工程施工质量控制及考核办法

工程施工质量控制及考核办法

一、施工控制程序

1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手

续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；

2、项目经理与施工队长确定主控线；

3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；

4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批

量施工；

5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行

处理或及时汇报于项目部；

6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；

7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合

格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；

8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；

9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提

交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。

二、工程质量、安全、文明施工管理规定

质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：

1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；

（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围

（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；

（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；

（4）晴雨表。

2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；

3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优

质产品；

4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，

做到整洁安全；

5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，

存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；

6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工

完场清，垃圾消纳工作按规定执行；

7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准

追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；

8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；

9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；

10、施工现场不准随地大小便。

三、工程进度保证措施

1、为实现工程项目预期进度目标，项目部应作好施工准备和制定进

度实施措施，按照施工进度计划及实际要求，监督检查工程项目在施工过程中的动态变化，发现偏离主控线时间的关键因素，及时采取有效措施进行调整。

2、施工准备工作

（1）组建项目管理机构，熟悉现场施工条件，提出要求甲方配合的工作内容；

（2）熟悉施工图纸是否与现场相符，项目经理进行施工队作业分区；

（3）设计技术人员深入现场，了解工程情况，提出关键技术问题的解决方案和施工工艺；

（4）项目部根据施工图和业主要求编制施工组织设计、施工进度计划、劳动力配置计划及机具、材料使用计划等。

3、施工过程控制措施

（1）项目部根据总工期目标和现场实施施工情况，进行计划调整，并每月25日前将编制的月计划报于工程部审批；

（2）项目经理根据上报审批的月计划分解各施工队周生产计划、用《施工任务单》向施工队下达任务，并进行施工技术交底，

提前一周向材料员下达备料计划；

（3）工程部每周组织召开一次项目部生产例会，传达上级精神，了解工程进度、质量情况，协调解决施工中存在的问题；（4）项目部严格执行“三检”制度，对已完工程及时报验，以免质量问题返工和报验工作影响施工进度；

（5）项目部仔细熟悉图纸和了解现场，有予见性的书面担出图纸在施工中存在的问题，从而提前采取措施，作好应急准备；（6）项目部每周组织施工队长会议，掌握生产计划任务完成情况，分析影响进度的原因，必要时责令施工队长调整劳动力和作

业时间赶上进度要求；

（7）项目部每月5日向工程部报《工程完成进度报表》，25日前向工程部提交下月的《工程施工进度计划》；

（8）在施工过程中对影响施工进度的因素，各施工队长和项目部职能人员应在《施工日志》中作好记录，必要时用《工程联

系单》的形式通知有关部门；

（9）每天下班前15分钟各施工队长向项目经理汇报当天施工进度和施工中存在的问题，项目经理不能解决的问题及时报于工

程部；

（10）设计技术人员亲临现场，及时解决施工技术存在的问题。

4、工程收尾施工进度保证措施

（1）检查现场所需材料与库存盘点材料是否相符，保证材料使用的准确性；

（2）加强成品保护和后期管理，避免成品损坏引起返工而影响进度；

（3）根据工程情况，合理组织工人分批离场，施工队长留守工地至工程竣工交验。

四、工地仓库管理

1、材料管理

（1）为方便施工需要，工地设置二级仓库，此仓库库存和发放材料的原则：库存材料满足现场施工需要和按计划发放；

（2）材料员根据项目部施工进度计划，提前一周填写《物资需用计划申请单》经项目部和工程部审核后，报物资部组织采购

和加工；

（3）工程急需用的零星（附件）材料（没包括设计计划范围内）由材料员填写《物资需用计划申请单》项目经理审核，总工

程师审批，由项目部材料员采购，零星主材由物资部组织采

购；

（4）材料增补由材料员填写《材料增补申请单》注明增补原因，若因工程变更增补的材料列入工程耗用材料计划，若因丢失、

保管及安装不当损坏，追究责任者并从项目部员工该月工资

或施工队承包费用中抵扣；

（5）工地紧急用料经物资部同意后（必要时经质控部同意）由材料员直接到公司库办理紧急领用手续，并作好紧急领料记录，

事后勤部材料员按正规手续办理领料手续；

（6）材料员应仔细检查材料领用和发放回收质量，不合格材料禁止上墙安装；