造价咨询公司薪酬管理办法
造价咨询公司薪酬管理办法
造价咨询公司薪酬管理办法一、引言造价咨询公司作为提供专业咨询和服务的机构，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，薪酬管理办法被制定出来。
本文将详细介绍造价咨询公司薪酬管理办法的具体内容，并阐述其重要性和实施步骤。
二、薪酬管理的重要性1. 激励员工：薪酬管理是激励员工的重要手段之一。
透过合理设定的薪酬体系，能够激发员工的工作动力和积极性，使其更加投入到工作中。
2. 保持竞争力：制定科学合理的薪酬管理办法可以使公司在行业中保持竞争力，吸引和留住优秀的员工，进而提高公司整体绩效。
3. 平衡内外部公平：通过制定并执行公正透明的薪酬管理办法，可以实现内外部平衡，防止员工间的不满和团队合作的破裂。
三、薪酬管理办法的具体内容1. 薪酬体系：公司应建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年度调薪等内容，以确保员工的薪酬与其工作贡献相匹配。
2. 绩效评估：公司需建立完善的绩效评估机制，通过定期评估员工的工作表现，量化评价员工的贡献程度，从而确定绩效奖金的发放标准。
3. 薪酬福利：除了基本薪酬外，公司还应提供丰富的薪酬福利，如社会保险、住房补贴、交通津贴、年终奖金等，以满足员工的物质和精神需求。
4. 薪酬公示：公司应建立薪酬公示制度，向全体员工公开薪酬政策和具体发放标准，确保薪酬分配的公正和透明，避免产生员工间的不公平感。
四、薪酬管理办法的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：公司需要组织相关部门和专业人员制定薪酬管理政策，确立薪酬管理的目标和原则，明确工资构成和奖励机制。
2. 设计薪酬体系：根据公司的业务特点和员工的工作职责，设计适应公司发展需要的薪酬体系，并考虑到员工的个人能力和发展空间，以激发员工的工作积极性。
3. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和评估方法，确保绩效评估的客观公正性。
4. 完善薪酬福利制度：根据员工的需求和公司的实际情况，完善薪酬福利制度，提供符合员工期望的福利待遇，并及时进行调整和优化。
造价咨询薪酬管理制度
造价咨询薪酬管理制度一、设计原则1. 公平公正：薪酬管理制度应该建立在公平、公正的原则之上，保证公司内部的薪酬体系公平透明，符合员工的贡献和表现，避免因薪酬不公所引发的员工不满和流失。
2. 激励导向：薪酬管理制度应该能够激励员工的积极性和创造性，通过设置激励机制，让员工感受到自己的工作和努力得到了公平的回报，从而提高员工的工作动力和工作效率。
3. 灵活性：薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，能够根据公司业务发展情况和员工表现进行调整和优化，实现薪酬制度与公司战略目标的有效对齐。
4. 可持续性：薪酬管理制度应该符合公司财务承受能力，不能过度增加公司的成本负担，必须有合理的薪酬体系设计和薪酬预算支持，确保公司的可持续发展。
5. 专业性：由于造价咨询行业的特殊性，薪酬管理制度应该具备一定的专业性和行业性，能够吸引和留住具有造价咨询专业知识和技能的人才。
二、具体内容1. 基本薪酬：基本薪酬是员工工资的基础部分，应该根据员工的岗位、工作年限、学历等因素确定，具有一定的公平性和透明度。
2. 绩效考核：绩效考核是决定员工绩效工资的关键因素，通过设定绩效指标、执行绩效评价和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特性和工作内容给予的一种薪酬补贴，用于鼓励员工承担更多的责任和挑战。
4. 奖金福利：奖金福利是公司为员工提供的额外收入和福利待遇，包括年终奖、员工福利、员工活动等，能够有效提高员工的工作满意度和归属感。
5. 职业发展：薪酬管理制度应该与员工的职业发展路径相匹配，通过设置职业晋升通道、培训发展计划等，激励员工不断提升自己的技能和素质。
6. 离职补偿：薪酬管理制度应该规定离职员工的离职补偿标准和程序，保障员工的合法权益，避免因离职问题而引发纠纷和诉讼。
7. 薪酬调整：随着公司发展和员工表现的变化，薪酬管理制度应该能够及时进行调整和优化，保证薪酬体系能够有效支持公司的业务目标和战略规划。
造价咨询公司薪资调整管理办法资料
造价咨询公司薪资调整管理办法资料1. 引言本文档旨在制定一套适用于造价咨询公司的薪资调整管理办法，以确保公司内部薪资的公平、公正和合理性。
本文档将涵盖薪资调整的依据、程序和相应的考虑因素。
2. 薪资调整的依据在确定薪资调整时，我们将基于以下几个因素进行综合考虑：- 员工的工作表现和绩效- 公司的财务状况- 行业的平均薪资水平- 可行性研究和市场调查结果3. 薪资调整的程序薪资调整程序将按照以下步骤进行：1. 确定调整时间：每年的特定日期作为薪资调整的时间节点。
2. 绩效评估：通过员工的工作表现评估和绩效考核，确定薪资调整的依据。
3. 内部讨论：公司管理层将根据绩效评估结果进行内部讨论，确定薪资调整的范围和幅度。
4. 员工通知：将薪资调整结果以书面形式通知员工，并解释相应的原因和依据。
5. 个别沟通：公司可以安排与员工进行个别沟通，解答员工可能有的疑问和提供必要的支持。
4. 相关考虑因素在进行薪资调整时，需要考虑以下因素：- 员工的工作表现和绩效- 公司的财务状况和可行性- 市场行情和行业平均薪资水平- 员工的培训和发展需求- 公司的绩效激励机制5. 薪资调整的公平性公司将确保薪资调整的公平性和公正性，避免任何形式的歧视。
所有的薪资调整将基于客观的标准和依据，而不受个人偏见或歧视因素的影响。
6. 监督和评估公司将定期对薪资调整管理办法进行监督和评估，以确保其有效性和符合实际情况。
如有需要，公司将根据实际情况进行必要的修改和调整。
结论本文档制定了一套适用于造价咨询公司的薪资调整管理办法，旨在确保公司内部薪资的公平、公正和合理性。
