企业存货风险管理几点意见
企业存货管理存在的问题及改进建议
企业存货管理存在的问题及改进建议企业存货管理存在的问题及改进建议企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一部分，它直接影响企业的生产能力、资金流动性和市场行为。
因此，如何有效地管理企业存货，对企业经营状况具有重大意义。
然而，由于各种原因，企业存货管理存在一些问题，从而影响企业的经营状况。
首先，企业存货管理中存在信息不准确的问题。
企业在进行存货管理时，往往缺乏准确的库存信息，会造成库存的堆积和短缺，从而影响企业的经营状况。
其次，企业存货管理中存在系统不完善的问题。
企业在存货管理时，常常缺乏完善的存货管理系统，缺乏货物配送单据、存货清单等文件，无法实时监控库存情况，从而影响企业的经营状况。
此外，企业存货管理中存在人员技能不足的问题。
由于企业存货管理工作的复杂性，对管理人员技能的要求很高，但是很多企业的管理人员技能水平不够，无法有效的进行存货管理，从而影响企业的经营状况。
根据以上问题，改进企业存货管理有以下几点建议：1.建立健全的存货管理制度。
企业应该建立完善的存货管理制度，明确存货的登记、盘点、存放、配送等程序，以便管理人员能够有效地掌握存货的生产、采购、销售等情况，有效地控制存货的流动。
2.加强存货管理人员的培训。
企业应该加强对存货管理人员的培训，使之掌握存货管理的相关知识，提高存货管理的能力，从而有效地控制存货的流动。
3.建立存货管理信息系统。
企业应该建立存货管理信息系统，实时监控存货的流动情况，从而及时发现存货的短缺和堆积，做出合理的调整，有效地控制存货的流动。
4.积极开展库存清理。
企业应该及时对库存进行清理，定期对存货进行盘点、清理、调整等工作，以保证存货的有效利用，避免库存的过剩和短缺，从而改善企业的经营状况。
总之，企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一部分，它直接影响企业的生产能力、资金流动性和市场行为。
因此，企业应重视存货管理，建立健全的存货管理制度，加强存货管理人员的培训，建立存货管理信息系统，积极开展库存清理，从而有效地控制存货的流动，改善企业的经营状况。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题主要包括：
1. 存货超过适当的水平：企业在未正确预测市场需求或不合理安排生产计划的情况下，可能会采购或生产过多的存货，导致存货积压、资金占用过多。
对策：加强市场需求预测和销售计划，合理安排生产计划，避免存货过剩。
可以建立物料需求计划(MRP)系统，根据市场需
求和销售计划合理计算和控制存货水平。
2. 存货过时或过期：对于易腐、易损或具有时效性的商品，如果管理不当，容易导致存货过时或过期，造成资金损失。
对策：建立明确的存货管理制度，及时跟踪存货库存情况，并采取合理的销售促销策略，提前预警并处理即将过期或过时的存货。
3. 存货损耗和盗窃：存货管理体系不健全，或员工内部串通进行存货盗窃，导致存货损耗增加，影响企业经营效益。
对策：建立健全的存货管理制度和内部控制体系，严格遵守存货进出库流程，保证存货的安全性。
加强对员工的培训和监督，设置监控摄像设备等安全措施，加强内部风险防控。
4. 存货核算不准确：由于企业对存货的核算不准确，包括采购成本、库存估值等，可能导致财务报表不真实、利润计算错误等问题。
对策：建立科学、规范的存货核算制度，明确存货的成本计算方法，及时跟踪存货的变动情况，确保财务数据的准确性。
5. 供应链风险：供应链中的某些环节出现问题，如供应商质量问题、供应不及时等，可能导致存货供应不稳定，影响企业的正常生产经营。
对策：建立供应链管理体系，加强对供应商的选择和评价，进行供应商管理和风险管理，确保存货供应的稳定性和可靠性。
同时，建立备件库存和应急储备计划，应对突发供应链风险。
企业存货管理存在的问题及对策建议
企业存货管理存在的问题及对策建议□赵 昶随着市场竞争日益激烈，企业经营发展面临着新的挑战，降本增效已成为企业经营管理的重要目标。
由于存货成本在企业经营成本中占比较高，因此，存货管理在企业成本管理中占据着重要地位。
做好存货管理，不仅有利于提高企业的成本管理水平，还有利于企业管理者做出科学合理的经营决策，从而推动企业实现健康稳定发展。
基于此，本文介绍了存货管理的概念，阐述了企业存货管理的重要性，分析了企业存货管理存在的主要问题，并提出了有针对性的解决策略，以供相关企业参考。
一、存货管理概述根据《企业会计准则》，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
具体来说，企业存货包括商品、产成品、在产品及自制半成品、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等。
存货的特点在于不断被使用、被消耗，再被重新采购，具有较强的变现能力和较大的流动性。
为了满足生产、销售的连续性和及时性，企业往往会准备一定数量的存货。
然而，过多的存货不仅会占用企业资金，还会增加仓储成本和人工管理成本。
