目标决定结果

第20周国旗下讲话28

周次:第二十周时间:1.9 主讲人:李巧菲期末考试动员亲爱的老师们，同学们：大家早上好!今天国旗下演讲的题目是：期末考试大动员。

一月的到来，使我们猛然之间发现，一个学期又将结束；我们要迎来多姿多彩的寒假，但在这之前要面临具有挑战性的期末大考。

于是，我们有了紧迫感，紧张之余，有哪些准备工作可做呢？在此我和同学们一起分享以下六点：三个要求：一：目标决定结果。

目标有多远，我们就能走多远。

我想，作为一个小学生，现阶段我们的目标就是一个：考出优异成绩小学期末考试动员国旗下的讲话小学期末考试动员国旗下的讲话。

二：态度决定结果。

没有压力就没有动力，没有动力就发挥不出一个人蕴藏的潜力!考试要有压力，在一定的压力下，我们必须有勤奋务实的态度，求真务实是我们提升考试成绩的法宝，为此我们必须“上好每一课、抓紧每一秒、练准每一题、迈实每一步!”三：方法决定结果。

科学有效的方法，可以让我们的应考、复习事半功倍——首先要重视基础、不犯概念性错误。

因此，夯实基础是很重要的。

其次要重视纠错、不犯重复性错误，不在一个地方跌倒好几次。

复习、检查的关键就是要纠错。

另外要重视规范、不犯低级性错误小学期末考试动员国旗下的讲话演讲稿。

面对考试我们应临场不乱，切记看错、写错。

要熟练掌握老师交给的应考技巧，工整作答。

还有三点建议：一、动手要早机遇总青睐于有准备的头脑，面对考试，要周密安排，及早动手；在考试前，我们要仔细的复习，千万不可浪费宝贵的备考时间。

动手要早，就意味着在思想上和行动上都要跟得上。

动手要早，还意味着计划要细。

明白每天什么时候干什么动手要早，还要避免坐着空想。

要有详细的计划，计划要切合实际，要略高于自己现在的学习能力。

二、落实要准首先，分析要准。

要给自己一个正确定位，努力改正自己的弱项。

其次，榜样要准。

找一个学习的榜样，借鉴他成功的经验，你也能体会到成功的感觉。

第三，复习时要抓好基础。

基础不牢，地动山摇，基础不稳，做题不准，从课本上的例题入手，每一道题，都亲自动手做一做，千万不要眼高手低，大题不会做，小题不愿做第四，重视对错题的研究，重视总结。

教师演讲稿：全力以赴,尽我所能,做自己的冠军

教师演讲稿：全力以赴，尽我所能，做自己的冠军尊敬的各位老师，亲爱的同学们：我国旗下的讲话的主题是《全力以赴，尽我所能，做自己的冠军》时光如梭，不知不觉，紧张、忙碌而又充实的一个学期即将结束。

两周后淦昌班、高一和高二年级将先后迎来期末考试。

本次期末考试对每位同学都具有重要的意义。

对淦昌班同学而言，这次你进入高中以后第一次正规考试，对高一年级而言，期末考试各科发展态势将为你接下来的选科提供重要的参考；对高二年级而言，这是你们进入冠军楼的第一次重大考试，也是在全校师生面前的第一次真正展示2020届的实力、状态和风采。

为此，我们的态度是“全力以赴，尽我所能，做自己的冠军”。

那么最后短短的10天时间，如何更为有效的做好本次期末迎考工作，我给同学们提几点建议：第一：目标决定结果。

大家都知道，成功的道路是目标标示出来的。

我要说的是：目标有多远，我们就能走多远。

我们的目标和追求不是为了谁，也不是为了证明什么，而是要对得起我们的付出，无愧、无悔于我们青春的纪念! 我想，我们的目标就是一个：尽我所能，做最好的自己！第二：态度决定结果。

每天下午的广播中都会听到这句歌词：“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。

”没有压力就没有动力，没有动力就发挥不出一个人蕴藏的潜力!考试要有压力，在一定的压力下，我们必须强化如下态度：一是勤奋的态度，勤能补拙是良训，一分耕耘一分收获；二是刻苦的态度，追求是苦的，学习是艰苦的，最终的成功才是甜的；三是进取的态度，大家知道，学习如逆水行舟不进则退，一下子成为天才不可能，但每天进步一点点总有可能；四是务实的态度，求真务实是我们提升考试成绩的法宝，为此我们必须“上好每一课、练好每一题、迈实每一步!”第三：方法决定结果。

