酒店精装修进度控制及保证措施
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店装修过程中的关键环节，施工质量的好坏将直接影响到酒店的整体形象和市场竞争力。
控制施工过程中的要点和难点，能够有效地提高施工效率和质量，确保项目顺利完成。
一、施工要点控制1. 项目计划的制定：在开始施工之前，应制定详细的项目计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作内容，合理安排施工进度。
同时要考虑到施工人员、材料供应等方面的协调安排，确保项目按时完成。
2. 物资采购管理：酒店精装修需要大量的材料和设备，如瓷砖、地板、灯具等。
在施工前应提前确定材料品牌、型号和数量，并与供应商签订合同。
同时要做好库存管理，确保材料及时供应，避免等待施工影响进度。
3. 施工人员管理：酒店精装修的施工需要各种不同专业的施工人员，如瓦工、木工、电工等。
在施工过程中，应合理安排施工队伍，监督施工人员的工作质量和进度。
同时要加强与施工队的沟通和协调，遇到问题及时解决，确保施工质量。
4. 质量管理：质量是酒店精装修的核心要素，需要严格控制。
施工人员应按照设计图纸和规范要求进行施工，确保每个细节都符合要求。
同时要加强施工现场的监督和检查，及时发现问题并进行纠正，确保施工质量达到标准。
5. 安全管理：施工过程中安全问题是需要重视的。
应制定相关安全制度和操作规范，并进行工地安全培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。
同时要加强对施工现场的安全巡查，发现隐患及时处理，确保施工过程中的安全。
1. 工程进度控制：酒店精装修施工周期较短，但工程量较大，需同时进行多项施工任务。
如何合理组织施工流程，确保施工进度的紧凑和协调性是一个难点。
可以采用分期施工、并行施工等方式，合理安排施工任务，提高施工效率。
2. 施工质量控制：酒店精装修对施工质量要求较高，需要做到每个细节都精细到位。
由于精装修施工工艺复杂，需要各种不同专业的施工人员，如何确保每个施工节点的质量一致性是一个难点。
可以加强施工人员的培训和技术交流，制定施工工艺规范，强化质量监督和检查。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、前期准备工作精装修施工前期准备工作是确保施工顺利进行的基础。
要点包括：1. 细化施工图纸：详细标明每个施工节点、工序和工期，确保施工进度可控。
2. 制定施工计划：根据施工图纸，制定清晰的施工计划，明确每个工序的施工内容、施工时间和责任人，确保施工过程按计划进行。
3. 合理购买材料：根据设计要求和工序进行材料采购，提前了解市场行情，选择合适的供应商和材料，保证材料的质量和交期。
二、施工过程控制在施工过程中，要点包括：1. 人员管理：合理安排施工人员和班组，确保人员齐备、技术过硬。
实施严格的考勤制度，加强对施工人员的管理和培训，确保施工质量。
2. 施工现场管理：施工现场要保持整洁有序，设立明确的交通指示牌和安全警示标志，确保施工安全。
严格按照施工图和标准进行施工，及时整改和纠正施工中的问题和错误。
3. 施工进度控制：按照施工计划进行施工，确保每个工序的施工时间和质量。
定期召开进度会议，及时解决施工中的问题和困难，加快施工进度。
4. 施工质量控制：加强对施工质量的监督和检查，严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工过程中不出现质量问题。
及时整改和纠正施工中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、难点控制在酒店精装修施工过程中，可能存在一些难点，需要注意和控制。
难点包括：1. 设备安装：酒店精装修过程中涉及大量的设备安装工作，需要注意设备安装的顺序和方法，确保设备能够正常安装和运行。
2. 室内装饰：酒店精装修中的室内装饰工作往往比较繁杂，需要细致精巧的施工技术，如吊顶、墙面、地面等，要注意施工工艺和质量控制。
3. 管路布局：酒店的水电管路布局较为复杂，需要根据实际需求和安全规范进行布置，确保管路运行安全和稳定。
4. 环境保护：在施工过程中，要注意环境保护意识，避免施工污染和噪音污染，保证周边环境的安静和整洁。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是一项复杂的工程，其过程中需要注意很多要点和难点，从而保证施工质量和进度。
在酒店精装修施工过程中，以下几个方面是需要特别注意的。
一、预算控制酒店精装修施工过程中，预算控制是非常重要的一个环节。
预算需要在规定时间内完成，同时还需要满足设计要求。
在预算控制的过程中，需要考虑到存在的难点，比如对于这一部分工程来说，一些特殊构造造价是非常高的，因此需要根据具体情况进行决策。
二、设计要求设计要求是酒店精装修施工过程中的关键点，需要充分考虑到设计的美观度、卫生性和实用性。
在设计的过程中，需要考虑到一些具体的问题，比如安全性、排水设施、照明系统和消防系统等相关因素，这些对于施工质量和进度都是非常重要的，需要在设计阶段进行充分的考虑和规划。
