外贸公司薪酬管理制度
外贸业务人员工资管理制度
一、目的为规范公司外贸业务人员的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高公司外贸业务水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事外贸业务的人员。
三、工资构成外贸业务人员的工资由基本工资、提成、奖金、补贴四部分组成。
1. 基本工资：根据公司薪酬体系，结合市场行情及员工能力、经验等因素确定。
2. 提成：按照公司规定的提成比例，根据员工完成订单的毛利润进行计算。
3. 奖金：根据员工年度业绩、团队贡献、个人表现等因素进行评定，包括年终奖、季度奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准参照公司相关规定。
四、提成计算方法1. 提成比例：根据不同产品、不同市场及客户类型，设定不同的提成比例。
2. 订单毛利润：从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车、报关、保险等其他杂费，方可计算入内。
3. 提成计算：（1）跟进公司老客户所得提成计算：提成根据所成交每笔订单毛利润的50%，所计算的毛利润如果达到3万块以上，方可再计算提成。
（2）跟进新客户所得提成计算：a）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为500。
b）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为800。
c）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为1000。
d）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元），奖金为1500元。
另加提成（本月个人完成毛利润-5万元）10%。
e）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万元及以上，奖金为2000元。
另加提成（本月个人完成毛利润-15万元）10%。
五、奖金评定1. 年度业绩：根据员工年度完成订单毛利润、新客户开发数量、客户满意度等因素进行评定。
2. 团队贡献：根据员工在团队中的表现，如协作、沟通、解决问题等能力进行评定。
3. 个人表现：根据员工的工作态度、职业道德、团队精神等方面进行评定。
六、工资发放1. 工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延。
外贸公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据岗位、职责、任职时间等因素确定，体现员工的基本劳动价值。
第六条绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效确定，体现员工的工作成果。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作性质产生的额外支出。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条员工薪酬调整包括岗位调整、技能提升、工作绩效提升等因素。
第十一条员工岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升等因素，进行岗位调整，相应调整薪酬。
第十二条员工技能提升：鼓励员工提升自身技能，对通过技能鉴定、获得证书的员工，给予一定的技能津贴。
第十三条员工工作绩效提升：根据员工工作绩效，给予一定的绩效奖金。
第四章薪酬发放第十四条公司每月定期发放员工薪酬，具体发放时间按照公司规定执行。
第十五条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保员工薪酬的及时、安全发放。
第十六条员工如有特殊情况，需调整薪酬发放方式，需提前向人力资源部门提出申请。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人的薪酬信息。
第十八条公司对违反薪酬保密规定的员工，将依法进行处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
企业外贸部薪资制度模板
企业外贸部薪资制度模板第一条总则1.1 为了规范企业外贸部的薪资管理，吸引和留住优秀人才，提高外贸部的工作效率和业绩，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业外贸部全体员工（试用工和临时工除外）。
第二条薪资结构2.1 外贸部员工薪资由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴、学历津贴、加班费等部分组成。
2.2 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效奖金是根据企业整体业绩和外贸部业绩完成的比例进行发放的，每月调整一次。
2.4 业务提成是根据员工个人开发的业务额度计算的，具体比例根据企业政策和市场情况适时调整。
2.5 岗位津贴是根据员工职务和岗位特点给予的额外补贴。
2.6 学历津贴是根据员工学历水平给予的额外补贴。
2.7 加班费是根据员工加班时间计算的，按照公司规定的加班费率进行发放。
第三条薪资等级和标准3.1 企业外贸部根据不同职务性质，分别制定管理层、业务员、跟单员、单证员等四个职级的薪资等级。
3.2 各职级的基本工资、岗位津贴、学历津贴等标准详见附件《企业外贸部薪资等级表》。
3.3 绩效奖金、业务提成等薪资组成部分的标准和计算方法详见附件《企业外贸部薪资构成表》。
第四条薪资发放4.1 员工工资总额由外贸部经理拟定后报总经理审批。
4.2 外贸部每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
4.3 业务提成根据员工实际开发的业务额度，按季度进行核算和发放。
4.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五条员工晋升和调薪5.1 员工晋升时，根据晋升后的职务和职责要求，重新确定基本工资和岗位津贴。
5.2 员工调薪时，根据个人工作表现、企业业绩、市场行情等因素进行综合考虑。