存货管理是指企业对存货的采购、验收、入库、保管、领用、盘点、内控等一系列环节进行有效的控制和管理。
建立健全存货管理制度和加强存货管理的全流程控制，能够有效降低存货成本，提高企业的经营效益。
二、企业存货管理的重要性（一）有助于降低企业经营成本有效的存货管理对降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，存货超储会严重占用企业资金，提高企业经营成本；另一方面，存货短缺会导致企业生产和销售不及时，甚至中断，影响企业正常生产经营。
因此，通过加强存货管理，企业可以提高存货周转效率，避免存货超储或短缺，从而在保障生产经营顺利开展的同时，降低经营成本，提高经济效益。
（二）有助于提高企业管理水平存货管理是企业管理的核心环节，有效的存货管理对提高企业整体管理水平至关重要。
通过加强存货管理，企业可以提高整体管理水平，不断扩大竞争优势，持续降低经营风险，从而更好地应对市场环境变化，实现长期稳定发展。
存货管理对策和建议
存货管理对策和建议《存货管理对策和建议》存货管理是企业成功运营的重要组成部分，对于提高生产效率、控制成本、优化资金利用等方面至关重要。
本文将讨论一些存货管理的对策和建议，以帮助企业更好地管理和利用存货资源。
1. 制定合理的存货管理政策：企业应该制定适合自身经营特点和市场需求的存货管理政策。
这意味着要明确不同种类存货的库存水平、供应链的安全库存和重新订货点等重要参数。
通过制定合理的政策，企业可以降低库存过量或不足的风险，确保生产线正常运转。
2. 优化供应链合作关系：企业应与供应商建立紧密的合作关系，以确保供应链的稳定性和高效性。
这包括与供应商共享销售数据、定期评估供应商业绩并提供反馈、建立长期合作伙伴关系等。
通过与供应商的紧密合作，企业可以降低库存量、缩短供应链周期，提高客户满意度。
3. 应用先进的存货管理技术：随着信息技术的发展，企业可以应用先进的存货管理技术来提高存货管理的效果。
例如，可以使用自动化的仓储和采购系统，以减少人为错误和加快交易速度。
此外，还可以使用物联网技术和大数据分析来优化库存运营和决策制定，实现自动化的补货和预测需求。
4. 加强存货流转速度管理：存货的流转速度对库存管理至关重要。
企业可以通过缩短供应链周期、优化生产工艺和提高产品质量等方式加强存货流转速度管理。
此外，还可以通过促销、市场定位和灵活的价格策略等手段激发销售需求，以加速存货周转。
5. 定期进行存货盘点和分类管理：企业应定期进行存货盘点，确保存货库存的准确性和完整性。
此外，还应对存货进行分类管理，根据产品的特性和需求进行区分，以便针对不同类别的存货采取不同的管理策略和决策。
综上所述，《存货管理对策和建议》提供了一些有助于企业优化存货管理的实用方法。
通过制定合理的政策、优化供应链合作关系、应用先进的技术、加强存货流转速度管理和定期进行存货盘点和分类管理，企业可以更好地控制存货成本、提高生产效率，并最大限度地发挥存货资源的潜力。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策
随着企业规模和业务的不断扩大，存货管理也成为企业管理中重要的环节之一。
然而，企业在存货管理中常常会遇到各种问题，例如存货过多或过少、存货滞销、存货丢失等等。
这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会增加企业的管理成本。
因此，需要采取一些对策来解决这些问题。
第一，合理规划采购计划。
企业应该根据市场需求和销售预测来制定采购计划，避免过多或过少采购。
定期审查采购计划的执行情况，并根据实际情况及时调整计划。
第二，优化仓储管理。
企业应该建立完善的仓储管理制度，规范存货收发、入库、出库等流程，确保存货的安全和准确性。
同时，定期清理库存，及时处理滞销存货，减少存货积压。
第三，加强物流配送。
企业应该优化物流配送流程，提高配送效率，避免存货滞留在仓库中。
此外，企业还可以采用先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流运营的智能化水平。
第四，加强盘点管理。
企业应该定期进行存货盘点，确保存货数据的准确性和真实性，避免存货丢失或盗窃。
综上所述，企业在存货管理中遇到的问题只要采取合适的对策，就能够解决。
企业应该注重存货管理的规范化和科学化，提高存货管理的水平和效率，从而提升企业的经营效益。
- 1 -。
企业风险管理存在的问题及建议范文
企业风险管理存在的问题及建议范文企业风险管理存在的问题及建议随着市场环境的不断变化，企业风险管理已经成为企业管理中不能忽视的部分。
然而，很多企业在风险管理方面还存在着诸多问题。
本文将探讨企业风险管理存在的问题，并给出一些建议。
一、问题1、风险数据拙劣风险的数据是企业风险管理的基础，但是很多企业在风险数据的收集、整合、分析方面存在着问题。
例如，很多企业没有专门的人员收集风险数据，或者收集的数据质量较差。
另外，很多企业缺乏有效的数据分析手段，无法从海量数据中筛选出重要的信息。
2、风险管理过于单一风险管理不仅是指对某一具体风险的管理，而是指对各种风险的管理。
很多企业在风险管理方面存在着过于单一的情况。