三、材料选择和配备在酒店精装修施工过程中，材料选择和配备也是非常重要的。
需要根据计划所要求的项目，选择适合的材料，并且要充分考虑到材料的质量、可靠性和打造美观效果等等。
在选取材料方面，需要考虑到以上几点，并且在整个施工过程中进行适时的检查和评估。
四、施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量控制，保证施工的质量符合预期要求。
在这一阶段，需要充分考虑到施工的细节和难点，从而保证施工质量的高水平。
需要采取一些合适的技术和方法，来控制施工过程中的各个要素，这样才能保证施工的顺利进行。
五、工程进度控制总体来说，酒店精装修施工过程中需要注意很多要点和难点，从而保证施工质量和进度。
需要充分考虑到各个方面的问题，从而进行适时的规划和决策，这样才能保证施工效果的佳和施工进度的顺利进行。
酒店精装修工程施工控制难点及解决措施
酒店精装修工程施工控制难点及解决措施摘要：在我国第三产业迅猛发展过程中，酒店行业成为一种得以发展的经济形式，可从不同方面服务于广大群众，促进社会经济长期稳定发展。
在开展酒店精装修工作时，有利于提高自身在市场中的竞争力，所以在全新形势下，应该加大酒店精装修施工控制的研究力度，全面了解施工控制难点，并在此基础上提出相关有效解决措施。
关键词：酒店；精装修；施工；控制难点；解决措施引言：从酒店业角度来讲，精装修工作在其建设与发展过程中发挥着重要作用，可以促进高质量运营目标的实现，从整体上提高格调以及服务能力，所以可把精装修视为经营管理中的一项必不可少的环节，提高对其重视程度。
在酒店不断发展的过程中，需要与精装修实际需求为依据，研究酒店建设对策，进一步完善酒店施工管理，为提高精装修施工质量提供重要保障。
一、精装修的基本内涵从建筑装饰装修的角度来讲，精装修就是“为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表层及空间进行的各种处理过程。
装修分为普通装修和精装修，精装修就是比普通装修要求更高，是从普通装修的基础上发展起来的，是普通装修从满足使用要求向具有装饰效果方面的过度。
二、酒店精装修的特点第一，酒店精装修要运用多个学科的专业知识，各专业之间不仅能够有效地进行协调，而且酒店对装修的要求比较高，尤其是星级酒店，所涉及的专业技术比较繁多。
有工程电气（强电）系统，弱电智能化系统，室内外给排水系统，消防系统包含消防栓给水系统、自动喷水灭火系统、消防弱电系统，暖通系统包含空调系统、通风系统、消防排烟系统，燃气系统，电梯工程，安防系统等。
第二，施工所需要的材料种类繁多。
在材料采购的过程当中，很难对其进行有效的管理，所需材料以石材类，木饰面类，油漆和墙纸扪布类为主。
第三，施工的先后次序应该严格按照一般精装修的次序，要先装修，后装饰。
第四，酒店装修施工中要特别注意防火安全，因为酒店装修所用的材料中木材和油漆比较多，这给装修施工过程中的防火问题埋下了安全隐患，因此在装修过程中要做好安全生产和防火措施。
精装修工程施工进度计划的保障措施
精装修工程施工进度计划的保障措施1、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2、保证进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
星级酒店装修工程项目精细化管理措施
星级酒店装修工程项目精细化管理措施1.明确项目目标和要求：在项目开始之前，确立项目的目标和要求，包括时间进度、质量标准、预算要求等。
明确的目标和要求能够为整个项目提供明确的方向，并为每个环节的工作提供指导。
2.制定详细的项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括每个阶段的具体工作内容、工期安排、责任分工等。
通过详细的项目计划，可以有效地控制项目的进度和质量。
3.严格的施工作业管理：在施工过程中，进行严格的作业管理。
包括每天的施工日志、施工记录等，记录每天的施工情况、工人的工作进度、材料的使用情况等。
这些记录可以帮助项目管理人员及时发现问题，并及时采取措施解决。
4.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，对整个项目进行全面的质量管理。
包括材料的质量检验、工艺的质量控制、质量验收等。
通过严格的质量管理，可以确保工程质量符合要求。
5.多方协调沟通：与相关部门和单位进行多方沟通和协调，确保项目的顺利进行。
包括与设计单位的沟通协调、与监理单位的协调、与供应商的协调等。
及时解决各类问题和纠纷，保证项目的正常进行。
6.建立风险管理机制：建立风险管理机制，对可能出现的风险进行预测和控制。
包括制定应急预案、加强安全管理、防止工程质量事故等。
通过建立风险管理机制，能够有效地降低项目风险，保证项目的顺利进行。
7.建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，对项目的进展进行定期评估。
通过对项目的评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，提高工作效率和质量。
