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招投标知识培训(2024版)
招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.2 招投标流程2.3 法律法规第三章：培训方式3.1 线上培训3.2 线下培训3.3 实践操作第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.2 培训地点4.3 培训签到第五章：培训费用5.1 费用标准5.2 费用支付方式5.3 费用退还第六章：培训师资6.1 讲师资质6.2 讲师安排6.3 讲师责任第七章：培训效果评估7.1 评估标准7.2 评估方式7.3 评估反馈第八章：合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除后果第九章：违约责任9.1 违约认定9.2 违约处理9.3 违约赔偿第十章：争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用第十一章：附则11.1 合同生效11.2 合同解释11.3 合同文本第十二章：签署条款12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______招投标知识培训(2024版)合同目录第一章：总则1.1 合同目的本合同旨在明确培训双方的权利和义务，规范招投标知识培训的内容和流程，确保培训效果，提升参训人员的招投标知识和技能。
1.2 适用范围本合同适用于所有在______公司进行的招投标知识培训，包括但不限于企业员工、政府工作人员、社会团体等。
1.3 定义与解释1.3.1 培训方：指提供招投标知识培训的______公司。
1.3.2 受训方：指参加招投标知识培训的______公司或个人。
1.3.3 培训费用：指受训方因参加培训而需支付的费用，包括培训费、教材费、证书费等。
第二章：培训内容2.1 招投标基础知识2.1.1 招投标的基本概念2.1.2 招投标的类型和特点2.1.3 招投标的法律基础2.2 招投标流程2.2.1 招标公告和资格预审2.2.2 投标文件的编制和提交2.2.3 开标、评标和定标2.3 法律法规2.3.1 招投标相关法律法规2.3.2 合同法与招投标2.3.3 反垄断法与招投标第三章：培训方式3.1 线上培训3.1.1 线上培训平台的选择3.1.2 线上培训课程安排3.1.3 线上培训互动与答疑3.2 线下培训3.2.1 线下培训地点安排3.2.2 线下培训课程安排3.2.3 线下培训互动与答疑3.3 实践操作3.3.1 模拟招投标操作3.3.2 实际案例分析3.3.3 实践操作评估第四章：培训时间与地点4.1 培训时间安排4.1.1 培训时间为______年______月______日至______年______月______日。
招标中培训计划包括哪些
招标中培训计划包括哪些一、前言培训计划是现代企业管理中非常重要的一环，为了提高员工的专业素质、技能水平和综合素质，培训计划应该具有针对性、系统性和综合性。
在招标环节，培训计划也是一个重要的项目内容，好的培训计划能够有效地提高员工的综合素质和团队的整体绩效。
本文将围绕招标中的培训计划展开讨论，包括培训计划的编制、内容、执行等方面进行分析，希望对相关人员在招标过程中的培训计划编制有所帮助。
二、培训计划内容1. 培训需求分析在招标前，企业需要进行培训需求分析，了解员工的目前技能水平和未来发展方向，从而确定培训的重点和内容。
要从员工个人的成长需要，团队协作的需求，企业业务发展的需求等多方面考虑，确保培训内容与实际需求相符。
2. 培训目标设定在确定培训内容和重点后，需要对培训目标进行明确的设定。
培训目标应该是具体、可测量的，要考虑员工自身成长、团队协作、企业发展等多方面因素，确保培训目标的全面性和系统性。
3. 培训计划编制根据培训需求和目标确定培训计划，包括培训课程设置、培训方式选择、培训时间安排、培训地点确定等方面的详细内容。
要考虑员工的实际工作需要进行合理的时间安排，确保培训计划的实施性和可行性。
4. 培训资源准备培训资源包括培训师资、培训场地、培训用具等方面的准备工作。
在招标前需要进行充分的资源准备工作，确保培训的顺利进行。
5. 培训执行和监督在培训过程中需要进行培训的执行和监督工作，包括培训课程的讲解和学习、培训效果的检测和评估等方面的工作。
要充分发挥培训师资的专业性和教学质量，确保培训效果的良好。
6. 培训评估培训结束后，需要对培训的效果进行评估，包括员工的学习情况、培训目标的达成情况、培训效果的评价等方面的工作。
要充分利用各种评估工具和方式，确保培训效果的科学性和客观性。