第六条特殊情况处理6.1 员工在工作期间因违反公司规定或劳动合同约定被解聘的，按照公司规定和劳动合同的约定处理薪资问题。
xx年外贸公司薪酬制度范本
xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。
在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。
本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。
一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。
2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。
4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。
5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。
二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。
2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。
3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。
4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。
5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。
三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。
2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。
3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。
4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。
四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。
外贸企业薪酬管理制度
外贸企业薪酬管理制度外贸企业薪酬管理制度 在⽇新⽉异的现代社会中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是维护公平、公正的有效⼿段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是⼩编为⼤家收集的外贸企业薪酬管理制度，欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
外贸企业薪酬管理制度1 在⼯作的时候，我们总是有着⼀些薪酬管理制度的。
下⾯是⼩编为⼤家整理的关于外贸公司的薪酬管理制度，欢迎⼤家的阅读。
第⼀章⼯资结构：基本⼯资(基础⼯资+岗位⼯资)+补贴津贴+奖⾦ 1、基础⼯资：是为保障员⼯最底的⽣活需要⽽⽀付的⼯资; 2、岗位⼯资：根据员⼯岗位⼯作性质、职责、技能、⼯作难度及⾏为对公司的影响程度和价值⽽⽀付的⼯资。
(岗位的价值) 3、补贴：作为公司给与员⼯的福利，基本上公司正式员⼯均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员⼯特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机⾏车津贴。
5、奖⾦：是由根据员⼯⼯作业绩的优良和公司经济效益状况⽽⽀付的⼯资。
其⽀付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖⾦具体有：绩效奖⾦(⼯作业绩)、总经理嘉奖。
第⼆章具体构成内容 1.年薪制：年薪收⼊=∑[⽉度底薪(标准年薪额×40%÷12)+⽉度补贴津贴]+年度公司效益奖⾦(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖⾦ 2.提成⼯资制：年薪收⼊=∑[⽉度底薪(标准年薪额×40%÷12)+⽉度补贴津贴]+年度岗位绩效奖⾦(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖⾦ 3.结构⼯资制：年度收⼊=∑⽉度收⼊(基本⼯资+绩效奖⾦+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖⾦ 4.协议⼯资制：是指先确定薪酬额，再按照结构⼯资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实⾏协议⼯资制属于特殊薪酬情况，⼀般仅对从公司外部引进优秀⼈员时适⽤，需要适⽤时由⼈⼒资源/⾏政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后⽅能执⾏。
外贸电商公司薪酬制度范本
外贸电商公司薪酬制度范本一、总则第一条为了完善本公司薪酬管理制度，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同员工和实习生。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系。
第四条公司根据业务发展需要和员工个人能力，实施岗位工资制和绩效奖金制，以及员工福利和社会保险等制度。
二、岗位工资制第五条岗位工资制分为岗位基础工资和岗位绩效工资两部分。
第六条岗位基础工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定，实行级别化设置。
第七条岗位绩效工资根据员工年度绩效考核结果和公司业绩指标完成情况确定，分为年度绩效奖金和月度绩效奖金。
第八条年度绩效奖金根据公司年度业绩指标完成情况和员工年度绩效考核结果，按照事先确定的奖金分配方案发放。
第九条月度绩效奖金根据公司月度业绩指标完成情况和员工月度绩效考核结果，按照事先确定的奖金分配方案发放。
三、奖金制度第十条公司设立业务奖金、项目奖金、创新奖金等多种形式的奖金，以奖励在业务拓展、项目执行、技术创新等方面有突出贡献的员工。
第十一条业务奖金根据员工业务拓展成果和业绩指标完成情况，按照事先确定的奖金分配方案发放。