8.设立阶段性目标：将整个项目按照不同的阶段分解，设立阶段性目标，并进行相应的管理和评估。
通过分阶段设立目标，可以更好地掌握项目的进度和质量。
以上是一些可以用来精细化管理星级酒店装修工程项目的措施，通过这些措施，可以提高项目的管理水平，确保项目能够按时、高质量的完成。
酒店工程施工进度计划及保证措施
酒店工程施工进度计划及保证措施1.施工进度计划安排原则1。
1、以业主提供的招标文件、工程量清单、图纸为基础，以采用的施工组织和部署及配备的人力、物力、机械设备为依据，以招标要求工期为前提,运用网络计划技术、组织平行流水施工，统筹兼顾,合理安排工期。
1.2在确保工程质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘各种资源的潜力，充分发挥企业的综合优势,确保提前完成施工任务。
1.3本计划按照主次分明、突出重点、加强节点工期控制、争取主动、保证总工期实现。
2。
工期计划施工总工期为360天，第45天完成桩基础，第80天完成地下室，第265天完成主体封顶.详细施工进度计划见后附施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。
3.施工进度编排说明一旦宣布由我公司中标,迅速作好开工前的施工准备工作,组织人员、材料、机械设备进场,并和业主、监理方办好施工现场及测量放线的交接工作及图纸会审和设计技术交底工作，并要求各独方分包单位根据总包单位进度计划及时进场施工，确保总进度按计划执行.4.进度计划管理通过多级进度控制计划和多种计划保证工程按计划预定目标实施。
4。
1根据进度计划多级管理要求，对总体控制计划进行细化以确定二级进度控制计划再细化确定三级进度控制计划，再根据三级进度控制计划具体化到周、日作业计划。
每一级计划采取动态管理，及时反馈、纠偏和实施.每级计划作用如下：一级总体控制计划：简要表述各专业工程的阶段目标，提示业主、设计、监理及项目各分包单位和企业管理人员进行工程总体部署的表达方式，可实现对各专业工程进度计划实时监控、动态关联。
二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导,分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控制计划的要求，便于业主、监理与项目经理部各管理人员对该专业工程进度的总体控制。
三级进度控制计划:指导专业工程进行流水施工计划，供项目经理部各管理人员和专业班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期,是对二级控制计划的进一步分解、细化和贯彻落实。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、要点控制1. 施工进度控制：酒店精装修工程周期通常较短，因此施工进度是关键。
要制定合理的施工计划，并确保施工队伍的配合与沟通，以保证施工进度的顺利进行。
应根据实际情况及时调整施工计划，避免出现延误。
2. 工程质量控制：酒店精装修工程需要高质量的施工，以提供舒适、安全、实用的场所给客户使用。
要加强对施工过程的监督，建立完善的质量控制体系，严格按照施工标准进行施工，确保每个环节都符合规范要求。
3. 设备设施控制：酒店精装修过程中，设备设施是不可缺少的一部分，包括电梯、空调、通风等。
要根据酒店的规模和功能需求进行合理选择与配置，保证设备设施的正常运行和使用效果。
4. 安全管理控制：酒店精装修过程中，涉及到施工人员的安全问题，如高处作业、危险化学品使用等。
要制定相关安全管理方案，提供必要的安全防护设施，开展安全培训与教育，确保施工过程中的安全。
1. 技术要求难点：酒店精装修往往有较高的技术要求，如装饰材料的选用与搭配、空调系统的设计与安装、电力系统的布线与接入等。
在施工过程中，要充分理解设计要求，与专业施工团队紧密合作，解决技术上的难题，确保施工质量。
2. 接口协调难点：酒店精装修涉及到多个专业之间的协调与配合，如结构、装修、电力、暖通等。
不同专业之间的施工顺序与接口问题可能导致整体施工进度的延误和质量问题。
要及时进行协调，建立沟通机制，确保各专业之间的协同施工，减少接口问题的出现。
3. 成本控制难点：酒店精装修施工项目通常投资较高，成本控制是一个重要的难点。
要从选材、施工工艺等方面进行合理的成本控制，避免过度投入项目造成资源浪费；要与供应商保持良好的合作关系，争取更有价值的优惠、商务谈判等，降低成本。
4. 环保要求难点：如今，环保已成为社会的普遍关注点，酒店精装修施工必须符合环保要求。
要注重环保材料的选择，控制建筑垃圾的产生与处理，节约能源和水资源的使用。
要加强环保意识教育与培训，提高施工人员的环保意识和技能。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店建设中非常重要的环节，影响着酒店的品质和形象。
要想保证施工质量和进度，必须严格控制各个环节的要点和难点。
下面将从施工前期准备、施工过程、施工质量控制和进度控制几个方面介绍酒店精装修施工的要点与难点控制。
