
乐视集团也将自身的技术和研发成果回馈给供应链上游企业，从而提高了整个产业链的竞争力和效益。
乐视生态通过线上线下的双重布局，实现了销售收入的持续增长。
乐视集团通过建立自己的电商平台和线下实体店，能够直接面对消费者，并提供定制化、个性化的产品和服务。
通过线上线下的有机结合，乐视集团能够更好地了解消费者需求，提高市场反应速度，从而实现销售收入的增长。
乐视生态通过多元化的产品和服务布局，拓展了企业的盈利模式。
乐视集团在电视、手机、汽车等传统产业的基础上，还拓展了视频、互联网金融等新兴领域。
通过多元化的产品和服务布局，乐视集团不仅能够满足消费者的多样化需求，还能够降低市场风险和行业波动性，提高企业的盈利能力。
从乐视生态的实践中，我们可以得出以下几点启示：企业应该积极主动地与供应链上下游企业进行合作，实现资源共享和利益协同。
通过与供应链上游企业的合作，企业能够获得更多的资源和技术支持，提高整个产业链的效益和竞争力。
企业应该注重品牌建设和创新能力的提升。
乐视集团通过自身的品牌优势和技术创新，吸引了大量的消费者和合作伙伴。
企业应该注重品牌建设和创新能力的提升，提高市场竞争力和盈利能力。
乐视生态从财务视角下展示了一种完整的商业模式和生态系统。
通过整合产业链各个环节的资源和利益，实现了企业的盈利和增长。
企业应该借鉴乐视集团的经验，积极主动地与供应链上下游企业合作，实现资源共享和利益协同，注重线上线下的双重布局，拓展盈利模式，注重品牌建设和创新能力的提升。
乐视生态模式分析
乐视生态模式分析北京航空航天大学软件学院1乐视网公司简介乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。
目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。
连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。
2乐视生态系统构成2.1 乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。
乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。
2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。
乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。
2.2 乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。
乐视网生态系统模式研究
乐视网生态系统模式研究乐视网生态系统模式研究近年来，互联网的快速发展带来了互联网产业的繁荣，互联网公司也纷纷寻找适合自身发展的商业模式。
乐视网作为我国互联网行业的典型代表之一，通过构建独特的生态系统模式，成功实现了从内容传媒公司向全产业链布局的转变。
乐视网于2004年成立，最初的定位是一家内容传媒公司。
然而，在互联网行业竞争日益激烈的情况下，传统的内容传媒模式已经不能满足消费者不断变化的需求。
于是，乐视网开始探索更具竞争力的商业模式，并最终形成了独特的生态系统模式。
乐视网的生态系统模式以“内容为王，终端为后”的思路为基础。
在内容方面，乐视网通过自主开发和收购版权的方式，拥有了大量的优质内容资源。
这些内容包括电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等各类类型，可以满足不同群体的需求。
同时，乐视网鼓励用户产生和分享内容，形成了一个双向的内容生态。
在终端方面，乐视网通过乐视超级电视、乐视手机等硬件设备，将各类内容直接传送给用户。
这些设备具有高清、智能等特点，为用户提供了良好的内容观看体验。
与此同时，乐视网还推出了乐视网的定制UI界面，方便用户浏览和搜索内容。
通过与京东、苏宁等电商平台的合作，乐视网的硬件产品可以更加便捷地销售给用户。
乐视网的生态系统模式还包括了内容分发平台、互联网金融和智能交通等多个领域。
通过内容分发平台，乐视网将内容传递给不同的合作伙伴，如乐视影业、乐视体育等，进一步扩大了自身的影响力。
互联网金融则为乐视网提供了资金支持，同时也为用户提供了更多的金融服务。
智能交通方向则是乐视网未来布局的一个重要领域，通过乐视汽车等智能交通产品，乐视网将进一步拓展自身的产业链。
乐视网生态系统模式的成功，得益于乐视网的创新思维和持续投入。
乐视网不仅不断推陈出新，引入了多元化的业务，还不断加大研发投入力度，提升产品和服务的品质。
乐视网还积极与其他企业合作，共同打造开放共赢的生态圈。
然而，乐视网生态系统模式也面临一些挑战和问题。
财务视角下的“乐视生态”及相关启示
财务视角下的“乐视生态”及相关启示随着互联网+时代的到来，以及科技产业的迅猛发展，各类新兴产业悄然兴起，其中包括了媒体、科技、金融等多个领域。
而乐视生态无疑是其中的佼佼者，其在中国乃至全球的业务版图日益扩大，成为了一种新型的商业和生态模式。
在其发展过程中也面临了一系列的财务问题，甚至出现了资金链断裂、破产清算等严重后果。
从财务的视角出发，我们将深入分析乐视生态及相关启示。
