中建装饰云筑网平台操作培训ppt
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中国建筑中建大气总结 培训 PPT模板,
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2015
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2014
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文字 内容
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文字 内容
03
04
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三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
供应商登录成功后点击 投标易进行后续操作。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
开标前期准备：供应商认证
其次，用新注册的账户登录后，在“投标易” 界面选择“分供商认证”提交认证申请，经审 批后显示为“合作单位认证成功”后即进行招 投标。
2、若为“三证合一” 单位，只需填写社会统一信用代码及相关
信息即可，不用分别填写三证信息。
3、若点击下一步或提交无反应，请检查所有信息是否填写完整，
有无红网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标易流程：约标 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的待办” 将显示目前您需要审批的内容。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
工作界面介绍 三局基础设施物资设备部云筑网操作培训课件(PPT42页)
“我的任务”将根据所属板块显示已发起的任务的阶段，可以快捷 办公。
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
招标计划表及招标文件。 投标单位备案，参与投标单位在投标前需携带
营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件 或三证合一的营业执照在公司法务部备案（外 区项目可与法务部沟通，可由项目核对复印件 无误后，在证件复印件上备注“与原件核对无 误”并签字注明日期后快递至公司法务部备案）
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
三局基础设施物资设备部云筑网操作 培训课 件(PPT 42页)
开标前期准备：供应商认证
供应商云筑网账号准备，确保能够正常进行网上招 投标。 1、在“本级分供方”可以搜索到此单位，并且
云筑网招标培训
③开标人设置不少于5人。
4.1评标—评标设置（不少于5人）
4.2评标—调价1
4.3评标—调价2
4.4评标—专家评标
4.5评标—进入定标阶段
5.1定标—定标报告
5.2定标—定标审批
图片演示：二、合同审批、上架
1.1首页—功能导航—合同宝
1.2点“新增”，生成合同
1.3选择合同生成方式
1.6约标—报名结果通知
2.1发标—投标报价格式
2.2发标—开标人设置
2.3发标—招标文件内容
2.4发标—生成招标文件
2.5发标—查看回标情况
3.1开标—评标方式设置
3.2开标—开标设置
3.3开标—开标人开标
①等待所设置的所有开标人开完标后，才可以 看到各投标单位投标数据。
②开标人登录后，需下载“开标密匙”，并设 置开标密码，等投标截止后方可进行开标。
1.4合同编辑
1.5合同编辑
1.6提交审批—流程（主材）
1.7提交审批—流程（其他材料）
2.1合同上架
总结
回顾所学内容 总结学习方法 与作顺利！生活愉快！
云筑网招标培训
介绍
培训课程大纲 流程图片演示 培训总结回顾
课程大纲
一 云筑网招标流程： 约标、发标、开标、评标、定标 二 云筑网合同审批流程： 新增合同、提交审批、上架
图片演示：一、招标
1.1约标—确定招标内容
1.2约标—确定招标清单
1.3约标—确定公告内容
1.4约标—发布招标公告
1.5约标—查看报名情况
4.1评标—评标设置（不少于5人）
4.2评标—调价1
4.3评标—调价2
4.4评标—专家评标
4.5评标—进入定标阶段
5.1定标—定标报告
5.2定标—定标审批
图片演示：二、合同审批、上架
1.1首页—功能导航—合同宝
1.2点“新增”，生成合同
1.3选择合同生成方式
1.6约标—报名结果通知
2.1发标—投标报价格式
2.2发标—开标人设置
2.3发标—招标文件内容
2.4发标—生成招标文件
2.5发标—查看回标情况
3.1开标—评标方式设置
3.2开标—开标设置
3.3开标—开标人开标
①等待所设置的所有开标人开完标后，才可以 看到各投标单位投标数据。
②开标人登录后，需下载“开标密匙”，并设 置开标密码，等投标截止后方可进行开标。
1.4合同编辑
1.5合同编辑
1.6提交审批—流程（主材）
1.7提交审批—流程（其他材料）
2.1合同上架
总结
回顾所学内容 总结学习方法 与作顺利！生活愉快！
云筑网招标培训
介绍
培训课程大纲 流程图片演示 培训总结回顾
课程大纲
