中建集采云筑网系统培训专题培训课件
三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)

三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
供应商登录成功后点击 投标易进行后续操作。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
开标前期准备:供应商认证
其次,用新注册的账户登录后,在“投标易” 界面选择“分供商认证”提交认证申请,经审 批后显示为“合作单位认证成功”后即进行招 投标。
2、若为“三证合一” 单位,只需填写社会统一信用代码及相关
信息即可,不用分别填写三证信息。
3、若点击下一步或提交无反应,请检查所有信息是否填写完整,
有无红网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标易流程:约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的待办” 将显示目前您需要审批的内容。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的任务”将根据所属板块显示已发起的任务的阶段,可以快捷 办公。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标计划表及招标文件。 投标单位备案,参与投标单位在投标前需携带
营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件 或三证合一的营业执照在公司法务部备案(外 区项目可与法务部沟通,可由项目核对复印件 无误后,在证件复印件上备注“与原件核对无 误”并签字注明日期后快递至公司法务部备案)
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
开标前期准备:供应商认证
供应商云筑网账号准备,确保能够正常进行网上招 投标。 1、在“本级分供方”可以搜索到此单位,并且
中建房建项目技术管理培训精讲

工程项目技术管理01技术管理概述02准备阶段技术管理03施工过程技术控制 04收尾阶段技术管理技术管理概述技术管理概念技术管理:是对所承包的施工项目的各项技术工作进行科学管理的总称。
“科学是第一生产力”、“技术是龙头”没有技术就生产不出合格的建筑产品1经常性技术管理工作2开发性的技术工作配置计划识 别施工准备阶段-3图纸会审0102保证工程质量、施工安全、施工进度的各项目标减少施工难度、提高施工效益、降低成本、提高生产效率图纸会审原则图纸会审-内容特殊材料或新型材料的应用 难度大、 要求高、 操作复杂的施工内容,通过设计变更以减少难度,保证施工质量满足设计功能的前提下,从经济角度考虑对图纸进行修改关键工序是否可以通过设计进行优化,以缩短工期,节约成本与地质勘察资料的符合性Tex t图纸会审-管理发放1234交底复核规模、结构特点和建设单位的要求可操作性针对性原始资料调查分析施工组织设计重点内容施工部署:包括项目组织机构及责任划分、施工区段的划分、施工顺序、施工组织(各单体是平行施工、先后施工还是流水施工?流水施工怎么流?是材料、作业队都流水还是只是作业人员流水?等等)施工组织设计 施工部署部署中对关键工序,也就是对后面施工影响比较大的工序,例如地下室外墙防水、土方回填、车库顶板防水等对后期的平面布置影响较大,车库顶板防水一般应尽早施工,否则后期材料堆场多,防水施工会受影响屋面工程施工与外墙施工、塔吊拆除的关系比较大,尽量要赶在塔吊拆除前施工完 ,特别是外墙施工要采用吊篮的,吊篮使用时间长会影响屋面施工,这些工序什么时候插入,在部署中应明确1施工组织设计主要机械设备(塔吊、人货电梯)安装时间、高层建筑结构分几次验收、中间结构验收设在那一层、砌体、装饰何时插入在部署中也都要说清楚,施工过程中好根据部署提前准备施工组织设计-审批局级论证总承包工程施工组织总设计清单备注工业与民用建筑300m以上建筑物工程高度≥180m的高耸构筑物工程采用逆作法或半逆作法施工工程混凝土强度≥C70工程单跨超过40m工程桥梁工程单跨超过 200m工程隧道和地下工程长度≥3000m的暗挖工程断面开挖宽度超过20m的暗挖工程局级论证专业承包工程施工组织设计清单备注钢结构工程施焊钢板厚度超过150mm的工程单个构件起吊重量≥200吨工程网架工程采用整体提升施工、高度超过50m且面积≥1000m2工程深基坑支护及开挖工程基坑深度≥30m地质条件恶劣环境极其复杂且深度≥20m工程软基处理工程处理深度≥20m施工组织设计讨论1234交底复核施工方案-分类一般技术方案一般安全方案超过一定规模施工阶段-1施工方案管理12 43讨论开工前15日内报批交底复核1234施工方案DA类审批流程施工方案 关于施工总荷载一、施工总荷载大于15kN/m2的板厚和支架最大间距的计算:(一)、板厚的计算均荷载=永久荷载(钢筋砼自重+模板木方的自重)×分项系数+施工均布活荷载×分项系数(此次按建筑施工模板安全技术规范的公式)均荷载=永久荷载(钢筋砼+模板木方的自重)×分项系数+(施工均布)×分项系数钢筋砼自重=板厚(m)×25KN/m3(25KN/m3为钢筋砼比重换算成KN/m3为单位,在计算均荷载时钢筋砼比重取值为25KN/m3。
