房地产管理局信息化建设总体设计与方案
房地产企业信息化建设方案
房地产公司信息化建设规划方案(模板)第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者,在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下,逐步推进信息化建设,提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容:1、业务流程的信息化,通过信息系统去改进、优化工作流程,提高工作效率。
2、信息系统的建设,包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置,维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述经过近期的调研、了解,发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想;同时,应用系统比较缺失,不能有效支持业务部门工作开展。
总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设,大体计划分三步走:第一阶段:基础建设。
主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段:应用系统。
针对公司各业务部门的系统需求,进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段:系统集成。
公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成,消除信息孤岛,形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化,必须有相应的管理制度,做到有章可循。
这些制度主要包括:1、部门架构、职责、岗位说明书。
2、网络用户管理规定。
3、Internet使用管理规定。
(上网管理)4、邮件用户管理规定。
5、数据备份管理规定。
6、软件开发管理制度。
7、机房管理规定。
以上是资讯部门常规管理制度,后续,根据工作开展需要,还须拟制相应的管理制度。
第六条网络用户管理为加强网络用户管理,增强的网络的可控性,具体措施如下:1、为有效管理网络用户,合理分别网络资源,公司设置域控制服务器,公司所有用户纳入域管理。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步,信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域,信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量,还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件,实现自动化处理和数据管理,减少人力资源的浪费,提高工作效率。
例如,通过建立客户关系管理系统,可以实现客户信息的统一管理和跟踪,提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递,帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通,提升服务质量和客户满意度。
例如,通过在线查房系统,客户可以实时了解房源信息和预约看房,提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理,提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如,通过建立电子商务平台,企业可以在线展示房源信息,吸引更多潜在客户,并且可以通过数据分析和挖掘,发现市场需求和客户偏好,为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统,包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享,并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时,企业应优化和整合自身的业务流程,将信息化系统与实际工作相结合,提高工作效率和服务质量。
例如,通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批,简化流程,减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及,数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护,建立健全的信息安全体系,并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房地产公司信息化管理建设方案ppt课件
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
付款
成本分摊结 转
合同拆分
动 态
成
本
合同结算
现场管理 无合同费用 成本单据
单
销售计划
营销系统
销控表
客户管理 价格管理
排号 预定 认购
会员管理
签约
特殊事务 收款
事务办理
物业系统 租赁系统
设备管理
物资管理
房产资源
环境管理
客户服务
收 款
安全管理 消防管理
客户管理
分包管理
CRM 基础设置(楼栋、户型、朝向、 快速建房、 房产资料)
动态成本的核心是实时性,动态指的是在项目整 个生命周期的任一时间点,都能实时掌握项目最 新的成本状态。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的 思想,使知识作为企业最宝贵的财复,能够很好 的沉淀下来,不因人员的流动而流失,使房地产 企业的成本管理再上一个新的台阶。
项目管理系统应用方案
项目管理体系的完整性和一体化 业务流程的可视化操作模式 按业务实际发生生成流程图 成本体系建立的科学性和实用性 成本体系有效控制手段和应用效益 成本发生过程管理的完整性 成本库和知识库效益 实时的目标成本和资金计划控制比对 进度管理和计划管理应用