科学有效的方法，可以让我们的复习、应考事半功倍。

古人云：取法乎上，仅得其中；取法乎中，只得其下。

讲的就是做任何事情都要有方法。

一要重视基础、不犯概念性错误。

教材中基础的知识最具有生命力，只有夯实基础，我们才可能用有限的定义、定理、公式去应对无限变化的能力测试。

态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模-心得体会

态度决定高度、目标决定胜负思想决定出路、胸怀决定规模
心得体会
一、态度决定高度，工作中一定要有一个好的态度，态度是工作的第一基础，联系到实际工作，有时候因工作任务多，压力大，会烦躁、逃避、工作效率和质量会下降，缺乏耐心、细心和恒心，读了文章后，一个好的心态是非常重要的，一定要从改变心态开始，坚持奉献，不管遇到什么问题和难解决的事情，要保持冷静，多思考，一定要坚信：方法总比问题多，想方设法解决各类问题。心态好了，行为和习惯也会好，通过行动影响部门内部的人，纠正大家心态问题，带着部门成员一起进步。二、目标决定胜负做任务事情，接到任务时，一定要设定一个目标，目标要符合 SMART 原则，具体、可行、可量化、有时间限制等，并且顺着目标努力。目前工作上最主要的问题是，我们有了目标，而在实现目标的策略上不力，没有好的办法尽快达成这个目标，影响到我们的工作效率，久而久之，会使目标变得模糊，从重视也变成了不重视，目标也就不会成为一个目标了。清晰的目标，并持之一恒的为了目标而去奋斗，这才是我们要恒心坚持的。不管是工作还是生活，都一定要有目标。三、思路决定出路有时候我们思考工作，容易走入误区，冥思苦想而不得要领，包括各种外界的滋扰会影响我们的判断，思路严重禁锢，从而走入死胡同。我们要有发散思维的思考，换一种角度，换一种策略，那怕推到重来，始终也会悟到解决方法，做为一个领导者，储备各种思路，非常重要，他会影响所在团队的健康成长和发展，思
路是可以训练的，所以实际工作中，要不断总结问题，善于思考问题，从不同方面来回顾问题的产生，寻找出方法，为未来的工作总结经验。四、胸怀决定规模做为一个管理者一定要有一个开放的心胸，包容、宽容，不管是对待部属还是其错一件事情而否定员工，要用长远的眼光帮助员工成长，当员工出现问题时，一起与员工寻找问题的根源，激发员工去思考，共同解决问题。胸怀越大，格局越广，人要不断磨炼自己的胸怀，在坎坷中愈发坚强，提升自我的品格魅力。最后，一个思想可以影响一件事情成败，做为九强的一员，要不断完善自己，不断学习成长，提升自己的业务知识和履职能力，服务于公司、奉献于公司。

目标决定结果如果一艘轮船在大海中迷失了方向，就会在海上打转，直到把燃料用完，也到达不了目的地。

一个人如果没有明确的目标以及达到这些目标的明确计划，不管他如何努力的工作，都像是一艘失去方向舵的轮船。

然而，生活中的大多数人都是在没有明确目的的情况下，受完了教育，找一个工作，或开始从事某一个行业。

许多人如无头苍蝇到处乱撞，不知道自己想做什么。

因为他们从一开始就没有确立明确的目标，所以到了“而立”之年乃至“不惑”之年，还在为找不到合适的工作i而苦恼，人生始终处于不如意状态。

你必须首先确定自己想干什么，然后才能达到自己确定的目标。

同样，你应该首先明确自己想成为怎样的人，然后才能把自己造就成那样的有用之人。

当你的人生没有目标时;当你看不清前方的道路时;当你在最困惑时;你应该静下心来问自己：一年后你“最希望”看到你自己在做什么?如果你自己都不知道这个答案的话，你休想得到命运的垂青。

别忘了，在生命中，上帝已经把所有“选择”的权利交在我们的手上了。

平庸的人之所以一事无成，就是因为他们太容易满足，一旦得到舒适安逸的位置，便停止了自己的努力。

这样，他一生只会盲目的工作，争取勉强温饱的薪金，以静待死神的光临。

他怕因为不满足而感到痛苦，所以竭力抑制自己的欲望，推卸自己的责任。

这些人安于现状，一心一意想要继续维持下去，然而，“想维持现状”的想法是采取“守”的态度，终究会演变成消极的态度，而失去了以前所拥有的积极及前进的动力，成长便会停顿。

每个人就是一条奔腾不息的河流，一路上你要跨越生命中的重重障碍，才能有所突破、有所进步。

在这个过程中，有一点很重要，就是像河流那样善于放弃你所认为的自我，并且根据自己的目标作相应的改变。

生活中，我们之所以半途而废，这其中的原因，往往不是难度较大，而是总觉得成功离我们较远。

确切的说，我们不是因为失败而放弃，是因为倦怠而放弃。

什么样的选择决定什么样的生活，什么样的目标导致什么样的结果。

五种有效的决策方法

五种有效的决策方法在工作和生活中，我们常常需要做出各种决策，而决策的质量往往决定了我们的成功与否。

然而，面对众多的选择，我们有时候会感到困惑和犹豫。

为了帮助我们做出更有效的决策，以下将介绍五种有效的决策方法。

一、目标导向决策（Goal-Oriented Decision-Making）目标导向决策是一种常用的方法，它强调将决策过程与目标对齐。

首先，我们需要明确决策的目标是什么，将注意力集中在实现这个目标上。

其次，我们需要搜集必要的信息，并经过分析和评估，找到最符合目标的方案。

最后，我们需要实施并监控选择的方案，确保我们朝着目标迈进。

二、RACI矩阵决策（RACI Matrix Decision-Making）RACI矩阵是一种常用的决策工具，用于明确各个决策参与者的角色和责任。

在这种决策方法中，R代表“负责”（Responsible），A代表“批准”（Accountable），C代表“协调”（Consulted），I代表“知情”（Informed）。