中建装饰云筑网平台操作培训

解答学员在使用中遇到的问题 培训的最后阶段将进行考核测试,评估学员对云筑网平台操作的掌握程度。同时安排实操演练,让大家亲身体验各功能模块的使用方法。 此外也会安排问答环节,讨论和解答使用过程中的疑问,确保学员能够熟练掌握平台的各项功能。
总结与展望
回顾与总结
通过此次培训,大家掌握了中建装饰云筑网 平台的各项功能与操作要领,为今后高效管 理工程项目奠定了基础。
信息共享
云筑网平台集中存储和共享 项目各类信息资料,使团队成 员能随时查阅所需数据。
通知提醒
平台会通过邮件、消息等方 式,及时提醒团队成员关键事 项和任务进度变更。
移动端应用
云筑网平台提供全面的移动应用,让项目管理随时随地进行。建站人员可通过手 机APP实时查看项目进度,上传图纸和文件,审批采购订单等,提高工作效率。现 场工人也可使用手机APP记录施工情况、上报问题、签署电子合同等,实现更好 的协同。
采购订单与付款管理
1
创建采购订单
在云筑网平台上轻松创建采购订单,设置详细的订单信息和采
购明细。
2
审批流程管理
通过灵活的审批流程,确保采购订单的合规性和规范性。
3
款项支付跟踪
实时掌握每笔订单的支付进度,方便供应商和财务部门的对账
和协调。
资料库管理
文件上传与分类
将项目相关的图纸、合同、采购 单等文件统一上传至资料库,并按 照分类标准进行有序管理。
登录账号与密码
账号登录
输入您在中建装饰云筑网平台上注册的账号信息,以访问您的专属个人界面。
密码安全
请设置一个安全又容易记住的密码,以保护您的账号信息和数据安全。
双重验证
您也可以开启两步验证,增加账号的安全性,防止他人未经授权访问。
中建装饰云筑网平台操作培训ppt

采购经办人可在此页面查看供应商的投标情况,如有需要,用户还可以通 过点击【变更】延长或缩短报名截止时间。此外,如果供应商在此期间, 向招标方提问,采购经办人可以通过点击【答疑】查看并回复。答疑页面 有导出功能(只有采购经办人才能看到导出键并导出相关信息)
开标大厅:可以查看变更记录、开 标记录,点击下一步可以查看开标 结果
生成的结算评价,麻烦各位大佬选择“五星”,谢谢!
这次的审批完成了 就基本上完成了, 谢谢!
如有疑问,请致电郭昶
谢 谢!
选择商品类别时,系统默认的 是必须选择三级选项,如果找 不到匹配的商品类别时,请随 便填一个。
14、根据清单模版,下载清单编码库, 编制符合要求的招标清单,选择导入清单;
劳务招标
导入后点击“下一步”
选择供应商时,系统默认的 是至少三家,并确保三家以 上单位投标,但是按照公司 要求,至少得五家单位参与 投标。 另:现在必须要上存供应商 推荐表
点击审批流程:200万元以上物资 招标流程必须至总部;200万元以 内的招标流程可以至分公司
审批流程:200万元以上物资招标流程必须至总部;200万元以内的招标 流程可以至分公司
选择设置开标人员,按照常规的招标文件审批人员进行选择;采购经办 人设置开标人:开标人设置好后,不允许修改; 开标人员设置:上一步选择了的审批人员都要添加为开标人员
调价完成后,选择中标单位, 并提交审批
审批完成后,整个招标过程结束
二、合同宝
点击“新增”
选择“根据招标结果生成采购 合同”
点击“招标任务”或者“中标 供应商”
选择招标相应的招标流程, 编制完成后,提交审批。 通过后,合同完成。(付 款方式选择收货项)
合同完成后,点击上架。
中建培训.pptx

孙杰
北京建筑工程学院骨干老师, 全国一、二级建造师考试用书 编委。孙老师上课幽默诙谐, 寓教于乐,赞口不绝。主讲 《法规》、 《施工管理》等。
部分授课名师简介
李建华
一级、二级建造师考试大纲、 考试指导书 编委。讲授《建 筑工程施工管理》。
刘玉明
北京交通大学经济管理学 院副教授,前命题组成员, 大纲编委。 讲授《建筑工 程施工管理》。
部分学员合影(一)
部分学员合影(二)
100% 80% 60%
中建院历年通过率与国家历年通过率 对比示例图
表示中建院通过率
表示国家通过率
80%
73.5%
78%
77%
81.5%
40%
20%
20.5%
19%
8.5%
8%
6%
2005年
2006年
2007年
2009年
2010年
强大的师资队伍是我们的重要保障!