一、施工前期准备1. 确定设计方案: 精装修施工前，首先要明确酒店的设计风格和装修要求。
要求设计方案要与酒店的整体定位相符，符合客户的审美需求，同时也要考虑到实际施工的可行性，避免造成后期的改动和浪费。
2. 确定施工团队和材料供应商: 施工团队的选择是影响施工质量的关键因素，应该选择有经验、信誉良好的装修公司。
材料供应商的选择也要慎重考虑，要保证所选材料的质量和供应及时。
3. 编制详细施工计划: 根据设计方案和酒店的实际情况，制定详细的施工计划，并确定施工周期。
施工计划要考虑到各个施工环节的先后顺序和时间节点，明确责任人和监督人员，保证施工过程的顺利进行。
4. 做好安全措施和环保措施的准备: 在施工前期，要做好相关的安全和环保措施的准备工作，确保施工过程中的安全和环保问题得到有效的控制和管理。
二、施工过程1. 管理人员的有效沟通和协调: 在施工过程中，要保证管理人员与施工人员之间的有效沟通和协调，确保施工计划的顺利执行。
管理人员要及时了解施工工艺和要求，为施工人员提供必要的指导和支持。
2. 施工质量的控制: 施工过程中，要严格控制施工质量，确保装修效果和工程质量符合设计要求和国家标准。
要对关键环节进行质量检查，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
3. 施工进度的控制: 施工进度的控制是保证施工工程按时完工的重要保障。
要对施工进度进行有效的监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题，确保施工周期的顺利进行。
4. 安全和环保管理: 施工过程中，要严格遵守相关的安全和环保规定，加强现场管理，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染问题。
三、施工质量控制1. 施工工艺的严格控制: 酒店精装修施工是一个涉及多个行业和工种的复杂工程，要求对每个工种的施工工艺和要求有严格的控制，确保施工质量符合设计要求。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店精装修施工是一个复杂而又重要的过程，涉及到各个方面的工作与配合。
在这个过程中，要点与难点的控制非常重要，直接关系到施工质量与进度。
下面将从施工过程中的主要要点与难点进行详细探讨。
1. 酒店精装修施工的主要要点（1）设计图纸的合理性在施工前，首先要对设计图纸进行充分的审查和确认，确保设计图纸的合理性和完整性。
同时要尽量减少因设计图纸问题而导致的施工变更，以避免影响工期和增加成本。
（2）材料的选择与进场管理在进行酒店精装修施工时，材料的选择和进场管理是至关重要的。
应该根据设计要求和规范要求，选择符合要求的材料，并对进场的材料严格把关，确保材料的质量和安全性。
（3）施工过程的质量控制在施工过程中，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并严格执行施工工艺和工序。
要对施工现场进行全面监督和质量检查，及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
（4）施工进度的控制在进行酒店精装修施工时，要合理制定施工进度计划，并安排合适的施工队伍和设备，以确保工程按时完成，并且需要及时采取措施来应对可能影响工期的因素。
2. 酒店精装修施工的主要难点控制（1）材料供应的不确定性在酒店精装修施工中，供应商的供货周期和供货质量对工程进度和质量控制起着至关重要的作用。
如何有效地协调和管理材料供应，防止供货周期拖延和材料质量不合格成为了施工中的主要难点。
（2）施工队伍的管理对于酒店精装修施工而言，施工队伍的管理是比较困难的一点。
施工队伍的规模、技术水平、素质、施工态度等因素都会影响到施工质量和工程进度。
施工队伍的合理安排和有效管理成为了施工中的难点。
（3）施工现场的协调与安全由于酒店精装修施工比较复杂，施工现场可能同时进行多项工序和多种工艺。
对施工现场人员密集、施工工序交叉等情况下，要求对施工现场的协调和安全管理更加严格，否则容易发生安全事故。
（4）变更处理的规范性在施工过程中，设计图纸或者工程部分内容可能会有变更，如何规范地处理这些变更成为了比较困难的一点。
精装修工程实施阶段质量控制
精装修工程实施阶段质量控制一、引言精装修工程实施阶段是整个房屋装修过程中最关键的阶段之一。
在这个阶段，各种材料和设备将被安装和组装，并进行最后的调试和检验。
因此，实施阶段的质量控制至关重要。
本文将重点讨论精装修工程实施阶段的质量控制方法和注意事项。
二、精装修工程实施阶段质量控制的方法1. 施工计划的编制在精装修工程实施阶段，施工计划的编制是至关重要的。
施工计划应包括各个工序的时间安排、工作内容和质量要求等。
通过合理的施工计划，可以确保各项工作的有序进行，从而提高工程的质量。
2. 施工过程的监督在实施阶段，施工过程的监督是保证工程质量的重要环节之一。
监督人员应密切关注材料的选用、施工工艺的操作、施工人员的素质等方面。
只有在监督的指导下，工程才能按照设计要求进行，从而保证施工质量的稳定。
3. 质量验收的实施在装修工程实施阶段结束时，应进行质量验收。