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展,房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享,以及实现数字化运营,房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案,包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容,以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率:通过信息化管理系统,实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控,促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程:通过信息化管理系统,实现流程的标准化和自动化,降低人力成本,提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享:通过信息化管理系统,实现公司内部各个部门间数据的无缝对接,实现数据的共享和互通,避免信息孤岛。
4.实现数字化运营:通过信息化管理系统,实现房地产项目的数字化运营,包括销售、租赁、客户关系管理等环节,提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求(1)项目管理:包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
(2)销售管理:包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
(3)租赁管理:包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
(4)资产管理:包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
(5)客户关系管理:包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求(1)项目数据:包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
(2)合同数据:包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
(3)客户数据:包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
(4)资产数据:包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构,即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面,用户通过浏览器访问系统,后端采用数据库服务器存储数据,并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研:对公司的管理流程、数据需求进行详细调研,确定系统的功能需求。
房管局信息化工作方案
房管局作为房地产管理的重要部 门,需要紧跟时代步伐,提高信 息化水平,更好地服务社会和人 民。
信息化工作的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过信息化手段,简化业 务流程,提高工作效率, 减少人力成本。
加强监管能力
通过信息化系统,实现对 房地产市场的实时监控和 数据分析,提高监管能力 。
优化服务质量
08
实施效果评估与持续改 进
实施效果评估
评估指标
制定实施效果评估指标,包括任务完成率、 项目质量、工作效率、客户满意度等。
评估方法
采用定性和定量评估方法,对各项指标进行 分析和评价。
数据收集
通过问卷调查、访谈、系统日志等方式收集 评估数据。
评估结果
根据评估结果,对信息化工作方案进行总结 和反馈,提出改进建议。
房管局信息化工作方 案
汇报人: 日期:
contents
目录
• 引言 • 信息化工作现状分析 • 信息化工作目标与策略 • 重点任务与措施 • 时间表与里程碑
contents
目录
• 资源需求与预算 • 风险管理 • 实施效果评估与持续改进 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
当前社会已经进入信息化时代, 信息技术在各行各业得到广泛应 用。
享、流程优化等方面取得一定成果。
信息安全意识增强
03
房管局对信息安全越来越重视,加强了对信息系统的安全管理
和防护。
存在的问题和挑战
信息孤岛现象
由于历史原因和技术限制,房管局各业务系统之间存在信息孤岛 现象,数据共享和信息交换受到限制。
技术更新迅速
信息技术更新迅速,而房管局的部分信息系统可能存在技术落后、 维护成本高的问题。
房地产集团信息化整体方案规划
某某集团信息化整体建设方案(草案)前言某某集团通过前瞻性的战略布署,以“创新、高效”的企业精神理念和强调责任和执力的工作作风,取得了业务上的迅速发展,企业已从单一以房地产开发,发展成为以高品质城市多元复合地产开发为主,以装饰设计、科技教育、物业管理、体育运动、医疗健康等多行业组成的多元化发展的大型集团化企业。
下属九个子公司,员工近千人。
随着公司的不断发展创新,原有的管理模式管理方法已不能适应公司快速发展的需求,因此寻求一种更加高效的管理方法、管理模式已势在必行。
借助计算信息系统进行企业的管理,以求一种建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策应用的手段的管理平台是我们信息化的目标。
我们公司的信息化建设要充分利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。
它主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
我们要从根本上改变并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。
简言之,我们最终要实现公司的管理者能够通过互联网(internet)即时的掌握公司的动态,以便做到事前预测有充足的数据依据,事中及时把控、提出意见,事后有效地总结。
第一部分信息化建设的原则目前,国内外各行各业无不受到“信息化”大潮的冲击,“信息化”成为人们谈论的热点。
如何开展信息化建设,是许多IT产业界和企业界非常关注的。
谁抓住了信息,谁就抓住了企业生存的命脉。
随着世界经济向一体化和全球化方向迈进,哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息,哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。
因此说信息化建设是企业走向胜利的必由之路。