3、内部绝密资料: 教育命题研究组精心研 编内部资料,独家享有,
不对外出售。
4、超强师资阵容: 授课老师全部由前命
题研究组专家、现任阅 卷组老师、教材编委等 顶级名师联袂组成。
选择中建院的八大保障
5、一对一答疑: 教育命题研究员全程护 航,制定个性化复习计 划,独家一对一答疑
.6、全程学习跟踪: 最完善的学习效果监 测系统:三阶段测试,
建造师培训连续五年通过率行行业之首!
考试将启用最新版教材,考题趋势将向 主观题客观化、客观题主观化方向发展,难度 将有所增加。中国建筑设计研究院人才培训 中心师资团队综合实力已达全国前列,担纲 授课的均为教材编委、往年命题组成员。授 课教师不仅有着丰富的经验,还掌握着大量的 考试第一手资料,在总结历年建造师考试的 基础上,分析预测考试命题重点与命题方向, 授课内容突出重点、难点、考点,使考前辅 导更有针对性和实用性,进一步提高学员考 试通过率。
采购人员培训学习课件.ppt

四、日常工作技巧和方法
采购技巧7、做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有 动力。 采购技巧8、要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出 击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供 应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要 做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。
精品文字
一、按时交货的重要性
交期提前过多造成的不良影响:
1、物料过早回货,导致库存量大,管理成本增加。 2、物料过多过早回货,导致资金周转率下降。 3、允许交期提前,供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料,优先 生产批量大物料而忽略批量小物料。 4、由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。 5、交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。
精品文字
三、确保交期的要点
事中执行
7、尽量避免规格变更 如果出现技术变更,应立即联系供应商停止原规格生产,并妥善处理遗留 问题。 8、加强交货前的跟催工作,提醒供应商及时交货。 9、必要的厂商辅导 及时安排技术、品管人员对供应商进行指导,必要时可以考虑到供应商处 进行验货,以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形。
提升技能 提高绩效
精品文字
按时交货的重要性 影响交期的因素 确保交期的要点
日常工作技巧和方法
精品文字
一、按时交货的重要性
采购员基本要求
采购员的核心工作是:及时的将合格的物料采购回来
按时交货的重要性
交期管理是采购员的首要重点工作,采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货,以保障生产持续进行,生产成本能合理控制。
中建集采云筑网系统培训

1、设置开标时间 2、设置开标人员 (采购员及监督员)
达到开标时间后, 分别由采购员及 监督员点击开标
对各单位投标报 价进行汇总呈现
P25
招标易流程:评标
设置评标人员:采购 员、物资负责人、项 目经理等。 是否选择评标模板: “否”
P26
1、显示投标结果 2、可选择供应商 进行调价。 (选择供应商后, 点击调价可进行第 二轮报价)
• 招标计划表及招标文件。 • 投标单位备案,参与投标单位在投标前需携带营业执照、税
务登记证、组织机构代码证原件或三证合一的营业执照在公 司法务部备案(外区项目可与法务部沟通,可由项目核对复 印件无误后,在证件复印件上备注“与原件核对无误”并签 字注明日期后快递至公司法务部备案)
P6
开标前期准备:供应商认证
约标部分共分为: 确定招标内容、确定招标清单、确定供应商、发布招标公告四个部分。
“招标内容”