公司将按照制定的程序和相应的依据进行薪资调整，并考虑到员工的工作表现、公司的财务状况、行业的平均薪资水平等因素。
同时，公司将监督和评估薪资调整管理办法的有效性，以保证其符合实际情况。
造价公司的工资管理制度
第一章总则第一条为了规范公司员工工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，符合行业规范。
2. 公平性原则：内部不同岗位、不同部门员工工资相对公平合理。
3. 激励性原则：根据员工的工作绩效、贡献程度给予相应报酬。
4. 稳定性原则：工资水平保持相对稳定，逐步提高。
第二章工资结构第四条公司员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，分为岗位工资、技能工资、职务津贴等。
2. 基本工资占工资总额的60%。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等方面进行评估。
2. 绩效工资占工资总额的30%，每月进行一次调整。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等。
2. 津贴补贴占工资总额的10%。
第三章工资发放第八条公司每月按时足额发放员工工资，工资发放日为每月的某一天。
第九条工资发放方式：1. 通过银行转账方式直接发放至员工个人账户。
2. 对于特殊情况，可经公司批准后以现金形式发放。
第十条工资扣除：1. 按照国家规定代扣代缴个人所得税。
2. 按照公司规定扣除员工应承担的社会保险、住房公积金等费用。
第四章工资调整第十一条公司根据国家政策、行业水平及公司经营状况，定期对员工工资进行调整。
第十二条工资调整方式：1. 基本工资根据公司年度工资调整方案进行调整。
2. 绩效工资根据员工年度绩效评估结果进行调整。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度一、引言二、薪酬体系1.薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位等级、工作经验、资历等确定，基本工资应当合理、公平、透明。
（2）绩效工资：根据员工的绩效考核结果分配，适当考虑个人工作成绩、团队贡献、个人学习成长等因素，旨在激励员工提高工作表现。
（3）奖金：根据员工的特殊贡献、项目成果等进行适当奖励，如创新奖、项目奖等。
（4）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、婚育送礼等。
2.调薪制度（1）年度调薪：根据员工的整体工作表现和公司的经营情况，按照一定的比例进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工晋升到更高职位时，将根据晋升的职位等级和相关绩效进行薪酬调整。
（3）个别调薪：员工遇到特殊情况或者表现出色时，公司可以考虑进行个别薪酬调整。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定过程（1）薪酬测算：根据公司的经营状况、行业市场薪酬情况，以及员工的工作成绩和个人发展需求，进行薪酬测算。
（2）薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平，为公司薪酬制定提供依据。
（3）薪酬制定：结合公司的薪酬预算和调查结果，制定薪酬管理政策和方案。
2.薪酬执行过程（1）薪酬核算：按照公司的薪酬制度和相关规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
（2）薪酬调整：按照公司的调薪制度和相关规定，对员工的薪酬进行调整。
（3）薪酬激励：通过绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作，提高绩效。
四、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配应当公平合理，坚决杜绝任何形式的腐败和不公平现象。
2.环境适应性原则：薪酬制度应当与公司的发展战略和经济环境相适应，注重内外部平衡。
3.灵活性原则：薪酬制度应当灵活，能够适应不同岗位、不同层级的员工需求。
4.激励性原则：薪酬制度应当能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
五、薪酬管理监督公司将建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明度，同时鼓励员工对薪酬管理提出建议和反馈。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性、创造性、特制订制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工对工资产生疑义时，可以向总经理办公室咨询，行使工资请求权，但从发生日七天内未行使的，视为认可。
第二章工资管理第四条公司工资的起止日期为月1~30日，实行月薪制；月底30日（公休日顺延）发当月工资；但公司正式职员需按《人事管理制度》规定扣满保证金。
第五条每月工资计数天数为25天。
第六条本公司采用结构工资制。
一、工资组成基础工资、岗位工资、全勤奖励、现场补助、综合奖励、责任津贴、特别津贴等。
基础工资和岗位工资按级别和岗位分别设定，公司根据按劳到酬的原则，不低于国家规定本地区行业的最低工资标准。
全勤奖指公司为不早退、不迟到、未请假的员工发放的奖励。
综合奖励指公司正常的效益和公司为补偿员工额外的劳动报酬及各种费用的补贴。
责任津贴指公司员工在自己岗位上忠于职守，认真履行责任和义务给予的奖励。
特别津贴指特殊情况下的工作安排和对公司具有特殊贡献的劳动补助。
第七条特别情况下的工资待遇：一、试用期工资：按所聘正式职务70%的工资待遇，其转正后试用期的级别差额不予补发。
二、加班工资：公司不提倡加班工作方式，但采用项目责任制及项目提成包干。