一、企业信息化建设的主要责任人要定位在企业的决策者和管理者之所以这样说,是因为决策者和管理者是企业的核心,也就是企业的灵魂。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案常德市房地产信息一体化系统建设工作方案前言本文档就房地产信息系统、我局信息系统解决方案、我局信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我局进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。
实施信息一体化的需求分析及必要性通过对房地产行业信息化的调查情况分析及与房地产一体化管理信息系统提供商的交流,在面向企业整体管理效率提升和企业整体信息化价值最大化方面,目前行业中最好的解决方案是“一体化”。
房地产信息系统一体化已经成为信息化建设的必然趋势,它可以完全消除不同业务系统不同软件所造成的信息孤岛,各业务系统采用业务流程为导向,数据之间关联度更高。
为房地产销售市场提供一个公平、公正、公开的高效运行平台,为诚信开发企业提供一个取信于民、公平竞争的市场环境,为行政管理和决策层及广大购房者提供全面、准确、及时的房地产市场信息,以促进常德房地产市场的健康、有序地发展。
一、系统总体目标及原则一体化查询分析系统基础平台与各个业务系统之间,相关业务系统之间均可实现数据共享。
根据业务管理需求,统一流程与组织管理,用户并可以通过配置实现组织架构及流程变化,并能对系统进行灵活配置与扩展。
系统具体任务体现如下:1)突出“以数据共享为中心”,改变现在各业务系统之间的脱节,数据重复录入,数据不准确,不及时等情况。
2)加强各业务系统之间的业务衔接及流程控制。
3)提高房地产行业数据资源的利用率。
4)实现各业务系统数据集中管理、公示、统计、查询及分析。
5)分权限查询不同数据,市民能查询所有政策规定的公开数据,领导层通过安全登陆方式查询、统计、分析所有公开和非公开数据。
本系统总的开发原则是突出“以数据共享为中心”,在提高我局经济和社会效益及科学管理水平的总目标下,采取平行、分步实施的步骤尽可能实现一个准确、规范、使用、先进、安全可靠、灵活方便的系统。
具体指导原则如下:1)整体一致性。
本系统应在整体结构上体现出一个基本完整的一体化管理体系。
房地产信息化建设方案(3)
房地产信息化建设方案(3)房地产信息化建设方案合约管理/招商管理 OA/工作流流程管理综合知识积累学习创新※ 标准化作业建立度※ 产品/服务创新※ 培训开展情况※知识汇总情况※ 企业文化建设情况※ 其他文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册(详细可见附件:信息化建设图)从系统模块到关键流程数据从系统模块到关键流程从我们最终要展现的结果(KPI),反推系统需要覆盖到的业务流程,再根据我们的实际需求,去进行删减,最终我们需要的,就是我们得到的。
核心资源(资产)管理租赁管理合约管理财务管理预算管理采购及库存管理 HR管理广告位及车场管理招商管理客户关系管理营运、物业管理会员管理 POS 智能商场合约管理/招商管理 OA工作流流程管理文件及档案库管理标准作业流程文档管理岗位说明书及工作手册楼,层,区,场地,面积,图纸,产权,使用类型,定价报批及数据建立已租,未租,返租期限,规划方向,历史情况等预租,网签,周期帐单产生,日核算,合同优惠,变更,提前终止等应收应付,票据资金,总账,固定资产,当期预收,应收,收入确认预算申报,挪动,追加,消耗,以及预算报表采购申请,供应商资质,产品比价,预付请款,付款冲账等人员薪资,福利,保险,考勤等广告位资源建立,广告位出租等登记,初访,情况反馈,追踪,进展情况,待协调内容,转意向商户品牌库建立,客户资料,关系维系,交涉内容登记,待处理追踪设备维护,报修,接单派单,维修反馈,投诉受理,回访,现场管理会员建立,卡种设定,储值卡,积分及使用,会员服务,会员维系促销,代收,商户结算,活动方案报批,费用核算,效果反馈客流,wifi定位工作进展追踪报表等签批节点效率报表,节点滞压统计报表NAS文件服务器,EKP知识门户等从结果导向到过程导向结果导向和过程导向在当下企业中,一般有两种导向的管理方式:结果导向和过程导向。
结果导向强调结果,一切以最终结果来论定,即不管通过什么方法,达到计划结果就好。
房地产企业信息化建设方案
房地产公司信息化建设规划方案(模板)第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者,在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下,逐步推进信息化建设,提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容:1、业务流程的信息化,通过信息系统去改进、优化工作流程,提高工作效率。
2、信息系统的建设,包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置,维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述经过近期的调研、了解,发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想;同时,应用系统比较缺失,不能有效支持业务部门工作开展。
总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设,大体计划分三步走:第一阶段:基础建设。
主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段:应用系统。
针对公司各业务部门的系统需求,进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段:系统集成。
公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成,消除信息孤岛,形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化,必须有相应的管理制度,做到有章可循。
这些制度主要包括:1、部门架构、职责、岗位说明书。
2、网络用户管理规定。
3、Internet使用管理规定。
(上网管理)4、邮件用户管理规定。
5、数据备份管理规定。
6、软件开发管理制度。
7、机房管理规定。
以上是资讯部门常规管理制度,后续,根据工作开展需要,还须拟制相应的管理制度。
第六条网络用户管理为加强网络用户管理,增强的网络的可控性,具体措施如下:1、为有效管理网络用户,合理分别网络资源,公司设置域控制服务器,公司所有用户纳入域管理。
房地产行业信息化整体方案
组织建模 流程平台 权限管理 单据模板 消息预警 参数配置 自定义报表
系统运行平台
战略 指标 分析
职能
维度 分析
数 据
分
产业 维度 分析
析 平 台
服务 执行 分析
网络资源