例如，一些企业只注重对财务风险的管理，而其他的风险如市场风险、人力资源风险等则被忽视了。
3、风险管理流程缺陷很多企业在风险管理的流程上也存在着缺陷。
例如，一些企业没有建立完善的风险管理流程，或者流程中环节安排不合理。
另外，一些企业虽然已经建立了风险管理流程，但是在执行过程中出现了问题。
4、风险管理意识不强风险管理需要全体员工的共同参与，但是很多企业员工对风险管理的意识并不强烈。
例如，一些员工对于风险管理的重要性认识不足，或者没有建立意识到自身行为可能带来的风险。
二、建议1、加强风险数据质量企业需要加强对风险数据的收集、整合、分析。
可以聘请专业人员进行风险数据的收集和整合工作，并建立有效的数据分析手段，以便从数据中筛选出有用的信息。
2、完善风险管理体系企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险规避、风险转移、风险控制、监测和风险溢出处理等。
同时，风险管理应该非常精准，对不同类型的风险采取各种措施。
3、设计完善的风险管理流程企业需要在风险管理方面建立完善的流程，包括风险报告机制、风险预警机制等。
同时，企业需要对风险管理流程进行评估和调整，以确保风险管理流程的顺畅、高效。
4、提升员工风险管理意识企业需要加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险防范意识。
企业存货管理存在的问题及对策
企业存货管理存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，企业存货管理成为企业管理中的一个重要环节。
一个有效的存货管理系统可以帮助企业减少库存成本，提高资金使用效率，提高客户满意度，同时也可以减少存货过多或过少而导致的风险。
目前在企业存货管理中还存在着一些问题，例如存货过多、过少、质量问题、信息不畅等，这些问题严重影响着企业的经营效益。
本文将就企业存货管理存在的问题进行分析，并提出一些对策，希望能够对企业存货管理提供一些帮助。
一、存货过多存货过多是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的库存积压过多时，会导致资金被束缚，给企业带来资金压力，同时还会增加仓储成本和降低资金使用效率。
存货过多还会增加存货损耗、过期、陈旧等问题，进而导致企业财务损失。
针对存货过多的问题，企业可以采取以下对策：1. 定期清点库存企业应该定期进行库存清点，及时发现和处理积压的库存，将积压的存货加快周转，减少存货积压带来的风险。
2. 优化采购计划企业应该优化采购计划，根据市场需求和经济情况，合理确定采购数量和时间，避免大量的存货积压。
3. 提高销售预测准确性提高销售预测准确性，根据市场需求情况调整存货量，避免过多的存货积压。
二、存货过少存货过少同样是企业存货管理中的一个常见问题。
当企业的存货不足时，会影响企业的生产和销售，降低客户满意度，甚至错失一些商机。
为解决存货过少问题，企业可以采取以下对策：1. 提高供应链管理水平企业应该与供应链合作伙伴密切合作，加强供应链管理，确保供货的及时性和准确性，避免存货断档。
2. 优化库存管理系统企业可以借助信息技术，建立先进的库存管理系统，实时监控存货情况，提前做好库存补充计划，避免存货断货情况的发生。
3. 增加备货计划企业可以根据销售预测情况适当增加备货计划，提前做好库存补充，避免存货不足导致的风险。
1. 严格采购管理企业应该对供应商进行严格的资质审查，选择质量可靠的供应商，提高采购质量管理水平。
存货管理的问题及对策
存货管理的问题及对策
存货管理是企业重要的财务管理之一，其主要面临的问题和对策如下：问题一：过多存货，占用了企业的资金和库房资源。
对策：采用供应链管理的方式，合理规划采购计划和库存控制，避免
存货过多。
同时，采取定制化生产，加强与客户的沟通，避免过多生产备货，减少存货积压。
问题二：存货滞销或过期，造成经济损失。
对策：制定科学合理的库存管理策略，对存货进行分类，进行定期盘点，清理过期或滞销的存货，控制存货的品种和数量。
另外，及时了解市
场需求变化，调整产品结构，加强市场营销，提升产品的知名度和竞争力。
问题三：库存管理不善，物资管理不精准。
对策：加强库存管理，实施健全的物资管理制度，建立完善的物资管
理流程和标准化操作程序，从源头上控制物资管理的成本和风险。
问题四：缺乏现代化的物流管理手段。
对策：借助信息化技术，实现流程自动化和智能化，提升物流效率和
质量。
引入先进的物流管理工具和设备，建立国际化的物流网络和运输体系，提高供应链的运作效率和竞争力。
综上所述，只有通过科学合理的存货管理和物资管理，才能进一步提
高企业的管理效率和经济效益，促进企业的可持续发展。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策存货是企业运营活动中的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要影响。
目前企业存货管理还存在着一些问题，如存货过剩、质量问题、存货周转率低等。
为了改善存货管理，企业可以采取以下对策：加强库存控制。
企业应该对存货进行科学合理的控制，避免存货过剩。