一 云筑网招标流程： 约标、发标、开标、评标、定标 二 云筑网合同审批流程： 新增合同、提交审批、上架
图片演示：一、招标
1.1约标—确定招标内容
1.2约标—确定招标清单
1.3约标—确定公告内容
1.4约标—发布招标公告
1.5约标—查看报名情况
中建一局培训课件
建筑工程基本流程
前期策划阶段
包括项目建议书、可行性研究、项目评估等 。
施工阶段
包括施工准备、施工实施、竣工验收等。
设计阶段
包括初步设计、技术设计、施工图设计等。
运营维护阶段
包括运营管理、维护保养、更新改造等。
建筑工程相关法律法规
建筑法
规定了建筑工程的基本制度，包括建 筑许可、建筑工程发包与承包、建筑 工程监理等。
问题解决流程
包括问题识别、问题分析、提出解决方案、实施 方案等步骤。
决策方法
包括集体讨论、投票表决、专家咨询等，应根据 实际情况选择合适的决策方法。
决策中的注意事项
如遵循民主原则、考虑风险因素、关注长远利益 等。
THANKS
感谢观看
后续支持
为员工提供持续的学习和 发展机会，助力个人职业 规划。
02
公司概况与文化
CHAPTER
中建一局简介
01
公司全称
中国建筑一局（集团）有限公 司
02
公司性质
建筑工程类企业
03
04
地理位置
总部位于北京市丰台区
隶属关系
隶属于中国建筑工程总公司
公司历史和发展
创立背景
成立于1953年秋，前身是建造国 家“一五”计划156项重点工程之 一长春第一汽车制造厂的652工程
在建筑工程实施过程中所消耗的全部生产费用的 总和。
建筑工程成本的重要性
直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
3
建筑工程成本的分类
按照不同的标准可分为直接成本和间接成本、固 定成本和变动成本等。
建筑工程成本构成与控制
建筑工程成本的构成
包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等。
中建装饰云筑网平台操作培训
问答环节 3
解答学员在使用中遇到的问题 培训的最后阶段将进行考核测试,评估学员对云筑网平台操作的掌握程度。同时安排实操演练,让大家亲身体验各功能模块的使用方法。 此外也会安排问答环节,讨论和解答使用过程中的疑问,确保学员能够熟练掌握平台的各项功能。
总结与展望
回顾与总结
通过此次培训,大家掌握了中建装饰云筑网 平台的各项功能与操作要领,为今后高效管 理工程项目奠定了基础。
信息共享
云筑网平台集中存储和共享 项目各类信息资料,使团队成 员能随时查阅所需数据。
通知提醒
平台会通过邮件、消息等方 式,及时提醒团队成员关键事 项和任务进度变更。
移动端应用
云筑网平台提供全面的移动应用,让项目管理随时随地进行。建站人员可通过手 机APP实时查看项目进度,上传图纸和文件,审批采购订单等,提高工作效率。现 场工人也可使用手机APP记录施工情况、上报问题、签署电子合同等,实现更好 的协同。
采购订单与付款管理
1
创建采购订单
在云筑网平台上轻松创建采购订单,设置详细的订单信息和采
购明细。
2
审批流程管理
通过灵活的审批流程,确保采购订单的合规性和规范性。
3
款项支付跟踪
实时掌握每笔订单的支付进度,方便供应商和财务部门的对账
和协调。
资料库管理
文件上传与分类
将项目相关的图纸、合同、采购 单等文件统一上传至资料库,并按 照分类标准进行有序管理。
登录账号与密码
账号登录
输入您在中建装饰云筑网平台上注册的账号信息，以访问您的专属个人界面。
密码安全
请设置一个安全又容易记住的密码，以保护您的账号信息和数据安全。
双重验证
您也可以开启两步验证,增加账号的安全性,防止他人未经授权访问。
解答学员在使用中遇到的问题 培训的最后阶段将进行考核测试,评估学员对云筑网平台操作的掌握程度。同时安排实操演练,让大家亲身体验各功能模块的使用方法。 此外也会安排问答环节,讨论和解答使用过程中的疑问,确保学员能够熟练掌握平台的各项功能。
总结与展望
回顾与总结
通过此次培训,大家掌握了中建装饰云筑网 平台的各项功能与操作要领,为今后高效管 理工程项目奠定了基础。
信息共享
云筑网平台集中存储和共享 项目各类信息资料,使团队成 员能随时查阅所需数据。
通知提醒
平台会通过邮件、消息等方 式,及时提醒团队成员关键事 项和任务进度变更。
移动端应用
云筑网平台提供全面的移动应用,让项目管理随时随地进行。建站人员可通过手 机APP实时查看项目进度,上传图纸和文件,审批采购订单等,提高工作效率。现 场工人也可使用手机APP记录施工情况、上报问题、签署电子合同等,实现更好 的协同。
采购订单与付款管理
1
创建采购订单
在云筑网平台上轻松创建采购订单,设置详细的订单信息和采
购明细。
2
审批流程管理
通过灵活的审批流程,确保采购订单的合规性和规范性。
3
款项支付跟踪
实时掌握每笔订单的支付进度,方便供应商和财务部门的对账
和协调。
资料库管理
文件上传与分类
将项目相关的图纸、合同、采购 单等文件统一上传至资料库,并按 照分类标准进行有序管理。
登录账号与密码
账号登录
输入您在中建装饰云筑网平台上注册的账号信息，以访问您的专属个人界面。
密码安全
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双重验证
您也可以开启两步验证,增加账号的安全性,防止他人未经授权访问。
中建总公司CI培训课件新版
2011 版本
二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版)
