领导力与执行力 情商 宽容与爱

什么是领导力
领导力指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的效率； 领导力指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的效率； 组织下属做事情，能做的有效率，而且有亲和力； 组织下属做事情，能做的有效率，而且有亲和力； 指领导能力.包括口才 组织能力,筹划 决策,办事效率等等诸方面 包括口才,组织能力 筹划,决策 办事效率等等诸方面； 指领导能力 包括口才 组织能力 筹划 决策 办事效率等等诸方面； 我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天， 我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。在速度变快、扑朔迷离的今天，无论是 组织，或是我们自己都比以往更需要领导。领导究竟是什么？这个问题谁都能够说上一两个小时。不错， 组织，或是我们自己都比以往更需要领导。领导究竟是什么？这个问题谁都能够说上一两个小时。不错，领 导的四个角色和基本内容是没有多大变化的，但是，整个环境、作用对象发生了巨大的变化， 导的四个角色和基本内容是没有多大变化的，但是，整个环境、作用对象发生了巨大的变化，有一些人成功 地率领着一大批追随者不断创造历史，也有很多人没有能够成功。今天的背景下，领导究竟是什么？ 地率领着一大批追随者不断创造历史，也有很多人没有能够成功。今天的背景下，领导究竟是什么？《领导 一书给出的定义是：领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。这个定义很有意思， 力》一书给出的定义是：领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。这个定义很有意思，它强调了两 个意思：一是要带领他人，二是要走到没有走过的地方。 个意思：一是要带领他人，二是要走到没有走过的地方。 先说第二层意思，要带领他人走到他们没有走过的地方。没有走过是关键词，如果是已经走过， 先说第二层意思，要带领他人走到他们没有走过的地方。没有走过是关键词，如果是已经走过，大家都 知道怎么走，为什么走，就没有人需要听你的。这种情况下，充其量你的角色只是一个管理者。 知道怎么走，为什么走，就没有人需要听你的。这种情况下，充其量你的角色只是一个管理者。领导首先是 看到”未来，并且相信这个未来能够实现。 要“看到”未来，并且相信这个未来能够实现。 看到未来是最重要的，其次是要能够描述未来，你要让人知道有一个未来是可以争取到的。因为“看到” 看到未来是最重要的，其次是要能够描述未来，你要让人知道有一个未来是可以争取到的。因为“看到” 所以“相信” 这样的领导自然而然就会用自身的行动来身体力行，以身作则，并通过“描述”未来， 所以“相信”，这样的领导自然而然就会用自身的行动来身体力行，以身作则，并通过“描述”未来，透过 愿景吸引众多的追随者一起走向未来。他们对未来的坚信使他们产生着激情，它点燃人们激情的火花。 愿景吸引众多的追随者一起走向未来。他们对未来的坚信使他们产生着激情，它点燃人们激情的火花。 第一层意思也很关键，没有追随者就不成其为领导。从上面我们知道， 第一层意思也很关键，没有追随者就不成其为领导。从上面我们知道，要让人追随就要让追随者自己接 受这个未来。领导不是命令，祈使句任何人都会说。要带领他人，只能激发人们“心随心动” 献身于未来。 受这个未来。领导不是命令，祈使句任何人都会说。要带领他人，只能激发人们“心随心动”，献身于未来。 领导究竟是什么？领导是一种关系。领导是一种想领导大家的人与选择领导者的人之间的关系。 领导究竟是什么？领导是一种关系。领导是一种想领导大家的人与选择领导者的人之间的关系。这种关系归 根结底就是“我们如何很好的在一起工作” 多用“我们”讲话，将与未来有关的所有人一起，用信任、 根结底就是“我们如何很好的在一起工作”。多用“我们”讲话，将与未来有关的所有人一起，用信任、授 权、信息和自由让每个人发挥自身才干，他们就会取得杰出的成果。 信息和自由让每个人发挥自身才干，他们就会取得杰出的成果。 领导的作用究竟是什么？随着领导作用的凸显，领导的好与坏直接影响着企业的长远发展， 领导的作用究竟是什么？随着领导作用的凸显，领导的好与坏直接影响着企业的长远发展，直接关系着 企业现有的和潜在的收益。因此，从某个角度来讲，领导的过程也是一种危险的体验，是一种危险的旅行。 企业现有的和潜在的收益。因此，从某个角度来讲，领导的过程也是一种危险的体验，是一种危险的旅行。 我们说：三流企业拼领导，二流企业拼管理，一流企业拼文化，拼氛围。在市场经济的比拼中， 我们说：三流企业拼领导，二流企业拼管理，一流企业拼文化，拼氛围。在市场经济的比拼中，无论是领导 的决策，企业的管理，还是企业文化的培养，都离不开领导力的培养， 的决策，企业的管理，还是企业文化的些位高权重的领 导者，还有参与其中的每一个人，所有的人。 导者，还有参与其中的每一个人，所有的人。