通过制定有效的库存管理规范，确保存货的数量和质量符合市场需求。
建立合理的库存警戒线和补货点，及时进行补货，避免存货短缺。
完善供应链管理。
存货管理不仅仅是企业内部的问题，还需要关注供应链上下游环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，及时获取供应商的信息，及时调整采购策略和订单量，避免存货积压。
对于上游供应商，可以与其签订协议，明确交付时间和数量，减少供应风险。
优化存货管理流程。
优化存货管理流程，能够提高存货周转率和管理效率。
企业应通过信息化技术来支持存货管理流程，建立ERP系统等，提高存货管理的精准度和及时性。
在存货管理流程中加强信息的共享和沟通，提高各环节之间的协调性，减少因信息不对称而造成的存货滞销等问题。
加强质量控制。
存货的质量是企业竞争的重要因素，而存货质量问题会导致企业声誉受损。
企业应加强对供应商的质量管理，建立质量合作伙伴关系，确保供应的存货符合企业的质量要求。
企业还应加强对存货的质量检测和监控，及时发现和解决质量问题，提高存货质量和竞争力。
建立激励机制。
建立存货管理的激励机制，可以提高员工对存货管理的重视程度和积极性。
企业可以设置存货管理绩效指标，将存货管理纳入员工绩效考核体系中，并通过奖惩机制来促使员工提高存货管理的质量和效率。
企业存货管理存在的问题主要包括存货过剩、质量问题、存货周转率低等。
为了改善存货管理，企业可以加强库存控制、完善供应链管理、优化存货管理流程、加强质量控制和建立激励机制。
通过这些对策的实施，企业可以提高存货管理的效果，降低存货管理成本，并为企业的经营和发展提供更好的支持。
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议随着当前经济的快速发展，中小型企业在我国经济中的比重越来越大，而存货管理作为企业经营的重要组成部分，对企业经营效率和资金运转具有至关重要的影响。
然而，中小企业在存货管理工作上面临着许多问题，如何解决这些问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从深度和广度两个层面对中小企业存货管理工作存在的问题进行全面评估，并提出对策建议。
一、存货管理存在的问题1. 存货管理混乱，缺乏有效的系统和流程中小企业普遍存在存货管理混乱的现象，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，导致存货管理工作往往无法有效地进行。
这会对企业的资金流动造成影响，增加企业的财务成本。
2. 存货过多或过少，难以平衡部分中小企业存在存货过多或过少的问题，过多会导致资金被固定在了存货中，未能得到充分利用，而过少则容易造成供应链的中断，影响生产经营。
3. 存货过期或报废，增加经营成本由于中小企业在存货周转速度、管理水平等方面的限制，导致存货中存在大量过期或报废品，这不仅增加了企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
4. 存货质量问题，影响产品质量和声誉中小企业在存货采购和质量控制方面存在一定的难题，导致存货质量无法得到有效保障，这将直接影响产品质量和企业的声誉。
二、对策建议1. 建立科学的存货管理制度和流程中小企业需要建立科学、规范的存货管理制度和流程，包括存货采购、入库、出库、周转等各个环节，并且加强对各个环节的监督和管理，确保存货管理工作有序进行。
2. 增加存货管理的信息化投入借助互联网和信息化技术，中小企业可以加强对存货管理的信息化投入，通过建立ERP系统等工具，对存货进行跟踪管理和实时监控，以提高存货管理的精细化水平。
3. 拓展供应链金融，优化存货资金运作中小企业可以充分发挥供应链金融的作用，通过各种金融工具，优化存货资金的运作，以减少存货资金占用带来的压力，提高企业资金周转效率。
4. 加强存货质量管理，提升产品品质中小企业需要加强对存货质量的管理，与供应商建立稳定的合作关系，加强对存货质量的把控，以提升产品品质和企业的市场竞争力。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理是企业日常运营中的重要组成部分，但在实际操作中常常存在以下问题：
1. 存货过多或过少：企业在存货管理时，往往难以准确把握市场需求和销售情况，导致存货数量过多或过少，影响企业的资金流动和运营效率。
2. 存货质量不佳：企业如果不能对存货进行严格的质量控制，可能会引发不良后果，例如产品不合格导致召回、客户投诉等。
3. 存货管理流程复杂：企业存货管理涉及到采购、入库、出库、盘点、结算等多个环节，如果这些流程没有得到规范化管理，可能导致混乱和错误。
企业可以通过以下对策来解决这些问题：
1. 加强市场调研和销售预测，提高对市场需求的敏感度，做好存货预估和计划，避免存货过多或过少的情况。
2. 实施严格的质量控制制度，确保存货质量符合标准，减少质量问题的风险。
3. 规范化存货管理流程，建立科学的流程标准和操作规范，加强对流程的监管，避免混乱和错误的发生。
综上所述，企业存货管理的问题需要通过科学的对策和规范化的管理来解决，以提高存货管理的效率和精度，促进企业的健康发展。