验收过程应严格按照相关标准和规范进行，确保工程的质量达到要求。
三、精装修工程实施阶段质量控制的注意事项1. 材料的选择和采购精装修工程中使用的材料应符合国家标准的要求，并具有相应的质量认证。
在选择和采购过程中，应注意到材料的特性和性能是否符合实际需要。
2. 施工工艺的操作施工工艺是影响工程质量的重要因素之一。
施工人员应熟悉施工工艺的操作要点，并按照操作规范进行施工。
同时，应注意操作中的安全性和环保性。
3. 人员素质的要求施工人员的素质直接关系到工程质量的稳定。
施工人员应具有一定的专业知识和技能，并遵守相关施工流程和操作规范。
4. 临时设施和安全防护在精装修工程实施阶段，应提供临时设施，如脚手架和防护网等，用于工程施工过程中的临时操作。
同时，应加强对施工场地周边的安全防护措施，确保施工过程中的安全措施得到落实。
5. 施工质量记录和整理在施工过程中，应及时对施工质量进行记录和整理，以保留施工过程中的有效信息。
这有助于后续的质量验收和问题追踪。
四、结论精装修工程实施阶段质量控制是保证工程质量的重要环节。
酒店精装修项目工程成品保护措施
定期检查及维修计划制定
制定详细的定期检查计划
包括检查周期、检查项目、检查标准等，确保各项设施设备的正常 运行。
设立专业维修团队
酒店应组建专业的维修团队，负责定期对设施设备进行维护和保养 ，确保设施设备的良好状态。
建立维修档案
对每次维修和保养进行记录，形成完整的维修档案，以便跟踪和管 理。
安全培训
对施工队伍进行安全培训，提高安全意识， 确保施工过程中的安全。
03
施工过程保护措施
现场管理制度建立和执行
严格管理制度
制定完善的现场管理制度，明确各项规定和 操作流程，确保所有施工人员严格遵守。
定期检查与评估
定期对施工现场进行检查和评估，确保各项保护措 施得到有效执行，并针对问题及时采取整改措施。
保障酒店客户在入住期间能够享 受到高品质的住宿体验
01
02
避免损坏
保护已完成的装修工程成品，避 免后续施工对其造成损坏
03
04
减少浪费
降低因损坏而需返工或重新采购 的成本，提高项目经济效益
02
前期规划与准备
设计方案确认
设计方案评审
组织专家对酒店精装修设计方案 进行评审，确保设计符合相关规 范、标准及酒店品牌定位。
通过招标、询价等方式选择合适 的供应商，确保材料设备质量可 靠、价格合理。
对进场的材料设备进行验收，检 查其质量、数量、规格等是否符 合要求。
施工队伍组织及培训
施工队伍组建
选择有丰富酒店精装修施工经验的施工队伍 ，确保施工质量。
技术交底
组织施工队伍进行技术交底，明确施工流程 、工艺标准、验收规范等。
奖惩机制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是酒店建设过程中的重要环节，对于酒店的整体形象和品质有着至关重要的影响。
在酒店精装修施工过程中，要注意一些要点与难点的控制，以确保施工质量和进度。
下面将重点介绍酒店精装修施工过程中的要点与难点控制。
一、要点控制1. 设计方案的优化在进行精装修施工前，需要对设计方案进行优化。
优化设计方案可以在保持设计风格和品质的基础上，减少施工工艺和材料的难度，提高施工效率和质量。
还可以根据实际情况进行合理的调整和变更，以满足酒店的功能需求和经营需求。
2. 施工工艺的标准化在酒店精装修施工过程中，要对施工工艺进行标准化控制。
标准化的施工工艺可以保证施工质量和效率，减少施工过程中的错误和纠正。
还可以提高施工人员的专业水平和熟练度，确保施工工艺的一致性和可控性。
3. 材料的选择与采购在酒店精装修施工中，材料的选择和采购是至关重要的。
要选择符合酒店品牌和形象要求的优质材料，并且要与供应商建立长期合作关系，确保从供应链到施工过程中的材料质量和供货的稳定性。
要做好材料的储存和保管工作，确保材料的完好和安全。
4. 施工进度的控制酒店精装修施工的进度控制是关键环节之一。
建议在施工前制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。
要进行施工进度的监督和管理，确保按时完成各项施工任务。
在施工过程中，要及时处理施工中遇到的问题和延误，避免影响整体进度。
5. 施工质量的控制在酒店精装修施工过程中，施工质量是关键。
为了确保施工质量，需要采用科学的施工方式和工艺，严格执行施工规范和标准，进行质量检验和验收。
还需要加强施工现场的管理和监督，及时纠正施工中的不足和问题，保证施工质量符合预期要求。
1. 设计与施工的衔接酒店精装修施工过程中，设计与施工的衔接是一个难点。
设计方案需要能够被施工人员准确理解和执行，施工人员需要根据设计方案进行施工，保证施工质量和形象效果的实现。
为了解决这个难点，需要建立设计和施工的沟通机制，加强设计与施工人员的协作，确保设计方案的顺利实施。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修是指对酒店内部装修进行全面的改造和升级，使之具备更高的品质和舒适度。
精装修施工过程中的要点与难点控制主要包括以下几个方面。
第一，设计方案的合理性。
酒店精装修需要通过精心的设计方案来实现对酒店内部空间的改造和提升。
设计方案的合理性直接关系到施工过程的顺利进行和最终效果的达到。