计算(服务器)资源
中间件资源
存储资源
用友UAP平台
数据库资源
信息安全
满足房地产企业对信息管理的原则 信息化建设原则——集中、协同、统一、实时
集团财务管理—高效准确的内部交易协同
A分公司
凭证 应收 收款 资产调出
跨组织销售
总公司
关联交易 资产调拨
协同\对账
内部交易关系可自动传递
跨组织采购
跨组织领料
B分公司
凭证 应付 付款 资产调入
实物调拨……
借助信息系统,规范集团内单位之间对于内部交易的核算, 促进交易各方及时、准确入账;
内部交易协同处理还可以大大减轻工作量; 协同业务,在核算阶段,一般双方均予以确认,可以节约集
房地产行业 分析模型
财务分析 资金分析 利润分析 人力分析
根据用友多年房地产BA项目经验归纳总结的房地产商业分析最佳实践覆盖房地 产企业财务资金管理、投资管理、工程管理、经营管理、营销管理、成本管理 等方方面面,每块分析主题都将成为企业管理者业务洞察、风险预警、决策支 持、经营管理等工作的重要补充。
预警平台
企业报表
合并报表
费用预算
规范和统一财务管理流程 统一核算政策 提高财务信息的准确性和及时性
资金管理
转变财务管理职能
财务集中核算—规范基础数据 统一核算政策
规范基础数据
a 整个账套全部统一,由集团来制定,分公司只能查询
房产局大数据信息化整体建设方案
房产局大数据信息化整体建设方案一、背景分析二、目标与意义1.目标:实现房产局的大数据信息化整体建设,打通信息壁垒,提高数据获取、整合、分析和应用能力,为政府决策和民众服务提供支持。
2.意义:a)政府决策支持:通过大数据分析,提供房地产市场的发展趋势、态势分析,为政府决策提供参考。
b)优化服务流程:通过大数据分析,挖掘服务过程中的痛点和问题,并及时进行改进,提高房产登记、交易等服务效率。
c)提升监管能力:通过大数据分析,对房地产市场进行监管,发现和防范违法行为,维护市场秩序。
d)促进行业合作:通过大数据分析,实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享,促进行业合作,优化资源配置。
e)公众参与:通过大数据分析,实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升,增加公众的参与感和公信力。
三、整体架构1.数据采集与整合:建立房产局与相关机构的数据共享平台,实现数据的实时采集和整合,确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储与管理:建立房产局的数据存储与管理系统,对数据进行分类存储、备份和管理,确保数据的安全性和可用性。
3.数据分析与挖掘:建立房产局的数据分析与挖掘平台,应用大数据算法和模型,对数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息和洞察。
4.数据应用与服务:建立房产局的数据应用与服务平台,将数据分析结果提供给政府部门和公众,支持决策和服务需求。
四、实施步骤1.信息系统建设:根据房产局的具体需求,建设房产局的信息系统,包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。
2.数据采集与整合:建立房产局与相关机构的数据共享机制,制定数据采集标准和流程,确保数据的及时性和准确性。
3.数据存储与管理:建立房产局的数据存储与备份机制,确保数据的安全性和可靠性,制定数据管理规范,确保数据的一致性和完整性。
4.数据分析与挖掘:建设房产局的数据分析与挖掘平台,引入大数据算法和模型,对数据进行分析和挖掘,提取有价值的信息和洞察。
5.数据应用与服务:建设房产局的数据应用与服务平台,将数据分析结果提供给政府部门和公众,支持决策和服务需求。
房屋管理信息系统建设总体规划的思路
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综合数据规划
综合数据库是信息资源的存储中心和管理服务中心。它集
元数据、属性数据、空间数据和多媒体数据于一体,是数据交换 服务中心, 是网上公众服务系统的公众数据交换中心, 是决策支 持中心, 进行数据挖掘、 分析、 比较, 提供辅助决策信息。根据电 子政务系统建设的要求,必要时数据中心分为政府内网数据中 心和外网数据中心两个部分。外网数据中心是内网数据中心经 过密级过滤后,通过信息平台发布形成的面对社会公众的政府 数据库, 见图 # 。 数据建设应考虑以下要点: (! ) 综合数据库建设要将业务信息资源组织存储, 建成跨部 门能提供广泛数据服务的电子信息资源库。充分开发和利用内、
科技情报开发与经济 (@##A ) 文章编号: !##C = H#AA #C = #!"# = #@
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第 !A 卷
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房屋管理信息系统建设总体规划的思路
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摘 技术问题提出了一些看法。 关键词: 房屋管理; 信息系统; 总体规划; 数据处理 中图分类号: I@"A> A 文献标识码: J
万方数据
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石
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房屋管理信息系统建设总体规划的思路
信息产业
相关业务 政 府 门 户 服务对象 外网 综合 数据库 信 息 桥 内网 综合 数据库 数据集成处理 部门业务 数据库 部门业务 数据库 协同集成 业 务 应 用 业务部门