如不属于项目责任制及包干制的员工，费用参照下例计算。
1、休息日、工作日加班加点原则上坚持调休制，并在当月内休完，特殊情况下当月不能休完的，应及时上报，报公司总经理办公室核定处理。
加班补助按15元/日计算。
2、法定节假日加班的，事前应根据工作需要合理安排加班人员并经公司人事部门批准的，可按正常的工作时间给予一定的加班补助，补助费按30元/日计算。
3、加班手续应由经办人如实填写加班申请单，经主管领导核审后，报总经理办公室批准。
未经书面批准的加班公司不予承认。
4、公司根据人员的工作劳动强度合理安排人员跨项，跨项作业不属于加班范畴。
工程造价公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正：薪酬体系设计合理，确保员工获得与其贡献相匹配的报酬。
2. 激励导向：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率和业绩。
3. 与市场接轨：薪酬水平与行业市场保持一致，具有竞争力。
4. 持续改进：根据公司发展需要和市场变化，不断优化薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照员工岗位、职级、学历等因素确定，作为员工基本生活费用的保障。
2. 基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、项目完成情况、个人能力等因素确定。
2. 绩效工资按月发放，发放比例根据公司业绩和员工绩效表现进行调整。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
2. 奖金发放时间、金额及条件由公司另行规定。
第八条津贴：1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工因工作产生的额外支出。
2. 津贴发放标准及条件由公司另行规定。
第九条福利：1. 公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
2. 公司根据实际情况，适时调整福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场薪酬水平和公司经营状况，对薪酬体系进行定期调整。
2. 员工薪酬调整幅度根据个人绩效、公司业绩及市场薪酬水平等因素确定。
第十二条特殊调整：1. 员工因个人能力提升、工作表现突出等情况，可申请特殊薪酬调整。
2. 特殊薪酬调整由公司人力资源部门审核，总经理审批。
第四章薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬体系的制定、调整和实施。
第十四条薪酬管理委员会由总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。
工程造价咨询薪酬管理制度
工程造价咨询薪酬管理制度一、背景简介随着经济的发展和建筑行业的快速发展，工程造价咨询行业也蓬勃发展。
工程造价咨询是指对建筑工程过程中的造价进行咨询、计算、审查和评估等相关工作的一种行业。
作为重要的建设行业之一，工程造价咨询行业在建设项目的成本评估、费用控制和合同管理等方面起着至关重要的作用。
在工程造价咨询行业中，员工的薪酬是员工留住并激发员工的积极性和创造力的重要因素之一。
因此，建立科学合理的工程造价咨询薪酬管理制度对于公司的健康发展和员工的长期职业发展具有重要意义。
本文就工程造价咨询薪酬管理制度进行了详细的规划和分析，以期对该行业的人才培养和企业发展起到一定的推动作用。
二、薪酬概述薪酬是指员工通过劳动所取得的经济收益，是企业向员工提供的回报。
薪酬在公司的管理机制中起着至关重要的作用，是激励员工、留住员工、提高员工绩效的重要手段。
工程造价咨询薪酬管理制度应该是科学合理的，并且具有一定的专业性。
因为工程造价咨询行业是一个知识密集型行业，员工需要具备较高的专业水平和技能才能胜任工程造价咨询的工作。
因此，工程造价咨询行业的薪酬管理制度需要考虑到员工的专业特点，以保证员工的薪酬能够体现其专业能力和技能水平。
一般来说，工程造价咨询行业的薪酬管理制度应该包括以下内容：1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，是员工的主要工资来源。
基本工资应该根据员工的工作岗位、工作经验、学历等因素确定，并且应该符合国家相关法规的规定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现而发放的薪酬，是激励员工提高绩效的一种方式。
绩效工资应该根据员工的工作业绩、工作态度、创新能力等因素确定，并且应该符合公司的激励机制。
3. 岗位津贴和专业津贴：岗位津贴是根据员工担任的工作岗位而发放的薪酬，是为了激励员工胜任高风险、高难度的工作。
专业津贴是根据员工的专业水平和技术能力而发放的薪酬，是为了激励员工提高专业技能。
4. 加班工资和绩效奖金：加班工资是根据员工的加班时长而发放的薪酬，是为了激励员工在必要时加班工作。
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法
项目管理有限公司造价咨询薪酬管理办法一、前言项目管理有限公司作为一家专业提供造价咨询服务的企业，为了合理、公正地管理公司内部员工的薪酬，特制定本《造价咨询薪酬管理办法》。
二、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应遵循公平原则，根据员工的劳动贡献和能力水平进行合理薪酬分配，不做任何形式的歧视。
2. 效益原则薪酬管理应与公司的业绩效益挂钩，通过绩效考核来反映员工对公司效益的贡献，并以此为依据制定相应的薪酬激励方案。