三、培训计划的编制招标中的培训计划内容，要根据不同企业的实际情况和需求来具体制定。
在编制培训计划时，应该充分考虑企业的整体发展战略和员工的个人成长需求，确保培训计划的可行性和实施性。
招标行业安全生产培训
招标行业安全生产培训1. 培训背景招标行业是一个需要高度注意安全生产的领域，因为其工作涉及到各种潜在的安全风险。
为了帮助员工更好地理解安全生产知识和掌握相关技能，特开展此次培训。
2. 培训目标• 了解招标行业安全生产的重要性• 认识常见安全生产事故及其预防措施• 掌握应急预案和安全操作流程• 提升员工安全意识和应对突发事件的能力3. 培训内容3.1 安全生产意识• 安全生产的定义和重要性• 安全生产法律法规及责任• 安全生产管理体系3.2 安全生产常识• 常见安全事故案例分析• 安全生产标准和要求• 安全生产检查及隐患排查3.3 应急预案和救援措施• 火灾、中毒、意外伤害等应急处理流程• 紧急疏散和逃生演练• 事故报告和处理流程4. 培训方式本次培训采用线上线下相结合的方式进行。
线上培训通过视频教学、在线测试等形式进行，线下培训通过讲座、实地演练等方式进行。
5. 培训时间和地点• 时间：XX年XX月XX日上午• 地点：公司会议室/线上平台6. 培训评估培训后将进行考核评估，通过考核的员工将获得安全生产培训证书。
7. 注意事项• 参加培训人员需按时参加，如有特殊情况需提前请假• 培训期间需全程认真听讲，如有问题及时向培训师提出• 勿传播培训内容，保护知识产权以上内容为招标行业安全生产培训的详细计划，希望各位员工能够积极参与，共同提高安全生产意识和水平。
谢谢！特殊应用场合1. 建筑工地招标项目增加条款：• 所有施工人员必须持证上岗• 安全帽、安全鞋等个人防护用具必须穿戴完整• 施工现场应设置明显的安全警示标识2. 商业中心招标项目增加条款：• 商业中心内涉及到人员密集场所，应定期进行消防演练• 员工应接受使用消防设备的培训• 安排专人负责商业中心内应急事件的处理3. 食品生产招标项目增加条款：• 严格控制食品生产过程中的卫生防护措施• 每批次产品需进行质量检测，确保符合相关标准• 定期对食品生产设备进行维护和保养4. 水利工程招标项目增加条款：• 确保水利工程涉及到的水源质量符合国家标准• 水利工程施工过程需严格按照规范操作• 网格化管理水利工程，建立完善的巡检制度5. 医疗设备招标项目增加条款：• 医疗设备运输过程需进行专人护送• 医疗设备使用前需进行严格的检查和测试• 建立医疗设备维护保养档案，确保设备正常运行附件列表1.安全生产法律法规手册：详细解释安全生产相关法规和责任2.消防演练计划表：规划和安排消防演练活动3.应急预案模板：供不同场合制定相应的应急预案使用4.安全检查记录表：用于记录安全产检查情况，定期整理附件要求：所有附件必须为最新版本，内容真实有效，易于理解和操作。
招标投标知识培训精品图文PPT课件
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四、风险性
• 一般来说，凡纳入招标范围项 目均具有资金量大，施工技术复 杂、营建时间较长的特征，期间 不可预测的风险较大。
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工程招标培训方案范文(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程招标作为工程项目建设的重要环节，其规范性和透明度直接影响着工程项目的质量和进度。
为了提高工程招标从业人员的专业素质，确保招标工作的顺利进行，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 提高工程招标从业人员的政策法规意识，使其熟悉和掌握国家关于工程招标的相关法律法规。
2. 提升工程招标从业人员的业务能力，使其能够熟练操作招标流程，确保招标工作的规范性和透明度。
3. 培养工程招标从业人员的职业道德，增强其廉洁自律意识。
4. 促进工程招标从业人员之间的交流与合作，提高整体业务水平。
三、培训对象1. 工程招标投标企业负责人、项目经理、招标代理机构人员。
2. 政府相关部门工作人员、行业监管机构人员。
3. 有志于从事工程招标工作的相关从业人员。
四、培训内容1. 国家有关工程招标的法律、法规、政策及行业标准2. 工程招标投标的基本程序及流程3. 工程招标文件的编制与审查4. 工程招标投标的组织与实施5. 工程招标投标的监督与投诉处理6. 工程招标投标的诚信体系建设7. 工程招标投标的廉洁自律与职业道德8. 工程招标投标的案例分析五、培训方式1. 讲座：邀请资深专家、学者进行专题讲座，系统讲解工程招标相关法律法规和业务知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析工程招标投标过程中的常见问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享工作经验，共同探讨解决实际问题的方法。