- 1 -。
企业存货管理中存在的问题及解决对策
企业存货管理中存在的问题及解决对策
随着企业经营规模的不断扩大，存货管理逐渐成为一个重要的问题。
然而，在实际的经营过程中，企业存货管理中也存在着很多问题，例如：存货维护不及时，存货记录不准确等。
这些问题不仅会影响企业的经营效率，还会带来不必要的风险。
因此，企业需要采取一些解决对策来改善存货管理的问题，例如：
1.加强存货管理培训。
对于存货管理人员，提供相关的培训和指导，加强他们的专业技能和管理水平，从而提高存货管理的质量和效率。
2.制定科学的存货管理制度。
制定完整的存货管理制度，包括存货采购、入库、保管、出库等各个环节的流程和要求，从而确保存货管理的规范化和标准化。
3.优化存货记录系统。
采用先进的存货记录系统，对存货进出和库存情况进行实时监控和记录，从而保证存货记录的准确性和及时性。
4.加强与供应商的合作。
与供应商建立长期的战略合作关系，从而保证存货的供应和质量，减少存货管理方面的风险。
综上所述，企业在存货管理中需要认真对待，不断优化存货管理流程和制度，加强人员培训和信息技术应用，从而提高存货管理的效率和质量。
- 1 -。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是企业运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、资金使用和盈利能力。
在实际经营中，很多企业都存在着不同程度的存货管理问题，这些问题直接影响了企业的运作效率和经济效益。
本文将对企业存货管理存在的主要问题进行分析，并提出完善对策。
一、主要问题1. 存货过多或过少企业存货管理的一个主要问题是存货数量过多或过少。
如果存货数量过多，将增加企业的库存成本和资金占用成本，同时也增加了存货的风险。
而存货数量过少，可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和盈利。
2. 存货变质损耗存货变质损耗是企业存货管理中的另一个主要问题。
一些易腐烂、易损耗的产品如果存放时间过长，就会造成大量的浪费。
企业应该采取有效的措施，避免因为存货变质损耗而造成损失。
3. 存货管理系统不完善企业存货管理系统不完善也是存货管理中常见的问题。
一些企业没有建立科学的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，不利于对存货的监控和控制。
4. 存货质量问题存货的质量问题也是企业存货管理存在的主要问题之一。
不良的存货质量会影响产品的市场竞争力，降低产品的附加值，影响企业的品牌形象和声誉。
5. 存货核算不准确存货核算不准确是企业存货管理存在的另一个主要问题。
有些企业在存货核算中存在着计算错误、漏算、重复算等问题，导致了企业资产负债表和利润表的准确性受到影响。
二、完善对策1. 精细化存货管理对于存货数量过多或过少的问题，企业可以通过精细化存货管理来解决。
通过精准的市场预测和需求预测，制定合理的订货计划，确保存货数量与市场需求相匹配，避免存货浪费和缺货现象。
2. 完善仓储管理为避免存货变质损耗，企业应该完善仓储管理，采取合理的仓储布局和存储方式，加强库存监控和管理，及时清理滞销存货，降低变质损耗，提高存货周转率。
3. 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、巡检、盘点等流程，明确各项存货管理职责和权限，规范存货管理行为，提高存货管理效率和准确性。
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)
企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
出处。
以下是小编整理的企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业风险管理存在的问题及建议1一、企业纳税风险管理控制的必要性一方面,随着国内外企业各种税务门的发生,违规纳税而造成的危害日益严重。
不依法纳税不仅会造成企业经济上的损失,也会让企业蒙受信誉上的损失。
另一方面,随着我国的税收政策和征收管理制度不断完善,税务机关对纳税违法行为的查处力度也越来越大,违规纳税的风险也日益加大。
因此,对企业进行全面的纳税风险管理是保障企业正常生产经营和长远发展的需要。
二、企业纳税风险基本分析(一)企业日常经营活动中的纳税风险1.增值税纳税风险。
增值税是我国目前最大的税种,相关的税收政策很多,如果纳税人对增值税的政策把握不准,就很容易出现多缴或漏缴税款的情况,使企业蒙受一定的经济损失并带来税务风险。
2.所得税纳税风险。
作为我国的第二大税种,企业所得税采取分期预缴,年终汇算清缴的办法征收,汇算清缴的主体纳税人在自主申报的同时,也给企业带来了相当大的税务风险。
企业在汇算清缴中是否能够正确的运用税收法规,是企业能否产生税收风险的关键。
3.发票管理风险。
发票开具不规范的风险。
《中华人民共和国发票管理办法》及其《实施细则》对发票的开具做出了严格的规定,企业不按规定开具发票不仅会增加购货方逃税的可能,同时自身也会受到税务机关的行政处罚。