3. 激励原则薪酬管理应注重激励，通过薪酬激励措施来激发员工的积极性和创造力，使其更好地为公司发展贡献力量。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定根据公司整体薪酬策略，结合员工的工作职责和业绩情况，制定不同岗位的薪酬标准，并明确薪酬发放周期。
2. 绩效考核定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现、完成情况和能力水平，以此为依据进行薪酬评定。
3. 薪酬发放按照薪酬管理制度规定的周期和标准发放员工薪资，确保及时、准确发放薪酬。
四、薪酬激励措施1. 基本工资根据员工的岗位级别和工作年限，确定相应的基本工资水平，作为员工的固定收入。
2. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金，以激励员工积极拼搏、提高工作效率。
3. 年终奖金每年年底，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，发放年终奖金，以奖励员工的辛勤付出和贡献。
4. 培训与发展公司将为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和素质水平，同时将培训成果纳入薪酬绩效考核，给予相应的激励。
五、薪酬保障措施1. 社会保险公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 健康管理公司将开展健康管理活动，关注员工的身心健康，提供必要的健康保障和健康咨询服务。
3. 心理辅导公司将为员工提供心理辅导服务，关注员工的工作和生活状态，提供必要的帮助和支持。
六、薪酬管理监督与评估公司将建立薪酬管理监督机制，定期对薪酬管理情况进行评估，反馈并改进不足之处，以确保薪酬管理的科学性和公正性。
造价公司工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司经济效益为基础，合理确定员工工资水平。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：按照国家及地方最低工资标准，结合公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求及工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，按照公司规定的比例进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工个人表现进行发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬发放第十条公司按照国家及地方相关政策，按时足额发放员工工资。
第十一条员工工资发放时间为每月的15日前，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十二条员工工资发放方式为银行转账，员工需提供本人银行账户信息。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家及地方相关政策、公司经济效益及市场薪酬水平，适时调整薪酬标准。
第十四条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整：（一）定期调整：根据公司经济效益及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因公司业务发展、岗位变动、个人表现等原因，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第十六条奖励包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十七条处罚包括但不限于警告、降薪、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
造价咨询薪酬管理办法
造价咨询薪酬管理办法一、引言在造价咨询行业中，合理的薪酬管理办法对提高员工的工作积极性和工作效率具有重要意义。
本文将探讨造价咨询薪酬管理的重要性，并提出一套有效的薪酬管理办法。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理在造价咨询行业中扮演着至关重要的角色。
首先，薪酬管理可以激励员工的工作积极性，使其更加努力地为公司创造价值。
合理的薪酬设计可以提高员工的满意度，进而增强员工的忠诚度，减少员工的流失率。
其次，薪酬管理可以帮助公司吸引和留住人才。
一份有竞争力的薪酬政策能够吸引优秀的人才加入公司，并激发他们的工作潜力。
此外，薪酬管理还与员工的工作动机和表现直接相关，通过对薪酬进行适当的激励，可以提高员工的工作效率和绩效。
三、薪酬管理的原则1. 公平公正原则：薪酬管理应基于员工的工作岗位和职责，公平公正地确定薪酬水平。
2. 激励引导原则：薪酬管理旨在激励员工的工作积极性，通过绩效奖金等形式，鼓励员工积极进取。
3. 灵活多样原则：薪酬管理办法应灵活多样，根据不同员工的能力和贡献程度制定不同的薪酬方案。
4. 透明公开原则：薪酬管理的决策过程应该公开透明，让员工了解薪酬政策的制定和调整原则。
四、薪酬管理的具体办法1. 岗位评价与薪酬等级划分：制定岗位评价体系，将各个岗位进行分类，并根据岗位评价结果确定薪酬等级。
2. 绩效考核与奖金分配：建立科学、公正的绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，为高绩效的员工发放丰厚的绩效奖金。
3. 薪酬调整与激励机制：定期对员工的薪酬进行调整，根据市场行情和员工的能力、业绩等因素进行评估，在薪酬增长方面提供激励机制，如研发津贴、福利补贴等。
4. 职业发展与薪酬提升：为员工提供职业发展机会和培训计划，通过学习、成长和提升能力来实现薪酬的增长。
五、薪酬管理的实施过程1. 确定薪酬管理团队：由人力资源部门、财务部门和高层管理人员组成薪酬管理团队，负责制定和实施薪酬管理办法。