第十二条项目奖金根据员工参与项目的工作量、项目完成质量和项目效益等因素，按照事先确定的奖金分配方案发放。
第十三条创新奖金根据员工技术创新、管理创新、流程创新等方面的成果，按照事先确定的奖金分配方案发放。
四、福利制度第十四条公司为员工提供国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
第十五条公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按国家规定为员工办理住房公积金。
第十六条公司为员工提供生日关怀、节日礼品、健康体检、员工活动等福利。
五、其他规定第十七条公司薪酬制度根据国家法律法规和公司发展需要，适时进行调整。
外贸业务人员薪资制度范本
外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。
本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。
二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。
三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。
基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。
绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。
具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。
具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。
五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。
5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。
5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。
六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。
6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。
6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。
外贸工资薪金制度范本
外贸工资薪金制度范本一、工资发放规定1. 薪酬按照公司规定执行，从合同生效日起薪，从离职日停薪。
公司实行薪酬下发制，每月25号前发放上月工资。
2. 公司对薪酬实行保密制度，员工不相互谈论薪酬。
3. 考勤：每月月底，负责人需将《考勤表》递交给人力资源部。
4. 福利按照公司规定执行。
5. 员工享有：国家和地方规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；国家和地方规定的住房公积金；公司规定的意外保险和补充医疗保险；其它公司规定福利。
6. 住房公积金：公司按照员工工资的5%缴纳住房公积金，员工个人也需缴纳5%。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工当月工作业绩、工作质量、工作态度等方面综合评估。
3. 加班工资：根据国家有关规定和公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照加班时间给予加班工资。
4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予相应的奖金。
5. 津贴：根据公司规定和员工实际情况，给予一定的津贴。
三、工资调整1. 员工工资调整根据公司薪酬政策、市场状况和个人业绩等因素，每年进行一次。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致工资变动的，按新岗位工资标准执行。
3. 员工工作表现优秀，可以申请工资晋升或奖金激励。
四、工资支付方式1. 工资通过银行转账方式支付到员工本人银行卡。
2. 员工如需更改银行账户，请提前向人力资源部申请。
五、特殊情况处理1. 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定和相关政策执行。
2. 员工离职，按照公司规定办理离职手续，工资结算至离职日期。
3. 员工发生违纪行为，按照公司规定和相关政策处理。
六、本工资薪金制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
公司将持续关注国家政策变化，根据实际情况调整和完善工资薪金制度，确保员工权益。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）
外贸公司薪酬的管理制度外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇）在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的外贸公司薪酬的管理制度（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
外贸公司薪酬的管理制度1一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素质，结合公司管理的实际情况，特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的.`职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：002.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立即进入各自岗位的状态，若继续进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分。
四、程序内容1.、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。
2、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。
