海南新闻频道2010年终管理总结

上行山路破发加速山路有弯，弯行则需减速。

阶段慢性是安全驾驶的原则，有的放矢的加减速则是效率体现。

转弯需技术，直行需状态，两者结合以时间为限，路行远近方知效果。

新闻频道工作一年，如同驾车行驶山间，路程曲折，警醒不仅在弯，直行更不可懈怠。

对于一辆尚处磨合的新车，驾车在爱惜呵护之于，更要体现新车之动力、稳定、制动、行驶平顺和燃油经济性。

多项指标能否尽善体现，则靠驾车人之技术。

一年驾驶，一路拾遗，力度虽大，尚可破发。

放眼明年，车处坡间，来路斗而弯多。

虽车已不新，但可甩掉磨合限制，加速前行。

一、上行山路的枷锁2010年，湖南卫视联合青海卫视，第一财经携手宁夏卫视，掀起了卫视频道新一轮的改版和扩张运动。

区域强势媒体在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队等方面对外输出、优势互补，在全国范围内打破广电行业的条块分割和地方保护。

与此同时，新华社、央视等中央级媒体进一步延伸跨媒介产业链条。

2009年12月28日中国国家网络电视台上线。

2009年12月31日由新华社主办的中国新华新闻电视网（CNC）开播，于2010年1月1日正式上星向亚太地区和欧洲部分地区播出。

中央级媒体的航母化扩张和资源条件上的优势，进一步挤压地方电视新闻媒体的发展空间。

（一）节目竞争进入精细时代影响力面临大制作挑战以自办节目为频道核心竞争的新闻频道，在经济实力、技术手段、采编制作能力、电视传输手段等方面，都无法与央视和省级卫视相抗衡。

今年东方卫视6月18日全新改版，提出了新闻立台、文艺兴台、影视强台三大策略，其中仅新闻节目总量就增至7个，各地记者站开始增员。

同样在今年，央视新闻频道购进30多台卫星直播车在全国各地布设记者站。

一系列的动作，让曾经一方诸侯的地方媒体，开始被列强逐个撬动。

12月，三亚城管打人事件，被众人熟知竟是QQ弹出的一个窗口，点击进入转载的是深圳卫视在3天前刊发的新闻。

在该事件上，本地媒体南海网也采用的是深圳台的新闻视频截图和内容作为图文刊发。

这不得不让让我们引起高度重视，为什么自己家门口的事情，外人竟然先知道。

除此之外，像今年诞生的《非诚勿扰》、《8090》、《时刻准备着》刚出现没多久就进入了全国综艺收视前十。

感叹之于，节目制作之精细、成本之高让地方媒体为之汗颜。

纵观全国收视格局，央视在电视剧上的份额已被整体卫视超过，但新闻节目仍具较强的垄断性，近两年收视份额一直保持70%以上，43个省级卫视占据1/4的份额。

就趋势来看，守住本台30%以上的份额形式严峻。

（二）本地广告创收日渐萎缩，全国性媒体开始向地方进攻。

电视发展主要依赖于自身的高投入，而高投入的来源主要为广告创收。

随着全国电视媒体传播规模的快速发展，以及社会结构城镇化特征的日渐凸显，在首先做大、做强中央与省级媒体为目的的电视运营体制下，频道的市场冲击。

本地的广告市场份额被央视和省级卫视台一步步蚕食，本土广告创收日渐萎缩。

一直以来频道还没有在真正意义上把媒体资源作为一项产业的市场价值挖掘出来，而是更多地把电视作为喉舌，根本谈不上经营。

目前央视、卫视台纷纷出动，到处抢占收视市场和广告市场，把战场搬到了自己家门口，市场份额正逐步缩水，竞争局势日益激烈。

（三）人才缺乏，流失严重。

发展至今，频道在人员管理方面，开始出现专业人才缺乏，综合素质参差不齐，人才流失等严重问题，成为了制约频道发展的瓶颈。

二、动力升级的策略占领新闻资源的市场份额，靠的是市场信息的畅通、快速反应的能力和现代传媒技术的运用，速度至为关键，而此时速度的较量最直接的表现方式就是直播报道的介入和反应速度频道每天7档的新闻，从形式上看，确实突出了专业新闻频道的概念，但从内容上看，这7档新闻内容的更新率低，缺乏第一时间资讯。