关于宽容（一） 关于宽容（
在世界中，每个人都得生活、工作，都得接触社会与家庭。 在世界中，每个人都得生活、工作，都得接触社会与家庭。在居家过日子及烦锁 的工作中，难免会发生矛盾，出现这样或那样的失误与差错。在这时，如果你不让我， 的工作中，难免会发生矛盾，出现这样或那样的失误与差错。在这时，如果你不让我， 我不让你，很容易引发家庭矛盾和同事的争斗。 我不让你，很容易引发家庭矛盾和同事的争斗。 不能原谅自己或他人所出现的失误与差错， 不能原谅自己或他人所出现的失误与差错，就会给自己和他人增加心理上的压力 和影响今后的正常生活与工作，因此，我们需要学会宽容， 容人须学海， 和影响今后的正常生活与工作，因此，我们需要学会宽容，“容人须学海，十分满尚 纳百川” 懂得宽容待人的好处。 纳百川”，懂得宽容待人的好处。 智慧艺术告诉我们，宽容就是一门艺术，一门做人的艺术， 智慧艺术告诉我们，宽容就是一门艺术，一门做人的艺术，宽容精神是一切事物 中最伟大的行为。宽容待人，就是在心理上接纳别人，理解别人的处世方法， 中最伟大的行为。宽容待人，就是在心理上接纳别人，理解别人的处世方法，尊重别 人的处世原则。我们在接受别人的长处之时，也要接受别人的短处、缺点与错误， 人的处世原则。我们在接受别人的长处之时，也要接受别人的短处、缺点与错误，这 我们才能真正地和平相处，社会才显得和谐。 样，我们才能真正地和平相处，社会才显得和谐。 宽容是人类文明的唯一考核标准。 宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济” 宽容是人类文明的唯一考核标准。“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、 “治 国之道，在于猛宽得中” 古人以此作为治国之道， 国之道，在于猛宽得中”，古人以此作为治国之道，表明宽容在社会中所起的重要作 宽容，是自我思想品质的一种进步，也是自身修养， 用。宽容，是自我思想品质的一种进步，也是自身修养，处世素质与处世方式的一种 进步。 进步。 在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时， 在现实生活中，有许多事情，当你打算用忿恨去实现或解决时，你不妨用宽容 去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。生活中， 去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。生活中，不会宽容别 人的人，是不配受到别人宽容的。但我们也不能一味地把退让、 人的人，是不配受到别人宽容的。但我们也不能一味地把退让、迁就也当作是一种宽 当作是与人相处的最好方法。 容，当作是与人相处的最好方法。 于是，我们就在现实生活中，处处退让、迁就， 于是，我们就在现实生活中，处处退让、迁就，把自己的地位与做人标准都放弃 那样，我们就对别人的错误一味地迁就，导致更大的错误发生，同时， 了，那样，我们就对别人的错误一味地迁就，导致更大的错误发生，同时，我们也就 这样的宽容是对别人和自己最不负责的表现， 失去了主宰自己的能力 。这样的宽容是对别人和自己最不负责的表现，也是一种心 理上的犯罪。宽容，生活中的一门技巧，宽容一点，我们的生活或许会更加美好。 理上的犯罪。宽容，生活中的一门技巧，宽容一点，我们的生活或许会更加美好。
什么是领导力/执行力 什么是领导力 执行力
“是，长官！”——领导力培训由此开始 长官！ 领导力培训由此开始 长官” 这是西点军校学员口中频率最高的一句回答，也是詹姆斯.金姆塞 岁入校后学到的第一课。 金姆塞18岁入校后学到的第一课 “是，长官”，这是西点军校学员口中频率最高的一句回答，也是詹姆斯 金姆塞 岁入校后学到的第一课。这位美国 在线创业之初的CEO一直认为，由“服从”开始的军人生涯让他足以胜任现在领导人角色。 一直认为， 服从”开始的军人生涯让他足以胜任现在领导人角色。 在线创业之初的 一直认为 西点军校的22条军规之一 条军规之一——“No Excuses（不找借口）”，正是对这个标准回答的最佳注解。作为标语，它还高悬 正是对这个标准回答的最佳注解。作为标语， 西点军校的 条军规之一 （不找借口） 在首尔郊外的培训中心， 于LG在首尔郊外的培训中心，还有英国桑德赫斯特皇家军事学院的企业领导力培训营。在远离战争的今天，越来越多的东 在首尔郊外的培训中心 还有英国桑德赫斯特皇家军事学院的企业领导力培训营。在远离战争的今天， 西方企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识” 西方企业正像军队那样组织培训，让员工在“服从”中养成领导人必备之“胆识”。 