工程施工质量控制及考核办法
工程施工考核奖励办法
工程施工考核奖励办法第一条为了提高工程施工质量、安全、进度和投资控制，激发施工单位的积极性和创造性，确保工程施工的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与工程施工的单位，包括施工总承包单位、分包单位、设计单位、监理单位等。
第三条考核指标工程施工考核主要包括以下几个方面：1. 工程质量：主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺质量等，要求符合国家标准和设计要求。
2. 工程安全：主要包括施工现场安全管理、安全事故处理、安全防护措施等，要求无重大安全事故发生。
3. 工程进度：主要包括工程进度计划编制、进度控制、进度调整等，要求按计划完成工程。
4. 投资控制：主要包括工程投资预算编制、投资控制、投资调整等，要求控制在预算范围内。
第四条考核办法1. 工程施工考核采用加分与扣分并存的评分制度，施工单位基准分为100分，在此基础上进行加分、扣分。
2. 考核周期：本办法的实施以工程项目的为单位进行考核，考核时段为工程开工至工程竣工。
3. 考核结果的上报：考核者应在每个考核周期的最后一天将当期的考核结果提交给工程建设部门项目负责人进行审核。
4. 出现严重扣分情况的处理：施工单位在工程施工过程中出现严重质量问题、安全事故等，将被扣除相应分数，并视情节严重程度进行处罚。
第五条奖励办法1. 根据工程施工考核结果，对表现优秀的施工单位给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。
2. 对在工程施工过程中取得显著成绩的单位和个人，给予通报表扬和奖励。
3. 对在工程施工中出现重大质量问题、安全事故的施工单位，将取消其参与我司工程项目的资格。
第六条考核组织1. 工程施工考核由工程建设部门负责组织实施，考核小组由相关部门组成。
2. 考核小组有权对工程施工现场进行不定期检查，了解施工情况，对存在的问题提出整改要求。
3. 施工单位应积极配合考核小组的工作，如实提供相关资料，不得阻挠、干扰考核工作。
第七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
工程质量责任及考核制度
工程质量责任及考核制度一、背景介绍工程质量是指工程在设计、施工和使用过程中符合国家法律法规、标准及规范要求的能力。
它关系到人民群众的生命财产安全和国家资金的有效利用。
因此，建立健全工程质量责任及考核制度，能够促使各级管理人员和工程人员勇于承担责任，严格把关工程质量，提高工程项目的质量水平。
二、责任分工1.项目经理：项目经理是工程质量的主要责任人，要负责工程项目的全过程质量管理。
包括：-参与项目预备阶段，确定工程建设目标及相关质量指标；-组织编制施工组织设计及施工图纸，核对质量要求是否符合规范；-组织施工前的技术交底会议，详细说明施工规范及操作要点；-安排质量控制人员，进行全过程跟踪检查，及时发现并解决问题；-对施工过程中出现的问题及时整改，并提出完善方案，确保工程质量；-参与竣工验收，对质量验收合格的工程项目作出总结，为以后类似项目的设计和施工提供经验。
2.施工队长：施工队长是工程质量的直接责任人，要负责施工过程中的质量控制。
包括：-组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程质量要求；-掌握施工现场的施工进度及质量控制情况，并及时对不合格进行整改；-确保施工工艺及施工操作符合规范要求，不得擅自修改；-对质量验收不合格的问题进行整改，并及时提出解决方案。
三、考核制度1.绩效考核：通过对各级管理人员和工程人员工作绩效的评价，来考核工程质量责任的履行情况。
评价的内容包括：-施工进度及工程质量目标完成情况；-对质量问题及时整改的能力；-与相关部门的协作配合情况；-工程质量事故的处理及应急能力。
2.考核结果：-优秀：工程质量责任及考核制度顺利执行，工程项目质量目标全部达到或超过规定标准，未发生质量事故。
-良好：工程质量责任及考核制度执行较好，多数工程项目质量目标达到规定标准，质量事故发生率较低。
-合格：工程质量责任及考核制度基本得到落实，工程项目质量目标达到规定标准。
-不合格：工程质量责任及考核制度执行不到位，多数工程项目质量目标未达到规定标准，发生质量事故。
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法
施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。
二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。
2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。
2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。
3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。
3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。