3、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。
4、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。
5、员工正常休息时间为每月4天。
以先后顺序为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。
6、由于其他不可抗拒的因素影响而迟到者，情况特殊可不记迟到。
7、全勤奖：一个月无迟到，早退，请假，每人每月奖励50元，以签到和宣誓为准。
8、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。
五、迟到细则：1、迟到一次扣1分即10元(10：00打卡，10：10早会);2、迟到30分钟以上，以早合时间为准，扣除2分即20元;迟到超过一小时以上的扣3分即30元;11：00点以后到岗的，扣5分即50元;单月累计迟到超3次(含)以上，除按以上方式正常考核后，同时额外扣5分纪律分即50元。
贸易公司薪酬与福利待遇制度
贸易公司薪酬与福利待遇制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）薪酬与福利待遇制度第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。
第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。
第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。
第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。
第五条奖金数额与计算：1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。
包括：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。
2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1：9。
人事行政总监/财务总监奖金=奖金基数×i其中：奖金基数=基本工资额*奖金工资比例基本工资额为考核期内各月基本工资总额（以下同）i= ∑（ In × Wn）In为各关键业绩指标考评系数。
Wn为各考评指标权重。
3.业务人员根据考核期发放奖金。
1）营销总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为1：9；地区经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；山谷蓝大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；VIP大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；山谷蓝高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；VIP高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；泰科曼渠道代表按季度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；山谷蓝渠道代表按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；营销总监助理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为3：7；2）业务人员奖金=奖金基数×i其中：奖金基数=基本工资额×奖金工资比例i=I1 ×*w1+I2*w2+I3*w3+……+In*wn)I1为否决性指标（即销售额）的考评系数，若销售额未达标，则考评系数为0。
外贸公司薪酬管理制度
外贸公司薪酬管理制度一、前言薪酬管理是一个公司人力资源管理体系中非常重要的一部分，尤其对外贸公司来说，薪酬管理更是直接影响到公司的业务发展和员工的积极性。
因此，建立一套科学合理的薪酬管理制度对于外贸公司来说至关重要。
本文将基于外贸公司的特点，探讨薪酬管理制度的建立和实施。
二、薪酬管理的基本原则1. 公平公正：薪酬应该符合员工实际工作量和贡献的原则，避免因各种非正当原因造成薪酬差异。
2. 竞争力：薪酬应该具有竞争力，能吸引和留住人才，提高员工忠诚度和积极性。
3. 激励性：薪酬应该具有激励员工提高绩效的作用，通过激励机制鼓励员工持续努力。
4. 透明公开：薪酬制度应该透明公开，员工应清楚自己的薪酬构成和晋升机制。
5. 根据绩效调整：薪酬应该根据员工的绩效表现进行调整，奖励优秀员工，处罚表现不佳的员工。
三、薪酬管理制度的设计1. 薪酬结构薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的固定薪酬，绩效工资是根据员工工作表现进行调整的薪酬，奖金则是根据员工完成的任务或者达成的目标进行奖励的薪酬形式。
2. 绩效考核绩效考核应该是薪酬调整的重要依据，员工的表现应该通过绩效考核来评定，以此确定员工的绩效工资和奖金。
绩效考核要客观公正，避免主观评价和人为因素的干扰。
3. 激励机制激励机制是薪酬管理制度的重要组成部分，公司可以设置各种激励机制来鼓励员工的积极性。
例如设立销售提成制度、年终奖励等。
4. 福利待遇福利待遇对于员工的吸引力也非常重要，公司可以提供丰富多样的福利待遇，如带薪年假、培训机会、医疗保险等，以提高员工的幸福感和忠诚度。
四、薪酬管理的实施1. 员工薪酬政策公司应该建立员工薪酬政策，明确员工的薪酬构成和调整规定，同时保障员工的权益和合法权益。
2. 绩效考核机制公司应该建立完善的绩效考核机制，明确绩效考核的标准和程序，确保绩效考核的公正和客观性。
3. 激励机制的实施公司应该积极实施各种激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高绩效表现。
贸易公司外贸业务销售薪酬及晋升制度
外贸薪酬与晋升制度一、目的为了规范外贸薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围适用本制度适用于公司外贸业务职员。