4. 实操演练：模拟工程招标投标过程，让学员亲身体验招标投标的全过程，提高实际操作能力。
5. 角色扮演：通过角色扮演，让学员体验不同角色的职责和任务，增强团队协作意识。
六、培训时间本次培训为期两天，具体安排如下：第一天：上午：开班仪式，介绍培训目标和内容下午：国家有关工程招标的法律、法规、政策及行业标准晚上：分组讨论，分享工作经验第二天：上午：工程招标投标的基本程序及流程下午：工程招标文件的编制与审查晚上：案例分析及互动交流七、培训师资1. 邀请国家相关部门的资深专家、学者担任主讲教师。
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采购经办人可在此页面查看供应商的投标情况，如有需要，用户还可以通 过点击【变更】延长或缩短报名截止时间。此外，如果供应商在此期间， 向招标方提问，采购经办人可以通过点击【答疑】查看并回复。答疑页面 有导出功能（只有采购经办人才能看到导出键并导出相关信息）
开标大厅：可以查看变更记录、开 标记录，点击下一步可以查看开标 结果
生成的结算评价，麻烦各位大佬选择“五星”，谢谢！
这次的审批完成了 就基本上完成了， 谢谢！
如有疑问，请致电郭昶
谢 谢！
选择商品类别时，系统默认的 是必须选择三级选项，如果找 不到匹配的商品类别时，请随 便填一个。
14、根据清单模版，下载清单编码库， 编制符合要求的招标清单，选择导入清单；
劳务招标
导入后点击“下一步”
选择供应商时，系统默认的 是至少三家，并确保三家以 上单位投标，但是按照公司 要求，至少得五家单位参与 投标。 另：现在必须要上存供应商 推荐表
点击审批流程：200万元以上物资 招标流程必须至总部；200万元以 内的招标流程可以至分公司
审批流程：200万元以上物资招标流程必须至总部；200万元以内的招标 流程可以至分公司
选择设置开标人员，按照常规的招标文件审批人员进行选择；采购经办 人设置开标人：开标人设置好后，不允许修改； 开标人员设置：上一步选择了的审批人员都要添加为开标人员
调价完成后，选择中标单位， 并提交审批
审批完成后，整个招标过程结束
二、合同宝
点击“新增”
选择“根据招标结果生成采购 合同”
点击“招标任务”或者“中标 供应商”
选择招标相应的招标流程， 编制完成后，提交审批。 通过后，合同完成。（付 款方式选择收货项）
合同完成后，点击上架。
招投标培训(完整版)ppt课件
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7
招标采购的形式及说明
政府招标采购形式有五种： ➢ 公开招标 ➢ 邀请招标 ➢ 竞争性谈判 ➢ 单一来源采购 ➢ 询价
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8
招标采购的形式及说明
序 号
采购形式
➢
➢
➢
➢
1 公开招标 ➢ ➢ ➢ ➢ ➢
时间的规定
概念阐述
公示期：≥20天
修改招标文件：投标载
止15日前
➢
更改投标载止和开标时
间：投标载止三日前
退保证金：5个工作日
内(中标人在中标合同
后，未中标人在中标通 知书后) 评标报告：评标后5工 作日内
政府采购 的主要采 购形式 ➢
确定中标：收到评标报
告5工作日内
➢
签订合同：自中标通知
➢
书发出之日起三十日内
开标时间的推迟：截标
（开标）前3天
档案保存期：≥15年
其他
公开招标专家称： 评标委员会，公 开招标、邀请招 标：抽取5个或5 个以上单数专家 ➢ 的采购方式（4 个抽的专家+1个 ➢ 业主评委） 标供应商至少要 三家或三家以上 一次报价 评分办法可采用 综合评分法和最 低价中标法
条件
1. 招 标 后 没 有 供 应 商 投标或者没有合格标 的或者重新招标未能 成立的； 2. 技 术 复 杂 或 者 性 质 特殊，不能确定详细 规格或者具体要求的； 3. 采 用 招 标 所 需 时 间 不能满足用户紧急需 要的； 4. 不 能 事 先 计 算 出 价 格总额的。