通过使用RACI矩阵，我们可以清楚地定义每个角色的任务和权力，确保决策过程有效和高效。

三、SWOT分析决策（SWOT Analysis Decision-Making）SWOT分析是一种常用的决策工具，用于评估一个决策方案的优势、劣势、机会和威胁。

通过分析内部优势和劣势以及外部机会和威胁，我们可以更好地了解决策方案的潜在风险和契机。

基于SWOT分析的结果，我们可以做出更明智的决策，并采取相应的措施来提高成功的可能性。

四、决策树分析（Decision Tree Analysis）决策树是一种图形化的决策工具，可以帮助我们理清复杂的决策流程和不同选择之间的关系。

通过将决策过程分解为一系列的问题和可能的结果，我们可以更清楚地看到每个选择的后果和风险。

决策树分析可以帮助我们系统地思考并选择最佳的决策路径。

五、多因素决策分析（Multi-Criteria Decision Analysis）多因素决策分析是一种综合性的决策方法，可以将多个因素纳入考虑，评估不同方案的综合性能。

目标决定成功

目标决定成功目标是我们前进路上的指引，是我们追逐梦想的动力源泉。

无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标来驱动自己向成功迈进。

因此，目标决定着一个人或一个团体是否能够达到成功。

本文将探讨目标的重要性及其对成功的影响。

一、目标的作用设定目标能够给人们带来明确的方向和动力。

它像是一张地图，告诉我们具体该往哪里走，如何去到达目的地。

当我们设定了一个目标后，我们就能够更加集中精力和资源来追求它。

目标的明确性还能够帮助我们提高效率和专注度，避免在前进路上迷失方向。

二、目标与成功的关系成功需要明确的目标作为支撑。

没有目标的奋斗是盲目的，容易迷失方向，最终徒劳无功。

只有设定了清晰的目标，我们才能在追逐梦想的道路上始终保持前进的动力。

目标可以激发我们内在的潜力，并帮助我们克服各种困难和挑战。

同时，在达到一个目标之后，我们也会感受到成就感和满足感，这进一步激励我们继续追求更高的目标。

三、如何设定有效的目标设定有效的目标需要考虑以下几个因素：1. 具体明确：目标应该是清晰而具体的，避免模糊的描述或抽象的概念。

例如，替代“提高销售业绩”为“在第二季度内实现销售增长20%”。

2. 可衡量：目标应该能够量化和衡量。

这样我们就能够了解自己的进展，及时做出调整。

设定具体的指标或标准来评估目标的实现情况，帮助我们保持关注并监控进展。

3. 可达成：目标应该是具有挑战性但是可实现的。

太过理想化或超出实际能力的目标容易让人感到沮丧和挫败，而太低迷又不能激发人的积极性。

合理而具有挑战性的目标能够激发我们的潜能，推动自己不断进步。

4. 时限性：设定目标时应该给予明确的时间范围。

这样有助于我们合理安排时间和资源，将目标分解为可行的步骤，并对进度进行跟踪。

四、目标的实施与调整设定目标只是第一步，实施目标同样是至关重要的。

我们需要制定详细的计划和策略，明确需要采取的行动和资源。

同时，要时刻监控目标的进展，及时调整策略和方法。

有时候，我们需要修正目标或调整期望，以适应环境的变化和个人的成长。

目标与关键成果法(OKR)简介

目标与关键成果法（OKR）简介一、定义OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR =Key R esults 可以理解为关键结果。

浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

二、理论来源OKR的理论来源实际是来自于麦格雷戈的人性假设的Y理论，即人生来是主动的、积极的，也愿意承担责任。

因此OKR在实施过程中很重视员工的参与程度，比如在KR确定的过程中，上级只是将目标告诉员工（员工也可以主动去查阅上级的目标）而不需要告诉员工具体实现目标的措施和方法，而员工在知道目标后，可以根据自己的分析和信息的掌握，自行列出措施和方法并与上司或同事讨论，最后形成完成目标的KR，在执行过程中，员工也可以根据情况的变化在确保目标不变的情况下对KR进行调整。

这样就极大地将员工的工作积极性和参与度调动起来，让员工有自己的地盘自己做主的自豪感。

而KPI的理论来源是来自于麦格雷戈的人性假设的X理论即人生来是懒惰的、不愿意承担责任。

所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确，并要求员工强制执行，在执行过程中轻易不能修改，同时将员工的执行结果与利益挂钩。

三、发展过程OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。

目标决定行为,行为决定结果

目标决定行为，行为决定结果性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切，思路决定出路, 高度决定深度,格局决定结局。