三、薪酬福利1．销售人员薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋销售提成＋绩效奖金＋全勤奖＋目标奖2．销售提成计提：销售提成＝销售回款业绩×提成点数3．试用期：销售员工试用期3个月。
4．社保福利：员工转正后开始购买社保。
四、薪酬标准1.定级标准：新入职业务员薪酬标准根据过往工作经验进行定级。
(1)见习业务员：原则上为淘汰级别；(2)初级业务员：有半年外贸业务经验；(3)中级业务员：有1年外贸业务经验；(4)高级业务员：有2年外贸业务经验,且在家庭用品行业工作过；(5)资深业务员：原则上为晋级留存级别，不作入职定薪定级使用。
2.晋升与降级标准：(1)考核周期：按自然季度，每季度考核1次，若新业务人员入职时间为考核季度的的第一个月，则根据入职时间折算考核指标，若入职时间为考核季度的后两个月，则考核周期顺延到下一个考核季度进行考核。
(2)晋升：在一个考核周期完成对应职级的业绩要求，则下个考核周期晋升一级。
举例：中级业务员A在第二季度完成总业绩35万，达到高级业务员业绩考核要求，第三季度将晋升到高级业务员。
(3)降级：在一个考核周期未能完成对应职级的最低业绩要求，则下个考核周期降一级。
举例：中级业务员B在第二季度只完成8万业绩，低于中级业务员最低业绩考核要求，第三季度将降级到初级业务员。
五、绩效考核六、提成比例七、其他补充说明1.各级外贸员工调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件，因故转交给其它员工跟进时由外贸负责人确定分配比例，收齐全款后分别计提。
2.外贸员工在订单合同未执行完毕时离职的，视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。
本制度从2022年11月1日起正式生效，试运行半年。
我已阅读公司外贸薪酬制度，清晰且认可制度内各项条款！员工签名区：。
某外贸公司销售人员薪酬管理制度
某外贸公司销售人员薪酬管理制度一、背景介绍在现代商业中，销售团队是公司的重要组成部分，他们为企业带来利润和发展机会。
为了激励销售人员的积极性和工作效率，某外贸公司积极建立和完善销售人员薪酬管理制度。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资是按照其岗位等级和工作经验确定的，以确保公平和竞争力。
2. 提成奖励销售人员的主要奖励来自于提成。
提成的计算公式是销售额与设定的销售指标之间的关系，具体的比例根据销售人员的级别和绩效水平来确定。
3. 团队奖励为了促进协作和团队精神，公司还设立了团队奖励制度。
团队奖励的发放是根据整个销售团队的业绩和目标达成情况来决定的，通过鼓励协作来提高销售团队的联动效应。
4. 年终奖金根据销售人员的绩效表现和公司的发展情况，每年年底会发放年终奖金。
年终奖金的发放是根据个人销售成绩和团队绩效来评定的。
三、绩效评估和考核1. 销售目标设定每个销售人员在入职时会与上级共同设定销售目标。
销售目标的设定应该既具有挑战性又能够实现，目标的制定需要根据市场环境、产品特点和个人能力等因素来综合考虑。
2. 绩效评估销售人员的绩效评估是以月度为周期进行的，主要根据销售额、销售增长率、客户满意度和市场份额等指标进行评估。
同时，销售人员的团队合作和协调能力也会在绩效评估中得到考量。
3. 薪酬调整根据绩效评估的结果，公司会对销售人员的薪酬进行相应的调整。
表现优秀的销售人员将获得薪酬上的提升，以激励他们保持高效率和积极性。
而表现不佳的销售人员可能会接受培训或者调整工作岗位，以帮助他们提升工作能力和绩效表现。
四、薪酬管理制度的优势1. 激励销售人员通过提供激励性的薪酬制度，销售人员会更加积极主动地开展工作，提高个人和团队绩效。
薪酬制度的公平性和竞争力也能够吸引更多的优秀销售人才加入公司。
2. 促进团队合作团队奖励的设立鼓励销售团队之间的协作和互助，提高整个销售团队的业绩水平和凝聚力。
3. 客户满意度的提升通过设立绩效评估和考核机制，能够促使销售人员提高与客户的沟通能力和服务质量，进而提升客户满意度和忠诚度。
外贸部薪酬绩效与激励管理制度
外贸部薪酬绩效与激励管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬绩效与激励管理制度，激发员工的工作积极性，提高外贸部的整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于外贸部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效为基础，结合薪酬、激励等手段，促进员工个人与公司的共同发展。
第四条外贸部薪酬绩效与激励管理制度的制定和实施，应当严格遵守国家法律法规，尊重社会公德，符合公司文化和价值观。
第二章薪酬管理第五条外贸部员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职位、工作年限和能力等因素确定的，用于保障员工的基本生活。
第七条岗位工资是根据员工所在岗位的责任、所需技能和劳动强度等因素确定的，反映员工在岗位上的价值。
第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的工作贡献和业绩。
第九条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和公司实际情况确定。
第十条奖金是根据公司的经营状况和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工的工作积极性。
第十一条薪酬的发放应当按时进行，确保员工的合法权益。
第三章绩效管理第十二条绩效管理旨在评估员工的工作绩效，提高工作效率，促进员工个人和公司的共同发展。
第十三条绩效考核分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为季度考核、年度考核等，临时考核根据工作需要进行。
第十四条绩效考核应当遵循客观、公正、公平的原则，采用量化指标和定性评价相结合的方式进行。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工的工作绩效和完成任务的情况进行评定。
第十六条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章激励管理第十七条激励管理旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