2. 调研与分析：调研行业内的薪酬水平和竞争对手的薪酬政策，进行数据分析和比对，为制定薪酬管理办法提供参考依据。
造价咨询公司薪酬管理办法资料
造价咨询公司薪酬管理办法资料在现代社会中，薪酬管理是各类企业管理中的一个重要部分，包括造价咨询公司。
薪酬管理办法的合理制定和实施对于公司的发展和员工的激励具有重要意义。
本文将介绍造价咨询公司薪酬管理办法的资料。
一、薪酬管理背景和目的薪酬管理是指企业为员工提供合理的薪酬待遇，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，从而达到实现企业目标的目的。
在造价咨询公司中，薪酬管理有以下几个背景和目的：1. 吸引和留住人才：通过提供有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住具有专业能力和经验的员工，从而保证公司在市场竞争中的竞争力和持续发展。
2. 激励员工的工作积极性：通过与员工的工作表现和绩效挂钩的薪酬激励机制，激励员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
3. 公平公正的待遇：建立公平公正的薪酬管理制度，确保员工按照其工作贡献和绩效获得相应的薪酬待遇，增强员工对公司的归属感和认同感。
二、薪酬管理制度的结构1. 职务与薪酬等级：制定与公司组织结构和岗位职责相符合的职务等级，并为每个职务等级规定相应的薪酬等级，用以体现职务与薪酬的匹配关系。
2. 绩效评估与激励：建立有效的绩效评估机制，及时准确地评估员工的工作表现和绩效，为员工提供相应的激励措施，如奖金、晋升等，以激发员工的工作动力。
3. 福利待遇：除了基本薪酬外，还应考虑员工的福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工关怀等，以增强员工的福利感和满意度。
4. 薪酬福利保障：确保公司薪酬政策的公平公正执行，制定相应的薪酬福利保障措施，如调薪机制、薪酬晋升标准、工资支付制度等，以保障员工的合法权益。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬管理政策：根据公司的战略目标和组织发展需求，制定薪酬管理的政策和原则，明确薪酬管理的基本框架和目标。
2. 设计薪酬管理制度：根据公司的组织结构和岗位职责，设计薪酬管理的具体制度，包括职务与薪酬等级、绩效评估与激励、福利待遇等，确保制度的合理性和公平性。
造价咨询公司薪酬管理办法资料
造价咨询公司薪酬管理办法资料1. 前言造价咨询公司的薪酬管理涉及到员工的薪酬、绩效考核、福利待遇、保险、补贴等方面。
本文将针对造价咨询公司的薪酬管理办法进行详细介绍，旨在帮助读者更好地理解和掌握造价咨询公司薪酬管理的知识。
2. 薪酬管理的意义薪酬管理是指组织制定和实施有关薪酬计划的各项活动的过程。
薪酬管理的意义在于：•调动员工积极性和创造性，提高员工的工作热情和工作质量。
•保持公司和员工的良好关系，增强员工的归属感和忠诚度。
•确保公司的各项业务能够顺利运行，实现经济效益。
3. 薪酬管理的基本原则在进行薪酬管理时，需要遵循以下基本原则：•公平原则：薪酬应该与员工的工作贡献相对应，根据员工的能力、工作责任和绩效水平进行评估和确定，保证薪酬分配的公平性。
•灵活原则：不同岗位、不同地域和不同绩效的员工应该有不同的薪酬待遇，灵活调整薪资结构，使其符合公司的经营策略和市场需求。
•激励原则：薪酬应该成为员工绩效提升和职业发展的重要激励手段，鼓励员工不断提高自身能力和技术水平，形成有竞争力的人才队伍。
•保密原则：薪酬待遇应该保持秘密，防止员工之间因薪酬待遇的不同而产生不满和误解，保护公司的商业机密。
4. 薪酬管理的具体做法在制定具体的薪酬管理办法时，需要按照以下步骤进行：4.1 确定薪酬水平根据公司的经营策略、市场需求和人才竞争情况，确定公司的薪酬水平，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利待遇等。
4.2 确定绩效考核指标根据公司的业务需求，确定绩效考核的指标，包括工作量、工作质量、工作效率、客户满意度等方面。
4.3 绩效考核和薪酬调整按照绩效考核的结果，对员工的绩效进行评估和确定，实现薪酬的灵活调整。
4.4 福利待遇和保险为员工提供合理的福利待遇和保险，包括社会保险、商业保险、住房公积金、医疗保险、子女教育等方面，提高员工的生活质量和工作满意度。
4.5 薪酬发放和管理明确薪酬的发放方式和时间，建立薪酬档案和管理系统，保证薪酬的安全和准确性。
造价公司员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价师、助理造价师、造价员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、市场行情等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工个人贡献。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况制定。
第九条补贴：包括加班费、年假工资、婚丧嫁娶慰问金等，具体标准根据公司实际情况制定。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效考核结果、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条临时调整：因员工个人原因（如职称晋升、岗位变动等）或公司原因（如薪酬政策调整等）需要调整薪资的，按照相关规定执行。
第四章薪资发放第十三条薪资发放采用银行转账或现金支付方式，具体发放时间根据公司实际情况确定。
第十四条员工工资实行月结月清制度，每月发放上一个月的工资。