这是很具有概括和振奋人心的几句话,然而,今日最想表达的则是新的内容，是有关目标的理解，以及对自己的行为和结果的认识。

因受疫情影响，我仍旧还在家中未选择出行。

在家中的每一天,其实都是我曾经在异乡中最期盼和思念的模样。

现在已是很心满意足了’但这美好的氛围总是要付出相应的代价。

昨晚与家人在饭后很开心的去乡间路上散步了，爸爸妈妈则是教两个妹妹学骑电瓶车，再加强练习自行车的。

并且一同在朦胧的夜色中，我们又回到了那曾经住过的老房子，当我透过那灰蒙蒙的黑夜看那老屋时,屋檐破旧,之前的布局,早已被拆除,我也认不出其中的方位和之前的具体名称是什么了。

妈妈将那空地种上了油菜、小葱、香菜，所以今年吃自己家种的青菜是最多的。

小村庄上总是显得不够明亮”还是那兗敞的柏油路有路灯的点缀”才变得较为清晰可见。

—直都说，我最喜欢有光的地方，因为，它会指引人们前行的方向，并且心里也会更加踏实。

我迈看大步，很快的走在家人们的前面，洁净而又宽敞的柏油路上，几乎没有人，只有过往的稀疏车辆。

我抬头看那夜色中的星空,真美,我的视野也是无比的开阔,夜空中最亮的一颗星，在老家中看的总比在异乡中看的更加真切,更加明亮。

看那繁星点点，总会使我的身心变得更加复杂,因为,无论在何时何地,我总是喜爱仰头看那神秘莫测的天空，未知、希望、祈祷、祝愿等等。

走到另一处小路上,周边是有活动区的老人小孩，听看那欢声笑语和说话的声音，我感到莫名的熟悉。

终于可以在这人烟稀少的地方,再次的激情澎湃的奔跑看了,脚下虽不是橡胶跑道，但我的双脚却更显灵活有力。

我从小路的这头，奔向小路的那头，一边奔跑，一边在想，待我再一次的起航, 新的挑战又将会是什么？长时间不运动,其实运动的耐力是会减^很多,因为从前自己每天坚持跑步，跑久后，呼吸会很均匀,也不会感觉劳累。

目标决定行为,行为决定结果

目标决定行为，行为决定结果性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。

这是很具有概括和振奋人心的几句话，然而，今日最想表达的则是新的内容，是有关目标的理解，以及对自己的行为和结果的认识。

因受疫情影响，我仍旧还在家中未选择出行。

在家中的每一天，其实都是我曾经在异乡中最期盼和思念的模样。

现在已是很心满意足了，但这美好的氛围总是要付出相应的代价。

昨晚与家人在饭后很开心的去乡间路上散步了，爸爸妈妈则是教两个妹妹学骑电瓶车，再加强练习自行车的。

并且一同在朦胧的夜色中，我们又回到了那曾经住过的老房子，当我透过那灰蒙蒙的黑夜看那老屋时，屋檐破旧，之前的布局，早已被拆除，我也认不出其中的方位和之前的具体名称是什么了。

妈妈将那空地种上了油菜、小葱、香菜，所以今年吃自己家种的青菜是最多的。

小村庄上总是显得不够明亮，还是那宽敞的柏油路有路灯的点缀，才变得较为清晰可见。

一直都说，我最喜欢有光的地方，因为，它会指引人们前行的方向，并且心里也会更加踏实。

我迈着大步，很快的走在家人们的前面，洁净而又宽敞的柏油路上，几乎没有人，只有过往的稀疏车辆。

我抬头看那夜色中的星空，真美，我的视野也是无比的开阔，夜空中最亮的一颗星，在老家中看的总比在异乡中看的更加真切，更加明亮。

看那繁星点点，总会使我的身心变得更加复杂，因为，无论在何时何地，我总是喜爱仰头看那神秘莫测的天空，未知、希望、祈祷、祝愿等等。

走到另一处小路上，周边是有活动区的老人小孩，听着那欢声笑语和说话的声音，我感到莫名的熟悉。

终于可以在这人烟稀少的地方，再次的激情澎湃的奔跑着了，脚下虽不是橡胶跑道，但我的双脚却更显灵活有力。

我从小路的这头，奔向小路的那头，一边奔跑，一边在想，待我再一次的起航，新的挑战又将会是什么？长时间不运动，其实运动的耐力是会减弱很多，因为从前自己每天坚持跑步，跑久后，呼吸会很均匀，也不会感觉劳累。

但长时间不运动，才不过是跑了几圈，就开始上气不接下气，双腿也开始出现酸痛的感觉，但我最后还是坚持跑完了心中预定的圈数。

目标决定你的方向,方向决定了你的结果

第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。
第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的结果。
职业规划 sa67mu33z3
做好以上四件事后，你30岁之前的营销职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。其实，关于营销人职业生涯规划的文章和书籍很多，各位可能多有拜读。但本人认为要么过于理论化，要么过于形式化，要么是理论一大堆，要么是让你做选择题。
后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。
有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
职业规划 sa67mu33z3
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。
岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；
在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代相同的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。