3、P53主体较低品牌布制作规范： 在围墙内用钢管支撑搭架，再将 品牌布安装在其搭设的架子上。 （配图）
4、P56安全帽安全监察 改为 安全—007 （配图）
2009 版本
2011 版本
二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版)
5、P60增加了施工现场工长和安全员服 装图片。
项目CI 施工员
项目 书记
项目 经理
分公司 项管部
分公司 党群部
分公司 总会
分公司 书记
六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）
▪
6.3 CI费用结算表
▪
六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）
▪
6.3 CI费用结算表
▪
七、项目CI策划内容及CI创优汇总资料内容
项目CI策划内容
1、工程概况； 2、总体要求 3、CI实施目标； 4、组织机构 5、成员职责及管理措施 6、执行小组工作程序 7、项目CI策划方案 、项目CI设计依据 、项目CI实施方案
▪
3、根据上级文件要求，凡申报参加总公司和局级优秀项目经理评选的，其负责施工的
项目必须是通过总公司或局CI创优验收合格项目。
六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）
▪
6.3 CI实施工作流程
▪
1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI
创建目标要求编制CI策划书，报技术部信息及党群工程部审核，CI领导小组组长审批。
五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）
验收四条“死线”
“红线”之一： CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表，P69页注明公司主管领导、
二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版)
3、P53主体较低品牌布制作规范： 在围墙内用钢管支撑搭架，再将 品牌布安装在其搭设的架子上。 （配图）
4、P56安全帽安全监察 改为 安全—007 （配图）
2009 版本
2011 版本
二、新版CI手册更改、增加内容 (2011版)
5、P60增加了施工现场工长和安全员服 装图片。
项目CI 施工员
项目 书记
项目 经理
分公司 项管部
分公司 党群部
分公司 总会
分公司 书记
六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）
▪
6.3 CI费用结算表
▪
六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）
▪
6.3 CI费用结算表
▪
七、项目CI策划内容及CI创优汇总资料内容
项目CI策划内容
1、工程概况； 2、总体要求 3、CI实施目标； 4、组织机构 5、成员职责及管理措施 6、执行小组工作程序 7、项目CI策划方案 、项目CI设计依据 、项目CI实施方案
▪
3、根据上级文件要求，凡申报参加总公司和局级优秀项目经理评选的，其负责施工的
项目必须是通过总公司或局CI创优验收合格项目。
六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）
▪
6.3 CI实施工作流程
▪
1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI
创建目标要求编制CI策划书，报技术部信息及党群工程部审核，CI领导小组组长审批。
五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）
验收四条“死线”
“红线”之一： CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表，P69页注明公司主管领导、
[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)
![[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)](https://img.taocdn.com/s3/m/37ef82fe561252d380eb6e9f.png)
2.3 精品工程是经得起严格检查的工程。
(1) 要经得起远眺，壮观、美、好。
(2) 要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面， 磨光拼缝要好，不能二次加磨。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过 一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性）
2.1、合法性 绿色节能有效：节能减排的评估报告和施工节能减排措施。工业项目竣 工使用运行效果必须与当初批复的节能减排各项指标吻合。房建项目， 节能作为一个分部工程，要有单独的节能专项验收；工业项目，节能减 排符合报建时政府部门批准的各项指标要求；施工过程中采取节能减排 措施，即“绿色施工”、“绿色安装”符合国家相关规定要求。 消防验收合法：消防工程有专项验收报告，消防设施安全、可靠、有效。 卫生许可合法：水箱、饮用水有第三方检测报告,符合国家饮用水卫生标 准。 合同合法: ①符合资质要求; ②合同额度符合申报规模要求;③以结算额 度申报的以结算清单额度为准。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过 一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、精品工程的特征