在施工前需要对设计方案进行仔细的评估和分析，保证其具备可行性和合理性。
第二，施工进度的控制。
酒店精装修涉及到多个施工工序和环节，需要在限定的时间内完成，以便尽快投入使用。
对施工进度进行有效的控制是关键。
在施工前需要进行详细的施工计划安排，明确各个工序的时间节点和工作量，以便及时做出调整，避免进度延误。
材料的选择与质量控制。
酒店精装修过程中需要使用大量的各类建材和装饰材料，对于材料的选择和质量控制非常重要。
在选择材料时要考虑其适应性、耐用性和环保性，以及与设计风格的契合度。
在施工过程中要加强对材料的检测和监管，确保其质量符合标准要求。
第四，施工工艺的操作与技术控制。
酒店精装修过程中涉及到的工艺操作和技术要求较高，需要施工人员熟悉并掌握相应的施工技术。
在施工前需要对施工人员进行专业培训和技术指导，提高其操作水平和技术能力。
要进行现场监督和检查，确保施工工艺的正确实施。
第五，成本控制与预算管理。
酒店精装修施工过程中需要进行全面的成本控制和预算管理，以确保工程在可控成本范围内进行。
需要合理预估施工成本，并严格按照预算进行施工，避免出现资金不足或超支的情况。
要与材料供应商和施工单位进行充分的沟通和协商，争取最大的成本优势。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制需要在设计方案的合理性、施工进度的控制、材料的选择与质量控制、工艺操作与技术控制以及成本控制与预算管理等方面做好，以确保酒店精装修工程能够按时完成，达到预期的效果。
酒店精装修工程施工控制难点及解决策略研究
酒店精装修工程施工控制难点及解决策略研究1. 引言1.1 研究背景酒店是现代社会中重要的商业场所之一，其精装修工程施工是酒店整体形象和服务质量的关键环节。
酒店精装修工程施工控制难点较多，包括施工进度管理、质量控制、成本控制、安全管理等方面。
随着酒店业竞争的加剧和消费者对服务质量要求的提升，如何有效地解决酒店精装修工程施工控制难点，提高施工效率和质量成为当前亟待解决的问题。
在这样的背景下，本研究旨在深入探讨酒店精装修工程施工控制难点及解决策略，为酒店业提供更有效的工程施工管理方案。
通过对酒店精装修工程施工的实际情况进行分析和研究，探讨如何有效地解决施工难点，提高施工效率和质量。
本研究还将对施工控制难点解决策略的实施效果进行评估，为酒店业提供参考。
通过本研究，我们希望能够为酒店精装修工程施工管理提供有效的解决方案，为酒店业的可持续发展和提升服务质量做出贡献。
本研究也将为相关领域的研究提供新的思路和方向，促进学术研究的深入发展。
【研究背景】1.2 研究目的研究目的的目标是深入探讨在酒店精装修工程施工过程中存在的难点和问题，分析其根本原因并提出有效的解决策略。
通过对施工过程中的难点进行研究和分析，以期为施工管理人员提供实用的指导和建议，帮助他们更好地控制施工质量、进度和成本，提高工程项目的整体效益和竞争力。
通过对酒店精装修工程施工控制难点的解决策略进行探讨，提高整个行业对于施工管理和质量控制的认识和水平，推动行业技术和管理水平的提升，促进酒店建筑工程的可持续发展。
通过本研究可以为相关行业提供借鉴和参考，不断完善和改进酒店装修施工的管理模式和方法，为行业发展注入新的活力和动力。
1.3 研究意义酒店精装修工程施工是一个复杂而细致的过程，涉及到多个环节和专业，施工控制难度较大。
对酒店精装修工程施工控制难点及解决策略进行研究具有重要意义。
研究对于提高酒店工程施工的效率和质量具有重要意义。
通过深入分析控制难点并提出解决策略，可以有效降低施工中出现的问题和风险，提高完成工程的质量和效率。
酒店项目工程质量保障措施
酒店项目工程质量保障措施酒店项目工程质量保障措施一、引言酒店项目是一项集设计、施工、装修、设备安装等多个环节于一体的复杂工程项目。
为了确保酒店项目的工程质量，保证酒店的安全、舒适和可靠性，需要在整个工程的各个环节都采取一系列的工程质量保障措施。
本文将主要从施工、装修和设备安装三个方面，详细介绍酒店项目的工程质量保障措施。
二、施工工程质量保障措施1. 管理措施施工过程中，通过建立严格的管理体制，明确各个环节的责任和任务，确保工程质量的控制。
包括：（1）根据项目的特点确定施工计划，制定详细的工程进度，并对施工进度进行跟踪和控制；（2）设立专门的施工管理部门，负责施工组织、质量控制、安全生产等工作；（3）组织定期工程例会，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程进度和质量；（4）加强现场监督，对施工现场进行巡视，及时发现和解决质量问题。
2. 质量检验措施为了确保施工质量，需要采取各种检验措施，包括：（1）建立施工进度把关点，包括地下工程验收、主体结构验收、外墙保温验收、装修工程质量验收等；（2）制定质量检验标准和方法，对施工过程中的关键工艺、关键节点进行抽查，确保达到要求；（3）对施工材料进行检验，确保材料的质量和标准符合设计要求；（4）密切与监理单位的合作，监督并检查施工质量。
三、装修工程质量保障措施1. 设计与规划设计与规划阶段是装修工程质量保障的关键。