2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。
2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。
2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。
3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。
3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。
2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。
3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。
工程质量管理及考核办法
G567线礼县至成县至康县公路维修改造工程工程质量管理办法编制：审核：审批:甘肃路桥建设集团有限公司G567线礼成康公路维修改造工程项目经理1分部二O一五年三月-—-二O一六年十二月工程质量管理及考核办法工程质量是建筑业企业发展的基石和生命线，为进一步开展工程施工质量“管理年"活动,加强工程质量管理和提高企业全员质量意识，推行全面质量管理工作，激发全体员工的质量管理参与意识和管理水平，特制定以下管理及考核办法.一、工程质量管理根据ISO9001:2000标准及公司制定的《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》，以“信守合同，建设精品，确保顾客满意；强化管理，持续改进，赢得社会信誉”为质量方针，以“竣工一次交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意度90%。
”为质量目标，全面推行质量管理。
1、我项目部必须按照公司《综合管理体系程序文件》和《综合管理手册》和质量计划、目标建立项目质量管理体系，并设立质量管理组织机构.2、项目部制定各职能部门的质量职责，制定有关管理人员和班组、操作工人质量职责。
3、项目部成立QC小组,对技术难题和施工方案进行调查研究，提出合理可行的方案，以指导施工，确保工程质量。
4、加强企业员工质量意识建设，项目部在工程开工前应进行应知应会和质量标准教育与培训,并进行考核。
考核合格者发上岗合格证挂牌上岗。
二、项目质量控制总则:1、坚持“质量第一，用户至上”；以人为核心；以预防为主,坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2、加强对施工处质量因素的控制，即人、材料、机械、方法、环境的控制。
3、明确各施工阶段质量控制的重点，做到事前控制、事中控制和事后控制.（一）、原材料及构配件的质量控制1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，对材料供应商进行评估，择优选择供货厂家，并签定材料购销合同，从而确保工程质量，降低工程造价.2、合理科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加强材料的周转。
工程质量考核办法
工程质量考核办法一、背景和目的随着国民经济的发展，各种类型的工程大量涌现，建设质量极大地影响了人们的生活质量和经济效益。
因此，为了保证工程建设的质量和安全，工程质量考核成为了工程建设必不可缺的一环。
本文将介绍一种基于过程控制的工程质量考核办法，旨在监控和控制工程建设的过程和质量，提高工程质量和效率。
二、考核内容和标准1. 考核内容本文所介绍的工程质量考核办法主要包括以下考核内容：•设计质量考核•施工质量考核•管理质量考核•工程环保质量考核•安全生产质量考核2. 考核标准为了保证工程建设的质量和安全，各项考核指标需要制定明确的标准，并根据实际情况进行动态调整。
以下为本文所列举的考核指标及其标准：•设计质量考核标准：实行设计审查制度，每一项设计都需要经过专业审查，并按照国家相关规定执行。
•施工质量考核标准：实行统一标准，对所有的工程项目进行施工质量检查，对每项工程进行逐项抽查，严格按照国家规定执行。
•管理质量考核标准：实行标准化管理，所有工程建设都需要按照相关规定进行管理，建立完善的质量管理体系。
•工程环保质量考核标准：实行环保监控制度，对工程建设过程中可能产生的环境影响进行监控和调查，确保工程建设过程中的环境保护要求得到满足。
•安全生产质量考核标准：实行安全施工制度，所有的工程项目都需要按照国家安全生产法律法规执行，并制定专门的安全生产管理措施。
三、考核方法本文所介绍的工程质量考核办法采用过程控制的方法进行考核，主要包括如下四个阶段：1. 规划阶段规划阶段是指工程建设之前制定工程计划和工程标准的阶段，包括项目招标和项目筹划两部分。
在这一阶段，需要制定明确的工程质量考核指标和标准，并进行宣传和培训，确保所有的工程承包商和施工员了解工程质量考核的重要性，并能够按照相关规定进行工作。
此外，还需要制定详细的工程质量管理方案和工程质量监督计划，确保监督和控制工程质量的有效执行。