招标名称,使用 项目,预算额及 招标计划表、总 计划、招标申请。
“招标清单”
报价清单、招 标文件
“确定招 标供应商”
“发布招 标公告”
审核上述 信息是否 有误,提 交审批。
P18
招标易流程:发标
对报价 清单再 次确认
评标易:定标报告审批
审批易:所有审批(待审批及已审批查看)
合同宝:查看合同,新增、变更、上架、下架、终止
友商宝:供应商相关操作
订单易:下订单及结算
P5
开标前期准备:资料准备
• 招标总计划及招标申请准备。若为不常规物资,涉及到加工 图纸一定要尽早确认,否则招标很有可能为无用功。
• 供应商筛选。邀请满足需求的五家单位参与投标,特殊情况 可以为三家。
P28
中建装饰云筑网平台操作培训ppt课件

完整版ppt课件
5
选择“开启约标”
完整版ppt课件
6
根据招标内容选择“物资招标”“劳务招标”“专业分包”,点击“立即开始
招标” 约标阶段共有5项工作内容,分别是确定招标内容、确定招标清单、确定
招标文件、确定公告内容、发布招标公告,以下是对每项操作的详细说
明;
完整版ppt课件
7
选择“材料种类”,然后按“立即开启招标”
招标文件的模板就是以前纸 质版的模板
完整版ppt课件
30
采购经办人核查汇总内容,如有 需要,可通过点击【编辑】进行 修改,确认无误后,点击【提交 审批】 招标文件提交审批,按照常规流 程进行审批,200万元以上物资招 标文件审批至总部
完整版ppt课件
31
通过审批后,可打印招标文 件页面审批信息,点击【发 布】,完成招标文件发布操 作,此时通过资审的供应商 可以在供应商后台进行签收 招标文件及投标的操作。
查看开标结果,选中投标单位,点 击澄清,可以向供应商提问
完整版ppt课件
34
完整版ppt课件
可以添加一个或多个评标人员, 也可以设置自己;完成设置后, 点击【下一步】,进入投标汇 总页面。
如果对供应商的报价没有异议, 可以点击【进入定标阶段】; 如果对供应商的报价不满意, 可以勾选相关供应商(被勾选 的供应商可在供应商后台进行 调价操作;完成设置后,点击 【提交审批】,并选择审批人 员;通过审批后,即可进行调 价。
完整版ppt课件
2
登录云筑网https:///,登录账号,后选择箭头指向位置
完整版ppt课件
如果没有账号,请 联系项管部
3
选择“功能导航”
完整版ppt课件
4
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“招标内容”
招标名称,使用 项目,预算额及 招标计划表、总 计划、招标申请。
“招标清单”
报价清单、招 标文件
“确定招 标供应商”
“发布招 标公告”
审核上述 信息是否 有误,提 交审批。
招标易流程:发标
对报价 清单再 次确认
开标人员: 采购员、 监督员
招标文件: 1、将审批 过的招标文 件上传, 2、在方框 中对招标文 件简要描述 3、设置投 标截止时间
供应商登录成功后点击 投标易进行后续操作。
开标前期准备:供应商认证
其次,用新注册的账户登录后,在“投标易” 界面选择“分供商认证”提交认证申请,经审 批后显示为“合作单位认证成功”后即进行招 投标。
开标前期准备:供应商认证
点击
进入申请操作界面,按下图所示信息填写内容(仅适用
于物资供应商),按照要求将所有信息填写完整后提交审批。
达到开标时间后, 分别由采购员及 监督员点击开标
对各单位投标报 价进行汇总呈现
招标易流程:评标
设置评标人员:采购 员、物资负责人、项 目经理等。 是否选择评标模板: “否”
1、显示投标结果 2、可选择供应商 进行调价。 (选择供应商后, 点击调价可进行第 二轮报价)
3、若报价无疑问则点 击下一步进行后续操 作
招标计划表及招标文件。 投标单位备案,参与投标单位在投标前需携带
营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件 或三证合一的营业执照在公司法务部备案(外 区项目可与法务部沟通,可由项目核对复印件 无误后,在证件复印件上备注“与原件核对无 误”并签字注明日期后快递至公司法务部备案)
开标前期准备:供应商认证
供应商云筑网账号准备,确保能够正常进行网上招 投标。
1、在“本级分供方”可以搜索到此单位,并且 信息齐全。则该单位可正常投标。