需要：（1）结合酒店的定位和目标受众进行设计，确保设计方案符合酒店的定位和风格要求；（2）灵活运用装修材料，以提高施工效率和装修质量；（3）采用现代化的设计软件和工具，提高设计精度和效率。
2. 施工过程控制（1）根据装修计划制定施工规程和工程验收标准，确保施工质量；（2）加强对主材的把关，严格按照规范进行施工，确保装修工程符合设计方案和要求；（3）组织施工人员进行技术培训，提高装修工人的施工技能；（4）严格控制施工现场的噪音、灰尘、振动等对周边环境的影响。
精装修工程实施阶段进度控制
精装修工程实施阶段进度控制1. 简介精装修工程实施阶段是指在施工前准备工作完成后，按照设计方案进行实际施工的阶段。
此阶段的进度控制至关重要，可以确保施工工期的合理安排，提高工程质量，降低风险。
2. 进度控制目标精装修工程实施阶段的进度控制目标包括：- 确保工程施工按照合同约定的工期进行，避免延期；- 合理安排施工任务，保证各项工作按序进行，避免重复施工或漏项施工；- 提前预测和解决可能出现的施工难题，减少工程进度受阻；- 确保施工质量不受进度压力影响，保证工程质量。
3. 进度控制策略在精装修工程实施阶段进行进度控制时，可采取以下策略：- 制定详细的施工计划：根据设计方案和施工要求，制定详细的施工计划，包括工作任务、工期安排、人力资源和物资调配等，确保施工进度可控。
- 建立施工进度监控机制：通过建立施工进度监控机制，及时掌握施工进展情况，发现问题并及时解决，避免工程进度延误。
- 加强施工现场管理：严格遵守施工管理规范，加强现场管理，合理安排施工作业流程，提高作业效率，确保施工进度。
- 加强沟通与协调：保持与设计方、业主、监理等各方的沟通与协调，及时解决问题和处理变更，避免进度受阻。
4. 进度控制措施为实现精装修工程实施阶段的进度控制目标，可以采取以下措施：- 定期召开施工进度会议：定期召开施工进度会议，汇报工程进展情况，分析存在的问题，制定解决方案，确保工程按期完成。
- 设置里程碑节点：在施工计划中设置里程碑节点，以划分不同阶段的工作任务和完成时间点，有助于控制进度，及时发现和解决问题。
- 按工期分解施工任务：将整个工程按照工期分解为具体的施工任务，实施任务分工，明确责任，确保各项任务顺利完成。
- 引入先进的施工技术和设备：借助先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低风险。
5. 结论精装修工程实施阶段的进度控制对于工程质量和工期的控制至关重要。
通过制定详细的施工计划、建立监控机制、加强现场管理和良好的沟通协调，可以实现进度控制目标。
酒店装修工程项目管理经验总结
大酒店装修浅谈一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。
一、工期的控制本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的内容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工方案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。
二、材料的准备1．成品木饰面材料的挑选和备料在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、暴晒。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是一个复杂且细节繁多的过程，需要综合各个方面的要求，并且需注意一些特殊的难点。
控制好这些要点与难点，对于保证施工质量和进度的顺利进行至关重要。
1. 设计方案确认：在施工前必须确认设计方案，包括布局、装修风格、材料选择等。
要确保设计符合酒店定位和风格要求，并与主体结构相结合，避免后期修改带来的不必要的麻烦和成本。
2. 施工图纸编制：精装修的施工图纸内容非常丰富，包括各项系统的布置、材料规格、工艺要求等。
编制施工图纸时要做好细节处理，减少施工过程中的调整和变更。
3. 材料采购与管理：酒店精装修材料种类繁多，要根据设计要求和施工图纸进行采购，并加强材料的质量控制和进度管理，以避免材料质量问题和延期。
4. 施工工序的安排：酒店精装修施工分为多个工序，如水电施工、防水处理、砌体工程等。
工序之间的顺序和衔接非常重要，要合理安排工序，确保施工顺利进行。
5. 施工质量控制：酒店精装修施工过程中对质量的要求非常高，特别是对于细节工艺的要求更加严格。
要做好施工过程中的质量监控，及时发现和解决问题，确保施工质量合格。
6. 环境保护与安全措施：酒店精装修施工涉及到大量的材料和设备，可能带来一定的环境污染和安全隐患。
要加强环境保护和安全措施，保证施工过程中的安全和环境卫生。
7. 进度管理与协调：精装修施工进度紧张，同时涉及到多个施工单位的协调和配合。
要做好施工进度的管理，及时发现和消除影响进度的问题，并与相关单位进行良好的协调。
1. 施工环境限制：酒店一般位于市区或繁华地段，周围环境复杂多变，施工空间受限。
需要采取相应措施，如严格控制施工噪音、粉尘和工地秩序，确保对周围环境的影响最小化。
2. 施工工艺难度：酒店的装修要求高、细节多，工艺难度较大。
比如墙面石材的粘贴、天花吊顶的制作、地面铺装的施工等，都需要熟练的工艺和技术支持。