外部信息资源, 逐步将办公信息、 管理信息、 业务数据 电子化, 建立体系完善、 标准统一、 内容实时、 流程规范 的动态信息资源库。 (# ) 综合数据要在遵循国家和行业标准的前提下, 做好本系统信息和业务数据等电子信息资料的标准化 工作, 统一编码、 统一存储格式、 统一分类索引。 (- ) 建设综合数据库要做好信息的产生、 搜集、 加 工、 分类、 索引、 更新工作, 做到数据准确、 记录完整、 分 类科学、 可用性高、 使用方便, 为管理决策提供科学、 准 确的数据, 并保证发布信息的权威性。 (. )为保证综合信息的运行性能,要做好全文检索、数据挖 掘、辅助决策等数据应用服务系统的开发,提高信息的使用效 率, 使综合数据库真正为部门、 为企业、 为政府管理决策、 为国民 经济发展发挥作用。 同时还需注意几个重点问题: (! ) 业务应用系统向综合应用系统提供符合接口标准的数 据。在综合数据库和业务数据库分离的情况下, 每个业务应用系 统必须按照综合应用系统规定的数据接口标准在规定的时限向 综合数据库提供数据。综合应用系统和业务应用系统必须及时 交换数据, 保证数据的及时更新。 (# ) 通过二次查询实现相关业务详细信息的查询。虽然业务 部门详细信息在综合数据库中不存储,但业务应用系统必须提 供二次查询的机制,保证二次查询能够查询业务应用系统的详 细信息。综合数据库对业务数据进行整合, 按要素对数据进行分 类, 更有效地实现数据的有序存储, 便于计算机管理。 (- ) 综合信息系统是本地信息对外交换的唯一出口。为了实 现跨部门甚至跨地区的数据关联查询, 保证系统查询的方式、 功 能的一致性, 必须保证综合信息系统作为对外数据交换、 查询的 唯一出口。所有业务子系统必须通过综合信息系统完成子系统 之间的数据交换或共享。 (. ) 身份认证机制必须统一。在综合信息系统中, 建立统一 的身份认证机制是整个信息系统数据安全共享的保障,是面向 全体业务人员服务的基础。 由此可见, 数据规划是整体规划的基础。整体规划前首先要 合理设计基层信息采集表格, 避免基层信息交叉和重复采集, 优 化信息处理流程,强化信息综合管理能力。其次是确定标准体 系,标准体系应包括代码标准、数据标准、基本功能标准和系统 评估标准, 在标准体系下, 对数据和信息进行灵活、 有效、 多元化 的管理, 实现以业务信息驱动的横向 + 纵向业务流程。同时建立 以此带动电子政务接入, 实现多种社会功能 ’/* 信息发布功能, “网络社会 ” 和 。 # # # # # # # # # # # # # # #
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案随着房地产市场的不断发展和壮大,房地产信息的管理和利用变得越来越重要。
为了提高房地产行业的管理效率、降低成本、增强市场竞争力,构建一个房地产信息一体化系统成为了必然的选择。
本文将详细阐述房地产信息一体化系统的规划建设方案。
一、系统建设的背景和目标(一)背景当前,房地产行业面临着信息分散、管理复杂、流程不规范等问题。
各个部门之间的信息沟通不畅,导致工作效率低下,决策缺乏准确的数据支持。
此外,随着市场竞争的加剧,客户对房地产企业的服务质量和响应速度提出了更高的要求。
(二)目标1、实现房地产信息的集中管理,包括房源信息、客户信息、交易信息等,确保数据的准确性和一致性。
2、优化业务流程,提高工作效率,减少重复劳动和人为错误。
3、提供强大的数据分析功能,为企业决策提供科学依据。
4、增强与客户的互动,提升客户满意度和忠诚度。
二、系统功能模块设计(一)房源管理模块1、详细记录房源的基本信息,如地址、面积、户型、朝向等。
2、管理房源的状态,包括在售、已售、预定等。
3、实现房源的图片、视频等多媒体资料的上传和管理。
(二)客户管理模块1、记录客户的个人信息、购房需求、跟进记录等。
2、对客户进行分类管理,如潜在客户、意向客户、成交客户等。
3、实现客户信息的共享和协同跟进。
(三)交易管理模块1、管理购房合同的签订、审批流程。
2、记录交易款项的收付情况。
3、生成各类交易报表,如销售报表、财务报表等。
(四)财务管理模块1、实现财务收支的记录和管理。
2、进行成本核算和利润分析。
3、与银行等金融机构进行数据对接,实现资金的实时监控。
(五)营销管理模块1、制定营销计划和活动方案。
2、管理营销渠道和推广效果。
3、分析市场趋势和客户需求,为营销决策提供支持。
(六)数据分析模块1、对各类业务数据进行统计分析,如销售业绩分析、客户行为分析等。
2、生成直观的图表和报告,为管理层提供决策依据。
(七)系统管理模块1、负责用户权限的设置和管理。
地产行业信息化总体规划
组织规划-决策层面
集团董事长
集团信息化领导小组
组织规划-管理执行层面
IT总监
ห้องสมุดไป่ตู้集团
信息管理员
数据库管理
系统管理员
网络管理员
地区公司
地区公司 网络管理员
地区公司系 统管理员
地区公司 系统管理员
……
职能划分
集团信息中心
信息规划(网络、应用、安全),全集团文控体系维护 信息设备选型、分供方考查选择 主干网络设备的采购、维护,管理应用软件系统的采购、维护,集 团集中 信息应用管理、信息安全管理 参与需求调研,主持软件开发管理、软件实施管理,保证系统的性 能、易用性 所有应用系统的集中管理、账号集中管理和集团文件服务器的管理 应用系统的推广、维护 本地PC等桌面设备的采购 地区公司网络建设、维护 配合集团信息中心进行主干网络的维护 地区文件服务器的管理
2010
2011
2012
2013
2014
说明:绿色为已上线的系统,蓝色为规划的系统
工作时间表
2010 2 4 6 8 10 12 2 4 6 2111 8 10 12
数据梳理
数据分析,提出项目数据结构树
根据数据分析成果,对成本、计划、 CRM等系统进行调整 质量管理 业务分析 质量管理 系统开发 根据分析结果,实现系统之间的实 现联动控制机制
2006
2007
2008
2009
2010
说明:绿色为已上线的系统,蓝色为规划的系统
信息化现状-应用情况
成果:
建立了能够基本覆盖主要业务的IT系统 建立了统一的IT基础架构,方便不同业务系统接入 形成以“待办推送、以事找人的”IT使用习惯
房地产管理局信息化建设总体设计方案
房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (4)二、定位 (5)1、建设内容 (5)2、服务对象 (5)3、应用模式 (6)三、局域网建设 (7)四、软件系统 (9)1、房地产基础共享系统 (10)2、拆迁管理系统 (13)3、商品房预(销)售管理系统 (13)4、产权产籍管理系统 (15)5、房地产市场监测与分析系统 (17)6、物业专项维修资金管理系统 (18)7、房地产测绘管理系统 (19)8、房地产价格评估管理系统 (20)9、房屋安全鉴定管理系统 (20)10、房屋白蚁防治管理系统 (21)11、公房货币化分配管理系统 (21)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (22)13、协同办公管理系统(OA) (22)14、房地产信息网站 (24)一、房地产管理局组织机构从图中可知,主要业务职能部门为:开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局,分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。