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;采取资格后审的，招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准 和方法。招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人 或者投标人进行资格审查。除招标文件另有规定外，进行资格预审的，一般不再进 行资格后审。 • 流标： 所谓流标，是指政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响 应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。
2024年招投标知识培训ppt课件(2024)
2024/1/29
明确招标范围和要求
清晰界定招标项目的范围、规 模、质量、技术等要求，避免 产生歧义。
公平公正
确保招标文件对所有潜在投标 人具有公平性，不偏袒任何一 方。
详细完整
提供足够的信息，使投标人能 够充分理解招标项目的要求和 条件，做出合理的投标决策。
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审查招标文件要点及方法
形式审查
01
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国家层面法律法规
《中华人民共和国招标投 标法》、《中华人民共和 国政府采购法》等。
2024/1/29
地方层面法律法规
各地政府根据实际情况制 定的招投标相关法规、规 章等。
行业层面规范文件
各行业根据自身特点制定 的招投标相关规范、标准 等。
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招投标参与方及其职责
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采购人
提出采购需求、编制招标文件 、组织评标、签订合同等。
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合同条款审查要点
2024/1/29
合法性审查 完整性审查 明确性审查 风险评估审查
确保合同条款符合国家法律法规和政策规定，避免违法违规内 容。
检查合同是否涵盖了双方商定的所有重要事项，如标的、数量 、质量、价格、履行期限、地点和方式等。
确保合同条款表述清晰、准确，无歧义，以便双方正确理解各 自的权利和义务。
面临的主要挑战
分析未来招投标市场可能面临的主要挑战，如市 场竞争加剧、技术创新带来的变革压力等。
政策法规变动对企业的影响
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探讨未来招投标政策法规可能出现的变化及其对 企业的影响，如政策调整对企业经营策略、市场 布局等方面的影响。
2024/1/29
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云筑网招标猫腻
云筑网招标猫腻
1.肢解项目，规避招标。
按照规定，造价50万元以上的建设工程必须招标，造价50万元以下的工程可以直接发包。
一些单位为了规避招投标程序，往往将造价50万元以上的工程拆分或肢解，以达到指定施工单位的目的。
而招投标管理部门只是根据施工单位提供的资料来记录工程造价，缺乏严格的审核把关。
《xx标法》明确规定了招标信息的发布。
2.控制信息和限制投标。
但在实际操作中，一些人往往以提高工作效率为借口，缩短信息发布时间，客观上导致潜在投标人获取信息的不对等。
3、控制评标，壁垒排他。
比如某大型国有煤矿在进行职工宿舍建设招标，就选择了几家之前在本单位工作过的人脉很好的施工单位进行投标。
所以在招标公告中，公布了投标的条件之一：他们在这个煤矿有过工程业绩。
最后，除了那些已经确定的施工单位，其他施工单位都无法参与投标，使得投标成为一个空壳。
4.转包工程牟利。
“转包”的存在是当今“豆腐渣工程”存在的一个根源。
有的企业中标后直接转包或违法分包给其他单位，收取管理费代管，却不从事管理，对工程质量安全不负责任。
这种转包现象使得一些资质不足、没有施工经验的企业进入施工现场，为质量和安全问题埋下了隐患。
5.评标方法不全面。
目前还没有建立一套科学的评标方法，以至于有些单位单纯以投标价格为中心，整个评分方法重定性评分，轻定
量评分。
但专家的评价水平和专业素质还有待提高。
公司招标业务培训(3篇)
第1篇第一章：培训概述一、培训目的为了提高公司员工对招标业务的认识和理解，提升招标工作的专业水平，确保招标活动的合规性和高效性，特举办本次招标业务培训。
通过本次培训，使员工掌握招标的基本流程、法律法规、风险控制及沟通技巧等，为公司招标工作的顺利开展提供有力保障。
二、培训对象公司全体参与招标工作的员工，包括但不限于招标部门人员、项目管理人员、合同管理人员等。
三、培训时间根据实际情况安排，一般为期一天。