2.1 精品工程是优中选优的工程，是质量一流水平的工程。
2.2 精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构 质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。外美：外观的观感质量 好，给人以美的享受。总体上达到精品工程。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性）
2.2、符合性 有没有超出立项审批的建设内容；是否存在“三边”工程；项目开工前 是否有创优计划、创优策划，以及创优计划的落实情况；设计质量的合 法性有无违反，是否满足了合同要求和使用功能；施工质量的合法性有 没有违反，是否满足合同质量约定；有无违反国家强制性条文的地方； 是否符合申报范围和条件，工程的实际面积、开竣工时间和是否按程序 进行了竣工验收等。申报范围内涉及到消防、节能减排环保卫生，是否 符合国家有关法律、法规等。
(1) 要经得起远眺，壮观、美、好。
(2) 要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面， 磨光拼缝要好，不能二次加磨。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过 一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性）
2.1、合法性 绿色节能有效：节能减排的评估报告和施工节能减排措施。工业项目竣 工使用运行效果必须与当初批复的节能减排各项指标吻合。房建项目， 节能作为一个分部工程，要有单独的节能专项验收；工业项目，节能减 排符合报建时政府部门批准的各项指标要求；施工过程中采取节能减排 措施，即“绿色施工”、“绿色安装”符合国家相关规定要求。 消防验收合法：消防工程有专项验收报告，消防设施安全、可靠、有效。 卫生许可合法：水箱、饮用水有第三方检测报告,符合国家饮用水卫生标 准。 合同合法: ①符合资质要求; ②合同额度符合申报规模要求;③以结算额 度申报的以结算清单额度为准。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过 一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变 形、掉皮、变色等缺陷。
2、精品工程的特征
2.1 精品工程是优中选优的工程，是质量一流水平的工程。
2.2 精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构 质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。外美：外观的观感质量 好，给人以美的享受。总体上达到精品工程。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科 学性、经济性）
2.2、符合性 有没有超出立项审批的建设内容；是否存在“三边”工程；项目开工前 是否有创优计划、创优策划，以及创优计划的落实情况；设计质量的合 法性有无违反，是否满足了合同要求和使用功能；施工质量的合法性有 没有违反，是否满足合同质量约定；有无违反国家强制性条文的地方； 是否符合申报范围和条件，工程的实际面积、开竣工时间和是否按程序 进行了竣工验收等。申报范围内涉及到消防、节能减排环保卫生，是否 符合国家有关法律、法规等。
中建集采云筑网系统培训ppt课件
;.
28
合同宝：生成合同 1、点击新增，生成新的合同
2、选择“生成采购合同”，点击下一步。
3、点击方框空白处，根据提示搜索已完成招标的任务 4、选择签订合同的供应商
;.
29
合同宝：生成合同 5、合同信息填写完整后上传盖章版合同的扫描件作为附件
3、若报价无疑问则点击 下一步进行后续操作
26
招标易流程：定标
1、填写定标报告 2、选择中标意向单位 3、上传附件：电子版评标记录及会签 记录、电子版合同、请示文件及批复 （仅议标） 4、提交审批
1 2
3
4
;.
1、审批完成后发布结 果 2、招标完成
27
合同宝：进入界面 在云筑集采首页选择“功能导航”中的“合同宝”进入生成合同页面。
1、设置开标时间 2、设置开标人员 （采购员及监督员）
达到开标时间后， 分别由采购员及 监督员点击开标
对各单位投标报 价进行汇总呈现
;.
25
招标易流程：评标
设置评标人员：采购员、 物资负责人、项目经理 等。 是否选择评标模板： “否”
;.
1、显示投标结果 2、可选择供应商进 行调价。 （选择供应商后，点 击调价可进行第二轮 报价）
备工作，若后期补流程会很难开展相关工作。
;.
17
招标易流程：约标
约标部分共分为： 确定招标内容、确定招标清单、确 项目，预算额及 招标计划表、总 计划、招标申请。
“招标清单” 报价清单、招标 文件
“确定招标 供应商”
“发布招标 公告”
审核上述 信息是否 有误，提 交审批。
;.