主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所,分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作.立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能,针对***当前房地产管理现状,我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。
二、定位1、建设内容1)房地产管理局局域网的建设;2)统一搭建房地产管理局综合业务处理平台;3)建立权威房地产信息发布网站;2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术(包括:房产局局域网、公众互联网、电话网),加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率,提升对行业内各企业、消费者的服务质量。
三、局域网建设网络分三部分:房地产管理局局域网、互联网、电话网。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展,信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外,信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案,以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战,如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题,房地产企业需要进行信息化建设,利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括:1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理;2.提高房地产企业的业务流程效率,减少人力、物力资源的浪费;3.加强与各供应链环节的信息交互,提升供应链管理效能;4.提升客户满意度,提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容:1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行,房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于:•网络设施:搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接,保证信息的快速传输;•服务器设备:提供稳定的数据存储和计算能力,支持企业的不断扩展;•数据中心建设:建设集中的数据存储和处理中心,提供数据的安全性和高效性;•软件系统:选择适用的管理软件、业务系统和协作工具,满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心,良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系,包括:•数据采集:利用物联网、传感器等技术手段,实时采集和监控房地产数据;•数据存储:将采集到的数据进行分析和存储,建立统一的数据仓库;•数据治理:确保数据的质量、一致性和安全性,提供可靠的决策支持;•数据共享:通过权限管理和数据交换机制,实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程,提高工作效率和管理水平。
智慧房地产信息化建设方案
大数据与人工智能的深度 融合
随着大数据和人工智能技术的 不断发展,它们在智慧房地产 信息化中的应用将更加广泛和 深入,为房地产企业提供更加 精准的决策支持和智能化服务 。
物联网与智能家居的普及
物联网与智能家居技术的普及 将为智慧房地产信息化带来更 多的应用场景和服务模式,提 高居住体验和智能化水平。
评估指标体系设计
指标体系构建原则
科学性、客观性、可操作性和系统性
过程性指标
衡量信息化建设的过程和投入,如项目计划 完成率、预算执行率等
关键绩效指标(KPI)
衡量信息化建设的关键成果,如系统应用率 、数据质量等
客户满意度指标
衡量用户对信息化建设的满意度,如使用体 验、服务质量等
评估方法与工具选择
自我评估
针对具体业务需求,构建相应 的应用服务,如项目管理、客 户管理、物业管理等。
客户端界面层
提供用户交互界面,方便用户 使用。
云资源管理策略
资源池化
将基础设施资源进行池化处理, 实现资源共享,提高资源利用率
。
自动化管理
通过自动化管理工具,实现对云资 源的自动化分配、调度和管理。
弹性伸缩
根据业务需求的变化,动态调整云 资源的使用情况,保证系统的稳定 性和可靠性。
第四阶段
系统测试和调试( 2-3个月)
第一阶段
需求调研和分析( 1-2个月)
第三阶段
系统设计和开发( 6-12个月)
第五阶段
系统上线运行和维 护(持续进行)
智慧房地产信息化
03
应用系统建设
房地产信息管理平台
总结词
精细化管理、高效运营、可持续发展
核心功能
包括地块管理、楼盘项目管理、销售管理、租赁管理、物 业管理等。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案为加强全市房地产市场的动态监测,改善房地产管理和服务水平,加强行政效能建设,确保群众购房安全,有效引导市场健康发展,推进房地产交易与权属登记规范化管理,建立房地产市场监测的长效机制,现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下:一、系统建设意义根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求,围绕通过一定的信息平台,依托房地产管理的各业务系统,将市场信息有机整合起来,形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。
实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析,向社会公布房地产市场的实时信息,以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。
房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务,引导企业理性投资、消费者理性消费,使得房地产市场更加透明和规范,保障市场参与各方的利益。
房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。
通过数据分析和历史比较,及时发现市场运行中存在的问题,准确判断市场发展趋势,有针对性地提出调控对策。