服从，催生领导之“ 服从，催生领导之“胆” 与刚来参加培训时相比，我已经是另一个人了！ 来自英国建筑企业Keir集团的一位学员，在桑德赫斯特的两天培 集团的一位学员， “与刚来参加培训时相比，我已经是另一个人了！”来自英国建筑企业 集团的一位学员 训后如此感叹。这些建筑工人、办公室职员或是应届大学毕业生，不得不在军官率领下绕威尔士山行军36小时 小时。 训后如此感叹。这些建筑工人、办公室职员或是应届大学毕业生，不得不在军官率领下绕威尔士山行军 小时。而LG一项 一项 名为“革新”的培训更像军训，每位受训员工必须完成长达5天 夜的徒步越野 每晚只允许睡一个小时， 夜的徒步越野， 名为“革新”的培训更像军训，每位受训员工必须完成长达 天4夜的徒步越野，每晚只允许睡一个小时，而且还要从冰冷 的山溪中用手抓到一条鱼，否则就会惨遭冷水浇头。 的山溪中用手抓到一条鱼，否则就会惨遭冷水浇头。 面对一项项“不可能的任务” 军人们回答“ 长官” 公司领导人同样不能说“ 面对一项项“不可能的任务”，军人们回答“是，长官”，公司领导人同样不能说“不”。军事化培训正是以前所未 有的极端体验，让受训员工近乎本能的认识到什么是领导力。 有的极端体验，让受训员工近乎本能的认识到什么是领导力。 西点军校的69届毕业生马克 霍夫曼，在出任SYBASE主席并创办 届毕业生马克。 主席并创办COMMERCE ONE之后，对此深有体会：“经营一 之后， 西点军校的 届毕业生马克。霍夫曼，在出任 主席并创办 之后 对此深有体会： 个公司，尤其是新办一个企业，与一场战斗并无二致。市场和竞争在一刻不停地变，你的股票价格正在下跌， 个公司，尤其是新办一个企业，与一场战斗并无二致。市场和竞争在一刻不停地变，你的股票价格正在下跌，就像炸弹在 四周纷纷爆炸。面对这种冲突，你不得不保持平静”。连夜行军、徒手抓鱼，这些必须无条件服从的“军令”，不就是久 四周纷纷爆炸。面对这种冲突，你不得不保持平静” 连夜行军、徒手抓鱼，这些必须无条件服从的“军令” 攻不下的区域市场、高不可攀的年度目标？对此，经理人别无选择，只能对身后员工大喊一声“跟我来” 攻不下的区域市场、高不可攀的年度目标？对此，经理人别无选择，只能对身后员工大喊一声“跟我来”。 从逃避到直面， 自扫门前雪” 勇当出头鸟” 无疑，五天只睡四个半小时的军事化培训， 从逃避到直面，从“自扫门前雪”到“勇当出头鸟”。无疑，五天只睡四个半小时的军事化培训，让学员经受了一次 从身体到精神的洗礼，促使他们完成从员工向领导的心态转换。 从身体到精神的洗礼，促使他们完成从员工向领导的心态转换。 服从，助长领导之“ 服从，助长领导之“识” “很多同事在工作的时候都很懒散独立，但是到‘革新’中，真正的团队精神就会体现出来，每一个人都会互相帮 很多同事在工作的时候都很懒散独立，但是到‘革新’ 真正的团队精神就会体现出来， 这是一位LG中国员工的培训心得 如果说壮“ 中国员工的培训心得。 只是第一步，那么这位员工体会到的团队合作， 助”，这是一位 中国员工的培训心得。如果说壮“胆”只是第一步，那么这位员工体会到的团队合作，正是领导力的基 础所在，也是这种培训的初衷。 在英国皇家军校开发的同类培训， 础所在，也是这种培训的初衷。IDG在英国皇家军校开发的同类培训，五年来已经让可口可乐、葛兰素史克等诸多企业受益。 在英国皇家军校开发的同类培训 五年来已经让可口可乐、葛兰素史克等诸多企业受益。 具有领导潜质的员工从威尔士山的露营行军中，学习了值得企业借鉴的军事领导才能。 具有领导潜质的员工从威尔士山的露营行军中，学习了值得企业借鉴的军事领导才能。 服从” 无论是西点学员还是受训员工，都会认识到没有与他人的配合，一切可能都会成为不可能。 在“服从”中，无论是西点学员还是受训员工，都会认识到没有与他人的配合，一切可能都会成为不可能。而在此之 他们可能只是镇上中学的尖子或是销售一线单打独斗的能手。 前，他们可能只是镇上中学的尖子或是销售一线单打独斗的能手。 现任美林在线投资部主管的克里斯蒂娜。尤哈兹， 年从西点毕业前， 现任美林在线投资部主管的克里斯蒂娜。尤哈兹，在1990年从西点毕业前，曾经担任新兵排长。遵循“人人都是领导， 年从西点毕业前 曾经担任新兵排长。遵循“人人都是领导， 人人都被领导”的西点传统，她一方面要绝对服从连长、参谋、旅长，另一方面则要带领新生进行操练。 人人都被领导”的西点传统，她一方面要绝对服从连长、参谋、旅长，另一方面则要带领新生进行操练。最初她就像其他 军官那样“施加压力，大声吼叫” 不佳的成绩和队员的抱怨让她明白了“领导不是施压，而是鼓舞， 军官那样“施加压力，大声吼叫”，不佳的成绩和队员的抱怨让她明白了“领导不是施压，而是鼓舞，是确立并传达一种 愿景，是赢得信任” 为了服从来自上级或是董事会的“军令” 军官和经理人只能创造性地发挥团队力量， 愿景，是赢得信任”。为了服从来自上级或是董事会的“军令”，军官和经理人只能创造性地发挥团队力量，而不能再只 靠自己。 靠自己。