第五章薪资保密第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第十六条员工因工作需要了解他人薪资的，需经公司相关部门批准。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪资管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
本制度旨在规范公司员工薪资管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益。
请全体员工认真遵守，共同为公司发展贡献力量。
造价咨询公司薪酬管理制度标准范本
编号：QC/RE-KA6151造价咨询公司薪酬管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________造价咨询公司薪酬管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
造价咨询公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
造价咨询公司薪酬管理办法
湖北**造价管理咨询公司薪酬管理管理办法（试行）第一章总则第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及 **造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。
第二章技能分等定级第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。
第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。
第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平均误差率，平均误差率=（复核调整造价/送审造价）/单位造价成果数量。
第六条技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下:第七条考核周期内平均误差率大于6%自动解除劳务合同第三章薪酬结算标准第八条薪酬组成一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；二、总工室专职复核人员，实行基本月工资 +业务服务奖金+年终综合奖金;三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条薪酬标准一、公司造价专业技术人员基本工资为 3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15噓右。
不能独立工作的造价人员基本工资按 600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。
专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。
定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
造价公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条：目的为规范造价公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条：原则1. 按劳分配为主，效率优先兼顾公平；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动配置，提高员工工作积极性；4. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平；5. 严格执行国家相关法律法规和政策。
第二章职责第三条：人力资源部1. 负责制定、修订和解释本制度；2. 负责公司薪酬预算的编制和执行；3. 负责薪酬制度的实施与监督；4. 负责处理员工薪酬相关问题。
第四条：财务部1. 负责薪酬的核算、发放及工资结算；2. 负责薪酬预算的执行与监督；3. 负责薪酬数据的统计分析。
第三章薪酬结构第五条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括以下部分：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬政策确定；2. 岗位工资：根据员工岗位的责任、技能、工作强度、工作环境等因素确定；3. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；4. 津贴/补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等；6. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第六条：薪酬调整1. 基本工资调整：根据公司薪酬政策、市场行情及员工个人表现等因素，每年进行一次调整；2. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场行情及员工个人表现等因素，每年进行一次调整；3. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
第四章薪酬发放第七条：薪酬发放时间公司员工薪酬按月发放，每月底前发放上月工资。
第八条：薪酬发放方式公司员工薪酬以银行转账方式发放至员工个人银行账户。
第五章监督与检查第九条：人力资源部负责对薪酬管理制度执行情况进行监督与检查，确保制度的有效实施。
第十条：员工对薪酬有异议时，可以向人力资源部提出，人力资源部应及时进行调查处理。
第六章附则第十一条：本制度由人力资源部负责解释。
工程造价咨询单位薪酬方案
工程造价咨询单位薪酬方案一、前言工程造价咨询单位是指为建设工程提供造价咨询服务的专业机构，其主要职责是负责对项目的工程造价进行测算、预算、审查与控制，并提供相关咨询服务。
在这样一个专业领域内，拥有高素质的人才团队是至关重要的，而薪酬制度的设计和实施是吸引和留住人才的关键因素之一。