虚假发票流入企业的风险。
企业涉税人员在发票鉴别方面的技能相对欠缺,而对于取得的虚假发票,无论是否出于善意均不得抵扣,其列支的成本费用也不允许在所得税前扣除。
(二)企业非日常经营活动中的纳税风险1.筹资的纳税风险。
库存风险管理的四点建议
库存风险管理的四点建议文 / 杨克亮（采购与供应链PSCC专家会专家）“做生意总得有库存”这句话已被大家认可和熟知，但很多企业都是“谈库存则色变”。
究其原因是很多企业曾经历过库存导致资金紧张，甚至走到了破产的边缘的时候。
事实上库存积压往往是因为缺货产生的，本质是缺乏库存风险管理导致。
说到库存风险，我们先看看一个案例。
某生活百货电商公司在2019年12月面临一个问题，当期库存约96万件，使用约2500㎡的立体仓库，计划2020年业绩会增加一倍。
按正常逻辑是需要再增加库存，就必须再增加仓库。
但事实分析财务数据当前企业处于亏损状态，如果再增加仓库，也是一笔非常大的开支。
如果一旦扩仓，不断需要投入一笔较大资金，导致企业经营成本会进一步增大。
库存风险也进一步增加，给电商企业带来不仅是流动资金影响，更严重的是成本增加，竞争力下降，预期的目标难以实现。
然而从仓库管理角度，库存越来越多，订单越来越大，如果不增加空间，货品没有空间摆放，既影响操作效率，对库存的准确性与摆放都增加了难度。
从运营的角度看，当前库存占用资金已经很多了，仓库的成本费用已经超过了9.8%，原本平台45%的毛利都处于亏损状态。
这种看似简单明了的道理，在企业内部也争论了近2个月。
案例中企业，其实已经出现了库存风险。
那企业这种库存风险是怎么形成的？一般将库存风险分为两种：缺货和积压。
2020年下半年开始全球爆发了“缺芯”，主要原因有三个：一方面疫情供应链被打断，上下游生产受影响；另一方面缺货与涨价趋势，市场出现囤货；最后就是疫情市场民用电子产品需求暴增对“用芯”产品需求量增加。
这里面也说到了因为囤积，导致缺货变严重，缺货越严重，囤货越多的牛鞭效应传递，缺货成了恶性循环的结果。
因为目前市场持续缺“芯”尚未形成积压，但按照市场自然规律，一段时间内会增加产能或升级替代，当缺货逐步满足以后，必然导致“芯产品”大量积压的现象。
库存风险宏观上受市场供需关系影响；微观而言，在于企业适应市场变化的调整能力。
企业库存管理建议和意见
企业库存管理建议和意见企业库存管理是企业运营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产和销售效率，对企业的运营成本和利润也有很大影响。
在这里，我将为大家提供一些关于企业库存管理的建议和意见。
1. 建立科学的库存管理模型：企业应根据自身的业务模式和产品特点，建立适合自己的库存模型。
常见的库存管理模型包括经济订货量模型、ABC分类法、库存周期模型等。
通过科学的模型，可以更好地控制库存水平，提高库存周转率。
2. 加强供应链管理：库存管理不仅仅是企业内部的事情，还和供应商以及销售渠道有关。
企业应加强与供应商的沟通与合作，建立稳定的供应链关系，及时了解供应商的生产能力和交货周期，以便更好地进行库存规划和控制。
3. 采用信息化管理系统：企业可以借助信息化技术，建立完善的库存管理系统。
通过自动化的数据采集和分析，可以实时掌握库存情况，及时发现异常和问题，并做出相应的调整和决策。
4. 建立库存预警机制：企业应根据历史数据和市场需求，建立库存预警机制。
一旦库存超过或低于一定的标准，系统可以自动发出预警，提醒管理人员及时采取措施，避免库存积压或缺货。
5. 优化采购和生产计划：库存管理的关键是确定合理的采购和生产计划。
企业应根据市场需求和销售预测，合理安排采购和生产计划，避免采购过多或生产过剩，从而降低库存成本。
6. 加强库存盘点和核对：库存盘点是库存管理的基础，企业应定期对库存进行盘点和核对，确保库存数据的准确性。
同时，可以通过盘点发现库存异常和问题，并及时采取措施进行调整。
7. 优化库存布局和空间利用：企业应根据产品特点和销售情况，合理规划库房布局和货架摆放，以最大限度地利用库存空间，提高库存密度和周转效率。
8. 加强库存风险管理：库存管理不仅要关注库存水平，还要关注库存风险。
企业应及时了解市场变化和客户需求，及时调整库存策略，避免库存过多或过少造成的风险和损失。
9. 建立库存管理团队和培训机制：企业应建立专门的库存管理团队，负责库存规划、控制和优化。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策随着现代企业经营的日益复杂和规模化，存货管理作为企业经营中重要的一环，也变得越来越复杂。
然而，在存货管理中仍然存在诸多问题，需要企业及时加以解决和改进。
以下介绍企业存货管理存在的主要问题及完善对策。
一、存货采购问题存货的采购是供应链管理的核心环节，能否及时获得优质的存货，直接关系到企业的经营效益。
存货采购存在以下问题：1、物流配送时间过长，影响存货的对外销售，增加库存占用成本。
2、无法准确预测市场需求，导致库存积压或缺货。
3、缺乏审批制度和管理流程，容易造成物资浪费。
因此，完善存货采购对策包括：1、掌握供需关系，通过市场调研、销售预测等手段，有效规划采购计划。
2、建立完善的审批管理制度，避免物资浪费和采购成本过高。