目标与关键成果法(OKR)简介

目标与关键成果法（OKR）简介一、定义OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR =Key Results 可以理解为关键结果。

浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

二、理论来源OKR的理论来源实际是来自于麦格雷戈的人性假设的Y理论，即人生来是主动的、积极的，也愿意承担责任。

因此OKR在实施过程中很重视员工的参与程度，比如在KR确定的过程中，上级只是将目标告诉员工（员工也可以主动去查阅上级的目标）而不需要告诉员工具体实现目标的措施和方法，而员工在知道目标后，可以根据自己的分析和信息的掌握，自行列出措施和方法并与上司或同事讨论，最后形成完成目标的KR，在执行过程中，员工也可以根据情况的变化在确保目标不变的情况下对KR进行调整。

这样就极大地将员工的工作积极性和参与度调动起来，让员工有自己的地盘自己做主的自豪感。

而KPI的理论来源是来自于麦格雷戈的人性假设的X理论即人生来是懒惰的、不愿意承担责任。

所以KPI在执行过程中注重目标和措施的明确，并要求员工强制执行，在执行过程中轻易不能修改，同时将员工的执行结果与利益挂钩。

三、发展过程OKR的思路源自德鲁克的目标管理。

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。

大目标决定大成功

《博会工作方案》展品征集和布展方案》．委林、并托专业公司策划、设计和布展。按照高起点、高标
伟大的行动伟大的行动必然会成就伟大的事业。小目标，小成功；大目标，大成功，这个成功规律永远不会改变。因此，工作中只有设定一个相对在本人权限范围内的大目标．才能够高瞻远瞩、除排万难取得大的成功。以我厅２００７年组织全省林业系统参加首届中
首先是确定参展的指导思想及目标。经过反复
讨论，后确定以 “ 极参与、突出特色、重实效、最积注
宣传云南 ” 参展指导思想为目标就是要充分展示云南林业大省的优势和特色，力争取得优异成绩。
大目标决定大成功
口云南省林业厅副巡视员习建国
当 “ 节决定成败 ”成为风靡全国的观点时，细便有人唱起了 ” 略决定成败 ”的反调。其实，成战败的原因有多种，节、略只是关系成败的诸多细战
领导要求较高，以面临的压力相对也较大。当时所
对这项工作如何定位、展规模大小、展档次高参参
低、期效果目标的高低都尚不确定。时任厅－：预Ｆ白

目标决定结果作文

目标决定结果作文
哎呀呀，我发现目标真的好重要呀！
有一次，老师让我们跑步比赛。

嘿呀，我一开始也没多想，就随便跑呗。

结果呢，我跑得乱七八糟的，也不知道自己跑了个啥。

哈哈，成绩
当然不太好啦。

后来我就想，这样可不行呀。

于是我给自己定了个目标，我要在下次比赛里跑快点，超过前面的几个同学。

有了这个目标后，我就开始努力啦。

我每天都去操场练习跑步，嘿呀，跑得气喘吁吁的也不放弃。

哎呀，终于又到了比赛的时候啦。

我心里想着我的目标，拼命地跑呀跑呀。

嘿嘿，这次真的比上次快了好多呢，我超过了好几个同学。

我高兴极了，我终于明白啦，有了明确的目标，才能有好的结果呀。

从那以后，不管做什么事情，我都会先给自己定个目标。

比如我要在考试里考多少分呀，我要在几天内读完一本书呀。

哈哈，有了目标，我
就会努力去实现它，最后得到的结果也会让我很开心呢。

哎呀，目标真的能决定结果呀，我以后一定要好好给自己定目标！。

目标决定成败读后感

目标决定成败读后感《目标决定成败》内容简介：是共同目标?它是一种独特的、近乎可以触知的体验。

当领导者把自己的小组、团队或群体凝聚成一个敏于创新、生机勃勃、英勇无畏且近乎战无不胜的“我们”的时候，这种体验便会产生。

当组织的价值观、手段、目标和希望内化于员工心中，人人都在为实现目标不懈奋斗之时，便是这种体验产生之日。

共同目标的实现绝非易事。

但是，考茨曼却注意到，一旦实现了共同目标，产生的效果将是多么?乎寻常、显而易见而又鼓舞人心。

他还向我们说明，任何企业管理者都必须懂得可持续的、安康的组织是如何打造出来的。

在这本书中，作者还对企业的共同利益、组织构造、团队的同质性、企业的成败进展了深入浅出的阐述。

本书的作者有着丰富的企业管理和管理咨询经历，他在这本书中，完全摒弃了纯粹管理理论式的阐述，而是突出管理理念的实际操作性。

而且，这本书与众多的企业成功案例相结合，道理阐述得清晰透彻，是中国企业管理者和企业员工值得和借鉴的实践经历。

目标决定成败的读后感，淘宝网的网友：微软、通用电气、苹果、IBM正在践行的目标战略，美国总统奥巴马、克林顿、小布什厉行的目标执行策略。

微软公司、通用电气公司、苹果公司、IBM之所以成功，是因为它们实施了本书所倡导的目标战略;贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券、克莱斯勒之所以失败，是因为它们背离了本书所阐述的目标理念。