第十八条激励手段包括晋升、培训、奖金、表扬等，根据员工的工作表现和公司实际情况确定。
某外贸公司薪酬福利管理制度
某外贸公司薪酬福利管理制度随着全球经济的一体化发展，外贸公司在国际贸易中扮演着重要的角色。
为了吸引和保留优秀的人才，某外贸公司决定建立一套完善的薪酬福利管理制度。
本文将详细介绍该公司的薪酬福利管理制度，并探讨其对于企业发展和员工激励的重要性。
一、总体框架1.1 薪酬结构薪酬结构是薪酬福利管理制度的核心，它决定了员工的薪资及福利分配方式。
某外贸公司采用绩效导向的薪酬结构，将员工的薪资与绩效直接挂钩。
通过设定明确的绩效指标和阶梯式薪资水平，激励员工不断提升工作表现和能力。
1.2 福利待遇除了薪资外，福利待遇也是员工关注的重点。
某外贸公司建立了一系列福利保障措施，包括：- 全面的社会保险和住房公积金制度，确保员工的基本生活权益得到保障。
- 提供灵活的工作时间和休假制度，满足员工个人生活与工作的平衡需求。
- 健康管理和体检服务，关注员工的身体健康状况。
- 职业培训和发展机会，提供员工持续学习和成长的平台。
二、绩效评估与奖励2.1 绩效评估为了客观、公正地评估员工的工作表现，某外贸公司引入了绩效评估体系。
每年设定绩效评估周期，由直接上级对员工的工作进行评估，综合考虑员工的工作质量、工作效率、团队协作等指标，给予绩效得分。
2.2 绩效奖励绩效评估的结果直接关系到员工的薪资增长和奖励。
某外贸公司设立了绩效奖金池，根据员工的绩效得分和岗位等级，按比例分配奖金。
同时，对于表现优秀的员工，还会给予额外的奖励，如提升岗位、设置特殊福利等，以进一步激励员工积极工作。
三、发展机会与职业规划3.1 职业培训某外贸公司认识到员工的职业发展对于企业长远发展的重要性。
因此，公司积极提供各种培训机会，包括外贸实操技能培训、管理能力培养等。
同时，公司还会根据员工的个人需求和发展方向，定制个性化的培训计划。
3.2 职业规划为了帮助员工明确自己的职业发展目标，某外贸公司鼓励员工制定职业规划。
公司将为员工提供晋升通道和岗位晋升计划，并设立导师制度，为员工提供指导和支持。
外贸公司薪酬的管理制度
外贸公司薪酬的管理制度外贸公司薪酬管理制度一、引言外贸公司作为国内企业与国际市场的桥梁和纽带，其员工的薪酬管理制度的合理与公正直接关系到公司的发展和员工的积极性。
本文旨在介绍外贸公司薪酬管理的重要性，以及建立健全的薪酬管理制度的基本原则和操作流程。
二、外贸公司薪酬管理的重要性薪酬是企业与员工之间的一种交换方式，是激励员工发挥潜能的重要手段。
在外贸公司，薪酬管理的重要性体现在以下几个方面：1. 激励员工：合理的薪酬管理可以激励员工充分发挥潜能，提高工作效率和质量，从而推动公司的发展。
2. 吸引和留住人才：较高的薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，保证公司在激烈的市场竞争中具有竞争优势。
3. 维护员工积极性：公正的薪酬管理制度能够维护员工的积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 建立良好的企业形象：合理的薪酬管理制度体现了公司的社会责任感和公平公正的经营原则，能够树立良好的企业形象，获得社会认可。
三、外贸公司薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬管理制度应公平公正，不偏袒任何一方。
员工的薪酬应根据其工作表现和贡献进行评估，确保员工在同等条件下得到相同的待遇。
2. 稳定可持续：薪酬管理制度应稳定可持续，避免频繁调整导致员工的不确定性和不安定感。
3. 绩效导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，通过绩效评估和奖惩制度来激励员工发挥潜能，提高工作质量和效率。
4. 灵活多样：薪酬管理制度应灵活多样，根据不同的岗位需求和员工特点，设置不同的薪酬结构和激励机制。
四、外贸公司薪酬管理制度的操作流程1. 薪酬测算：制定薪酬管理制度前，需要进行薪酬测算，了解行业薪酬水平和公司财务状况，确保制定的薪酬标准符合市场和公司经济能力。
2. 岗位评估：根据公司的组织结构和业务需求，进行岗位评估，确定不同岗位的薪酬等级和薪酬范围。
3. 薪酬结构设计：根据岗位评估结果，设计不同岗位的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
外贸公司薪酬制度范本
外贸公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则，确保薪酬与员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素相匹配。
二、固定工资第四条固定工资包括基本工资和岗位工资两部分。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的，为公司员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第七条公司根据员工的工作岗位、工作业绩和能力等因素，定期对员工的固定工资进行调整。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司的经营效益和员工的工作业绩等因素确定的，体现员工的绩效贡献。
第九条绩效奖金的分配原则是公平、激励、效益、合法，确保奖金分配的合理性和激励作用。
第十条绩效奖金的考核周期为公司年度，考核结果作为奖金分配的重要依据。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等，为公司员工提供全面的福利保障。
第十二条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。
第十三条带薪年假根据员工的工作年限和实际工作需求确定，员工在规定时间内享受带薪休假。
第十四条节日慰问为公司员工在重要节日发放一定的物资或现金补贴，表达公司对员工的关怀和祝福。
第十五条生日关怀为公司员工在生日当天发放一定的物资或现金补贴，增进员工对公司的归属感。
五、其他规定第十六条公司员工加班工资按照国家和地方政策规定执行，保障员工的合法权益。
第十七条公司员工在工作期间因公受伤或患病的，按照国家和地方政策规定给予相应的医疗和生活保障。