同时，对一些突发事件的报道也相对滞后，难以在第一时间成为第一报道的媒体。

而没有最新资讯的支撑，整点新闻的播报也流于形式。

明年新闻频道应在确保导向正确、完成各项宣传任务的基础上，全面提升频道收视份额和各栏目收视率。

实行大板块编排，提高弱势时段，裁撤弱势栏目，整合节目资源，重视时段效应。

（一）创新实现新闻的破局2009年7月27日，央视新闻频道《朝闻天下》成为央视改版先锋，在主持人和节目包装上进行改革，随后，通过减少同质节目数量、互换频道间节目、品牌栏目重新定位、推出新节目、深化频道专业化等手段，打通所有资源，整合更为强大的、差异化的平台，拉开电视新闻节目创新的序幕，同时在报道角度和报道方式上更注重贴近性和感染力。

随后，各地方台纷纷效仿改版。

央视的新闻大动作，在业内掀起了新闻改革的浪潮。

梳理分析各地方媒体新闻改革动作，可以总结出一些成功经验：1.开拓时段。

晚间18点档通常被视为一个较为软性的播出时段，主要播出类型为民生新闻、娱乐新闻和体育新闻。

2009年，北京卫视在18点档推出《新闻晚高峰》、东方卫视18点《东方新闻》扩版至1小时，均着力加强18点档新闻力量，将卫视晚间黄金时段收视起点前移；浙江卫视则史无前例地在24点推出子夜新闻节目《晚安中国》。

不论是前移还是推迟，都是在尽力扩大晚间黄金收视跨度，开发新的“硬新闻”时段。

2.改进模式。

江苏卫视《新闻夜宴》、央视财经频道《新闻观察》等，都不约而同地加入了网络元素，通过受众跨媒介参与的方式扩大节目的受众群，进而提升节目影响力。

3.创新类型。

浙江电视台经济生活频道《新闻深呼吸》、杭州电视台综合频道《十分关注》等，在节目中探讨多个话题，在保证信息量的基础上挖掘新闻深度，将新闻资讯、民生新闻、新闻评论等元素有效整合，形成新的新闻节目类型。

4.选择角度。

央视《岩松看日本》以体验式的方式进行社会经济文化的深度报道，在纪念改革开放30年的节目中，第一财经《激荡1978-2008》以编年体叙事，通过见证中国企业和企业家的成长，全面完整反映中国经济改革三十年发展历程，以财经新闻并不常用的新闻专题模式来进行解读，其选题的时代感、内容的纵深感获得了学界和业界的良好评价。

因此，频道在新闻节目内容选取的主题、报道侧重的角度、内容叙述的方式、传播技巧的应用上明年需积极地开拓创新，把新闻节目做新做活，让观众喜闻乐见。

（二）速度、广度、深度作为新闻质量的评判体系无规矩不成方圆。

频道《海南新闻》、《新闻快报》、《夜线》、《说法》、《娱乐天天》、《直播晚高峰》、《世界大不同》全天7档常规新闻栏目，不同定位，对新闻质量很难建立统一的标准。

但如无统一的价值标准，难以形成具有频道形象的品牌质量。

因此，频道建立了一套统一的新闻评价体系。

如一条新闻评分标准为100分，则速度、广度、深度各占50%，20%，30%。

以此为标，强化新闻的横纵比例，推进质量标准化进程。

（三）建立突发事件量化体系突发性新闻资源所占市场份额虽然不大，但它在社会上的影响度极高，对于稀有资源，频道需抓紧、抓牢。

在今年康森、强降雨的两次大规模报道的确，提升了频道的品牌影响。

但阶段的报道不能形成常态，不能对观众产生持续的印象。

鉴于此，频道计划成立SNG报道小组，以1记者，1摄像，1编辑，1司机为团队，量化报道数量，要求每天利用SNG车策划报道连线新闻，在SNG车体上和屏幕上推出突发红色报警电话，将频道影响从海口市区开始覆盖。