乐视生态是中国知名的互联网科技公司，成立于2004年，总部位于北京。
在成立初期，乐视主要从事音视频技术开发和应用，随着电视产业的深入发展，乐视逐渐打造了自己的生态帝国。
乐视生态涵盖了互联网视频、互联网金融、汽车、体育、影视等多个领域，构建了一个庞大的生态体系。
乐视还投资了一系列与自身主营业务相配套的企业，形成了一个产业链，包括有乐视体育、乐视影业、乐视金融等多个子公司。
尽管乐视生态发展迅猛，但在其扩张过程中也暴露出了一系列的财务问题。
乐视生态在各个板块的投资过于分散，导致了资金短缺问题。
据媒体报道，乐视存在大规模的“做空现象”，即借新还旧、借新还息的经营模式，乐视的周转率和资金利用率非常低，大量的资金被用于支付债务利息。
乐视生态的盈利模式并不明晰，其主要盈利来源于会员付费、广告收入等，但这些盈利模式并没有形成稳定的盈利增长点。
乐视生态还存在着高额的商誉和存货，这给公司的财务造成了一定的负担。
在财务问题日益凸显的情况下，乐视生态的资金链也相继出现了问题。
乐视生态在2016年由于资金链问题而引起了广泛关注，随后出现了大规模的资金断裂，导致了乐视的破产清算。
这一事件也成为了中国互联网产业的一个重要案例，吸引了大量媒体和投资者的关注。
乐视生态的财务问题给我们带来了一系列的启示。
企业在扩张过程中要注意控制资金的使用，尤其是要避免过度分散投资，应注重主业发展，稳健有序地进行投资扩张。
企业要建立稳健的盈利模式，避免主要盈利来源过于单一，应根据市场需求和发展趋势构建多元化的盈利模式。
乐视生态系统介绍
推出付费会员服务，提供去广告、高清画质、独家内容等增值服 务，增加收入来源。
版权内容合作
与国内外优质版权方合作，引进独家内容，提升平台竞争力和吸 引力。
03 乐视智能终端设备研究
智能电视产品特点及优势
高清大屏显示
搭载高清大屏面板，提 供出色的观影体验。
丰富内容生态
智能语音交互
极致性能表现
乐视生态系统致力于与不同行业的合作伙伴进行跨界合作，共同 打造全新的产品和服务。
创新商业模式
通过与合作伙伴的共赢模式创新，实现产业链上下游的协同发展和 价值共享。
拓展业务领域
乐视生态系统积极拓展业务领域，不断推出符合市场需求的创新产 品和服务。
面临市场竞争和法规挑战
应对市场竞争
乐视生态系统面临着来自国内外众多竞争对手的市场竞争压力， 需要不断提升自身竞争力。
风险防控和合规性管理举措
风险评估与监测
建立完善的风险评估体系，实时监测业务风 险。
合规性审查
加强合规性管理，确保业务符合法律法规要 求。
数据安全与隐私保护
强化数据安全措施，保障用户隐私不被泄露。
反洗钱与反恐怖融资
落实反洗钱和反恐怖融资监管要求，防范非 法金融活动。
06 乐视生态系统未来展望与 挑战
05 乐视金融科技创新实践
互联网金融产品服务体系构建
理财产品创新
推出多样化、个性化的理财产品，满 足不同投资者需求。
贷款服务升级
优化贷款流程，提高审批效率，降低 贷款成本。
支付结算便捷化
打造高效、安全的支付结算系统，提 升用户体验。
金融科技输出
将金融科技能力对外输出，助力传统 金融机构转型升级。
全球化战略
走进乐视生态
机 总销 量突破 １ １ ７ ． ８ 万 部 ，这其 中也 包含 了硬件 ＋会员 Ｂ ｇ ￥ ￣ Ｊ 售。
这个 活 动充 分体 现 了乐 视 的生 态理 念— — 贾跃 亭提 出生态 化 反就 意 味着 乐视 的
组 织结 构将 会 是横 纵 交叉 的 ，在 这种 交叉 中乐 视通 过 “ 项 目制 ”来组 织跨 业 务 间的
人数超 ４ ０ ０ ０ 万 ，其 中有 ３ １ ０ 万 海 外观 众 ，同时还 实现 了４ ９ ． ７ － ｆ Ｌ元 的 销 售 ，其 中会 员 总销售 额 突破 ２ ７ 。 １ 亿 元 ，贡 献 了 一 半 的 收 入 ， 而 超 级 电 视 总 销 量 ８ ６ ． ６ 万 台 ． 超 级 手
主要 业 务 为 研 发 生 产 手 机 和移 动 电话 业 务
视联 ＜ 乐车＿ 事及Ｏ 董国ｌ 山
级合 越 剖全 球 长 亚 太 醅 汽 始 副 中 区
乐 视 移 动
总裁冯幸
乐颈融
图 表 来 源 ：ｌ ｅ ｃ ｏ ｎ ｒ
乐 视控 股 集 团创 始 人 、董 事 长兼 ＣＥ Ｏ贾跃 亭正 在经 历 着 ２ ０ １ ４ 年 回 归后 的最 大
危机 。这半 个 月来 ，乐 视 几乎 以每 天 一则 重磅 新 闻霸 占着诸 多科 技 和财 经媒 体 的头 条 。不 仅 中国媒 体 ，连 美 国媒 体也 因为乐 视 汽车 的事 情 ，对 这 家 公司表 示 了极 大 的
了乐 视 各个 业务 线 的负 责 人 、员 Ｔｇ ： ｌ 许多 相 关人 士 ，走 进乐 视 的七 大 生态 ．并 梳理
了乐视 内部 各个 业务 之 间的支 撑和 关联 。
９ １ ９ 总动 员 ２ ０ １ ６ ＠ － ９ 月１ ９日晚上 的 “ ９ １ ９ 乐迷 狂 欢夜 ” ，可 以视 作 乐视 生 态化 反 的一 个缩
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1亿7千1百50万 27752%
62%，19-29岁的人群最多
500集
业界独有,每天12时准时更新
《型色男女》30集 2013年9月11上线 《PM AM》第一季 《唐朝好男人》