第十八条公司员工离职时，按照国家和地方政策规定支付经济补偿或赔偿金。
外贸业务员薪酬管理制度
外贸业务员薪酬管理制度第一章总则为了公司良性健康的发展，提高公司外贸业务员工作效率，评估工作绩效，特制定本制度。
本制度确立外贸业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。
凡公司外贸业务员适用本制度。
第二章外贸业务员薪酬构成外贸业务员薪酬由底薪、业务提成、绩效奖励、全勤奖和工龄津贴组成。
外贸业务员分为试用期业务员和合同制业务员。
新入公司未满三个月的称为试用期业务员，试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同制业务员。
试用期业务员的薪酬标准如下：试用期业务薪资结构及说明：月收入=底薪+业务提成+绩效奖励+全勤奖外贸业务底薪与销量相对应标准如下：月业绩底薪（人民币）销售提成绩效奖金备注试用期（3个月）2200 2%试用期（应届生）（工作出色者经考核可）2500 2%试用期（有1年以上提前转正）的相关工作经验合同制外贸业务员（正式员工）无责任底薪 2500转正后底薪 280015万以上（含15万） 300025万以上（含25万） 350045万以上（含45万） 400065万以上（含65万） 5000100万以上（含100万） 7000200万以上（含200万） 9000400万以上（含400万）注：正式员工公司按规定比例购买社保；个人季度任务完成150万以上，公司提供国内双人游；个人年度任务完成600万，公司提供国际双人游；个人年度任务完成1000万可获得公司股份资格。
说明：1.电话费每月补助100元；2.交通（非特殊情况只允许公交车）费实报实销，凭办理报销手续；3.绩效奖金1000元；4.全勤奖100元（按照部门考勤制度不旷工、不请假、迟到与早退月累积不超过3次方可领取全勤奖）；5.工龄津贴：工作满一年未满五年的每月补贴50元，满5年以上的补贴100元。
第三章外贸业务员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（设定销售目标）+行为考核（定性）。
2.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.业务员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
外贸公司薪酬管理制度
外贸公司薪酬管理制度前言外贸行业是到全球范围内开展业务的行业，在这个行业中，人力资源管理中最紧要的一环就是薪酬管理。
外贸公司的薪酬管理制度是全面且协调的，它通过一系列的参数确定，包括：员工职位、工作职责、市场薪资、员工技能和阅历等因素。
外贸公司的薪酬管理制度用于引导公司薪资计划和调配的政策，确保公司能够留住紧要的、有阅历的员工，并吸引具备专业技能的新员工加入公司。
本文将系统介绍外贸公司薪酬管理制度。
1. 薪酬计划薪酬计划是外贸公司薪酬管理制度的核心，薪酬计划是通过一系列多而杂的方程式和参数达成的。
外贸公司的薪酬计划分为两个部分：基本薪水和福利津贴。
关于这两个部分的认真解释如下：1.1 基本薪水基本薪水是指每个员工每个月在公司正常工作时间内获得的薪资。
基本薪水的数值是由员工的工作阅历、职位和工作职责来决议的。
1.1.1 工作阅历外贸公司的员工工作阅历是计算薪资的紧要因素之一。
几乎全部的外贸公司都会依照员工的工作阅历来支出他们的薪水。
实在的计算方法因公司而异，但通常有一个清楚的算法来确定。
工作阅历计算的方式有两种：第一种方式是基于员工的实际阅历与公司的薪酬计划相结合。
第二种方式是基于员工的职位级别和工作职责来进行薪资计算。
1.1.2 职位外贸公司的每个职位都有一个基本工资。
通常情况下，一个员工所属的职位越高，他们的薪资水平也就越高。
不过，要注意的是，薪资水平和职位级别并不是固定的。
通常情况下，担负这个职位的员工的工作表现与本领水平都会影响薪资，并获得肯定程度的加薪。
1.1.3 工作任务外贸公司还会通过公司的薪酬计划计算每个员工的工作职责。
通常情况下，一个员工的工作职责越紧要，他们的工资水平也会相应提高。
1.2 福利津贴除了员工获得的基本薪水之外，每个员工还有权利享受公司供给的福利津贴。
这些福利包括医疗保险、退休金、生育保险、住房补贴和交通补贴等。
福利津贴通常是一种让员工保持忠诚、加添员工消费本领并提高生活质量的手段。
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2011年度香港佳琦薪酬管理制度
第一条适用范围
本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工。
第二条目的
1.规范公司的薪酬管理和标准。
2.科学、公正的确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。
3.员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则。
1.公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比，即与其岗位价值相
匹配。
2.竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较，公司的薪酬标准要有吸
引力。
3.激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距，以真正
体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
4.合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律。
第四条薪酬内容与结构
1.非业务类薪酬组成部分
1)基本薪酬部分：基本工资
2)年度绩效薪酬部分：年终分红
3)附加薪酬部分：各项补贴
2.业务类薪酬组成部分
1)基本薪酬部分：基本工资、提成
2)年度绩效薪酬部分：年终分红
3)附加薪酬部分：各项补贴
3.不同岗位人员根据实际情况进行不同组合，详情如下表一所示：
第五条基本工资部分
1.基本工资标准
1)总经理：分三档，分别为月薪12000元，15000元和18000元，其中70%每月
正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