房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息,同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。
房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享,提升行政办公效率。
二、房地产信息系统概述房地产市场信息系统包括下列七个子系统:1、统计分析与信息发布子系统;2、新建商品房网上备案子系统;3、存量房网上备案子系统;4、从业主体管理子系统;5、项目管理子系统;6、登记管理子系统;7、测绘及成果管理子系统。
新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础,统计分析与信息发布子系统的建立以其它六个子系统为基础。
房地产信息一体化系统规划建设方案
常德市房地产信息一体化系统建设工作方案前言本文档就房地产信息系统、我局信息系统解决方案、我局信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我局进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。
实施信息一体化的需求分析及必要性通过对房地产行业信息化的调查情况分析及与房地产一体化管理信息系统提供商的交流,在面向企业整体管理效率提升和企业整体信息化价值最大化方面,目前行业中最好的解决方案是“一体化”。
房地产信息系统一体化已经成为信息化建设的必然趋势,它可以完全消除不同业务系统不同软件所造成的信息孤岛,各业务系统采用业务流程为导向,数据之间关联度更高。
为房地产销售市场提供一个公平、公正、公开的高效运行平台,为诚信开发企业提供一个取信于民、公平竞争的市场环境,为行政管理和决策层及广大购房者提供全面、准确、及时的房地产市场信息,以促进常德房地产市场的健康、有序地发展。
一、系统总体目标及原则一体化查询分析系统基础平台与各个业务系统之间,相关业务系统之间均可实现数据共享。
根据业务管理需求,统一流程与组织管理,用户并可以通过配置实现组织架构及流程变化,并能对系统进行灵活配置与扩展。
系统具体任务体现如下:1)突出“以数据共享为中心”,改变现在各业务系统之间的脱节,数据重复录入,数据不准确,不及时等情况。
2)加强各业务系统之间的业务衔接及流程控制。
3)提高房地产行业数据资源的利用率。
4)实现各业务系统数据集中管理、公示、统计、查询及分析。
5)分权限查询不同数据,市民能查询所有政策规定的公开数据,领导层通过安全登陆方式查询、统计、分析所有公开和非公开数据。
本系统总的开发原则是突出“以数据共享为中心”,在提高我局经济和社会效益及科学管理水平的总目标下,采取平行、分步实施的步骤尽可能实现一个准确、规范、使用、先进、安全可靠、灵活方便的系统。
具体指导原则如下:1)整体一致性。
本系统应在整体结构上体现出一个基本完整的一体化管理体系。
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房地产管理局信息化建设总体设计方案中国房地产科技有限公司2011年9月目录一、房地产管理局组织机构 (3)二、定位 (4)1、建设内容 (4)2、服务对象 (4)3、应用模式 (5)三、局域网建设 (6)四、软件系统 (7)1、房地产基础共享系统 (8)2、拆迁管理系统 (10)3、商品房预(销)售管理系统 (10)4、产权产籍管理系统 (11)5、房地产市场监测与分析系统 (13)6、物业专项维修资金管理系统 (14)7、房地产测绘管理系统 (15)8、房地产价格评估管理系统 (15)9、房屋安全鉴定管理系统 (16)10、房屋白蚁防治管理系统 (16)11、公房货币化分配管理系统 (16)12、最低收入家庭住房保障管理信息系统 (17)13、协同办公管理系统(OA) (17)14、房地产信息网站 (18)一、房地产管理局组织机构从图中可知,主要业务职能部门为:开发科、市城镇房屋拆迁办公室、市房地产市场管理所、市房屋租赁管理所、市房屋产权产籍监理所、市物业管理所、市房改资金管理局,分别负责房地产行业的开发、拆迁、交易、产权、物业、房改的管理工作。
主要服务部门为市宏华房产测绘有限公司、市博华房地产价格评估有限公司、市房屋安全鉴定管理所、市白蚁防治所,分别负责房产测绘、价格评估、安全鉴定、白蚁防治的工作。
立足***房地产管理局的组织机构和行业管理职能,针对***当前房地产管理现状,我们对***房地产管理局的信息化建设进行了总体设计。
二、定位1、建设内容1)房地产管理局局域网的建设;2)统一搭建房地产管理局综合业务处理平台;3)建立权威房地产信息发布网站;2、服务对象3、应用模式充分利用现代网络通讯技术(包括:房产局局域网、公众互联网、电话网),加快房地产管理局各主管部门对房地产行业的管理及相关决策的效率,提升对行业内各企业、消费者的服务质量。
三、局域网建设网络分三部分:房地产管理局局域网、互联网、电话网。
房地产管理局局域网与互联网通过路由器连接。
电话网与房地产管理局局域网通过内部服务器(内插语音卡,上连电话线)连接。
房地产管理局局域网:用于房地产管理局各科室及单位的业务处理系统。
互联网:用于房地产信息的发布与公示。
电话网:用于业务信息的语音查询。
四、软件系统1、房地产基础共享系统1)房地产企业及人员信息管理系统1.概述包括开发企业、拆迁企业、中介企业、物业管理企业的资质及信用档案管理。
2.资质申报提供企业在网上填报申报资料,主管部门网上在线提取、审核其申报资料,对符合暂定资质要求的新企业提供暂定证书的打印和新发资质证书的记载功能。
3.资质年检针对已有资质的企业的资质年检工作进行管理。
提供企业在网上填报年检资料,主管部门网上在线提取、审核其年检资料,执行企业的升级、降级、注销。
对年检换证提供新证打印,不换证提供证书年检意见打印,对资质变更的做记载和产生重大变更记录。
4.信用档案申报与审批提供企业在网上填报申报资料,主管部门网上在线提取、审核其申报资料,如有审核不合格,可退回重新申报的功能。
5.信用档案公示审核通过的信用档案,在城市房地产门户信息网站及省住宅与房地产信息网上公示。
2)楼盘表管理系统1. 建立楼盘表以幢为单位,将全市各单位、各小区的房屋以楼盘表的方式建立完整的房屋资料库;2. 管理楼盘表通过为不同岗位的人授权,拥有权限的人可维护与管理楼盘表资料库中的不同内容;3. 应用楼盘表在房屋交易、房产测绘、房屋价格评估、产权登记等业务过程中,可通过楼盘表使用房屋资料库中所积累的房屋信息及相关业务信息。
3)房地产GIS管理系统1.空间数据的建立与维护包括城市框架数据、城市公共数据、房产项目空间数据。
城市框架数据主要为反映城市地理概况的地形数据和道路交通数据,包括道路、山体、水系、绿地等。