因此，工程造价咨询单位需要建立一套科学合理的薪酬方案，以保障员工的福利待遇，激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，从而为公司的发展和提升竞争力奠定基础。
二、薪酬制度的目标1. 吸引优秀人才：制定公平合理的薪酬方案，能够吸引和留住高素质的人才。
2. 激励员工积极性：通过薪酬的分配，激励员工更加积极地投入工作。
3. 提高员工工作质量和效率：通过薪酬的激励机制，提高员工的工作质量和效率。
4. 薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的业绩和绩效挂钩，提高员工的工作动力。
三、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工的基本经济来源，根据员工的岗位级别和工作年限来确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来发放的奖励。
3. 岗位津贴：针对特殊岗位或特殊工作环境，公司可以根据实际情况给予相应的岗位津贴。
4. 节日福利：公司将为员工提供节日福利，例如春节、端午节、中秋节等节假日福利。
5. 加班补助：对于需要加班工作的员工，公司将发放相应的加班补助。
6. 其他福利：公司将为员工提供其他福利，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
四、薪酬管理机制1. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场薪酬水平，与同行业进行比较，保持薪酬的竞争力。
2. 薪酬制度评估：建立完善的薪酬制度评估机制，确保薪酬制度的公平合理。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，明确员工的工作目标和评价指标，将薪酬与绩效挂钩。
4. 薪酬保密性：对员工的薪酬信息进行保密，确保薪酬的公平公正。
5. 薪酬激励：通过激励机制，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
五、薪酬方案的落实1. 制定薪酬管理制度：公司将建立完善的薪酬管理制度，对薪酬的发放流程和标准进行明确规定。
造价咨询薪酬管理办法
造价咨询薪酬管理办法一、目的为加强公司造价咨询业务管理，拓展公司造价（预算、结算）业务市场, 明确公司投标业务人员的工作职责，提高造价咨询工作效率，明确以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于**公司全体造价人员。
三、薪酬组成及奖励制度（一）、固定工资（底薪）、加班费、提成工资、福利、绩效奖、职务工资、保险，其他。
根据各人选择的计薪方案（以上所列几种工资的组合）结合公司制度计算。
每个人的计薪方案一经确定，不能随便变更，必须经部门负责及分管副总签字同意后方可变更。
1、保底工资：各专业造价员保底工资3500元/月，辅助造价员保底工资2000元/月, 年【季】度计算，达不到保底工资，按保底工资发放，超过则按实际发放。
2、提成工资造价咨询的生产提成以该项目最后造价为基数标准核算，提成计算是以作业合同项目的工程总造价为计算基础，确定提成比例，各人应得提成是以其各自完成的工程造价与该项目的各专业提成比例的乘积计算。
3、每单位工程（按建筑安装、市政、公路、水利四大专业）的提成最低标准为100元/次。
4、项目负责人单独提取本项目提成总额中的10%作为项目的总体协调费用，全过程负责该项目，包括（并不限于）项目的收款、作业人员的提成计算以及审核核对工作。
各项目需形成责任协议（盖谁的章谁负责），项目内部可合适订立奖惩措施。
5、提成工资的发放方式：预算成果打印盖章送业主时支付以预算总价计算的提成的30%审核报告文件审定时支付以审核价格计算的提成的30%项目完全完成之后并收回来款项后发余款，并结合奖惩方案。
未核对工程量清单前，提成按标准80%发放，核对后发放余下的20%6、以上系数为可叠加系数。
（二）、奖罚条款产：1、每个人的业绩按季度累计完成工程超过5千万的予以奖励500〜1000元；年终奖按照个人为单位计算.1亿为0.03 %。
, 3亿为0.025 %。
造价咨询公司薪酬管理办法
造价咨询公司薪酬管理办法(总3页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第八条薪酬组成一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条薪酬标准一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15%左右。
不能独立工作的造价人员基本工资按600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。
专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。
定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。
第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。
第十一条造价成果评价一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。
二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。
专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。
第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。
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湖北**造价管理咨询公司