目标决定成败的读后感，淘宝网的网友：古语道，一屋不扫，何以扫天下。

仿佛恰恰印证了细处决定成败的观点。

细想之下，不然。

拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。

”假设只注重细节，忽略宏观，那将失去目标、毁其心志。

无法海尔总裁张瑞敏先生事必躬亲，每天去擦六次桌子的情形。

只关注细节的后果就是“尽去扫屋，怎能扫天下?”过分注意细节会导致吹毛求疵，影响效率。

要灵活运用，在坚持原那么前提下详细问题详细分析。

汪师书中案例将成功企业的细节夸大，而无视了成功的真正原因。

细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。

目标决定命运

目标决定命运每个人在人生的旅途中，都会面临着各种各样的选择和挑战。

而这些选择和挑战的结果，往往取决于一个人是否有明确的目标，并朝着这个目标努力奋斗。

目标决定命运，对于我们每个人都有着深远的意义。

首先，目标可以帮助我们明确方向。

生活就像是一片无边无际的大海，没有一个明确的目标，我们就像是一只迷失在大海中的船只，没有方向感，随波逐流。

而当我们有了一个明确的目标，我们就像是披荆斩棘的航海家，可以凭借着目标指引，坚定地朝着前方的目标努力前行。

其次，目标可以激励我们前行。

人生中常常会有各种各样的困难和挑战，失败和挫折也会时常光顾。

在这些时候，很容易产生动摇和迷茫。

而当我们有了明确的目标，就会激发我们内心深处的动力和激情，使我们坚持不懈、勇往直前。

当我们能够每天想着自己的目标，为了实现这个目标而不断努力，那么即使面对再大的困难和挑战，我们也会坚持下去，直到成功的一天。

再次，目标能够使我们学到更多知识和技能。

当我们有一个明确的目标时，我们就会不断地去扩展自己的知识面，学习相关的知识和技能，以达到实现目标所需的能力。

有目标的人，通常也会有更强的学习欲望和持久力，他们不会被眼前的困难所迷惑，而是会将困难当作锻炼自己能力的机会，从而越来越接近自己的目标。

最后，目标可以让我们得到更多的满足和成就感。

当我们实现一个个小目标，最终达到大目标的时候，我们会感到一种前所未有的满足感和成就感。

这种满足感和成就感，不仅能够让我们更加自信和自豪，还能够激励我们继续超越自己，追求更高的目标。

因此，目标不仅能够改变我们的人生，也能够让我们享受到成功的喜悦和回味。

目标决定命运，这是一种深刻的道理，无论在什么时候、什么情况下，我们都应该明确自己的目标，并朝着这个目标努力奋斗。

无论目标是什么，重要的是我们要有信心和勇气去追求自己的梦想。

当我们有了目标，就不再是漂泊的旅人，而是坚定的航海家，驾驶着自己的生命之船，穿越波涛汹涌的大海，最终抵达理想的彼岸。

会议纪要模板中的会议目标与结果记录

会议纪要模板中的会议目标与结果记录一、会议目标会议目标是指会议召集人或组织者希望通过召开会议所达到的预期结果或目标。

确定会议目标是会议前的重要准备工作之一，它有助于明确会议的目的，并帮助参会人员在会议过程中明确聚焦。

以下是在会议纪要模板中记录会议目标的方式：1. 确定目标：在召开会议前，会议召集人或组织者应明确会议的目标，并在会议开始时向与会人员宣布。

例如，目标可能是解决某个特定问题、讨论某个重要议题、制定计划或目标等。

2. 议程安排：在会议开始前，根据会议的目标制定议程安排，确保会议的讨论和活动有条不紊地进行。

议程安排应包括讨论各个议题的时间段，以确保会议能够按计划有序进行。

3. 聚焦会议目标：在会议进行过程中，会议召集人应时刻提醒与会人员关注会议目标，确保讨论和决策与目标一致。

如果讨论偏离了会议目标，会议召集人应及时引导讨论回到正确的轨道上。

二、会议结果记录会议结果记录是指会议纪要中记录的与会人员所做出的决策、达成的共识、分配的任务或行动计划等信息。

会议结果记录的重要性在于记录会议中重要的决策和行动，以便后续参与人员了解会议的成果。

以下是在会议纪要模板中记录会议结果的常见方式：1. 决策记录：在纪要中详细记录会议中所做出的重要决策内容，并在其后注明决策背后的原因和决策的执行时间。

例如，如果会议决定采取某个措施或方案，记录具体的措施或方案，并注明执行的时间和责任人。

2. 共识达成：如果会议中达成了共识或共同认可的观点，应在会议纪要中详细记录这些共识，并明确各方对该共识的责任和行动。