2. 执行阶段执行阶段是指工程施工过程中对工程质量进行监督和管理的阶段。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工程质量施工单位考核制度
工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。
施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。
3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。
4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。
三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。
（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。
（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。
（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。
（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。
四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。
（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。
（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。
（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。
2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。
工程质量考核 检查制度
工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。
本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。
所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。
三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。
同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。
四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。
2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。
3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。
4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。
5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。
五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。
2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。
3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。
六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。
日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。
考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。
七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。
八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。
各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
综合施工质量水平考核制度
综合施工质量水平考核制度一、制定背景为了提高施工质量，确保工程质量可控、可预测、可追溯，以及有效保护工程利益，公司决定推行综合施工质量水平考核制度。
二、制度目的1.明确施工质量的标准和要求，对施工单位进行考核；2.激励施工单位提高施工质量，提高工程质量水平；3.形成施工质量透明、公正、公开的考核机制；4.加强各方对施工质量的监督和管理。
三、考核范围本考核制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。
四、考核指标1.合格率指标：根据工程质量验收规范，按照相关标准检测，对工程质量进行评定，并按照合格率给予分数。
合格率越高，得分越高。
2.质量控制指标：根据施工单位是否按照相关质量控制规定进行施工，是否严格按照施工图纸、规范要求施工，是否出现违规施工等因素给予评估，评估结果按照一定分值给予评分。
3.工程造价控制指标：根据施工单位是否严格按照预算编制要求，控制材料、人工、机械等成本，以及是否发生工程变更增加工程造价的情况进行评估，评估结果按照一定分值给予评分。
4.工期控制指标：根据施工单位是否按照工期计划进行施工，是否发生工期拖延的情况进行评估，评估结果按照一定分值给予评分。
5.安全生产指标：根据施工单位是否按照相关安全生产规定进行施工，是否发生安全事故等情况进行评估，评估结果按照一定分值给予评分。
五、考核流程1.考核周期：每半年进行一次考核；2.考核组成：设立专门的考核小组，由相关部门、专家等组成；3.评估方式：利用现场检查、抽样检测、文件资料审查等方式进行评估；4.评估结果：根据评估结果给出考核分数，并将结果公示。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果以分数形式公布，并与施工单位签订考核结果确认书；2.考核结果作为施工单位参加公司招投标的重要参考依据；3.考核结果与奖惩措施挂钩，结合公司资质评定、合同签订等环节，给予优秀施工单位相应的激励政策。
七、保证制度的执行1.公司建立健全考核机构，设立相应的岗位和人员；2.制定相应的考核指导标准，并将其纳入施工合同中；3.加强考核结果的监督，确保考核结果的公正性和准确性；4.不定期组织对施工单位的培训，提高施工单位的施工质量。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
建筑工程施工质量控制考核评分标准
建筑工程施工质量控制考核评分标准1. 背景和目的建筑工程施工质量控制是为了确保建筑工程施工达到一定的标准和质量要求。
为了有效评估施工质量，需要制定一套科学的考核评分标准。
2. 考核内容施工质量的考核应综合考虑以下因素：2.1 设计符合性建筑工程施工过程中应按照设计图纸和规范要求进行施工，评分标准可以考虑以下几点：- 是否按照设计要求构建结构- 是否符合规定的施工工艺和工法- 是否遵循相关环保要求2.2 材料质量施工质量的评估还需要考虑使用的材料质量是否达到标准要求，评分标准可以考虑以下几点：- 材料硬度、密度等物理性能是否满足要求- 材料是否符合国家相关标准和规定- 材料是否具备抗压、耐腐蚀等必要特性2.3 施工工艺施工工艺对于建筑工程的质量具有重要影响，评分标准可以考虑以下几点：- 施工过程中的工序安排是否合理- 施工过程中的操作规范是否符合相关要求- 施工过程中的安全措施是否得当2.4 完工质量建筑工程完工后的质量直接影响工程的使用寿命和安全性，评分标准可以考虑以下几点：- 结构的平整度和垂直度是否达到要求- 完工质量是否符合建筑行业标准- 完工时的细节工艺是否精细、完善3. 评分方法为了进行施工质量的评估，可以采取分级评分的方法，根据不同指标的重要程度分配相应的权重。
评分标准可以设置五级评分，具体评分细则根据工程的特点和要求来确定。
4. 评定标准根据评分结果，可以制定相应的评定标准，对建筑工程的施工质量进行评定和分类。
5. 结论建筑工程施工质量的考核评分标准是保证工程质量的有效手段之一。
通过制定科学合理的考核评分标准，能够提升施工质量，确保建筑工程符合相关规范和要求，并提高工程的可靠性和安全性。
工程质量管理考核办法
工程质量管理考核办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量。
项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和管理小组进行奖励；对于执行不严、不按图纸施工、不符合规范要求施工、质量管理不到位的班组和管理小组，及造成质量问题或发生质量事故的劳务公司和分包单位进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
一、地基基础、土方工程1、开挖基坑（槽）、管沟不得超挖、错挖、漏挖违反者罚200元/处。
2、基坑（槽）、管沟开挖完成后未履行地基验槽手续，即进行下道工序施工，罚2000元/次。
3、回填土不按要求操作，拌合不均，夯压不密实，造成场地地基下陷深度在100mm以上，面积在1平方米以下的，罚200元/处，面积在1平方米以上的，罚500元/处。
二、钢筋工程：1、电焊工必须有效持证上岗。
焊接接头长度、套丝接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范要求；不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边，凹陷、气孔等，不得有明显烧伤。
违者以一个接头100元的处罚；套筒松动，套丝长度不够或过长，违者以一个接头100元的处罚。
2、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格、位置和数量必须符合图纸设计要求，梁少放或漏放、错放一根钢筋，罚100元/根，发现后不能及时补上罚200元/根。
3、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚100元/处。
4、钢筋保护层厚度未达到规范、图纸要求，罚100元/处。