四、培训内容1. 招标基础知识2. 招标法律法规3. 招标流程及操作4. 招标文件编制5. 招标投标报价6. 招标风险控制7. 招标沟通与协调8. 案例分析与讨论第二章：招标基础知识一、招标的定义招标是指招标人通过公告、邀请等方式，邀请不特定的法人或者其他组织投标，按照规定程序和标准，选择中标人的行为。
二、招标的分类1. 公开招标2. 邀请招标3. 竞争性谈判4. 询价三、招标的原则1. 公平、公正、公开原则2. 竞争原则3. 诚实信用原则第三章：招标法律法规一、《中华人民共和国招标投标法》《招标投标法》是我国招标投标领域的基本法律，对招标投标活动进行了全面规定。
二、《中华人民共和国招标投标法实施条例》《招标投标法实施条例》对《招标投标法》进行了细化和补充，明确了招标投标活动的具体操作流程。
三、其他相关法律法规如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》等。
第四章：招标流程及操作一、招标流程1. 项目立项2. 招标文件编制3. 发布招标公告4. 投标人报名及资格审查5. 投标文件递交6. 开标、评标、定标7. 签订合同二、招标操作要点1. 招标文件编制应严格按照法律法规要求，确保内容完整、准确。
2. 发布招标公告应选择合法的公告媒介，确保公告的及时性和有效性。
3. 资格审查应公正、公平，严格按照资格审查标准进行。
4. 评标过程应保密，确保评标工作的公正性。
5. 定标后应及时与中标人签订合同。
2024版招投标培训完整课件
•招投标概述•招标策划与准备•投标策略与技巧•开标、评标与定标流程目录•合同签订与履行管理•招投标风险识别与防范•案例分析与实践操作招投标定义与目的定义招投标是一种商品交易行为，是招标人通过事先公布的采购要求，吸引众多投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家进行多次评审和比较，从中择优选定中标者的过程。
目的旨在通过充分竞争，优化资源配置，提高采购效益，确保工程质量或服务质量，并防止腐败现象的发生。
招投标基本原则招标信息、招标过程和中标结果必须公开，确保透明度。
对所有投标者一视同仁，不得有歧视性行为。
评标过程中应遵循公正原则，确保评标结果的客观性和公正性。
招投标各方应遵守诚实信用原则，不得有欺诈、串通投标等违法行为。
公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招标前准备确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告投标投标人购买招标文件、编制投标文件、递交投标开标评标定标合同签订招投标流程简介明确招标需求与目标确定项目范围与规模明确项目的具体内容和边界，包括产品或服务的种类、数量、质量等要求。
设定招标目标与期望根据项目需求，设定合理的招标目标，如降低成本、提高效率、优化资源配置等。
分析市场与竞争态势了解行业市场状况，分析潜在投标人的竞争实力和优势，为制定招标策略提供参考。
编制招标文件要点明确招标文件组成01细化技术要求与规格02设定合理的投标限制条件03设定合理评标办法确定评标指标与权重制定详细的评标流程考虑特殊情况的处理方式对招标文件中不明确或存在疑问的地方进行标注，及时向招标方咨询并获得解答。
结合企业自身实际情况，分析项目的可行性、风险及收益等。
仔细阅读招标文件，了解项目背景、需求、评标标准等信息。
分析招标文件要求制定针对性投标策略010204提升投标文件质量严格按照招标文件要求编制投标文件，确保内容完整、准确。
注重投标文件的排版、打印和装订质量，提升整体形象。
突出企业实力、业绩和信誉等方面的优势，增加评委对企业的好感度。
2024年度2024新版招投标培训
制定灵活的投标策略，根据招标 过程中的变化及时调整投标方案
。
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提高中标率的关键技巧探讨
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注重投标文件的编制质量，确 保内容完整、准确、清晰。
深入研究竞争对手的情况，制 定相应的竞争策略。
加强与招标人、评标专家的沟 通和交流，提高自身信誉和形
象。
合理利用各种资源和关系，提 高中标的概率。
合同签订与履行过程中风险防范
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合同签订前准备工作梳理
了解招标文件和投标文件
仔细研究招标文件和投标文件，明确 招标人的需求和投标人的承诺，确保 合同条款与招标文件和投标文件一致 。
评估自身履约能力
调查对方资信状况