2)人资经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中
70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
3)财务经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中
70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。
4)业务部门经理：分四档，分别为月薪6000元，7000元，8000和9000元，按
月固定发放。
5)单证员：分四档，分别为月薪4000元，5000元，6000元和7000元，按月固
定发放。
6)业务员：分四档，分别为月薪3000元，4000元，5000元和6000元，按月固
定发放。
7)船运员：月薪2000，按月固定发放。
8)采购员：月薪2000，按月固定发放。
2.标准的核定
各职级标准，由佳琦国际实业集团有限公司人力资源部核定，总经理做最终审核。
3.总经理、各部门经理的标准按年度核定并考核发放，年度内不予调整；经理职级以
下基本工资标准根据考核结果按季度调整。
第六条提成制度部分
1.业务部门经理提成
完成业务的净利润的20%记为提成，即完成所有业务收入减去所有业务成本花费。
2.业务员提成
完成业务的单笔净利润的20%记为提成，即完成单笔业务收入减去单笔业务成本花
费。
3.采购提成
1)若单笔采购业务采购额发生价格差，且价差产生利润时，所发生单笔业务净利
润的2%作为采购提成，无吨位提成。
2)若单笔采购业务采购额没有发生价格差或无法产生单笔业务利润时，按照热轧
0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。
4.单证提成
完成单笔业务净利润的2%作为单证提成。
5.船运提成
按照热轧0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。
6.提成预留机制
第七条年度绩效薪酬部分
1.年终分红
年度净利润＝【全年销售额－采购成本—全年月度应发工资总额－银行费用－佣金
－差旅费－通信费－招待费－参展费用等其他业务相关费用】。
1)年终分红的发放必先满足
a)年度净利润达成或超额达成年度预期值
b)年度战略目标的达成
2)年终分红的发放采用“季度考核，累计核算，年终发放”的形式，由年度绩效
考核结果决定。
按季度绩效考核累计，年终一次性发放。
3)由总经理和董事长根据年度公司经营目标完成情况，确定公司年终分红的总
额。
其中总经理为总额的15%，余下人资经理、财务经理和业务部门经理均
为总额的5%。
4)若当年度近利润持平或出现负增长时，由总经理和董事长根据情况调整分红的
总额，最后由总经理执行颁发
2. 年度优秀奖
年度优秀奖的评选和发放由佳琦人力资源部制定并实施，总经理审核评定。
第八条 试用期工资
1. 所有员工的试用期统一为3个月，特殊情况由总经理审核评定，对其试用期时间做
出适当增减。
试用期时间最多不得超过6个月。
2. 试用期工资一般为该岗位所属级别工资的80%，包括基本工资和岗位津贴。
3. 特殊岗位薪酬标准按照协议执行。
4. 其它情况参见公司有关规定。
第九条 临时工作人员和兼职特约人员薪酬
1. 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。
临时工作人员，指与
公司签署临时劳动合同的人员。
2. 薪酬的确定以市场价格为基础，采用劳务费形式发放，签署劳务合同。
3. 薪酬的形式视不同情况可以采取按月固定工资制或特定项目提成制等多种分配方
式，具体薪酬薪酬方式由总经理根据不同情况做出审核决定。
第十条 工资的支付
1. 工资支付时间为每月15日，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最
近工作日支付。
2. 下列各款项须直接从工资中扣除：
1) 个人工资所得税
2) 社会统筹保险及实业保险费用
3) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
4) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项 5) 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项 3. 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
4. 下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经人资经理审核、总经理
审批后，由其本人在15天内持申请到财务部一次性结算工资。
规定月工作日数
实际工作日数
月工资标准实发工资⨯
=
1)依法解除或终止劳动合同时
2)严重违反公司规定，因个人原因对公司经济、形象或发展造成巨大损失者
3)公司认可的其他事由
第十一条附加薪酬部分
1.福利、津贴
1)生日补贴
a)对当月过生日的员工，予以100元现金补贴，此项适用于所有人员，包括
试用期员工。
2)交通补贴
a)总经理以及经理级别，补贴300元
b)业务员以及员工，补贴150元
c)此项补贴，适用于在外租房员工，不包括享受公司宿舍者。
3)住房补贴(上海户籍以外的享受)
a)总经理以及经理级别，补贴500元
b)业务员以及员工，补贴300元
c)此项补贴，适用于在外租房员工，不包括享受公司宿舍者。
4)手机通讯补贴
a)总经理以及经理级别，补贴300元。
b)业务员以及员工，补贴200元。
c)此项补贴，在贴补限额内采取实报实销制度，在贴补额度外的，以贴补额
度为准。
2.社会保险规定
1)参保范围
参保养老、医疗、工伤、失业、生育险种
2)参保标准
投保基数参照国家有关规定，由公司制定统一标准，每年进行调整；企业和
本人分别承担的保险，按照国家规定执行。
第十二条附则
1.本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，有人力资源部附则解释。
2.本规定从2011年6月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理制
度或规定停止使用。
3.若本制度与其他制度有相抵触的条款，以总经理裁定结果为准。
香港佳琦国际实业集团有限公司
二零一一年六月一日。