22
招标易流程：供应商投标 1、签收招标 文件：登陆账号后，在邀请招标中选择招标名称进入投标界面，点 击签收。
建筑装饰施工述标培训课件
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
PPT的章法与构造
述标PPT的结构：
（1）标书如果有具体要求，要尽量按标书要求做。 （2）自定义顺序的建议：
1、开场白（礼貌性的开场白留下好印象） 2、述标目录： 一、公司概况
基本情况、公司荣誉等
二、公司管理优势
以服务为核心的管理目标 资金：绿色通道，专款专用 供应链：完备的采购体系 、强大的班组资源 科学的管理：产品化施工、5080管理体系 雄厚的设计实力：丰富的境外设计单位合作经验、专业的深化设计团队
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
六、深化设计技术保障措施
1、深化设计人员的组织框架
体现各专业深化设计配备的完整性及专业化 2、以往相关工程成功案例赏析 ①、客户可能关注度较高的案例，截图加一段简要说明：名称、甲方、竣工时间、项目规 模等 ②、 根据标书要点重点响应如：N年内行业案例、某某领域内案例 3、深化设计工作进度计划表单 根据总进度计划，深化设计团队制作出深化设计计划表 4、综合天花点位的策划 与其他设备安装单位的对接，确保功能性及美观性 5、重难点施工工艺的提出及优化解决方案 从结构的安全性、施工的方便性、经济效益及面层效果考虑
十一、安全文明施工管理措施
办公区的布置 施工区的布置 仓库的布置 成品保护
服务 创新 敬业 共赢
一、述标内容的准备
PPT的表达效果
一、结构清晰 1.自己要有一个思路 2.目录提纲清晰 3.根据标书要求来
二、多用图形、表格、流程图，少用大段的文字 1.好的图形远胜文字表达 2.述标时间有限，客户主要是听，其次才是看 3.大段的文字可以写在PPT之外，给自己演讲来用
有争议性的问题的处理：
中建集采云筑网系统培训
1、设置开标时间 2、设置开标人员 （采购员及监督员）
达到开标时间后， 分别由采购员及 监督员点击开标
对各单位投标报 价进行汇总呈现
P25
招标易流程：评标
设置评标人员：采购 员、物资负责人、项 目经理等。 是否选择评标模板： “否”
P26
1、显示投标结果 2、可选择供应商 进行调价。 （选择供应商后， 点击调价可进行第 二轮报价）
• 招标计划表及招标文件。 • 投标单位备案，参与投标单位在投标前需携带营业执照、税
务登记证、组织机构代码证原件或三证合一的营业执照在公 司法务部备案（外区项目可与法务部沟通，可由项目核对复 印件无误后，在证件复印件上备注“与原件核对无误”并签 字注明日期后快递至公司法务部备案）
P6
开标前期准备：供应商认证
约标部分共分为： 确定招标内容、确定招标清单、确定供应商、发布招标公告四个部分。
“招标内容”
招标名称，使用 项目，预算额及 招标计划表、总 计划、招标申请。
“招标清单”
报价清单、招 标文件
“确定招 标供应商”
“发布招 标公告”
审核上述 信息是否 有误，提 交审批。
P18
招标易流程：发标
对报价 清单再 次确认
评标易:定标报告审批
审批易:所有审批（待审批及已审批查看）
合同宝:查看合同，新增、变更、上架、下架、终止
友商宝:供应商相关操作
订单易:下订单及结算
P5
开标前期准备：资料准备
• 招标总计划及招标申请准备。若为不常规物资，涉及到加工 图纸一定要尽早确认，否则招标很有可能为无用功。
• 供应商筛选。邀请满足需求的五家单位参与投标，特殊情况 可以为三家。
P28
中建装饰云筑网平台操作培训ppt课件
完整版ppt课件
5
选择“开启约标”
完整版ppt课件
6
根据招标内容选择“物资招标”“劳务招标”“专业分包”，点击“立即开始
招标” 约标阶段共有5项工作内容，分别是确定招标内容、确定招标清单、确定
招标文件、确定公告内容、发布招标公告，以下是对每项操作的详细说
明；
完整版ppt课件
7
选择“材料种类”，然后按“立即开启招标”
招标文件的模板就是以前纸 质版的模板
完整版ppt课件
30