3、合理采用现代技术手段，统计、监管存货的运输状况，加强依托物流配送企业的优化运作。
二、存货库存管理问题存货库存管理是保证企业长期稳定经营的基础，但库存管理的缺陷也是企业存货管理中的主要问题。
1、库存过多，占据大量资金，增加管理成本。
2、库存不足，导致无法满足客户需求，影响企业信用度和品牌形象。
3、存货冻结和报废的风险，增加经营风险和成本。
1、建立合理的库存控制机制，制订库存管理计划，避免库存过多和过少。
2、建立科学的库存分类系统，落实“先进先出”的原则，降低存货冻结和报废率。
3、加强库存管理技术支持，提高存货的信息化程度、透明度和记录可靠性。
三、存货需求预测问题存货需求预测是企业存货管理的关键环节。
准确的存货需求预测对企业的经营决策和采购计划具有至关重要的作用。
然而，存货需求预测中存在问题：1、部门隔离和信息不畅通。
2、市场信息和供应链信息不充分。
3、人工预测方法效率低，预测结果不够准确。
1、建立跨部门协同机制，统合各类信息，实现预测信息共享。
2、加强市场信息和供应链信息的收集和利用，通过先进的信息技术平台进行预测模拟。
3、运用先进的数据分析、预测模型和算法，提高预测效率和准确性。
企业存货管理存在的问题及其解决对策
企业存货管理存在的问题及其解决对策
一、问题
1. 存货分类不明确，难以管理。
有些企业对各种存货没有明确
的分类标准，导致存货之间混淆，难以进行有效的管理。
2. 存货管理不规范化。
企业在存货管理中，缺乏统一、规范化
的管理标准，导致管理混乱。
3. 存货信息不准确。
有些企业仅仅通过人工记录存货进出库情况，没有使用先进的物流管理系统和仓储管理系统，导致存货信息
的准确性大打折扣。
4. 存货资产价值低估。
有些企业未能将存货资产价值及时监控
和确认，导致存货资产价值被低估。
二、解决对策
1. 统一存货分类标准。
制定统一的存货分类标准，对存货进行
分类，避免混淆，方便管理。
2. 规范存货管理流程。
制定规范的存货管理流程和操作规范，
明确存货进出库、盘点等操作流程，确保存货管理的规范化。
3. 使用物流管理系统和仓储管理系统。
使用先进的物流管理系
统和仓储管理系统，提高存货信息的自动化、精准化水平。
4. 定期更新存货资产价值。
定期对存货的资产价值进行确认和
更新，保证存货资产价值的准确性。
5. 提高管理人员素质。
加强对存货管理人员的培训和提高，使
其掌握存货管理的专业技能和管控技巧，确保存货管理水平的提高。
存货管理存在的问题与建议
存货管理存在的问题与建议
“存货管理”是企业生产运作中重要的一环，它既可以保证企业的市场供应，又能够保证企业的流动性和发展，因此，存货管理非常重要。
然而，由于企业中人员、资源有限，存货管理也存在一些问题，下面就对存货管理存在的问题及其建议进行详细的介绍。
一是库存水平的不合理。
随着经济的发展，企业需要大量的存货来满足市场需求，但是存货的过剩也会带来财务负担，特别是在当前市场竞争激烈的情况下，企业的成本压力越来越大，所以企业应该努力避免库存过剩，保持合理的库存水平，以减少成本开支。
二是库存管理技术的不足。
现代企业要想有效地管理存货，需要通过合理的管理技术来实现，包括库存盘点、库存监控、库存报告等，但是由于管理者的技能水平不足，往往会导致库存管理技术的滞后，使企业在存货管理方面失去了有效的控制能力，从而影响企业的运营。
三是仓储管理不当。
仓储是库存管理中重要的组成部分，它决定了存货的安全性和有效性，如果仓储管理不当，会导致存货的损失，甚至无法满足市场需求，这样就会影响企业的正常运营。
针对上述存货管理存在的问题，以下是建议：
1. 企业应该确定合理的库存水平，以确保企业的库存不会过量，减少存货投入，减轻企业的成本开支。
2. 企业应该加强存货管理技术的建设，提升员工的技能水平，使企业能够有效地控制存货，以此提高企业的竞争力。
3. 企业应该强化仓储管理，建立完善的仓储制度，做好存货的盘点、保管等工作，确保存货的安全、准确。
总之，存货管理是企业生产运作中重要的环节，企业应该加强对存货管理的重视，建立完善的存货管理体系，以确保企业的正常运营。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业存货风险管理几点意见
关健词存货存货风险流程
存货是企业管理重点之一，合理的储备有利于企业的正常生产经营，能提高企业资产的运营质量。
反之，过高或过低的储备都不利于企业的生产经营。
从2012 年国资委统计的国有企业财务数据显示, 在整个央企的机械制造业中存货占全部资产的比重越趋变大，这反映出两方面的问题：一是全球经济不景气，出口需求减少；另一方面是制造企业自身对市场的判断不足，或投入过大造成积压，或产品更新换代形成滞品，这给企业带来管理成本增加，资金压力变大，资产损失风险上升。
这些决定了对他的管理是企业管理中非常重要一项工作。
本文从某一锻造企业对存货的风险控制和应对入手, 谈谈企业如何管控存货风险的有效途径。
一、成立存货风险管控小组，加强对存货流转部门的监督该企业成立了的存货风险管控项目，以跨部门项目组形式推进存货管控的进度，小组成员包括管理部门和业务部门的核心人员，这些人员责任心强，业务能力高，能独立提出解决问题。