5、螺纹连接检查偏心、丝扣不紧、不合格等罚款100元一个接头，不及时改罚300元/处。
6、钢筋验收不能一次性通过，整改时间超过2小时，罚500元/小时。
7、钢筋验收通过后，必须把剩余材料清理出作业层，违者罚200元。
三、模板工程：1、模板几何尺寸支错一处罚100元，发生涨模现象均由木工班返工打凿砼，超过15mm的处罚100元/处，30mm以外罚200元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚200元。
工程质量考核检查制度
工程质量考核检查制度一、总则第一条为了加强工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准，提高工程质量水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有的建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利工程等新建、扩建、改建工程的质量考核和检查。
第三条工程质量考核检查应遵循客观、公正、公平、公开的原则，严格按照国家和行业的有关标准、规范和规定进行。
第四条建设、设计、施工、监理、检测等各方应共同参与工程质量考核检查，各自承担相应的质量责任。
二、工程质量考核指标第五条工程质量考核指标应包括工程实体质量、工程安全性能、工程使用功能、工程耐久性能、环境保护等方面。
具体考核指标应根据不同工程的特点和要求确定。
第六条工程实体质量考核指标包括：结构安全、使用功能、外观质量、材料质量、施工工艺等。
第七条工程安全性能考核指标包括：结构安全、消防安全、节能安全、环保安全等。
第八条工程使用功能考核指标包括：给排水、供电、供暖、通风、空调、通信、智能化等系统功能。
第九条工程耐久性能考核指标包括：抗渗、抗裂、抗冻、抗腐蚀、抗风化等。
第十条环境保护考核指标包括：节能、减排、环保、绿色建筑等。
三、工程质量考核程序第十一条工程质量考核分为施工过程质量考核和工程竣工质量验收两个阶段。
第十二条施工过程质量考核应按照施工进度分阶段进行，主要包括：开工前质量考核、施工过程中质量考核、工程验收前质量考核。
第十三条开工前质量考核主要包括：施工图纸审查、施工组织设计审查、施工人员资格审查、施工材料和设备审查等。
第十四条施工过程中质量考核主要包括：现场施工工艺检查、工程质量抽检、工程安全检查、环保检查等。
第十五条工程竣工质量验收应按照国家和行业的有关标准、规范进行，主要包括：竣工资料审查、实体质量检查、使用功能检查、耐久性能检查等。
第十六条工程质量考核结果分为合格、不合格两个等级。
考核结果应由考核小组出具书面报告，并对不合格项目提出整改要求。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
监理工作中工程质量控制方法和手段
监理工作中工程质量控制方法和手段一、工程质量控制的方法1.审核有关技术文件、报表和报告(1)施工图纸和设计变更;(2)施工组织设计、施工方案、专项施工方案;(3)建筑材料、构配件和设备进场检验记录;(4)施工记录资料、施工试验记录资料;(5)隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录;(6)工程质量问题的报告及处理方案;(7)采用新技术的工程质量验收标准;(8)施工测量成果报验资料;(9)其他有关报表、报告。
2.项目监理机构强化现场监督检查与验收(1)严格执行建筑材料、构配件、设备进场检查验收制度与复验制度。
对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验。
(2)监理工程师应对施工现场进行有目的的巡视检查，督促施工单位依据设计文件、施工规范和工程质量强制标准的规定施工,及时纠正违规操作,消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果，实现有效的质量监督，并将工作结果记入监理日志。
(3)按旁站监理方案，对关键部位和关键工序的施工过程进行旁站监理，并做好旁站记录。
(4)按照合同约定和相关规定采用必要的检查、量测、试验、观察等手段进行平行检验。
(5)定期检查施工单位计量仪器的有效性，复核施工单位报送的施工测量成果。
(6)按照相关技术标准的规定监督检查施工试验，并复核施工试验结果是否符合相关要求。
(7)对隐蔽工程进行检查验收。
(8)对检验批进行检查验收。
(9)对分项、分部工程进行检查验收。
(10)当建筑工程施工质量不符合要求时，应按下列规定进行处理:①经返工或返修的检验批，应重新进行验收;②经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收;③经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收;④经翻修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
简析工程施工质量监理及控制办法
中， 材 料 在 使 用 之 前 监 理 人 员 要 对 材 料 进 行 检 查 确 保 材 料 没 有缺 陷、 质量合 格才能够使 用 ， 很 多 材 料 在 选 购 存 储 时 是 质 量