（四）“云媒体时代”下先行先试的《直播晚高峰》所谓云媒体,简单的说就是利用“云计算”技术,有机整合传统媒体、网络和手机等媒体,为受众提供全面、多元、细分信息的媒体形式。

该概念最早在杭州台《新闻60分》提出，今年5月开始全国各地方媒体开始采用。

杭州台《新闻60分》结合新闻节目模式创新的商业因素和媒介环境的多元两个特征，把“云媒体”这一款概念应用到新闻节目的制作与传播过程。

比如，重大新闻现场SNG卫星直播的常态化，“掌视无限”手机直播系统的开发运用，淘宝网“旺旺互动平台”和“淘宝新主播”环节的网络互动，对数字电视互动功能的不断开发和利用等等，既契合了媒介环境的多元性又适当引入商业元素。

同时，这些形式的应用也符合“云”概念中的共享原则，更符合力量联合——每一个体都在成就其他个体，每一个形式手段都是构成《新闻60分》整体内容的环节和亮点。

在云媒体的概念下，新闻呈现如下几种趋势：→新闻采集不再是记者的专利→网聚民意的力量→新闻与现场零秒对接→新闻接收终端无处不在→开启民生报道“尊严时代”身处媒体大变革时代，频道拟在即将上档的《直播晚高峰》采用“云”概念，整合3G、sng、网络互动平台、手机短信、数字电视互动功能等技术集装该栏目。

让民众直接参与播报，让新闻现场直至观众家中。

（五）内容为王锋芒展露加大节目投入力度2010年春上，江苏卫视召开的《非诚勿扰》研讨会，不但该栏目的主创人员和相关领导悉数到场，江苏广播电视总台的台长周莉也亲自来会上认真听取意见。

这个细节中显露出江苏台对于一个栏目的重视程度，也窥探到《非诚勿扰》取得很大成功的一点秘密：这是一个用尽心思精心打造出来的电视产品。

同样是今年取得巨大成功的《中国达人秀》，节目制作团队有170多人——虽然同《英国达人》、《美国达人》相比还只有四分之一，但在中国电视业内却是一个惊人的数字。

节目制作是一个复杂的精神与物质相结合的创作过程，高投入并不一定就能保证节目的高质量，但低水平的投入却一定会从基础上拖住节目质量的后腿。

这正应了曾经风靡全国的一句电视剧台词：“钱不是万能的，但没钱是万万不能的。

”近年来由于各级电视台之间竞争态势十分惨烈，一些地方电视台，特别是几家在收视率竞争中位列前茅的省级卫视，已经开始重视节目的投入问题。

他们一般是采取点上突破的战略，对一两档重点娱乐节目给予特别重视和特别政策，湖南卫视2010年度的《快乐男声》全程投入已达2000多万元，《中国达人秀》的每期平均成本上百万元，而常态播出的《非诚勿扰》每期的费用据说在三四十万以上。

《中国达人秀》的现场机位多达20几个，预赛期每期一小时节目的素材带有150盘，虽然与其国外同行相比仍然是小巫见大巫，对于国内同类节目来说却是难以想象的。

很显然，这些电视台终于把需要资金保证的强化制作环节当作了提高节目竞争力的主要手段。

多年以来，一直在说“内容为王”，但在制作中，所谓的“内容为王”常常被理解成“形态为王”。

我经常会遇到制片人或编导提出，有没有什么新的节目样式？有没有什么新的环节技巧？而国内几乎所有栏目都热衷于形式上的改版，半年一小改，一年一大改成为常态。

这些都体现出电视业内的一种形态焦虑。

相比之下，在制作上投入更多的人力、资金和先进技术，从前期策划、录前准备、现场拍摄到后期制作，扎扎实实地做好节目的每一个细部，从而提高节目的整体质量，才是更实在，更可靠的思路。

有了好的制作，形态平平或是司空见惯的节目同样可以成为好看的精品，国外大量老牌栏目已经证明了这一点。

可以说，“制作为王”才是频道电视节目发展的健康方向。