2014年7月1日开始每日两集上线！ 全年创作近千集，抢占12：00、19：00 PC屏高峰时段 白领午间自制剧场创造流量奇迹
系统服务更贴心
领先的云平台支持、高度 智能化的云视频网络服务 群， 用户资料云备份、同 步，观影记录随身带
提供一站式搜索服务，只需一次 搜索，帮您快速找到心仪影片
一站式搜索
个人云影视库
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超级电视：全新大屏、互联网生活
终端
极具穿透力的魔音音箱
魔音 音箱
6喇叭结合独特箱体设计 音域宽广 音 质细腻 杜比DD+技术实现5.1声道音效 Dolby和DTS编码 光纤源码输出 实现 影院级音效
从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目，到 2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略，多屏运营。 乐视在用户体验和内容经营上持续领先。
超过5000部电影，年度票房热片覆盖率高达80% 超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过80%，
数量、质量居行业第一
内容
2800部最热动漫， 70000余集海量动漫库！
LETV SPORTS 汇集 全球顶级优势体育资源
2014年乐视影业投资 18部票房大剧 总票房超30亿
拥有国内最大的正版影视 剧版权库，独揽全年80% 以上金牌大戏
率先启动乐视网美剧迷 BIGBANG计划 大众美剧 齐聚乐视
7X24小时线性直播流 独家体育直播台 全形态体育赛事
内容
6
超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过80%，数量、质量居行业第一
《红高粱》 《古剑奇谭》 《新编辑部故事》 《我爱男闺蜜》 《花开半夏》 《美丽的契约》 《武则天》 《非诚勿扰之新恋爱时代》 《新天龙八部》 《第九个寡妇》 《小爸爸》 …….
内容
7
剧王年年花落乐视
内容
历年剧王
• 在乐视生态中，各个环节相互管理、相辅相成。如优质内容能助推终端覆 盖，终端可为内容抢占入口，智能终端的销售直接增加Letv store覆盖
品牌协同
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
协同效应
3
资本协同
• 乐视生态有多个环节，每个环节 的品牌提升都会带动其他环节乃 至整个大乐视品牌的提升
• 如超级电视的热销为乐视带来了 更高的品牌知名度；《我是歌 手》等热播影视内容直接推动超 级电视的推广
用户分析平台
存储
数据库平台 存储云
基础云平台
（IAAS）
视频处理平台
转码
存储设备
乐 视 云 视 频 开 放 平 台
基础架构云
P2P
CDN
数据中心
服务器
网络设备
上传
1
乐视云视频平台，已经成为行业最大的云视频平台
平台
乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过 2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点； 全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。
全 球 最 佳 智 能 电 视
超级电视
全球最佳智能电视
MAX 70
私家智能影院 双倍性能，1/3 价格；搭载全球首款全体感的 LetvUI3.0系统
X60
乐视坚持软硬一体化设计、确 保控制整个价值链，从而达到 一体化用户体验
S50
电视对于用户有强绑定的性质， 可提高用户粘性、有助于后续提 供一系列的服务
全球最快的智能电视
最快的CPU+最快的GPU 全球最顶级智能电视芯片 高通骁龙S4 Prime 28nm 1.7G Hz四核Krait CPU Adreno 320 GPU
超级遥控器
顶级 芯片
电视 主板
史上最复杂、 功能最强大的电视主板
2G内存，近2100个元器件 信号输入+智能部分+显示控制 支持永不断电
内容
花儿影视
精品电视剧
2013年9月，乐视网收购花儿影视，携手顶级制作资源，合纵连横完善乐视生态
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内容
郑晓龙加盟乐视，从内容生产源头颠覆竞争格局
《渴望》、《编辑部的故事》、《金婚》、《贫嘴张大民的幸福生活》、《北京人在纽约》、《后 宫·甄嬛传》……他执导的 后，为乐视网团队增加
作品是业界仰视的高峰。郑晓龙加盟乐视
超级 遥控 器
双色注塑 Letv超级键 可充电 锂电池 触控板操作 单指/双指操作 鼠标功能 G-Sensor+Gyro空鼠 支持 重力感应游戏 远程操控 红外开机 2.4G无 线控制 语音助手 电视上的Siri
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上市短短半年多，超级电视X系列和S系列产品均成为销量冠军
2013年7月60寸彩电主要品牌销量占比
2
乐视云视频开放平台 – 第三方服务
平台
一站式服务 低成本甚至免费 第三方平台分享
乐视云视频平台的价值