在签订合同前，应对招标人的资信状 况进行调查，了解其信誉、资金实力 、履约记录等情况，以降低合同风险 。
支持的文件格式、大小限制及上传方法
文件加密与解密说明
确保文件安全传输和存储的措施
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电子开标、评标过程演示
电子开标流程演示
开标时间、地点、参与人员等要素说明
评标过程演示
评标专家抽取、评标办法应用、评分汇总等步骤展示
远程异地评标实现方式
跨地区、跨部门协同评标的解决方案
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在签订合同前，投标人应对自身的履 约能力进行评估，确保具备履行合同 所需的资金、技术、人员等条件。
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明确双方权利义务条款设置
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明确工作范围和交付标准
在合同中明确双方的工作范围、交付标准、验收 标准等，避免后期产生歧义和纠纷。
2
设定违约责任和赔偿方式
在合同中设定详细的违约责任和赔偿方式，包括 违约金、赔偿金、解除合同等，以便在发生违约 情况时能够迅速解决问题。
工程招标培训班(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程招标工作作为工程建设项目的重要组成部分，其专业性和规范性要求越来越高。
为了帮助工程行业从业者提升招标专业技能，提高招标工作效率，降低招标风险，特举办本次工程招标培训班。
以下是本次培训班的详细内容。
一、培训班背景1. 国家政策支持：近年来，我国政府高度重视工程招标工作，出台了一系列政策法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等，为工程招标工作提供了法律保障。
2. 行业需求：随着工程项目的增多，工程招标工作的重要性日益凸显。
然而，部分从业者对招标法律法规、招标程序、招标文件编制等方面掌握不足，导致招标工作存在诸多问题。
3. 提升从业者素质：举办工程招标培训班，旨在提高从业者对招标工作的认识，增强其专业技能，为我国工程招标事业贡献力量。
二、培训班目标1. 使学员熟悉招标法律法规，掌握招标投标程序。
2. 提高学员编制招标文件的能力，确保招标文件的合规性。
3. 培养学员在招标过程中识别和防范风险的能力。
4. 增强学员团队协作意识，提高招标工作效率。
三、培训班内容1. 招标法律法规：解读《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，使学员掌握招标投标的基本法律知识。
2. 招标投标程序：详细介绍招标投标的各个环节，包括招标公告、资格预审、投标文件编制、开标、评标、中标等，使学员熟悉招标投标流程。
3. 招标文件编制：讲解招标文件编制的基本要求、编制方法、注意事项等，提高学员编制招标文件的能力。
4. 风险防范与处理：分析招标过程中可能出现的风险，如串标、围标、泄密等，并提出相应的防范和处理措施。
5. 案例分析：结合实际案例，分析招标过程中出现的问题及解决方案，使学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。
6. 团队协作与沟通技巧：培养学员团队协作意识，提高沟通能力，为招标工作顺利开展奠定基础。
四、培训班师资1. 邀请具有丰富实践经验的招标专家授课，确保培训内容贴近实际。
招标人员培训内容及计划
招标人员培训内容及计划一、培训内容1. 招标法律法规知识- 招标投标法规概述- 招标文件的编制与评审- 签订合同及履约过程中的合法风险防范2. 招标流程与要点- 招标的基本流程与程序- 招标代理、评标专家的选拔和管理- 招标文件的编制要点- 招标评标的主要环节及技巧3. 招标标书制作- 标书的基本内容要求- 标书的撰写技巧- 标书的排版要求- 标书的技术与商务要点4. 招标谈判技巧- 招标谈判概述- 招标谈判的步骤与环节- 谈判技巧与实操案例分享5. 招标风险管理- 招标的合法风险与规避策略- 招标案例分析与风险预防- 招标合同管理与风险管控6. 招标实操与案例分析- 招标实操流程演练- 招标案例分析及讨论- 招标经验分享和总结二、培训计划第一天上午- 招标法律法规知识- 招标流程与要点下午- 招标标书制作- 招标谈判技巧第二天上午- 招标风险管理- 招标实操与案例分析下午- 考核与答疑- 培训总结与结业培训形式：现场授课结合案例分析、互动讨论和实操演练培训讲师：具有丰富招标实战经验的专业人士培训对象：企业招标人员、招标代理机构人员、采购人员等相关人员培训地点：企业内部或外部培训基地培训费用：根据具体培训内容和形式进行商议培训效果：通过本次培训，参训人员将全面掌握招标法律法规、流程要点、标书制作技巧、谈判技巧、风险管理等相关知识，提升招标实战能力和风险防范意识，为企业的招标工作提供有力支持。