采购经办人核查汇总内容，如有 需要，可通过点击【编辑】进行 修改，确认无误后，点击【提交 审批】 招标文件提交审批，按照常规流 程进行审批，200万元以上物资招 标文件审批至总部
完整版ppt课件
31
通过审批后，可打印招标文 件页面审批信息，点击【发 布】，完成招标文件发布操 作，此时通过资审的供应商 可以在供应商后台进行签收 招标文件及投标的操作。
查看开标结果，选中投标单位，点 击澄清，可以向供应商提问
完整版ppt课件
34
完整版ppt课件
可以添加一个或多个评标人员， 也可以设置自己；完成设置后， 点击【下一步】，进入投标汇 总页面。
如果对供应商的报价没有异议， 可以点击【进入定标阶段】； 如果对供应商的报价不满意， 可以勾选相关供应商（被勾选 的供应商可在供应商后台进行 调价操作；完成设置后，点击 【提交审批】，并选择审批人 员；通过审批后，即可进行调 价。
完整版ppt课件
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如果没有账号，请 联系项管部
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采购经办人可在此页面查看供应商的投标情况，如有需要，用户还可以通 过点击【变更】延长或缩短报名截止时间。此外，如果供应商在此期间， 向招标方提问，采购经办人可以通过点击【答疑】查看并回复。答疑页面 有导出功能（只有采购经办人才能看到导出键并导出相关信息）
开标大厅：可以查看变更记录、开 标记录，点击下一步可以查看开标 结果
生成的结算评价，麻烦各位大佬选择“五星”，谢谢！
这次的审批完成了 就基本上完成了， 谢谢！
如有疑问，请致电郭昶
谢 谢！
选择商品类别时，系统默认的 是必须选择三级选项，如果找 不到匹配的商品类别时，请随 便填一个。
14、根据清单模版，下载清单编码库， 编制符合要求的招标清单，选择导入清单；
劳务招标
导入后点击“下一步”
选择供应商时，系统默认的 是至少三家，并确保三家以 上单位投标，但是按照公司 要求，至少得五家单位参与 投标。 另：现在必须要上存供应商 推荐表
点击审批流程：200万元以上物资 招标流程必须至总部；200万元以 内的招标流程可以至分公司
审批流程：200万元以上物资招标流程必须至总部；200万元以内的招标 流程可以至分公司
选择设置开标人员，按照常规的招标文件审批人员进行选择；采购经办 人设置开标人：开标人设置好后，不允许修改； 开标人员设置：上一步选择了的审批人员都要添加为开标人员
调价完成后，选择中标单位， 并提交审批
审批完成后，整个招标过程结束
二、合同宝
点击“新增”
选择“根据招标结果生成采购 合同”
点击“招标任务”或者“中标 供应商”
选择招标相应的招标流程， 编制完成后，提交审批。 通过后，合同完成。（付 款方式选择收货项）
合同完成后，点击上架。
三、对账
合同上架完成后，选择订单易。
登陆供应商账号，或者让供应商自己登陆账号。在右上角选择“我的商城”---“供应商中心”
点开页面，在正中间有个“待确认订单”，请点击。
进入页面后，再最右边选择“确认”
进入页面后，在正中间点击“待发货”
进入页面后，在正中间点击“发货”
进入页面后，移动到最下面的“提交发货”，过程的东西全部不用填
采购经办人核查汇总内容，如有 需要，可通过点击【编辑】进行 修改，确认无误后，点击【提交 审批】 招标文件提交审批，按照常规流 程进行审批，200万元以上物资招 标文件审批至总部
通过审批后，可打印招标文 件页面审批信息，点击【发 布】，完成招标文件发布操 作，此时通过资审的供应商 可以在供应商后台进行签收 招标文件及投标的操作。
点击下单
有*号的必须要填
1、所属组织：只能选“海外装饰广东分公司” 2、订单名称：统一写“XX项目XX材料第N次下单”-----如，终端项目石材第一次下单 3、使用部位选“精装修”
商品清单清单前打“√”，“下单价格”和“订单数量”按实际来
1、收货人：由于系统原因不能选择其他人，请选择“郭昶”，联系电话写郭昶电话 2、进场日期请选择云筑网线上操作当天，不用填实际下单时间 3、填完以后选择“提交审批”
提交发货后请通知 “郭昶”，谢谢！
登陆验货人账号，点击“待验货”