基于播放器SDK的打点技 术，视频与购物相结合 多样视频广告形式 视频显示生动而吸引眼球 远多于传统电视台的海量内容
前贴片 后贴片 暂停 flash播放器广告
视频水印=品牌宣传+版权保护
3
内容
全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库
又一位大师级导演
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终端
改 变 你 的 电 视
软硬一体化设计，只为用户极致体验
改变你的电视
2009年就开始研发，经过多个型号的迭代更新、目前已经非常成 熟；且为乐视电视打好基础 面向存量电视用户，帮助其以低成本迈入互联网电视时代
乐视盒子
极致体验的电视操作系统
UI LetvUI
极致体验的电视操作系统
内容
3大层次，细分体育拳拳到肉
70
80 90
后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
精英体育
……
后男性
逐步成长为自信、成熟的社 会精英，消费主力人群
高端体育
后男性
大众体育
未来产品的消费主力，新一代的 意见领袖及品牌教育的黄金期
……
12
4
乐视影业成立于2011年，迅速跃升为三大民营影业公司之一
全年超200档版权综艺节目， 台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影 100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中超 直播权 垄断未来三年50%高尔夫 赛事独家直播圈 覆盖欧洲五大足球联赛
5
5000部电影，年度票房 热片 覆盖率高达80%
Letv UI是乐视自主研发的,全球首款专为智能电视打造的操作系统Letv UI，该系统具 有智能化、简约化、视频化、人性化等多重优势。是Letv技术之魂；为国增光 Letv UI为电视引入大量开创性的功能，如语音搜索、用户定制轮播台、自定义桌 面、超级遥控器、体感游戏…… 最新版的Letv UI 3.0 是全球首款全体感的操作系统，彻底改变电视
乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系
统，为用户提供垂直整合的完整 价值链
0
平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
（SAAS） 广告发布系统 用户中心
SP
媒体库 推荐
PAD
点播 直播
TV
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播放
分发
乐视应用云
（DC）
数据云
（PAAS）
大数据平台
乐视自制是行业第一品牌，自制剧每天一集、不间断推出
2011年成立乐视影业、2013年收购花儿影视，更为乐视影视资 源库增添丰富的精品资源
4
1
版权影视资源丰富
拥有行业品类 最全 、数量 最大的版权影视资源库
继续与安徽、湖南、浙江、 江苏四大卫视 结成战略联盟！ 2014年超重量级季播综艺 《我是歌手》第二季 全网独播
应用
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乐视生态：领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模式
相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以 往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式，将 现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用””。
众包研发
传统IT企业封闭的“精英工程师” 集体聚焦攻关模式
千万人研发，千万人使用 用户参与，快速迭代，每周更新
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乐视生态：颠覆性的商业模式、盈利模式
红酒业务 生态农业 地产业务
应用开发 应用市场管理费用 应用内收费
版权分销 视频广告 会员付费 电视剧制作发行 电影制作发行 大型综艺 艺人经纪 支付业务
体育业务 影视衍生品 游戏 教育 拍摄基地……
互联网金融
云视频服务费 广告费 终端收费 会员服务费 大屏广告 影视发行 电视购物……
电商模式
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乐视生态的优势：彰显交响乐式的协同效应
4
外部协同 业务协同
1
• 乐视周边已经形成了一批专业合作 伙伴，包括投资者、硬件代工厂、 设计机构、TV端app开发者等，共 同协作、共同成长、共同获益
基于领先的语音识别 技术，让您更方便更 简单的使用电视
海量影音
三大桌面
观看视频更随心
多屏互动
语音控制
空鼠遥控，一键收藏， 深度定制，一种网上冲 浪的全新乐趣
丰富的内容需要简单的管 理，定制开发的文件管理
网上冲浪新体验
资源管理更轻松
深植互联网基因的 letv Ui，打破传统电视系 统的固化模式，周周更新