项目组具体负责对存货从起点到终点产生的过程逐一分析，设计标准的管理模式，分别由项目小组成员负责存货滞留增长的关键点加以动态监管，并强化考核，做到任何一个业务点能够及时发现问题解决问题。
通过建立高效、专业的机构，对企业目标和现状的准确分析和把握，有利于确保体系设计的管理模式及业务流程在实际业务中的可行性。
具体职责有：
（1）研究企业存货的管理模式，制定管理方案，并负责组织实施。
（2）建立健全存货的各项管理制度，负责检查跟踪落实。
（3）协调存货管理的日常工作，包括信息传递，组织沟通，流程再造。
（4 ）制定测算存货流转中的各项定额标准，标准时间，对超过正常停留时间形成的滞留增长进行动态监督，严格考核。
（5）定期开展存货风险培训。
人员包括采购人员，保管员、销售人员、部门负责人。
目的是让关键人员提高存货的价值意识，树立风险意识。
二、查找风险点，规范业务流程对已有的相关制度、流程、措施的设计和执行，存在的问题和缺陷等管理现状进行诊断，在服从企业总体目标的同时，逐一进行细化，将存货风险控制在范围之内。
具体做法有。
（1）建立事前合同评审架构, 完善决策程序。
合同评审应至少包括价格、信用、交货期、技术性能等内容，要考虑企业的生产能力能否满足产品的质量保证，避免造成无法履约，给企业造成损失。
评审后要履行必要的审批手续，方能投产。
同时合同评审机构与审批决策的职能要分开，确保事前控制的严密性。
对于不同层次的经营决策审批，应制定相应的决策程序并严格按程序执行，避免越权决策和盲目决策。
如现有产能有剩余，亏损的产品能否承接，应由合同评审小组进行充分论证后，报公司总经理办公会批准方能实施。
（2）做好事前策划，确保产品按质按量完成。
投产前生产指挥系
统要对产品的技术性能、材料的需求、设备的状态、人员技能通盘考虑，按照生产流程进行分工，明确各阶段的进度，确保产品生产任务顺利完成。
（3）严格按照管理流程既定程序进行操作，杜绝无工艺生产。
生产部门按照合同订单或销售计划编制生产计划，拟定生产数量、生产进度表，下发相制造部门，制造部门必须按计划办理领料、投产等工作。
在生产投入后，严格按照工艺流程进行加工，杜绝为追求进度而不按工艺流程的操作，实施工艺纪律考核，增强员工的责任意识。
同时技术人员要在总结工艺方案的基础上，开展工艺流程优化工作，总结工艺不足之处，减少不增值流程，提高生产效率。
（4）开展质量管理，提升产品质量。
该公司从质量、交货进度、数量将与工资奖金挂钩。
将产品质量、交货进度作是工资的减项，强化一种责任意识。
产品制造过程的投入、检测、完工入库要有专人负责检查落实。
开展质量体系的认证工作，建立规章制度来支撑体系的运行，保证产品的质量和交货进度。
成立QC 小组，严把质量关，开展质量评比活动，提高员工的质量意识，树立质量是生命的价值观，确保产品按时保质交货，提高存货的生产效率。
（5）建立适合企业产品流转的信息管理系统，提高信息沟通力度。
公司建立了以质量为主线的信息管理系统，通过多点传入，将信息透明化，并建立存货滞留期报警提示点，与预期指标对比差额，及时解决指标偏离度的形成。
推进信息化工作，通过系统固化业务流程，实行系统自动控制，避免信息传递缺失形成的管理盲期，也避免人为因
素造成的弊端，达到信息共享的目的，从而保证产品的正常流转。
三、加强采购成本的风险管理，控制采购成本大综物资采购成本高低关系着产品的利润，又影响现金流。
公司对有期货市场的物资如钢材、合金可利用期货工具，做套期保值业务，有利规避现货价格波动的风险，参与资源配置，锁定采购成本，为实现系统化、全方位的低成本竞争战略提供有力保障。
在采购时公司做到货比三家，采购物资要在预算之内，超出部份不能采购。
为避免延期交货带来的不利，尽是选择实力强、信誉好的供应商。
实现了在保质保量保进度的前提下，降低采购成本。
四、实行月度盘点制度，进行存货品质分析月度盘点周期短，能及时发现问题上，减少人为因素产生有后果。
在盘点中由生产管理部门制定计划，由财务部门与仓管部门共同实施，财务参与可以监督盘点的实施，能提高盘点结果的准确性。
同时也可以在部门间形成相互牵制，相互制约的关系。
通过盘点对盘点的存货进行品质分析，这是非常重要工作。
主要做法是通过盘点结果，制定相关报表如：盘盈盘亏表，存货帐龄分析表、呆废料统计表，全方对存货的性能、期限、价格进行了解，对长期不用或已形成滞留、变质已不能使用的物资及时处理，盘活资产，提高资产的使用效益。
五、改善内部控制环境，切实发挥内部会计控制的作用
内部会计控制制度的建立和实施是一项系统工程，是企业管
理的组成部分，不仅是财务部门的职责，还需要内部各部门之间协同和
单位高管层的强力支持。
该单位将内部会计控制作为企业文化渗透到生产经营活动的全过程，从制度上保障存货的损失风险，如建立了存货损失追踪制度、废旧物资管理办法、存货内部审计制度。
存货风险管理是一个持续改进的过程，压低存货、减少损失是一个系统工程，存货的周转天数和周转率及存货占营业收入的比率是企业间运营能力比拼的关键绩效指标之一。
因此，可通过设立对标指标和开展风险评估对风险进行有效性测试，确保管理方案的设计和运营两个方向控制措施达到有效和高效，查找存在的缺陷加以改进，强化存货风险管控，提高企业经济效益和运营效率。