例如，如果会议讨论了一项建议，并达成了共识，说明建议内容、达成共识的关键点以及各方责任和行动计划。

3. 任务分配：如果会议中有任务需要分配给特定的人或团队，应在纪要中清楚记录任务的具体内容、分配给的人员、截止日期和优先级等信息。

这样可以确保任务的完成并避免责任的模糊。

4. 行动计划：纪要中还应记录会议中确定的行动计划，包括需要采取的具体行动、时间表、责任人等。

目标决定方向

目标决定方向目标决定方向目标是人们为了达成某种预期结果而设定的目的或目的地。

它可以是一个具体的计划，也可以是一个宏大的愿景。

无论是个人还是组织，都需要有明确的目标来指导自己的行动，目标决定了我们的方向和努力的方向。

首先，目标可以帮助我们确定自己想要达到的结果。

没有明确的目标，我们很容易迷失在无尽的选择和机会中。

一个明确的目标可以帮助我们筛选和优化我们的选择，避免走弯路。

例如，一个想要成为一名医生的学生，他的目标是考取一所知名大学的医学系，他将会选择更专业的科目和活动，以提高自己的录取机会，而不是浪费时间在其他不相关的领域上。

第二，目标为我们的努力提供了方向。

如果我们没有一个明确的目标，我们的努力将会变得模糊和无效。

正如古代的导航仪一样，目标可以帮助我们找到我们要去的方向。

只有当我们了解自己想要达到的结果时，我们才能有针对性地努力工作，而不是漫无目的地浪费时间和精力。

一个运动员想要赢得比赛，他会制定训练计划，有针对性地训练自己的技能和身体素质，以提高自己的竞争力。

第三，目标可以激励我们克服困难和挑战。

在追求目标的过程中，我们难免会面临各种困难和挑战。

然而，一个明确的目标可以给予我们坚持下去的动力。

目标是我们迈向成功的动力源泉，它可以激发我们的热情和毅力，让我们坚持不懈地努力工作，直到实现我们的目标。

正因为有了目标的存在，才会有人们不断攀登高峰，创造出伟大的成就。

最后，目标是实现个人和组织愿景的重要手段。

目标和愿景是息息相关的。

愿景是对未来的理想状态的描述，而目标是实现这一愿景的具体步骤和目标。

没有明确的目标，愿景就只是一种空想，没有实际行动和计划，我们无法实现愿景。

目标可以帮助我们将愿景分解成具体的可行的步骤，以实现我们的愿望。

总之，目标是我们实现预期结果的重要工具。

它可以帮助我们确定自己想要达到的结果，为我们的努力提供方向，激励我们克服困难和挑战，实现个人和组织的愿景。

一个明确的目标是我们行动的动力和指南，决定了我们的方向。

会议纪要的决策结果总结

会议纪要的决策结果总结在本次会议中，我们讨论了重要议题并做出了一系列的决策。

以下是会议决策结果的总结：1. 项目计划和进度安排：根据大家的讨论和建议，决定了项目计划和进度安排。

具体措施包括明确项目的目标和阶段性里程碑，制定详细的工作计划和时间表，确保项目能按时按量完成。

2. 预算分配和资源调度：为了保证项目顺利进行，决定对预算进行适当的分配，并根据项目的实际需求及时调度资源。

同时，还提出了合理利用现有资源和寻求外部支持的建议，以确保项目的顺利推进和最终成功。

3. 团队建设和角色分工：在本次会议中，我们就团队建设和角色分工进行了充分的讨论。

大家一致同意将团队成员的技能和经验进行合理利用，明确各成员的职责和任务，并鼓励合作与协作，以确保项目的整体运作效率和团队的凝聚力。

4. 风险评估和应对策略：会议就项目风险进行了细致的评估，并制定了相应的风险应对策略。

大家一致认为，及早发现和妥善处理项目中的风险是确保项目成功的关键。

建议定期进行风险评估，并根据情况调整相应策略，以降低风险对项目的影响。

5. 监控与评估机制：为了确保项目正常进行和效果达预期，决定建立监控与评估机制。

这一机制将对项目的进展、效果和质量进行定期的检查和评估。

同时，还将建立沟通机制和反馈渠道，以便及时解决问题和优化项目。

6. 沟通和协调措施：会议强调了沟通和协调在项目管理中的重要性。

决定建立定期沟通的机制，包括会议、邮件、报告等。

同时，提倡高效的沟通和协调，促进信息的交流和团队的协作，以确保项目各方面的顺利推进。

7. 决策结果的传达和实施：确定了决策结果的传达和实施方式。

将通过会议纪要、邮件、口头沟通等方式将决策结果及时传达给相关人员，并确保决策的有效实施。

总而言之，本次会议讨论了重要议题，并做出了众多决策。

我们将进一步落实各项决策并监控其实施情况，确保项目顺利推进。