在 工 程 着 手 操 作 至 完 工 期 间 ，全 程 的 工 程 监 理 要 保 证 施
工质量 ， 严 格 监 督 施 工 单 位 是 否 按 照设 计 的 要 求 及 标 准 进 行 施 工。 工 程 监 理关 系 到 工程 的质 量 ， 因 此 监 理 工 作 一 定要 全 面 、 科 学， 对施工前 、 施工过 程 、 施 工结束 三个阶段进 行监督 检验 ． 确
求 对 材 料 的质 量 、 价 格 进 行 全 面 的分 析 和 研 究 ， 选 择 性 价 比 较 高 的 供货 商 家 。 质量高 、 价 格低 的材 料 能 够 让 工 程 的质 量 提 高 ， 并 且 降低 了工 程 的造 价 。 在 材 料 选 定 之 前 要 先 向 工 程 监 理 部 门
申报 ， 经 过 监 理 工 程 师 的 同意 才 能 够 进行 订货 １ ． ２ 组 织 材 料 供应
作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ即使 再 好 的材 料 也 是 枉 然 。 在 监 理人 员进 行 复 合 性 检 验 的 过
程中， 对 发 现 的 问题 要 进 行 及 时 的 纠 正 ， 并 且 技 术 检 验 工 作 需
包单 位进行 ， 对材料 的采购 、 加工 、 储 备 要 进 行 统 筹 的分 配 ， 减 少材料存储 ， 尽 量 按 时 按 量 的 进 行 材 料 的 流动 供 应 。 １ － ３ 安排 材料 使 用
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工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
三、工程进度保证措施1、为实现工程项目预期进度目标，项目部应作好施工准备和制定进度实施措施，按照施工进度计划及实际要求，监督检查工程项目在施工过程中的动态变化，发现偏离主控线时间的关键因素，及时采取有效措施进行调整。
2、施工准备工作（1）组建项目管理机构，熟悉现场施工条件，提出要求甲方配合的工作内容；（2）熟悉施工图纸是否与现场相符，项目经理进行施工队作业分区；（3）设计技术人员深入现场，了解工程情况，提出关键技术问题的解决方案和施工工艺；（4）项目部根据施工图和业主要求编制施工组织设计、施工进度计划、劳动力配置计划及机具、材料使用计划等。
3、施工过程控制措施（1）项目部根据总工期目标和现场实施施工情况，进行计划调整，并每月25日前将编制的月计划报于工程部审批；（2）项目经理根据上报审批的月计划分解各施工队周生产计划、用《施工任务单》向施工队下达任务，并进行施工技术交底，提前一周向材料员下达备料计划；（3）工程部每周组织召开一次项目部生产例会，传达上级精神，了解工程进度、质量情况，协调解决施工中存在的问题；（4）项目部严格执行“三检”制度，对已完工程及时报验，以免质量问题返工和报验工作影响施工进度；（5）项目部仔细熟悉图纸和了解现场，有予见性的书面担出图纸在施工中存在的问题，从而提前采取措施，作好应急准备；（6）项目部每周组织施工队长会议，掌握生产计划任务完成情况，分析影响进度的原因，必要时责令施工队长调整劳动力和作业时间赶上进度要求；（7）项目部每月5日向工程部报《工程完成进度报表》，25日前向工程部提交下月的《工程施工进度计划》；（8）在施工过程中对影响施工进度的因素，各施工队长和项目部职能人员应在《施工日志》中作好记录，必要时用《工程联系单》的形式通知有关部门；（9）每天下班前15分钟各施工队长向项目经理汇报当天施工进度和施工中存在的问题，项目经理不能解决的问题及时报于工程部；（10）设计技术人员亲临现场，及时解决施工技术存在的问题。
4、工程收尾施工进度保证措施（1）检查现场所需材料与库存盘点材料是否相符，保证材料使用的准确性；（2）加强成品保护和后期管理，避免成品损坏引起返工而影响进度；（3）根据工程情况，合理组织工人分批离场，施工队长留守工地至工程竣工交验。
四、工地仓库管理1、材料管理（1）为方便施工需要，工地设置二级仓库，此仓库库存和发放材料的原则：库存材料满足现场施工需要和按计划发放；（2）材料员根据项目部施工进度计划，提前一周填写《物资需用计划申请单》经项目部和工程部审核后，报物资部组织采购和加工；（3）工程急需用的零星（附件）材料（没包括设计计划范围内）由材料员填写《物资需用计划申请单》项目经理审核，总工程师审批，由项目部材料员采购，零星主材由物资部组织采购；（4）材料增补由材料员填写《材料增补申请单》注明增补原因，若因工程变更增补的材料列入工程耗用材料计划，若因丢失、保管及安装不当损坏，追究责任者并从项目部员工该月工资或施工队承包费用中抵扣；（5）工地紧急用料经物资部同意后（必要时经质控部同意）由材料员直接到公司库办理紧急领用手续，并作好紧急领料记录，事后勤部材料员按正规手续办理领料手续；（6）材料员应仔细检查材料领用和发放回收质量，不合格材料禁止上墙安装；（7）材料发放，应填写《收发材料动态表》和《施工队领料汇总表》，做到材料领用和发放平衡，施工队长应在《施工队领料汇总表》上签字，材料员做好材料保管、消耗、盘点和记帐等工作；（8）材料若有损失，按公司规定对责任者进