薪酬管理管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。
第二章技能分等定级
第三条专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等级，享受对应级别的业务服务奖金。
第四条技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。
第五条专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平。
均误差率，平均误差率=单位造价成果数量
(
/
复核调整造价/)
送审造价
第七条考核周期内平均误差率大于6%，自动解除劳务合同。
第三章薪酬结算标准
第八条薪酬组成
一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；
二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖
金；
三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；
四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；
五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条薪酬标准
一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控制在年度经营总收入的15%左右。
不能独立工作的造价人员基本工资按
600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及高级技能奖金系数执行。
专职造价人员（小组）业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。
定额标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方案报集团审批后执行。
四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。
第十条业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营费用）。
第十一条造价成果评价
一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天数)。
二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正系数为(1-复核调整造价/送审造价)。
专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修正系数。
第十二条因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。
第十三条因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。
第十四条员工股本收益，按股东协议执行。
第四章薪酬结算办理程序
第十五条薪酬结算条件
一、员工基本工资按月发放，原则上每月10日发放上月度基本工资。
二、集团外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，或业务引荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额收回咨询服务费为前提；
三、集团内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成果文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金随当月基本工资一起发放；
四、年终综合奖金，在公司年度财务结算完毕后，制订发放方案，报集团审批后执行。
第十六条奖金结算程序
一、造价管理咨询成果完成后，除移交给委托人的资料外，其他资料移交至档案室，由行政人员归档管理；
二、完成资料移交，行政人员与当事人（团队）办理业务服务奖金结算手续，造价成果评价系数由复核小组确定，并签字确认。
三、经计算并经当事人确认的业务服务奖金，报请公司负责人签字确认。
签字程序不完善、不真实的奖金结算单，不得作为奖金发放依据。
第五章职责与处罚
第十七条专职造价人员接到造价管理咨询服务任务后，以委托人提供的造价资料、委托服务合同及造价管理服务技术规程为依据，提供造价管理咨询服务，编制造价管理服务成果文件。
专职造价人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事人扣罚业务服务奖金10%-100%；
第十八条总工室应履行指导、监督、考核和服务职能，协调解决造价管理咨询服务中的问题。
复核小组应从造价技术角度，严格审核造价成果文件，并指导优化和修改，确保提交造价成果文件的质量。
总工室工作人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事人扣罚业务服务奖金10%-100%；
第十九条公司员工在从事造价管理咨询服务工作时，遵循回避制度。
凡有利益关联应回避，但引荐业务或委托人正常指定工作人员除外。
第二十条委托人提供的造价经济技术资料不合规，公司总工室应给与书面指正。
有限制条件的造价成果文件，应注明限制条件，因原则问题不能出具造价成果文件的，应书面说明。
第六章附则
第二十一条本办法解释权与修订权归湖北**造价管理咨询有限公司。
第二十二条本试行办法自二O一五年十二月一日起执行，试行期暂定一年，试行期间根据工作实际情况修编。
附件：业务（造价管理咨询）服务奖金定额
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