3. 施工质量要求高：酒店的精装修施工对质量要求非常高，尤其对材料的选用、工艺的掌握和细节的把握都有极高的要求。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是指将酒店的室内空间按照设计图纸和标准进行装修，包括墙面、地面、天花板、门窗、灯具、家具、吊顶等方面的施工。
在施工的过程中，要注意一些要点和难点的控制，以保证施工质量和进度的顺利进行。
要点控制：1. 施工图纸的准确性：精装修的施工图纸是施工的基础，要保证图纸的准确性和详细性，包括材料的规格、尺寸、色彩等方面。
2. 施工工序的合理安排：要根据施工图纸和实际情况，合理安排施工工序，将各个工序的时间和人力资源进行统筹安排，以保证施工的顺利进行。
3. 施工材料的选择和采购：要选择质量好、价格合理的材料，并及时采购，以保证施工的质量和进度。
4. 施工人员和监理的专业能力：要选择具有相关专业知识和经验的施工人员和监理，以保证施工过程中的技术能力和质量控制。
5. 建立施工质量控制体系：要建立施工的质量控制体系，包括质量监督、质量检测和质量保证等环节，以确保施工质量的合格性。
1. 空间设计和施工的结合：酒店空间设计需要与施工工艺的要求相结合，考虑到空间的布局、通风、采光、隔声和防火等因素，要确保设计理念在施工中的实现。
2. 材料和施工工艺的高要求：酒店精装修的材料和施工工艺要求相对较高，要求材料质量好、色彩搭配合理、施工工艺精细、施工严谨，以达到设计师的要求。
3. 人力资源的管理和调度：酒店精装修的施工需要合理调度人力资源，包括施工人员、监理等，要根据施工工序的需要和进度要求进行合理的人员调度，以及培训和管理。
4. 工期的控制：酒店精装修通常有一个比较紧凑的工期，要合理安排施工工序和时间，确保施工的进度和质量，以保证按时交付。
5. 施工安全和环保要求：酒店精装修的施工要遵守施工安全和环保的要求，包括材料的选择、施工过程的管理、建筑垃圾的处理等方面。
酒店精装修施工过程中的要点和难点控制涉及到施工图纸的准确性、施工工序的安排、材料的选择和采购、施工人员和监理的专业能力、建立施工质量控制体系等方面。
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一、工期保证制度（一）、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。
工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。
4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。
（二）、人员保证制度1、合理安排人员，确保节假日不停工。
2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。
3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。
4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。
5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。
6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。
（三）、材料、机具保证制度1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。
2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。
并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。
二、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。
三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
四、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。
3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
五、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在"货比三家"的基础上坚持"质量第一"的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
六、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。
3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
七、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中尤为重视。
2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。