行经济处罚；（9）工程完工，材料员应及时办理余料退库，并将“物资盘点退库表”报于工程部；2、工具、设备管理（1）根据工程需要，由项目经理编制工具、设备使用计划，设备使用计划分施工队自备和公司配置两部分；（2）施工队自备部分在工程进场施工前由施工队长上报已准备的工具，设备清单经项目经理（或材料员）核对后方可进场；（3）公司配置的机具、设备统一由材料员出具《工具、设备借用单》向公司仓库借用，借用单上应注明所属工程项目部的经手人签名，然后由材料员出借给各施工队，建立工地仓库《工具设备借用台帐》；（4）当机具、设备各施工队相互交叉使用时，由项目经理统一协调、办理借用手续，在《工具使用跟踪卡》上签字，并注明机具、设备完好状况；（5）工地仓库机具、设备管理参照公司的《机具、设备管理制度》，实施具体保管、维护由材料员负责，当施工队归还机具、设备时，材料员应检查其完好状况，若发现有损坏现象，应作好记录，并由责任人签字认可，追究责任人的经济赔偿。
五、成本控制1、工程大宗材料（包括零星用主材）由公司物资部门统一采购，现场需用零星（附件）材料由总工程师批准后项目部采购并报物资2、实行工程单价包干承包责任制或工序定额计件制；3、根据工程进度进行成本控制核算。
六、资料管理1、各工程从进场施工至工程结束，所有往来文件、资料归口于工程部统一管理，工程结束后由工种部按所属工程文件、资料整理移交工程档案室管理；2、各工程往来文件、资料由工程部统一签字收发，并按部门下发文件、资料，外来文件分类进行流水作业编号管理；3、各工程需公司传阅的往来文件、资料，由工程部移交公司办公室办理传阅手续；4、各工程验收质保资料，由质控部指导，物资部配合，项目部执行报验签字，工程部归口管理，工程结束前20天由项目部质检员整理成册提交质检站；5、文件、资料的发放严格执行公司《文件控制管理办法》。
七、成品保护措施1、施工作业前熟悉图纸，作好技术交底，制订切实可行的各工种交叉作业计划，既要保证工程进度顺利进行，又要保证各工种交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象；2、作好与其它专业队伍之间的协调工作，尤其是与土建之间的协调配合，当其它专业队伍在幕墙工程范围内及接口部位施工时，应提出明确的成品保护要求，在其它专业队伍施工过程中，应派人巡视，作好成品保护；3、编制成品保护方法，提高成品保护意思，制定有关成品的保护奖4、各工序之间，各班组之间应办理必要的交接手续，明确各自的责任；5、铝合金型材、铝板、石材、玻璃镀膜面等其它易于擦伤的装饰制品表面，应粘贴塑料保护膜，发现破损及时修补；6、严禁将安装好的幕墙立柱、横梁、门窗、护手等作为脚手架固定点或脚手板支点；7、严禁踩踏幕墙横梁、门框、窗框等；8、在水平的铝板上注胶时，应预先铺垫较厚的纸板，并清理干净鞋底沾染的砂砾等硬物，严禁穿带铁钉的鞋作业；9、搬抬易擦伤易破损的材料时要轻拿轻放，防止互相划伤和损坏，堆放时应注意堆高和角度，并固定牢固，防止倒塌损坏材料；10、施工中对地漏、出水口等部位应采取临时堵没措施，防止施工污水污染破坏；11、安装前应认真检查各构件的质量是否符合设计要求，坚决不使用不合格材料，杜绝野蛮施工给成品造成损坏；12、工程施工各个阶段，派专人负责看管，防止产品损坏；八、售后服务1、售后服务规定（1）由工程部全面负责一切产品的售后服务工作；（2）凡本公司竣工交付使用的幕墙、门窗产品均建立售后服务台帐，对结构、性能等基本情况及使用、维护状况进行跟踪管理；（3）经竣工验收合格的产品，在交付用户使用时，我公司同时向用户提交产品保养、维护、使用说明书；（4）实行定期（一年内）走访，调查产品质量及使用、保养、维护状况，听取用户意见和建议，完善服务措施；（5）设立服务热线电话和信箱，对用户的来电、来函作出快速反应，提供高效优质服务；（6）售后服务中心对各渠道反馈的信息进行分类处理；对一般质量或相应信息，应尽快落实相应措施；对紧急或重大质量投诉信息应立即汇报公司领导，组织有关部门商讨对策，派遣专家小组前往调查，取证及采取相应措施；（7）售后服务中心应对顾客信息进行分类、存档，对重大的或多次出现的质量投诉信息应作出统计分析，填写质量信息反馈单，反馈有关部门深入探讨，落实对应措施，避免或减少同类事件发生。
2、售后服务注意事项（1）工程部在接到顾客投诉后，立即组织人员现场取证、调查分析，找出原因，并给顾客一个合理的解释；（2）工程人员接到顾客投诉后，在未查明原因前，不得擅自向顾客提出解决方案或其它承诺；（3）售后服务人员必须耐心听取顾客意见，耐心解释，不得与顾客发生争吵，否则将严肃处理；（4）施工人员在服务施工过程中尽量做到不影响顾客生活和工作；（5）服务人员处理问题要认真负责，不得随便应付差事，同一质量问题用户如再次反映，工程部将追究当事人责任；（6）服务人员在施工现场，要对现场环境、安全负责，不得随意翻动、踩踏、损坏现场构件和物品；维修服务结束要对现场进行清理；（7）每次售后服务工作结束后，必须交付用户进行验收，并出具验收合格证明书；同时要求维修服务工作人员用书面形式作出总结，将此资料返回公司存档，作为公司对每项工程的考核依据之一；（8）对于大型工程的维修服务，须经质控部验收合格后，才能准予维修服务工作结束；（9）施工人员必须做到文明施工，着装整洁，不说脏话，不乱丢垃圾，以体现公司形象。