开标前期准备:供应商认证
2、在“本级分供方”中搜索不到该单位时,首 先选择从“分供方资源库”中搜索,选择加入 本级。
开标前期准备:供应商认证
3、“分供方资源库”亦搜索不到该单位,则该 单位首先需进行云筑网账号注册;
评标易:定标报告审批
审批易:所有审批(待审批及已审批查看)
合同宝:查看合同,新增、变更、上架、下架、终止
友商宝:供应商相关操作
订单易:下订单及结算
开标前期准备:资料准备
招标总计划及招标申请准备。若为不常规物资, 涉及到加工图纸一定要尽早确认,否则招标很 有可能为无用功。
供应商筛选。邀请满足需求的五家单位参与投 标,特殊情况可以为三家。
招标易流程:定标
1、填写定标报告 2、选择中标意向单位 3、上传附件:电子版评标记录及 会签记录、电子版合同、请示文 件及批复(仅议标) 4、提交审批
2
1
3 4
1、审批完成后发布 结果 2、招标完成
合同宝:进入界面
在云筑集采首页选择“功能导航”中的“合同宝”进入生成合同页面。
合同宝:生成合同
1、点击新增,生成新的合同 2、选择“生成采购合同”,点击下一步。
招标易流程:约标
招标内容填写,根据实际情况依次录入。 招标名称:三局基础设施+**项目+**物资+招标采购 招标方式:全部选择“邀请招标”
招标易流程:约标
根据物资的实际采购形式选择合适的清单模板
新增,选择自己想要 的商品(商品名称+规 格型号)
招标易流程:约标
临时商品创建及注意事项
招标易流程
若以上两种方式均无法添加商品,则需提交 “商品添加需求表”,由电商公司从后台进行 添加。
招标易流程:约标
选择供应商,添加完成后点击下一步进行后续 操作。
注:务必在投标前(供应单位较为积极)供 应商完成云筑网账号的相关准备工作,若后期补 流程会很难开展相关工作。
招标易流程:约标
约标部分共分为: 确定招标内容、确定招标清单、确定供应商、发布招标公告四个部分。
招标易流程:供应商投标
1、签收招标 文件:登陆账号后,在邀请招标中选择招标名称进入投标 界面,点击签收。
选择招标名称
签收
招标易流程:供应商投标
2、签收后选择“我的投标文件”进行报价,填写完整并上传附件后点击 投标。
投标
填写报价,可能有多个清单填写报价
上传报价单附件
招标易流程:开标
1、设置开标时间 2、设置开标人员 (采购员及监督员)
中建集采云筑网系统培训
工作界面介绍
登陆界面
工作界面介绍
“我的待办” 将显示目前您需要审批的内容。
工作界面介绍
“我的任务”将根据所属板块显示已发起的任务的阶段,可以快捷 办公。
工作界面介绍
“功能导航”将显示云筑网的所有功能,各账号可根据自己具有的权限
使用具体功能。
招标易:招标流程相关操作 询价易:议标流程相关操作
3、点击方框空白处,根据提示搜索已完成招标的任务 4、选择签订合同的供应盖章版合同的扫描件作为附件
上传盖章版合同的扫描件作为附件
合同宝:合同上架/下架及终止
上架:生成合同审批完成后,合同还需经过“上架” 操作才能进行订单 易的相关操作,
注:1、提交审批的单位需在我司法务备案之后才会审批通过。
2、若为“三证合一” 单位,只需填写社会统一信用代码及相关
信息即可,不用分别填写三证信息。
3、若点击下一步或提交无反应,请检查所有信息是否填写完整,
有无红色方框存在。
招标易流程:约标
此界面可查询以往的招标流程或者点击开启约标开始新建招标流程。 若发起的流程出现错误需要停止,可分两种情况处理: 1、未发起审批,可由发起人选择后删除 2、已经发起审批,可由发起人进行废标,会留下处理记录,不能完全 删除。
对上述信息 再次核对、 检查。 “提交审批”
后 “发布”
招标易流程:发标
开标人 设置
招标文件内容
人员:流程发起人员及监督人员 (开标前可修改)
招标易流程:发标
9
提交审批
招标易流程:发标
1、投标截止时间:根据实际情况,可选择“变更”来更改回标截止时间。 2、投标详情:所有单位投标完成并过回标截止时间后可查看各单位的投 标报价详情(报价及附件)。 3、投标状态:投标过程中可现实该单位对投标的响应情况,如:未签收、 已签收招标文件,已投标。 4、要求供应商投标过程时需填写报价并上传纸质报价单的照片或扫描件。 5、核对信息无误后,点击“下一步” 进行后续操作