城市公共数据包括市区内一些重要的公共设施数据和与楼盘密切相关反映区域经济文化状况的一些数据,具体包括:文化教育、医疗卫生、商业网点、公园、政府机关、科研机构、体育休闲、邮政电信、金融银行、餐饮娱乐等数据。
房产项目空间数据(楼盘数据)主要是市规划局审批的建筑核位红线图数据及规划设计图,图上详细显示了楼盘的轮廓、结构、用地范围和道路红线等信息。
2.业务资料管理这类数据为用户提供房产项目信息的服务,主要包括审批数据和其它数据。
审批数据包括:预售楼盘概况、工程进度、销售状况及房产开发企业的基本状况和信誉程度等数据。
其它数据包括:楼盘面积、楼层、房产种类、容积率、绿化率、户型及效果图等数据。
3.地图显示对空间图形的放大、缩小、漫游、全屏等基本操作。
4.空间定位通过缩略图(鹰眼图),用户在地图上进行快速定位。
5. 距离和面积的量算可量算地图上任两点间或多点间的距离以及用户所选择(提供圆形、矩形、任意多边形等选择方式)区域的面积。
6.查询根据查询信息的出发点不同,分为:基于空间关系特征的查询、基于属性特征的查询、高级查询。
基于空间特征关系的查询(即图查数):可通过任意选取某图形(如某房产项目、城市各类公共数据等)或区域(包括多个房产项目、或多个单位),查询选中目标的属性信息,如:房产项目名称、许可证信息、楼盘概况、工程进度等。
基于属性特征的查询(即数查图):可以根据房产项目名称或楼盘位置、房价、楼盘类型等条件,查询到楼盘的具体位置,并在图上显示出来。
高级查询(缓冲半径查询):可根据用户选择的目标设定搜索半径,自动查询房产项目周围的相关信息,诸如学校、医院、商场等,并在地图上显示出来。
7.分析应用GIS提供的拓扑分析功能,对系统中的业务属性数据进行统计和制作专题图。
支持的格式包括:页面、图形、图像、统计图、视频、音频和动画等。
8.系统管理与数据维护系统管理包括系统设置(系统管理员可设置地图的显示风格,如点素的形状、大小,线素的线型、宽度与颜色,面素的填充颜色等)、用户管理(用户权限管理,系统中根据使用的层次不同,给予用户不同的操作权利,提供不同的可浏览信息资源)。
数据维护功能完成对系统地理图形或各种属性的增、删、改、浏览、检索和查询、动态统计、地图制作、图表生成等。
2、拆迁管理系统1.拆迁许可管理提供企业办理拆迁许可证的网上申请,主管部门的在线提取、审核,对符合要求的项目,提供证书打印的功能。
2.补偿安置管理拆迁过程中,对拆迁住户的补偿安置资金的实时监管。
提供各笔资金的来源、去向的实时记录,并各种查询的功能。
3.统计与分析提供城市范围内所有拆迁项目的统计分析并相关报表功能。
3、商品房预(销)售管理系统1)商品房预售许可管理系统1.前期工作开发项目立项后,开发科要监管项目资本金的存入及解控;项目建设过程中,在各关键阶段(领取施工许可证、主体结构封顶、单体工程竣工等),通过网络填写项目进展情况,进行备案;2.企业申报商品预售许可前,企业申报楼盘表信息,经审核并公示后方可申请办理预售许可证。
3.审核开发主管部门审核项目楼盘表信息并企业提交的申请材料,对审核通过的项目或指定楼盘,打印并发放预售许可证。
4.公示预售许可后,商品房的销售状态通过网上签约与合同备案,动态改变与自动公示。
5.后续工作商品房项目竣工且经过各专项验收后,交付使用前,开发企业通过网络填写备案信息。
开发主管部门经过网上信息初审后,开发企业带所需要的相关证件及文件,去开发主管部门办理复审、审批,完成备案手续。
备案后的商品房信息通过房地产信息网公示。
2)预(销)售合同联机备案系统1.网上销售认证管理企业通过网络申请入网;主管部门初审信息的完整性后,复审原件及信息的正确性;审核通过后提供企业“入网证明”。
2.网上送审企业和消费者协商合同条款后,在网上填写合同信息,发送主管部门备案。
3.合同备案主管部门审查合同,提供合同编号,改变房屋的销售状态。
合同备案后方可申请产权登记。
4.销售信息公示与查询商品房的动态销售信息以楼盘表的形式公示;消费者通过合同号可查其备案状况。
4、产权产籍管理系统1)房地产交易与权属登记一体化管理系统1.产权登记实现产权初始登记、变更登记、总登记。
初始登记根据业务性质分为产权初始登记、司法协助确权。
变更登记根据业务性质分为所有权人更名、房屋坐落变更、房屋现状变更。
2.产权交易登记实现产权的转移、交换、分割、合并功能。
房地产交易管理根据业务性质分为新建商品房首次转让、政策房首次买卖、存量房买卖、赠与、继承、司法协助转让、以房入股、以房抵债、企业改制房产转移、交换、离婚析产、分割、合并。
3.房地产抵押登记实现房地产抵押等他项权登记,进行了房地产抵押的业务在注销抵押登记前系统将自动限制其不能转移。
房地产抵押管理根据业务性质分为现房抵押、按揭。
4.注销登记实现房地产产权注销与房地产抵押权注销的登记管理。
注销登记管理根据业务性质分为房屋灭失、拆迁注销、土地使用权年限届满,权利人不申请延长使用期或者申请未批准、行政、司法注销权证、他项权利注销。
5.查封登记实现对房地产权属的司法协助查封和对查封登记进行解封登记的管理。
查封的房地产在未解封之前将自动被限制不能转移。
6.档案管理实现对产权登记、交易、抵押、查封业务所涉及的房产档案的归档和变更的管理。
包括对各种档案的建立、修改和注销的管理。
房产档案采用按产权的产籍统一合并归档管理,其余档案采用按流水方式独立归档进行管理。
7.档案服务实现对房产档案的使用情况进行记录和管理。
包括服务申请,服务审批,服务记录的相关功能。
8.查询实现对产权登记业务的综合查询和对产权档案的综合查询。
查询包括在办业务的查询,已完成业务的查询和档案信息查询。
对业务查询实现溯源查询,可查询所有相关历史业务信息。
9.统计实现对一定时间办理业务在特定方式下的分类、汇总和生成报表功能。
包括房地产业务受理登记台帐,房地产抵押登记台帐,收费台帐,收费统计报表,城市房屋产籍台帐,权证发放统计报表,业务统计汇总报表。
2)档案电子化管理系统1.数码档案采集权属登记申请的要件通过受理台的自动采集系统入库。
采集时可通过各种参数调整采集的效率、质量。
2.历史档案归集入库将现档案室的历史档案整理归集,通过专用采集系统拍照入库后,进入临时系统管理库中。
根据业务需要,随时与现运营的产权产籍一体化管理系统对接,将已经录入的数据转入,确保业务正常运行。
3.数码档案存贮与管理采集入库的档案通过文件服务器和数据库服务器存贮与管理。
多媒体技术及海量数据库为档案的保存提供安全保障和应用效能。
4.业务中的查档权属登记业务过程中,各个业务流程步骤中的经办人员;可直接查档了解历史业务状况,协助当前业务的处理。
5.多媒体应用展示系统以人性化的界面为用户提供服务。
可通过字符、图像、动画等多种方式查档、调档和阅读。
3)房屋权属综合查询系统1.网络查询通过互联网查询办事进度及权证相关信息。