进入页面后，“实际验货日期”请选择云筑网操作当天
页面移动到最下方，点击“提交”
生成的验货评价，麻烦各位大佬选择“五星”，谢谢
请移步“待结算”
在系统下的验收单编号前的“□”点上“√”，然后点击“结算”进入结算页面
进入页面后，在“添加附件”里附上“中期结算单或者最终结算单”
检查资料填写是否完整，带 *号的必须填写。
劳务招标
根据项目实际 情况（根据清 单分别确认中 标供应商-即是 否选择多家劳 务公司中标）， 点击下一步
招标清单编制时，选择“通用 招标清单”
劳务招标
附件为项目的 情况说明，若 有选择添加附 件，点击下一 步，若无直接 点击下一步；
预先用EXCEL按照模板把清单 编好。点击“批量导入”
云筑网平台简易操作说明 V8.0
——郭昶 2018年8月5日
前 言
云筑集采共包括10个功能导航： 招标易、询价易、评标易、合同宝、 审批易、友商宝、订单易、数据汇、 授权中心和运营后台。其中分包采购 员可以使用招标易、询价易发起招标 或询价任务，在流程中，还会需要相 关人员进行审批、开标和评标（招标 和询价过程中会做说明）；采购员完 成招标后，还可以进行生成合同的操 作或者由有合同宝权限的用户操作。
备注： 选择商品品 类（也可输 入商品分类 ，系统会自 动匹配到品 类），如无 法匹配，请 直接选择“其 他”
选择“材料种类”，然后按“立即开启招标”
劳务招标
根据自身需求，选 择所需上线招标类 别；
选择招标采购，点击“下一步”
选择“邀请招标”，点击“下一步”
填写相关内容（招标名称、概算金额），点击“下一步” “招标名称”填写示范：“祈福办公楼项目石材招标
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如果没有账号，请 易
招标易：按照公司物资管理 制度，50万元以上采用招标 流程；50万元以内采用询价、 议价等方式（招标易与询价 易操作类似）
选择“开启约标”
根据招标内容选择“物资招标”“劳务招标”“专业分包”，点击“立即开始 招标” 约标阶段共有5项工作内容，分别是确定招标内容、确定招标清单、确定 招标文件、确定公告内容、发布招标公告，以下是对每项操作的详细说 明；
选择组织机构、经办人：其中采购经办人默认为本人，也可以选择其他人，确 认后点击【下一步】 注意：招标任务只能由采购经办人操作，如果此处登录用户选择了其他人作为 经办人，那么之后的操作将没有权限进行。
点击选择项目，搜索所需招标的项目名称，如搜索不到，请联系项管部 。填写项目详细地址，施工面积，点击下一步；
合同类型选择“采购合同”，然后选择“下一步”
根据项目实际情况（根据清单分别确认中标供应商-即是否选择多家公司 中标），点击“下一步” 如果有多个清单可以选是，中标供应商可知道自己具体中标 了哪些清单，选择否，定标结束后，系统会根据清单发送中标通知，供应 商可知道自己中标。如果就创建一个清单，选是或否就没有什么 区别。
查看开标结果，选中投标单位，点 击澄清，可以向供应商提问
可以添加一个或多个评标人员， 也可以设置自己；完成设置后， 点击【下一步】，进入投标汇 总页面。
如果对供应商的报价没有异议， 可以点击【进入定标阶段】； 如果对供应商的报价不满意， 可以勾选相关供应商（被勾选 的供应商可在供应商后台进行 调价操作；完成设置后，点击 【提交审批】，并选择审批人 员；通过审批后，即可进行调 价。
开标人开标加密：开标 人输入口令后，生成密 钥文件，口令和密钥文 件都必须保存好，丢失 密钥文件可以找回，但 如果开标人忘记口令， 将导致无法开标。
注意：开标人员必须全 部加密完成后，采购经 办人才能进入下一步。
设置回标截止时间、选择模 板、编辑文件内容并上传相 关附件，完成后点击【下一 步】 招标文件的模板就是以前纸 质版的模板
页面移动到最下面，点击“提交供应商确认”
登陆供应商账号，进入供应商中心，在左边的“订单中心”找到“结算单管理”
进入页面后，点击一下结算单单号
进入页面后，移动到页面的最下方，先点击“同意”，然后点击“提交”
换回验收人员账号，移步“结算管理”
页面移到下方，点击“结算单号”下的所选结算单
进入页面后，移到最下方点击“提交审批”