三、培训总结本次招标人员培训内容及计划包括了招标法律法规知识、招标流程与要点、招标标书制作、招标谈判技巧、招标风险管理和招标实操与案例分析等内容。
通过专业讲师的现场授课、案例分析、互动讨论和实操演练等形式，将有效提升参训人员的招标实战能力，为企业的招标工作提供有力支持。
希望通过本次培训，能够为企业的招标工作提供强有力的保障，为企业的可持续发展做出积极贡献。
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调价完成后，选择中标单位， 并提交审批
审批完成后，整个招标过程结束
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二、合同宝
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点击“新增”
选择“根据招标结果生成采购 合同”
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点击“招标任务”或者“中标 供应商”
选择招标相应的招标流程， 编制完成后，提交审批。 通过后，合同完成。（付 款方式选择收货项）
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开标大厅：可以查看变更记录、开 标记录，点击下一步可以查看开标 结果
查看开标结果，选中投标单位，点 击澄清，可以向供应商提问
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可以添加一个或多个评标人员， 也可以设置自己；完成设置后， 点击【下一步】，进入投标汇 总页面。
如果对供应商的报价没有异议， 可以点击【进入定标阶段】； 如果对供应商的报价不满意， 可以勾选相关供应商（被勾选 的供应商可在供应商后台进行 调价操作；完成设置后，点击 【提交审批】，并选择审批人 员；通过审批后，即可进行调 价。
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通过审批后，可打印招标文 件页面审批信息，点击【发 布】，完成招标文件发布操 作，此时通过资审的供应商 可以在供应商后台进行签收 招标文件及投标的操作。
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采购经办人可在此页面查看供应商的投标情况，如有需要，用户还可以通 过点击【变更】延长或缩短报名截止时间。此外，如果供应商在此期间， 向招标方提问，采购经办人可以通过点击【答疑】查看并回复。答疑页面 有导出功能（只有采购经办人才能看到导出键并导出相关信息）
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选择组织机构、经办人：其中采购经办人默认为本人，也可以选择其他人，确
认后点击【下一步】
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4.1评标—评标设置（不少于5人）
4.2评标—调价1
4.3评标—调价2
4.4评标—专家评标
4.5评标—进入定标阶段
5.1定标—定标报告
5.2定标—定标审批
图片演示：二、合同审批、上架
1.1首页—功能导航—合同宝
1.2点“新增”，生成合同
1.3选择合同生成方式
1.6约标—报名结果通知
2.1发标—投标报价格式
2.2发标—开标人设置
2.3发标—招标文件内容
2.4发标—生成招标文件
2.5发标—查看回标情况
3.1开标—评标方式设置
3.2开标—开标设置
3.3开标—开标人开标
①等待所设置的所有开标人开完标后，才可以 看到各投标单位投标数据。
②开标人登录后，需下载“开标密匙”，并设 置开标密码，等投标截止后方可进行开标。
1.4合同编辑
1.5合同编辑
1.6提交审批—流程（主材）
1.7提交审批—流程（其他材料）
2.1合同上架
总结
回顾所学内容 总结学习方法 与作顺利！生活愉快！
云筑网招标培训
介绍
培训课程大纲 流程图片演示 培训总结回顾
课程大纲
一 云筑网招标流程： 约标、发标、开标、评标、定标 二 云筑网合同审批流程： 新增合同、提交审批、上架
图片演示：一、招标
1.1约标—确定招标内容
1.2约标—确定招标清单
1.3约标—确定公告内容
1.4约标—发布招标公告
1.5约标—查看报名情况