同时，也希望各成员能积极参与、协同合作，共同努力，取得优异的项目成果。

会议决策结果

会议决策结果某公司举行了一场重要会议，就未来发展战略进行了深入讨论并做出了决策。

以下是会议的决策结果：1. 目标设定和规划会议一致决定，未来三年内，公司的主要目标是实现增长和创新。

为了达成这一目标，公司将采取以下策略和措施：1.1 市场扩展：公司将加大市场推广力度，开拓新的客户群体和市场份额。

通过提供高品质的产品和服务，争取更多的合作伙伴和客户。

1.2 产品创新：公司将增强研发和设计团队的能力，加强新产品的研发和创新，以适应市场的需求变化。

同时，将重点发展高附加值产品，提高产品竞争力。

1.3 国际化战略：公司将积极拓展海外市场，加强与国外企业的合作和交流。

通过与国际合作伙伴的合作，公司可以共享资源和技术，提高全球市场竞争力。

1.4 品牌建设：公司将进一步加强品牌建设，提升公司在市场中的影响力和知名度。

通过提供良好的产品和服务，树立可靠和信誉良好的品牌形象。

2. 人力资源管理为了实现公司的发展目标，会议决定在人力资源管理方面采取以下措施：2.1 人才引进和培养：公司将加大对人才的引进和培养力度。

通过招聘高素质的人才和提供专业培训，满足公司发展的需求。

同时，通过激励措施，留住优秀的员工。

2.2 人员结构调整：根据公司的战略需求，会议决定进行人员结构的调整。

确保公司具备适应市场需求和未来发展的员工配置。

2.3 创新激励机制：为了激励员工创新和发挥潜力，公司将建立有效的激励机制。

通过设立奖励制度和提供晋升机会，激励员工为公司的发展做出更多贡献。

3. 资源整合和财务管理为了实现公司的战略目标，会议决定在资源整合和财务管理方面采取以下措施：3.1 资源优化：会议决定对公司的各项资源进行优化管理。

通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现最大的附加值。

3.2 资金管理：公司将加强财务管理，提高资金的使用效益。

会议决定加强成本管理和预算控制，确保资金的合理分配和使用。

3.3 合理融资：为了支持公司的发展计划，会议决定进行合理的融资。

《3～6岁儿童学习与发展指南》目标决定方向，行动决定结果

《3～6岁⼉童学习与发展指南》⽬标决定⽅向，⾏动决定结果《3～6岁⼉童学习与发展指南》⽬标决定⽅向，⾏动决定结果图⽂/燕鱼中国⾃古就有这样⼀句话：“3岁看⼤，7岁看⽼”，它简单明了地概括了幼⼉⼼理发展的⼀般规律。

3～6岁处于学龄前阶段，这个阶段是孩⼦性格塑造的关键时期，⼈的很多性情在这个时候，就已经初步定型了。

所以在这个时期，家长对孩⼦的关注和引导尤为重要。

2013年9⽉3⽇，我家妞妞3周2个⽉正式⼊读太阳⼈幼⼉园。

作为⼀个妈妈，我和所有的家长⼀样，把孩⼦交付给⽼师，并对⽼师寄予厚望，希望在幼⼉园这个优质教育的平台下，能给孩⼦带来⼀个愉快幸福的童年，同时也为她的⼈⽣奠定基础。

当然我也深知⼉童教育不仅仅是幼⼉园、⽼师的责任，更是我们做⽗母义不容辞的义务。

在互联⽹等信息发达的时代，我们通过微信、博客在家庭和⽼师之间架起了桥梁，让我们更好的培养健康优秀的宝贝⽽努⼒。

5⽉20⽇-6⽉20⽇是全国学前教育宣传⽉，⽼师指导我们收看《3～6岁⼉童学习与发展指南》（以下简称《指南》）宣传⽚，同时⽼师还给了我⼀本家长宣传册。

拿到家长宣传册之后，我迫不及待阅读，并下载了《指南》，完整地学习了全书。

通过对《指南》的学习，让我收获颇深。

全⾯了解3～6岁的幼⼉的需求《指南》揭⽰了3～6岁幼⼉学习与发展的基本⽅向和⼀般规律，分别从健康、语⾔、社会、科学、艺术五个领域描述幼⼉的学习与发展。

每个领域按照幼⼉学习与发展最基本、最重要的内容划分为若⼲⽅⾯。

系统描述了3～4岁、4～5岁、5～6岁每个年龄段幼⼉发展的典型表现，并提供了相应的教育建议。

通过对《指南》的学习，让我们做家长的了解到3～6岁的幼⼉是怎样学习的，应当学什么，怎样有效促进幼⼉的学习与发展。

⽬标决定⽅向《指南》中分“健康”、“语⾔”、“社会”、“科学”、“艺术”五⼤领域，每个领域按照幼⼉学习与发展最基本、最重要的内容划分为若⼲⽅⾯。

每个⽅⾯由2～3个学习与发展⽬标，每个⽬标分别针对3～4岁、4～5岁、5～6岁三个年龄段末期幼⼉应该知道什么、能做什么，⼤致可以达到什么发展⽔平提出了合理期望，指明了幼⼉学习与发展的具体⽅向。